EC工程總承包項目管理實施方案170

EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案word文檔可編輯目錄總承包管理方案模板一 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)總承包模式 4一.管理模式 4二.總包方的雙重責任 4三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處 5四.工程一體體化管理的特特點 5第三節(jié)組織機機構 6一.總承包項項目管理部 6二.項目重要要崗位 6三.重要崗位位的職責 7四.項目職能能部門及其職職能 8第四節(jié)總承包包計劃管理 12第五節(jié)技術管管理 19一.技術協(xié)調調 19二.施工方案案管理 20三.深化設計計協(xié)調 20四.圖紙會審審及設計變更更、洽商管理理 22五.技術檢驗驗、材料及半半成品的試驗驗與檢驗管理理 24六.技術資料料的管理 24第六節(jié)質量管管理 26一.本項目質質量目標 26二.針對重點點分項工程的的質量保證措措施 26三.本項目質質量管理保證證體系 26第七節(jié)安全管管理 30一.本項目職職業(yè)健康安全全管理保證體體系要點 30二.本工程安安全管理重點點 31第八節(jié)環(huán)境管管理 33一.環(huán)境因素素的識別與評評價 33二.現(xiàn)場管理理措施 33第九節(jié)合同管管理 42第十節(jié)物資設設備管理 44第十一節(jié)總包包管理處罰條條例 44總承包管理方案案模板二 471、總承包管理理總體概述 471.1總承包管管理概述 471.2工程概概況 472、總承包管理理與服務目標標 472.1總承包管管理目標 472.2總承包包服務目標 49第十二節(jié)3、總總承包管理原原則 513.1“公正正”原則 513.2“科學”原則 513.3“統(tǒng)一”原則 513.4“控制”原則 523.5“協(xié)調”原則 52第十三節(jié)4、總總承包管理模模式 535、總承包管理理服務架構 545.1總承包包管理服務組組織機構 545.2組織機機構崗位設置置 54第十四節(jié)6、總總包與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計、政政府部門的配配合 676.1協(xié)調好好與業(yè)主的關關系 676.2協(xié)調好與與設計院的關關系 696.3協(xié)調好與與監(jiān)理單位的的關系 706.4與相關政政府部門協(xié)調調配合 72第十五節(jié)7、總總承包管理方方案 737.1總承包包管理的方法法 737.2工程總總承包質量管管理方案 747.3工程總總承包進度管管理方案 947.4工程總總承包施工安安全生產(chǎn)管理理 1037.5文明施施工管理 1157.6施工工期間的環(huán)境境保護方案 1207.7工程總承承包造價管理理實施方案 1277.8工程總總承包協(xié)調管管理 1337.9工程程總承包總體體服務方案 1377.10工程程總承包信息息化管理 1447.11工程程總承包竣工工驗收管理 163總承包管理方案案模板一編制說明本工程建筑面積積270000㎡，工程總總造價約4..8億，總承承包單位為xxx三局。因因本工程質量量高，造型新新穎，工期緊緊，專業(yè)分包包單位多，協(xié)協(xié)調配合施工工量大，為保保證工程順利利進行，特編編制本實施方方案，以利于于各專業(yè)的協(xié)協(xié)調統(tǒng)一，按按總進度計劃劃分解專業(yè)設設備人員進場場時間，提供供總包配合服服務，合理安安排，安全、優(yōu)優(yōu)質地完成工工程總體施工工任務?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖卷椖繉⒂杀姸喽嗟姆职?、供供應商參與，管管理和協(xié)調的的難度極大。為為此，我方制制定本實施方方案，目的是是將本項目各各專業(yè)分包商商、材料供應應商交由總包包方統(tǒng)一協(xié)調調管理，形成成一體化管理理模式?？偘降碾p重責責任總包方在本項目目上肩負雙重重責任：一是是協(xié)助業(yè)主履履行部分項目目管理職能，二二是作為承包包商完成自己己施工建造的的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項項目管理職能能的范圍配合業(yè)主辦理項項目開工相關關手續(xù)、統(tǒng)籌籌管理業(yè)主指指定專業(yè)分包包商、供貨商商，負責現(xiàn)場場總協(xié)調。協(xié)助業(yè)主履行項項目管理職能能的指導原則則總包牽頭、業(yè)主主審定。協(xié)助業(yè)主履行項項目管理職能能的報酬按建文216號號文的相關規(guī)規(guī)定執(zhí)行。承包商角色總包方在結構施施工等自己主主營業(yè)務方面面當好承包商商角色。業(yè)主主與總包方的的義務、責任任、利益等在在相應合同中中作界定。總包方協(xié)助業(yè)主主履行部分項項目管理職能能的好處便于協(xié)調周邊關關系總包方協(xié)助業(yè)主主辦理開工手手續(xù)及協(xié)調周周邊關系，可可以收到雙重重效果：節(jié)省省時間、降低低成本。加快工程進度由總包方進行總總體協(xié)調，可可減少各分包包單位交叉作作業(yè)間隔時間間，按總包方方整體計劃安安排工作，可可大大加快工工程的建設步步伐。建立業(yè)主與總包包的互信總包牽頭、業(yè)主主審定的指導導原則有利于于在業(yè)主與總總包方之間建建立相互信任任。在此基礎礎上，雙方分分工協(xié)作，便便于發(fā)揮各自自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關系，決決定了業(yè)主與與總包方之間間的工作方式式以協(xié)商為主主，總包方在在決定諸多重重大事宜之前前，均須經(jīng)業(yè)業(yè)主審核批準準，業(yè)主始終終掌握充分的的決策權?？偘浇ㄗh的技技術合理性及及經(jīng)濟性總包方以高度的的責任感為業(yè)業(yè)主效力，對對自己上報業(yè)業(yè)主的各種建建議方案的專專業(yè)合理性負負責。工程一體化管理理的特點總目標明確：一一流的設計、一一流的施工、一一流的質量、最最優(yōu)化的工期期、最低的成成本。施工進度快：各各階段、各環(huán)環(huán)節(jié)高度銜接接，材料供應應、設備訂貨貨、圖紙送審審、技術準備備等方面的保保障好，進度度有保證。業(yè)主與總包方責責任分工明確確一體化管理使總總包方承擔項項目實施責任任，這樣，總總包方可以少少受外界干擾擾，全心專注注于組織生產(chǎn)產(chǎn)。業(yè)主可以以集中精力專專注于重大的的決策，如投投資控制、功功能設計、招招商部署等，而而不必拘泥于于施工過程中中的細節(jié)?？偪偘接纱丝煽梢詮墓こ炭偪傮w考慮、周周密策劃、合合理安排、精精心施工。業(yè)主與總包方相相互信任業(yè)主與總包方責責任分工明確確后，利益取向一致，有有利于營造互互信和寬松的的工作環(huán)境，從從而有利于總總目標的實現(xiàn)現(xiàn)。實施總承包管理理的基礎要將上述總承包包一體化管理理的模式在本本工程實施，需需要有以下八八個方面的保保證：組織機構計劃管理技術管理質量管理安全管理環(huán)境管理合同管理物資設備管理組織機構我公司將成立由由公司領導為為首的項目班班子組成“武武漢東湖會議議中心工程總總承包項目管管理部，組建建構架清晰、分分工明確、人人員充實、總總部與現(xiàn)場密密切配合的項項目經(jīng)理部。總承包項目管管理部鑒于工程的重要要性，為確保保本工程總承承包各項管理理目標和服務務目標的實現(xiàn)現(xiàn)，確保本工工程施工技術術的先進性和和可靠性；確確保為業(yè)主奉奉獻出一個精精品工程，我我公司成立“武武漢東湖會議議中心工程總總承包項目管管理部”，項目重要崗位總承包項目管理理部項目經(jīng)理理由公司領導導林偉洪親自自擔任，總承承包項目管理理部執(zhí)行經(jīng)理理由丁鋼擔任任。