信息技術公司互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)研究報告

180-/NUMPAGES180互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)研究報告互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)研究報告2008.6.25目錄引言………………8背景介紹…………9第一部分、門戶網(wǎng)站與行業(yè)網(wǎng)站中國門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀……………………111.1網(wǎng)絡廣告市場形勢看好………………121.2專類化網(wǎng)站市場前景看好………………151.3門戶網(wǎng)站競爭不斷加劇…………………151.4差異化的競爭……………151.5技術變革帶動產(chǎn)業(yè)勃興…………………162、中國門戶網(wǎng)站特點及兼并重組動因………173、中國門戶網(wǎng)站兼并重組分析………………174、舉例新浪和搜狐……………194.1新浪和搜狐的比較……………………194.1.1定位……………………204.1.2內(nèi)容……………………214.1.3財務……………………224.2門戶網(wǎng)站的發(fā)展………234.2.1門戶網(wǎng)站的定義………234.2.2門戶網(wǎng)站的演進曲線………………244.2.3關鍵成功因素(KSF)……………………25清晰的盈利模式是前提…………25流量是根…………25上市融資是保證……………………274.2.4門戶網(wǎng)站的未來………2世界正在變化……………………2機遇與挑戰(zhàn)………2.1數(shù)字…………2.2網(wǎng)絡廣告市場形勢看好……2.3門戶網(wǎng)站競爭加劇……………3.4WEB2.0技術…………………3.5路在何方……………………3.5.1差異化競爭是最現(xiàn)實的選擇……………3.5.2從統(tǒng)一門戶到個人門戶…………………355、垂直行業(yè)網(wǎng)站…………………365.1數(shù)據(jù)…………365.2概念…………365.3比較…………365.4現(xiàn)狀…………375.5結(jié)論………………………386、內(nèi)容為王………………………41第二部分、網(wǎng)絡廣告……………48引言廣告……………481.1廣告的作用…………………481.2廣告在促銷中有著特殊的功能和效用……491.3廣告需要宣傳的內(nèi)容很多，如何才能使主題鮮明動人呢？……………501.4廣告的影響…………………511.4.1負面影響………………511.4.2正面影響………………542、網(wǎng)絡廣告…………562.1網(wǎng)絡廣告的定義與發(fā)展……………………562.2網(wǎng)絡廣告的作用……………582.2.1品牌推廣………………592.2.2網(wǎng)站推廣………………592.2.3銷售促進………………592.2.4在線調(diào)研………………602.2.5顧客關系………………602.2.6信息發(fā)布………………602.3網(wǎng)絡廣告具有的優(yōu)勢………602.3.1傳播范圍廣……………612.3.2交互性強………………612.3.3針對性明確……………612.3.4受眾數(shù)量可準確統(tǒng)計…………………612.3.5靈活、成本低…………612.3.6感官性強………………612.3.7特點……………………6可定向性……………6可跟蹤性……………6方便靈活的可操作性………………6交互性………………622.4使用網(wǎng)絡獲得產(chǎn)品信息的優(yōu)勢……………622.4.1網(wǎng)絡媒體使用者是信息的主動搜尋者………………632.4.2網(wǎng)絡信息來源多元化…………………632.4.3龐大信息量對廣告信息的干擾………642.5網(wǎng)絡廣告的作用和發(fā)展方向………………642.6網(wǎng)絡廣告發(fā)展的對策………662.7如何設計合適的網(wǎng)絡廣告…………………682.7.1充分滿足受眾對信息的需求………682.7.2抓住網(wǎng)民的無意識注意……………692.8我國網(wǎng)絡廣告存在的問題…………………702.8.1我國網(wǎng)絡廣告發(fā)展的基礎還不足……702.8.2缺乏網(wǎng)絡廣告人才，策劃水平不足…………………712.8.3缺之成熟的第三方認證機構…………712.8.4網(wǎng)絡技術落后，網(wǎng)路廣告的表現(xiàn)力還不夠豐富……712.8.5網(wǎng)絡廣告作為新生事物，魚龍混雜…………………7擅自發(fā)布未經(jīng)審查的特殊商品（服務）廣告………………7無視國家法律，發(fā)布法律、法規(guī)禁止的廣告………………7發(fā)布虛假廣告，誤導消費者…………………7發(fā)布欺詐性的網(wǎng)絡廣告，騙取他人錢財……732.8.6監(jiān)測網(wǎng)絡廣告的必要性和可行性…………………7監(jiān)測網(wǎng)絡廣告的必要性………7網(wǎng)絡廣告監(jiān)測的可行性………7.1法律依據(jù)……………7.2監(jiān)測方式……………7.3輔助方式……………752.9預測未來網(wǎng)絡廣告四大特點……………752.9.1數(shù)據(jù)…………………752.9.2傳統(tǒng)行業(yè)將會加大網(wǎng)絡廣告的投入………………772.9.3網(wǎng)絡廣告的形式更加豐富，策劃及創(chuàng)意成分將越來越重………772.9.4網(wǎng)絡廣告的融合將更加深入和廣泛………………772.9.5精確與定向投放成為2007年網(wǎng)絡廣告投放的一個重要課題…782.10新型網(wǎng)絡廣告嶄露頭角視頻廣告形式被大眾接受…782.11個人網(wǎng)站上的網(wǎng)絡廣告………………792.12博客網(wǎng)站受廣告商關注越來越多……802.13關于競價廣告…………812.13.1關于圖文競價廣告……………8什么是競價廣告？……………8競價廣告的起源……………8什么是圖文競價廣告？………8什么樣的廣告適合投放圖文競價廣告？……812.13.2小紅包導購網(wǎng)營銷的優(yōu)勢……812.13.3優(yōu)惠券營銷前景………………822.14互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告分類………………823、關于文中廣告………………853.1何為文中廣告？………863.2文中廣告的特點是什么？………………863.3文中廣告與傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體廣告的目標有何不同？……873.4文中廣告媒體選擇策略…………………873.5結(jié)語………………………883.5.1廣告與內(nèi)容的有機結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展的趨勢……………883.6關于點睛…………………883.7文中廣告與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的比較……893.8廣告創(chuàng)意………………893.9網(wǎng)頁結(jié)合度……………903.10文中廣告與搜索引擎廣告的比較……903.10.1表現(xiàn)形式………903.10.2針對性和多樣性………………913.10.3廣告效果統(tǒng)計…………………933.11點睛文中廣告與其他媒體比較………943.12文中廣告產(chǎn)業(yè)鏈分析…………………953.13網(wǎng)站……………………953.14企業(yè)和廣告主…………973.15看看網(wǎng)友的文章，他們對文中廣告的看法…………983.16從天下窄告到點睛廣告，究竟是誰在忽悠精準營銷？……………983.16.1窄告、點睛：都要吃網(wǎng)絡聯(lián)盟的藥………993.16.2點睛廣告更具騷擾性，網(wǎng)民不樂意，效果難界定………993.16.3精準營銷，非點睛廣告和窄告，騰訊群營銷最為精準..100第三部分……………102全文總結(jié)，預測行業(yè)趨勢引言：人們在走進互聯(lián)網(wǎng)的過程中，隨著人與互聯(lián)網(wǎng)的相互交流和溝通，而出現(xiàn)了深刻的生活方式的改變，人的精神面貌的改變。我們所說的“互聯(lián)網(wǎng)觀念”即開放、平等、協(xié)作和共享。開放不僅體現(xiàn)在物理時空的開放，更體現(xiàn)在管理人員的思維空間的開放上；平等是“網(wǎng)絡面前人人平等”，相互間即便互不相識、遠隔萬里，但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里都是網(wǎng)友，不管你有什么需要，不管你遇到什么困難，在這里都會找到屬于你自己的一片空間；協(xié)作即一方面我們要共同維護好我們共同的網(wǎng)絡家園，另一方面我們只有相互間友好協(xié)同，才能共同編制起這張網(wǎng)；共享即資源的共享?；ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑，它正在對人類社會的文明起著越來越大的作用。也許會像瓦特發(fā)明的蒸汽機導致了一場工業(yè)革命一樣，互聯(lián)網(wǎng)將會極大地促進人類社會的進步和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)初期，網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，硬件和軟件都處在未成熟時期。經(jīng)過短暫的第一次騰飛，人們已經(jīng)體驗到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，體驗到互聯(lián)網(wǎng)為人類生活帶來的方便與快捷，但由于互聯(lián)網(wǎng)未找到持續(xù)發(fā)展的動力之源，網(wǎng)絡泡沫破滅。面臨第二次騰飛的互聯(lián)網(wǎng)與第一次起飛時的盲目跟風、炒作概念不同，第二次起飛是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、務實經(jīng)營的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始進入良性發(fā)展的時期。在硬件上，中國寬帶市場迅速進入一個快速成長期，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體起飛架起了橋梁。