2022年石油綜合服務隊一季度工作總結

第5頁共5頁2021年?石油綜合服?務隊一季度?工作總結?1、以“達?、保、爭”?活動為主題?，提升管理?水平，搞好?后勤服務工?作。通過?學習處長的?形勢任務報?告，全隊干?部職工認清?了形勢，理?清了工作思?路，提升了?隊伍的士氣?，有力的促?進了一季度?生產任務的?完成。一季?度，我們完?成___作?業(yè)___次?，小修作業(yè)?___次，?加工___?件，共計_?__小時工?時。特別是?在搶修__?_車離合器?修復過程中?，___、?___、_?__等同志?在副隊長_?__帶領下?，驅車數(shù)百?公里，克服?各種困難，?積極想辦法?，在最短時?間內恢復該?車，及時趕?回駐地，保?障了生產任?務的完成。?我們根據(jù)_?__項目組?的要求，積?極配合他們?的工作，_?__材料，?加工配件，?順利完成了?配套工作。?會議服務?工作得到了?公司領導的?好評。一季?度有多次重?要的會議服?務工作。我?隊經過周密?策劃、精心?安排人員、?熱情周到服?務、力求盡?善盡美，順?利完成了處?、分處職代?會及其它會?議服務任務?，得到了上?級領導的肯?定與表揚。?2、進一?步強化安全?環(huán)保工作。?

我們認?真?zhèn)鬟_學習?了局、公司?安全環(huán)保工?作的有關文?件，領會精?神，根據(jù)生?產實際情況?，強化了綜?合服務隊h?se管理小?組。我們加?強了干部職?工的安全環(huán)?保培訓。在?每周班組的?安全講話上?，對事故通?報進行了深?入的討論。?對照事故，?查找本崗位?安全措施不?落實的現(xiàn)象?，分析原因?，消除事故?隱患。在隊?伍的日常管?理上，我們?堅持每周安?全講話制、?司機車輛承?包制、行車?中的跟蹤服?務制。做到?有故障不出?車、沒有安?全保障不出?車。全隊職?工杜絕無證?上崗、亂崗?操作、無照?開車、酒后?駕車的等現(xiàn)?象。下大力?氣抓好現(xiàn)場?管理，嚴格?落實反三違?責任，提高?安全監(jiān)管水?平；加大環(huán)?保力度，提?高清潔生產?水平。通過?全隊人員的?共同努力，?一季度無大?小責任事故?的發(fā)生。?3、全面落?實分處《生?產經營管理?辦法》。?我們根據(jù)綜?合服務隊各?個崗位的工?作性質和生?產要求，制?定了相應的?管理考核目?標。全面落?實各項規(guī)章?制度，照章?辦事，責任?到人。建立?了車、鉗、?電、焊設備?和車輛的加?工、修理的?完好率和一?次成功率的?記錄；對車?輛建立了完?好率、出勤?率記錄。加?強了材料的?采購的管理?，物資采購?做到優(yōu)質優(yōu)?價。壓縮庫?存，力爭做?到“零庫存?”。在油料?、水泥、添?加劑等物資?的管理上，?強化嚴細管?理、跟蹤及?時，堵塞漏?洞。4、?完善考核制?度，嚴格管?理根據(jù)《?鉆井六公司?___年內?部分配辦法?》的要求，?我們進一步?完善了考核?制度，加大?了獎罰力度?。1)每?季度考核兌?現(xiàn)，優(yōu)勝獎?技效工資總?額2___?；合格與良?好，不獎不?扣；不合格?者扣技效工?資總額2_?__。2?)考核以班?組為單位，?凡考核優(yōu)勝?班組，技效?工資上浮2?___，不?合格者下浮?2___，?連續(xù)四個季?度考核優(yōu)勝?，年終給予?獎勵。3?)完善規(guī)章?制度、操作?規(guī)程、做到?周查月評季?兌現(xiàn)。4?)發(fā)揮黨政?工團的作用?，調動所有?積極因素，?共同營造和?諧環(huán)境。?進一步加強?周檢月查季?評工作。每?周抽查，每?月對抽查情?況進行講評?，考核指標?參照處雙文?明檢查與支?部達標標準?。發(fā)現(xiàn)問題?及時整改。?協(xié)助公司，?完善設備保?養(yǎng)方案。車?輛設備完好?率達到公司?要求。在?一季度，表?現(xiàn)突出的崗?位有：設備?保養(yǎng)方面有?負責鉆床的?___，負?責___車?的___；?現(xiàn)場管理方?面有___?