項目上另設其他他重要崗位66個：項目總總協(xié)調1人、主主管后勤及保保衛(wèi)的項目書書記1名、項項目總工1名名、主管工程程生產(chǎn)及物資資、設備調度度的副經(jīng)理11名、主管商商務合約的副副經(jīng)理1名、主主管安全的安安全總監(jiān)1名名。重要崗位的職責責項目（執(zhí)行）經(jīng)經(jīng)理作為公司在項目目的執(zhí)行代表表，對工程進進度、質量、安安全、文明施施工向業(yè)主全全面負責；代代表公司履行行對業(yè)主的合合約，并代表表業(yè)主行使對對項目所有分分包商的管理理權。項目書記主管行政后勤工工作。負責項項目的人事管管理、對外事事務、文秘工工作及后勤保保衛(wèi)工作。負負責現(xiàn)場施工工人員生活及及住宿安排等等，負責生活活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作。項目總協(xié)調及總總工項目總協(xié)調及項項目總工，領領導相關部門門。全面落實實設計意圖，對對項目的總體體施工策劃、技技術管理及質質量負責。對對本工程質量量具有一票否否決權；貫徹徹國家及地方方的有關工程程施工規(guī)范、工工藝規(guī)程、質質量標準，嚴嚴格執(zhí)行國家家施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準，確保項目目總體質量目目標和階段質質量目標的實實現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的的副經(jīng)理全面協(xié)調項目各各專業(yè)、各區(qū)區(qū)域的施工，確確保本工程達達到總進度目目標要求；負責本工程所有有參施單位的的綜合協(xié)調管管理工作，確確保各專業(yè)分分包在總包的的統(tǒng)籌協(xié)調下下有序的開展展工作?，F(xiàn)場場材料管理，設設備進出場、使使用、保管、維維修管理，保保養(yǎng)好所有塔塔吊。主管合約商務的的副經(jīng)理負責本項目的全全部商務工作作，主管合約約商務部，就就本項目成本本管理、合約約管理向項目目經(jīng)理負責，做做到公開、公公平、公正、廉廉政。主管安全的安全全總監(jiān)按照公司安全手手冊、職業(yè)健健康安全保障障體系的要求求，開展安全全管理活動。對對本工程施工工安全具有一一票否決權；；貫徹國家及及地方的有關關工程施工安安全規(guī)范，確確保本工程總總體安全目標標和階段安全全目標的順利利實現(xiàn)。項目職能部門及及其職能項目職能部門共共7個：技術術部、工程部部、安全部、物物資部、合約約部、財務部部、綜合管理理部。各職能能部位職責如如下：技術部負責項目與設計計方協(xié)調以及及總承包商內內部的深化設設計工作；具體負責與業(yè)主主和設計方溝溝通，了解掌掌握設計意圖圖；對指定承包商進進行的深化設設計圖紙進行行進度跟蹤、了了解；在機電分包商的的專業(yè)深化設設計過程中，協(xié)協(xié)調設計方進進行主要部位位的綜合管線線圖的深化設設計，在取得得業(yè)主認可的的前提下準予予實施；在幕墻工程專業(yè)業(yè)深化設計及及鋼結構深化化設計過程中中，提醒設計計方在深化過過程中注意與與結構工程結結合部位，及及時向業(yè)主匯匯報深化進度度；向業(yè)主、監(jiān)理和和設計提出就就設計方面的的任何可能的的合理化建議議；負責項目內部交交底工作；圖紙復印、分發(fā)發(fā)、保管及受受控管理；組織相關部門進進行竣工圖編編制工作。負責項目施工的的技術管理工工作；參與編制項目質質量計劃、項項目職業(yè)健康康安全管理計計劃、環(huán)境管管理計劃；負責組織各類主主要技術方案案的編制工作作；負責編制總體進進度控制計劃劃；負責技術資料的的收集整理工工作，項目階階段交驗和竣竣工交驗；負責拍攝工地施施工進程、現(xiàn)現(xiàn)場情況等有有關資料照片片、影視資料料并整理成檔檔；負責對分包商施施工工藝施工工方案的審定定，材料設備備的選型和審審核，統(tǒng)籌設設計變更、技技術方案審定定工作；與工程部緊密配配合，共同負負責工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和評獎活動動；根據(jù)業(yè)主已有高高程點及坐標標點資料，組組織復核，并并在全場布點點形成控制網(wǎng)網(wǎng)點，確保測測量工作質量量；協(xié)助項目總工進進行新技術、新新材料、新工工藝在本項目目的推廣和科科技成果的總總結工作。負責落實質量記記錄的整理存存檔工作，在在項目總工的的領導下進行行竣工資料的的編制工作；；工程部貫徹國家及武漢漢市地方有關關工程施工規(guī)規(guī)范、工藝標標準、質量標標準；確保項目總體質質量目標和階階段質量目標標的實現(xiàn)；實施項目過程中中工程質量的的質檢工作，并并與政府質量量監(jiān)督對口工工作；負責組織編制項項目質量計劃劃并負責監(jiān)督督實施、過程程控制和日常常管理；負責項目全員質質量保證體系系和質量方針針的培訓教育育工作；負責分部分項工工程工序質量量檢查和質量量評定工作；；負責質量目標的的分解落實，編編制質量獎懲懲責任制度并并負責日常管管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和和評獎的策劃劃、組織、實實施和日常管管理工作；最終負責竣工和和階段交驗技技術資料和質質量記錄的整整理、分裝工工作；與技術術部一道，共共同負責項目目階段交驗和和竣工交驗；；負責質量事故的的預防和整改改處理工作。在項目副經(jīng)理的的領導下組織織生產(chǎn)協(xié)調例例會，對各專專業(yè)分包的進進度計劃的實實施過程進行行監(jiān)控，并根根據(jù)反饋信息息及時發(fā)現(xiàn)問問題；負責項目生產(chǎn)組組織、進度計計劃落實、施施工方案的實實施、工序協(xié)協(xié)調、質量控控制等工作；；召開各專業(yè)分包包方之間定期期或非定期性性會議，檢查查及協(xié)調機電電工程、裝修修工程、幕墻墻工程等各專專業(yè)分包商之之間的施工問問題，建立合合理完善的施施工秩序；參與編制項目各各類施工技術術方案、項目目職業(yè)健康安安全管理計劃劃、環(huán)境管理理計劃；參與進度計劃的的編制，負責責職責范圍內內的進度計劃劃的細化和落落實工作；編制職責范圍內內工程的物資資需求計劃；；協(xié)助安全文明施施工、質量體體系運行和爭爭創(chuàng)質量獎工工作；負責組織填寫施施工日志；參與項目階段交交驗和竣工交交驗；負責分包商現(xiàn)場場施工上的管管理控制工作作和與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系進行分部部分項工程的的檢查；負責編制項目大大型機械施工工管理計劃，在在主管項目副副經(jīng)理的領導導下統(tǒng)一調配配塔吊、施工工升降機等機機械的調配使使用。負責大型施工機機械的維修保保養(yǎng)，確保施施工機械使用用正常；安全部負責項目安全生生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護工作；參與編制項目質質量計劃，負負責編制項目目職業(yè)健康安安全管理計劃劃、環(huán)境管理理計劃和管理理制度并監(jiān)督督實施；負責安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；制定員工安全培培訓計劃，并并負責組織實實施，負責管管理人員和進進場工人安全全教育工作；；負責安全技技術審核把關關和安全交底底；負責每周的安全全生產(chǎn)例會，與與各分包商保保持聯(lián)絡，定定期主持召開開安全工作會會議；負責項目爭創(chuàng)“武武漢市文明工工地”的組織織和管理活動動；負責安全全目標的分解解落實和安全全生產(chǎn)責任制制的考核評比比；負責開展展各類安全生生產(chǎn)競賽和宣宣傳活動；負責制定安全生生產(chǎn)應急計劃劃，保證一旦旦出現(xiàn)安全以以外，能立即即按規(guī)定報告告各級政府機機構，保證項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進行行，負責準備備安全事故報報告；在危急情況下有有權向施工人人員發(fā)出停工工令，直至危危險狀況得到到改善為止；；負責安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作；配合行政部，做做好項目對外外宣傳工作；；與行政部一道，共共同負責協(xié)調調周邊關系，處處理施工民擾擾和擾民問題題和特殊交通通運輸問題等等；與政府有關部門門、機構聯(lián)絡絡，陪同有關關人員巡視項項目部安全，并并執(zhí)行政府機機構的指示；；協(xié)助項目副經(jīng)理理實施與公司司聯(lián)系后方資資源的支持和和配合。