主要表現(xiàn)在：一是全國寬帶用戶數(shù)于2004年上半年突破3000萬，占全國網(wǎng)民的三分之一以上；二是2004年上半年互聯(lián)網(wǎng)國際出口達到53941M；三是寬帶應用已由早期互聯(lián)網(wǎng)50%以上的電子郵件以及外部瀏覽，發(fā)展到現(xiàn)在視頻、軟件、游戲應用的出現(xiàn)；四是互聯(lián)網(wǎng)應用提供商和運營商在合作機制方面的積極探索，使得寬帶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈開始形成，并且網(wǎng)絡增值服務經(jīng)營模式的探索開始取得有效進展。寬帶市場的發(fā)展，為包括通信運營業(yè)、設備制造業(yè)和網(wǎng)站在內(nèi)的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的起飛奠定了基礎。2006年中國擁有1.3億人使用電腦上網(wǎng)，美國上網(wǎng)人數(shù)為1.5億，全球上網(wǎng)人數(shù)為7.13億，中國位居全球第二。中國擁有了良好的網(wǎng)民基礎。與第一次起飛時只有幾十個人、幾十臺電腦的小網(wǎng)站唱主角不同，中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次整體起飛的根本特征是連接互聯(lián)網(wǎng)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈機制正在形成，第二次起飛是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體起飛，逐步形成一個產(chǎn)業(yè)。目前，一個以市場需求為導向，以市場價值最大化為目標，以通信運營業(yè)、信息產(chǎn)品制造企業(yè)和軟件企業(yè)為支撐，廣大互聯(lián)網(wǎng)增值服務企業(yè)、科研機構、政府組織齊參與，協(xié)調(diào)有序、合作緊密、資源共享、優(yōu)勢互補、具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)基本形成，并且日益壯大。背景介紹：2007年中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果顯示，2006年中國互聯(lián)網(wǎng)絡不僅在整體上保持了快速增長，網(wǎng)民的特征結(jié)構、上網(wǎng)途徑、上網(wǎng)行為等各方面也出現(xiàn)了一些較為明顯的變化。宏觀方面，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)2006年上半年快速發(fā)展的態(tài)勢。其中網(wǎng)民人數(shù)、上網(wǎng)計算機數(shù)分別達到了13700萬人、5940萬臺，與去年同期相比分別增長了23.4%和20.0%；中國域名總數(shù)為4,109,020個，其中CN下注冊的域名達到1,803,393個，與去年同期相比，增長了64.4%；中國網(wǎng)站總數(shù)達到了843,000個，網(wǎng)頁總數(shù)達到44.7億個，網(wǎng)頁字節(jié)總數(shù)為122,306GB；網(wǎng)絡國際出口帶寬總量達到256,696M；中國大陸的IPv4地址數(shù)達到了98,015,744個。500元以下501～1000元1001～1500元1501～2000元2001～2500元2501～3000元25.3%18.1%13.6%11.2%6.1%7.6%3001～4000元4001～5000元5001～6000元6001～10000元10000元以上無收入4.8%4.1%1.6%1.8%1.6%4.2%在網(wǎng)民的特征結(jié)構方面：男性、未婚、35歲以下、大學本科以下、月收入在2,000元及以下（含無收入）網(wǎng)民依然在網(wǎng)民中占據(jù)主要地位，所占比例分別為58.3%、57.8%、82.5%、71.5%、72.4%。與去年同期相比，男性、未婚、35歲以下網(wǎng)民的比例稍有下降，大學本科以下、月收入在2,000元及以下（含無收入）的網(wǎng)民比例有所提高；在職業(yè)方面，網(wǎng)民中學生的比例仍為最高，達到了32.3%，但較去年同期有所下降，在企業(yè)單位工作的網(wǎng)民比例與去年相比持平，為29.7%；網(wǎng)民中事業(yè)單位工作人員及自由職業(yè)者比例明顯提高，分別為8.6%和9.6%。在網(wǎng)民的上網(wǎng)途徑方面：網(wǎng)民選擇在家里上網(wǎng)的比例最高，達76.0%；網(wǎng)民上網(wǎng)的設備仍然主要采用臺式計算機，比例達95.8%，使用筆記本電腦上網(wǎng)的網(wǎng)民比例達到18.5%；撥號上網(wǎng)網(wǎng)民、專線上網(wǎng)網(wǎng)民的數(shù)量與去年同期相比分別有23.5%和6.9%的下降，寬帶上網(wǎng)網(wǎng)民人數(shù)9070萬人，與去年同期相比增長41.1%，寬帶上網(wǎng)是網(wǎng)民最主要的上網(wǎng)方式。網(wǎng)民上網(wǎng)行為方面：網(wǎng)民一天中在不同時段使用互聯(lián)網(wǎng)的比例差異較大，凌晨5點上網(wǎng)的網(wǎng)民最少，僅為1.8%，晚上20點上網(wǎng)的網(wǎng)民比例最高，達到54.9%；一天中上網(wǎng)時間出現(xiàn)三個峰值：第一個峰值時間為10點，網(wǎng)民上網(wǎng)比例為26.2%，第二個峰值時間為14～15點，網(wǎng)民上網(wǎng)比例為35.9%，20點達到一天中的最高峰，網(wǎng)民上網(wǎng)比例為54.9%，另外，有13.6%的網(wǎng)民上網(wǎng)時間不固定；網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)16.9小時，與去年同期相比，增加1小時，增幅為6.3%，男性網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的時間長于女性，18～24歲網(wǎng)民上網(wǎng)時間長于其他年齡段網(wǎng)民；網(wǎng)民每月實際花費的上網(wǎng)費用為83.5元，與去年同期相比，網(wǎng)民上網(wǎng)接入費用明顯降低；網(wǎng)絡、電視和報紙是網(wǎng)民獲取信息的主要途徑，其中網(wǎng)民獲取信息最主要的途徑是網(wǎng)絡。中國使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)已達到1700萬人，相對于整體網(wǎng)民，使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民中男性和未婚的比例更高，網(wǎng)民年齡更趨向于年輕化。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在城鄉(xiāng)及地域之間存在較大差異?；ヂ?lián)網(wǎng)在城鎮(zhèn)和東部地區(qū)的普及率分別高于在農(nóng)村和中西部地區(qū)的普及率。城鎮(zhèn)網(wǎng)民的上網(wǎng)時間長于農(nóng)村網(wǎng)民，東部地區(qū)網(wǎng)民的上網(wǎng)時間也長于中西部網(wǎng)民?！安欢娔X/網(wǎng)絡，不具備上網(wǎng)所需的技能”是影響中國非網(wǎng)民不上網(wǎng)的最主要因素，目前有超過1/3的非網(wǎng)民由于此原因不能上網(wǎng)，影響非網(wǎng)民不上網(wǎng)的另一個主要原因是“不具備上網(wǎng)條件（沒有上網(wǎng)設備、當?shù)責o法連接互聯(lián)網(wǎng)）”，選擇比例為31.4%。高達90.0%的非網(wǎng)民獲取信息的主要途徑是電視，相對于網(wǎng)民，非網(wǎng)民獲取信息的途徑比較狹窄。4.2%的非網(wǎng)民預期近半年內(nèi)肯定上網(wǎng)，10.7%的非網(wǎng)民預期近半年內(nèi)可能上網(wǎng)。在未來半年內(nèi)，男性網(wǎng)民占多數(shù)的狀況仍將繼續(xù)，30歲以上的網(wǎng)民比例將有所增長，已婚網(wǎng)民所占比例會略有增加。本報告主要研究中國當前門戶網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀與未來，行業(yè)網(wǎng)站概況，互聯(lián)網(wǎng)的核心價值，以及網(wǎng)絡廣告市場。

第一部分、門戶網(wǎng)站與行業(yè)網(wǎng)站1．中國門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀目前互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著巨大的變化，盈利模式越來越多，盈利手段層出不窮，對于一些門戶網(wǎng)站，廣告業(yè)務量也是不斷增長。雅虎2005年第一季度營收達到了創(chuàng)紀錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元。同時一些網(wǎng)站不斷推出新的特色服務，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數(shù)、天氣預報、電子消息預覽等，這些都進一步吸引了網(wǎng)民的關注。在過去的7年里，中國的網(wǎng)民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億人已成定局，網(wǎng)民數(shù)僅次于美國居第二位，預計2006年將達到近1.5億人。在這些門戶網(wǎng)站的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機遇與挑戰(zhàn)，1.1網(wǎng)絡廣告市場形勢看好在艾瑞咨詢集團主辦，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會支持舉辦的2007艾瑞新經(jīng)濟年會上，艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶指出，2007年網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模，凈收入將達460億元，移動增值、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告是三大主力賺錢模式。艾瑞網(wǎng)絡經(jīng)濟2007年度報告和熱點分析結(jié)果顯示，如果將移動增值、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告在內(nèi)的幾個熱門的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合在一起，便會發(fā)現(xiàn)2007年網(wǎng)絡經(jīng)濟的市場規(guī)模將可達到460億元，這部分屬凈收入。