酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

134/134目錄一、 編制前言 6二、 工程概況介紹 9三、 工程內(nèi)容與范圍 103.1工程內(nèi)容 103.2工程范圍 11四、 弱電系統(tǒng)工程界面劃分 12五、 工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo) 12六、 項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)及治理制度 136.1施工組織與治理機(jī)構(gòu) 136.2項(xiàng)目部人員職責(zé) 216.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理 226.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理的要緊內(nèi)容 226.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理的要緊方式 236.5.1會(huì)簽制 236.5.2例會(huì)制 236.5.3匯報(bào)制 246.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度 246.5.5外方協(xié)調(diào)制度 246.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目治理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度 256.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系 25七、 系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟 257.1第一時(shí)期：施工前期預(yù)備。 267.2第二時(shí)期：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。 267.3第三時(shí)期：設(shè)備安裝和接線。 277.4第四時(shí)期：系統(tǒng)調(diào)試。 277.5第五時(shí)期：系統(tǒng)驗(yàn)收。 277.6第六時(shí)期：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) 27八、 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施 27九、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 289.1設(shè)計(jì)時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 289.2、施工時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 29十、 施工進(jìn)度打算及保證措施 3010.1施工進(jìn)度打算 3010.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 3010.3與相關(guān)工種的配合措施 3610.4材料設(shè)備的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸和保管方案 41十一、 質(zhì)量保證體系及保證措施 4411.1公司的質(zhì)量體系 4411.2質(zhì)量的要素操縱 4811．3責(zé)任追查制度 4911.3.1明確任務(wù)落實(shí)職責(zé) 4911.3.2現(xiàn)場跟蹤質(zhì)量 4911.4.質(zhì)量保證體系在本工程的具體體現(xiàn) 5011.5.對項(xiàng)目實(shí)施全過程操縱內(nèi)容和方式 5111.6施工用具和檢測設(shè)備 5211.7貨品供應(yīng) 52十二、 重點(diǎn)、關(guān)鍵施工工藝流程操縱 5212.1設(shè)計(jì)過程 5312.2施工圖設(shè)計(jì) 5312.3現(xiàn)場施工 5412.4施工要求 5412.5管、槽、線隱蔽工程驗(yàn)收 5712.5.1設(shè)備安裝總則 5712.5.2樓宇自動(dòng)操縱系統(tǒng)設(shè)備安裝 5712.5.3安裝工藝流程 5812.5.4技術(shù)協(xié)調(diào) 5812.6技術(shù)要求 6012.7.機(jī)房設(shè)備安裝 6212.8保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝 6312.9攝像機(jī)安裝 6312.10操縱室設(shè)備安裝 6412.11．綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝 6412.12工作區(qū) 6512.13水平子系統(tǒng) 6512.14干線子系統(tǒng) 6612.15治理區(qū)子系統(tǒng) 6612.16設(shè)備間子系統(tǒng) 6612.17建筑群干線子系統(tǒng) 6712.18有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝 6712.19電氣施工 6712.20設(shè)備安裝其他要點(diǎn) 6712.21工程調(diào)試 6812.22原始記錄 7012.23設(shè)備單體測試，含通電測試、靜態(tài)測試要點(diǎn)。 7012.24系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測試要點(diǎn) 7012.25系統(tǒng)聯(lián)調(diào)要點(diǎn)： 7012.26系統(tǒng)質(zhì)保期測試 7112.27主干的UTP電纜測試 7112.28電線傳輸鏈路的測試 7112.29.電纜傳輸通道的認(rèn)證測試 7112.30光纜傳輸通道的認(rèn)證測試 7212.31綜合布線系統(tǒng)的認(rèn)證測試有以下過程完成： 7212.32測試內(nèi)容及參數(shù) 7212.33調(diào)試前預(yù)備 7312.34數(shù)字量輸入調(diào)試 7312.35模擬量輸入調(diào)試 7412.36模擬量輸出調(diào)試 7412.37操縱器功能調(diào)試 7412.38冷凍站操縱設(shè)備的調(diào)試 7512.39空調(diào)調(diào)節(jié)機(jī)組操縱設(shè)備的調(diào)試 7512.40空調(diào)冷源系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)組操縱設(shè)備的調(diào)試 7512.41監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試步驟 7612.41.1單元設(shè)備的調(diào)試 7612.41.2系統(tǒng)調(diào)試 76十三、 平面布置與供水供電 7613.1施工總平面布置圖及講明 7613.1.1施工總平面布置依據(jù)和原則 7613.1.2.施工總平面組織 77十四、 現(xiàn)場與總包及其它單位配合措施 7814.1與機(jī)電暖通專業(yè)的配合 7814.2與電氣專業(yè)的配合 8014.3與土建專業(yè)的配合 8014.4弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)內(nèi)部工序銜接 8014.5對建筑裝飾專業(yè)承包商的配合 8114.5工程中相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 81十五、 自檢驗(yàn)收方案—工程驗(yàn)收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn) 8215.1工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件 8215.1.1檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的等級(jí) 8215.1.2工程自監(jiān)和驗(yàn)收的組織和實(shí)施方法 8215.2工程自檢 8215.3工程驗(yàn)收 8315.4隱蔽工程驗(yàn)收 8315.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收 8415.6竣工驗(yàn)收 8415.7系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容和方式 8415.8竣工驗(yàn)收文件 8515.9弱電各系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容示例—檢驗(yàn)要點(diǎn) 86十六、 安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施 8616.1安全保證體系 8616.2安全生產(chǎn)組織治理體系崗位職責(zé) 8716.3常規(guī)安全規(guī)定 8816.2治理保證措施 9116.3現(xiàn)場施工的相關(guān)規(guī)定 9116.4消防和保衛(wèi)措施 92十七、 成品愛護(hù)措施 9317.1運(yùn)送過程中的成品愛護(hù) 9417.2現(xiàn)場存放中的成品愛護(hù) 9417.3施工過程半成品的愛護(hù)措施 9417.4其他專業(yè)成品和半成品的愛護(hù)措施 9517.5其他成品愛護(hù)措施 9617.6節(jié)約措施 97十八、 過程文件資料操縱和工程資料整理 97

