學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會(huì)

第學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會(huì)學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會(huì)1

今天是園區(qū)機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作發(fā)動(dòng)會(huì)暨《公司的力量》學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，說(shuō)實(shí)在話(huà)由于近期沒(méi)有合理的安排學(xué)習(xí)時(shí)間，《公司的力量》這本書(shū)也是大概的翻了一下，學(xué)習(xí)體會(huì)也只能停留在粗淺的層面，但是公司作為現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，力量的表達(dá)已無(wú)處不在，在我們的工作中也常常觸及。因此，本人結(jié)合工作的實(shí)際，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，如有不妥，個(gè)別交流。

一、公司的力量源于一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的力量。

“效率決定企業(yè)的盈利能力〞，這就要求企業(yè)所擁有的團(tuán)隊(duì)能夠高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何才能打造這樣的團(tuán)隊(duì)呢?首先一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)懂得協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)的概念就是團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)一致、共同奮斗的有凝聚力的集合體，而絕不是單打獨(dú)斗靠個(gè)人的力量完成某項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)1+1>2，從而提高工作效率。只有同心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn)，要真正意義上到達(dá)這個(gè)目的，那么團(tuán)隊(duì)就需要相互信任，互相協(xié)作。這就好比在工作中，領(lǐng)導(dǎo)把員工都放在他們最擅長(zhǎng)、最能表達(dá)效率和價(jià)值的崗位上，實(shí)現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置，然后這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)齊心協(xié)力，工作效率就可想而知了。

二、公司的力量源于制度管理

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓〞，任何一個(gè)公司都應(yīng)在其管理過(guò)程中，結(jié)合自己的生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)制定帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或制度。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的`有力措施和手段。它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，公司各項(xiàng)管理制度，是公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀公司的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的表達(dá)。對(duì)于我們園區(qū)的公司來(lái)說(shuō)，就是要有一套行之有效的管理制度和規(guī)章，只有靠制度管理才能給我們帶來(lái)更大的開(kāi)展，賦予我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的力量。

三、公司的力量來(lái)源于機(jī)制創(chuàng)新

生物界規(guī)那么〞物競(jìng)天擇，適者生存〞,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用，企業(yè)的開(kāi)展，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的創(chuàng)新，成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度的創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類(lèi)知識(shí)日益膨脹的社會(huì)開(kāi)展中，我們需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存開(kāi)展的需求。

學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會(huì)2

公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就〞，公司是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的重要?jiǎng)恿?，是?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)開(kāi)展、市場(chǎng)變化是企業(yè)實(shí)際的管理目標(biāo)?；谶@種認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)狀，如何培植并做強(qiáng)做大，使公司面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，從而更好地走向市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)學(xué)習(xí)《公司的力量》，我覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)管理：

一、加強(qiáng)制度管理。

我們要牢記“在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好〞的忠告，努力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事〞。以推行一體化管理為主線(xiàn)，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，不斷完善規(guī)章制度，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。

二、做好企業(yè)創(chuàng)新。

管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理,而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)“新組合〞。一個(gè)管理者只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)了某種“新組合〞，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)了某種“創(chuàng)新〞時(shí),才能成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者。

創(chuàng)新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng)新必須是在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)里大膽地展開(kāi)“新組合〞。應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在行業(yè)的根本態(tài)勢(shì),結(jié)合實(shí)際情況,制定“適合自己，順應(yīng)市場(chǎng)〞的開(kāi)展戰(zhàn)略。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊方法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、要不斷打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)今世界日新月異，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)只有通過(guò)不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮潮頭。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于思考的企業(yè)?！案F那么思變、變那么通、通那么達(dá)〞，企業(yè)要開(kāi)展、要改變自身形象和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)的思想工作首