物資部負責編制項目物物資領用管理理制度和日常常管理工作；；負責物資進出庫庫管理和倉儲儲管理；負責對材料的標標識作統(tǒng)一策策劃；負責監(jiān)督檢查所所有進場物資資的質量，協(xié)協(xié)助資料員做做好技術資料料的收集整理理工作；具體負責竣工時時庫存物資的的善后處理；；具體負責項目物物資設備供應應工作；具體負責項目物物資采購計劃劃、進場計劃劃和統(tǒng)計工作作；具體負責與公司司總部后方采采購供應支持持的協(xié)調聯(lián)系系工作；及時準確地為施施工生產(chǎn)部門門提供呈報業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師審批的的各類材料樣樣品。合約商務部具體負責項目預預算成本的編編制和成本控控制工作；具體負責本項目目分包招標計計劃報送工作作；參與項目質量保保證計劃的編編制工作；配配合財務編制制開支預算和和資金計劃；；具體負責與業(yè)主主和分包的結結算工作，編編制項目月度度請款、分包包付款文件；；具體負責項目合合同管理、造造價確定等事事務的日常工工作；與財務一道，負負責準備竣工工決算報告其其他與商務方方面的工作。財務部具體負責項目財財務和稅務事事務；具體負責項目資資金計劃和各各類財務報表表的編制工作作；積極配合業(yè)主財財務安排，確確保項目資金金運作安全，滿滿足工程需要要；具體負責工程款款的收支工作作；配合合約估算部部成本控制工工作和準備竣竣工決算報告告；綜合管理部負責項目人員的的調動及日常常管理；負責項目所有非非工程類來往往書信、文件件、圖紙、電電子郵件、影影像資料的收收發(fā)、簽轉、打打印、登記、歸歸檔工作；建立文件分級傳傳閱保密制度度；建立文檔傳閱流流程，確保文文件傳閱安全全、可靠,歸檔及時、完完整，嚴格控控制文件拷貝貝；負責對外事務工工作；負責項目的后勤勤服務工作及及對所有分包包商相關工作作的管理。在公司總部都將將有相應職能能部門與項目目職能部門對對接?？偛扛鞲髀毮懿块T主主要為項目提提供技術、人人員、信息、采采購等方面的的服務，同時時確保公司體體系文件在項項目全面實施施?？偝邪媱澒芾砝肀竟こ涕_工日期期暫定為xxxx年xx月月x日，暫定定完工日期為為xxxx年年x月xx日日，總工期為為xx天。為為確?？偣て谄谀繕说膶崿F(xiàn)現(xiàn)，必須有合合理的施工部部署、確保關關鍵工序和關關鍵階段目標標。同時，總總包方將采取取全面系統(tǒng)的的計劃協(xié)調措措施，解決施施工過程中出出現(xiàn)的各種問問題，保證計計劃的實現(xiàn)。施工部署建立完善的計劃劃保證體系建立完善的計劃劃體系是掌握握施工管理主主動權、控制制施工生產(chǎn)局局面，保證工工程進度的關關鍵。本項目目的計劃保證證體系由總進進度控制計劃劃和分階段進進度控制計劃劃組成，總進進度控制計劃劃控制大的框框架，必須保保證按時完成成，分階段控控制計劃按照照總進度控制制計劃排定，只只可提前，不不能超出總進進度控制計劃劃限定的完成成日期。在安安排施工生產(chǎn)產(chǎn)時，按照分分階段目標制制定日、周、月月計劃。在計計劃落實中，以以確保關鍵線線路實施為主主線，并由此此派生出一系系列保障計劃劃。為了確保施工總總進度計劃的的順利實施，分分包商應根據(jù)據(jù)分包合同和和施工組織設設計的要求，各各自提供確保保工期進度的的具體執(zhí)行計計劃，并經(jīng)總總包方的審批批同意付諸實實施。執(zhí)行計計劃一旦被批批準，一般無無特殊原因不不作改變，并并作為以后索索賠的依據(jù)。通通過對分包商商執(zhí)行的審核核批準，使施施工總進度計計劃在各個專專業(yè)系統(tǒng)領域域內得到有效效的分解和落落實。一級計劃一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分部方案編制計劃技術交底編制計劃階段圖紙深化設計計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃機械設備租賃（采購）計劃機械設備進場計劃物資供應計劃物資進場計劃分級計劃控制一級總體控制計計劃表述各專業(yè)工程程的階段目標標、確定本工工程總工期、階階段控制節(jié)點點工期、所有有指定分包專專業(yè)分包工期期等，是業(yè)主主、設計、監(jiān)監(jiān)理及總包高高層管理人員員進行工程總總體部署的依依據(jù)?？偝邪特撠熅幹浦埔患壙傮w控控制計劃。二級進度控制計計劃以專業(yè)及階段施施工目標為指指導，分解形形成細化的該該專業(yè)或階段段施工的具體體實施步驟，以以達到滿足一一級總控計劃劃的要求，便便于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總包管管理人員對該該專業(yè)工程進進度的控制。分分包方應按一一級總體控制制計劃編制如如下二級進度度計劃：幕墻工程進度計計劃。分包方方應制定幕墻墻工程進度計計劃，該計劃劃將囊括幕墻墻工程深化設設計，材料加加工定貨，現(xiàn)現(xiàn)場施工，幕幕墻試驗及驗驗收等全部內內容。機電安裝工程進進度計劃：總總包方將協(xié)調調各機電專業(yè)業(yè)分包，在總總包總控進度度計劃的基礎礎上編制本工工程機電專業(yè)業(yè)工程進度計計劃，重點落落實機電工程程深化設計周周期、機電設設備的采購和和進場計劃、機機電工程與裝裝修工程施工工進度的協(xié)調調、機電工程程的系統(tǒng)調試試和聯(lián)動調試試計劃。本工工程存在多個個相對獨立的的機電系統(tǒng)，需需分別確定節(jié)節(jié)點工期，如如地下室機電電安裝節(jié)點工工期、主樓樓樓段機電安裝裝工程節(jié)點工工期。裝修工程施工進進度計劃：總總包方將協(xié)調調裝修專業(yè)分分包，在總包包總控進度計計劃的基礎上上編制本工程程裝修工程施施工進度計劃劃，重點落實實裝修工程深深化設計周期期、方案報審審工期及裝修修工程現(xiàn)場施施工進度與機機電工程施工工進度的協(xié)調調，按本工程程裝修部位的的不同分別給給出會議心、客客房中心及宴宴會中心相關關區(qū)域的或不不同空間的控控制節(jié)點工期期。三級進度控制計計劃是指各專業(yè)工程程的施工計劃劃，供各分包包單位基層管管理人員具體體控制每個分分項工程在各各個流水段的的工序工期，是是對二級控制制計劃的進一一步細化?？偪偘綄⒁笄蟾鲗I(yè)分包包根據(jù)實際工工程進度提前前1周提供該該計劃。該計計劃表述當月月、當周的操操作計劃，總總包方隨工程程例會發(fā)布并并檢查總結完完成情況。月進度計劃報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審批。對本工程，我們們將組織專業(yè)業(yè)分包編制三三級進度計劃劃，它包含但但不限于以下下三級進度計計劃：針對不同高度的的幕墻材料調調運計劃及安安裝進度計劃劃；針對不同系統(tǒng)專專業(yè)的機電安安裝進度計劃劃；機電設備材料采采購及進場計計劃；本工程機電分系系統(tǒng)調試和聯(lián)聯(lián)動調試計劃劃；針對不同建筑功功能空間的裝裝修工程進度度計劃；竣工驗收計劃。本工程實施過程程中，將采取取日保周、周周保月、月保保階段、階段段?？傮w計劃劃的控制手段段，使計劃階階段目標分解解細化至每周周、每日，保保證總體進度度控制計劃的的按時實現(xiàn)。制定派生計劃施工準備工作計計劃施工準備工作是是正式施工前前的必要工作作，是正式施施工的前提，因因此必須作好好施工準備工工作，施工準準備的臨時設設施搭設可以以與正式施工工同時進行，確確保工程的正正常順利進行行。施工準備工作計計劃包括：進場初期準備工工作；施工人員進場、培培訓；臨建搭設；編制相關施工方方案；測量放線及交接接控制線復測測；物資準備。圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是是分項工程所所必須的圖紙紙的最遲提供供期限，這些些圖紙包括：：結構、建筑筑施工圖，安安裝施工圖，施施工安裝節(jié)點點詳圖，安裝裝預留預埋詳詳圖、系統(tǒng)綜綜合圖等。其其中詳圖和綜綜合圖等是在在業(yè)主和總承承包商的綜合合協(xié)調下，由由設計院或指指定專業(yè)分包包商深化完成成的。施工方案編制計計劃此計劃要求的是是擬編制的施施工組織設計計或施工方案案的最遲提供供期限。“方方案先行、樣樣板引路”是是保證工期和和質量的法寶寶，通過方案案和樣板制訂訂出合理的工工序、有效的的施工方法和和質量控制標標準。業(yè)主指定分包開開工計劃此計劃要求的是是業(yè)主指定分分包工程開工工最遲的期限限。由于本工工程施工工期期較緊，對供供應和分包商商的選擇是極極其重要的工工作，盡早的的確定專業(yè)分分包商是保證證工程正常運運行的關鍵。本工程主要存在在的業(yè)主指定定專業(yè)分包有有：鋼結構加工制作作分包幕墻專業(yè)分包精裝修分包機電工程分包（強強電、弱電、供供水、消防、暖暖通等）停車場工程分包包室外總面平專業(yè)業(yè)分包電梯工程專業(yè)分分包舞臺機械專業(yè)分分包水療SPA設備備專業(yè)分包廚房專業(yè)設備分分包主要施工機械設設備進場計劃劃此計劃要求的是是分項工程施施工所必須的的加工生產(chǎn)設設備所需的最最遲進場期限限，各種主要要設備機具必必須在該時間間前進場，否否則將影響正正常的施工進進度。機械設設備在使用完完畢后應及時時退場。主要工程設備、材材料進場計劃劃此計劃要求的是是分項工程開開工所必須的的主要材料、設設備最遲進場場期限。采購購部門將根據(jù)據(jù)此計劃進行行物資供應的的各項準備工工作，包括詢詢價、報批、定定貨加工等。同同時，該計劃劃也是業(yè)主供供貨的主要依依據(jù)。驗收計劃分部工程驗收是是保證下一分分部工程盡快快插入的關鍵鍵，本工程由由于工期緊張張，分部分項項驗收必須及及時。驗收工工作需要業(yè)主主和總包配合合，以便得到到政府主管部部門的積極響響應。同時工工程竣工驗收收必須在各單單項驗收后進進行，因此在在工程施工完完畢后應及時時聯(lián)系相關驗驗收單位，盡盡快組織單項項驗收，為工工程最終的竣竣工驗收作準準備。做好調度工作通過調度解決施施工中出現(xiàn)的的各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。協(xié)調調工作的內容容包括：供水和排水管理理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管管理各施工階段總平平面布置調度的目的是讓讓各分包獲得得現(xiàn)場作業(yè)條條件，確保生生產(chǎn)順利進行行，實現(xiàn)階段段性工期目標標。調度工作作主要對進度度控制起協(xié)調調作用。協(xié)調調配合關系，解解決施工中出出現(xiàn)的各種矛矛盾，克服薄薄弱環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)平衡衡。調度工作作的內容包括括：檢查作業(yè)業(yè)計劃執(zhí)行中中的問題，找找出原因，并并采取措施解解決；督促供供應單位按進進度要求供應應資源；控制制施工現(xiàn)場臨臨時設施的使使用；按計劃劃進行作業(yè)條條件準備；傳傳達決策人員員的決策意圖圖；發(fā)布調度度令等。要求求調度工作做做的及時、靈靈活、準確、果果斷。調度工作的主要要做法：建立定期巡查制制度每周組織各分包包商到現(xiàn)場巡巡查。巡查的的目的是檢查查現(xiàn)場的施工工進度、現(xiàn)場場文明施工情情況、安全生生產(chǎn)情況等。由由于參加現(xiàn)場場巡查的人員員多、時間有有限，因此巡巡查不是為了了解決現(xiàn)場碰碰到的具體問問題，而是在在巡查結束后后將有關重要要的內容記錄錄下來，并及及時發(fā)文要求求各分包商予予以確認。建立每周工程例例會制度每周一下午2：：30召開總總分包協(xié)調會會。在協(xié)調會會上，由各分分包商匯報現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度和存在的問問題及下一步步的工作安排排。業(yè)主和總總包方將各分分包商在現(xiàn)場場施工的情況況與施工計劃劃進行對比，對對各分包商的的工作進行點點評，并布置置下階段工作作。工作例會會形成會議紀紀要，并打印印成文后發(fā)給給各分包商予予以確認。召開專題會議對一些施工中存存在的棘手問問題，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計、總總包方及相關關分包方聯(lián)合合在現(xiàn)場組織織召開專題會會議予以解決決。施工進度的檢查查施工進度的檢查查與進度計劃劃的執(zhí)行是融融合在一起的的。計劃檢查查是計劃執(zhí)行行的主要信息息來源，是施施工進度調整整和分析的依依據(jù)，是進度度計劃控制的的關鍵步驟。進度計劃的檢查查方法主要是是對比法，即即實際進度與與計劃進度進進行對比，從從而發(fā)現(xiàn)偏差差，以便調整整或修改計劃劃。建立監(jiān)測、分析析、反饋進度度實施過程的的信息流動程程序和信息管管理工作制度度，如工期延延誤通知書制制度、工期延延誤內部通知知書制度、工工期延誤分包包檢討會、工工期進展通報報會等一系列列制度、例會會。要求各分包每周周上報勞動力力人數(shù)與機械械使用情況，每每周呈交進度度報告，同時時要求現(xiàn)場土土建、機電和和裝修工程師師亦跟進現(xiàn)場場進度。跟蹤檢查施工實實際進度，專專業(yè)計劃工程程師監(jiān)督檢查查工程進展。根根據(jù)對比實際際進度與計劃劃進度，采用用圖表比較法法，得出實際際與計劃進度度相一致、超超前或拖后的的情況。進度計劃的調整整在進度監(jiān)測過程程中，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度與計劃進度度不符，即有有偏差時，進進度控制人員員必須認真尋尋找產(chǎn)生進度度偏差的原因因，分析進度度偏差對后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)生的的影響，及時時調整施工計計劃，并采取取必要的措施施以確保進度度目標實現(xiàn)。當關鍵線路的實實際進度比計計劃進度提前前時，若不擬擬縮短工期，選選擇資源占用用量大、或直直接費用高的的后續(xù)關鍵工工作，適當延延長其持續(xù)時時間以降低資資源強度或費費用；若要提提前完成計劃劃，則將計劃劃的未完成部部分作為一個個新計劃，重重新調整，按按新計劃實施施。當關鍵線路的實實際計劃比計計劃進度落后后時，在未完完成線路中選選擇資源強度度小或費用率率低的關鍵工工作，縮短其其持續(xù)時間，并并把計劃的未未完部分作為為一個新計劃劃，按工期優(yōu)優(yōu)化方法進行行調整。非關鍵工作時差差的調整，在在時差長度范范圍內進行。途途徑有三：一一是延長工作作持續(xù)時間以以降低資源強強度；二是縮縮短工作持續(xù)續(xù)時間以填充充資源低谷；；三是移動工工作的始末時時間以使資源源均衡。增減工作項目時時不打亂原網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的邏邏輯關系，并并重新計算時時間參數(shù)，分分析其對原網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的影影響。只有當實際情況況要求改變施施工方法或組組織方法時，才才可進行邏輯輯關系調整，且且不應影響原原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作作的原計劃持持續(xù)時間有誤誤或實現(xiàn)條件件不充分時，可可重新估算持持續(xù)時間，并并計算時間參參數(shù)。當資源供應發(fā)生生異常時，采采用資源優(yōu)化化方法對原計計劃進行調整整或采取應急急措施，使其其對工期影響響最小。如果潛在延誤只只是工期延誤誤的潛在因素素，總承包商商將按照進度度目標體系，及及時評估延誤誤可能性大小小、延誤工期期長短。