編制前言本項(xiàng)目（*********國際大酒店）弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)圖紙、依照實(shí)際情況以及建設(shè)單位的相關(guān)要求編制而成，并參閱了國家以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)治理規(guī)范施工組織方案，并依據(jù)十堰市等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)方案對整個(gè)工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)的治理組織、以及施工時(shí)期的質(zhì)量、安全、工期等的操縱、系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等涉及工程系統(tǒng)實(shí)施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項(xiàng)目的實(shí)施起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實(shí)施中嚴(yán)格履行。任何人不得擅自變更施工方案，假如這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進(jìn)行請求或洽商。只有取得建設(shè)單位、監(jiān)理以及總包單位的認(rèn)可后才能進(jìn)行變更。我司作為弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，濃厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工治理經(jīng)驗(yàn)，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的治理、善有的施工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量操縱手段和完善的售后服務(wù)，完成了多項(xiàng)大型工程的實(shí)施工作，并在同業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)。目前我公司已承接起過百項(xiàng)工程項(xiàng)目，關(guān)于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項(xiàng)令用戶更加中意的工程產(chǎn)品。假如我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將依照建設(shè)單位的要求，并依照我們的本《施工組織設(shè)計(jì)方案》的內(nèi)容，按照ISO9001：2000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對項(xiàng)目實(shí)施的組織治理、工作流程、施工過程操縱、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)及方案到最終完成的全過程進(jìn)行周密周全的策劃，并在實(shí)施過程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以確保工程的順利實(shí)施和系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，保證本工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)有用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正具有國內(nèi)領(lǐng)域和可靠的建筑智能化項(xiàng)目。作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將承擔(dān)以下各項(xiàng)技術(shù)治理及工程治理職責(zé)，為承擔(dān)這些職責(zé)，要求弱電總承包單位既要具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及研發(fā)能力，又要具有豐富的工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和治理能力。我公司完全有能力承擔(dān)這些治理職責(zé)：對本弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，并需對各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)和匯總并提供施工圖。對本弱電系統(tǒng)分包的安裝、接線、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量治理和進(jìn)度操縱及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。代表業(yè)主方實(shí)施項(xiàng)目的總包治理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實(shí)施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)治理和技術(shù)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)對本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)、進(jìn)度打算、施工治理、技術(shù)治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全文明、產(chǎn)品愛護(hù)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行治理，并提交詳細(xì)的工作進(jìn)度打算表和施工方案供業(yè)主審批。負(fù)責(zé)提供施工的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關(guān)土建配合要求圖。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行的大綱和工序打算表給業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批，提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織以上有關(guān)部門所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)治理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。在弱電系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設(shè)上接著為客戶提供優(yōu)質(zhì)和優(yōu)惠的服務(wù)。以下各章節(jié)重點(diǎn)介紹我公司針對大型工程項(xiàng)目的治理模式，并結(jié)合本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際情況做出了初步安排。事實(shí)上，每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定項(xiàng)目治理打算（PMP），項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目治理打算將每一項(xiàng)工程任務(wù)予以妥善安排。項(xiàng)目治理打算包括以下要緊內(nèi)容：項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施打算工作分析表工程進(jìn)度安排分項(xiàng)打算工程質(zhì)量治理項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理技術(shù)治理培訓(xùn)治理綜合事項(xiàng)治理等等以下各章將詳細(xì)講明上述項(xiàng)目治理打算的要緊內(nèi)容。事實(shí)上，我公司如能夠與建設(shè)方弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目指揮部成功合作，我們將進(jìn)一步對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定詳盡的項(xiàng)目治理打算。項(xiàng)目集成治理項(xiàng)目項(xiàng)目集成治理項(xiàng)目范圍治理項(xiàng)目時(shí)刻治理項(xiàng)目溝通治理項(xiàng)目質(zhì)量治理項(xiàng)目組織治理項(xiàng)目成本治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理項(xiàng)目過程治理項(xiàng)目治理工程概況介紹項(xiàng)目名稱：*********國際大酒店建筑地點(diǎn)：建設(shè)單位：*********國際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，要緊樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、現(xiàn)代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的治理和操縱。*********國際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2?建筑層數(shù)、高度：地上2層；*********國際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2建筑層數(shù)、高度：地上4層。*********國際大酒店水療部分總建筑面積2766m2建筑層數(shù)、高度：地上2層。*********國際大酒店客房部分總建筑面積約為13500m建筑層數(shù)、高度：地上4層。弱電系統(tǒng)工程工期要求：打算開工日期為XXXX年XX月，打算完工期為XXXX年XX月。方案中對實(shí)施工期的進(jìn)度打算編制針對以上要求編制。工程實(shí)施過程中，按照本工程質(zhì)量保證體系及措施的要求實(shí)施質(zhì)量操縱；按打算保證措施要求實(shí)施進(jìn)度打算，按照成品愛護(hù)措施、安全保衛(wèi)措施、進(jìn)行措施的要求實(shí)施安全操縱。工程內(nèi)容與范圍*********國際大酒店工程弱電系統(tǒng)將是一個(gè)先進(jìn)的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。在工程設(shè)計(jì)中采納了先進(jìn)的、成熟的、有用的技術(shù)產(chǎn)品，采納的技術(shù)和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和開放性的要求，并具有特不行的可擴(kuò)展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開通和正常工作。它的建成充分發(fā)揮了建筑物內(nèi)各類機(jī)電設(shè)備的能力，以達(dá)到方案中全有效、節(jié)約投資、節(jié)約能源、降低人工成本、提高建筑物綜合治理水平和高效目的。