有效的物資管理方法

682/144十六、物資管理物資治理方法第一章總則第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，遵循項(xiàng)目治理的內(nèi)在規(guī)律性，理順企業(yè)內(nèi)部物資治理供應(yīng)、結(jié)算及核算秩序，完善內(nèi)部材料市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，特制定本方法。第二條依照集團(tuán)《施工企業(yè)項(xiàng)目治理體系文件》和公司相關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行物資治理與供應(yīng)分離，堅(jiān)持統(tǒng)一治理、系統(tǒng)采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算的差不多原則。第三條物資治理部為公司物資治理的職能部門(mén)；物資供應(yīng)分公司為項(xiàng)目工程物資采購(gòu)與結(jié)算的中心；物資租賃分公司為周轉(zhuǎn)材料租賃治理核算中心。第四條本方法所指物資單指工程物資。專(zhuān)業(yè)分公司指大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司、物資供應(yīng)分公司。第二章物資治理職責(zé)分工第五條各級(jí)物資部門(mén)的職責(zé)1．物資治理部(1)負(fù)責(zé)制定公司物資治理、物資供應(yīng)的文件及規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)制定《落實(shí)集團(tuán)“三材”供應(yīng)體制改革方案實(shí)施細(xì)則》并組織實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)公司年初要緊材料需用打算的編制，負(fù)責(zé)“三材”月度打算的審核、傳遞；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)余缺材料調(diào)劑；(4)負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的材料定額治理工作；(5)負(fù)責(zé)推行物資系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助治理工作；(6)按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料治理監(jiān)督檢查；(7)；(8)調(diào)解或裁決公司內(nèi)部材料供應(yīng)及核算的經(jīng)濟(jì)糾紛；(9)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)人員的教育、培訓(xùn)及治理工作；(10)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的貫標(biāo)指導(dǎo)及內(nèi)審工作；(11)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部材料供應(yīng)、租賃價(jià)格的檢查與審核；(12)負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)對(duì)各基層單位的成本審核工作；(13)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)分公司和各經(jīng)理部采購(gòu)材料及商品混凝土合同的審查、價(jià)格治理及項(xiàng)目商品混凝土結(jié)算總量的審核；(14)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及各種資料的上報(bào)工作；(15)負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)的廢舊金屬材料回收指標(biāo)的分解及監(jiān)督執(zhí)行工作；(16)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2．物資供應(yīng)分公司(1)依照各單位月度材料需求打算，負(fù)責(zé)材料、建安設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)，材料配送量的核對(duì)、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量監(jiān)控；(2)(3)組織材料采購(gòu)招標(biāo)工作；(4)參與公司同業(yè)主關(guān)于重大或?qū)ｉT(mén)材料、建安設(shè)備供應(yīng)合同的談判；(5)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)成本核算；(6)依照公司或項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算、核算工作需要，提供有關(guān)材料、建安設(shè)備的采購(gòu)憑證；(7)了解施工現(xiàn)場(chǎng)材料、建安設(shè)備供應(yīng)與服務(wù)情況，按內(nèi)部供應(yīng)合同完成相關(guān)工作；(8)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合格分供方評(píng)定、傳遞有關(guān)報(bào)價(jià)資料及各種材料的采購(gòu)價(jià)格資料；(9)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的履行、臺(tái)帳建立、信息傳遞工作；(10)負(fù)責(zé)編制每月需用資金打算，報(bào)送月度資金平衡表；(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3．物資設(shè)備租賃分公司職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)租賃材料購(gòu)置打算的編制；(2)保證公司在京工程周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、維修、保養(yǎng)。中小型機(jī)械的租賃、維修保養(yǎng)及治理工作；(3)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋的租賃回收；(4)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的處理；(5)協(xié)助外埠工程項(xiàng)目經(jīng)理部做好剩余周轉(zhuǎn)材料的處理；(6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)交給的其他任務(wù)。4．項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)、大型機(jī)械租賃分公司、吊裝分公司材料科按崗位設(shè)置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(分公司)需要的物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行治理使用，并按第三章有關(guān)規(guī)定采購(gòu)供應(yīng)。第三章供應(yīng)、采購(gòu)職責(zé)分工第六條依據(jù)項(xiàng)目治理的要求，公司內(nèi)部單位物資系統(tǒng)人員采購(gòu)范圍分工如下：1．物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)：門(mén)窗及門(mén)窗制品、地材、建材、水暖器材、油漆化工材料、結(jié)構(gòu)件、安全防護(hù)用品、臨時(shí)設(shè)施用房、竹編板等附表中未列材料。2．項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員負(fù)責(zé)五金制品、施工工具、低值易耗品、橡膠及塑料制品、零星用料和其它材料采購(gòu)(詳見(jiàn)附表)，并有推舉合格分供方的權(quán)利和義務(wù)。3．實(shí)行全額利費(fèi)保全方式承包的項(xiàng)目經(jīng)理部除鋼材、木材、水泥以外的其它材料，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，本著優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則由現(xiàn)場(chǎng)材料人員自行采購(gòu)，其結(jié)算方法執(zhí)行第六章有關(guān)規(guī)定。4．吊裝分公司、大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司、物資設(shè)備租賃分公司材料科負(fù)責(zé)小五金、工具用具的采購(gòu)與結(jié)算，但其采購(gòu)價(jià)格不得高于公司季度公布的信息價(jià)格。5．商品混凝土的采購(gòu)供應(yīng)：由項(xiàng)目經(jīng)理部依照技術(shù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)選擇供料單位、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本一式6份，經(jīng)物資治理部對(duì)價(jià)格及有關(guān)內(nèi)容審核后蓋章，物資治理部、財(cái)會(huì)部各執(zhí)一份，物資治理部審核付款事項(xiàng)后，經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行并按規(guī)定對(duì)外結(jié)算。第七條按公司對(duì)外有關(guān)合同約定，屬于整體分包或集團(tuán)所屬企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目所需材料設(shè)備，原則上由分包商采購(gòu)供應(yīng)，如分包方放棄本要求時(shí)，我公司可按以上分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，費(fèi)用結(jié)算執(zhí)行第六章有關(guān)規(guī)定。第八條由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，經(jīng)營(yíng)治理部、物資治理部和物資供應(yīng)分公司參加，經(jīng)理部予以配合，共同與建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目材料供應(yīng)協(xié)議洽談。