十七大討論發(fā)言

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)頭臺油田領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十六大精神座談討論會發(fā)言材料以十六大精神為指導(dǎo)努力實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展采油一區(qū)經(jīng)理王毓華黨的十六大報告提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，這既讓我們感到無比振奮，又讓我們感到重擔(dān)壓肩。做為頭臺公司投產(chǎn)最早的產(chǎn)能主體，采油一區(qū)親身經(jīng)歷了公司發(fā)展的風(fēng)雨征程，全區(qū)員工親眼見證了油田建設(shè)史上一個個難忘的時刻，近10年來披風(fēng)沐雨，為頭臺油田特別是試驗區(qū)的開發(fā)建設(shè)做出了歷史性的奉獻。在新的歷史時期，要在實現(xiàn)宏偉目標的征程中有所作為，我們通過反復(fù)學(xué)習(xí)十六大精神，逐漸體會到，必須牢牢把握住發(fā)展這個第一要務(wù)，甩開臂膀，憋足干勁，努力突破一系列“瓶頸”，不斷增添新的動力，實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須大力增強創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識剩余可采儲量明顯減少，自然遞減速度日益加快，穩(wěn)油上產(chǎn)難度不斷加大是制約老區(qū)可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”問題，這一問題對于像我們采油一區(qū)這樣一個已經(jīng)開采近10年的低產(chǎn)區(qū)來說尤為突出，要解決這一問題，靠常規(guī)思維不行，必須按照十六大報告所提出的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，強調(diào)創(chuàng)新思維，增強創(chuàng)新意識，多渠道謀劃可持續(xù)發(fā)展之路。幾年來，特別是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，我們在做好機構(gòu)重組，人事制度改革等一系列工作的基礎(chǔ)上，拓展思路，與技術(shù)開發(fā)中心緊密結(jié)合，通過分類調(diào)整，加密調(diào)整，吞吐采油及各種增產(chǎn)措施的優(yōu)化，穩(wěn)住了老區(qū)產(chǎn)量，奠定了全油田產(chǎn)量上升的基礎(chǔ)。一是二類儲層通過進一步縮小排距的加密方式，初步反映注水受效特征，2001年7月在試驗區(qū)南部加密4口井，日增油5.1t。2002年6月在茂54-75井區(qū)加密了一口油井和一口注水井，形成不同小排距的線狀注水方式。同時在加密井上進行了大規(guī)模壓裂改造，目前初步見到了調(diào)整效果。二是繼續(xù)實施吞吐采油試驗方案，探討吞吐采油在二、三類區(qū)塊的適應(yīng)性。對吞吐采油機理進行深入研究，對部分低產(chǎn)油井進行第二周期的注水吞吐，取得較好的措施效果，8口井日增油7.9t。三是在二類區(qū)塊繼續(xù)開展微生物采油試驗，酸化解堵及化學(xué)透析試驗，增油927t，見到了一定的效果。四是針對部分注水井注水受效性差的實際，進行注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，2002年7月茂8-17井、7-19井水改油，投產(chǎn)以來累計增油115t，目前日產(chǎn)油1.1t。五是加大極限采油和節(jié)能降耗力度，提高三類區(qū)塊整體開發(fā)與經(jīng)濟效益。對三類區(qū)塊采用撈油生產(chǎn)方式，合理安排工作運行，克服了撈油設(shè)備故障頻發(fā)帶來的不便，為油而戰(zhàn)，不辱使命，超額完成了產(chǎn)量任務(wù)。2003年公司又將原二區(qū)外圍探井撈油一塊劃給一區(qū)管理，還有401區(qū)塊，也已進入了實質(zhì)性的鉆井開發(fā)階段，這些無疑都給采油一區(qū)的干部員工注入了強心劑，為采油一區(qū)的可持續(xù)發(fā)展增添了后勁，我們有理由相信，采油一區(qū)未來的發(fā)展空間一定將更加廣闊。今后，我們還將進一步拓寬這方面的工作思路，依托科技創(chuàng)新，挖掘老區(qū)增油潛力，為公司做大做強夯實根基。實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須緊緊依靠員工素質(zhì)的提高和現(xiàn)代科技的拉動企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展更需要員工素質(zhì)向現(xiàn)代技術(shù)的不斷跟進。