管控模式優(yōu)化咨詢課件

2004年4廣西南寧廣西運德汽車運輸集團

提升綜合競爭力咨詢

-管控模式報告-咨詢工作進度與計劃實際進度下步安排

周次

1～34567891011121314終期匯報5月29日啟動會2月19日企業(yè)內(nèi)部分析與管理診斷第一次匯報3月9日第二次匯報4月5日第三次匯報5月15日管理診斷步驟一戰(zhàn)略明晰步驟二管控模式步驟三激勵約束步驟四組織運德各單位進行業(yè)務(wù)前景分析現(xiàn)有主業(yè)行業(yè)分析多業(yè)務(wù)掃描與評價發(fā)展戰(zhàn)略制定管理模式設(shè)計總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化核心管理流程優(yōu)化中高層崗位說明書設(shè)計薪酬方案設(shè)計股權(quán)優(yōu)化方案設(shè)計績效考核方案設(shè)計擬定人力資源管理制度目錄一、集團架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計因此，以運德集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向第一層面核心業(yè)務(wù)：客運第二層面培育發(fā)展業(yè)務(wù)：汽車服務(wù)與銷售第三層面侯選與觀察業(yè)務(wù)：物流旅游房地產(chǎn)運德集團愿景：成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運輸和汽車服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的，全國一流的，在東盟地區(qū)具有國際影響力的，擁有很高品牌價值的國際性現(xiàn)代企業(yè)集團！客運業(yè)務(wù)是運德今后相當長時間內(nèi)的核心主業(yè)。汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)是運德今后三年應(yīng)該著重培養(yǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該成為支持運德發(fā)展的第二戰(zhàn)略主業(yè)。物流業(yè)務(wù)作為運德重點觀察和侯選的業(yè)務(wù)，首先著重于培養(yǎng)內(nèi)部能力而不是大規(guī)模投入，應(yīng)根據(jù)外部形勢的發(fā)展伺機而動，寄希望于廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將物流發(fā)展為運德的又一個戰(zhàn)略主業(yè)。旅游業(yè)務(wù)作為運德客運戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)。旅游產(chǎn)業(yè)是南寧市擬重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，運德是否大力發(fā)展旅游，取決于有關(guān)政策瓶頸的突破，并在經(jīng)營模式上進行創(chuàng)新。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是為運德戰(zhàn)略主業(yè)的發(fā)展提供更大量的資金支持的業(yè)務(wù)，暫定位為一種機會型業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)是南寧市的重點產(chǎn)業(yè)，運德是否發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，取決于有關(guān)政策能否突破以及機會的獲取，未來不排除發(fā)展為運德的又一個戰(zhàn)略主業(yè)。結(jié)合對運德集團各業(yè)務(wù)版塊的分析1234567891012345678910客運旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫(yī)療物流賓館幼教市場吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力/戰(zhàn)略與資源匹配度房地產(chǎn)鞏固優(yōu)勢優(yōu)先發(fā)展整合資源積極發(fā)展依據(jù)條件選擇發(fā)展培養(yǎng)能力伺機發(fā)展游運結(jié)合選擇發(fā)展剝離或放棄外包或承包外包或承包以及對運德集團組織架構(gòu)和管控模式現(xiàn)狀的分析經(jīng)營班子行政處生產(chǎn)機務(wù)處安全處基建處計財處投資發(fā)展部勞動人事處經(jīng)理辦法律顧問室保衛(wèi)處紀檢、監(jiān)審處黨委辦公室團委工會董事會股東會監(jiān)事會計生辦離退辦分公司控股公司參股公司運德集團組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，總體上講，主要體現(xiàn)在兩方面：組織設(shè)計不能有效支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行；對下屬公司的管控模式不適應(yīng)發(fā)展要求。運德集團組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面：1、對重要的戰(zhàn)略、投資、市場、公關(guān)、監(jiān)管等職能，缺乏充分的、專門的部門或崗位來負責(zé)；2、后勤服務(wù)性部門過于臃腫，模糊了總部定位；運德集團組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面：3、對參股公司以及部分控股公司的管理基本上處于放任自流的狀態(tài)；4、對下屬公司缺乏有針對性的分類管控；5、公司領(lǐng)導(dǎo)分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度不足，管理重點不突出；6、關(guān)鍵崗位缺乏梯隊設(shè)置和人才儲備；7、集團資源和網(wǎng)絡(luò)的總體效用缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)控。1、設(shè)置對集團計劃和經(jīng)營活動進行總體管理的部門：