第九條材料價(jià)格的認(rèn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭負(fù)責(zé)，必要時(shí)公司經(jīng)營(yíng)部、物資治理部、物資供應(yīng)分公司共同參加與建設(shè)單位洽談，要緊材料的供應(yīng)價(jià)應(yīng)高于或等于公司每月公布的由集團(tuán)材料分公司供應(yīng)的價(jià)格。第四章打算治理第十條年度物資供應(yīng)打算，由物資治理部依照公司年度綜合經(jīng)營(yíng)打算要求編制。第十一條各基層單位材料科按月編制《材料需用打算》，并在上個(gè)月25日一式二份同時(shí)送公司物資治理部、物資供應(yīng)分公司。屬一次性加工訂貨打算(單位工程門(mén)、窗、構(gòu)配件、建安設(shè)備)按供貨時(shí)刻要求須提早一個(gè)月報(bào)物資治理部審核后，物資供應(yīng)分公司采購(gòu)。第十二條月度“三材”需求打算一式四份報(bào)物資治理部審核后，送物資供應(yīng)分公司執(zhí)行，物資供應(yīng)分公司在進(jìn)行打算平衡后，將實(shí)際的進(jìn)貨打算抄送物資治理部備案。第十三條模板加工打算在使用前45天經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)方案審核后，報(bào)物資治理部及物資租賃分公司。具體按《周轉(zhuǎn)材料租賃使用方法》執(zhí)行。第十四條物資供應(yīng)分公司、物資租賃分公司按項(xiàng)目月度《材料需要打算》或加工打算按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，物資治理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。第十五條物資供應(yīng)分公司依照項(xiàng)目月度材料需用打算，編制月度材料采購(gòu)用款打算及加工訂貨款打算，報(bào)送公司財(cái)會(huì)部，由公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)籌安排資金。第十六條各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工前依照施工預(yù)算向物資治理部報(bào)工程定額用料打算，為物資治理部審核材料采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、檢查現(xiàn)場(chǎng)定額用料情況的依據(jù)。第五章物資采購(gòu)合同治理第十七條物資供應(yīng)分公司采購(gòu)的加工訂貨合同由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)簽定。各基層單位材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)的加工定貨合同應(yīng)報(bào)物資治理部審核后蓋章備案。第十八條建設(shè)單位供應(yīng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)負(fù)責(zé)接料，具體結(jié)算方法由公司經(jīng)營(yíng)部、物資治理部與甲方洽談，材料結(jié)算按市造價(jià)處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有超出的差價(jià)由經(jīng)理部按合同規(guī)定辦理。第十九條建立物資采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)合同評(píng)審制度1．具備招標(biāo)條件的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)組織，對(duì)項(xiàng)目一次采購(gòu)單項(xiàng)材料款達(dá)100萬(wàn)元(含)以上的竹編板、門(mén)窗、建材、混凝土構(gòu)件等要緊材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。合同的簽定由物資治理部、經(jīng)營(yíng)治理部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部會(huì)審。2．100萬(wàn)元以下的材料采購(gòu)合同，由物資供應(yīng)分公司經(jīng)理組織有關(guān)人員評(píng)審。3．沒(méi)有簽定采購(gòu)合同的其它材料，按分工由各單位經(jīng)理審核，采購(gòu)合同經(jīng)物資治理部審定蓋章，物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一結(jié)算。第二十條對(duì)重點(diǎn)工程及關(guān)注的工程，物資供應(yīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工之日十五日內(nèi)簽訂“物資供應(yīng)協(xié)議”具體明確各自的責(zé)任與權(quán)益，物資治理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督。第六章物資結(jié)算價(jià)格及治理第二十一條內(nèi)部結(jié)算1．物資供應(yīng)分公司供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部的材料，其結(jié)算價(jià)格執(zhí)行如下規(guī)定：(1)按月度公司公布的信息價(jià)格加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)組成內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。即：計(jì)算總價(jià)＝(月度公布信息價(jià)＋市內(nèi)運(yùn)費(fèi))×1.015。(2)公布信息價(jià)格中未包含的材料按《城建工程定額》中供應(yīng)價(jià)格加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)1.5％結(jié)算。(3)上述中未包含的材料，執(zhí)行市建委季度公布的信息價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)1.5％結(jié)算。(4)如屬材料招標(biāo)采購(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制承包方法與上述相抵觸時(shí)按招標(biāo)或承包合同規(guī)定執(zhí)行。公司在投標(biāo)或合同簽定過(guò)程中屬經(jīng)營(yíng)決策形成的材料價(jià)差依照經(jīng)營(yíng)承包方法解決。2．的采購(gòu)保管費(fèi)結(jié)算。即：總價(jià)＝審核批準(zhǔn)價(jià)×1.01。3．實(shí)行利費(fèi)保全承包的項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)內(nèi)部結(jié)算方法：(1)“三材”結(jié)算執(zhí)行本條第一款有關(guān)規(guī)定。(2)利稅保全承包的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外支付材料款，除“三材”外，由經(jīng)理部決定支付額、支付時(shí)刻，公司內(nèi)部銀行按月?lián)芨秾?zhuān)款，專(zhuān)款專(zhuān)用，付款前經(jīng)物資供應(yīng)分公司審核、確認(rèn)，由公司財(cái)務(wù)部付款。物資供應(yīng)分公司設(shè)置自采料專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部自采料的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行操縱。4．公司在投標(biāo)或合同簽定過(guò)程中屬經(jīng)營(yíng)決策形成的材料價(jià)差依照經(jīng)營(yíng)承包方法解決。5．凡在施工合同中規(guī)定由業(yè)主指定材料廠家(必須有業(yè)主書(shū)面文件)，并由公司物資供應(yīng)分公司采購(gòu)的材料，如指定廠家實(shí)際供應(yīng)價(jià)高于市造價(jià)處公布的價(jià)格時(shí)，供應(yīng)分公司按指定廠家的實(shí)際供應(yīng)價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購(gòu)保管費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算，差價(jià)部分由經(jīng)理部與業(yè)主辦理，其它一律按本方法執(zhí)行。6．項(xiàng)目經(jīng)理部推舉并中標(biāo)，其供應(yīng)價(jià)低于公司月度公布的價(jià)格形成的差價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部享受。第二十二條實(shí)行整體分包或集團(tuán)所屬企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目所需材料設(shè)備，由我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的，均由物資供應(yīng)分公司供應(yīng)，其結(jié)算價(jià)格原則上為供應(yīng)價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加2.5％采購(gòu)保管費(fèi)，具體結(jié)算按雙方簽定合同條款執(zhí)行。第二十三條項(xiàng)目工程結(jié)算的材料費(fèi)用結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及有關(guān)規(guī)定與業(yè)主辦理。屬于暫估價(jià)等需要按原始憑證結(jié)算時(shí)，由材料采購(gòu)供應(yīng)單位在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)負(fù)責(zé)提供。第二十四條現(xiàn)場(chǎng)余缺材料的調(diào)劑見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)剩余材料調(diào)節(jié)、回收治理方法》。第二十五條物資租賃分公司出租的周轉(zhuǎn)材料結(jié)算見(jiàn)《物資租賃使用方法》。第七章施工現(xiàn)場(chǎng)材料治理第二十六條施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放治理1．