網(wǎng)絡收入取得快速增長的原因有二，一個是網(wǎng)民基數(shù)的增加，目前中國的網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)達到1.3億。另外一個是行業(yè)服務本身的變化。對于網(wǎng)絡經(jīng)濟而言，整個中國移動增值、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告還是三大主力賺錢模式，占了72%的份額。報告具體指出，網(wǎng)絡經(jīng)濟的收入來源為兩個部分，一部分是個人用戶，比較典型的就是網(wǎng)絡游戲，還有一部分是公司，就是網(wǎng)絡引擎等等。隨著網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，個人占整體的網(wǎng)絡經(jīng)濟的比重會逐漸下降，這除了企業(yè)有越來越多的資金投入以外，還因為互聯(lián)網(wǎng)的競爭越來越激烈，有越來越多的企業(yè)開始是以免費為誘惑，用戶基礎達到一定程度后再進一步提供收費的服務?；蛘呤且婚_始收費，后來干脆提供完全免費的服務。報告中同時表示，2007年移動增值市場將繼續(xù)洗牌。從2004年到2006年，TOM、空中、新浪的市場份額實際上有一定的下降，尤其是前一段時間TOM的財務報告發(fā)布，以及退市行為。今后，在整個移動市場還有更多洗牌機會。中國移動和中國聯(lián)通等利用產(chǎn)業(yè)壟斷性平臺優(yōu)勢的企業(yè)會越來越多地自己提供移動增值服務。艾瑞在2007年3月發(fā)布的《無線廣告行業(yè)調(diào)查報告》中顯示，2006年中國無線廣告市場規(guī)模達到5億元。隨著3G網(wǎng)絡在中國的開展、移動運營商對移動數(shù)據(jù)業(yè)務的重視、智能手機終端的普及以及無線上網(wǎng)用戶的迅速增長，分析師預計2007年無線廣告市場規(guī)模將達到7.1億元，2008年無線廣告市場規(guī)模預計將達到11億元，而2010年有望達到18億元。如此巨大的市場空間，將迎來新一輪的無線新媒體廣告爭奪大戰(zhàn)。同時參照群邑集團近日發(fā)布的《今年，明年——中國媒體監(jiān)測報告》，該報告指出，北京奧運會的舉辦將促使媒體廣告收入增長率在2008年達到29%，明顯高于2001~2006年24%的媒體年復合平均增長率。這也是群邑集團首次在中國發(fā)布媒體監(jiān)測報告。群邑集團認為，圍繞“奧運”主題的內(nèi)容對廣告主來說將極富吸引力，也將成為新廣告中的主導?？焖傧M類產(chǎn)品，尤其是不斷增長的飲料業(yè)，將成為電視廣告的主流；汽車和手機產(chǎn)品也將繼續(xù)扮演重要角色；而金融服務業(yè)上，中國加入WTO和對外資銀行等金融機構進入中國市場的解禁，更將刺激國內(nèi)外的銀行和保險業(yè)公司大幅提高廣告預算。另一方面，新媒體形式雨后春筍般地涌現(xiàn)，數(shù)字電視、付費頻道及手機營銷也將極大地推動北京2008奧運會。消費者會更愿意為奧運相關的內(nèi)容埋單，從而帶來更大的廣告和訂閱收入。而在具體的媒體上，群邑集團認為，電視將繼續(xù)主導中國媒體市場的投資，電視廣告在總媒體投資中占70%的份額；報紙到2008年底將從目前15%的份額下降到11%；但雜志將受益于消費者生活方式的變化，預期廣告收入在2007年為22%，2008年達到28%——這也意味著，隨著生活方式和休閑選擇的多元化，擁有小量但忠誠讀者群的出版物對于廣告主構建品牌來說具有更大的價值。此外，互聯(lián)網(wǎng)和其他數(shù)字媒體的廣告收入將在兩年內(nèi)增加一倍，從10.7億美元增長到22億美元。這一迅猛發(fā)展將反映在消費者需求的轉(zhuǎn)變上，相對于傳統(tǒng)被動的收看行為，數(shù)字空間實現(xiàn)了瀏覽及媒介消費習慣的個性化。與此同時，群邑集團也指出，廣告價格上漲的情形依然嚴重，2007年的總體上漲水平為15%，盡管業(yè)界對明年電視廣告價格上漲的評估不盡相同，但群邑集團預測2008年的廣告價格上漲幅度應該在25%~30%?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?jié)摿薮蟆ｋS著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的復蘇，全球網(wǎng)絡廣告市場也進入了一個蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠低于其他國家的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場?，F(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體廣告市場中所占份額為5％—7％，日本和韓國也達到了約4％。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場今后將不斷增長。1.2專類化網(wǎng)站前景看好專類化網(wǎng)站就是指專業(yè)經(jīng)營某一類的網(wǎng)站如:前程無憂招聘(51)、智聯(lián)招聘（）招商網(wǎng)等目前都取得了空前的成功.隨著網(wǎng)絡的普及，和人們生活水平的提高，越來越多的人會接受促銷類的信息網(wǎng)站作為自己休閑選擇之一。由于市場需求的存在，國內(nèi)打折促銷類網(wǎng)站的市場規(guī)模依舊會保持較高增長，越來越多的民間風險投資為國內(nèi)打折促銷類網(wǎng)站注入活力。1.3門戶網(wǎng)站競爭不斷加劇長期以來，中國的門戶網(wǎng)站是新浪、搜狐、網(wǎng)易統(tǒng)治市場，隨著TOM、騰訊的加入，MSN中文門戶的發(fā)布以及雅虎3721，以及百度的虎視眈眈，我國門戶網(wǎng)站的競爭越來越激烈。而且國外的互聯(lián)網(wǎng)門戶也在不斷的加入。因此一些門戶網(wǎng)站不斷的尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時也在不斷加大門戶網(wǎng)站細分市場的投入。1.4差異化的競爭2005年4月，搜狐實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄緊盯新浪的市場定位，而轉(zhuǎn)向了內(nèi)容建設戰(zhàn)略。2004年年初，網(wǎng)易對首頁進行全面改版。此后的一年多時間，網(wǎng)易分期分批對各個頻道進行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內(nèi)容建設，并相繼推出一系列市場推廣活動，用以配合內(nèi)容建設進程。新浪新聞把最快和最多做到了極至，網(wǎng)易的新聞做的越來越深度、活潑有新意。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，Chinaren、Go2map、17173、焦點、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢互補整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。騰訊在收購深圳網(wǎng)域部分股份之后完成了即時通訊、網(wǎng)絡游戲、門戶網(wǎng)站的布局，成為又一個超級門戶。用戶的需求推動著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合；后來用戶需要在龐雜的信息中尋找準確的信息，就誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時通訊工具(IM)開始火起來。因此，在門戶網(wǎng)站的競爭日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，并不斷的創(chuàng)新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進步，在互聯(lián)網(wǎng)這個市場中取得一席之地。1.5技術變革帶動產(chǎn)業(yè)勃興作為高新技術產(chǎn)業(yè)，技術變革永遠是引導互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的革命力量。制約互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的IP地址緊缺問題，將隨著IPv6的推行而迎刃而解。IPv6協(xié)議的應用，對我國第三代移動通信(3G)和三網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視網(wǎng))融合都將起到積極作用。為了大力發(fā)展IPv6，去年年底各方籌集的14億資金已經(jīng)到位，IPv6整體解決方案業(yè)已提出，幾個試驗性質(zhì)的IPv6網(wǎng)在一年多的運行中表現(xiàn)良好。可以預見，IPv6技術一旦成功實施，互聯(lián)網(wǎng)將進入一個蓬勃發(fā)展的時期，網(wǎng)站從數(shù)量到質(zhì)量都將有一個質(zhì)的飛躍，并將帶動電子商務等其他相關行業(yè)的發(fā)展。同時無線網(wǎng)絡傳輸速度慢的問題也會因為WiMAX技術和3G的普及得到解決，這些高速無線互聯(lián)網(wǎng)的應用將給目前網(wǎng)站的無線增值業(yè)務帶來翻天覆地的變化。寬帶互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，正在把互聯(lián)網(wǎng)帶入一個嶄新的時代。中國電信、中國網(wǎng)通等國內(nèi)實力雄厚的電信運營商推出的“互聯(lián)星空”和“寬帶中國”計劃，為互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展增加了重重的籌碼。我國的互聯(lián)網(wǎng)用戶在7年的時間內(nèi)翻了5番，僅在去年一年就發(fā)展2100萬，但是普及率尚不到6％，只有全球普及率平均數(shù)的一半，因此還有相當大的發(fā)展空間。更為可喜的是，我國寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶已達1700萬，而且正在以翻番的勢頭快速發(fā)展。寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將有力地帶動眾多的互聯(lián)網(wǎng)應用，如視頻點播、在線游戲等，更重要的是，它將刺激電子商務的發(fā)展。中國是最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)市場，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，寬帶互聯(lián)網(wǎng)必將被更多的個人和企業(yè)所接納，電子商務也必將會得到更多消費者的認可。