施工組織設(shè)計(jì)開題報(bào)告

Word———施工組織設(shè)計(jì)開題報(bào)告

施工組織設(shè)計(jì)開題報(bào)告5篇

隨著人們自身素養(yǎng)提升，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避開篇幅過長(zhǎng)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是我整理的施工組織設(shè)計(jì)開題報(bào)告，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

施工組織設(shè)計(jì)開題報(bào)告1

題目：XX住宅(一期)102#樓

一、文獻(xiàn)綜述

施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)國(guó)家或建設(shè)單位對(duì)擬建的要求、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，編制的用以指導(dǎo)該擬建工程進(jìn)行施工預(yù)備和組織實(shí)施施工的基本的經(jīng)濟(jì)文件，它的任務(wù)是要對(duì)詳細(xì)的擬建工程(建筑群或單個(gè)建筑物)的施工預(yù)備工作和整個(gè)的施工過程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案支配。

施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。我國(guó)在建國(guó)初期方案經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期就曾對(duì)向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的理論和閱歷，對(duì)科學(xué)的組織施工的規(guī)律性有了初步的熟悉和理解。在1953年第一汽車制造廠施工中，曾著手編制由文字和圖表組成的施工組織設(shè)計(jì)文件。但受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個(gè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織無關(guān)。在進(jìn)入二十世紀(jì)80年月后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地轉(zhuǎn)變著自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著項(xiàng)目法施工在全國(guó)大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計(jì)也不再單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性措施、施工組織、施工協(xié)調(diào)等方面也做了大量文章。

現(xiàn)代社會(huì)建筑的規(guī)模更加浩大，結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的建筑施工活動(dòng)，不僅包括組織成千上萬的各種建筑工人和數(shù)量眾多的建筑機(jī)械、設(shè)備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)生活設(shè)施來滿意施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。更重要的是在這些工作的執(zhí)行過程中，還要達(dá)到質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)、平安各方面的要求，而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問題》中，徐波指出的一些問題，如施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不足，或不夠結(jié)合實(shí)際，并已有一些依據(jù)文件已經(jīng)過期，不符合現(xiàn)時(shí)期的狀況和要求;施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容存在缺陷，主要體現(xiàn)在針對(duì)一些重要的分部分項(xiàng)工程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)算;施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)范用語較多，語言含混、概念模糊，簡(jiǎn)單使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導(dǎo)致不必要的工程問題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的《淺析工程項(xiàng)目施工管理與施工組織設(shè)計(jì)問題與建議》中蔡勇如也指出了現(xiàn)在的一些施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)一些重要的分部分項(xiàng)工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對(duì)性等問題。

目前我國(guó)已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建筑現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力氣和手段，以更好的達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期和平安目標(biāo)，就必需對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。在本次的施工組織設(shè)計(jì)中，將著重對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)分析與方案比較，已達(dá)到工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、平安目標(biāo)。

二、設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

1.編制依據(jù)

2.工程概況：工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)特征;施工條件。

3.施工項(xiàng)目管理組織及職能分工：選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé);項(xiàng)目部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目部的管理制度等。

4.各種資源需要量方案及施工預(yù)備：主要施工機(jī)械需要量方案;主要材料需要量方案;主要工種施工力氣需要量方案;現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作等。

5.施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機(jī)械的選擇、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法等。

6.施工進(jìn)度方案的編制：劃分施工過程;計(jì)算施工過程的工程量和施工持續(xù)時(shí)間;利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)繪制施工進(jìn)度方案表。

7.施工平面布置圖的設(shè)計(jì)：計(jì)算確定各種材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、各種臨時(shí)性設(shè)施所需面積;計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水供電等;繪制施工平面布置圖。

8.制定各種技術(shù)組織保證措施。

9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要進(jìn)行施工場(chǎng)地占地面積、施工工期、勞動(dòng)量、勞動(dòng)力均衡系數(shù)、采納合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)省指標(biāo)等的計(jì)算。

三、設(shè)計(jì)(討論)方案

熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，搜集原始資料

熟識(shí)圖紙，劃分施工過程和施工段

計(jì)算各分項(xiàng)工程量

確定各主要工種工程的施工方案

確定勞動(dòng)量，施工主要機(jī)械類型及臺(tái)班數(shù)量

確定各施工過程的工作天數(shù)

編制施工進(jìn)度方案初始方案

N

滿意要求工期

Y

繪制正式施工進(jìn)度方案

方案調(diào)整，優(yōu)化

四、工作進(jìn)度支配

1熟識(shí)和審核施工圖紙第6周

2確定施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);計(jì)算主要分部分項(xiàng)工程的工程量第7周

3初步確定施工方案第8周

4進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最終施工方案第9周

5進(jìn)行主要工種工程施工方法的確定第10周

6編制各個(gè)分部工程的施工進(jìn)度方案;形成初步的施工進(jìn)度方案表第11周

7進(jìn)行施工進(jìn)度方案的優(yōu)化，形成最終的施工進(jìn)度方案表第12周

8確定臨時(shí)性生活、生產(chǎn)設(shè)施;確定臨時(shí)供水、供電管線第13周

9編制施工預(yù)備工作方案及各