場(chǎng)外臨時(shí)存放的材料必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并辦理占地手續(xù)。材料要碼放整齊符合要求，不得阻礙交通和阻礙市容，堆放散料要設(shè)高度不底于0.5米的圍擋，并采取必要的防塵錯(cuò)施。2．施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料要按地下基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝修時(shí)期不同時(shí)期的平面布置要求碼放。場(chǎng)地應(yīng)平坦夯實(shí)，有排水措施。3．大模板存放必須正立面對(duì)應(yīng)，將地腳螺栓上提，使自穩(wěn)角成70-80度。兩板底角間距不小于60cm，下墊通長(zhǎng)方木，不使用時(shí)要及時(shí)用拉桿互相連接牢固。4．圓孔板、大型構(gòu)件等受力材料必須按受力特點(diǎn)存放。5．場(chǎng)內(nèi)料具分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線、標(biāo)識(shí)規(guī)范、界線清晰不混雜。磚成丁，高度不超過(guò)1.5米，輕質(zhì)砌塊高度不超過(guò)1.8米。6．應(yīng)入庫(kù)治理的材料露天存放時(shí)必須上蓋下墊，下墊高度不小于40厘米，有排水措施。7．水泥存放在庫(kù)內(nèi)應(yīng)有專(zhuān)人按定額發(fā)放，及時(shí)清理。垛高不超過(guò)12袋，墻面不做防水的要離墻15厘米。8．門(mén)窗、木制品等存放在庫(kù)內(nèi)或料棚，防止受潮變形。9．貴重物品、易燃物品和有毒物品及時(shí)入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)治理，設(shè)明顯標(biāo)志并配備消防器材。10．剩余材料、包裝容器、要及時(shí)分撿、回收利用，與成品材料分開(kāi)存放，標(biāo)識(shí)清晰。11．。12．凡是施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料必須按照該材料物理化學(xué)性能采取防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等防范措施。第二十七條現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用1．施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額治理，采取分步、分項(xiàng)包干等了治理手段降低材料消耗。2．水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰及時(shí)清用。攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄沙漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r(shí)清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)要采取防灑落措施。3．磚、砂、石和其它材料應(yīng)隨用隨清，不留料底。4．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用料打算，按打算進(jìn)料，使現(xiàn)場(chǎng)材料不積壓，對(duì)剩余材料及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司物資治理部予以調(diào)劑，以減少積壓白費(fèi)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。5．施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾分揀站標(biāo)識(shí)明顯，及時(shí)分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全，按指定地點(diǎn)消納。6．施工現(xiàn)場(chǎng)必須節(jié)約用電用水，杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水。第二十八條內(nèi)業(yè)資料1．施工現(xiàn)場(chǎng)材料科應(yīng)有的原始憑證及原始記錄：來(lái)料憑證、料具進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳、計(jì)量檢測(cè)記錄、復(fù)試報(bào)告單、點(diǎn)驗(yàn)單、領(lǐng)發(fā)料單、加工配料單、配合比通知單。2．必須設(shè)立的臺(tái)帳：材料打算臺(tái)帳、要緊材料供應(yīng)臺(tái)帳、材料消耗臺(tái)帳、要緊材料實(shí)際消耗與預(yù)算對(duì)比臺(tái)帳、材料技術(shù)節(jié)約措施和效果臺(tái)帳、材料進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))原始計(jì)量檢測(cè)臺(tái)帳、、規(guī)章制度治理臺(tái)帳、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核臺(tái)帳。3．必須編制的報(bào)表：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄評(píng)分表(料具治理部分)、月剩余物資調(diào)配報(bào)告表、月資金平衡表、季度(半年、年)材料盤(pán)點(diǎn)表、物資治理部規(guī)定的其它報(bào)表。第八章材料定額治理第二十九條材料消耗實(shí)行實(shí)物量定額包干使用制度。其范圍包括鋼材、木材、水泥、砌塊、玻璃、鋼木制品、混凝土制品、吊頂材料、大理石、花崗巖、外墻磚等，以及其它可用實(shí)物量包干的工程材料、周轉(zhuǎn)材料。1．項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)以技術(shù)部門(mén)依照工程打算和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資打算為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過(guò)程中遇有設(shè)計(jì)變更或?qū)ｉT(mén)要求情況下，要以技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)治理部門(mén)書(shū)面通知為準(zhǔn)，作為調(diào)整用量的依據(jù)。2．物資供應(yīng)分公司對(duì)用料單位提供的用量不得超過(guò)申報(bào)的打算數(shù)。3．項(xiàng)目經(jīng)理部材料科依照工程需用量分項(xiàng)、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊(duì)。4．分項(xiàng)、分部工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門(mén)共同驗(yàn)收并在材料承包協(xié)議書(shū)上簽字。5．材料定額員依照對(duì)施工隊(duì)材料使用情況和分項(xiàng)、分部工程完成情況，對(duì)節(jié)超進(jìn)行核算。第九章附則第三十條合格分供方的評(píng)定1．供應(yīng)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的材料人員均必須在評(píng)定的合格分供方名錄內(nèi)選擇采購(gòu)。2．分公司業(yè)務(wù)人員按采購(gòu)、供應(yīng)分工原則，評(píng)定各自相關(guān)的合格分供方報(bào)物資治理部審核后統(tǒng)一下發(fā)合格分供方目錄。3．因供應(yīng)材料質(zhì)量的問(wèn)題、服務(wù)不周、供應(yīng)不及時(shí)、在回收材料款采取不當(dāng)手段的分供方將取消合格方供方資格，任何單位不得再與其發(fā)生購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系。假如發(fā)生將追究當(dāng)事人的責(zé)任，按采購(gòu)材料款的10％處罰當(dāng)事人，并調(diào)離物資系統(tǒng)。第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)分公司，應(yīng)對(duì)各自采購(gòu)的材料(設(shè)備)承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，凡由此引起的工程質(zhì)量或責(zé)任損失，按其責(zé)任劃分自行承擔(dān)或負(fù)賠償責(zé)任。第三十二條公司內(nèi)部材料供需雙方之間因材料打算、供應(yīng)、結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛雙方自愿協(xié)調(diào)不成時(shí)任何一方可申請(qǐng)公司物資治理部調(diào)解或仲裁。第三十三條項(xiàng)目經(jīng)理部自采的分供方由項(xiàng)目經(jīng)理部依照就近采購(gòu)的原則推舉分供方，若發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理部選擇的分供方起訴我公司的情況時(shí)，將取消該項(xiàng)目經(jīng)理部自采料的權(quán)利，同時(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)訴訟費(fèi)及滯納金等費(fèi)用。第三十四條本方法與上級(jí)有關(guān)規(guī)定原則相抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條本方法自2001年1月1日起實(shí)行，2000年下發(fā)的《物資治理方法》同時(shí)作廢。解釋權(quán)歸物資治理部。附：項(xiàng)目經(jīng)理部自采料明細(xì)表項(xiàng)目經(jīng)理部自采料明細(xì)表附表序號(hào)材料名稱(chēng)明細(xì)項(xiàng)目1小五金各種釘、栓、銷(xiāo)、母、墊、金屬板網(wǎng)、金屬網(wǎng)、鉛絲、刺線、裝配五金(合頁(yè)、插銷(xiāo)、拉手、門(mén)鎖等)，各種焊條及焊料。2雜品各種橡膠及制品(板、帶、管、繩等)，灰斗；各種塑料及制品(板、帶、管等)；雜備用品(棉麻及制品，工業(yè)氈，棉紗，各種木把、桿，帆布，蓋布工具袋，水桶，各種掃帚，墩布。)