2、中國門戶網(wǎng)站特點及兼并重組動因兼并是迅速切入某一市場的最直接的手段，這一手段在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了充分體現(xiàn)，從短信、網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡游戲、到搜索市場，都被各大門戶廣泛運用。從長遠發(fā)展來看，門戶網(wǎng)站是一種工具理性下的網(wǎng)站，本身并不具有超越工具層面的價值。收購是為了讓網(wǎng)站更具競爭力，在實踐發(fā)展中，隨著中國網(wǎng)民的成熟和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭的深入，門戶網(wǎng)站為了豐富網(wǎng)站內(nèi)容，形成差異化、多元化競爭的局面，必然會發(fā)生深層次的整合，那些規(guī)模較小的、缺乏特色的門戶網(wǎng)站要么及早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要么被大的網(wǎng)站所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶網(wǎng)站，也會實現(xiàn)功能和結(jié)構上的多元化，這一趨勢現(xiàn)在已經(jīng)可見一斑。3、中國門戶網(wǎng)站兼并重組分析網(wǎng)站收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但網(wǎng)站收購缺少戰(zhàn)略愿景、自我創(chuàng)新能力不足、影響力無法轉(zhuǎn)換成收益。網(wǎng)站獲取競爭優(yōu)勢的辦法無外乎成本領先和差異化。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有形成本較低是網(wǎng)站天生的競爭力。但在網(wǎng)站之間比較，成本領先策略不能構成網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢，因為，每一種務實有效的做法很快就會擴散，網(wǎng)站幾乎不可能長期依靠經(jīng)營效率而在競爭上獲得成功。競爭者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術以及更卓越的顧客接觸方式。因此，網(wǎng)站為了發(fā)展就會不斷追求新技術、追求在價值鏈中的支配地位、在細分市場中占據(jù)領導地位及產(chǎn)品的差異化。網(wǎng)站只有在價值鏈中占據(jù)一席之地，才能在技術轉(zhuǎn)換過程中保持價值鏈競爭力。Yahoo收購Overture，為的是在搜索技術上追趕對手；搜狐并購圖形天下，看中的是3G時代的地圖搜索。在細分市場中企業(yè)之間展開基于執(zhí)行能力的競爭，執(zhí)行力的競爭最終由差異化的產(chǎn)品表現(xiàn)出來，這也是各種競爭力的最終表述。新浪收購訊龍和網(wǎng)興，無非是為了打造無線業(yè)務的霸主地位，搜狐兼并17173和焦點網(wǎng)，則希望通過規(guī)模經(jīng)濟在運營上勝人一籌。提供差異化產(chǎn)品能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即通過價格、服務、產(chǎn)品特色來影響消費者的偏好。但是，這種競爭優(yōu)勢注定是短暫的，與低成本競爭失敗的原因類似，當市場上充斥著大量模仿者時，競爭總是顯得極其的慘烈。要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，網(wǎng)站就必須將根基深埋在所有層次之下，使競爭優(yōu)勢獲得一個穩(wěn)固的立足點。收購只是起點，網(wǎng)站必須具備更深層次的創(chuàng)新能力?？v觀互聯(lián)網(wǎng)中的收購與兼并，真正能夠做到1＋1〉2的并購案例很少，雅虎中國收購3721是一個談得上成功的例子，因為以3721＋“一搜”形式出現(xiàn)的搜索工具已經(jīng)在中國搜索市場占據(jù)了重要的地位。門戶網(wǎng)站在進行合并后業(yè)務范圍大面積擴張，從電子商務，到門戶、搜索、郵箱與即時通訊，所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點幾乎都被囊括其中；同時存在著多重管理風格的同時存在、人員組成的復雜性、各個業(yè)務的自成體系等等多方面的經(jīng)營難題。如果解決不好這些問題，“1＋1〉2”的效果是很難達成的。如果是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟，這種合并除了創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網(wǎng)新的龐然大物之外，并不能改變互聯(lián)網(wǎng)目前的現(xiàn)狀，從而使這種并購失去了意義。這種簡單的業(yè)務互補的合并并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好的合并方式。既然不能避免中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的再度大規(guī)模兼并，我們只能期望，這種整合真正做到產(chǎn)品間有機結(jié)合基礎上的整合，而不是簡單的求大、求廣，同時在并購的過程中，技術與創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的源動力。4、舉例新浪和搜狐4.1新浪和搜狐的比較4.1.1定位圖表1新浪和搜狐定位比較新浪搜狐新浪(NASDAQ:SINA)是一家服務于中國及全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊服務提供商，注冊用戶超過一億。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務大中華地區(qū)與海外華人為己任，是中國最具知名度的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

新浪通過旗下五大業(yè)務主線：即提供網(wǎng)絡新聞及內(nèi)容服務的新浪網(wǎng)(SINA.com)、提供無線增值服務的新浪無線(SINAMobile)、提供社區(qū)及游戲服務的新浪熱線(SINAOnline)、提供搜索及企業(yè)服務的新浪企業(yè)服務(SINA.net)，以及提供網(wǎng)上購物與拍賣的新浪電子商務(SINAE-Commerce)，向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設型頻道、免費及收費郵箱、網(wǎng)絡游戲、虛擬ISP、分類信息、收費服務、電子商務和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務。

新浪在亞洲和北美地區(qū)的六個城市設有辦事機構，擁有四家地區(qū)性網(wǎng)站，員工人數(shù)近兩千。2004年12月31日，新浪的年度凈營收達2億美元中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌中國互聯(lián)網(wǎng)主流人群獲取資訊和交流最大網(wǎng)絡平臺中國搜索引擎的鼻祖中國互聯(lián)網(wǎng)文化運動的先驅(qū)、中國綜合門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始者搜狐門戶矩陣：中文世界最大的網(wǎng)絡資產(chǎn)超過1億的注冊用戶；每日2.5億的頁面下載量全球首家第三代中文互動式搜索引擎服務提供商搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是中國最領先的新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司，是中文世界最強勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌?！八押痹谥袊羌矣鲬魰缘拿?。目前，搜狐擁有近1億注冊用戶，日瀏覽量高達2.5億，是中國網(wǎng)民上網(wǎng)沖浪的首選門戶網(wǎng)站。2004年底，搜狐年收入達到一億零三百二十萬美元。資料來源：新浪網(wǎng)和搜狐網(wǎng)可以看出，“服務于中國及全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊服務提供商”就是新浪的定位；而搜狐的定位是“中國最領先的新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司，中文世界最強勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌”。不過在本質(zhì)上新浪和搜狐的定位大同小異。新浪明確地要做“在線媒體”，新聞內(nèi)容是其生命線，而搜狐的“新媒體”似乎在刻意在在強調(diào)和新浪有所區(qū)別。事實上網(wǎng)絡新聞首先由搜狐1998年推出，網(wǎng)絡新聞評選也是搜狐1999年率先推出，但先行者搜狐并沒有守住這塊領地，當大家在討論門戶網(wǎng)站是不是一定要做新聞時，新浪通過踏踏實實地精耕細作使得其新聞頻道成為互聯(lián)網(wǎng)上最知名的中文媒體，搜狐一直在堅持走多元化的道路，除了新聞外，投入了很大的力量做搜狐商城和校友錄，當閱讀新浪新聞成為眾多網(wǎng)民的一種習慣時，搜狐再想在新聞上追上新浪已經(jīng)是不可能的事情，除非新浪自己犯錯。在各自的品牌宣言方面，新浪號稱是“中國最具知名度的互聯(lián)網(wǎng)品牌”，這顯然是和新浪在新聞方面的自信有關。而搜狐通過收購Chinaren、17173、焦點房地產(chǎn)、Goodfeel、圖行天下，囊括了較廣的用戶群，打造了“門戶矩陣”，所以號稱是“中國互聯(lián)網(wǎng)第一品牌”、“中文世界最強勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌”。4.1.2內(nèi)容下面我們對和的首頁所羅列的主要頻道進行比較：圖表2新浪和搜狐內(nèi)容比較我們發(fā)現(xiàn)，二者的同質(zhì)性高達70%，同質(zhì)的欄目在定位、運營模式、內(nèi)容選擇等方面完全一樣。內(nèi)容上的同質(zhì)性也正是二者在定位上的基本一致決定了的。新聞、財經(jīng)、科技(IT)、體育、娛樂體現(xiàn)的是新浪和搜狐作為在線媒體或新媒體的定位，而彩信、短信、訂閱、圖鈴等則是增值服務提供商的角色體現(xiàn)。