系統工程師考題

賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#32023上半系統集成項目管理工程師上午試卷●所謂信息系統集成是指（1）。（1）A.計算機網絡系統的安裝調試B.計算機應用系統的部署和實行C.計算機信息系統的設計、研發(fā)、實行和服務D.計算機應用系統工程和網絡系統工程的總體策劃、設計、開發(fā)、實行、服務及保障●（2）是國家信息化體系的六大要素。（2）A.數據庫，國家信息網絡，信息技術應用，信息技術教育和培訓，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準B.信息資源，國家信息網絡，信息技術應用，信息技術和產業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準C.地理信息系統，國家信息網絡，工業(yè)與信息化，軟件技術與服務，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準D.信息資源，國家信息網絡，工業(yè)與信息化，信息產業(yè)與服務業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準●以下關于計算機信息系統集成公司資質的說法對的的是（3）。（3）A.計算機信息系統集成公司資質共分四個級別，其中第四級為最高級B.該資質由授權的認證機構進行評審和批準C．目前，計算機信息系統集成公司資質證書有效期為3D.申報二級資質的公司，其具有項目經理資質的人員數目應不少于20名●信息系統工程監(jiān)理活動的重要內容被概括為“四控、三管、一協調”，其中“三管”是指（4）。（4）A.整體管理、范圍管理和安全管理B.范圍管理、進度管理和協議管理C.進度管理、協議管理和信息管理D.協議管理、信息管理和安全管理●與客戶機/服務器（Client/Server，C/S）架構相比，瀏覽器/服務器（Browser/Server，B/S）架構的最大優(yōu)點是（5）。（5）A.具有強大的數據操作和事務解決能力B.部署和維護方便、易于擴展C.合用于分布式系統，支持多層應用架構D.將應用一分為二，允網絡分布操作●（6）的目的是評價項目產品，以擬定其對使用意圖的適合性，表白產品是否滿足規(guī)范說明并遵從標準。（6）A.IT審計B.技術評審C.管理評審D.走查●按照規(guī)范的文檔管理機制，程序流程圖必須在（7）兩個階段內完畢。（7）A.需求分析、概要設計B.概要設計、具體設計C.具體設計、實現階段D.實現階段、測試階段●信息系統的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（8）不是軟件需求說明書應包含的內容。賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3（8）A.數據描述B.功能描述C.系統結構描述D.性能描述●在GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，（9）不是具體設計評審的內容。（9）A.各單元可靠性和可維護性目的B.可靠性和可維護性設計C.測試文獻、軟件開發(fā)工具D.測試原理、規(guī)定、文獻和工具●（10）不是虛擬局域網VLAN的優(yōu)點。（10）A.有效地共享網絡資源B.簡化網絡管理C.鏈路聚合D.簡化網絡結構、保護網絡投資、提高網絡安全性●UML2.0支持13種圖，它們可以提成兩大類：結構圖和行為圖。（11）說法不對的。(11)A.部署圖是行為圖B.順序圖是行為圖C.用例圖是行為圖D.構件圖是結構圖●以太網100BASE-TX標準規(guī)定的傳輸介質是（12）。（12）A.3類UTPB.5類UTPC.單模光纖D.多模光纖●根據布線標準ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統分為如下圖所示的6個子系統。其中的①為（13）子系統、②為（14）子系統、③為（15）子系統。（13）A.水平子系統B.建筑群子系統C.工作區(qū)子系統D.設備子系統（14）A.水平子系統B.建筑群子系統C.工作區(qū)子系統D.設備子系統（15）A.水平子系統B.建筑群子系統C.工作區(qū)子系統D.設備子系統●通過局域網接入因特網，圖中箭頭所指的兩個設備是（16）。賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3（16）A.二層互換機B.路由器C.網橋D.集線器●在鋪設活動地板的設備內，應對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設嚴密堅固，符合安裝規(guī)定，每平米水平誤差應不大于（17）。（17）A.1mmB.2mmC.3mmD.4mm●在（18）中，項目經理的權力最小。（18）A.強矩陣型組織B.平衡矩陣組織C.弱矩陣型組織D.項目型組織●矩陣型組織的缺陷不涉及（19）。（19）A.管理成本增長B.員工缺少事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.多頭領導D.資源分派與項目優(yōu)先的問題產生沖突●定義清楚的項目目的將最有助于（20）。（20）A.提供一個開放的工作環(huán)境B.及時解決問題C.提供項目數據以利決策D.提供定義項目成功與否的標準●信息系統的安全屬性涉及（21）和不可抵賴性。（21）A．保密性、完整性、可用性B．符合性、完整性、可用性C．保密性、完整性、可靠性D．保密性、可用性、可維護性●（22）反映了信息系統集成項目的技術過程和管理過程的對的順序。（22）A.制定業(yè)務發(fā)展計劃、實行項目、項目需求分析B.制定業(yè)務發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃C.制定業(yè)務發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析D.制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務發(fā)展計劃●制定項目計劃時，一方面應關注的是項目（23）。（23）A．范圍說明書B．工作分解結構C．風險管理計劃D．質量計劃●在項目某階段的實行過程中，A活動需要2天2人完畢，B活動需要2天2人完畢，C活動需要5天4人完畢，D活動需要3天2人完畢，E活動需要1天1人完畢，該階段的時標網絡圖如下。