3.1工程內(nèi)容本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目：一、樓宇自控系統(tǒng)二、安全防范系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）；*閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；*報(bào)警系統(tǒng)*巡更子系統(tǒng)； 三、綜合布線系統(tǒng)四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五、多功能會(huì)議系統(tǒng)六、賓館治理系統(tǒng)七、有線電視系統(tǒng)；八、客房智能治理系統(tǒng)；還能夠建設(shè)的弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目有：九、VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)十、門禁一卡通治理系統(tǒng)十一、智能燈光調(diào)控治理系統(tǒng)十二、酒店通訊治理系統(tǒng)（程控、內(nèi)部對講）十三、背景音樂治理系統(tǒng)十四、餐飲治理系統(tǒng)十五、信息公布系統(tǒng)3.2工程范圍弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖繪制、按照通過設(shè)計(jì)審批的圖紙施工到位，以及所有設(shè)備安裝、接線和調(diào)試，直到系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收。依照弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善、補(bǔ)充和細(xì)化弱電系統(tǒng)施工圖。負(fù)責(zé)提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。負(fù)責(zé)針對專業(yè)分包的治理，督促各專業(yè)分包按打算、按要求、保質(zhì)保量完成其分內(nèi)的工作。并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間的關(guān)系。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)材料、設(shè)備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測試驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行和售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機(jī)電設(shè)備之間信息的集成與操縱的實(shí)施工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。確保工程系統(tǒng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，工程竣工后，通過有關(guān)部門的認(rèn)可和驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主單位和監(jiān)理公司對弱電系統(tǒng)施工進(jìn)行現(xiàn)場的組織、實(shí)施和治理工程的質(zhì)量驗(yàn)收和平定。負(fù)責(zé)提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)資料。特不行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工作由弱電負(fù)責(zé)。外線的引入和調(diào)試不歸弱電負(fù)責(zé)范圍。系統(tǒng)調(diào)試后的國家行業(yè)驗(yàn)收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進(jìn)行。弱電系統(tǒng)工程界面劃分與弱電實(shí)施相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度打算資料，特不在弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電要求的相應(yīng)條件。強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)就近提供弱電系統(tǒng)要求的電源設(shè)備。與裝修專業(yè)配合中，由裝修專業(yè)負(fù)責(zé)弱電設(shè)備安裝部位的開口預(yù)留以及弱電設(shè)備安裝后的精裝效果。工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)依照業(yè)主的要求，我們對本工程的實(shí)施，確定相應(yīng)質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)，并設(shè)定了相應(yīng)的實(shí)施方針，把各目標(biāo)的貫徹落實(shí)到各相關(guān)環(huán)節(jié)，確保打算的實(shí)現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)：整體質(zhì)量合格，弱電系統(tǒng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案先進(jìn)，設(shè)備選型優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標(biāo)準(zhǔn)。差不多方針：精心認(rèn)真設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)施工，樹立“質(zhì)量為本”的觀念。本工程安全目標(biāo)：無安全事故，達(dá)到十堰市文明安全施工工地要求。愛護(hù)人身、設(shè)備安全。方針：加強(qiáng)安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”觀念。本工程工期目標(biāo)：“科學(xué)實(shí)施，按期竣工”。方針：嚴(yán)格治理，積極主動(dòng)施工，樹立“時(shí)刻確實(shí)是效益”的觀念。本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故操縱在1.2%以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建十堰市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。本工程的資料治理目標(biāo)：專人負(fù)責(zé)，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術(shù)文檔（包括系統(tǒng)、接線、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等等文件）；提供系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量保證、竣工驗(yàn)收文檔。本工程的信息治理目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目治理采納計(jì)算機(jī)信息治理系統(tǒng)，從人員（含項(xiàng)目經(jīng)理及工程師）治理、采購進(jìn)銷存治理、工程施工等諸多方面實(shí)行信息化、智能治理.我們本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)至、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度動(dòng)身為業(yè)主提供優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理中意。公司打算竣工日期為XXXX年XX月XX日（最終隨總包的整體進(jìn)度調(diào)整），甲方工期提早，我公司保證按甲方要求的工期完成整個(gè)工程。項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)及治理制度6.1施工組織與治理機(jī)構(gòu)依照*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工量大，成立*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和治理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、組長、質(zhì)檢員、安全員、材料治理員等。打算組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目部部門職能:作為此項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目治理部的職能如下：在設(shè)計(jì)時(shí)期，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與出圖；在施工時(shí)期，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以相關(guān)其他部門出現(xiàn)的問題，配業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)治理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部實(shí)施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程治理制度，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部的治理流程:工程治理流程、設(shè)計(jì)治理流程、物資采購治理流程、質(zhì)量治理流程、安全治理流程、現(xiàn)場文明施工治理流程、商務(wù)治理流程等，同時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)部門對口公司相關(guān)治理職能部門，組成公司網(wǎng)絡(luò)化治理構(gòu)架。以上項(xiàng)目治理的流程具體如下所示：工程項(xiàng)目總體治理流程

設(shè)計(jì)治理流程提交相關(guān)各方提交相關(guān)各方出具施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作商務(wù)工作技術(shù)設(shè)計(jì)外協(xié)工作設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)整改R4R3

