管理人員工作總結(jié)3篇

Word———管理人員工作總結(jié)3篇總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？一秘為您帶來了3篇《管理人員工作總結(jié)》，盼望能對您的寫作有肯定的參考作用。

管理人員工作總結(jié)范文合集6篇一

為進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)建立13本平安生產(chǎn)平安管理臺帳、6本檔案和一本平安活動記錄，平安工作臺帳管理。

1、平安生產(chǎn)會議臺帳。

包括：平安生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和慣徹狀況。詳細(xì)記載會議名稱、內(nèi)容、時間、地點、參與人員、主持人、會議詳細(xì)事項及處理結(jié)果等。

2、平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)臺帳。

包括：企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、本單位專(兼)職平安生產(chǎn)管理人員和從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)及詳細(xì)人員。

3、平安生產(chǎn)宣揚教育和培訓(xùn)臺帳。

包括：平安生產(chǎn)教育記錄、平安生產(chǎn)宣揚記錄、平安生產(chǎn)培訓(xùn)記錄。詳細(xì)記錄企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、企業(yè)平安生產(chǎn)全員培訓(xùn)、新進(jìn)廠員工、特種作業(yè)人員平安教育及培訓(xùn)考核狀況（平安教育培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人、教育培訓(xùn)內(nèi)容、考試時間、考試成果等，考核試卷要存檔。經(jīng)過平安教育的人員要有本人簽名）

4、平安生產(chǎn)檢查臺帳。

包括：日常平安生產(chǎn)檢查記錄、專項整治檢查記錄。詳細(xì)記錄企業(yè)平安生產(chǎn)檢查狀況（每月一次大檢查，每周一次常規(guī)檢查，除此之外還要根據(jù)專業(yè)特點、依據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日支配以及特別作業(yè)要求，開展專項檢查，檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等）。

5、平安生產(chǎn)隱患排查治理臺帳。

包括：平安生產(chǎn)隱患排查記錄及整改記錄狀況。（要根據(jù)“五定”原則進(jìn)行。）

6、平安生產(chǎn)事故管理臺帳。

包括：各類事故資料狀況。詳細(xì)記錄所發(fā)生的各類事故，包括火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、人身和其他事故。并根據(jù)“四不放過”原則，進(jìn)行事故緣由及責(zé)任分析，具體填寫應(yīng)吸取的教訓(xùn)、實行的防范措施和處理看法等，人身事故要將當(dāng)事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。

7、平安生產(chǎn)工作考核與獎懲臺帳。

包括：平安工作考核狀況和獎懲狀況。詳細(xì)記錄各部門、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核狀況，要有各級平安工作和平安生產(chǎn)考核細(xì)則，對事故發(fā)生個人及“三違”人員進(jìn)行懲罰的狀況，對防止和避開事故發(fā)生的有功人員的嘉獎狀況，對在平安管理中做出貢獻(xiàn)的個人表彰和嘉獎狀況，工作總結(jié)《平安工作臺帳管理》。

8、消防平安管理臺帳。

包括：消防平安組織網(wǎng)絡(luò)、消防演練狀況、消防設(shè)施臺帳、消防工作會議、記錄禁火區(qū)動火審批狀況。

9、職業(yè)平安衛(wèi)生臺帳。

包括：記錄職業(yè)病防范工作，記錄定期對員工體檢時間、人數(shù)、姓名、性別等，塵、毒、噪聲、射線分布狀況及定期檢測數(shù)據(jù)。

10、平安防護(hù)用品臺帳。

記錄防護(hù)用品選購、發(fā)放，日常防護(hù)用品使用檢查狀況。

11、事故預(yù)案臺帳。

制訂事故應(yīng)急預(yù)案，并記錄事故應(yīng)急預(yù)案演練狀況。

12、關(guān)鍵裝置重點部位臺帳。

記錄關(guān)鍵裝置重點部位責(zé)任人員狀況，檢查狀況，危急點分布平面圖。

13、平安設(shè)備安技裝備臺帳。

包括：平安設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢測記錄，建立平安閥、聯(lián)鎖、阻火器、呼吸閥、可燃?xì)怏w報警器，有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動噴淋裝置等臺帳，記錄安技設(shè)施完好狀況。

14、平安生產(chǎn)責(zé)任制檔案。

包括：每年年初對各車間、班組、重點崗位人員、職工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

15、平安生產(chǎn)管理制度檔案。

建立各項平安管理制度

16、平安操作規(guī)程檔案。

建立各個工種的平安操作規(guī)程

17、特種設(shè)備特別工種人員檔案。

包括：特種設(shè)備名目，記錄特別工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參與培訓(xùn)狀況及要復(fù)審的時間狀況等。

18、平安評價檔案。

根據(jù)行業(yè)平安要求或平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部每半年開展一次動態(tài)平安評價，并有平安評價看法。

19、平安學(xué)習(xí)資料檔案。

保存上級下發(fā)的平安文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、平安材料及平安學(xué)習(xí)試卷、平安通報等資料。

20、平安活動記錄。

平安活動記錄要內(nèi)容齊全，填寫參與人數(shù)、參與領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言狀況、領(lǐng)導(dǎo)簽字等。

平安活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)平安文件、通報、平安規(guī)章制度，學(xué)習(xí)平安技術(shù)學(xué)問、勞動衛(wèi)生學(xué)問，結(jié)合事故案例，爭論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，開展事故預(yù)防和崗位兵，組織各種平安技術(shù)表演，檢查平安規(guī)章制度執(zhí)行狀況和消退事故隱患。

管理人員工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、物資選購工作

一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購管理方法》和公司《比質(zhì)比價選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、限度壓縮選購成本

我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)省成本開支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，把握和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油狀況。為了避開和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和平安性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

管理人員工作總結(jié)篇三

一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握財務(wù)管理人員方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）急躁細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手××××管理處財務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細(xì)核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務(wù)制度，我.1.1細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求準(zhǔn)時進(jìn)行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。

結(jié)合××××的實際，在進(jìn)一步了解把握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫助管理處主任當(dāng)家理財。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

（二）樂觀主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學(xué)問和管理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。

三、主要閱歷和收獲在單位工作半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三)只有堅持原則落實制度，仔細(xì)理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)(四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，xx年的工作存在以下不足：

（一）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不