同時時，總承包商商將協(xié)調各相相關分包提出出延誤最小化化的施工措施施。當產(chǎn)生潛在延誤誤的突發(fā)事件件發(fā)生時，總總承包商將即即時作出延誤誤預期評估，發(fā)發(fā)出延誤通知知，知會業(yè)主主，建筑師、監(jiān)監(jiān)理。同時與與業(yè)主、監(jiān)理理工程師聯(lián)絡絡是否要更改改施工計劃，以以便搶回損失失之工期。實施獎懲制度每月初，總包方方根據(jù)上月要要求完成的單單項工程控制制節(jié)點目標進進行檢查，對對未按計劃完完成的找出原原因，在后續(xù)續(xù)工作中予以以調整，若無無故造成工期期托延則對相相關單位予以以處罰，并通通告監(jiān)理、項項管及業(yè)主方方，以對工作作不力的分包包商起到鞭撻撻的作用。若若是由于分包包商自身原因因拖延工期而而使后續(xù)單項項工程施工受受阻的，分包包商必須承擔擔由此而產(chǎn)生生的損失，同同時各相關方方有權保留對對分包商的工工期索賠權。進度報告每月20日由分分包方向總包包方商務部提提供當月進度度報告，由總總包方匯總各各分包方提供供的月進度報報告，于每月月25日提交交給監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核后，再由由監(jiān)理單位報報送項目管理理公司及業(yè)主主。分包單位位編制的月報報包括以下內內容：本月完成實物工工程量及形象象進度說明；；相應于計劃的實實物工程量完完成比例；各分包商勞動力力投入情況；；材料、設備供應應情況；工程質量狀況；；施工安全狀況；；工程款支付情況況；合同工期執(zhí)行情情況；存在問題及處理理措施；下月計劃安排；；反映工程主要形形象進度的工工程照片。技術管理總包方的技術管管理重點體現(xiàn)現(xiàn)在技術協(xié)調調、施工方案案管理、深化化設計協(xié)調、設設計變更及資資料管理等方方面。技術協(xié)調主體結構與外幕幕墻工程施工工的技術協(xié)調調主體結構施工與與機電、裝修修工程施工的的技術協(xié)調機電安裝與裝修修工程施工的的技術協(xié)調機電安裝工程內內部各專業(yè)協(xié)協(xié)調室內外交接處施施工協(xié)調施工方案管理施工組織設計管管理流程施工組織設計、技技術方案應該該遵照監(jiān)理工工作規(guī)程進行行報審，經(jīng)審審批同意后方方可執(zhí)行。落落實執(zhí)行可采采用交底會、書書面形式。施施工組織設計計、方案一經(jīng)經(jīng)同意，分包包商必須嚴格格遵照執(zhí)行。作作為最后交工工資料，施工工組織設計、方方案、技術交交底各分包方方及總包方應應指定專人管管理，總承包包商項目經(jīng)理理部對所有分分包方施工組組織設計加蓋蓋“受控”“有有效”圖章，遇遇到與原來施施工方案不同同時，總承包包商將及時督督促分包商制制訂、修改或或補充方案，并并履行審核、審審批程序。建建立施工方案案調整變更索索引表，明確確變更的有關關內容、章節(jié)節(jié)、變更人、日日期以及批準準單號并有備備注說明。施工方案管理流流程施工方案是依據(jù)據(jù)分項施工組組織設計的施施工方法而編編制的施工工工藝。而技術術交底是依據(jù)據(jù)方案針對操操作層的工藝藝交底，是針針對工序的操操作和質量控控制。方案與與技術交底的的工作將主要要由分包商完完成，而總承承包商的工程程管理將主要要集中在工程程總體的協(xié)調調管理。施工方案及施工工組織設計審審批流程如下下：分包方編制施工工組織設計（施施工方案）總總包方審核并并提出意見分分包方修改后后重新報送總總包方總包包方報監(jiān)理及及項管方審批批總包方下發(fā)發(fā)分包方監(jiān)理理審批意見分包方依照照監(jiān)理方審批批意見實施深化設計協(xié)調總包方除了自行行完成承包范范圍內的深化化設計工作外外，還要對指指定分包的深深化設計起協(xié)協(xié)調作用，目目的是保證分分包商的深化化設計工作能能滿足工程總總體進度要求求?？偘綄Ψ职痰纳钌罨O計協(xié)調調主要有：屋面鋼結構安裝裝詳圖及加工工制作圖一旦分包商進場場，要求分包包方在投標圖圖紙的基礎上上深化完善鋼鋼結構安裝詳詳圖，對鋼構構件的安裝順順序、節(jié)點深深化等做詳細細的設計。協(xié)調鋼結構加工工制作圖的設設計過程和完完成時間，保保證鋼結構加加工制作圖至至少預留3～～5天給業(yè)主主和設計審批批時間。機電工程深化設設計圖機電各專業(yè)圖紙紙深化設計的的目的是為了了更好地協(xié)調調各專業(yè)設備備、管線的布布置、走向，以以保證各專業(yè)業(yè)占有的空間間位置是最合合理的。一方方面能保證施施工的正常進進行，另一方方面也有助于于整個機電系系統(tǒng)在竣工后后有足夠多的的維修空間。深化設計的主要要工作內容：：依照初步設計和和國家有關規(guī)規(guī)范，細化各各專業(yè)的設計計圖，以保證證各專業(yè)的協(xié)協(xié)調施工。合理布置各專業(yè)業(yè)機房的設備備位置，保證證設備的運行行維修、安裝裝等工作有足足夠的平面空空間和垂直空空間。綜合協(xié)調機房及及各樓層平面面區(qū)域或吊頂頂內各專業(yè)的的路由，確保保在有效的空空間內合理布布置各專業(yè)的的管線，以保保證吊頂?shù)母吒叨?，同時保保證機電各專專業(yè)的有序施施工。綜合協(xié)調豎向管管井的管線布布置，使管線線的安裝工作作順利地完成成，并能保證證有足夠多的的空間完成各各種管線的檢檢修和更換工工作。做好設計協(xié)調工工作，做好設設計院同施工工單位的溝通通工作，及時時解決現(xiàn)場施施工中遇到的的圖紙問題，同同時將施工中中設計的新方方案貫徹在現(xiàn)現(xiàn)場的施工中中去，保證現(xiàn)現(xiàn)場施工滿足足設計的要求求。深化設計由各分分包商自行完完成，總包方方在時間節(jié)點點上控制，以以確保工期按按計劃進行。分包方應及時完完成竣工圖的的制作，及時時收集和整理理施工圖的各各種變更通知知單。在施工工完成后，繪繪制出完成的的竣工圖，保保證竣工圖具具有完整性和和真實性。并并移交于總包包方，配合總總包方向甲方方及城建檔案案館移交。深化設計的圖紙紙：室外管線綜合平平面布置圖，包包括市政生活活水、消防水水、排污水、雨雨水、燃氣、電電力管線、照照明管線等，（密密集交叉處給給出斷面圖）。建筑物內各樓層層的綜合平面面圖：包括：：給排水，通通風空調，電電氣（強、弱弱電）等各專專業(yè)的管線、（交交叉處、管廊廊、管井要給給出斷面圖或或大樣圖）。機房綜合圖：包包括：設備布布置圖、綜合合管線圖及各各專業(yè)的施工工平面圖、斷斷面圖、大樣樣圖等。給出結構留洞圖圖和墻體套管管圖，考慮機機電各專業(yè)的的同時要同結結構專業(yè)配合合，尤其是在在承重梁及結結構板上的預預留洞要得到到結構工程師師確認。結構內預埋管線線圖。系統(tǒng)原理圖。設備基礎圖。深化設計圖紙送送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)業(yè)進度，設定定不同的深化化設計圖紙送送審時間。深化設計的注意意事項深化設計的依據(jù)據(jù)是中國國家家建筑施工有有關規(guī)范和武武漢市的有關關建筑施工的的地方標準，設設計院發(fā)出的的初步設計圖圖。各專業(yè)的深化施施工圖，在保保證各專業(yè)符符合有關規(guī)范范的基礎上還還應按照綜合合協(xié)調圖的要要求進行修改改。分包商按照進度度計劃的安排排，制定切實實可行的出圖圖計劃，滿足足相關專業(yè)的的協(xié)調和施工工。圖紙會審及設計計變更、洽商商管理圖紙會審管理圖紙是反映設計計師對工程設設計理念的重重要手段，是是工程師的語語言。欲達到到優(yōu)質工程的的質量目標，總總承包商必須須充分理解、掌掌握設計意圖圖和設計要求求。其工作管理流程程如下：在各分包方工程程準備階段，總總承包商將在在業(yè)主的組織織下安排各專專業(yè)進行圖紙紙會審與設計計交底工作，由由分包方匯總總、整理圖紙紙會審交由總總包方統(tǒng)一轉轉送監(jiān)理、項項管及設計方方簽字、蓋章章。施工圖是施工的的主要依據(jù)，施施工前分包方方應組織技術術專業(yè)人員認認真熟悉、理理解圖紙，對對圖中不理解解問題書面提提供給業(yè)主，以以便業(yè)主在組組織圖紙會審審前參考，將將圖紙中的不不明確的問題題解決在施工工之前。