采購治理流程項(xiàng)目任務(wù)分解本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：代表公司履約合同。主持項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體打算及各操縱點(diǎn)打算,編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實(shí)施。依照承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月(或周)打算以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用打算，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，同意有關(guān)部門、上級(jí)單位、地點(diǎn)主管部門等對工程項(xiàng)目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本治理、發(fā)覺問題及時(shí)采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，使各項(xiàng)開支按打算有效操縱。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的治理，及時(shí)辦理各種簽證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。項(xiàng)目部內(nèi)人員調(diào)配。處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量操縱治理工作。嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)要緊項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量打算的編寫工作。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。組織對最終工程質(zhì)量有重要阻礙的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性操縱。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司相關(guān)部門，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。3、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)如下：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目上的日常工作。實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，同意建設(shè)單位、項(xiàng)目治理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體治理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體操縱。組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工打算，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日常安排。負(fù)責(zé)操縱施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。4、安全員定期組織施工人員召開安全會(huì)議，對施工人員進(jìn)行施工安全教育。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項(xiàng)目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。督促項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)購置各種勞動(dòng)愛護(hù)用品并檢查其使用情況。積極參加總包和業(yè)主的各類安全會(huì)議，并貫徹會(huì)議精神。5、質(zhì)量檢查員按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的日常質(zhì)量治理工作。建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過程檢驗(yàn)和相關(guān)文件的簽署。6、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)。為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。7、子系統(tǒng)專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督治理有關(guān)施工班組實(shí)現(xiàn)安裝打算，保證在時(shí)刻打算內(nèi)完成合同要求的安裝。協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督治理和服務(wù)。按照確定的審核打算和大綱，進(jìn)行安裝審核。與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合打算。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。8、調(diào)試工程師編制調(diào)試打算。領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督治理測試人員，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試。與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合打算。與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合打算。保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。及時(shí)與專業(yè)工程師保持緊密聯(lián)系，將工程中存在的問題及時(shí)反饋。6.2項(xiàng)目部人員職責(zé)本項(xiàng)目部職能有效和工作開展，明確項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對項(xiàng)目部工作強(qiáng)化治理。技術(shù)總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施治理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。專業(yè)工程師：設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計(jì)；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊(duì)遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺問題及時(shí)解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目具備調(diào)試條件后到竣工驗(yàn)收時(shí)期的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工治理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項(xiàng)治理制度。班組長：配合工長落實(shí)施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等工作。操作工人：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)：對質(zhì)量實(shí)施效果直接向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問題緣故，并跟蹤驗(yàn)證處理結(jié)果，能夠越級(jí)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問題和事故。6.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特不是在集成電路、信息技術(shù)差不多相當(dāng)成熟的今天。從全然上講，成熟的產(chǎn)品不管在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的緣故，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)治理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號(hào)的無序施工所致。因此，從那個(gè)意義上看，協(xié)調(diào)盡管不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)治理不行或無協(xié)調(diào)治理所造成的嚴(yán)峻后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常講的“三分技術(shù)，七分治理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)治理的重要性，這種觀點(diǎn)是近幾年來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識(shí)。在協(xié)調(diào)治理多個(gè)不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實(shí)施協(xié)調(diào)治理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員治理。6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理的要緊內(nèi)容人員治理技術(shù)治理項(xiàng)目實(shí)施治理施工進(jìn)度打算與工期保證措施設(shè)備治理質(zhì)量操縱治理文檔治理變更治理驗(yàn)收治理合同治理6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)治理的要緊方式為確保*********國際大酒店智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總分包方應(yīng)采取行之有效的治理措施，提高工作效率和治理水平。為此，明確以下工程治理方法。6.5.1會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽—在工程實(shí)施過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會(huì)簽后，交施工單位予以實(shí)施，與原實(shí)際不符之處，在竣工圖中表示。