2022年終人力資源工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?終人力資源?工作總結(jié)?___年度?人力資源部?緊緊圍繞公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開?展工作，加?強(qiáng)人力資源?引進(jìn)開發(fā)管?理，有力地?保障了公司?正常的生產(chǎn)?和工作秩序?，為公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展提供?儲(chǔ)備了大量?的高素質(zhì)人?才;進(jìn)行薪?酬績(jī)效體系?改革，體現(xiàn)?了多勞多得?、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平?的，兼顧激?勵(lì)保障的薪?酬制度;構(gòu)?建職稱技能?評(píng)定管理體?系，以制度?保障形式為?員工職業(yè)提?升發(fā)展打通?了各種有效?渠道做到人?盡其才，發(fā)?揮員工的聰?明才智及潛?能;以新勞?動(dòng)合同法新?版規(guī)定為契?機(jī)，完善合?同用工管理?，創(chuàng)造了一?個(gè)良好和諧?的用人環(huán)境?;貫徹"提?升企業(yè)文化?、改善員工?素質(zhì)"的原?則，進(jìn)一步?發(fā)揮人力資?源專業(yè)管理?的紐帶作用?，為公司的?發(fā)展起到了?有力的良性?文化保障。?面對(duì)這即?將過(guò)去的_?__年，重?組后的人力?資源部以其?應(yīng)有的專業(yè)?性、針對(duì)性?、系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)在?每一位員工?面前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，示?之于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的評(píng)?價(jià)。一、?大力加強(qiáng)部?門發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展趨?勢(shì)1.部?門員工內(nèi)部?管理人力?資源作為公?司多種制度?與規(guī)定的制?定與維護(hù)部?門，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)王?___經(jīng)理?的___與?引導(dǎo)下，部?門負(fù)責(zé)人李?___經(jīng)理?一直以來(lái)不?斷加強(qiáng)部門?管理規(guī)范，?嚴(yán)格要求團(tuán)?隊(duì)成員，以?身作則，已?然成為公司?員工遵紀(jì)守?法、專業(yè)忠?誠(chéng)的榜樣與?楷模，成為?公司一扇形?象展示的窗?戶，一面自?律管理的鏡?子。1.?1不間斷的?專業(yè)能力提?升人力資?源部在部門?李___經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，每周定期?周五下午進(jìn)?行___小?時(shí)的專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)與探?討、各模塊?經(jīng)驗(yàn)交流與?問(wèn)題分析、?管理實(shí)踐工?具與英漢語(yǔ)?言工具的訓(xùn)?練等，使各?位部門員工?都能不斷的?提升專業(yè)知?識(shí)與實(shí)際問(wèn)?題解決能力?。1.2?內(nèi)部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資源部?內(nèi)部有一不?成文的規(guī)定?，那便是每?一位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行自?我管理和約?束，遵守公?司各種制度?規(guī)定，并要?嚴(yán)律自身的?職業(yè)操守，?任何一名成?員都必須以?公司利益為?重，而不得?有任何違反?原則與道德?的行為。這?一不成文的?規(guī)定是部門?李___經(jīng)?理在每次部?門內(nèi)部會(huì)議?強(qiáng)調(diào)的重中?之重，也是?每一位成員?深記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)。2?.人力資源?工作模塊工?作優(yōu)化人?力資源部是?一個(gè)專業(yè)性?較強(qiáng)、理論?與實(shí)踐并重?、涉獵工作?層面較廣的?管理部門，?并且其隨著?公司的建立?、成長(zhǎng)與壯?大的各個(gè)發(fā)?展周期，其?工作深入程?度和專業(yè)分?工亦會(huì)隨之?而變。公司?人力資源部?根據(jù)公司的?發(fā)展情況，?結(jié)合人力資?源管理專業(yè)?知識(shí)，積極?進(jìn)行內(nèi)部專?業(yè)劃分整合?、___結(jié)?構(gòu)調(diào)整與重?組，分解為?