該項目組共有8人，且負責A、E活動的賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3人因另有安排，無法幫助其別人完畢相應工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當的，可以使實行任務順利完畢。（24）A．B活動提前兩天開始B．B活動推遲兩天開始C．D活動提前兩天開始D．D活動推遲兩天開始●德爾菲法區(qū)別于其他專家測法的明顯特點是（25）。（25）A．引入了權重參數B．多次有控制的反饋C．專家之互相取長補短D．至少通過4輪測●某項目計劃0812月5日開始進入首批交付的產品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解對的（天指工作日）。（26）A．表達活動至少需要8人天，最多不超過10人天B．表達活動至少需要8天，最多不超過12天C．表達活動至少需要64人天，最多不超過112人天D．表達活動至少需要64天，最多不超過112天●某項目完畢估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。（27）A．9B．11C．13D．14●在項目進度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。（28）A．準確擬定項目進度的當前狀態(tài)B．投入更多的資源C．改善技術D．縮減活動范圍●范圍管理計劃中一般不會描述（29）。（29）A．如何定義項目范圍B．制定具體的范圍說明書C．需求說明書的編制方法和規(guī)定D．確認和控制范圍●以下關于工作包的描述，對的的是（30）。（30）A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算B．工作包是項目范圍管理計劃關注的內容之一C．工作包是WBS的中層D．不能支持未來的項目活動定義賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3●小王在負責管理一個產品開發(fā)項目。開始時產品被定義為“最先進的個人數碼產品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充足的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運營WinCE的個人掌上電腦”。這表白產品的特性在不斷改善，但是小王還需將（31）與其相協調。（31）A．項目范圍定義B．項目干系人利益C．范圍變更控制系統D．用戶的戰(zhàn)略計劃●項目績效評審的重要目的是（32）。（32）A．根據項目的基準計劃來決定完畢該項目需要多少資源B．根據過去的績效調整進度和成本基準C．得到客戶對項目績效認同D．決定項目是否應當進入下一個階段●（33）不是組建項目團隊的工具和技術。（33）A．事先分派B．資源日歷C．采購D．虛擬團隊●團隊建設一般要經歷幾個階段，這幾個階段的大體順序是（34）。（34）A．震蕩期、形成期、規(guī)期、表現期B．形成期、震蕩期、表現期、規(guī)期C．表現期、震蕩期、形成期、規(guī)期D．形成期、震蕩期、規(guī)期、表現期●既也許帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、導致損失的風險，稱為（35）。（35）A．可測風險B．人為風險C．投機風險D．可管理風險●假如項目受資源限制，往往需要項目經理進行資源平衡。但當（36）時，不宜進行資源平衡。（36）A．項目在時上有一定的靈活性B．項目團隊成員一專多能C．項目在成本上有一定的靈活性D．項目團隊解決應急風險●定性風險分析工具和技術不涉及（37）。（37）A．概率及影響矩陣B．建模技術C．風險緊急度評估D．風險數據質量評估●協議法律關系是指由協議法律規(guī)范調整的在民事流轉過程中形成的（38）。（38）A．買賣關系B．監(jiān)督關系C．權利義務關系D．管控關系●（39）屬于要約。（39）A．商場的有獎銷售活動B．商業(yè)廣告C．寄送的價目表D．招標公告●（40）屬于《協議法》規(guī)定的協議內容。（40）A．風險責任的承擔B．爭議解決方法C．驗收標準D．測試流程賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3●《協議法》規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按（41）的市場價格履行。（41）A．訂立協議時訂立地B．履行協議時訂立地C．訂立協議時履行地D．履行協議時履行地●訴訟失效期從權利人知道或者應當知道權利被侵害起計算。但是，從權利被侵害之日起超過（42）的，人民法院不予保護。（42）A．10B．15C．20D．30●在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說假如沒有管理好，（43）將會導致最長期的影響。（43）A．范圍風險B．進度計劃風險C．費用風險D．質量風險●對于一個新分派來的項目團隊成員，（44）應當負責保證他得到適當的培訓。（44）A．項目發(fā)起人B．職能經理C．項目經理D．培訓協調員●進行配置管理的第一步是（45）。（45）A．制定辨認配置項的準則B．建立并維護配置管理的組織方針C．制定配置項管理表D．建立CCB●在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（46）可以被項目經理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。（46）A．盼望理論和X理論B．Y理論和馬斯洛理論C．Y理論、盼望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和盼望理論●（47）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的重要環(huán)節(jié)。（47）A．獲得CCB的授權B．擬定基線配置項C．形成文獻D．建立配置管理系統●項目績效審計不涉及（48）。（48）A．決算審計B．經濟審計C．效率審計D．效果審計●在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完畢這項評估的方法之一是（49）。（49）A.