施工會(huì)簽在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)問題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會(huì)簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽—在工程實(shí)施過程中，時(shí)期性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。6.5.2例會(huì)制打算治理是項(xiàng)目治理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)（每周至少召開一次、時(shí)刻將與建設(shè)單位及總包例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)），包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排；互通信息，分析工程進(jìn)展形勢，總結(jié)打算完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部治理事務(wù)，公布下一步時(shí)期打算；遇有緊急情況，總承包方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。通過例會(huì)制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。制定打算保證制度，即通過日打算保證周打算，通過周打算保證月打算，通過月打算保證總進(jìn)度打算。同時(shí)通過例會(huì)，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。6.5.3匯報(bào)制弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總分包方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報(bào)。遇有阻礙工程進(jìn)度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定時(shí)刻內(nèi)予以明確答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。6.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢，以合約為操縱手段，以總控打算為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組治理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、治理和操縱，在打算、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品愛護(hù)、物資治理、技術(shù)治理、資料治理、合約治理、工程款支付等方面建立了一整套的治理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份中意的答卷。公司針對現(xiàn)場治理有一系列現(xiàn)場治理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周打算和日作業(yè)打算制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。6.5.5外方協(xié)調(diào)制度在與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來特不重視，并積存了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界阻礙生產(chǎn)的因素專門多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行制造良好的外部環(huán)境。6.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目治理、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)制度我公司將從工程大局動(dòng)身，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項(xiàng)目治理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目治理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程制造出良好的施工環(huán)境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關(guān)系我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方中意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)時(shí)期中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給其它系統(tǒng)承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統(tǒng)承包方互相協(xié)調(diào)和配合。系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟為*********國際大酒店弱電工程設(shè)計(jì)的總體要求，并按照此方案建設(shè)高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進(jìn)行了精心策劃。針對其工程特點(diǎn)和具體要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成本樓的弱電系統(tǒng)集成，乃至保修全部過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施共性，即分不經(jīng)歷了整個(gè)時(shí)期。7.1第一時(shí)期：施工前期預(yù)備。公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場的治理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設(shè)計(jì)：在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場差不多實(shí)施的情況，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面緊密配合，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。系統(tǒng)設(shè)備訂貨：依照深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工預(yù)備。項(xiàng)目要緊負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會(huì)晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，依照現(xiàn)場情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度打算。同時(shí)安排住房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場預(yù)備辦理各種入場手續(xù)。現(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進(jìn)行以上工作同時(shí)，依照本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。7.2第二時(shí)期：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。項(xiàng)目職員依照不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)助和最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度操縱等的各類事。依照施工圖紙，檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)，管、槽部分按總包的總進(jìn)度和施工程序進(jìn)行安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接收手續(xù)后，按圖安排施工。最后依照現(xiàn)場進(jìn)度情況，在管槽驗(yàn)收合格前提下，開始展開各系統(tǒng)的線纜布放工作。7.3第三時(shí)期：設(shè)備安裝和接線。依照公司關(guān)鍵過程質(zhì)量操縱要求和現(xiàn)場裝修安裝的進(jìn)度，在作好線纜的前提下，進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在打算時(shí)刻內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和操縱設(shè)備的安裝和接線，以免阻礙裝修等單位的進(jìn)度要求。各系統(tǒng)中央主機(jī)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試差不多調(diào)試條件。7.4第四時(shí)期：系統(tǒng)調(diào)試。依照專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。7.5第五時(shí)期：系統(tǒng)驗(yàn)收。完成以上各項(xiàng)工作后，依照設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合性并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方可采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分不對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。7.6第六時(shí)期：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行人員培訓(xùn)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。以上各時(shí)期的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)時(shí)期的操縱，因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計(jì)深化，是直接阻礙到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織治理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)操縱，其操縱管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程。