新浪的軍事、高爾夫、酒店等一些二者不同質(zhì)的內(nèi)容表現(xiàn)二者在資源上的一些差別，但這些不同質(zhì)的內(nèi)容往往小眾化的。4.1.3財務圖表3財務表現(xiàn)比較從上面看出，新浪的估價和市值都要遠高于搜狐，這也是投資者對永遠爭不到第一的搜狐的印象的反映，搜狐在新聞上不如新浪，在游戲上不如網(wǎng)易，在電信增值服務方面不如TOM，在搜索方面不如百度。搜狐的股票長期是處于低位，只是當股神巴菲特以搜狐為例說“分析一支股票與分析一家企業(yè)其實沒有什么不同。在評估當?shù)匾患冶苛艿陼r所運用到的標準，也就是評估任何一家上市企業(yè)公司所需要運用的標準，包括中國互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)”后，搜狐的股票才上升到20美元以上。市盈率是某種股票每股市價與每股盈利的比率。(市盈率＝普通股每股市場價格÷普通股每年每股盈利)上式中的分子是當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，4.2門戶網(wǎng)站的發(fā)展4.2.1門戶網(wǎng)站的定義根據(jù)維基百科的定義：“所謂門戶網(wǎng)站，是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關信息服務的應用系統(tǒng)。門戶網(wǎng)站最初提供搜索發(fā)動機和網(wǎng)絡接入服務，后來由于市場競爭日益激烈，門戶網(wǎng)站不得不快速地拓展各種新的業(yè)務類型，希望通過門類眾多的業(yè)務來吸引和留駐互聯(lián)網(wǎng)用戶，以至于目前門戶網(wǎng)站的業(yè)務包羅萬象，成為網(wǎng)絡世界的“百貨商場”或“網(wǎng)絡超市”。從現(xiàn)在的情況來看，門戶網(wǎng)站主要提供新聞、搜索發(fā)動機、網(wǎng)絡接入、聊天室、電子公告牌、免費郵箱、影音資訊、電子商務、網(wǎng)絡社區(qū)、網(wǎng)絡游戲、免費網(wǎng)頁空間，等等。在我國，典型的門戶網(wǎng)站有新浪、網(wǎng)易和搜狐等?！?.2.2門戶網(wǎng)站的演進曲線門戶網(wǎng)站的演進曲線從上圖看出，1997年-1999年是門戶網(wǎng)站的啟動階段，門戶網(wǎng)站的概念開始引入，用戶的使用習慣開始被培養(yǎng)。1998年2月25日，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世，搜狐品牌由此誕生。四通利方宣布并購海外最大的華人網(wǎng)站公司"華淵資訊"，成立全球最大的華人網(wǎng)站"新浪網(wǎng)"。1999年7月12日，中華網(wǎng)在納斯達克首發(fā)上市，圈得8600萬美元，2000年1月再發(fā)新股二次上市，又從納斯達克募得令人炫目的3億美元;中華網(wǎng)當初在納斯達克受到追捧，靠的是“中國”與“互聯(lián)網(wǎng)”這兩個當時炙手可熱的概念。1999年11月中美達成WTO準入?yún)f(xié)議，中華網(wǎng)股價一天之內(nèi)推高75%；2000年3月納斯達克綜合指數(shù)沖上5000點大關的時候，中華網(wǎng)的股價也被推高到令人咋舌的每股300美元的高度，公司市值則高達50多億美元，相當于電信制造業(yè)巨頭愛立信當時的市值。2000年4月13日，新浪網(wǎng)宣布首次公開發(fā)行股票，第一只真正來自中國大陸的網(wǎng)絡股登上納斯達克。2000年7月5日，網(wǎng)易公司宣布首次公開發(fā)行股票，登陸納斯達克。2000年7月12日，搜狐在納斯達克掛牌上市。門戶網(wǎng)站進入“被夸大的預期峰值”階段。隨即全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫大破裂。新浪的股票在2001年10月曾達到了1.06美元的低點，搜狐的股票在2001年4月曾一度跌至60美分，網(wǎng)易的美國存托憑證在2001年7月曾跌至53美分。由于財務報告出錯，美國東部時間2001年9月4日上午8點52分(北京時間9月4日晚上8點52分)，納斯達克股市宣布從即時起暫停網(wǎng)易在納斯達克的交易。門戶網(wǎng)站進入“幻滅的低谷”。2002年7月，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站先后公布自己第二財季財務報告，以不同的方式宣布：中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了燒錢時代，開始步入盈利階段。三大門戶抓住了短信這根救命稻草。2003年，中國網(wǎng)民創(chuàng)記錄地達到了6800萬。三大門戶業(yè)績出眾，在納斯達克全線飄紅。曾經(jīng)還是每股不到一美元的“垃圾股”，2003年卻漲到了70美元一股。以短信、網(wǎng)絡游戲和網(wǎng)絡廣告為主的門戶盈利模式已經(jīng)清晰。2004年開始門戶網(wǎng)站進入穩(wěn)定發(fā)展階段。4.2.3關鍵成功因素(KSF)互聯(lián)網(wǎng)是上帝送給中國的最好禮物，但正如上面的門戶網(wǎng)站的演進曲線中看到的，我們在短短的中國互聯(lián)網(wǎng)10年歷史內(nèi)經(jīng)歷了太多太多。中國互聯(lián)網(wǎng)的先鋒和曾經(jīng)的旗幟瀛海威告誡我們，互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，不是用戶需求導向和市場導向，沒有好的盈利模式，只能成為先烈。目前的中國門戶網(wǎng)站無論是三大還是五大，他們雖都有自己各自的成功故事，但其中的KSF是類似的，可以歸結(jié)為以下3個方面：清晰的盈利模式是前提互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是經(jīng)濟實體，“注意力經(jīng)濟”、“眼球經(jīng)濟”什么的都是虛的，只有建立在切實的盈利模式上才能健康發(fā)展。我們認為，一個成功商業(yè)模式必須考慮以下5個關鍵要素“3W+2H”：Howtomakemoney——盈利模式Howtoachieve——技術實現(xiàn)能力What——產(chǎn)品Where——渠道Who——顧客盈利模式方面，目前三大門戶的主要收入來源是：①在線廣告②付費體驗(包括移動增值服務和網(wǎng)絡游戲等)和購買(電子商務)。分別對應的門戶網(wǎng)站功能是媒體功能和服務及應用提供商功能。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一直呈現(xiàn)出與全球互聯(lián)網(wǎng)有所差異的局面，在門戶網(wǎng)站方面尤其如此，中國門戶網(wǎng)站的模仿對象yahoo的87%的收入都來自廣告，而中國的門戶網(wǎng)站總是非廣告收入占有較大的比重，SMS和網(wǎng)絡游戲的成功更是全球少有的。圖表5三大門戶盈利模式比較在線廣告移動增值服務網(wǎng)絡游戲電子商務新浪★★★★★★★★搜狐★★★★★★★網(wǎng)易★★★★★★流量是根本免費還是收費長期以來一直縈繞在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的心頭，在挖掘到短信金礦之前，中國的網(wǎng)絡廣告市場也很小，整個互聯(lián)網(wǎng)界哀鴻遍野，便紛紛打起了5000萬網(wǎng)民的主意。2002年5月開始263實施郵箱全部收費，三大門戶也紛紛推出收費郵箱、主頁服務，sohu甚至連域名注冊的業(yè)務都做。但真正挽救中國門戶的不是這些收費服務，而是中國移動推出的移動夢網(wǎng)計劃，短信成為救命的稻草。而網(wǎng)易2002年押寶網(wǎng)絡游戲也獲得成功，“躺到床上也能賺錢”讓丁磊一直笑到現(xiàn)在。隨著2005年初yahoo、google紛紛推出1G的免費郵箱，曾經(jīng)那些付費郵箱用戶也頓時有了被欺的感覺?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史反復證明，免費是最好的網(wǎng)絡行銷。先通過免費把流量和規(guī)模做大，有了規(guī)模和流量就有了獲利的基礎。移動增值服務方面是個例外。通過運營商扣費，然后運營商與SP分成，移動增值服務很好地解決了盈利模式的問題。由于移動網(wǎng)絡存在較大的運營成本，目前的移動增值服務還不能完全實現(xiàn)免費，即使不付信息費也要付流量費，但是WAP網(wǎng)站的流量費也同樣是非常重要的。上市融資是保證選擇在適當?shù)臅r候上市是非常重要的。首先，上市融到的資金可以為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供動力，同時通過期權發(fā)放也可以保持公司核心團隊的穩(wěn)定性。其次，成為公眾公司后的規(guī)范操作將使得企業(yè)的抗風險能力得到提高。當然上市的不利因素也是有的，如透明度的增加和營運成本的增加。專注自己優(yōu)勢的一方面，做到前3名，才有可能獲得資本市場的青睞。因為從經(jīng)驗層面看，充分競爭的市場總是遵從三法則，“隨便舉出一個行業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)三個最強大而且最有效率的公司，它們控制著70%-90%的市場份額?！比▌t和GE前CEO韋爾奇的話不謀而合，“在主業(yè)上做到行業(yè)前三名，否則就不要談多元化。”4.2.4門戶網(wǎng)站的未來世界正在變化最早的門戶，大洋彼岸的雅虎取得了讓人尊重的成績。財報顯示，其2005年第一季度的營收達到了創(chuàng)紀錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元，同比增長近一倍。雅虎創(chuàng)紀錄的收入背后卻是極為簡單的商業(yè)模式，其超過87%的收入都來自于廣告。這足以吸引眾多競爭者對門戶的期待，其中也包括Google。這個2005年第一季度營收12.56億美元，凈利潤為3.69億美元的網(wǎng)絡新貴，也加入了門戶的競爭行列。2005年5月19日，Google推出最新的特性服務，允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，用戶可以在其Google主頁中加入自己的個性化內(nèi)容，包括股票指數(shù)、天氣預報、電子消息預覽等。而事實上，早在2004年Google就推出了新聞搜索頻道，Google也正在快速向互聯(lián)網(wǎng)門戶轉(zhuǎn)變。據(jù)新浪科技6月8日消息，雖然上市僅僅10個月，但Google卻超時代華納成為全球最具價值的媒體公司。Google股票在納斯達克以每股293.12美元收盤，創(chuàng)下了自上市以來的新高。盡管如此，業(yè)內(nèi)分析人士預計，Google股票將來有望攀升至每股325或350美元。