-將目前的生產(chǎn)機務(wù)處改設(shè)為經(jīng)營管理部，把其中的機務(wù)職能并入其他有關(guān)部門，把現(xiàn)經(jīng)理辦的計劃管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部。我們提出運德集團架構(gòu)優(yōu)化思路（一）生產(chǎn)機務(wù)處經(jīng)營管理部其他部門計劃管理職能轉(zhuǎn)出部門改設(shè)為機務(wù)職能轉(zhuǎn)出經(jīng)理辦公室4、增設(shè)負責(zé)盤活集團現(xiàn)有資產(chǎn)、組織深入挖掘集團資源等職能的部門：

-新設(shè)資產(chǎn)管理部，負責(zé)上述職能，并將原投資發(fā)展處的鋪面出租等盤活資產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)入。5、將安全管理，保險管理，動力設(shè)施的管理以及對車輛、機工具的購置、改造、報停、報廢等管理工作納入到一個職能部門實施對集團上述工作的統(tǒng)一管理：

-將目前的安全處改設(shè)為安全機務(wù)處，并將原生產(chǎn)機務(wù)處的相關(guān)機務(wù)職能轉(zhuǎn)入。運德集團架構(gòu)優(yōu)化思路（三）資產(chǎn)管理部投資發(fā)展處鋪面出租等盤活資產(chǎn)職能轉(zhuǎn)出新設(shè)資產(chǎn)管理部安全處安全機務(wù)部生產(chǎn)機務(wù)處相關(guān)機務(wù)職能轉(zhuǎn)出部門改設(shè)為7、將有關(guān)職能部門的名稱進行更新，以便更加科學(xué)合理地體現(xiàn)其職能和發(fā)展趨勢：

-將目前的勞動人事處更名為人力資源部，以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢和特點。

-將目前的計財處更名為財務(wù)管理部，以清晰其部門定位、專業(yè)性以及管理職能。

-將目前的基建處更名為工程管理部，以體現(xiàn)該類工作在企業(yè)中的職能。運德集團架構(gòu)優(yōu)化思路（五）勞動人事處人力資源部計財處部門更名為財務(wù)管理部部門更名為基建處工程管理部部門更名為9、進一步完善和明確綜合性協(xié)調(diào)和辦公事務(wù)管理的職能：

-將目前的經(jīng)理辦公室改設(shè)為集團辦公室，承擔(dān)上述職能，經(jīng)理辦的計劃管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部，將目前行政部的辦公車隊管理以及有關(guān)辦公事務(wù)管理等相關(guān)職能并入集團辦公室，同時，集團未設(shè)置單獨的董事會辦公室，董事會辦公室的日常職能由集團辦公室一并承擔(dān)。因此，采用集團辦公室這個名稱更為合適。運德集團架構(gòu)優(yōu)化思路（七）經(jīng)理辦公室集團辦公室行政處辦公事務(wù)職能轉(zhuǎn)入部門改設(shè)為其他部門計劃管理的職能轉(zhuǎn)出10、對下屬公司按照其在公司戰(zhàn)略中的定位以及所在區(qū)域，進行分類管理：

-對直屬的和控股的客運類業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略操作型的管理模式進行管理，并按照區(qū)域分為三個片區(qū)：南寧市內(nèi)的直屬公司以及瑯東站劃為南寧市片區(qū)；南寧市下轄的七個縣總站劃為一個片區(qū)；崇左市下轄的七個縣總站劃為一個片區(qū)。