工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施通過對此項(xiàng)目工程的各種內(nèi)外因素的認(rèn)真分析，參照以往多年施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為將工程進(jìn)展的第二時(shí)期現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放定位為“工程重點(diǎn)時(shí)期”現(xiàn)在期為工程實(shí)施的重點(diǎn)時(shí)期，因?yàn)樵谶@一時(shí)期中，隱蔽工程多；各工種交叉作業(yè)多；各種協(xié)調(diào)，監(jiān)理分部驗(yàn)收多；施工現(xiàn)場情況復(fù)雜易出事故，施工作業(yè)遺漏等，從而阻礙到整體工期的進(jìn)度和質(zhì)量。為了保障這一時(shí)期工程的順利實(shí)施，和工程質(zhì)量。公司嚴(yán)格規(guī)定治理組人員取消各種休假，項(xiàng)目辦公室24小時(shí)有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，治理人員按職責(zé)簽訂質(zhì)量；進(jìn)度；安全責(zé)任書，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。在其余的施工時(shí)期我們也會(huì)訂出相對關(guān)鍵；重點(diǎn)的施工時(shí)期，并依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的保障措施，參照上面的治理措施，予以獎(jiǎng)懲。保障工程保質(zhì)，按期竣工。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范9.1設(shè)計(jì)時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)及文件進(jìn)行設(shè)計(jì)。依照*********國際大酒店弱電系統(tǒng)招標(biāo)文件技術(shù)要求依照*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與要求》GA/T75－94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198－94《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》GY/T106－92《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ120－88《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311－2000《會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》GB/T15382－94《通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)》GBKJ－90《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174－93《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－95《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115－87《電視接收機(jī)確保與電纜電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》GB12323－90《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115－87《電視接收機(jī)確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》GB12323－90《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314－2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范》YD/T926.1－97《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312－20039.2、施工時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為保證本工程的施工、調(diào)試質(zhì)量公司參照以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操縱。本工程施工時(shí)期引用的有關(guān)國家條例規(guī)范*********國際大酒店弱電系統(tǒng)技術(shù)要求*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙中國電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ19－87中國高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ45－82建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑電信布線規(guī)范ETA/TIA568A建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例（國務(wù)院279號(hào)令）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01－41－98有關(guān)規(guī)范以及政策規(guī)定工程嚴(yán)格按國家規(guī)范要求施工，完成后按驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收竣工。施工進(jìn)度打算及保證措施10.1施工進(jìn)度打算公司完成上述全部智能化系統(tǒng)工作有效工期為XX月，依照工程情況，施工要依照裝修的整體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，施工時(shí)刻是不連續(xù)的，依照弱電系統(tǒng)工期要求。以工程開工日期為準(zhǔn)，施工時(shí)刻共計(jì)XX月,為系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對本工程的工期安排中，我公司可對以上時(shí)刻做相應(yīng)的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照甲方要求進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，并確保能夠按期竣工，若工期緊張，我公司可全力以赴，采納趕工、加班、增加同時(shí)作業(yè)面等手段，保證在甲方要求時(shí)刻內(nèi)完成全部工程。我公司對弱電系統(tǒng)工程實(shí)施打算進(jìn)度，分不從深化設(shè)計(jì)、出施工圖、系統(tǒng)現(xiàn)場施工、安裝調(diào)試等多個(gè)方面進(jìn)行打算和安排。依照業(yè)主單位進(jìn)度打算要求，我們認(rèn)為，當(dāng)用戶系統(tǒng)功能需求明確時(shí)，一周內(nèi)可完成方案深化設(shè)計(jì)工作并通過審批，第二周完成施工圖紙的繪制。關(guān)于設(shè)備材料的供貨時(shí)刻打算，我們應(yīng)盡快確定訂貨需求，并保證2個(gè)月進(jìn)口設(shè)備到貨，并能夠全面開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作。國產(chǎn)材料的訂貨時(shí)刻能夠依照需要隨時(shí)采購。項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工進(jìn)度打算是策劃和進(jìn)度保證的關(guān)鍵。依照要求，在中標(biāo)后確定的7日內(nèi)，公司項(xiàng)目部成立并作好全部進(jìn)場施工預(yù)備工作，并開始進(jìn)現(xiàn)場。有關(guān)現(xiàn)場施工過程詳細(xì)的進(jìn)度安排參見《施工打算進(jìn)度表》。10.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施依照以往項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，通過分析，我公司認(rèn)為阻礙本項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素要緊包括以下幾個(gè)方面：施工組織的不當(dāng)；資金的阻礙；相關(guān)單位的阻礙；材料物資供應(yīng)進(jìn)度的阻礙；冬季施工阻礙；如何采取措施提早將以上各個(gè)方面的可能阻礙幸免，將充分保證本項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，下面將著重介紹我公司的相應(yīng)的措施。組織保障完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置項(xiàng)目人員：強(qiáng)化項(xiàng)目治理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。選配具有豐富智能化工程總承包治理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目治理人員，在本項(xiàng)目中我司所選配的項(xiàng)目部人員組成中，多人均參與過大型項(xiàng)目的智能化總承包工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，不管在技術(shù)背景、治理經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面均特不出眾，完全能夠勝任本項(xiàng)目的治理工作。項(xiàng)目中的其他人員公司也選配了精兵強(qiáng)將。治理保障除選配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和成熟項(xiàng)目人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部外，公司總部將向本項(xiàng)目提供總部服務(wù)和監(jiān)督治理，保證項(xiàng)目行為始終處于公司的治理和協(xié)調(diào)之下。