3工具用具瓦刀、大鏟、線墜、水平尺、磚夾、橡膠錘、木鋸、斧頭、刨床、油石、羊角錘、鋼卷尺、改錐、角尺、木銼、鑿子、扁鏟、鉛筆、托灰板、抹子、小壓子、陽(yáng)角、陰角、鋼筋勾、扳手類(lèi)、鋼絲鉗、鐵銑、鐵鎬、油漆刷、油灰刀、油漆桶、排筆、鋼絲刷、試電筆、電工刀、尖嘴鉗、扁嘴鉗、剝線鉗、電工皮帶、電工腰帶、石筆、管鉗、電焊鉗、焊炬、割炬、手推車(chē)、手搖鉆、撬棍、游標(biāo)卡尺、鉆頭類(lèi)、園扳牙、臺(tái)虎架、剪刀、手電筒)4其它氧氣瓶、乙炔瓶及氧氣、乙炔周轉(zhuǎn)料具配送試行方法第一條為進(jìn)一步完善周轉(zhuǎn)料具配送治理體制，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，提高工效，降低成本，特制定本方法。第二條物資設(shè)備租賃分公司為公司大模板等周轉(zhuǎn)料具租賃治理中心和技術(shù)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配送工作。第三條物資設(shè)備租賃分公司按照項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)的周轉(zhuǎn)料具使用打算向打算單位配送合格的周轉(zhuǎn)料具。第四條配送范圍：在京施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。第五條配送程序(一)項(xiàng)目經(jīng)理部向物資設(shè)備租賃分公司提供經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的模板方案(含模板打算)及周轉(zhuǎn)料具使用打算。(二)物資設(shè)備租賃分公司依照經(jīng)理部提報(bào)的周轉(zhuǎn)料具使用打算和進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻編制配送打算，在打算時(shí)刻內(nèi)配送。(三)在配送之前物資設(shè)備租賃分公司通知項(xiàng)目經(jīng)理部到物資設(shè)備租賃分公司對(duì)擬配送的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，否則，周轉(zhuǎn)料具配送到場(chǎng)后不同意拒收。(四)物資設(shè)備租賃分公司依據(jù)配送打算，組織周轉(zhuǎn)料具的點(diǎn)驗(yàn)和裝車(chē)，并指派一名業(yè)務(wù)人員帶車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中周轉(zhuǎn)料具的安全工作，(五)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和物資設(shè)備租賃分公司帶車(chē)業(yè)務(wù)人員共同對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)，(六)到場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)及時(shí)組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行卸車(chē)。(七)退場(chǎng)：周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排車(chē)輛、人員裝卸并辦理退料手續(xù)。車(chē)輛可自行安排或從物資設(shè)備租賃分公司租用，其租用價(jià)格按公司城建設(shè)備發(fā)(2000)028號(hào)文件執(zhí)行。如缺項(xiàng)時(shí)按集團(tuán)《施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》執(zhí)行。(八)屬于項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)打算外的周轉(zhuǎn)料具，3噸以上由物資設(shè)備租賃分公司配送，3噸以下原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部安排運(yùn)送，如條件許可時(shí)，可與物資設(shè)備租賃分公司協(xié)商解決。第六條業(yè)務(wù)工作程序(一)打算治理1．項(xiàng)目工程在開(kāi)工前應(yīng)編制周轉(zhuǎn)料具總打算報(bào)物資治理部審核，由物資治理部轉(zhuǎn)物資設(shè)備租賃分公司備料。2．項(xiàng)目經(jīng)理部要編制項(xiàng)目工程周轉(zhuǎn)料具月使用打算，在每月的25日前報(bào)下一個(gè)月的使用打算到物資治理部備案，由物資治理部轉(zhuǎn)物資設(shè)備租賃分公司進(jìn)行綜合平衡。3．項(xiàng)目經(jīng)理部要將本周使用的周轉(zhuǎn)材料使用打算提早一周報(bào)物資設(shè)備租賃分公司，以確保周轉(zhuǎn)料具配置的準(zhǔn)確和及時(shí)。周轉(zhuǎn)料具使用打算包括周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻、送達(dá)地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人等內(nèi)容。(二)合同治理1．合同的訂立：凡需要使用周轉(zhuǎn)料具的項(xiàng)目經(jīng)理部都要與物資設(shè)備租賃分公司簽定配送合同，以合同的形式明確雙方在周轉(zhuǎn)料具租賃活動(dòng)中各自的權(quán)利和義務(wù)。2．合同的履行：合同期租賃雙方須嚴(yán)格按合同條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。工程竣工時(shí)必須結(jié)清周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)及周轉(zhuǎn)料具丟失(損壞)賠償費(fèi)，合同自行解除。3．糾紛與仲裁：合同履行過(guò)程中如租賃雙方產(chǎn)生糾紛，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)將糾紛交物資治理部調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)可提請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解仲裁委員會(huì)仲裁。(三)價(jià)格與結(jié)算1．價(jià)格(1)大模板實(shí)行綜合價(jià)，其他周轉(zhuǎn)料具實(shí)行內(nèi)部統(tǒng)一價(jià)格。(周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格詳見(jiàn)表11-3)(2)物資設(shè)備租賃分公司在周轉(zhuǎn)料具配送時(shí)發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi)由分公司單獨(dú)核算，年末按公司認(rèn)定的總費(fèi)用支出，從物資設(shè)備租賃分公司上交公司承包費(fèi)用中一并考慮。(3)周轉(zhuǎn)料具維修費(fèi)用、丟失(損壞)賠償費(fèi)用執(zhí)行《周轉(zhuǎn)材料治理方法》中的有關(guān)規(guī)定。2．結(jié)算(1)租賃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日前與物資設(shè)備租賃分公司辦理租賃費(fèi)結(jié)算手續(xù)，并按合同約定支付租賃費(fèi)，合同終止時(shí)，租賃雙方應(yīng)在15日內(nèi)一次性的結(jié)清全部租賃費(fèi)用。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部逾期未付租賃費(fèi)，物資設(shè)備租賃分公司按公司《內(nèi)部銀行治理及結(jié)算方法》第六十二條有關(guān)規(guī)定收取項(xiàng)目經(jīng)理部的滯納金；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部連續(xù)兩個(gè)月不向物資設(shè)備租賃分公司支付租賃費(fèi)，物資設(shè)備租賃分公司可向公司申請(qǐng)，由財(cái)會(huì)部?jī)?nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。(三)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量(見(jiàn)附表)第七條支持性文件《周轉(zhuǎn)材料治理方法》《內(nèi)部銀行治理及結(jié)算方法》第八條本文件解釋權(quán)在物資治理部。第九條本方法自2001年7月30日起執(zhí)行。內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量附表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位備注1大模板2000系列m22組合鋼摸55系列m23市政鋼摸60系列m24架子管φ48mmm標(biāo)準(zhǔn)定尺5碗扣架Lm標(biāo)準(zhǔn)定尺6碗扣架Hm標(biāo)準(zhǔn)定尺7扣件φ48mm套8頂（底）托600mm套9鋼跳板3m塊現(xiàn)場(chǎng)剩余材料調(diào)節(jié)、回收管理辦法為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的治理，充分利用現(xiàn)有的材料資源，降低施工成本，特制定公司《現(xiàn)場(chǎng)剩余材料調(diào)節(jié)、回收治理方法》。第一條現(xiàn)場(chǎng)剩余材料調(diào)節(jié)、回收對(duì)象是指項(xiàng)目工程在分部和整體工程完工后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余并有接著使用價(jià)值的三材、竹編板、安全網(wǎng)、電線電纜、配電箱等材料在公司范圍內(nèi)再次合理配置和價(jià)值有償轉(zhuǎn)讓。第二條剩余材料調(diào)節(jié)、回收的時(shí)刻：項(xiàng)目經(jīng)理部分部或整體工程完工后的一周內(nèi)對(duì)剩余材料要及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做出剩余材料明細(xì)表；因各種緣故需緩建、停建的項(xiàng)目造成材料積壓并需調(diào)節(jié)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)或在停工報(bào)告批準(zhǔn)后一周內(nèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做出剩余材料明細(xì)表。