-從游運結(jié)合的戰(zhàn)略考慮，集團在南寧市的旅游類公司也劃入南寧市片區(qū)統(tǒng)管。并建議將遠成旅游公司和交運旅游公司合并。建議對上林龍騰旅游進行清盤退出或?qū)⑦\德方的管理權(quán)限下放給上林總站以落實和加強管理。

-集團在南寧市的汽車服務(wù)類的下屬公司歸入一類統(tǒng)管，主要采取戰(zhàn)略操作型的管理模式進行管理。包括保修廠、貨運維修廠、檢測站、汽配供應(yīng)站、駕校、職高、嘉華公司等。建議對嘉華公司進行清盤，有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸入保修廠。

-對參股類公司主要采取財務(wù)戰(zhàn)略型的管理模式進行管理，可統(tǒng)一歸口到戰(zhàn)略投資部進行管理。建議對規(guī)模小并連年虧損的參股類公司可考慮清盤處理。

-對戰(zhàn)略上需要剝離、放棄、承包或外包的各業(yè)務(wù)公司，主要采用戰(zhàn)略操作型的管理模式進行管理，可歸口到資產(chǎn)管理部進行管理以及進行資產(chǎn)的盤活。運德集團架構(gòu)優(yōu)化思路（八）11、清晰集團領(lǐng)導(dǎo)分工，合理設(shè)置管理幅度，完善關(guān)鍵崗位的梯隊設(shè)置和人才儲備：

-總經(jīng)理除負責(zé)集團的全面經(jīng)營管理外，直接分管各副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理，并分管人力資源部、財務(wù)管理部和審計監(jiān)察部。

-運營副總經(jīng)理分管經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部，并直接分管南寧市片區(qū)的客運、旅游類下屬公司。

-從管理幅度和梯隊建設(shè)的角度，分別設(shè)置一名總經(jīng)理助理分管南寧市下轄的七個縣總站片區(qū)，一名總經(jīng)理助理分管崇左市片區(qū)的七個縣總站。

-集團在南寧市的汽車服務(wù)類下屬公司由一名總經(jīng)理助理分管。

-集團的物流類下屬公司，設(shè)置一名總經(jīng)理助理分管。

-安全工程副總經(jīng)理分管安全機務(wù)處、工程管理部。

-戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理分管戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)管理部。