資金保障公司在項(xiàng)目資金使用方面做了周全考慮，可保證項(xiàng)目運(yùn)作的現(xiàn)金流需要。做好與各方的配合協(xié)調(diào)工作與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建及機(jī)電總包等單位緊密配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以打算為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的難題。做到周打算日平衡，確保總打算的實(shí)現(xiàn)。材料設(shè)備預(yù)備在施工前做好材料、設(shè)備的預(yù)備工作，依照施工打算，可適當(dāng)將材料設(shè)備到貨期提早，絕對不同意材料設(shè)備到貨延遲并阻礙工程進(jìn)度。進(jìn)度操縱工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和操縱的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行要緊的項(xiàng)目評(píng)審、公布數(shù)據(jù)、確定要緊任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度治理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度打算必須具備5個(gè)關(guān)鍵特性，這5個(gè)關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度操縱造成的損失?？梢曅裕河嘘P(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目治理所需的信息要求。準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。進(jìn)度操縱的措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度打算進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度打算進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度打算，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度操縱要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目操縱過程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目進(jìn)度的阻礙；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度打算；計(jì)算更新后的進(jìn)度打算；操縱項(xiàng)目進(jìn)度。編制月（周）作業(yè)打算和施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理每周工作打算表項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作打算表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作打算中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。專門情況下的工作打算表專門情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而阻礙打算中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作打算。工程進(jìn)度報(bào)告可針對情況每周或某一時(shí)期對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為打算實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度打算的執(zhí)行是融匯在一起的。打算檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度操縱的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度打算的檢查方法要緊采納對比法，立即實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改打算，最好是在圖上對比。做好施工過程中的更改操縱智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)阻礙到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，因此必須對施工過程中的更改加以操縱，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改操縱必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改申請表討論項(xiàng)目內(nèi)容更改申請達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項(xiàng)目更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作要緊對進(jìn)度操縱起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)打算執(zhí)行中的問題，找出緣故，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；操縱施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；打算進(jìn)行作業(yè)條件預(yù)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；公布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。盡量幸免“直進(jìn)度”現(xiàn)象“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因什么緣故緣故，都會(huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成阻礙。在“直進(jìn)度”過程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)今后的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多苦惱。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量幸免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。合理的獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，采納雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。各時(shí)期操縱方案建立完善的打算保證體系是掌握施工治理主動(dòng)權(quán)、操縱施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的保證體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控打算，并做為總體實(shí)施打算，以月、周、日打算為具體執(zhí)行打算，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度打算和材料進(jìn)場打算、技術(shù)保證打算、商務(wù)保證打算、物資供應(yīng)保證打算、及后勤保障一系列打算，使進(jìn)度保證打算形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。我們通過精心策劃，針對本工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成本弱電系統(tǒng)及集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施共性，即分不經(jīng)歷以下六個(gè)時(shí)期。前期保障時(shí)期建立保障體系公司組建工程施工項(xiàng)目部，確立本項(xiàng)目的保障體系，確定施工現(xiàn)場的治理和組織機(jī)構(gòu)，并以保障體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合施工組織人員結(jié)構(gòu)，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。調(diào)研和深化設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場勘察。在充分了解現(xiàn)場情況的條件下，開展施工圖深化設(shè)計(jì)。在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)院人員以及監(jiān)理、建設(shè)單位、總包達(dá)成相應(yīng)的施工深化設(shè)計(jì)方案。各時(shí)期的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)時(shí)期的操縱，因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直接阻礙到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)期的治理保證措施。施工預(yù)備做好進(jìn)場前的預(yù)備工作，安排現(xiàn)場庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場預(yù)備施工。安排相應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、工具、臨建、用水用電等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作為在項(xiàng)目中施工人員必須遵守的規(guī)范。在與配合方發(fā)生交接時(shí)，以相應(yīng)的制度為參考依據(jù)。當(dāng)發(fā)生爭議時(shí)，服從監(jiān)理工程師的裁決。物流依照深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨?，F(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。工廠裝配及測試時(shí)期招標(biāo)文件中要求相關(guān)子系統(tǒng)的裝配以及測試需要有業(yè)主單位人員參加，因此必定涉及到我方對子系統(tǒng)裝配調(diào)試的進(jìn)度操縱，以及對相應(yīng)裝配廠商的要求。