制作績效報告B.進行考察C.舉行績效評估會議D.進行采購審計●項目將要完畢時，客戶規(guī)定對工作范圍進行較大的變更，項目經理應（50）。（50）A．執(zhí)行變更B．將變更能導致的影響告知客戶C．拒絕變更D．將變更作為新項目來執(zhí)行●在項目實行中的某次周例會上，項目經理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據這個表格，目前項目的進度賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3（51）?；顒佑媱澲低戤叡壤龑嶋H成本基礎設計20,000元90%10,000元具體設計50,000元90%60,000元測試30,000元100%40,000元（51）A.提前于計劃7%B.后于計劃18%C.后于計劃7%D.后于計劃7.5%●某公司在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統，該系統涉及15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有15名工程師。今7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實行。為此客戶規(guī)定公司在新系統中實現新的業(yè)務功能，該功能實現計有5個模塊，并規(guī)定在8月15日前交付實行。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）解決方法最合適。（52）A.拒絕客戶的變更需求，規(guī)定簽訂一個新協議，通過一個新項目來完畢B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽C.采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先順序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余延后交付D.在客戶批準增長項目算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。●范圍變更控制系統（53）。（53）A.是用以擬定正式修改項目文獻所必須遵循環(huán)節(jié)的正式存檔程序B.是用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關報告內容，以及控制變更的擬定與記錄工作并保證其符合規(guī)定的存檔程序C.是一套用于對項目范圍做出變更的程序，涉及文書工作，跟蹤系統以及授權變更所需的認可D.可強制用于各項目工作以保證項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更●某系統集成商現致力于過程改善，打算為過去的項目建立歷史檔案，現階段完畢該工作的最佳方法是（54）。（54）A.建立項目計劃B.總結經驗教訓C.繪制網絡圖D.制定項目狀態(tài)報告●監(jiān)理機構應規(guī)定承建單位在事故發(fā)生后立即采用措施，盡也許控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55）。（55）A．監(jiān)理單位技術負責人B．項目總監(jiān)理工程師C．承建單位負責人D．業(yè)主單位●對于（56）應實行旁站監(jiān)理。（56）A．工程薄弱環(huán)節(jié)B．首道工序C．隱蔽工程D．上、下道工序交接環(huán)節(jié)●（57）活動應在編制采購計劃過程中進行。（57）A.自制或外購決策B.回答賣方的問題C.制訂協議D.制訂RFP文獻●采購審計的重要目的是（58）。（58）A.確認協議項下收取的成本有效、對的B.簡要地審核項目C.擬定可供其他采購任務借鑒的成功之處D.確認基本竣工賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3●建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。假如使用總量評估法，其難點是（59）。（59）A.如何準確擬定新增投入資金的經濟效果B.擬定原有固定資產重估值C.評價追加投資的經濟效果D.擬定原有固定資產對項目的影響●項目論證是指對擬實行項目技術上的先進性、合用性，經濟上的合理性、賺錢性，實行上的也許性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。（60）A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據B.項目論證的內容之一是國民經濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數C．數據資料是項目論證的支柱D．項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術經濟活動●（61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。（61）A．項目論證B.項目評估C.項目辨認D.項目可行性分析●在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。（62）屬于方法論的一部分。（62）A．標準格式和模板B．上層管理者的介入C．職能工作的授權D．項目干系人的技能●電子商務系統所涉及的四種“流”中，（63）是最基本的、必不可少的。（63）A.資金流B.信息流C.商流D.物流●使用網上銀行卡支付系統付款與使用傳統信用卡支付系統付款，兩者的付款授權方式是不同的，下列論述對的的是（64）。（64）A．前者使用數字署名進行遠程授權，后者在購物現場使用手寫署名的方式授權商家扣款B．前者在購物現場使用手寫署名的方式授權商家扣款，后者使用數字署名進行遠程授權C．兩者都在使用數字署名進行遠程授權D．兩者都在購物現場使用手寫署名的方式授權商家扣款●目前公司信息化系統所使用的數據庫管理系統的結構，大多數為（65）。（65）A．層次結構B．關系結構C．網狀結構D．鏈表結構●管理信息系統建設的結構化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（66）。（66）A．系統建設中各階段工作B．系統分析工作C．系統設計工作D．