-行政副總經(jīng)理分管集團辦公室和黨群辦公室，并分管物業(yè)管理中心。

-將各控股、參股公司的董事、監(jiān)事名額適度下放一部分給各有關(guān)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以切實落實董事、監(jiān)事的決策或管理監(jiān)督職責(zé)。同時，每一名領(lǐng)導(dǎo)不需承擔(dān)過多的董事和監(jiān)事職務(wù)。運德集團架構(gòu)優(yōu)化思路（九）根據(jù)以上思路，我們建議運德集團架構(gòu)如下設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理部市場開發(fā)部安全機務(wù)部工程管理部戰(zhàn)略投資部人力資源部集團辦公室審計監(jiān)察部天等站崇左站扶綏站黨群辦公室資產(chǎn)管理部客運管理委員會汽車服務(wù)管理委員會副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理瑯東站南寧市區(qū)車隊旅游公司寧明站龍州站大新站憑祥站上林站武鳴站馬山站邕寧站隆安站賓陽站橫縣站總經(jīng)理助理財務(wù)管理部總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理南寧嘉華車輛維修中心南寧保修廠南寧機動車輛檢測站物資（汽配）供應(yīng)站運德駕校運德職高總經(jīng)理助理貨運分公司貨運北站廣西百寧快速客運有限公貴陽黔桂快捷旅游客運公司非縣站參股公司廣西運興南寧分公司廣西寧海高速廣西運泰高速客運有限公司物業(yè)管理中心醫(yī)務(wù)所南寧凱路廣告華麗賓館（交通飯店）順達分公司裝潢公司印刷廠保育院南寧7個縣站物流類公司崇左7個縣站南寧市客運相關(guān)保值、剝離類公司汽車服務(wù)類公司董事會監(jiān)事會股東大會職能部門圖例：業(yè)務(wù)單位我們認為，上述架構(gòu)貫徹了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則，結(jié)合了集團各業(yè)務(wù)版塊的分析和戰(zhàn)略定位，解決了目前組織架構(gòu)存在的主要問題精干高效原則：例如，總部職能部門由原來的16個調(diào)整為11個，同時增加了不少重要管理職能。管理明確原則：新的架構(gòu)明確了分工，下放了有關(guān)權(quán)限，可較好地避免無人負責(zé)和多頭指揮現(xiàn)象。有效管理幅度原則：公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的下屬和機構(gòu)數(shù)量已設(shè)置在更合理的范圍內(nèi)。市場導(dǎo)向原則：例如，市場開發(fā)部的設(shè)立，很好地體現(xiàn)了這一原則。靈活性原則：市場開發(fā)部的設(shè)立、對下屬公司進行分類管理、有關(guān)權(quán)限的下放，均體現(xiàn)了這一原則。專業(yè)分工和協(xié)作原則：新架構(gòu)中的部門設(shè)置、下屬公司分類管理、領(lǐng)導(dǎo)分工等，既有總體管理、分工管理，又有相互間的協(xié)作，很好地體現(xiàn)了這一原則。執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：例如，審計監(jiān)察部職能的強化很好地強調(diào)了監(jiān)督職能，并由總經(jīng)理直接分管，能夠保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。權(quán)責(zé)利對等原則：分工的明確、權(quán)利的下放，對各機構(gòu)和崗位的職責(zé)進一步明晰，以及相關(guān)激勵考核機制的完善，可以很好地落實這一原則。目錄一、集團架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計按照集分權(quán)程度的大小，集團與下屬公司的管控模式分為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本模式財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型經(jīng)營目標以追求投資回報、資本增值為唯一目標，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長集團與下屬公司關(guān)系以財務(wù)指標進行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行直接管理管理手段核心功能是資產(chǎn)管理。將注意力放在財務(wù)指標數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達到資本控制的目的。財務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運手段對被控股子公司進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運作進行直接管理。強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長應(yīng)用企業(yè)母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理型控股公司也沒有一個特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對子公司進行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期分權(quán)集權(quán)集團與下屬公司管控模式分類我們認為，目前運德集團對下屬分公司的管理模式類似財務(wù)管理型，缺乏有效的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制，而對控股子公司和參股公司基本上沒有進行管控類似財務(wù)管理型缺少業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同運德集團目前管控模式狀態(tài)運德集團總部分公司2分公司3下屬分公司分公司1控股子公司2控股子公司3控股子公司控股子公司1參股子公司2參股子公司3參股子公司參股子公司1缺少管理和控制公司之間缺少戰(zhàn)略協(xié)同針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點并結(jié)合運德實際，我們又設(shè)計出兩個中間類型的管控模式財務(wù)戰(zhàn)略型戰(zhàn)略操作型經(jīng)營目標追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過長短期的投資、股權(quán)比例來平衡單純資產(chǎn)增值目標和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標之間的關(guān)系追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險集團與下屬公司關(guān)系以財務(wù)指標和戰(zhàn)略指標雙重考核以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)管理手段核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。