公司領(lǐng)導班子副職業(yè)績考核管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)**有限公司領(lǐng)導班子副職業(yè)績考核管理辦法二○一六年五月目錄TOC\o"1-2"\h\z總則為了科學、全面地考核評價**有限公司（以下簡稱“公司”）領(lǐng)導班子副職工作業(yè)績，進一步加強公司經(jīng)營業(yè)績考核體系建設(shè)，深入推進全員業(yè)績考核工作，全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國資委有關(guān)規(guī)定和股份公司全員業(yè)績考核管理要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。本辦法考核對象為公司領(lǐng)導班子副職。公司領(lǐng)導班子副職的經(jīng)營業(yè)績考核實行年度考核與任期考核相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬掛鉤的考核制度。考核遵循以下原則：（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核公司領(lǐng)導班子副職的經(jīng)營業(yè)績。（二）按照責權(quán)利統(tǒng)一的原則，堅持實事求是，公開公正，科學考核。（三）按照定量考核與定性考核相結(jié)合的原則?？己藱C構(gòu)及職責分工公司成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的考核工作小組，各相關(guān)部門領(lǐng)導和工作人員參加。職責分工。（一）財務部負責提供公司經(jīng)營目標完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料；（二）考核工作小組組長負責評價領(lǐng)導班子副職的各項工作任務完成情況及科學管理情況，相關(guān)職能部門提供資料；（三）辦公室負責組織民主測評并提供測評結(jié)果及相關(guān)資料；（四）是否出現(xiàn)重大責任事故及決策失誤，由辦公室統(tǒng)計提供考評結(jié)果，相關(guān)職能部門（風險合規(guī)部、審計稽核部）提供資料；（五）辦公室工作人員負責匯總統(tǒng)計考核得分并將結(jié)果報董事會。年度經(jīng)營業(yè)績考核年度經(jīng)營業(yè)績考核時間在次年一季度進行?？己酥笜思胺謹?shù)設(shè)置。（考核滿分為100分）（一）業(yè)績成果（占40分）。業(yè)績成果包括經(jīng)營方針目標落實及工作任務完成情況。（二）科學管理（占20分）?？茖W管理包括注重管理創(chuàng)新，方法科學，執(zhí)行有力，運作規(guī)范，注重品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力等內(nèi)容。（三）民主測評（占40分）?？己宿k法及計算公式（一）業(yè)績成果。由考核工作小組組長按照公司年度方針目標與經(jīng)營計劃，考核領(lǐng)導班子副職所分管業(yè)務的落實情況；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落實的，一項扣1分；（二）科學管理。由考核工作小組組長考核領(lǐng)導班子副職的科學管理情況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得20分；分管工作無管理創(chuàng)新，管理無成效，工作質(zhì)量無明顯提高或管理存在失誤的，每項扣1分；（三）民主測評。由公司總經(jīng)理、黨委書記和全體中層干部正職（包括主持工作的副職）對領(lǐng)導班子副職進行民主測評，總分為40分。其中，公司總經(jīng)理、黨委書記評價占20分，由總經(jīng)理、黨委書記分別打分，取其平均值。中層正職（包括主持工作的副職）評價占20分，根據(jù)得分情況，去掉占總數(shù)10%的最高和占總數(shù)10%的最低分，取其平均值即為民主評價的最后得分；（四）考核計算公式。公司領(lǐng)導班子副職的業(yè)績考核得分=業(yè)績成果分+科學管理分+民主測評分。設(shè)總經(jīng)理調(diào)整分?？偨?jīng)理可根據(jù)具體考核情況，結(jié)合公司領(lǐng)導班子副職工作分工、責任大小、工作量、復雜性、工作質(zhì)量和效率等，對業(yè)績考核結(jié)果給予最高不超過5分的調(diào)整分。薪酬核定與管理公司領(lǐng)導班子副職薪酬由基本薪酬、績效薪酬和特殊獎勵構(gòu)成。特別獎勵按股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；拘匠晔枪绢I(lǐng)導班子副職的年度基本收入；由股份公司根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營成果等因素確定。績效薪酬根據(jù)股份公司薪酬管理辦法，為公司領(lǐng)導正職的60%-80%，具體執(zhí)行比例根據(jù)本辦法，依照公司領(lǐng)導班子副職年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定。（一）公司領(lǐng)導班子副職績效收入的計算公式：公司領(lǐng)導班子副職的績效收入=［（業(yè)績成果分+科學管理分+民主測評分）+總經(jīng)理調(diào)整分］÷100×80%×公司領(lǐng)導班子正職的績效收入；（二）如領(lǐng)導班子副職績效考核結(jié)果超過領(lǐng)導班子正職80%，按80%計算，低于60%，按60%計算，在60%-80%之間的，按實際考核結(jié)果計算。副職績效收入的80%在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn)，其余部分作為延期績效收入在任期考核結(jié)束后，根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。公司出現(xiàn)重大責任事故及明顯存在決策失誤并給公司帶來損失的，依照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司辦公會確認，按發(fā)生一項，公司領(lǐng)導班子全體副職在原績效收入的基礎(chǔ)上減5%。若有違反黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。因工作需要在一年內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時段計算當年薪酬。因個人原因未經(jīng)批準離職的，不享受當年的績效收入。給單位造成經(jīng)濟損失的，按有關(guān)規(guī)定酌情扣減延期績效收入。在考核期間離任的，其延期績效收入至任期結(jié)束后根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)。附則本辦法未盡事宜需提交公司董事會討論決定。本辦法由董事會負責解釋、修訂。本辦法自公司董事會審議通過之日起執(zhí)行。

附件1：領(lǐng)導班子副職業(yè)績考核表填表日期：年月日姓名職位/崗位考核指標指標分值考核評分評分標準工作業(yè)績40分考核領(lǐng)導班子副職是否按照公司年度方針目標與經(jīng)營計劃，落實及完成所分管的各項工作；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落實的，一項扣1分。科學管理20分考核領(lǐng)導班子副職的科學管理情況，工作中有管理創(chuàng)新，并有明顯成效的，得20分；分管工作無管理創(chuàng)新，管理無成效，工作質(zhì)量無明顯提高或管理存在失誤的，每項扣1分。民主測評40分詳見《民主測評表》考核得分合計考核等級考核等級確定≥85≥75≥60<60優(yōu)秀良好合格不合格考核工作小組組長簽字：附件2：領(lǐng)導班子副職民主測評表（總分40分）序號評議內(nèi)容姓名德能勤績廉1eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)2eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)3eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)4eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)5eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)6eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)7eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o\ac(□,2)8eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,6)eq\o\ac(□,4)eq\o