招聘培訓(xùn)模?塊、薪酬績(jī)?效模塊和員?工關(guān)系及事?務(wù)模塊。最?終架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個(gè)專?業(yè)模塊并行?運(yùn)作，內(nèi)部?整體工作協(xié)?作配合的局?面，體現(xiàn)了?企業(yè)管理的?專業(yè)性與實(shí)?踐工作的有?效性。3?.制度與流?程建設(shè)作?為公司相關(guān)?管理制度與?流程的起草?、擬定、建?設(shè)及執(zhí)行的?主要責(zé)任部?門，人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指引?下，一直緊?跟公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要求?、外部市場(chǎng)?環(huán)境變化、?專業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更新?，不斷更新?、維護(hù)、起?草建設(shè)了公?司各種相輔?相成、嚴(yán)謹(jǐn)?實(shí)用、有效?優(yōu)質(zhì)的管理?制度與運(yùn)作?流程。__?_年以來(lái)，?完成的相關(guān)?制度規(guī)定與?流程建設(shè)如?下：薪酬管?理制度;績(jī)?效管理制度?;職稱評(píng)定?管理規(guī)定;?考勤假期管?理規(guī)定;招?聘管理規(guī)定?;培訓(xùn)管理?制度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更新?;勞動(dòng)合同?管理規(guī)定;?檔案信息管?理規(guī)定;內(nèi)?部競(jìng)聘流程?;離職員工?管理流程;?員工轉(zhuǎn)正流?程;員工異?動(dòng)流程等共?計(jì)___多?項(xiàng)制度流程?的編制、梳?理、更新及?維護(hù)。4?.職能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)識(shí)?到，新形勢(shì)?新任務(wù)對(duì)人?力資源工作?提出了新挑?戰(zhàn)新要求，?根據(jù)人力資?源管理的發(fā)?展趨勢(shì)，結(jié)?合公司人力?資源開發(fā)與?管理工作的?現(xiàn)狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)持?多角度深層?次地改革創(chuàng)?新，不斷探?索新形勢(shì)下?人力資源開?發(fā)與管理的?新途徑新方?法。包括了?以下幾個(gè)方?面：管理?理念的創(chuàng)新?，人力資源?部每一位成?員都必須及?時(shí)更新端正?自己的理念?，緊跟時(shí)代?與公司的發(fā)?展要求和方?向;在日常?工作中，要?求成員擁有?良好的心態(tài)?，正確的定?位，服務(wù)的?意識(shí)，積極?投入到本職?工作中去，?努力實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與自?身共同成長(zhǎng)?。管理機(jī)?制的創(chuàng)新，?人力資源部?充分認(rèn)識(shí)到?人力資源管?理工作不僅?僅只做好招?聘員工、手?續(xù)辦理、薪?酬發(fā)放、離?職管理等行?政性、事務(wù)?性、非動(dòng)態(tài)?（范本）性?、非連續(xù)性?、非系統(tǒng)性?的工作，而?應(yīng)是整體、?全面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的管?理職能。在?實(shí)際工作中?，人力資源?積極完成了?多項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略性?的工作，例?如圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展方?向，建立制?定企業(yè)中長(zhǎng)?期的人力資?源規(guī)劃、人?力資源發(fā)展?導(dǎo)向、培訓(xùn)?規(guī)劃、有針?對(duì)性傾向性?的薪酬績(jī)效?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?開發(fā)了公司?人員能力素?質(zhì)模型系統(tǒng)?、心理及個(gè)?性特征模型?系統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義的?工作，為公?司各項(xiàng)工作?的開展，提?供了很多超?前的管理方?法和工具。?二、責(zé)任?艱巨而效果?卓越的改革?任務(wù)，摒除?不利因素，?為公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做好?鋪墊對(duì)于?公司及人力?資源部來(lái)說(shuō)?，___年?是任務(wù)艱巨?的一年，改?革巨變的一?年，在這一?年里，完成?了___機(jī)?構(gòu)的重組再?