根據(jù)當時的股票價格計算，Google的市值已經(jīng)突破800億美元，高于全球其他任一媒體的市值。其中包括時代華納，五年前時代華納創(chuàng)下了1060億美元的市值，成為全球最具價值媒體。但是，自從網(wǎng)絡泡沫破滅后，時代華納的市值一瀉千里。根據(jù)本周二的股票價格計算，時代華納當前的市值為781億美元。其它傳統(tǒng)媒體則更是被Google遠遠拋在身后，其中維亞康姆(Viacom)的市值為540億美元，迪斯尼的市值為550億美元。作為互聯(lián)網(wǎng)競爭對手，雅虎的市值為270億美元左右。Google成為第一大媒體，是謊言還是現(xiàn)實？機遇與挑戰(zhàn).1數(shù)字據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)透露，我國上網(wǎng)用戶已經(jīng)突破1億，達到1.3億人。目前，中國網(wǎng)民數(shù)僅次于美國居世界第二位。據(jù)尼爾森互聯(lián)網(wǎng)研究(Nielsen/NetRatings)發(fā)布的最新研究報告顯示，大約有五分之一的美國網(wǎng)絡用戶更傾向于閱讀網(wǎng)絡版報紙，而不是傳統(tǒng)的印刷版報紙。又據(jù)易觀國際監(jiān)測數(shù)據(jù)，中國的PC保有量(包括筆記本)僅僅是6800萬臺，而相比之下中國的手機終端持有量則高達3.5億，電視機入戶量也高達3億臺。.2網(wǎng)絡廣告市場形勢看好在艾瑞咨詢集團（注）主辦，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會支持舉辦的2007艾瑞新經(jīng)濟年會上，艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶指出，2007年網(wǎng)絡經(jīng)濟市場規(guī)模，凈收入將達460億元，移動增值、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告是三大主力賺錢模式。艾瑞網(wǎng)絡經(jīng)濟20007年度報告和熱點分析結(jié)果顯示，如果將移動增值、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告在內(nèi)的幾個熱門的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合在一起，便會發(fā)現(xiàn)2007年網(wǎng)絡經(jīng)濟的市場規(guī)模將可達到460億元，這部分屬凈收入。網(wǎng)絡收入取得快速增長的原因有二，一個是網(wǎng)民基數(shù)的增加，目前中國的網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)達到1.3億。另外一個是行業(yè)服務本身的變化。對于網(wǎng)絡經(jīng)濟而言，整個中國移動增值、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告還是三大主力賺錢模式，占了72%的份額。報告具體指出，網(wǎng)絡經(jīng)濟的收入來源為兩個部分，一部分是個人用戶，比較典型的就是網(wǎng)絡游戲，還有一部分是公司，就是網(wǎng)絡引擎等等。隨著網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，個人占整體的網(wǎng)絡經(jīng)濟的比重會逐漸下降，這除了企業(yè)有越來越多的資金投入以外，還因為互聯(lián)網(wǎng)的競爭越來越激烈，有越來越多的企業(yè)開始是以免費為誘惑，用戶基礎達到一定程度后再進一步提供收費的服務?；蛘呤且婚_始收費，后來干脆提供完全免費的服務。報告中同時表示，2007年移動增值市場將繼續(xù)洗牌。從2004年到2006年，TOM、空中、新浪的市場份額實際上有一定的下降，尤其是前一段時間TOM的財務報告發(fā)布，以及退市行為。今后，在整個移動市場還有更多洗牌機會。中國移動和中國聯(lián)通等利用產(chǎn)業(yè)壟斷性平臺優(yōu)勢的企業(yè)會越來越多地自己提供移動增值服務。艾瑞在2007年3月發(fā)布的《無線廣告行業(yè)調(diào)查報告》中顯示，2006年中國無線廣告市場規(guī)模達到5億元。隨著3G網(wǎng)絡在中國的開展、移動運營商對移動數(shù)據(jù)業(yè)務的重視、智能手機終端的普及以及無線上網(wǎng)用戶的迅速增長，分析師預計2007年無線廣告市場規(guī)模將達到7.1億元，2008年無線廣告市場規(guī)模預計將達到11億元，而2010年有望達到18億元。如此巨大的市場空間，將迎來新一輪的無線新媒體廣告爭奪大戰(zhàn)。同時參照群邑集團近日發(fā)布的《今年，明年——中國媒體監(jiān)測報告》，該報告指出，北京奧運會的舉辦將促使媒體廣告收入增長率在2008年達到29%，明顯高于2001~2006年24%的媒體年復合平均增長率。這也是群邑集團首次在中國發(fā)布媒體監(jiān)測報告。群邑集團認為，圍繞“奧運”主題的內(nèi)容對廣告主來說將極富吸引力，也將成為新廣告中的主導?？焖傧M類產(chǎn)品，尤其是不斷增長的飲料業(yè)，將成為電視廣告的主流；汽車和手機產(chǎn)品也將繼續(xù)扮演重要角色；而金融服務業(yè)上，中國加入WTO和對外資銀行等金融機構進入中國市場的解禁，更將刺激國內(nèi)外的銀行和保險業(yè)公司大幅提高廣告預算。另一方面，新媒體形式雨后春筍般地涌現(xiàn)，數(shù)字電視、付費頻道及手機營銷也將極大地推動北京2008奧運會。消費者會更愿意為奧運相關的內(nèi)容埋單，從而帶來更大的廣告和訂閱收入。而在具體的媒體上，群邑集團認為，電視將繼續(xù)主導中國媒體市場的投資，電視廣告在總媒體投資中占70%的份額；報紙到2008年底將從目前15%的份額下降到11%；但雜志將受益于消費者生活方式的變化，預期廣告收入在2007年為22%，2008年達到28%——這也意味著，隨著生活方式和休閑選擇的多元化，擁有小量但忠誠讀者群的出版物對于廣告主構建品牌來說具有更大的價值。此外，互聯(lián)網(wǎng)和其他數(shù)字媒體的廣告收入將在兩年內(nèi)增加一倍，從10.7億美元增長到22億美元。這一迅猛發(fā)展將反映在消費者需求的轉(zhuǎn)變上，相對于傳統(tǒng)被動的收看行為，數(shù)字空間實現(xiàn)了瀏覽及媒介消費習慣的個性化。與此同時，群邑集團也指出，廣告價格上漲的情形依然嚴重，2007年的總體上漲水平為15%，盡管業(yè)界對明年電視廣告價格上漲的評估不盡相同，但群邑集團預測2008年的廣告價格上漲幅度應該在25%~30%

附表2007/2008在各類媒體上的廣告增長預測資料來源：群邑集團《今年，明年——中國媒體監(jiān)測報告》年增長率(%)2007年2008年電視2030廣播2025報紙59雜志2228戶外2630網(wǎng)絡3358其他數(shù)字形式(包括LCD)3060媒體總花費年增長率1929附表2007/2008在各類媒體上的廣告支出預測媒體(人民幣/億/折后價)2007年2008年電視13.1417.00廣播0.460.58報紙2.422.63雜志0.340.43戶外1.041.35網(wǎng)絡0.620.98其他數(shù)字形式(包括LCD)0.470.76媒體總花費年增長率18.5023.82互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?jié)摿薮?。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的復蘇，全球網(wǎng)絡廣告市場也進入了一個蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠低于其他國家的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場?，F(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體廣告市場中所占份額為5％—7％，日本和韓國也達到了約4％。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場今后將不斷增長。注：iResearch艾瑞咨詢集團是一家專注于網(wǎng)絡媒體、電子商務、網(wǎng)絡游戲、無線增值等新經(jīng)濟領域，深入研究和了解消費者行為，并為網(wǎng)絡行業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務和研究咨詢服務的專業(yè)機構。iResearch艾瑞咨詢集團秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作作風，專注于成為新經(jīng)濟領域的行業(yè)專家，服務延展到相關連續(xù)研究數(shù)據(jù)、研究咨詢等領域。通過優(yōu)質(zhì)的研究咨詢服務及可量化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，提高客戶對中國新經(jīng)濟的認知水平、盈利能力和綜合競爭力。艾瑞希望推動中國新經(jīng)濟行業(yè)的整體發(fā)展，目標發(fā)展成為新經(jīng)濟時代中國最優(yōu)秀的專業(yè)研究咨詢公司之一。iResearch艾瑞咨詢集團成立于2002年，公司創(chuàng)始人楊偉慶先生畢業(yè)于華東理工大學。1998年開始接觸網(wǎng)絡廣告行業(yè)，是中國最早的一批網(wǎng)絡營銷專業(yè)人士。在創(chuàng)立iResearch艾瑞公司之前，楊偉慶于1999年底參與創(chuàng)建商業(yè)版本的“網(wǎng)絡廣告先鋒”網(wǎng)站并負責具體運營，“網(wǎng)絡廣告先鋒”最早由任向暉于1997年5月創(chuàng)立，是中國第一批網(wǎng)絡行業(yè)從業(yè)人員的行業(yè)研究資訊網(wǎng)站，主要提供網(wǎng)絡廣告行業(yè)發(fā)展相關資訊。iResearch艾瑞咨詢集團以上海為公司總部，并于2003年10月在北京成立分部，目前已經(jīng)有員工超過60名，目前主要為行業(yè)公司提供包括研究咨詢服務（行業(yè)研究和定制研究服務）和數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務（iAdTracker網(wǎng)絡廣告監(jiān)測和iUserTracker網(wǎng)民行為研究），并通過各類年會和搭建媒體網(wǎng)站平臺，為業(yè)內(nèi)專業(yè)人士提供更多的交流和溝通的平臺，促進行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。.3門戶網(wǎng)站競爭加劇大家都看到了這個市場，騰訊CEO馬化騰表示，高端嚴肅的新聞內(nèi)容是每個門戶網(wǎng)站都想去做的，可礙于人才和品牌影響力等因素，目前還是傳統(tǒng)三大門戶占優(yōu)，但這個“短板”新興門戶一定要補上。