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部編制剩余材料明細(xì)表后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)物資治理部?jī)煞?，物資治理部在一周內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估后轉(zhuǎn)交物資供應(yīng)分公司進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后仍有剩余材料，由物資供應(yīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)回收或按公司有關(guān)文件規(guī)定處理。第四條為最大限度提高材料利用率和減少白費(fèi)，調(diào)動(dòng)各方面積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的調(diào)節(jié)可采納以下方式實(shí)施：1．自行調(diào)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程的施工進(jìn)度，確定施工現(xiàn)場(chǎng)有剩余材料的，可向物資治理部及時(shí)報(bào)告，物資治理部提供需求信息，由項(xiàng)目經(jīng)理部與需方自愿協(xié)商調(diào)節(jié)。2．物資供應(yīng)分公司調(diào)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目的分部或整體工程完工后，將現(xiàn)場(chǎng)剩余材料明細(xì)表，報(bào)物資治理部審核備案，轉(zhuǎn)物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一調(diào)節(jié)。第五條剩余材料調(diào)節(jié)價(jià)格的確定：1．調(diào)出單位和調(diào)入單位可依照材質(zhì)情況自行商定調(diào)節(jié)材料的價(jià)格。2．雙方協(xié)商不妥的，由物資治理部確定。3．舊木材價(jià)格參照以下標(biāo)準(zhǔn)：(1)1-2米為供應(yīng)價(jià)的10％。(2)2-3米(含2米)為供應(yīng)價(jià)的15％。(3)3-4米(含3米)為供應(yīng)價(jià)的30％。(4)4米以上(含4米)為供應(yīng)價(jià)的40％。4．由物資供應(yīng)分公司回收的鋼材，回收價(jià)格按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)由于物資供應(yīng)分公司超打算供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料，按實(shí)際供應(yīng)價(jià)的100％回收，運(yùn)費(fèi)由物資供應(yīng)分公司承擔(dān)。(2)由于使用單位打算不周和建設(shè)單位超打算供應(yīng)且不予回收而造成積壓的鋼材，如沒(méi)有銹蝕可正常使用的，由被回收單位提供材質(zhì)證明，價(jià)格為原值的50％。如銹蝕不能投入工程使用的，按廢舊金屬材料處理。(3)其它物資(如配電箱、安全網(wǎng)、竹編板等)執(zhí)行物資治理部的評(píng)估價(jià)格。第六條因搶工等專(zhuān)門(mén)情況，需要調(diào)入剩余材料的，物資治理部有權(quán)從公司任何一個(gè)有剩余材料的單位按統(tǒng)籌安排有償使用原則調(diào)節(jié)，被調(diào)節(jié)單位不得以任何理由拒絕。第七條結(jié)算方法1．調(diào)入和調(diào)出單位在自行商定價(jià)格或按物資治理部評(píng)估價(jià)格，可用內(nèi)部支票，自行結(jié)算。2．假如雙方不能直接結(jié)算的，調(diào)出單位提供原始憑證，由物資供應(yīng)分公司辦理結(jié)算手續(xù)，物資供應(yīng)分公司不計(jì)取費(fèi)用，調(diào)入單位不得拒簽。3．調(diào)出剩余材料的料款，由調(diào)出單位材料部門(mén)開(kāi)紅票沖減材料成本。第八條調(diào)節(jié)材料的計(jì)量：鋼材采納檢斤過(guò)磅計(jì)量，舊木材采納檢尺計(jì)量，其它材料采納計(jì)數(shù)計(jì)量。第九條廢舊物資的處理：差不多失去使用功能的廢舊物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部向物資治理部寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，能夠進(jìn)行處理。但任何單位不得以任何理由擅自處理現(xiàn)場(chǎng)材料。第十條公司物資治理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的調(diào)節(jié)、回收的協(xié)調(diào)與治理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)價(jià)格評(píng)估、轉(zhuǎn)讓有異議的可申請(qǐng)復(fù)評(píng)。物資治理部接到復(fù)評(píng)申請(qǐng)后三日內(nèi)作出答復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其結(jié)果仍不服時(shí)，可提請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁委員會(huì)裁決。本方法自2001年1月1日起執(zhí)行。關(guān)于材料核算方法的若干規(guī)定為了使項(xiàng)目工程及時(shí)、真實(shí)地反映成本狀況，現(xiàn)對(duì)公司項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的材料核算作出具體規(guī)定，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、構(gòu)成工程實(shí)體的材料支撐及模板用木材、竹編板、自購(gòu)的其它周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)材料等，納入周轉(zhuǎn)材料核算項(xiàng)目，凡周轉(zhuǎn)材料進(jìn)入當(dāng)期工程施工成本的計(jì)算方法，統(tǒng)一規(guī)定如下：按合同能夠計(jì)算當(dāng)期收入的工程項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)值攤銷(xiāo)法；沒(méi)有合同或不能計(jì)算當(dāng)期收入的工程項(xiàng)目暫執(zhí)行工期攤銷(xiāo)法，待工程造價(jià)確定后進(jìn)行調(diào)整。(一)產(chǎn)值攤銷(xiāo)法1．月周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)金額＝本月周轉(zhuǎn)材料原值×本月周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)比例2．本月周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)比例＝(本月完成產(chǎn)值或打算完成產(chǎn)值／本工程結(jié)構(gòu)總造價(jià))×100％3．周轉(zhuǎn)材料凈值=周轉(zhuǎn)材料原值-周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)額(或累計(jì)攤銷(xiāo)值)(二)工期攤銷(xiāo)法1．本月周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)金額＝周轉(zhuǎn)材料原值×本月周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)比例2．本月周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)比例＝(1／本工程打算結(jié)構(gòu)施工工期月數(shù))×100％二、周轉(zhuǎn)材料殘值率及調(diào)整1．建筑工程共六層(含)以下按15％留殘值；2．建筑工程共十五層(含)以下按10％留殘值；3．建筑工程共二十層(含)以下按5％留殘值；4．建筑工程共二十層(不含)以上按3％留殘值；5．市政工程按5％留殘值。。三、安全防護(hù)材料：參照工期攤銷(xiāo)法執(zhí)行，但工期按施工總工期計(jì)算。四、按攤銷(xiāo)法進(jìn)入工程成本的材料金額，每月由材料帳務(wù)員提供周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)明細(xì)表，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)(周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)明細(xì)表式樣見(jiàn)附表)。五、凡納入周轉(zhuǎn)材料核算的材料項(xiàng)目(支撐及模板用木材、竹編板、自購(gòu)的其他周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)材料等)，進(jìn)入成本的金額，必須按周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)明細(xì)表的金額進(jìn)入成本，《周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)明細(xì)表》按月轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)入成本。三級(jí)明細(xì)帳及資金平衡表的消耗金額按《周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)明細(xì)表》中的金額進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，周轉(zhuǎn)材料發(fā)料單只作為發(fā)料、領(lǐng)料的依據(jù)，不再作為進(jìn)入當(dāng)期成本的依據(jù)。發(fā)料單右上角注明“在庫(kù)轉(zhuǎn)在用”字樣。六、關(guān)于周轉(zhuǎn)材料預(yù)提損失費(fèi)周轉(zhuǎn)材料預(yù)提損失費(fèi)用每月按周轉(zhuǎn)材料原價(jià)值的1.5％預(yù)提進(jìn)入成本。凡用預(yù)提損失費(fèi)用沖減成本必須通過(guò)物資治理部核實(shí)同意后方可進(jìn)行。