工程洽商及變更更管理本工程內存在眾眾多分包商，其其管理體系和和管理組織各各不相同，為為此總承包商商設專門的技技術責任工程程師及經(jīng)營責責任工程師對對工程的全部部變更及洽商商進行統(tǒng)一管管理。設計變變更由總承包包商統(tǒng)一接受受并及時下發(fā)發(fā)至分包商，并并對其是否共共同按照變更更的要求調整整等工作進行行評議處理。同同時各家分包包商的工程洽洽商以及在深深化圖中所反反映的設計變變更，亦需由由總承包商匯匯總、審核后后上報，工程程師批準后由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)通知知各專業(yè)分包包商。工程變變更管理過程程中，總承包包商負責對變變更實施跟蹤蹤核查，一方方面杜絕個別別專業(yè)發(fā)生變變更，相關專專業(yè)不能及時時掌握并調整整，造成返工工、拆改的事事件發(fā)生，另另一方面還要要監(jiān)督核實工工程變更造成成的返工損失失，合理控制制分包商因設設計變更引起起的成本增加加。其工作管理流程程如下：技術檢驗、材料料及半成品的的試驗與檢驗驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗驗管理工作由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一進行組織織，按施工區(qū)區(qū)域和專業(yè)劃劃分，各區(qū)域域、各專業(yè)分分包商負責其其自身的所有有施工試驗及及進場原材料料的復試，總總承包商工程程部的相關專專業(yè)工程師、物物資部的材料料工程師對所所有試驗和材材料復試進行行見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商商的見證檢查查各區(qū)域、各專業(yè)業(yè)分包商負責責其自身的所所有施工試驗驗及進場原材材料的復試，對對所有試驗和和材料復試進進行見證監(jiān)督督。對于需要要有見證取樣樣和送樣規(guī)定定要求的試驗驗項目，在取取樣和制樣的的過程中，分分包商應邀請請監(jiān)理工程師師到場見證取取樣。根據(jù)工程進度計計劃，制定試試驗取樣和送送檢計劃各個分包商的項項目技術負責責人應制定合合同范圍內的的施工試驗和和原材料復試試的有見證取取樣和送檢計計劃，報總包包方審核?？偪偝邪虒窗凑宅F(xiàn)行規(guī)范范、業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，監(jiān)督督分包商進行行所有的施工工試驗和原材材料復試工作作，及時匯總總、整理有見見證試驗報告告，將結果通通知業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師，并并檢查分包商商的試驗原件件存檔情況；；同時，建立立“檢驗、試試驗工作記錄錄表”，計算算機自動存儲儲試驗記錄，以以便隨時備查查。技術資料的管理理技術管理資料是是工程建設和和工程竣工交交付使用的必必備條件，也也是對工程進進行檢查、驗驗收、管理、使使用、維護的的依據(jù)。技術術資料的形成成與工程質量量有著密不可可分的關系。在技術資料的組組織協(xié)調管理理工作中，總總承包商將嚴嚴格遵照按照照武漢市建委委、監(jiān)督站、武武漢市城市檔檔案館的規(guī)定定以及國標系系列工程質量量檢驗驗收標標準的要求進進行。技術資資料的協(xié)調管管理工作包含含以下幾個部部分：明確技術資料的的管理職責根據(jù)合同規(guī)定和和管理范圍的的要求，本工工程總承包商商在施工技術術資料的協(xié)調調管理中負責責匯總整理各各個分包單位位編制的全部部施工技術資資料。從工程程施工準備階階段開始，總總承包商即進進行竣工資料料和竣工圖組組織協(xié)調管理理體系的建設設；在和各家家分包商充分分協(xié)商的基礎礎上，統(tǒng)一竣竣工資料的格格式和形式，明明確竣工資料料和竣工圖的的技術標準和和要求，明確確各個分包商商資料管理責責任制度和責責任人。建立立項目經(jīng)理部部技術資料管管理職責，明明確管理辦法法和獎懲條例例。項目技術資料管管理的實施辦辦法1、督促分包商商進行技術資資料自查根據(jù)工程需要，總總承包商將督督促分包商按按照工程需要要分階段、定定期指定資料料自查計劃，在在分包商自查查的基礎上進進行內部檢查查。內部資料料檢查由總承承包商項目總總工和分包商商技術負責人人共同負責，組組織總分包雙雙方工程、技技術、材料部部門主要責任任人工作及項項目所有施工工技術資料、質質量保證資料料、分包商資資料進行全面面檢查，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。工程在在進行分段驗驗收及竣工驗驗收前必須先先對施工技術術資料進行項項目內部自查查，由項目總總承包方總工工程師組織審審查工作。2、技術資料管管理要求工程施工技術資資料應隨施工工進度及時整整理，按專業(yè)業(yè)系統(tǒng)歸類，認認真進行填寫寫，做到字跡跡清楚，項目目齊全，記錄錄準確、真實實，且無未了了事項，所有有技術資料必必須由各分包包商技術負責責人審核。各各分包方安排排專職資料員員收集及保管管各類資料。依依據(jù)《湖北省省建筑工程施施工統(tǒng)一用表表》認真填寫寫各類施工記記錄。《湖北北省建筑工程程施工統(tǒng)一用用表》中分工工程管理類（AA類）、工程程技術文件（BB類）、工程程測量記錄（CC類）、工程程施工記錄（DD類）、工程程試驗檢驗記記錄（E類）、工工程物質文件件（F類）及及施工質量驗驗收文件（GG類）。其中中A類及B類類表格需監(jiān)理理方審核簽字字的，由各分分包方統(tǒng)一轉轉送總包方后后，由總包方方審核后送監(jiān)監(jiān)理方簽字確確認。C、DD、E、F及及G類文件由由各分包方專專職資料員自自行交監(jiān)理方方審核并留存存，工程竣工工后，各分包包單位依據(jù)武武漢市檔案館館移交目錄整整理完整后，一一式四份移交交總包方，并并協(xié)助總包方方向甲方及檔檔案館移交，過過程中產(chǎn)生的的費用由各分分包方自行負負責。3、竣工階段的的技術資料管管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工工程，工程竣竣工前總承包包將根據(jù)規(guī)范范規(guī)程的要求求，進行工程程竣工資料的的預檢工作；；總承包商編編制工程預檢檢計劃，按計計劃組織項目目各個主要分分包商進行竣竣工工程預檢檢，預檢通過過后方可進行行“四方”驗驗收及武漢市市武昌區(qū)工程程質量監(jiān)督站站的核驗。

質量管理為確保武漢東湖湖會議中心工工程的質量達達到質量目標標的要求，我我公司成立項項目組織機構構之初即建立立項目質量管管理保證體系系，該保證體體系覆蓋了總總承包質量管管理活動的全全部。它對項項目的質量管管理目標、各各主要崗位的的質量管理職職責和各項質質量管理活動動作出了明確確規(guī)定，適用用于指導武漢漢東湖會議中中心工程的實實施。本項目質量目標標本工程總承包管管理質量目標標為：分項工工程一次驗收收合格率為1100%，確確保湖北省楚楚天杯，力爭爭國家優(yōu)質工工程“魯班獎獎”。針對重點分項工工程的質量保保證措施我公司將把幕墻墻施工、屋面面鋼結構施工工、室內精裝裝施工及機電電安裝等方面面作為重點，開開展質量管理理活動，落實實各項保障措措施。本項目質量管理理保證體系質量策劃各分包方進場后后，在施工方方案編制中對對質量控制方方面應專門描描述，內容包包括：總進度計劃，應應確定施工準準備和各主要要分部分項工工程的起止時時間。項目組織機構，應應確定項目經(jīng)經(jīng)理部的組織織機構和人員員數(shù)量，提出出主要管理崗崗位的人選和和進出場時間間。工程分包方案，應應確定主要分分包工程的內內容、分包方方式、分包商商進場時間。主要施工設備的的配置方案，應應確定主要施施工設備的規(guī)規(guī)格型號、設設備來源和進進出場時間。技術方案編制計計劃，應確定定需要編制的的主要施工技技術方案的名名稱、編制單單位和編制日日期。成品保護在施工過程中，有有些分項、分分部工程已經(jīng)經(jīng)完成，其它它工程尚在施施工，或者某某些部位已經(jīng)經(jīng)完成，其它它部位正在施施工，如果對對于已完成的的成品不采取取妥善的措施施加以保護，就就會造成損傷傷，影響質量量。