長期以來，中國的門戶網(wǎng)站是新浪、搜狐和網(wǎng)易，我們稱之為“三國鼎立”。當TOM和騰訊先后加入到門戶網(wǎng)站的陣營，形成“春秋五霸”的局面?，F(xiàn)在，MSN也在中國發(fā)布了自己的中文門戶，加上雅虎3721，目前已經(jīng)是“戰(zhàn)國七雄”角逐中華了，百度也開始虎視眈眈，門戶網(wǎng)站競爭將進一步加劇。.4WEB2.0技術Blog、RSS、Wiki、六度交友……，這些典型的WEB2.0技術已經(jīng)被中國的精英分子所掌握，WEB2.0真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的互動性，信息的接受者也是信息的創(chuàng)造者，總有一天他們會把新浪為代表的傳統(tǒng)門戶送進死胡同。.5路在何方在前進的道路上，新浪在問自己：“我是誰？”作為最大的華人媒體，新浪沒有自己的采編隊伍，所謂的好編輯也只是手腳快、會用Photoshop、會寫煽情標題而已。新浪投入了最多的力量做媒體，而產(chǎn)出最高的卻是新浪無線。媒體和增值服務兩個柱子支撐的新浪是否會繼續(xù)穩(wěn)固？而相比已經(jīng)笨重的搜狐能否輕舞飛揚？會不會被自己的矩陣所羈絆住？……我們都希望知道答案。.5.1差異化競爭是最現(xiàn)實的選擇2005年4月，張朝陽親自主持召開搜狐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要會議，提出放棄緊盯新浪的市場定位，轉(zhuǎn)而借鑒網(wǎng)易的內(nèi)容建設戰(zhàn)略思路。網(wǎng)易的思路是什么？獨辟蹊徑，曲線救國。有破有立，有所取舍。2004年大陸市場十大流行網(wǎng)游中網(wǎng)易獨占其三，做大了網(wǎng)游外，丁磊今年準備大舉進軍網(wǎng)絡內(nèi)容市場。2004年年初，網(wǎng)易對首頁進行全面改版。此后的一年多時間，網(wǎng)易分期分批對各個頻道進行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內(nèi)容建設，并相繼推出一系列市場推廣活動，用以配合內(nèi)容建設進程。網(wǎng)易宣布與搜房網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，將其房地產(chǎn)頻道的內(nèi)容與經(jīng)營交由搜房網(wǎng)全權負責；網(wǎng)易體育頻道與著名體育品牌“李寧”正式結(jié)成為期三年的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過“李寧”在體育界擁有的龐大資源，充實頻道內(nèi)容；原《環(huán)球企業(yè)家》的主編李甬入職網(wǎng)易出任副總裁。網(wǎng)易的內(nèi)容建設已經(jīng)卓有成效：其頁面瀏覽量直線上升，并重新贏得用戶及廣告客戶對“門戶的網(wǎng)易”的認可——2004年，網(wǎng)易全年的廣告收入超過了1.7億人民幣，比2003年增加了98.47%，幾乎翻了一番。新浪新聞把最快和最多做到了極至，網(wǎng)易的新聞做的越來越深度、活潑有新意?！毒W(wǎng)易商業(yè)報道》正被扶植成與新浪新聞中心“側(cè)面交鋒”的財經(jīng)網(wǎng)媒品牌。不再緊跟新浪是搜狐最明智的戰(zhàn)略選擇，只有一個新浪，搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，Chinaren、Go2map、17173、焦點、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢互補整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。“宣布兼并甚至完成兼并并不是市場價值大幅增長的保證，只有將兩個公司成功地融合在一起才會產(chǎn)生長期的效果”。.5.2從統(tǒng)一門戶到個人門戶用戶的需求推動著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合，于是有了門戶網(wǎng)站；后來用戶需要在龐雜的信息中尋找準確的信息，于是誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時通訊工具(IM)開始火起來。大一統(tǒng)、一站式的服務，花花綠綠的彈出廣告，同質(zhì)的新聞信息，這就是目前中國門戶網(wǎng)站的現(xiàn)狀，網(wǎng)站和用戶是互相利用的關系，一者為娛樂，一者為盈利。馬斯洛的需求層次論把人類需要按強度的順序(由低到高)排列或不同的層次，即生理需要，安全需要，社會需要，自尊需要、自我實現(xiàn)需要。用戶的自尊需要和自我實現(xiàn)需要是目前最沒有能夠滿足的。網(wǎng)站和用戶之間既沒有地理上的接近性(在遠端服務器)，也沒有心理上的接近性(做好做不好和用戶沒有多大的關聯(lián))。利用WEB2.0技術，Google已經(jīng)推出了個人門戶，用戶只要擁有Gmail的用戶名密碼登錄，就可以定制NYT和BBC新聞，天氣預報，財經(jīng)資訊等等。IM和Blog、RSS的結(jié)合也是絕妙的創(chuàng)意，也許在以后的生活中，網(wǎng)民打開電腦之外只需啟動IM就可以滿足所有的網(wǎng)絡需求，那時就是真正的個人門戶時代。5、垂直行業(yè)網(wǎng)站5.1數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)表明，目前國內(nèi)分眾行業(yè)資訊和商務網(wǎng)站已經(jīng)超過２０００家，其中５１．２２％的網(wǎng)站都基本實現(xiàn)了盈利。２００６年，我國分眾行業(yè)資訊和商務網(wǎng)站總體服務收入１００億元，就業(yè)人數(shù)超過１２萬，分眾行業(yè)資訊和商務網(wǎng)站正在向產(chǎn)業(yè)化方向迅猛發(fā)展。近日，浙江紅鼎創(chuàng)業(yè)投資公司———國內(nèi)首家民營創(chuàng)業(yè)投資機構，攜數(shù)億元人民幣的浙江民間資本，大舉進軍分眾門戶網(wǎng)站。5.2概念垂直行業(yè)網(wǎng)站是針對某一個行業(yè)興建的，并對這一行業(yè)發(fā)生的資訊、交易等進行深度整合配置的網(wǎng)站。這類網(wǎng)站無需普通娛樂站那樣的巨大流量，也可以實現(xiàn)教大的盈利。5.3比較對數(shù)十個比較著名的娛樂站和行業(yè)站進行對比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在同等流量情況下，垂直行業(yè)網(wǎng)站的贏利能力是普通娛樂站的5到12倍。兩者贏利能力的差異主要體現(xiàn)在其贏利模式上，普通娛樂站的贏利模式主要是利用流量掙聯(lián)盟廣告費，其中，交換鏈收入、點擊廣告收入、手機短信注冊占了80%以上的份額。進入07年后，隨著手機短信注冊的持續(xù)低迷、點擊廣告的扣量K號、流量不值錢觀念在廣告主中頭腦中確立，使得圖片、電影等普通娛樂站賴以獲取收入的三大途徑受到限制。相比之下，垂直行業(yè)網(wǎng)站會員費+廣告費+銷售收入的贏利模式則前景明朗得多。垂直行業(yè)網(wǎng)站的贏利模式中，收取會員費適合以提供行業(yè)交易資訊為主導的垂直行業(yè)網(wǎng)站；廣告費適合所有的垂直行業(yè)網(wǎng)站；銷售收入適合以產(chǎn)品為主導的垂直行業(yè)網(wǎng)站。就廣告費而言，由于垂直行業(yè)網(wǎng)站的專業(yè)性強、目標受眾明確，廣告主更樂意出教高的價錢將其廣告投放到這類站上，化工網(wǎng)上一個banner廣告一年上十萬的費用就充分佐證了這一點。當然，從操作上看，垂直行業(yè)網(wǎng)站的運作顯然比普通的娛樂站難得多，因為它更強調(diào)專業(yè)性、及時性、獨特性。其特性，決定了單打獨斗的個人站運作模式在這條路上是行不通的，在踏進這道門檻前，個人站長至少要面對一個由單兵經(jīng)營向作坊運作的轉(zhuǎn)變。5.4現(xiàn)狀讓我們看看目前國內(nèi)垂直行業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)狀，以下是一個國內(nèi)垂直行業(yè)網(wǎng)站的具體例子：盡管中國股市一路飄紅，而閔京松卻絲毫不為所動，依然故我地耕耘著屬于自己的那一畝三分地——C。功夫不負有心人，最近，終于有一家浙江風險投資商（以下簡稱VC，VentureCapital)主動找上門來，準備出資100萬元，換取Chinaocr的部分股份。而這個事件背后，其實映射著一個信號：國內(nèi)行業(yè)網(wǎng)站與風險投資的對接和融合已經(jīng)成為大勢所趨，只是由于本土VC的參與，使得這一過程更多地體現(xiàn)著“中國特色”。所謂OCR就是“光學字符識別”的英文縮寫，早在2003年，閔京松就以不足千元的代價在行業(yè)網(wǎng)站分類導航平臺C“領養(yǎng)”了OCR門戶位，并借助china001提供的自主網(wǎng)站建設技術解決方案，建立起國內(nèi)最大的OCR行業(yè)網(wǎng)站。作為“一個人的CEO”，閔京松怡然自得于目前的生活，盡管Chinaocr正在代理國內(nèi)十多家OCR廠家的產(chǎn)品和廣告，甚至有一家俄羅斯企業(yè)也準備借助其平臺和渠道進入中國市場，但迄今為止，Chinaocr仍然只有閔京松一個正式員工。受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打擊“流氓軟件”事件的影響，傳統(tǒng)個人網(wǎng)站的站長們借助無線聯(lián)盟和廣告聯(lián)盟等渠道獲取收益，一夜暴富的盈利模式正在遭受前所未有的打擊，因此，向行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型正在成為個人網(wǎng)站的終南捷徑。China001以及Discuz等網(wǎng)絡技術和網(wǎng)站托管平臺的出現(xiàn)，大大降低了行業(yè)網(wǎng)站的進入門檻，使得許多與閔京松一樣的個人站長正在實現(xiàn)由個人站點向行業(yè)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，由此，改變并擴大了原有的收入來源和收入結(jié)構。由于VC的介入，閔京松在3年內(nèi)的投資回報率將高達千倍，所以，他對于目前股民們的獲利并不艷羨。如今，這家浙江VC正在計劃和China001合作，籌建一只風險基金，專門用于在China001的百萬用戶位中發(fā)掘、扶植一批“閔京松們”，孵化出一個又一個Chinaocr。