我們一方面要認清人力資源開發(fā)的緊迫性，即目前存在的知識結(jié)構(gòu)單一，人才結(jié)構(gòu)分布不均等問題與依靠新型人才謀求企業(yè)發(fā)展的矛盾日益凸現(xiàn)。因而必須著力培養(yǎng)一大批適應(yīng)未來發(fā)展，具備現(xiàn)代素質(zhì)的多類型、多層次人才。另一方面要發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，堅定人力資源開發(fā)創(chuàng)新的信心。我區(qū)人力資源的開發(fā)既面臨著矛盾和挑戰(zhàn)，也具有機遇和優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：一是政策優(yōu)勢。黨的十六大提出必須把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為黨和國家的一項重大方針進行認真貫徹，為推進人力資源開發(fā)提供了政策保證；二是環(huán)境優(yōu)勢。油田公司人才觀和頭臺公司的人才理念為我們推進人力資源開發(fā)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；三是基礎(chǔ)優(yōu)勢。幾年來，我們通過讀書自學(xué)和一年一度的績效考核已逐步向建立培養(yǎng)復(fù)合型管理層，專家型技術(shù)層和知識型操作層的人才資源開發(fā)機制邁進；四是潛力優(yōu)勢，良好的內(nèi)外部環(huán)境使人力資源開發(fā)創(chuàng)新具有極大的潛力。我們公司地處偏遠，在人才的引進等諸多方面不具優(yōu)勢，這就要求我們必須側(cè)重內(nèi)部挖潛。強化培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過全面提高員工素質(zhì)，拓寬企業(yè)和員工生存與發(fā)展空間，為公司做大做強提供智力支持和人才保證。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要面向油田求發(fā)展。培養(yǎng)精于管理、勇于創(chuàng)新、開拓進取的復(fù)合型管理隊伍；培養(yǎng)積極探索、刻苦攻關(guān)、挑戰(zhàn)極限的專家型技術(shù)隊伍；培養(yǎng)作風(fēng)過硬、技藝高超、一崗多能的知識型員工隊伍。去年以來，我們采取活動引導(dǎo)、競賽選拔、政策激勵等方法，鼓勵員工積極參加讀書自學(xué)活動和公司的各類培訓(xùn)，并以段為單位自辦培訓(xùn)班100多期，使崗位員工的理論知識和技能水平大幅度提高，在公司一年一度的操作人員技能考試中，我區(qū)共有34名員工獲得滿分，為全公司之最，在活動中還涌現(xiàn)出李艷華等公司讀書自學(xué)成才典型。去年底，我們又結(jié)合貫徹十六大精神，選拔樹立了各個崗位的行業(yè)帶頭人，更加激勵了員工們的成才意識，同時，使各個崗位形成一定的人才儲備。今后，我們將進一步加大這方面的工作力度，大力宣貫員工行為守則和各專業(yè)系統(tǒng)理念，繼續(xù)深入開展讀書自學(xué)活動，通過各種方式全面推進員工整體隊伍的跟進速度，為老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展增添強勁的技術(shù)知識動力。實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須多做得人心和順人心的實事十六大報告強調(diào)指出，黨來自于人民，根植于人民，服務(wù)于人民。我們要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得人心、順人心。所謂得人心，就是得到員工的愛戴和擁護。得人心，不僅關(guān)系到個人的聲望和威信，而且事關(guān)整個集體的興衰存亡。人心向背，至關(guān)重要。古往今來，無一例外，“載舟覆舟，所宜深慎”。唐朝丞相魏征曾勸諫唐太宗“必竭誠以待下”。古往今來歷史的經(jīng)驗充分證明：“得民心者得天下，失民心者失天下?！币粋€政黨，一個國家如此，一個企業(yè)也不例外?！捌蟆弊譄o人則“止”。新的歷史時期，盡管形勢發(fā)生了巨大變化，但我們贏得人心的理念，做法不能變。努力與現(xiàn)代管理制度接軌，但我們始終堅持兩點不能接軌：一是基層黨組織的政治核心作用；二是全心全意依靠員工辦好企業(yè)。尤其在利益調(diào)整的情況下，更要抓人心，千萬不要涼了員工的心，堅決不辦傷害員工利益的事，多辦，辦好對員工負責(zé)的事，用真心、熱心、愛心贏得員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)者的同心。區(qū)黨支部提出，干群關(guān)系應(yīng)該是零距離，明確要求管理人員換位思考，自覺成為員工的知心人、知情人、做員工實實在在的幫扶人。于是我們圍繞“進百家門，知百家情，辦百家事，暖百家心”這一主題來開展工作，對員工做到“有事必辦、有病必探、有難必幫”。