專科 《企業(yè)管理學》模擬題試卷

一。(75題,150分）1（)。（2分A。安全需要CD。自我實現需要★檢查答案標準答案:C2（1，9）型的領導方式對）更有效。(2分A。X理論假設的對象。Y理論假設的對象C.經濟人假設的對象★檢查答案標準答案：A3。很多會議中，參會人員在會議中打瞌睡的現象很普遍的原因之一是（)。(2分)A.會議目的不明確B。會議缺乏“自我群感”C。會議選題不突出D。會議枯燥無味★檢查答案標準答案：B4.中國企業(yè)重復建設特別嚴重的可能原因是（。(2分A。圖省事。風險低C不重視信息★檢查答案標準答案：D5。公司中的老鄉(xiāng)會是（)的非正式組織。（2分）A。情感型B。愛好型C。利益型D.親緣型★檢查答案標準答案：D適用于信息最為不足的決策類型是。（2分)A.確定型決策B.風險型決策C。不確定型決策D。業(yè)務決策★檢查答案標準答案：C強調領導風格有無數多種的理論是（)。（2分A。三種作風理論B。連續(xù)統(tǒng)一體理論C.管理系統(tǒng)理論D.四分圖理論★檢查答案標準答案：B8。消除組織官僚的最有效方法是()。（2分）A.制度化B.扁平化C。團隊化D★檢查答案標準答案：C9(A.B.情緒表達功能C。控制功能。激勵功能★檢查答案標準答案：D內在激勵的理論依據是（）.（2分）A。馬斯諾的需求層次論B。麥格雷戈的人性假設理論C.斯金納的強化理論D.赫茲伯格的雙因素論★檢查答案標準答案:D便于分工和專業(yè)化的部門化是（)（2分A。職能部門化B。產品部門化C。過程部門化D.區(qū)域部門化

（2分）★檢查答案標準答案:A12。企業(yè)追求收入最大化的可能后果是（）.（2分)A。丟失市場B。丟失利潤C.丟失競爭力D.丟失品牌★檢查答案標準答案：B13。盡管員工不要加班費,但一般公司不鼓勵員工加班加點的原因是(）.（2分）A.設備定額C.流動資金定額D.費用定額★檢查答案標準答案：A這一判斷的依據是(）.（2分）A.歸因理論C.刻板印象D.暈輪效應★檢查答案標準答案：A15。體現“無為而治"的團隊溝通解決辦法是（).（2分）A.調解法B.裁決法C。拖延法D★檢查答案標準答案：C16.事業(yè)部制的可能優(yōu)點是（。（2分A。部門有較大的自主權，經營較為靈活B.管理效率高C.管理層次少D★檢查答案標準答案：A17（（2分)A.A型組織B.J型組織C.團隊組織D.學習型組織★檢查答案標準答案：D18（。（2分）AB.協(xié)調和諧原則C。動力原則。行為原則★檢查答案標準答案：B用于決策的方案一定要（。（2分A。方案的科學性B.方案的無風險性C。方案的可行性D。方案的效益性★檢查答案標準答案:C公司中高層能上不能下的現象比較普遍,這是因為其擁有（。（2分）A。職位權力B。個人權力C.聯盟權力D.法定權力★檢查答案標準答案：C員工工作績效取決于員工的（。（2分A。能力B.努力C。福利D★檢查答案標準答案：A，B組織變革的可能時點是（。（2分）A.決策效率低B。盈利轉為虧損C。缺乏創(chuàng)新D。高層離任★檢查答案標準答案：A,C23。壟斷競爭市場的特征是（)。（2分）A.信息是完全的C.D。產品的異質性★檢查答案標準答案：C，D24。價格戰(zhàn)的發(fā)起者可能是(）.(2分）。實力雄厚的企業(yè)C。成本最低的企業(yè)D.利潤率高的企業(yè)★檢查答案標準答案：A，C25。公司部門之間“老死不相往來的”可能原因是(A。存在地位與權力的差異B.存在部門之間需求和目標的差異C.存在溝通渠道不適合組織的任務D.缺乏正式的溝通渠道★檢查答案標準答案:B，D2。是經濟法人的組織是（。（2分）A.公立學校C.行業(yè)協(xié)會D.公立醫(yī)院★檢查答案標準答案:B27。制度的規(guī)范化程度影響（)的工作量.(2分）A.戰(zhàn)略決策B。風險型決策C。程序性決策D。定量決策★檢查答案標準答案：C