系統實行工作●依據《中華人民共和國招標投標法》，公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請（67）投標。（67）A.特定的法人或者其他組織B.不特定的法人或者其他組織C.通過競爭性談判的法人或者其他組織D.單一來源的法人或者其他組織賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3●根據《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（68）不屬于基本的產品文檔。（68）A．參考手冊和用戶指南B．支持手冊C．需求規(guī)格說明D．產品手冊●WebService的各種核心技術涉及XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列關于WebService技術的敘述錯誤的是（69）。（69）A．XMLSchema是用于對XML中的數據進行定義和約束B．在一般情況下，WebService的本質就是用HTTP發(fā)送一組WEB上的HTML數據包C．SOAP（簡樸對象訪問協議），提供了標準的RPC方法來調用WebService，是傳輸數據的方式D．SOAP是一種輕量的、簡樸的、基于XML的協議，它被設計成在WEB上互換結構化的和固化的信息●工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（70）。（70）A．流程的設計、流程的實現、流程的改善和維護B．流程建模、流程仿真、流程改善或優(yōu)化C．流程的計劃、流程的實行、流程的維護D．流程的分析、流程的設計、流程的實行和改善●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(71)A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C.ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D.ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.●Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).(72)A.projectcharterB.stakeholdermanagementstrategyC.projectscopestatementD.outputsfromplanningprocesses●Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（73）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic（74）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.（73）A.phasesB.processesC.segmentsD.pieces（74）A.planB.fractionC.mainD.framework●（75）isoneofthequalityplanningoutputs.(75)A.ScopebaselineB.CostofqualityC.ProductspecificationD.Qualitychecklist賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#32023上半系統集成項目管理工程師下午試卷試題一（15分）閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的相應欄內。[說明]B市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。20239月19日B市政府決定實行智能交通管理系統項目，對路面人流和車流實現實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目規(guī)定于20232月1日完畢。該項目由CSAI公司承建，小李作為CSAI公司項目經理，在202310月20日接到項目任務后，立即以曾經管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大體為100天，并把該項目提成五大模塊分別分派給各項目小組，同時規(guī)定：項目小組在20231月20日前完畢任務，1月21日至28日各模塊聯調，1月29日至31日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統項目的技術方案?？墒堑搅?0231月20日，小李發(fā)現有兩個模塊的進度后于計劃，并且即使這五個模塊所有準時完畢，在定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯調，項目進度拖后已成定局。[問題1]（8分）請簡要分析項目進度拖后的也許因素。[問題2]（4分）請簡要敘述進度計劃涉及的種類和用途。[問題3]（3分）請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和擬定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。賽教育軟考網上輔導熱招中賽教育軟考歷年真題解析視頻教程http:///learn.htm#3試題二（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的相應欄內。[說明]下圖為希賽教育遠程教育平臺項目重要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。工作節(jié)點圖例如下：[問題1]（5分）請在圖中填寫各活動的最早開始時（ES）、最早結束時（EF）、最晚開始時（LS）、最晚結束時（LF），從第0天開始計算。[問題2]（6分）請找出該網絡圖的關鍵途徑，分別計算工作B、工作C的總時差和自由時差，說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完畢，并說明具體因素。[問題3]（4分）請說明通常情況下，若想縮短工期可采用哪些措施。試題三（15分）閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的相應欄內。[說明]CSAI系