將注意力即放在財務(wù)指標數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對嘗試性產(chǎn)業(yè)進行詳細的動態(tài)跟蹤研究。在通過兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓等資本運營手段或的投資收益的同時，通過股東會、董事會支配子公司的重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營控制功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門和業(yè)務(wù)主管部門進行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營，只對被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動以及行業(yè)成功因素進行集中控制與管理應(yīng)用企業(yè)母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對子公司在戰(zhàn)略方向上有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè)母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè)集團與下屬公司管控模式的兩個派生模式財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型戰(zhàn)略操作型和財務(wù)戰(zhàn)略型模式具有不同的集分權(quán)程度，按照集團總部與下屬公司的定位，有著不同的權(quán)限劃分權(quán)限內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍投資決策權(quán)對項目的投資決策權(quán)限范圍資產(chǎn)管理權(quán)對公司資產(chǎn)保值、增值和處置的權(quán)限物資采購權(quán)生產(chǎn)和經(jīng)營所需物資的采購權(quán)限范圍經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標、費用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍業(yè)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)策劃、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)開發(fā)人事管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展財務(wù)控制權(quán)財務(wù)控制的權(quán)限、方式審計管理權(quán)對業(yè)務(wù)和員工的監(jiān)察審計的權(quán)限制度優(yōu)化權(quán)方針政策與制度制定的權(quán)限范圍品牌、公關(guān)管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公關(guān)等方面做出的要求信息管理權(quán)對公司各類經(jīng)營信息的管理權(quán)限運德集團總部與下屬公司關(guān)鍵權(quán)限分類表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分權(quán)限集團總部分公司控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)集團總部設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負責(zé)集團總體戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評估擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進行建議，總部做出審批決定投資決策權(quán)所有投資決策都由總部進行審批對重大參股投資項目，總部負責(zé)可行性研究，并審批對一般項目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，需上報總部審批資產(chǎn)管理權(quán)全面負責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)負責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購權(quán)總部對下屬分公司的重大資產(chǎn)的購買與處置、場站裝修、車輛更新等重大決策均由總部審批總部對控股子公司的采購進行監(jiān)督具有預(yù)算內(nèi)的采購實施權(quán)具有在總部監(jiān)督下的獨立采購權(quán)經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬分公司的經(jīng)營目標和主要的業(yè)績指標，以及戰(zhàn)略考核指標總部對下屬分公司制定費用預(yù)算并對下屬分公司經(jīng)營計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進行季度審核總部對下屬控股子公司的經(jīng)營計劃和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行最終評價總部通過董事會加強對控股子公司年度經(jīng)營計劃編制與考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項的管理對下屬公司從業(yè)績指標和戰(zhàn)略指標上進行雙重考核有建議權(quán)，最終審批權(quán)在總部具有組織制訂財務(wù)預(yù)算指標和財務(wù)預(yù)算項目類別、經(jīng)營目標和業(yè)績指標的權(quán)力運德集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)一）權(quán)限集團總部分公司控股子公司業(yè)務(wù)控制權(quán)總部通過集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和職能部門，對下屬公司經(jīng)營中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)管理，對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行審核控制每季度召開經(jīng)營例會，進行關(guān)鍵問題分析，確定解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。