阿米巴經(jīng)營課件

阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫

阿米巴經(jīng)營

1稻盛和夫簡介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）2010年重整申請破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市

稻盛和夫簡介1932年出生日本2稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法等。代表作：《稻盛和夫的哲學(xué)》《活法》《敬天愛人》等實學(xué)經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。代表作：《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)3阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴

歷史背景阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴4阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有同心協(xié)力，才能夠使公司成為一個整體。P5有時阿米巴之間也會出現(xiàn)競爭。發(fā)揮整體力量的前提條件是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。P5第一章每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4第一5經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。P8經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為6把龐大的組織細(xì)分為一個個小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，應(yīng)在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。把龐大的組織細(xì)分為一個個小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，應(yīng)在公司內(nèi)部7阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P12培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P128確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何謂正確P17追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化P18判斷基準(zhǔn)：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等P17

確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何9基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進行購銷的機構(gòu)各部門開展獨立核算，京瓷把它稱為“公司內(nèi)部購銷”，這是阿米巴經(jīng)營的一大特點P21基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個小的單元，建立10直接傳遞市場動態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個小組織，開展經(jīng)營必須進行收支計算，讓缺乏專業(yè)知識的人也能夠明白阿米巴核算的機制——單位時間核算表P22直接傳遞市場動態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個小組織，開展經(jīng)營必須11單位時間核算表各阿米巴收支情況，并且還計算出該差額的附加價值該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值P22通過單位時間核算表的目標(biāo)與業(yè)績進行比較，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實時的掌握事先制訂的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費支出目標(biāo)等，隨時采取必要措施P22單位時間核算表各阿米巴收支情況，并且還計算出該差額的附加價值12培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人把組織劃分為若干個小單元，采取獨立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的掌握本單位的情況，下放經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)獨立經(jīng)營意識，從而誕生了許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)P27培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人13實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，勞資對立就會自然而然消失P32用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識P33實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工14第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間的定價領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位15組織劃分必須具備的三個條件獨立核算——激活各個環(huán)節(jié)的活力和主動性獨立完成任務(wù)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針P41—P42組織劃分必須具備的三個條件獨立核算——激活各個環(huán)節(jié)的活力和主16阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好組織劃分過細(xì)，有可能會由于小型組織的亂設(shè)，造成浪費P43阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好17阿米巴之間的定價需要作出公平、公正的判斷應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準(zhǔn)確的評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)售價P52阿米巴之間的定價需要作出公平、公正的判斷18領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己

P61不撒謊、不欺騙、要正直

領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束19在經(jīng)營中具體運用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬制度

P62在京瓷，每個人都擁有“自己是經(jīng)營者”的意識，才能感受到生活的意義而勤奮工作，與伙伴共同分享喜悅，互相表達感激之情阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營者與員工以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營P63在經(jīng)營中具體運用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬20讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實力主義”作為一項原則來運作組織P64不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮（有能者居之）讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實力主義”作為一項原則來運21第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能能應(yīng)對市場變化的靈活組織支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能22劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織

打造人人具備使命感的組織

僅靠職能劃分還不夠，要全公司上下團結(jié)一致，共同推動經(jīng)營，重要的是要讓各個組織的成員銘記自己所在組織的職能和作用，并抱有盡到自己責(zé)任的使命感。劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織23例：

例：24例：按職能設(shè)定組織例：按職能設(shè)定組織25組織細(xì)分的3個條件阿米巴必須是一個獨立的核算單位P79即：能夠準(zhǔn)確的掌握阿米巴的收支狀況。阿米巴是一個獨立完成業(yè)務(wù)的單位P80即：領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營阿米巴時有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會到它的事業(yè)價值。把組織劃分為能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位P80即：組織的細(xì)分不能阻礙公司的目的與方針的執(zhí)行。組織細(xì)分的3個條件阿米巴必須是一個獨立的核算單位P7926建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況P84

提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)（挖掘培養(yǎng)/指導(dǎo)監(jiān)督）建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人27劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費開支，但是產(chǎn)出的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，能夠提高訂單、銷售和核算，使各自的事業(yè)得到發(fā)展P88劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費開支，28能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）29

實踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實際情況，并靈活地改變組織。例：每個月更新寫有全體員工姓名的組織一覽表并發(fā)放給中層人員，只要有了這張一覽表和核算表，中層人員就可以把自己部門的成員對上號，并準(zhǔn)確掌握工作的進展情況。

實踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時刻關(guān)注現(xiàn)在的30領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范