七、關(guān)于預(yù)點(diǎn)材料的業(yè)務(wù)處理方法凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須進(jìn)行預(yù)點(diǎn)驗(yàn)，價(jià)格按上期價(jià)格預(yù)點(diǎn)驗(yàn)(或向物資治理部詢(xún)問(wèn)當(dāng)期價(jià)格)，待物資供應(yīng)分公司直發(fā)料單轉(zhuǎn)到后，沖減預(yù)點(diǎn)驗(yàn)余額，發(fā)生材料價(jià)差直接點(diǎn)驗(yàn)價(jià)差(紅、蘭單)后進(jìn)入庫(kù)存，開(kāi)發(fā)料單(紅、蘭單)進(jìn)入成本。八、關(guān)于勞務(wù)分包單位使用工具的業(yè)務(wù)處理方法凡勞務(wù)分包單位從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)取使用工具，一律憑《扣款專(zhuān)用調(diào)撥單》發(fā)放，結(jié)算時(shí)從勞務(wù)費(fèi)中扣除。列入扣款項(xiàng)目的工具按城建經(jīng)發(fā)[2001]89號(hào)文件《勞務(wù)分包工程費(fèi)用及結(jié)算治理方法》執(zhí)行。九、關(guān)于廢舊材料處理收入的業(yè)務(wù)處理方法廢舊材料處理的收入交財(cái)務(wù)開(kāi)收據(jù)入帳，材料帳務(wù)開(kāi)紅發(fā)料單，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)沖減工程成本。本規(guī)定從2001年8月26日起執(zhí)行。各單位在執(zhí)行中發(fā)覺(jué)的具體問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向物資治理部反映，以便于今后修改。周轉(zhuǎn)材料治理方法第一章總則第一條周轉(zhuǎn)材料租賃是企業(yè)治理的重要內(nèi)容之一，實(shí)行集中租賃、維修、治理。第二條物資租賃分公司是內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體。第三條在全方位占據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)有打算地開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在保證公司內(nèi)部施工需求的情況下，對(duì)閑置的周轉(zhuǎn)材料開(kāi)展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)。第四條物資租賃分公司要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維修治理，采納新技術(shù)、新工藝、提高模板維修質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)租賃業(yè)務(wù)人員的教育，樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的思想，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。第五條物資租賃分公司設(shè)置專(zhuān)職租賃業(yè)務(wù)人員、核算人員、維修人員和技術(shù)、質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃、維修、核算及其他工作。第六條租用單位要設(shè)專(zhuān)職材料人員，依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具使用打算的編制和上報(bào)；簽訂租賃合同；辦理租、退料手續(xù)；建立周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料損壞(失)預(yù)提費(fèi)用報(bào)表臺(tái)帳；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程的維護(hù)和治理工作。第七條公司設(shè)立周轉(zhuǎn)料具治理委員會(huì)，其職責(zé)見(jiàn)附則第六十四條。第二章租賃業(yè)務(wù)程序第八條租用單位依照施工進(jìn)度和分批用料打算，提早一個(gè)月報(bào)租用打算(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)刻)，一式二份分不報(bào)物資治理部、物資租賃分公司。第九條為加強(qiáng)治理，明確責(zé)任，出租方和租用方應(yīng)簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同，日常租、退料由材料人員辦理《周轉(zhuǎn)材料租料單》和《周轉(zhuǎn)材料退料單》簽字手續(xù)。經(jīng)理部解體前必須結(jié)清所有租賃帳務(wù)，經(jīng)理部解體后，租賃合同自行廢止。第十條租用單位由專(zhuān)職材料人員帶車(chē)辦理租、退料手續(xù)(按誰(shuí)租、誰(shuí)提、誰(shuí)退的原則)，物資租賃分公司按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量組織發(fā)放與驗(yàn)收，并辦理提、退料手續(xù)；租用單位應(yīng)對(duì)所租周轉(zhuǎn)料具實(shí)行“提”、“退”兩地驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)防中途丟失；物資租賃分公司對(duì)退庫(kù)的扣件及其他周轉(zhuǎn)料具當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收。凡無(wú)專(zhuān)職材料人員帶車(chē)提、退料的，物資租賃分公司不得發(fā)料和收料。第十一條大模板設(shè)計(jì)方案，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審核后，使用單位提早45天將使用打算和加工拼裝圖報(bào)物資治理部。物資治理部提交模板委員會(huì)研究決定后交物資租賃分公司組織實(shí)施。新加工大模板及大宗周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)由物資治理部和物資租賃分公司組織招標(biāo)工作。第十二條第三章周轉(zhuǎn)料具出庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第十三條新品大摸板出庫(kù)原板標(biāo)準(zhǔn)(新品：第一次投入工程使用的周轉(zhuǎn)料)1．所有型鋼平直，鋼板平坦；2．板面拼逢嚴(yán)密平坦，不得有錯(cuò)槎；3．；4．除板面外各部件均應(yīng)清除銹蝕并涂涮防銹漆兩遍；5．模板同意偏差：板面平度3mm；模板高度+3mm、-5mm；模板寬度+0.0mm、-1mm；對(duì)角線+5mm、-5mm；模板邊平直度3mm；模板翹曲對(duì)角線長(zhǎng)/1000mm；孔眼位置+2mm；-2mm。6．其它必須按JGJ20—84國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第十四條維修大模板出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)1．鋼構(gòu)件內(nèi)不得有水泥等殘?jiān)?，不得有非原板孔洞，調(diào)整螺栓應(yīng)靈活，應(yīng)有愛(ài)護(hù)油脂。2．板面鋼構(gòu)件不得有變形件，焊接牢固，吊件強(qiáng)度應(yīng)符合原板標(biāo)準(zhǔn)。3．。4．尺寸同意偏差，在第十三條標(biāo)準(zhǔn)上放寬1mm。第十五條新組合鋼模板出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)1．板面應(yīng)涂防銹油一道，其它面涂防銹漆、面漆各一道，油漆不得漏涂、皺皮、流淌。2．焊縫處外形應(yīng)光滑、均勻，不得有漏焊、焊穿、裂紋，不得有咬肉、夾渣、氣孔等缺陷。3．模板棱角不得有碰傷，板面不得有錘痕。4．尺寸同意偏差：長(zhǎng)度+0.0，-0.9mm寬度+0.0，-0.7mm肋高(55mm)+0.5，-0.5mm板面平面度≤1.00mm凸棱直線度≤0.5mm5．新鋼模背面應(yīng)有廠名、商標(biāo)標(biāo)記，其它按GBJ214-89國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第十六條組合鋼模維修出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)1．。2．變形部位應(yīng)維修校正，損壞部位按原板修復(fù)。3．邊肋不得超出凸棱。4．銹蝕部位應(yīng)除銹，油漆脫落部位應(yīng)補(bǔ)漆。5．尺寸同意偏差：板面平度≤2.0mm凸棱直線度≤1.0mm第十七條架子管1．新鋼架管采納外徑48mm，壁厚3.5mm的水煤氣輸送鋼管(YB234－63)外表應(yīng)涂一層安全黃防銹漆。2．舊架子管直線度同意偏差：長(zhǎng)度／1000mm，外觀無(wú)變形，管內(nèi)無(wú)水泥灰漿堵塊，管身不得有焊渣殘物、開(kāi)焊。3．銹蝕部分應(yīng)除銹并補(bǔ)漆，油漆應(yīng)均勻，不應(yīng)有流淌痕跡。4．長(zhǎng)度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸。標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度為：0.9、1.2、1.5、1.8、2.0、2.5、3.0、3.5、4.0、4.5、5.0、5.5、6.0米，長(zhǎng)度同意偏差±5cm。第十八條扣件1．扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)接觸良好。2．不得有裂紋、氣孔、砂眼等缺陷。3．產(chǎn)品規(guī)格商標(biāo)應(yīng)在醒目處鑄出，并清晰完整。4．活動(dòng)部位應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，表面應(yīng)進(jìn)行防銹漆處理。5．舊扣件不得有變形．裂紋，灰漿附著物，活動(dòng)部分應(yīng)靈活，表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理。6．扣件螺栓應(yīng)配齊。7．其他符合JGJ22-85國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十九條碗扣式腳手架1．碗扣式腳手架應(yīng)涂安全黃防銹漆，承插件焊接應(yīng)牢固，活動(dòng)件應(yīng)靈活。2．頂托底托螺紋應(yīng)符合受力標(biāo)準(zhǔn)。3．舊碗扣腳手架損壞部位按原件修復(fù)，銹蝕部位應(yīng)除銹補(bǔ)漆，平直度同意偏差：≤長(zhǎng)度／1000。