對重大經(jīng)營事項，及時召開臨時經(jīng)營會具體的項目實施、日常運作、現(xiàn)場管理由自己負責(zé)每季度對經(jīng)營狀況向集團總部做一次詳細的分析匯報需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險的決策可以全權(quán)負責(zé)，進行事后匯報并接受考核監(jiān)督人事管理權(quán)總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)對下屬公司經(jīng)營班子進行任免、考核，總部每半年進行一次審核下屬公司的財務(wù)人員歸總部直接管理下屬公司經(jīng)營班子和財務(wù)人員由總部確定薪酬下屬公司對除經(jīng)營班子和財務(wù)人員以外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報總部進行備案下屬公司對除經(jīng)營班子和財務(wù)人員外的人員薪酬在制度范圍內(nèi)有一定的調(diào)整權(quán)力，但必須報總部備案，超過幅度要報總部審批，每月的工資總額報總部備案運德集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)三）權(quán)限集團總部分公司控股子公司審計管理權(quán)負責(zé)集團總部和下屬公司的全面審計擴大、加強總部審計部門的職能和職權(quán)，除加強財務(wù)審計監(jiān)督外，還要積極開展經(jīng)營管理的全過程審計不設(shè)立審計機構(gòu)，接受集團總部的全面審計有獨立的審計職能，接受集團總部或?qū)I(yè)審計機構(gòu)的全面審計制度優(yōu)化權(quán)定期對總部全部制度和下屬公司的管控制度進行優(yōu)化依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營制度的權(quán)力，但要報總部審批品牌、公關(guān)管理權(quán)統(tǒng)一公司品牌、形象、行為，對政府和行業(yè)部門進行統(tǒng)一處理協(xié)助集團總部進行品牌和公關(guān)管理信息管理權(quán)負責(zé)建設(shè)全面的信息情報搜集系統(tǒng)，進行信息收集、整理、分析和研究，為集團經(jīng)營決策服務(wù)及時向集團總部上報經(jīng)營管理和市場相關(guān)信息運德集團總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用財務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團總部與參股公司的權(quán)限劃分權(quán)限集團總部參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)集團總部根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會、董事會等手段對參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行建議和引導(dǎo)獨立制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供集團總部備案投資決策權(quán)對重大戰(zhàn)略性投資決策，集團總部參與項目論證，并通過董事會等治理結(jié)構(gòu)對參股公司行使自己應(yīng)有的權(quán)利總部對參股公司投資項目預(yù)算和收益進行監(jiān)察獨立組織編寫投資項目的可行性研究報告，并執(zhí)行資產(chǎn)管理權(quán)集團總部負責(zé)對參股公司所屬資產(chǎn)的保值、增值監(jiān)督負責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購權(quán)集團總部不干涉參股公司采購獨立進行采購經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)集團總部對參股公司的經(jīng)營計劃和費用預(yù)算具有建議權(quán)，通過治理結(jié)構(gòu)的合理程序，將設(shè)定的收益性財務(wù)分析指標和戰(zhàn)略性分析指標納入考核體系，動態(tài)跟蹤，并根據(jù)評價結(jié)果采取下一步行動制定經(jīng)營計劃和預(yù)算業(yè)務(wù)控制權(quán)集團總部以獲取投資收益為主，不干涉參股公司經(jīng)營對集團總部來說，參股公司的經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)運德集團總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用財務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團總部與參股公司的權(quán)限劃分（續(xù)）權(quán)限集團總部參股公司人事管理權(quán)總部對參股公司領(lǐng)導(dǎo)層具有推薦權(quán)總部對自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權(quán)力由股東根據(jù)各自股份多少來協(xié)商決定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子財務(wù)控制權(quán)總部對參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資項目資金進行監(jiān)察總部定期審查參股公司的財務(wù)分析報告，并對重大事項不定期匯報制度、利潤分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策進行監(jiān)督審查根據(jù)各股東方的控制程度來進行設(shè)置審計管理權(quán)定期對參股公司進行監(jiān)督審計接受各股東方委派審計人員的審計制度優(yōu)化權(quán)總部不干涉參股公司的制度制定根據(jù)各股東方的控制程度來進行設(shè)置品牌、公關(guān)管理權(quán)總部對參股公司的品牌、公關(guān)活動有建議權(quán)根據(jù)各股東方的控制程度來進行設(shè)置信息管理權(quán)負責(zé)對參股公司進行信息收集、整理、分析和研究，為集團經(jīng)營決策服務(wù)及時向各股東上報關(guān)鍵的經(jīng)營管理和市場相關(guān)信息運德集團總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表目錄一、集團架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計按照集團架構(gòu)建議，運德集團總部設(shè)置十一個職能部門總經(jīng)理經(jīng)營管理部市場開發(fā)部安全機務(wù)部工程管理部戰(zhàn)略投資部人力資源部集團辦公室審計監(jiān)察部黨群辦公室資產(chǎn)管理部客運管理委員會汽車服務(wù)管理委員會財務(wù)管理部副總經(jīng)理董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理助理財務(wù)管理部職責(zé)部門的使命通過各種財務(wù)手段對集團經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)控，確保集團有計劃、有步驟地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。