因此，搞搞好成品保護護，是一項關關系到確保工工程質量、降降低工程成本本、按期竣工工的重要環(huán)節(jié)節(jié)。1、保護保護就是提前保保護，以防止止成品可能發(fā)發(fā)生的損傷和和污染。如在在玻璃幕墻鋁鋁框表面貼塑塑料薄膜；樓樓梯踏步采用用護棱角鐵上上下連通固定定；門口在推推車易碰部位位，在小推車車車軸的高度度釘防護條等等措施。2、包裹此方法主要是防防止成品被損損傷或污染。如如大理石或高高級拋光磚柱柱子貼好后，應應用立板包裹裹捆扎；樓梯梯扶手易污染染變色，油漆漆前應裹紙保保護；鋁合金金門窗應用塑塑料布包扎；；電氣開關、插插座、燈具等等設備也要包包裹，防止施施工過程中被被污染。對采購物資包裝裝的控制主要要是防止物資資在搬運、貯貯存至交付過過程中受影響響而導致質量量下降，物資資的采購／使使用單位在訂訂貨時，應向向供應商明確確物資的包裝裝要求。3、覆蓋對于樓地面成品品主要采取覆覆蓋措施，以以防止成品堵堵塞、損傷。如如大理石樓梯梯用木板、加加氣板等覆蓋蓋，以防操作作人員踩踏和和物體磕碰；；高級地面用用苫布或棉氈氈覆蓋。其它它需要防曬、保保溫養(yǎng)護的項項目，也要采采取適當?shù)拇氪胧└采w。4、封閉對于樓梯地面工工程，施工后后可在樓梯口口暫時封閉，待待達到上人強強度并采取保保護措施后再再開放；室內內墻面、天棚棚、地面等房房間內的裝飾飾工程完成后后，均應立即即鎖門以進行行保護。5、巡邏看護對已完產(chǎn)品將實實行全天候的的巡邏看護，并并實行“標色色”管理，將將各流水段按按重點、危險險、已完工、一一般等劃分為為若干區(qū)域，規(guī)規(guī)定進入各個個區(qū)域施工的的人員必須佩佩戴由總包商商頒發(fā)的貼上上不同顏色標標記的胸卡，防防止無關人員員進入重點、危危險區(qū)域和不不法分子偷盜盜、破壞行為為，確保工程程產(chǎn)品的安全全。6、搬運物資的采購／使使用單位應對對其搬運的物物資進行保護護，保證物資資在搬運過程程中不被損壞壞，并正確保保護產(chǎn)品的標標識。對容易損壞、易易燃、易爆、易易變質和有毒毒的物資，以以及業(yè)主有特特殊要求的物物資，物資的的采購／使用用單位負責人人應指派人員員制訂專門的的搬運措施，并并明確搬運人人員的職責。搬運包括現(xiàn)場內內搬運、現(xiàn)場場外搬運和供供應商或分包包商的搬運，針針對不同的搬搬運應采用不不同的搬運措措施?，F(xiàn)場內搬運應考考慮：從材料料堆場、庫房房到作業(yè)現(xiàn)場場的距離、路路面情況、搬搬運設備、工工具的能力及及搬運工人的的水平等?，F(xiàn)場外搬運應考考慮：路面情情況，橋梁的的承載能力及及高度、寬度度，天氣情況況，搬運時間間等；對超限限設備的搬運運，則應制定定專門的搬運運方案。搬運由供應商或或分包商承擔擔時，在選擇擇供應商或分分包商階段，應應對其搬運能能力（包括搬搬運設備能力力、搬運工人人的培訓和資資格等）進行行評價和考察察，必要時應應在現(xiàn)場監(jiān)督督。搬運物資在出入入庫前應辦理理好交接手續(xù)續(xù)，并保存記記錄。因搬運不當造成成質量問題的的處理：對因搬運不當造造成質量問題題的物資，負負責搬運的單單位應采取適適當?shù)母綦x措措施，作好標標識以確保不不被混用。因自行搬運不當當造成質量問問題時，由當當事人書面報報告物資采購購單位采取措措施，進行更更換或處理。因供應商搬運不不當造成的質質量問題，物物資設備現(xiàn)場場采購部應要要求供應商及及時作退貨或或更換處理。因分包商搬運不不當造成質量量問題，工程程部應要求分分包商寫出書書面報告，并并承擔經(jīng)濟損損失，同時通通知采購人員員進行更換。7、貯存?zhèn)}庫由物資設備備現(xiàn)場管理部部負責管理，現(xiàn)現(xiàn)場內的庫房房及材料堆場場由使用單位位負責管理。物物資的貯存應應符合以下要要求：物資的接收與領領取應辦理出出入庫手續(xù)。貯存物資應有明明顯標識，做做到帳、卡、物物應相符。對對有追溯要求求的物資（如如鋼材、水泥泥），應做到到批號、試驗驗單號、使用用部位等清晰晰可查。對有環(huán)境（如溫溫度、濕度、通通風、清潔、采采光、避光、防防鼠、防蟲等等）要求的物物資，倉庫條條件必須符合合規(guī)定。對有毒、有害的的物資應與其其它物資分開開存放。對易燃、易爆的的物資與助燃燃物資（如乙乙炔和氧氣）應應分開存放，且且保持規(guī)定的的距離。對保質期有要求求的物資（如如水泥），應應有明顯的保保質期標識，做做到先進先出出，并要定期期檢查質量情情況，發(fā)現(xiàn)有有質量變化時時，應記錄下下來，報物資資設備現(xiàn)場管管理部評價和和處置。必要時（如安全全、承壓、搬搬運方便等）應應規(guī)定堆放高高度等。對入庫物資的驗驗收，貯存品品的堆放，貯貯存品的標識識，貯存品的的帳、物、卡卡管理和出庫庫控制工作，應應按規(guī)定要求求執(zhí)行。8、移交對于已經(jīng)完成全全部工程內容容的房間或區(qū)區(qū)域，在工程程質量驗收合合格的前提下下，可隨施工工進度逐步移移交給業(yè)主，任任何施工單位位未經(jīng)許可不不得進入該房房間或區(qū)域。當當合同規(guī)定的的全部工程內內容完成后，由由總包方組織織辦理竣工驗驗收手續(xù)，將將工程正式移移交業(yè)主。現(xiàn)場分包方負責責組織對自行行施工工程已已完部分進行行保護，總包包方協(xié)調好各各分包商的工工作，合理安安排工序，減減少交叉作業(yè)業(yè)。在裝修、設備安安裝等分項工工程開始前，應應編制成品保保護措施，確確定保護對象象，明確保護護方法和責任任人。項目副經(jīng)理負責責組織對業(yè)主主的竣工驗收收工作，在接接到《工程質質量竣工核驗驗證書》后，即即可將工程交交付業(yè)主使用用。質量問題分析和和處理正確分析和妥善善處理所發(fā)生生的質量問題題，以創(chuàng)造正正常的施工條條件；保證建建筑物的安全全使用，減少少事故的損失失；總結經(jīng)驗驗教訓，預防防事故重復發(fā)發(fā)生；了解結結構實際工作作狀態(tài)，為正正確選擇結構構計算簡圖、構構造設計，修修訂規(guī)范、規(guī)規(guī)程和有關技技術措施提供供依據(jù)。工程階段性驗收收與竣工驗收收程序包括：檢查工程是否完完成合同規(guī)定定的各項工作作內容；檢查工程質量是是否符合設計計規(guī)范要求；；檢查是否進行了了預驗收；檢查工程技術資資料是否齊全全；檢查竣工驗收程程序是否符合合現(xiàn)行規(guī)定；；驗收工作程序安全管理由于本項目工期期緊，任務重重，為了實現(xiàn)現(xiàn)工期目標，所所有參與本項項目的員工都都將付出辛勤勤的勞動。為為了保障他們們的身心健康康，提高工作作效率，必須須有一套完整整的員工健康康安全保證體體系。為此，我我方已按照OOHSAS118000的的要求，編制制了針對本項項目的職業(yè)健健康安全保證證體系。本項目職業(yè)健康康安全管理保保證體系要點點確定重大風險源源本項目重大風險險源：安全防護設施未未經(jīng)驗收即投投入使用不按規(guī)范配備和和使用個人安安全防護用品品未根據(jù)施工需要要編制安全技技術方案/措措施施工現(xiàn)場臨邊、洞洞口安全防護護不到位現(xiàn)場安全防護設設施的不規(guī)范范拆改施工現(xiàn)場電氣焊焊操作人員違違反操作規(guī)程程施工現(xiàn)場易燃、易易爆、危險化化學品管理不不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用用電不規(guī)范實行的主要安全全管理制度各分包方進場后后，總包方將將實行以下安安全管理制度度：1、入場三級安安全教育安全生產(chǎn)例會制制度特種作業(yè)持證上上崗制度全值班制度安全技術交底制制度建立安全生產(chǎn)班班前講話制度度日檢查、周檢查查、旬檢查制制度機械設備、臨電電設施和腳手手架的驗收制制度安全責任制獎罰制度采取的主要安全全管理措施分包方進場后，總總包方將編制制并發(fā)布以下下安全管理措措施：臨邊、洞口安全全施工措施腳手架工程安全全施工措施鋼結構吊裝安全全措施施工機械安全措措施群塔施工安全措措施施工現(xiàn)場高空作作業(yè)安全措施施施工現(xiàn)場臨電安安全措施易燃、有毒、化化學品使用安安全措施本工程安全管理理重點安全防護設施的的驗收現(xiàn)場安全防護設設施的設置必必須符合經(jīng)審審批確認的專專項方案/措措施的要求，各各項安全防護護設施必須驗驗收合格后方方可投入使用用。