4．管內(nèi)無(wú)灰漿堵塊、無(wú)變形，頂托、底托螺紋桿無(wú)水泥漿等物，螺紋部位應(yīng)有愛(ài)護(hù)油。5．尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸(另行公布)。第二十條大模板由租賃分公司負(fù)責(zé)拼裝，進(jìn)場(chǎng)由租賃分公司配送，出場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。第四章退場(chǎng)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第二十一條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：1．鋼模板：板面平坦無(wú)大的翹曲，板肋齊全完好，正反面無(wú)水泥塊及雜物，板面無(wú)打孔鑿洞。2．腳手架鋼管：無(wú)彎曲，無(wú)切割，無(wú)壓扁，端頭無(wú)變形、堵塊，管面清潔無(wú)其它焊接雜物、連接物及各種卡具，長(zhǎng)度符合原租賃標(biāo)準(zhǔn)尺寸及同意偏差(超過(guò)同意偏差按下一級(jí)尺寸驗(yàn)收)。3．。4．大模板退場(chǎng)時(shí)必須拆下支腿、外掛架、平臺(tái)架，板面平坦清潔、符合進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)，正反面無(wú)水泥硬塊及其它焊接雜物，板面無(wú)任意打孔鑿洞，正面涂模板油，隨板配件齊全，背楞(槽鋼)符合租賃原長(zhǎng)度，無(wú)焊接物、無(wú)損壞。支腿、外掛架平臺(tái)符合租賃狀態(tài)，無(wú)切割、無(wú)水泥硬塊及其它焊接物。大模板反面應(yīng)達(dá)到能夠噴防銹漆的標(biāo)準(zhǔn)。5．扣件符合租用時(shí)的商標(biāo)，無(wú)變形、損壞、無(wú)水泥和焊接雜物，旋轉(zhuǎn)自如，扣件螺栓齊全。6．碗扣式腳手架：立桿、橫桿、斜拉桿無(wú)彎曲，無(wú)切割，碗扣件齊全完好，套管、頂端管無(wú)變形損壞，無(wú)水泥雜物，鎖扣上下活動(dòng)自如，整桿清潔無(wú)任何焊接雜物。7．可調(diào)底座、可調(diào)頂托、早拆頭配件齊全，桿身無(wú)彎曲，絲扣無(wú)損壞變形，無(wú)水泥及其它焊接物，旋轉(zhuǎn)自如，墊板、托板無(wú)變形、開(kāi)焊。8．租用單位不得擅自將公司所有的各種料具退給外部租賃站。要嚴(yán)格進(jìn)行退料驗(yàn)收，凡是不符合租用時(shí)產(chǎn)品的商標(biāo)、型號(hào)、標(biāo)志的外部料具，物資租賃分公司一律不予驗(yàn)收，租用單位按原租賃物品的原值賠償。第五章租賃結(jié)算價(jià)格及治理第二十二條周轉(zhuǎn)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、租賃價(jià)格詳見(jiàn)附表一；原值見(jiàn)附表二；維修費(fèi)見(jiàn)附表三；未列項(xiàng)目，另行公布。外租(自有周轉(zhuǎn)材料租給外單位使用)其價(jià)格上浮1-1.25倍。第二十三條結(jié)算時(shí)，租賃雙方嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的租賃價(jià)格。1．大模板租賃價(jià)格分新加工、改造按使用期在5個(gè)月以?xún)?nèi)(含)、5個(gè)月以外分段計(jì)?。?．新購(gòu)置組合鋼模板第一次進(jìn)場(chǎng)使用租賃價(jià)格按附表一的150％計(jì)?。?．其他周轉(zhuǎn)材料均執(zhí)行附表一租賃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。大模板為綜合價(jià)格，綜合項(xiàng)目包括攤銷(xiāo)、非標(biāo)準(zhǔn)件(含易損件)、拼裝及維修、噴漆、維修短途運(yùn)輸、螺栓等費(fèi)用；但不包含施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、專(zhuān)門(mén)加工模板(陽(yáng)臺(tái)模板、柱模板、墻與頂板連接模板、洞口模板)、外掛架費(fèi)用；專(zhuān)門(mén)加工模板按非標(biāo)模板一次全額計(jì)入工程成本。第二十四條組合鋼模板的配件：勾頭螺栓、模板龍骨連接件、穿墻螺栓、墊板(圈)；三型件、U型卡（可租）等一律按低值易耗品的治理方法執(zhí)行，由租賃分公司按需統(tǒng)一配置，使用單位一次性列入工程成本；扣件的螺栓在一個(gè)租賃期內(nèi)按原價(jià)值40％由使用單位攤銷(xiāo)進(jìn)入成本，其費(fèi)用由租賃分公司向使用單位收取。第二十五條架子管剪刀撐涂漆由經(jīng)理部自己負(fù)責(zé)(租賃分公司同意退場(chǎng)驗(yàn)收)。架子管連續(xù)使用超過(guò)半年的在施工程遇到各種檢查或因銹蝕需要對(duì)架子管刷漆的，一律由租用單位刷漆并承擔(dān)費(fèi)用。第二十六條租賃期內(nèi)由于使用不當(dāng)，報(bào)廢的各種料具按原值的80％收費(fèi)。報(bào)廢料具由物資租賃分公司按公司有關(guān)規(guī)定辦理，任何租用單位不得私自處理。第二十七條各種周轉(zhuǎn)料具丟失按原值的100％收費(fèi)。按照項(xiàng)目法施工要求，周轉(zhuǎn)料退場(chǎng)后，經(jīng)盤(pán)點(diǎn)確定丟失的各種料具，租賃單位應(yīng)按品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以書(shū)面形式報(bào)物資治理部審批，同時(shí)停止收取租賃費(fèi)。從簽字之日起租用單位必須在30天內(nèi)到物資租賃分公司辦理賠償手續(xù)，使用單位逾期不按規(guī)定辦理賠償手續(xù)的其租賃費(fèi)照常收取，直至辦理完賠償手續(xù)。第二十八條專(zhuān)門(mén)工程的異形非標(biāo)板的加工制作，由施工單位提出加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，物資租賃分公司與施工單位協(xié)商加工費(fèi)用后組織加工，費(fèi)用一次性列入工程成本。工程竣工后，回收折價(jià)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部與物資租賃分公司協(xié)商解決。第二十九條。第三十條建筑圍攔，納入租賃材料治理，由物資租賃分公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)治理。第三十一條物資租賃分公司必須在每月30日前將租賃費(fèi)結(jié)算單一式二份轉(zhuǎn)給租用單位財(cái)務(wù)、材料核算。第三十二條租用單位依照租賃合同，按月與物資租賃分公司業(yè)務(wù)辦理租賃費(fèi)結(jié)算手續(xù)，逾期未付者，出租方收取租方滯納金，按公司《內(nèi)部銀行治理及結(jié)算方法》第六十二條執(zhí)行。連續(xù)兩個(gè)月不向物資租賃分公司支付租賃費(fèi)的，物資租賃分公司可向公司申請(qǐng)，由財(cái)會(huì)部?jī)?nèi)部銀行劃撥。第三十三條因出庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題，阻礙項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量，造成損失，項(xiàng)目有權(quán)申請(qǐng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁，提出部分賠償要求。因租用單位使用的緣故，達(dá)不到退場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的周轉(zhuǎn)料具，其維修費(fèi)用由租用單位支付，維修費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附表三。第六章租賃費(fèi)的減免第三十四條冬季暫停施工(未冬施)的項(xiàng)目，租用單位應(yīng)在本年度末(12月31日前)，提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告(附工程部核準(zhǔn)的停工報(bào)告)，經(jīng)物資部審批后轉(zhuǎn)物資租賃分公司辦理。免收期一般不超過(guò)兩個(gè)月。第三十五條下列情況不可免收租賃費(fèi)：1．因甲方緣故如資金、圖紙、開(kāi)工手續(xù)等造成工程停工的，由租用單位向甲方索取費(fèi)用。2．因租用單位施工組織、工程技術(shù)等事故造成工程停工的，費(fèi)用由租用單位自理。3．因公司決策等緣故造成的停工，按公司“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施方法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條減免收租賃費(fèi)期間，租用單位應(yīng)同時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)，不得私自轉(zhuǎn)租或挪作他用。第七章報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)第三十七條報(bào)廢材料規(guī)定1．。2．鋼跳板：嚴(yán)峻彎曲變形無(wú)法進(jìn)行修理；板身斷裂，隨意切割。3．鋼管腳手：管身形成死彎和嚴(yán)峻彎曲無(wú)法進(jìn)行維修；管身有金屬焊接物，管身壓扁的，長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)的。4．碗扣式腳手架：立桿、橫桿、斜拉桿嚴(yán)峻彎曲變形；或壓扁立桿除頂端鎖扣中間任何一個(gè)鎖扣損壞的；桿件隨意切割或有焊接物的。5．底座、頂托、早拆頭：瑪鋼件底座損壞的；絲桿嚴(yán)峻彎曲變形無(wú)法調(diào)直的；絲扣嚴(yán)峻損壞的。6．大模板：板面嚴(yán)峻翹曲變形無(wú)法進(jìn)行修理；板面隨意鉆孔切斷板筋無(wú)法修復(fù)；外掛架、平臺(tái)架?chē)?yán)峻變形無(wú)法修理；支腿有其它焊接物和彎曲變形無(wú)法修理的；背楞任意切割改變?cè)赓U尺寸的。7．扣件：主體變形、斷裂、有焊接物的。8．圍檔：變形、斷裂、有焊接物。第八章外租料具治理第三十八條嚴(yán)格操縱從外部租進(jìn)周轉(zhuǎn)料的數(shù)量，本著合理利用自有料具的原則，盡量減少外租(租用外單位)費(fèi)用的支出。如內(nèi)部料具不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，外租要從嚴(yán)掌握。第三十九條。