（2分)28.組織設計的首要工作是（）.（2分）A。制定組織計劃C.清楚人事情況D★檢查答案標準答案：A29（)。(2分A。團隊組織。虛擬組織C。戰(zhàn)略聯盟組織D.扁平化組織★檢查答案標準答案：B3。既考慮短期利潤,又考慮長期利潤的行為是（。(2分A。追求產量最大化C.追求財富最大化追求利潤最大化★檢查答案標準答案:C31。旨在提高資源利用效率的決策方法是（）.（2分)A。盈虧平衡決策方法B.線性規(guī)劃決策方法C。決策樹法D。敏感性分析★檢查答案標準答案:B32.公司內部的小道消息網對企業(yè)（）.（2分）A。有害無利B。有利無害C。有害有利D。無關緊要★檢查答案標準答案：C3。選拔中高層需考慮的第一因素是（。(2分A。道德。能力C。知識D.態(tài)度★檢查答案標準答案:A34。通過委員會進行管理的領導更像（).（2分)A。魅力型領導C.共同領導團隊領導★檢查答案標準答案：C35()（2分A。歸因理論。像我效應C?？贪逵∠蟆餀z查答案標準答案：D36.執(zhí)行力不夠的可能原因是沒有做好（。（2分）A。計劃工作B。組織工作C。協(xié)調工作D.指揮工作★檢查答案標準答案：D3。組織最難制定的計劃種類是。(2分A.戰(zhàn)略計劃B。銷售計劃C。中期計劃D。具體計劃★檢查答案標準答案:A“此時無聲勝有聲"更直接體現了（。(2分A。領導藝術B。管理藝術C。溝通藝術D。指揮藝術★檢查答案標準答案：C基層管理者（如主管可能有的動力是（。(2分A.物質動力B.精神動力C。信息動力D★檢查答案標準答案：C4。企業(yè)不斷推出新產品直接體現了公司管理的（。(2分A.效益觀念B.市場觀念C。創(chuàng)新觀念D★檢查答案標準答案：C4。越級領導可能不利于（。（2分）A。分工明晰B。統(tǒng)一指揮C。適當授權D.權責對等★檢查答案標準答案：B()（2分）A.目標差異CD.信息差異★檢查答案標準答案:A43。公司發(fā)紅包的理論基礎是（）.（2分）A。馬斯諾的需求層次論B.赫茲伯格的雙因素論C.期望理論D.亞當斯的公平理論★檢查答案標準答案：D44.特別突出團隊建設的組織發(fā)展階段是（。2分A。創(chuàng)業(yè)階段B。集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細化階段★檢查答案標準答案：D45。突出提高管理效率的理論集中在（）之中。(2分)A.科學管理理論C.行為科學管理理論D?，F代管理理論★檢查答案標準答案：A一個集團公司一般都是（。(2分A.直線職能制B。事業(yè)部制C。委員會制D。矩陣制★檢查答案標準答案：B，C47。更加突出激情的兩種溝通方法是（)。（2分）A.傾聽B.演講C。會議D★檢查答案標準答案：B，D48?（）.（2分）A.表明領導積極支持文明、質量、成本等相關主題B。表明領導仍然處于相關權力的中心C。表明領導善于搞運動，表現自己D。表明領導要整人★檢查答案標準答案:A,B49。公司的同學會可能（）.（2分）A。抵制變革B。消極怠工C.生產廢品D.不利團結★檢查答案標準答案：A，D50。推進管理理論創(chuàng)新的主要因素是（）.（2分）技術進步C.經濟危機D。領導人調整★檢查答案標準答案:A，CX理論假設的激勵方法是。(2分A。彈性工作制B.C。感情激勵。榜樣激勵★檢查答案標準答案：A更加體現扮演才能的領導藝術是（).(2分）A。重視能力B。用人所長C.用人不疑D.合理授權★檢查答案標準答案：C下級獨自到上級辦公室向領導匯報工作是（).（2分）A。向下溝通。水平溝通C。向上溝通D★檢查答案標準答案：C廣泛實施廠內民主是(）（2分A。理智B.信息C.程序D★檢查答案標準答案：D對不遵守勞動紀律的員工進行處罰是（）.（2分）A.正激勵。負激勵CD.物質激勵★檢查答案標準答案：B56。善于溝通、善于解決困難問題、善于化解沖突、善于指導的領導者是（)。(2分）AB.學習型領導者C。變革型領導者D★檢查答案標準答案：D促進相互理解和精誠團結的方法是。(2分）復制分離法CD.緩沖法★檢查答案標準答案：B58。敏感性分析是因為（)的需要。（2分）A。決策實施存在不確定性C。決策信息不夠全面D。決策的人為性強★檢查答案標準答案:A以下準確的表述是（）.（2分A.果斷決策果斷執(zhí)行決策C。新官上任三把火D.商人不問政治★檢查答案標準答案：B虛擬企業(yè)的最大好處是(）.（2分）A。成本低B。更好適應市場的變化C.人員少D。價值大★檢查答案標準答案:B,（（2分）專家權力。魅力權力C.聯盟權力D★檢查答案標準答案：B62（)。（2分A。預算管理C。人本管理D。目標管理★檢查答案標準答案：D學習型組織有效運行的前提條件是（。（2分）A。有共同愿景D。能系統(tǒng)思考★檢查答案標準答案：A計劃工作中，最難的一部分是（）.（2分）確定目標B。確定計劃前提條件C。挖掘可行方案D。擬定政策★檢查答案標準答案：A6。信息最為嚴謹的溝通渠道是（。（2分）A。電話B。信函C。電子郵件D。正式公函★檢查答案標準答案:D6。一般而言，參加葬禮的人表現出來的樣子是他的（。（2分)A。表面態(tài)度B。真實態(tài)度C。表面情緒D。真實情緒★檢查答案標準答案:A67.工作缺乏挑戰(zhàn)性的員工更需要（。(2分A。支持型領導指導型領導C.導向型領導★檢查答案標準答案：C68。矩陣組織的不足是（）.（2分)A.管理層次多B.C.多頭領導D.無人負責★檢查答案標準答案：C69。上臺講話很緊張是因為存在()。（2分)A.語言問題B。知識經驗C。心理因素D.地位低★檢查答案標準答案：C公司將會招聘具有（）價值觀的員工.(2分）B.成就感C。和平D.平等★檢查答案標準答案:B7。滿足員工受人尊重的方法是（。(2分A。在公司員工大會上點名表揚員工。C。請那些成績突出的員工聚餐。D.公司領導與那些成績突出的員工一一握手并合影留念?！餀z查答案標準答案：A,D7。扁平化組織的好處是。(2分A。管理人員更少B.經營風險更低C.反應更