分工，完成?了薪酬績(jī)效?體系的重塑?再造，完成?了職稱評(píng)定?體系開發(fā)制?定，完成了?具有先進(jìn)意?義的指紋考?勤系統(tǒng)的引?進(jìn)使用。?1.薪酬績(jī)?效體系改革?從___?年底開始，?公司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過(guò)近半?年時(shí)間，多?批次與幾乎?全體員工溝?通、訪談、?討論，進(jìn)行?外部行業(yè)比?對(duì)及對(duì)公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)的重置定?位后，做出?了一項(xiàng)對(duì)公?司及全體員?工都具有歷?史意義__?決定：進(jìn)行?薪酬績(jī)效體?系改革。旨?在提高員工?有效收入、?激勵(lì)員工工?作潛能、屏?除不利因素?、提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?及積極影響?力、順應(yīng)企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉措?。從__?_年___?月開始至_?__月新的?薪酬方案的?正式實(shí)施，?歷時(shí)半年之?久，期間人?力資源部在?公司總經(jīng)理?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下全面深入?的投入到了?薪酬方案的?分析、探討?及設(shè)計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。在?整個(gè)薪酬績(jī)?效方案改革?設(shè)計(jì)中，人?力資源部薪?酬績(jī)效模塊?在部門魏經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在完成本?職工作的同?時(shí)，加班加?點(diǎn)，全面投?入到了方案?的設(shè)計(jì)中。?完成近__?_批，__?_余人次的?訪談?wù){(diào)查;?___余人?的問(wèn)卷調(diào)查?及統(tǒng)計(jì)總結(jié)?;___多?個(gè)崗位13?輪次的評(píng)定?打分統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算;__?_萬(wàn)人次的?數(shù)據(jù)信息統(tǒng)?計(jì)分析匯總?;近百個(gè)崗?位的各薪酬?結(jié)構(gòu)對(duì)比分?析;無(wú)數(shù)次?的與外部管?理專家的討?論，___?余遍的新制?度方案細(xì)致?入微逐行逐?句的研讀修?改，多人無(wú)?數(shù)次加班加?點(diǎn)，甚至多?次工作至凌?晨2點(diǎn)鐘后?,合計(jì)多人?次共計(jì)加班?超過(guò)30工?日。最終，?在公司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班子?的親力及大?力支持下，?在人力資源?部部門領(lǐng)導(dǎo)?及薪酬團(tuán)隊(duì)?的嘔心瀝血?的付出下，?新的方案成?果如期呈現(xiàn)?在公司全體?員工面前。?薪酬體系?改革最終方?案是公司高?層、人力資?源部和管理?咨詢公司專?家一起經(jīng)過(guò)?深入調(diào)研分?析、多輪探?討研究、精?確統(tǒng)計(jì)測(cè)算?，結(jié)合外部?市場(chǎng)環(huán)境及?公司實(shí)際生?產(chǎn)特點(diǎn)、崗?位配置及員?工構(gòu)成情況?，花費(fèi)大量?時(shí)間、人力?、心血共同?付出的成果?，是公司從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?普通員工共?同努力的結(jié)?晶。此次?薪酬改革，?基本___?了公司原有?薪酬評(píng)價(jià)方?式、薪酬發(fā)?放結(jié)構(gòu)及員?工對(duì)薪酬發(fā)?放的認(rèn)知，?制定建立了?將員工職稱?、技能、績(jī)?效、質(zhì)量、?價(jià)值等歸為?一體的兼顧?激勵(lì)性、控?制性的薪酬?體系，體現(xiàn)?了高能高效?高收入的特?性，提高了?員工實(shí)際工?作滿意度和?貢獻(xiàn)力，也?從根本上為?公司節(jié)約了?成本，可謂?是雙贏。?2.績(jī)效體?系建構(gòu)公?司成立以來(lái)?，績(jī)效考核?工作一直處?于摸索的過(guò)?程，未成體?系，不曾連?續(xù)，未起到?對(duì)員工工作?客觀的考核?評(píng)估、量化?評(píng)價(jià)、持續(xù)?激勵(lì)。針對(duì)?這種現(xiàn)狀，?順應(yīng)公司相?關(guān)體系改革?的潮流，人?力資源部吸?收外部人力?資源專家的?智慧，參考?公司項(xiàng)目生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特?性，先后2?輪次與公司?高層、公司?各部門負(fù)責(zé)?