（一）會計核算：1、負責(zé)編制公司總部會計報表及公司合并會計報表；組織集團及下屬單位編制會計報表2、負責(zé)公司的稅收計算、申報、繳納與籌劃，加強與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負責(zé)對下屬公司的稅收指導(dǎo)工作3、負責(zé)公司的票據(jù)管理管理工作；4、接受會計師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對公司的檢查工作；5、負責(zé)公司及下屬單位會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；6、負責(zé)公司總部日常費用的審核工作；協(xié)助公司內(nèi)部審計監(jiān)察部工作；7、負責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作；8、審查基層下屬單位上報的會計報表；9、建立健全會計核算體系，執(zhí)行國家財政法規(guī)和公司規(guī)章制度；財務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）（二）內(nèi)部財務(wù)管理1、參與公司的經(jīng)營目標制定工作；2、協(xié)助公司的經(jīng)營計劃與預(yù)算編制工作；3、負責(zé)財務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財務(wù)角度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析；4、負責(zé)公司業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作5、負責(zé)公司的資金調(diào)度與管理；參與公司的資本運營工作；6、參與投資項目的論證、考核和評審，負責(zé)投資收益計算和長期投資成本計算；7、負責(zé)對各分公司及控股子公司的日常財務(wù)管理工作進行檢查和指導(dǎo)；8、負責(zé)公司的財務(wù)分析工作并定期提供財務(wù)分析報告；9、負責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作；0、負責(zé)公司的財務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)分公司、控股子公司的財務(wù)檔案管理；（三）融資管理1、負責(zé)向銀行申請借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保公司經(jīng)營活動正常開展；2、負責(zé)組織還貸資金，按時支付貸款利息；3、與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；4、參與資金風(fēng)險監(jiān)控管理；財務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）5、編制借款、還款資金表等與融資相關(guān)報表；（四）下屬單位財務(wù)人員監(jiān)督管理1、負責(zé)管理和指導(dǎo)外派財務(wù)人員的工作；2、檢查監(jiān)督下屬單位財務(wù)人員的日常工作；3、協(xié)調(diào)委派財務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營工作；4、督促委派財務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；5、擬訂委派外派財務(wù)人員管理制度；6、建立委派財務(wù)人員任職、輪崗機制；7、負責(zé)委外派財務(wù)人員進行考核評價；8、會同人力資源部對外派財務(wù)人員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見；（五）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定會計5負責(zé)總部業(yè)務(wù)經(jīng)費、固定資產(chǎn)核算，內(nèi)部統(tǒng)籌，營收（收支、總帳會計），專職系統(tǒng)管理員（工會會計），成本會計等內(nèi)行會計1負責(zé)公司內(nèi)部資金調(diào)度與管理子公司管理會計2負責(zé)對各分公司及控股子公司的日常財務(wù)管理工作進行檢查和指導(dǎo)出納1負責(zé)公司總部日常現(xiàn)金出納統(tǒng)計1負責(zé)財務(wù)資料的收集統(tǒng)計合計12人力資源部職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，提出中長期人力資源規(guī)劃；2、負責(zé)制訂集團人力資源管理規(guī)章制度，對下屬單位的人力資源管理進行指導(dǎo)和服務(wù)；3、建立科學(xué)的人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺；4、負責(zé)公司總部的各部門的定崗、定編、定員工作，組織編制崗位職務(wù)說明書；5、負責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)；（二）人員聘用、培訓(xùn)與考核7、合理進行人力資源調(diào)配，積極做好集團總部及下屬單位主要管理人員的招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)異動、離職解聘等項工作；7、負責(zé)外派董事、監(jiān)事的任職資格考評、提名、任用建議；7、會同財務(wù)管理部組織對外派財務(wù)人員的任用、調(diào)動、考核等工作；6、負責(zé)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，使其適應(yīng)崗位工作的要求；4、建立健全公司員工檔案；部門的使命建立和完善集團人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。人力資源部職責(zé)（續(xù)）5、負責(zé)集團總部員工考勤及勞動紀律；8、建立健全員工激勵與約束機制，實施員工績效考核方案，組織對下屬單位經(jīng)營班子的考核工作；（三）員工薪酬、福利、人力資源服務(wù)5、負責(zé)集團總部薪酬制定與發(fā)放，對下屬單位薪酬總額進行管理；0、負責(zé)執(zhí)行獎懲制度和福利方案；9、負責(zé)員工各類社會保險的繳納和管理、技術(shù)職稱考試與評定、出國手續(xù)辦理等項工作；1、為員工提供人事、勞動政策法規(guī)咨詢服務(wù)；6、負責(zé)職工勞動保護工作，負責(zé)傷殘、死亡職工的撫恤工作；（四）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞動糾紛；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，制定人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)管理1負責(zé)集團招聘及培訓(xùn)工作薪酬考核管理1負責(zé)集團薪酬及考核管理福利管理1負責(zé)職工保險等福利管理以及人事服務(wù)工作合計4審計監(jiān)察部職責(zé)（一）審計工作1、制訂審計計劃與審計標準，確定審計原則；2、開展日常審計；負責(zé)依照法定程序?qū)瘓F總部及下屬公司的財務(wù)管理進行審計監(jiān)督；3、負責(zé)對下屬公司經(jīng)營、管理、制度等全過程審計和監(jiān)督；4、負責(zé)組織、配合有關(guān)部門對公司重大投資項目的審計；5、負責(zé)公司總部及下屬公司干部的離崗、離職審計；6、擬訂審計建議書，編寫審計報告；（二）監(jiān)察工作1、負責(zé)對集團工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀行為進行監(jiān)督檢察2、協(xié)助有關(guān)部門做好違紀違法案件的查處工作；3、負責(zé)物資采購的比價監(jiān)督工作部門的使命確保集團各項經(jīng)濟活動符合國家法律法規(guī)、公司制度要求，保證公司對各項業(yè)務(wù)活動有效監(jiān)控。