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)還定期到員工家中走訪，用實實在在的行動向全區(qū)員工傳遞一個信息，我們不帶有色眼鏡看人，只要你是采油一區(qū)的員工，你就是我們的兄弟姐妹，你的冷暖疾苦牽著我們的心。所謂順人心，就是順應(yīng)、順從、適應(yīng)廣大群眾的愿望、利益和要求。順人心，最重要的是要把住源頭。而代表廣大人民群眾根本利益的源頭，就是制定順應(yīng)民心、合乎民意的路線、方針、政策。因此，我們在進行決策、制定政策時，都是以維護員工利益為指導(dǎo)思想和衡量標準，把是否符合廣大員工利益，員工擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意，作為考慮問題、判斷是非、決定取舍的著眼點、出發(fā)點和落腳點。同時，我們努力提高決策的民主化程度，認真負責(zé)地實行區(qū)務(wù)公開，定期召開員工大會，把員工關(guān)心的熱點、難點問題直接與大家見面。我們還因人而異，因勢利導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工各自的專長與優(yōu)勢，創(chuàng)造條件，提供與其能力相匹配的崗位，讓員工在心情舒暢的工作環(huán)境中感受到自身價值的實現(xiàn)，體味到工作的盎然情趣。再就是突出難點，抓住熱點，深入群眾，了解員工心理動態(tài)，理順員工情緒，為實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展凝聚了人心，搞旺了人氣。實現(xiàn)老區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須始終堅持精細管理和低成本并舉的方針效益是企業(yè)的生命，低產(chǎn)油田隨著開采時間的不斷延長，其投入產(chǎn)出的比例必然會逐漸拉大。這就要求我們必須具備憂患意識，牢牢把握十六大報告“發(fā)展是第一要務(wù)”的主導(dǎo)思想，精細管理油田，大力實施低成本戰(zhàn)略。在工作實踐中，我們把“精細管理，全員創(chuàng)新”向基層延伸，向量化擴展，打破慣性思維，提高管理效益。2002年10月23日，采油一段101#閥組間9-19井發(fā)生桿斷事故，桿斷部位在光桿以下第三根抽油桿，按慣例，類似于這類問題應(yīng)報作業(yè)小修，但這次值班干部和崗位工人沒有這么想，他們經(jīng)過細致觀察、科學(xué)分析后，斷定克服困難后能夠自行打撈。缺少工具，他們自制了卡瓦，經(jīng)過不停的奮戰(zhàn)，終于在晚上8：00打撈成功。這個經(jīng)典案例，創(chuàng)造了自行打撈的極限，節(jié)省作業(yè)費6000多元，為類似事故的處理提供了借鑒和啟示。全區(qū)全年累計打撈光桿、抽油桿10余井次，節(jié)約費用4萬多元。去年初，我們冷靜分析產(chǎn)量任務(wù)緊、成本缺口大的嚴峻形勢，經(jīng)過反復(fù)研究，確定了以提撈采油為龍頭，以工藝突破為手段，以人本管理為重點，與時俱進，創(chuàng)新管理，繼續(xù)探索降本增效的有效途徑的工作思路。完善實施以成本下放到段，指標控制到間，考核核算到井，責(zé)任落實到人為內(nèi)容的“四到工作法”。完善全員降本創(chuàng)效機制，依靠減少非生產(chǎn)性支出和科技增油降本。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)手捧“聚寶盆”常念“成本經(jīng)”，在費用管理上放權(quán)不失控，建立嚴格的審批制度，在材料使用管理上大力盤活庫存，清理積壓料。通過以上辦法的實施和規(guī)范的運作，員工們打破了傳統(tǒng)的思維定式，放棄了“等、靠、要”的思想，多了一些主動，少了一些被動；多了一些出擊，少了一些觀望；多了一些創(chuàng)新，少了一些守舊，在全區(qū)形成了“橫向到邊，縱向到底，精打細算成本帳，指標人人肩上扛”的成本控制體系。去年，我們利用節(jié)省下來的費用干了以前想干而沒有干成的事，對試驗站的站容站貌進行了徹底的改造，在崗檢中受到上級部門的一致好評。在今后的工作中，我們將積極拓寬思路，努力挖掘老區(qū)生產(chǎn)潛力，加快提高老區(qū)采收率的試驗步伐，認真實施綜合調(diào)整方案，高質(zhì)量完成開發(fā)任務(wù)。與此同時，嚴格成本控制，按照十六大精神和胡錦濤總書記最近多次強調(diào)的堅持發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的要求，進行全過程、全方位及全員的成本管理，無論做任何事情，都要進行經(jīng)濟論證，效益評估。只有這樣，我們才能最大限度確保全區(qū)有一個較高的并且較長時間的效益水平，真正實現(xiàn)老區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，油田公司關(guān)于“解放思想，謀求發(fā)展”的大討論活動已全面啟動，頭臺公司三屆二次職