安全防護設施驗驗收工作由總總包項目總工工程師牽頭組組織，總包的的安檢總監(jiān)、安安全工程師、技技術工程師、主主管專業(yè)工程程師以及分包包的技術負責責人、安全員員、工長參加加。安全防護設施驗驗收應依據(jù)專專項方案/措措施逐項進行行，填寫相應應的驗收記錄錄和不合格整整改記錄，對對于存在不符符合項的驗收收，必須在不不符合項整改改完畢，補充充驗證合格后后方可投入使使用。安全防護設施驗驗收單經(jīng)參加加驗收的各方方簽字確認有有效，不符合合項整改情況況必須經(jīng)不符符合項提出人人驗證并簽字字確認。各項安全防護措措施的驗收記記錄一式多份份，總包和各各相關分包單單位應各執(zhí)一一份，總包的的記錄交總包包安檢總監(jiān)留留存?zhèn)浒?。總包安檢總監(jiān)和和安全工程師師負責本項工工作的監(jiān)督，對對擅自使用未未經(jīng)驗收的安安全防護設施施的單位和個個人予以違章章處理。按規(guī)范配備和使使用個人安全全防護用品各單位（包括總總包、分包和和常駐現(xiàn)場的的其他相關方方）必須保證證提供足夠數(shù)數(shù)量的個人防防護用品（安安全帽、安全全帶等），及及時發(fā)放，定定期檢查、更更換。對于進進入現(xiàn)場的其其他人員，由由接待單位負負責。各單位的采購人人員對本單位位個人防護用用品采購嚴格格把關，保證證各類防護用用品符合國家家有關質量標標準，并留存存各類產(chǎn)品的的有效合格證證明，嚴禁使使用質量不過過關的安全防防護用品。各單位的材料管管理人員建立立本單位的個個人防護用品品的采購和發(fā)發(fā)放登記臺帳帳，如實登記記個人防護用用品的發(fā)放情情況?？偡职骷壒芾砝砣藛T（專業(yè)業(yè)工程師、工工長、安全員員等）要監(jiān)督督使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人人不按規(guī)定使使用個人防護護用品，要立立即制止，進進行整改。對對于個人防護護用品使用較較差的單位，總總包安檢總監(jiān)監(jiān)有權責令其其停工整頓。根據(jù)施工需要編編制安全技術術方案/措施施分包商項目技術術部負責根據(jù)據(jù)工程施工進進度，組織編編制施工現(xiàn)場場安全技術方方案，安全技技術方案應結結合工程實際際情況在施工工作業(yè)開始前前完成。安全技術方案由由項目總工程程師負責審核核，報監(jiān)理方方批準實施。安全技術方案由由項目專業(yè)工工程師負責監(jiān)監(jiān)督分包單位位按要求實施施，并牽頭組組織有關的技技術人員、施施工班組負責責人、安全管管理人員等進進行驗收，驗驗收記錄交項項目安全環(huán)保保部留存。項目安全環(huán)保部部負責安全技技術方案實施施過程中的安安全監(jiān)督，對對于發(fā)現(xiàn)的不不符合和驗收收不合格，督督促有關單位位/人員進行行整改，并留留存相關記錄錄。施工現(xiàn)場臨邊、洞洞口安全防護護到位現(xiàn)場臨邊、洞口口的安全防護護由責任區(qū)域域分包嚴格按按武漢市及總總包方管理標標準設置，所所有臨邊、洞洞口防護均應應根據(jù)工程進進度情況及時時完成。涉及到風險性較較大的臨邊、洞洞口安全防護護依據(jù)總包方方安全施工組組織設計，由由項目安全工工程師負責監(jiān)監(jiān)督分包單位位落實到位。施工現(xiàn)場的各分分包單位負責責所轄區(qū)域內內的臨邊、洞洞口安全防護護的管理和維維護工作。各各有關專業(yè)工工程師、工長長、總分包安安全員在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在不符合合情況應及時時組織整改，保保證其安全可可靠?？偘巾椖堪踩控撠煹娜杖粘z查內容容必須包括臨臨邊洞口安全全防護情況，填填寫并留存相相關記錄。施工現(xiàn)場的任何何安全防護措措施，是現(xiàn)場場所有施工人人員及機械設設備財產(chǎn)安全全的有利保障障，不經(jīng)允許許嚴禁任何人人以任何理由由私自拆改，以以防止發(fā)生人人身及機械事事故。當因施工作業(yè)需需要臨時拆改改安全防護設設施時，有關關單位/人員員應事先向總總包方項目安安全部提交書書面申請，提提出具體技術術保障措施，經(jīng)經(jīng)批準同意后后方可按要求求拆改，施工工結束后及時時恢復，并請請項目安全部部驗收。拆改實施單位的的安全員負責責監(jiān)督安全防防護設施的拆拆改工作的實實施，確保施施工作業(yè)符合合安全要求，總總包方項目安安全部復查拆拆改情況，對對發(fā)現(xiàn)的不符符合情況應立立即組織整改改。項目安全環(huán)保部部負責分包單單位的安全防防護設施拆改改申請記錄的的留存。環(huán)境管理擬建工程位于武武漢東湖風景景區(qū)內，所以以對場容場貌貌管理和周邊邊環(huán)境保護提提出了更高的的要求，但同同時也為展示示“中國建筑筑”的形象提提供了一個良良好的舞臺。我公司依據(jù)ISSO140001標準建立立了環(huán)境管理理體系。在整整個項目的實實施過程中，我我們將按照公公司環(huán)境管理理體系的要求求，強化現(xiàn)場場環(huán)境管理，環(huán)環(huán)境保護工作作全面符合相相關法律法規(guī)規(guī)要求，對周周邊環(huán)境不產(chǎn)產(chǎn)生任何超標標的環(huán)境影響響，確保本工工程始終正常常順利施工。為實施公司環(huán)境境管理體系的的全部要求，我我們將做好以以下方面的工工作：環(huán)境因素的識別別與評價項目副經(jīng)理組織織項目的有關關人員，按照照公司《環(huán)境境因素識別與與評價程序》識識別本項目的的所有環(huán)境因因素，環(huán)境因因素識別將全全面考慮正常常、異常、緊緊急三種狀態(tài)態(tài)，過去、現(xiàn)現(xiàn)在、將來三三種時態(tài)和下下列六個方面面向大氣排放的污污染物；向水體排放的污污染物；排放的固體廢棄棄物；向土壤排放的污污染物；原材料和自然資資源的使用、消消耗；當?shù)仄渌沫h(huán)境境問題和社區(qū)區(qū)問題?，F(xiàn)場管理措施根據(jù)公司CI企企業(yè)形象策劃劃的工作要求求，結合現(xiàn)場場實際情況對對施工現(xiàn)場進進行CI形象象設計和規(guī)劃劃，既確保整整潔良好的施施工環(huán)境，又又體總包方的的管理水平。施工現(xiàn)場必須首首先做到“九九有”。即有有：圍墻，門門衛(wèi)、場牌、一一圖八板、安安全標志、消消防設施、消消防通道、廁廁所和垃圾站站。均按標準準設置和管理理。工程標志牌現(xiàn)場導向牌：按按照xx總公公司CI形象象識別系統(tǒng)的的要求，在工工地入口及主主要道路設置置導向牌。操作規(guī)程牌：鋼鋼筋加工場、木木工車間等機機具集中或較較固定處，醒醒目位置標掛掛相應機具安安全操作規(guī)程程牌。安全警示牌：機機具、電箱、四四口五臨邊等等位置標掛相相應的安全警警示牌。外架架、卸料平臺臺掛驗收合格格牌和限載牌牌，限載牌須須寫明具體數(shù)數(shù)字：模板多多少塊、木方方多少條等。設備牌：塔吊、電電梯、履帶吊吊或汽車吊等等垂直運輸、起起重設備，標標掛驗收合格格牌、操作規(guī)規(guī)程牌、機械械性能牌、定定人定牌和安安全警示牌。材料標識牌：鋼鋼筋、水電安安裝材料、砌砌筑材料等分分別掛材料標標識牌，注明明規(guī)格和檢驗驗狀態(tài)。辦公設施總包方辦公室門門前設綠化帶帶，植草皮和和觀賞樹。辦辦公室外表面面依照CI（xxx總公司企企業(yè)形象識別別系統(tǒng)）方案案設置，掛CCI門牌。室室內墻面統(tǒng)一一噴白色涂料料。墻面標掛掛崗位責任制制牌（依照CCI規(guī)范制作作），所有門門牌、責任制制牌標掛高度度一致。入口口處墻面安裝裝帽鉤，安全全帽對照名字字按統(tǒng)一樣式式擺掛。各部部門的門上貼貼掛部門門牌牌。各分包單單位依據(jù)各自自企業(yè)形象要要求，設項目目部標識牌?？偝邪鼏挝灰韵?/p>