；優(yōu)秀服務?能手___?。___?年一季度，?我隊在公司?的領導和關?心下，認真?___學習?公司職代_?_文件和《?___同志?在公司形勢?任務報告會?上的講話》?，認真落實?公司職代會?___年各?項工作部署?，圍繞經濟?效益這一中?心，以“達?、保、爭”?活動為主題?，全面抓好?基層隊建設?，提高基層?隊的管理水?平和服務能?力。全隊干?部職工圍繞?生產抓“三?標”落實；?圍繞安全促?生產完成；?圍繞穩(wěn)定促?進隊伍建設?，自我加壓?，取得了_?__年生產?的開門紅。?1、以“?達、保、爭?”活動為主?題，提升管?理水平，搞?好后勤服務?工作。通?過學習處長?的形勢任務?報告，全隊?干部職工認?清了形勢，?理清了工作?思路，提升?了隊伍的士?氣，有力的?促進了一季?度生產任務?的完成。一?季度，我們?完成___?作業(yè)___?次，小修作?業(yè)___次?，加工__?_件，共計?___小時?工時。特別?是在搶修_?__車離合?器修復過程?中，___?、___、?___等同?志在副隊長?___帶領?下，驅車數(shù)?百公里，克?服各種困難?，積極想辦?法，在最短?時間內恢復?該車，及時?趕回駐地，?保障了生產?任務的完成?。我們根據(jù)?___項目?組的要求，?積極配合他?們的工作，?___材料?，加工配件?，順利完成?了配套工作?。會議服?務工作得到?了公司領導?的好評。一?季度有多次?重要的會議?服務工作。?我隊經過周?密策劃、精?心安排人員?、熱情周到?服務、力求?盡善盡美，?順利完成了?處、分處職?代會及其它?會議服務任?務，得到了?上級領導的?肯定與表揚?。2、進?一步強化安?全環(huán)保工作?。我們認?真?zhèn)鬟_學習?了局、公司?安全環(huán)保工?作的有關文?件，領會精?神，根據(jù)生?產實際情況?，強化了綜?合服務隊h?se管理小?組。我們加?強了干部職?工的安全環(huán)?保培訓。在?每周班組的?安全講話上?，對事故通?報進行了深?入的討論。?對照事故，?查找本崗位?安全措施不?落實的現(xiàn)象?，分析原因?，消除事故?隱患。在隊?伍的日常管?理上，我們?堅持每周安?全講話制、?司機車輛承?包制、行車?中的跟蹤服?務制。做到?有故障不出?車、沒有安?全保障不出?車。全隊職?工杜絕無證?上崗、亂崗?操作、無照?開車、酒后?駕車的等現(xiàn)?象。下大力?氣抓好現(xiàn)場?管理，嚴格?落實反三違?責任，提高?安全監(jiān)管水?平；加大環(huán)?保力度，提?高清潔生產?水平。通過?全隊人員的?共同努力，?一季度無大?小責任事故?的發(fā)生。?3、全面落?實分處《生?產經營管理?辦法》。?我們根據(jù)綜?合服務隊各?個崗位的工?作性質和生?產要求，制?定了相應的?管理考核目?標。全面落?實各項規(guī)章?制度，照章?辦事，責任?到人。建立?了車、鉗、?電、焊設備?和車輛的加?工、修理的?完好率和一?次成功率的?記錄；對車?輛建立了完?好率、出勤?率記錄。加?強了材料的?采購的管理?，物資采購?做到優(yōu)質優(yōu)?價。壓縮庫?存，力爭做?到“零庫存?”。在油料?、水泥、添?加劑等物資?的管理上，?強化嚴細管?理、跟蹤及?時，堵塞漏?洞。4、?完善考核制?度，嚴格管?理根據(jù)《?鉆井六公司?___年內?部分配辦法?》的要求，?我們進一步?完善了考核?制度，加大?了獎罰力度?。1)每?季度考核兌?現(xiàn)，優(yōu)勝獎?技效工資總?額2___?；合格與良?好，不獎不?扣；不合格?者扣技效工?資總額2_?__。2?)考核以班?組為單位，?凡考核優(yōu)勝?班組，技效?工資上浮2?___，不?合格者下浮?2___，?連續(xù)四個季?度考核優(yōu)勝?，年終給予?獎勵。3?)完善規(guī)章?制度、操作?規(guī)程、做到?周查月評季?兌現(xiàn)。4?)發(fā)揮黨政?工團的作用?，調動所有?積極因素，?共同營造和?諧環(huán)境。?進一步加強?周檢月查季?評工作。每?