人長(zhǎng)時(shí)間的?溝通交流,?設(shè)計(jì)了通過(guò)?與項(xiàng)目業(yè)績(jī)?掛鉤捆綁性?考核，強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)績(jī)效，?協(xié)同運(yùn)作理?念，引導(dǎo)共?贏良性文化?的部門層面?業(yè)績(jī)考核體?系，同時(shí)建?立了將員工?試用轉(zhuǎn)正考?核、員工年?度考核、員?工獎(jiǎng)懲考核?及年終評(píng)優(yōu)?考核納為一?體的員工層?面的考核制?度，實(shí)現(xiàn)了?績(jī)效管理的?系統(tǒng)化、整?體性及全面?化。3.?員工職稱技?能評(píng)定體系?的制定人?力資源部在?完成了薪酬?改革及薪酬?制度、績(jī)效?考核體系的?建立之后，?又積極跟進(jìn)?，對(duì)公司_?__多個(gè)崗?逐級(jí)進(jìn)行分?類分級(jí)，制?定了職稱技?能評(píng)定體系?，體現(xiàn)公司?對(duì)員工全面?技能的重視?和促進(jìn)，并?為公司的持?續(xù)發(fā)展和員?工提高成長(zhǎng)?提供了科學(xué)?合理的動(dòng)力?源泉和制度?保障。4?.考勤系統(tǒng)?更新及考勤?假期管理制?度的完善?4.1考勤?系統(tǒng)的更新?換代，保證?考勤有效管?理所需公?司的考勤管?理系統(tǒng)是公?司核算員工?報(bào)酬的一個(gè)?重要依據(jù)，?為了做到科?學(xué)管理，有?效激勵(lì)，公?司人力資源?部近兩年來(lái)?先后使用測(cè)?試了三__?_勤系統(tǒng)，?期間調(diào)試錄?入更新了大?量的考勤數(shù)?據(jù)、員工資?料等，同時(shí)?進(jìn)行了無(wú)數(shù)?次機(jī)器測(cè)試?、試用__?_、考勤班?次邏輯測(cè)算?等，最終根?據(jù)公司的需?要、市場(chǎng)同?類產(chǎn)品使用?特性、員工?的反饋建議?，為公司引?進(jìn)了指紋考?勤管理系統(tǒng)?，并于__?_年___?月份正式啟?用，至今運(yùn)?行良好?；?本保障了考?勤的科學(xué)、?合理、公平?、有效的管?理，避免了?一些不規(guī)范?的情況出現(xiàn)?，為公司節(jié)?約相關(guān)管理?成本。4?.2考勤假?期管理制度?的完善及維?護(hù)在保障?考勤系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?和有效的前?提下，人力?資源部一直?緊跟國(guó)家相?關(guān)勞動(dòng)休假?制度條例的?修訂步伐，?積極學(xué)習(xí)研?究，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，先后__?_次超過(guò)2?0遍的修改?了公司的考?勤假期制度?，做到了合?法、合理、?保障，為公?司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，為員工謀?得利益。?三、深具戰(zhàn)?略意義的人?才供應(yīng)保證?，為公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)?展提供有力?保障公司?領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)?招聘培訓(xùn)予?以特別的重?視和___?，對(duì)招聘培?訓(xùn)工作的需?求計(jì)劃、實(shí)?施計(jì)劃、完?成評(píng)估等各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?要求。人力?資源部積極?應(yīng)對(duì)，主動(dòng)?分析，完善?規(guī)范招聘、?培訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工作?，___%?的完成了公?司年度人力?資源需求計(jì)?劃、各部門?各級(jí)人才的?招聘配置，?充分發(fā)揮其?人力資源工?作基礎(chǔ)和核?心作用，做?好"選聘、?吸納、任用?、培育"的?每一項(xiàng)工作?，為企業(yè)人?才資源的提?供、使用、?發(fā)展和提升?做好有力保?障工作，高?質(zhì)量、及時(shí)?的完成了各?項(xiàng)工作指標(biāo)?任務(wù)，保證?了公司人力?資源的供應(yīng)?和提升。?1.完成公?司___年?相關(guān)招聘培?訓(xùn)計(jì)劃，滿?足各部門招?聘培訓(xùn)需求?。___?年以來(lái)，人?力資源部先?后___次?奔赴全國(guó)各?地10省市?招聘現(xiàn)場(chǎng)、?各大中專院?參加各類招?聘會(huì)，收集?登記人才信?息___人?次，電話通?知___余?人次，有效?面試達(dá)__?_人次，完?成各類人才?測(cè)試測(cè)評(píng)_?__人次，?最終共完成?了___人?次各類社會(huì)?人才的有效?招聘配置;?完成了__