P93要以體諒他人的利他之心，考慮公司整體的和諧來采取行動。領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)31支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門P96在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任P96支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營32確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)P97

a:符合公司的基本思想和價值觀

b:從經(jīng)營的角度出發(fā)

c:反映經(jīng)營的實際狀況

d:具有一貫性

e:對于整個公司都做到公平確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)33公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要例：訂單未出貨部門、庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等P100公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要34第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

——單位時間核算制為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神京瓷會計原則的實踐業(yè)績管理的要點收入的掌握方法——與市場價格掛鉤經(jīng)費開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進行細(xì)化管理時間的掌握方式——關(guān)注部門的總時間第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

35通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門都是盈利單位P122單位時間核算表的另一個特點就是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是用數(shù)量

P123阿米巴為了努力提高單位時間核算，時刻意識到總時間，并通過反復(fù)鉆研創(chuàng)新提高效率P126通過統(tǒng)計各阿米巴的單位時間核算來掌握公司經(jīng)營業(yè)績的機制P128通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門36京瓷會計原則的實踐

京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)P130只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)P132京瓷會計原則的實踐

京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，37雙重確認(rèn)原則為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認(rèn)P133“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法P135雙重確認(rèn)原則為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認(rèn)38肌肉型經(jīng)營原則肌肉型體質(zhì)

必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)P135現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候，按所需數(shù)量購買必須物品P136肌肉型經(jīng)營原則肌肉型體質(zhì)39現(xiàn)金本位經(jīng)營原則現(xiàn)金本位經(jīng)營指聚焦“資金流動”，開展單純的經(jīng)營P138全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營P140現(xiàn)金本位經(jīng)營原則現(xiàn)金本位經(jīng)營指聚焦“資金流動”，開展單純的經(jīng)40收入的掌握方法——與市場掛鉤制造部門和銷售部門之間的定價要符合整體事業(yè)的利益P152制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)P154必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍P159收入的掌握方法——與市場掛鉤制造部門和銷售部門之間的定價要符41時間的掌握方式

——關(guān)注部門總時間把總時間作為標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是為了減少加班時間，而是為了通過引入時間的概念，讓現(xiàn)場每一位員工意識到時間的概念P184在崗位中形成緊迫感和快節(jié)奏，營造員工主動提高效率的工作氛圍P184杜絕浪費時間，努力提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率P184時間的掌握方式

42第五章打造激情四射的集體用自己的意志來制作核算支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)第五章打造激情四射的集體用自己的意志來制作核算43核算管理的實踐制定年度計劃，按月進行核算管理P191整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)在阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標(biāo)全體成員掌握每天的進展情況以堅決完成計劃的堅強意志加以實施核算管理的實踐制定年度計劃，按月進行核算管理P19144支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)定價為經(jīng)營之本領(lǐng)導(dǎo)在定價時，同時考慮降低成本的方法P200無論如何也要以這個價格進貨的強烈使命感用將來進行式看待能力事業(yè)的可持續(xù)性銷售部門與制造部門攜手發(fā)展支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)定價為經(jīng)營之本45支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)時刻思考以往的辦法是否有效，謀求更好的方法確立具體的計劃數(shù)據(jù)，不僅有銷售額數(shù)據(jù)，更有具體發(fā)生多少開支，最終核算是多少強化每一個阿米巴具備為公司整體的意識領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)時刻思考以往的辦法是否有效，謀求更好46結(jié)語結(jié)合公司現(xiàn)狀，將如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？結(jié)語結(jié)合公司現(xiàn)狀，將如何實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？47名人語錄分享只要愿意學(xué)習(xí)，就一定能夠?qū)W會。

——列寧名人語錄分享只要愿意學(xué)習(xí)，就一定能夠?qū)W會。48阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫

阿米巴經(jīng)營

49稻盛和夫簡介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）2010年重整申請破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市

稻盛和夫簡介1932年出生日本50稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法等。代表作：《稻盛和夫的哲學(xué)》《活法》《敬天愛人》等實學(xué)經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。代表作：《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)51阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴

歷史背景阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴52阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有同心協(xié)力，才能夠使公司成為一個整體。P5有時阿米巴之間也會出現(xiàn)競爭。發(fā)揮整體力量的前提條件是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。P5第一章每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4第一53經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。P8經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為54把龐大的組織細(xì)分為一個個小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，應(yīng)在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。把龐大的組織細(xì)分為一個個小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，應(yīng)在公司內(nèi)部55阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P12培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P1256確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何謂正確P17追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化P18判斷基準(zhǔn)：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等P17