此前，浙江紅鼎創(chuàng)業(yè)投資有限公司與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股網(wǎng)盛科技達成戰(zhàn)略協(xié)作，紅鼎創(chuàng)投依托資金優(yōu)勢，通過網(wǎng)盛科技的行業(yè)資源，發(fā)掘、推動優(yōu)秀行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展，而網(wǎng)盛科技則利用自身優(yōu)勢，給予行業(yè)網(wǎng)站人才、市場等多方面的扶持。網(wǎng)盛科技與China001的實踐表明，行業(yè)網(wǎng)站及其導航平臺正在成為以浙江為代表的本土VC們青睞和投資的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。5.5結(jié)論本土VC與產(chǎn)業(yè)“共棲”江浙地區(qū)民間資本雄厚，但長期以來，卻一度迷失在炒房、炒煤的非理性投資中，而以紅鼎創(chuàng)投為代表的本土VC的誕生，無疑具有一定的示范效應，尤其是浙江本土VC涉足互聯(lián)網(wǎng)的模式更是具有典型的“中國特色”。與軟銀、IDG等跨國VC不同，本土VC的先行者如紅鼎創(chuàng)投試水行業(yè)網(wǎng)站，卻分別選擇網(wǎng)盛科技與China001等行業(yè)網(wǎng)站的領先企業(yè)作為戰(zhàn)略伙伴，其謹慎的做法，也體現(xiàn)著本土VC們務實的“中國式生存”。網(wǎng)盛科技與China001目前的盈利模式都是“會員+廣告+商務”，前者運營著中國化工網(wǎng)、全球化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)等為主的幾家行業(yè)網(wǎng)站，而后者則是一家已經(jīng)擁有百萬級用戶的行業(yè)網(wǎng)站分類導航平臺，兩者在行業(yè)網(wǎng)站的運營經(jīng)驗和資源，恰恰可以補足本土VC在互聯(lián)網(wǎng)領域的短板。尤為重要的是，本土VC與行業(yè)網(wǎng)站運營平臺的“共棲”和“共生”模式，為本土VC創(chuàng)造了一個簡捷有效的退出機制，降低了投資風險。正如網(wǎng)盛科技董事長孫德良所說，VC既可以通過所投資的行業(yè)網(wǎng)站獨立上市，也可以由網(wǎng)盛科技增發(fā)股票吸收合并的方式成功獲利退出。由于有Myspace前董事長所創(chuàng)辦的DemandMedia成功模式作參照，China001更是將目標鎖定在美國納斯達克，而本土VC的大量介入即便無法復制出下一個網(wǎng)盛科技，但屆時坐擁百萬個Chinaocr，China001將有望成為第二個阿里巴巴?？梢园l(fā)現(xiàn)，行業(yè)網(wǎng)站備受VC青睞。行業(yè)網(wǎng)站正在成為傳統(tǒng)企業(yè)競爭的制高點，尤其是浙江雙冠控股集團以10萬元搶注China001“中國房地產(chǎn)”門戶位以來，浙江民營企業(yè)更是紛至沓來，以至于“世界500強”企業(yè)——中糧集團也與臺灣大成集團聯(lián)合投資“中華食物網(wǎng)”，進軍行業(yè)網(wǎng)站。與幾年前上海梅林、廈門信達、綜藝股份、海虹控股等所謂互聯(lián)網(wǎng)概念股不同，浙江雙冠、中糧集團等傳統(tǒng)企業(yè)再次觸網(wǎng)，則服務于行業(yè)資源和銷售模式的整合、重組，是一次更為理性和務實的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，這一趨勢已經(jīng)引發(fā)諸多行業(yè)巨頭們的關注，萬科地產(chǎn)早已在委托專業(yè)機構，就是否斥資涉足網(wǎng)絡做深入調(diào)研。行業(yè)網(wǎng)站本身的投資價值也日益凸現(xiàn)，尤其是2006年12月浙江網(wǎng)盛科技在深交所上市，上市當日開盤價即達68.1元，對應的市盈率達145倍，其大受資本的追捧形勢更是極大地鼓舞和推進了國內(nèi)行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展，從而使其成為國內(nèi)VC們的首選。此前，慧聰網(wǎng)、攜程網(wǎng)、51Job早已在資本市場將行業(yè)網(wǎng)站的投資價值充分釋放。其實，行業(yè)網(wǎng)站在國內(nèi)的崛起和蓬勃發(fā)展有著更為廣泛、豐富的產(chǎn)業(yè)背景。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工和轉(zhuǎn)移以及“中國制造”的興起，行業(yè)網(wǎng)站正在成為中國特色的行業(yè)信息集成和電子商務模式，也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最快實現(xiàn)盈利的商業(yè)模式之一，尤其是區(qū)域經(jīng)濟較為發(fā)達的江浙地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群密集，以至于該區(qū)域成為中國行業(yè)網(wǎng)站的主要聚集區(qū)。有數(shù)據(jù)表明，浙江地區(qū)目前已有上千家行業(yè)網(wǎng)站，約為全國行業(yè)網(wǎng)站的1/2，而在中國行業(yè)網(wǎng)站百強中，更是有70%左右的行業(yè)網(wǎng)站注冊地集中在浙江。另據(jù)《中國行業(yè)電子商務網(wǎng)站調(diào)查報告》顯示，從2002年到2006年，中國的行業(yè)電子商務網(wǎng)站數(shù)量持續(xù)高速增長，每年平均增速超過15%，其中2003年的增長率為65.17%，2005年為52%。2007年，中國電子商務市場總體規(guī)模將達到1.7萬億元，其中B2B市場規(guī)模預計將達到1.69萬億元人民幣。正是這一龐大的市場規(guī)模，給行業(yè)網(wǎng)站領域注入了強心劑，以至于“中國行業(yè)網(wǎng)站年會暨百強峰會”，一下子吸引到IDG、紅杉資本、摩根斯坦利等國際風險投資機構的熱情參與。6、內(nèi)容為王門戶網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站是我國乃至世界大多網(wǎng)站的兩種模式，它們風格各異，技術萬千，無論網(wǎng)站如何發(fā)展,技術如何卓越,它始終走不出需求至上,內(nèi)容為王的核心.自從是傳說中的web2.0概念出現(xiàn)，給本來就喧囂的互聯(lián)網(wǎng)帶來了一股到底什么是互聯(lián)網(wǎng)最重要的東西的討論,web2.0的中心概念其實就是讓網(wǎng)民個人成為網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布核心.WEB2.O豐富了廣大網(wǎng)民的網(wǎng)絡空間,也給普通人自由發(fā)揮的空間,甚至是滿足了一大批人泡沫似的虛榮心,當新浪明星BLOG的出現(xiàn),更是將這股浪潮推向新的高度,與偶像的近”距離”接觸更是給網(wǎng)站帶來了不計其數(shù)的流量.WEB2.0的出現(xiàn)更是將內(nèi)容為王的觀點提高到了一個新的高度!內(nèi)容,何為網(wǎng)站內(nèi)容?就是網(wǎng)站內(nèi)的一切信息,不論是傳統(tǒng)的門戶是發(fā)布還是WEB2.0的個人主義,都不過是將內(nèi)容這個簡單的名字左右玩轉(zhuǎn)而已.一切的網(wǎng)站結(jié)構和技術的更新形式,其實在為內(nèi)容的更好體現(xiàn),和更快捷更新,提供更好的用戶需求而努力而已.這核心,依然是內(nèi)容.為什么?很簡單,網(wǎng)民是沖著內(nèi)容去的,沖著新聞內(nèi)容,沖著娛樂內(nèi)容,沖著技術內(nèi)容,以及沖著自己和它人的內(nèi)容.沒有內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)是一個空洞的只有技術和應用的互聯(lián)網(wǎng),而且這幾乎是不可能的事情,試問,沒有內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)我們又要它做什么呢?即使是網(wǎng)絡實驗室也目的有內(nèi)容的實驗新技術.在互聯(lián)網(wǎng)第一輪泡沫的時候,內(nèi)容還似乎是大家公認的重要理念,但是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陣痛,大家現(xiàn)在簡直到了談內(nèi)容而色變的地步,認為做內(nèi)容就是泡沫,就是步以前的泡沫時代的后塵.形成這種情形的原因其實很簡單,人們對一向事物的理解一向是多樣化,很多人從字面上理解內(nèi)容,在網(wǎng)絡這種特殊的狀態(tài)下,內(nèi)容是什么呢?它就是一個網(wǎng)站的全部,而說小點,它就是用戶所需求的東西,什么技術,渠道,應用,互動都只是內(nèi)容這個合集下的子集,將它們平行分開而論是沒有意義的.但當細分到一個網(wǎng)站某個子頁或子頁的子頁所表現(xiàn)的內(nèi)容上來,這就值得討論了.這里的內(nèi)容就如通常所說的一篇文章的內(nèi)容,技術則是它的表現(xiàn)形式,在表現(xiàn)形式和所要表現(xiàn)的東西之間如何側(cè)重,這是一個長久的問題,然而側(cè)重是必須的,所以再長久的問題也要給出答案,這答案相信這幾年多數(shù)網(wǎng)站的實踐已然給出.我們首先來給網(wǎng)站頁面內(nèi)容作個定義:內(nèi)容主要包括文字,圖片,音頻,視頻.再簡單點說，內(nèi)容就是看和聽的東西，而不是用的東西。看上去盡管是很簡單的,其實這個內(nèi)容基本上已經(jīng)包括了大家在網(wǎng)站上所見所聽到的一切.沒有合適的內(nèi)容,大家恐怕對互聯(lián)網(wǎng)的興趣多多少少會喪失一部分,甚至連聊天和收發(fā)郵件都會喪失他們的功能和趣味.既然這么重要,那么為什么還是圍繞子頁內(nèi)容和技術\平臺\渠道等等之間爭論不修呢?內(nèi)容似乎不能產(chǎn)生盈利模式,這就是癥結(jié)的所在.大家的觀念里面,內(nèi)容是只是讓人看的聽得,光看看聽聽而已,怎么可能產(chǎn)生價值呢,不過是內(nèi)容多,內(nèi)容好,大家會多看看,而帶來網(wǎng)站的流量而增長廣告的收益而已.所以,在光靠廣告已經(jīng)不能帶來決定性的投資收益的互聯(lián)網(wǎng)時代,大家考慮更多的是技術和具體的應用.但是,技術和應用的成熟,如果上面沒有內(nèi)容,或者不是因為內(nèi)容而產(chǎn)生,那只是實驗室的技術和應用而已,所有的互動模式,也只是在和空氣和一個虛幻的ID互動而已.內(nèi)容不來吸引眼球，不來區(qū)分大家的喜好，不來區(qū)分人群，那么我們在互聯(lián)網(wǎng)上到底在干什么呢？無法想象,如果搜索引擎搜索到的內(nèi)容只有幾十條,那