現(xiàn)場安裝時(shí)期現(xiàn)場安裝時(shí)期的保證基于現(xiàn)場施工人員關(guān)于設(shè)備情況和施工工藝的深入理解，通過建立相應(yīng)的規(guī)范和施工講明，確?，F(xiàn)場安裝時(shí)期能夠按照進(jìn)度要求和施工質(zhì)量完成相應(yīng)的工作。分系統(tǒng)調(diào)試時(shí)期依照專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試?，F(xiàn)場調(diào)試過程中，重要一點(diǎn)是調(diào)試人員的有效配合。因?yàn)楝F(xiàn)場操縱箱（操縱器）和現(xiàn)場設(shè)備距離比較遠(yuǎn)。要緊聯(lián)系的及時(shí)性，以便發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)處理問題。了解所調(diào)試設(shè)備的工藝特性及當(dāng)前狀態(tài)，以便了解現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)是否正確。系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)期我方負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行的全過程；試運(yùn)行是考核整個(gè)系統(tǒng)的工程質(zhì)量和可靠性的重要步驟，當(dāng)要緊指標(biāo)(監(jiān)控性能、可靠性、穩(wěn)定性)在試運(yùn)行驗(yàn)收滿足要求后，最終驗(yàn)收才能進(jìn)行。在試運(yùn)行前一個(gè)月，我方需提交操作和維護(hù)手冊，使使用維護(hù)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。手冊內(nèi)應(yīng)包括操縱程序、操作和維修的程序。每本手冊應(yīng)包括許多于以下資料：所有設(shè)備的規(guī)格及詳細(xì)中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書3套；系統(tǒng)和要緊部件常見故障講明，包括配件及裝配圖、一般事故講明。講明書需包括操作及手冊和常見備件清單；建議的定期保養(yǎng)期及項(xiàng)目；建議的緊急安全程序；緊急維修中心的電話、地址及負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)期完成以上各項(xiàng)工作后，依照設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式采取分系統(tǒng)的方式，按規(guī)范分不對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。10.3與相關(guān)工種的配合措施本項(xiàng)目智能化子系統(tǒng)繁多，不管在技術(shù)前期預(yù)備上依舊在施工中，與其他專業(yè)包括：土建總包、給排水、暖通、空調(diào)、電梯、消防、裝修、其他智能化專業(yè)分包等各專業(yè)均存在一定的工作交叉和配合，配合協(xié)調(diào)的好壞不僅僅會(huì)阻礙到工程工期，有可能會(huì)阻礙到智能化系統(tǒng)功能的正常實(shí)現(xiàn)，如：照明操縱系統(tǒng)假如需要對公共區(qū)域照明進(jìn)行遠(yuǎn)程操縱，而照明專業(yè)不配合或前期照明與弱電專業(yè)不進(jìn)行細(xì)致的溝通，就可能導(dǎo)致照明配電箱內(nèi)為空氣開關(guān)回路而無繼電愛護(hù)回路，如此樓控專業(yè)便無法事項(xiàng)照明操縱，假如必須實(shí)現(xiàn)，照明配電箱必須進(jìn)行改造。關(guān)于弱電專業(yè)與其他專業(yè)，包括土建總承包專業(yè)之間實(shí)現(xiàn)良好的配合，擬定采取以下措施進(jìn)行保障：1、做好施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審核，把好圖紙匯審關(guān)。保證從源頭圖紙上與土建、機(jī)電總包公司不存在大的偏差。2、做好技術(shù)交底。由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行，對施工方法、技術(shù)要求、打算安排均交待清晰，并存交底記錄。3、及時(shí)督導(dǎo)土建、機(jī)電總包公司進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋及管線、橋架施工。保證預(yù)留預(yù)埋工作的高質(zhì)量。4、加強(qiáng)與土建、機(jī)電總包公司的現(xiàn)場聯(lián)系，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、交叉施工等事項(xiàng)以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)通知各方。中間交接的工序和項(xiàng)目要及時(shí)辦理中間交接記錄。5、嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行總包公司的各項(xiàng)規(guī)定，包括質(zhì)量、安全、文明施工等。具體的配合內(nèi)容及措施包括總體我司與本項(xiàng)目其它的承包單位協(xié)調(diào)和合作。我司提供所有所需的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，確保于分工交界點(diǎn)上能與其它承包單位中意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中各個(gè)時(shí)期，我司與其它有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。我司與其它承包單位協(xié)調(diào)和合作，配合已選定設(shè)備的要求，并提供一切所需圖紙和資料，以便其進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖及綜合要求土建配合圖的制作。若因我司未予協(xié)調(diào)和合作而阻礙綜合設(shè)備施工圖及有關(guān)的要求土建配合圖的制作，再而阻礙各專業(yè)的施工進(jìn)度，我司承擔(dān)所有責(zé)任。我司遵從業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機(jī)電顧問批準(zhǔn)的綜合設(shè)備施工圖及綜合要求土建配合圖的施工程序來進(jìn)行安裝工作。若因我司不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或返工，我司承擔(dān)所有責(zé)任。已由業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機(jī)電顧問批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)施工圖或土建留洞圖，我司協(xié)調(diào)進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等，所采納的計(jì)算機(jī)軟件互相協(xié)調(diào)配合。我司負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由其它承包單位為配合本合約工程所提供的各項(xiàng)設(shè)施和配備是否適用。與設(shè)計(jì)公司之間在施工圖二次深化設(shè)計(jì)前，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)公司的意見和建議；在施工圖二次深化設(shè)計(jì)后、出圖前，要將圖紙報(bào)業(yè)主以及設(shè)計(jì)公司進(jìn)行審核；在施工工程中，出現(xiàn)的與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)沖突問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)代表進(jìn)行聯(lián)絡(luò)并找出解決問題的方法；與土建總包之間在施工圖深化設(shè)計(jì)完成后，對土建總包進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使其明了設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思路，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作以及配管橋架施工工作；在土建總包施工過程中，全程進(jìn)行施工督導(dǎo)，保證施工符合弱電需要；在弱電施工開始前，與土建總包協(xié)商施工工作面以及具體的施工進(jìn)度安排，保證弱電專業(yè)能夠提早開展安裝工作；弱電設(shè)備的垂直運(yùn)輸需要使用土建總包的起重設(shè)備，在運(yùn)輸前以及運(yùn)輸過程中要與土建總包協(xié)商好，辦理使用手續(xù)，幸免出現(xiàn)設(shè)備損壞等現(xiàn)象的發(fā)生；部分機(jī)房內(nèi)的弱電配管需要使用土建總包的腳手架，要與土建總包做好協(xié)商工作，并辦理使用手續(xù)；我司確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)要求土建配合的資料包括孔洞和壁坑預(yù)留等，按已定的工程進(jìn)度打算預(yù)早通知土建總包單位進(jìn)行預(yù)留工作。在施工期間，我司負(fù)責(zé)確保所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正確地設(shè)置。有關(guān)所有設(shè)備需用的混凝土基座，將由建筑承包單位負(fù)責(zé)建筑，我司將盡早提供所有有關(guān)要求土建配合的詳細(xì)資料予建筑師審批，并與建筑承包單位協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的土建工作。我司確保有關(guān)的土建工程達(dá)到弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的一切后果包括土建返工和延誤工期等，將由我司負(fù)責(zé)。我司與建筑承包單位協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝工作能配合工程進(jìn)度。因缺乏協(xié)調(diào)而造成的一切后果如延誤工期等，將由我司負(fù)責(zé)。我司負(fù)責(zé)確保有關(guān)預(yù)留設(shè)施