確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何57基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進行購銷的機構(gòu)各部門開展獨立核算，京瓷把它稱為“公司內(nèi)部購銷”，這是阿米巴經(jīng)營的一大特點P21基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個小的單元，建立58直接傳遞市場動態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個小組織，開展經(jīng)營必須進行收支計算，讓缺乏專業(yè)知識的人也能夠明白阿米巴核算的機制——單位時間核算表P22直接傳遞市場動態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個小組織，開展經(jīng)營必須59單位時間核算表各阿米巴收支情況，并且還計算出該差額的附加價值該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值P22通過單位時間核算表的目標(biāo)與業(yè)績進行比較，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實時的掌握事先制訂的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費支出目標(biāo)等，隨時采取必要措施P22單位時間核算表各阿米巴收支情況，并且還計算出該差額的附加價值60培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人把組織劃分為若干個小單元，采取獨立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的掌握本單位的情況，下放經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)獨立經(jīng)營意識，從而誕生了許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)P27培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人61實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，勞資對立就會自然而然消失P32用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識P33實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工62第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間的定價領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位63組織劃分必須具備的三個條件獨立核算——激活各個環(huán)節(jié)的活力和主動性獨立完成任務(wù)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針P41—P42組織劃分必須具備的三個條件獨立核算——激活各個環(huán)節(jié)的活力和主64阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好組織劃分過細(xì)，有可能會由于小型組織的亂設(shè)，造成浪費P43阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好65阿米巴之間的定價需要作出公平、公正的判斷應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準(zhǔn)確的評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)售價P52阿米巴之間的定價需要作出公平、公正的判斷66領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己

P61不撒謊、不欺騙、要正直

領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束67在經(jīng)營中具體運用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬制度

P62在京瓷，每個人都擁有“自己是經(jīng)營者”的意識，才能感受到生活的意義而勤奮工作，與伙伴共同分享喜悅，互相表達感激之情阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營者與員工以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營P63在經(jīng)營中具體運用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬68讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實力主義”作為一項原則來運作組織P64不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮（有能者居之）讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實力主義”作為一項原則來運69第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能能應(yīng)對市場變化的靈活組織支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能70劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織

打造人人具備使命感的組織

僅靠職能劃分還不夠，要全公司上下團結(jié)一致，共同推動經(jīng)營，重要的是要讓各個組織的成員銘記自己所在組織的職能和作用，并抱有盡到自己責(zé)任的使命感。劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織71例：

例：72例：按職能設(shè)定組織例：按職能設(shè)定組織73組織細(xì)分的3個條件阿米巴必須是一個獨立的核算單位P79即：能夠準(zhǔn)確的掌握阿米巴的收支狀況。阿米巴是一個獨立完成業(yè)務(wù)的單位P80即：領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營阿米巴時有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會到它的事業(yè)價值。把組織劃分為能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位P80即：組織的細(xì)分不能阻礙公司的目的與方針的執(zhí)行。組織細(xì)分的3個條件阿米巴必須是一個獨立的核算單位P7974建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況P84

提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)（挖掘培養(yǎng)/指導(dǎo)監(jiān)督）建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人75劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費開支，但是產(chǎn)出的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，能夠提高訂單、銷售和核算，使各自的事業(yè)得到發(fā)展P88劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費開支，76能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）77

實踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實際情況，并靈活地改變組織。例：每個月更新寫有全體員工姓名的組織一覽表并發(fā)放給中層人員，只要有了這張一覽表和核算表，中層人員就可以把自己部門的成員對上號，并準(zhǔn)確掌握工作的進展情況。

實踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時刻關(guān)注現(xiàn)在的78領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范

P93要以體諒他人的利他之心，考慮公司整體的和諧來采取行動。領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)79支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門P96在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任P96支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營80確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)P97

a:符合公司的基本思想和價值觀

b:從經(jīng)營的角度出發(fā)

c:反映經(jīng)營的實際狀況

d:具有一貫性

e:對于整個公司都做到公平確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)81公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要例：訂單未出貨部門、庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等P100公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要82第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

——單位時間核算制為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神京瓷會計原則的實踐業(yè)績管理的要點收入的掌握方法——與市場價格掛鉤經(jīng)費開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進行細(xì)化管理時間的掌握方式——關(guān)注部門的總時間第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

83通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門都是盈利單位P122單位時間核算表的另一個特點就是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是用數(shù)量

P123阿米巴為了努力提高單位時間核算，時刻意識到總時間，并通過反復(fù)鉆研創(chuàng)新提高效率P126通過統(tǒng)計各阿米巴的單位時間核算來掌握公司經(jīng)營業(yè)績的機制P128通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門84京瓷會計原則的實踐

京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)P130只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)P132京瓷會計原則的實踐

京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識，85雙重確認(rèn)原則為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認(rèn)P133“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法P135雙重確認(rèn)原則為了保護員工，必須由至