第四十條租用外部料具必須遵循隨用隨租，用完及時(shí)退回的原則，對(duì)丟失的料具當(dāng)月要核實(shí)清晰，當(dāng)月辦理清退和賠償手續(xù)，不得以任何借口長(zhǎng)期拖延，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第四十一條物資租賃分公司每年要對(duì)外部租賃站進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審，建立合格分供方檔案報(bào)物資治理部審批。選擇合理、守信譽(yù)、服務(wù)好、料具符合質(zhì)量要求的租賃站，確保配套供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。第四十二條物資租賃分公司與外部租賃單位要簽訂合同，對(duì)從外租進(jìn)料具要有專(zhuān)人治理，建立租賃臺(tái)帳及月報(bào)表，協(xié)調(diào)租用過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告。第九章現(xiàn)場(chǎng)治理第四十三條周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。第四十四條新開(kāi)工程周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包治理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽定指標(biāo)承包合同(合同式樣見(jiàn)附件一)，明確責(zé)任，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，丟失按原價(jià)賠償，損壞按損失價(jià)值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，賠償費(fèi)用從勞務(wù)分包費(fèi)用中扣除。第四十五條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用和治理，對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第四十六條嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪著他用。周轉(zhuǎn)材料每使用一次要進(jìn)行二次殘留水泥漿的清理，第一次為澆注砼后到砼終凝前，清理模板背面和落地砼，第二次為拆模后清理、維修和保養(yǎng)。嚴(yán)禁用大錘砸模板上的水泥塊，各種模板面要涂脫模劑愛(ài)護(hù)，模板光面向上碼放，其他周轉(zhuǎn)材料分規(guī)格碼放整齊。第四十七條。第四十八條竹編原板列入周轉(zhuǎn)材料治理。使用單位在拼裝模板時(shí)，應(yīng)使用高速手動(dòng)電鋸切割，手電鉆(或手動(dòng))鉆孔后釘元釘，以確保竹編板周轉(zhuǎn)次數(shù)。第四十九條周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數(shù)量；對(duì)損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)與租賃分公司共同核對(duì)確認(rèn)。第五十條負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對(duì)施工垃圾的分揀，對(duì)外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查，幸免材料丟失。第五十一條租用單位業(yè)務(wù)人員應(yīng)按租賃合同建立周轉(zhuǎn)材料租用核算臺(tái)帳和非標(biāo)加工件、低值易耗品攤銷(xiāo)臺(tái)帳，按月出具業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)列入工程成本。第五十二條項(xiàng)目經(jīng)理部材料科每月末與租賃分公司共同核對(duì)租賃費(fèi)，以確保租賃費(fèi)準(zhǔn)確。第五十三條租用單位要落實(shí)使用責(zé)任制度，對(duì)作業(yè)隊(duì)(包工隊(duì))實(shí)行使用責(zé)任承包的方法。建立領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，本著干什么、用什么、管什么的原則，責(zé)任必須落實(shí)到使用者，丟失損壞按規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。第五十四條存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)料具都要分類(lèi)按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場(chǎng)治理要求。第五十五條支立使用要合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)材劣用；嚴(yán)禁用鋼模板、鋼跳板墊路、搭橋或挪作他用；嚴(yán)禁隨意截鋸焊接；組立與拆卸時(shí)不得從高處扔摔。碗扣式腳手架為專(zhuān)用腳手支撐架，不得挪做它用。第五十六條維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、修整、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場(chǎng)只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，缺筋板和堵頭板不準(zhǔn)隨意焊接，否則一律按報(bào)廢處理。第五十七條大模板退場(chǎng)前應(yīng)拆下支腿和三角平臺(tái)架，符合進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)；并清理維修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后退回物資租賃分公司。按規(guī)格、型號(hào)碼放整齊。第十章外埠周轉(zhuǎn)料具治理第五十八條外埠施工單位所需各種周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)，由于受路途較遠(yuǎn)、成本費(fèi)用較高的限制，原則上由使用單位自行解決。第五十九條如施工單位因購(gòu)置、加工確有困難，必須將所需材料打算，提早一個(gè)月上報(bào)公司物資治理部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。第六十條依照材料打算數(shù)量，租賃使用公司內(nèi)部庫(kù)存的各種周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)理部由材料人員帶車(chē)負(fù)責(zé)提、退料，同時(shí)辦理簽證手續(xù)。物資租賃分公司負(fù)責(zé)出、入庫(kù)料的裝、卸車(chē)，使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)料的卸裝。第六十一條新購(gòu)置的各種周轉(zhuǎn)料具一律由物資租賃分公司負(fù)責(zé)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)費(fèi)由施工單位承擔(dān)。第六十二條新加工制作的各類(lèi)模板，施工單位材料人員負(fù)責(zé)提、退料，并辦理提、退料手續(xù)。第六十三條費(fèi)用結(jié)算方式：1．凡使用公司內(nèi)部現(xiàn)有各種周轉(zhuǎn)料具和新購(gòu)置的各種料具，按內(nèi)部租賃方法執(zhí)行，依照本文件標(biāo)準(zhǔn)按月由公司財(cái)會(huì)部?jī)?nèi)部銀行劃撥給物資租賃分公司。2．新加工制作的各種周轉(zhuǎn)料具，物資租賃分公司按市場(chǎng)價(jià)格撥給租用單位，一次性列入工程成本。工程竣工后，經(jīng)理部依照料具現(xiàn)狀及損壞程度提出書(shū)面處置報(bào)告，報(bào)公司審批后，依據(jù)審批文件辦理。第十一章附則第六十四條公司周轉(zhuǎn)料具治理委員會(huì)成員及職責(zé)一、公司周轉(zhuǎn)料具治理委員會(huì)成員主任委員：劉傳文副主任委員：魏越付衛(wèi)國(guó)代新志委員：劉建樹(shù)張義昆滕東江申戰(zhàn)軍吳小波鄂梅王瑩（市政）王傳新侯榮德委員會(huì)辦公室設(shè)在物資治理部，辦公室主任：吳小波二、公司周轉(zhuǎn)料具治理委員會(huì)職責(zé)1．負(fù)責(zé)研究大模板進(jìn)展方向，提出公司大模板體系意見(jiàn)。2．負(fù)責(zé)編制年度模板使用打算。3．負(fù)責(zé)審核基礎(chǔ)以上模板方案、打算，批準(zhǔn)模板購(gòu)置、加工、維修報(bào)告。4．負(fù)責(zé)組織新模板加工、采購(gòu)招標(biāo)事宜。5．負(fù)責(zé)仲裁模板租賃合同經(jīng)濟(jì)糾紛。6．負(fù)責(zé)模板工作的其它事宜。第六十五條合格分供方的評(píng)定1．物資租賃分公司材料人員必須在評(píng)定的合格分供方名錄內(nèi)選擇采購(gòu)、租賃分供方。2．物資租賃分公司評(píng)定相關(guān)的合格分供方報(bào)物資治理部審核后統(tǒng)一下發(fā)合格分供方目錄。3．因供應(yīng)材料質(zhì)量的問(wèn)題、服務(wù)不周、供應(yīng)不及時(shí)、在回收材料款采取不當(dāng)手段的分供方將取消合格方供方資格，任何單位不得再與其發(fā)生購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系。假如發(fā)生將追究當(dāng)事人的責(zé)任，按采購(gòu)材料款的10％處罰當(dāng)事人，并調(diào)離物資系統(tǒng)。第六十六條本方法自2001年1月1日起執(zhí)行，凡與本方法相抵觸的，以本方法為準(zhǔn)。本文件由公司物資治理部解釋。模架工具租賃價(jià)格附表一序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位))1大模板新加工大模板綜合m21.9801.6832改造大模板綜合m21.7501.4873新加工井筒大模板綜合m22.5002.1254板綜合m22.0001.7005大模板外掛架各種個(gè)0.8000.6806組合鋼模板各種m20.1700.1707鋼跳板塊0.1600.1608鋼架管48#米0.0160.0169扣件各種個(gè)0.0140.01410U型卡各種個(gè)0.0040.00411腕式腳手架各種米0.0250.02512腕扣式頂托各種個(gè)0.1500.15013腕扣式底托各種個(gè)0.1500.15014架子管底座各種個(gè)0.1000.10015圍擋板各種塊0.