審計監(jiān)察部職責(zé)（續(xù)）（三）法律法規(guī)工作1、參與審議、制訂、修訂公司的基本規(guī)章制度；2、研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，為集團董事會決策提供法律支持；3、負責(zé)公司總部及下屬公司重大合同的審查、修訂、備案，對各類合同提出法律意見；4、對公司總部及下屬公司的法律事務(wù)進行管理、指導(dǎo)和服務(wù)，提供相應(yīng)法律咨詢、出具意見書；5、對外界律師機構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進行評審與選擇；6、直接或協(xié)助辦理公司總部及下屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛案件；7、統(tǒng)一管理公司法律授權(quán)工作；8、負責(zé)配合有關(guān)部門進行法律培訓(xùn)、法治宣傳教育；（四）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審計監(jiān)察部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，兼任監(jiān)事長副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定財務(wù)審計2負責(zé)日常財務(wù)審計經(jīng)營管理審計1負責(zé)對下屬公司經(jīng)營管理的全過程審計投資工程審計1負責(zé)重大投資項目的審計，物資采購的比價監(jiān)督工作法務(wù)管理2負責(zé)集團法律咨詢、法治教育、訴訟、合同審查等工作合計8經(jīng)營管理部職責(zé)（一）計劃工作1、負責(zé)擬訂集團各項業(yè)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營計劃；2、負責(zé)起草集團企業(yè)管理文件和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；3、負責(zé)集團預(yù)算的綜合平衡，制定集團整體預(yù)算；4、對經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤分析；5、圍繞集團中心工作，開展調(diào)查研究，全面掌握、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和管理情況（二）經(jīng)營工作1、準確掌握集團各項業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；2、指導(dǎo)、監(jiān)督客運、貨運、汽車服務(wù)等各項業(yè)務(wù)按計劃開展；3、組織指揮運輸生產(chǎn)，提高車輛的運用效率，確保各項運輸生產(chǎn)指標和效率指標的完成；2、協(xié)調(diào)公司與兄弟單位之間，總公司內(nèi)部各運輸單位、保修單位之間的客貨運及保修業(yè)務(wù)事宜；部門的使命全面負責(zé)集團各項業(yè)務(wù)的計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，確保各項生產(chǎn)目標、效益指標的達成。經(jīng)營管理部職責(zé)（續(xù)）3、根據(jù)上級指令，保證完成重點物資運輸和臨時突擊運輸?shù)娜蝿?wù)。做好新兵運輸、春節(jié)運輸?shù)戎攸c運輸任務(wù)的組織工作，確保重點任務(wù)的完成4、定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，部署、檢查、總結(jié)、研究運輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作5、負責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理，確保各項服務(wù)質(zhì)量指標的完成；6、負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；7、負責(zé)組織制定公司經(jīng)營管理制度，并組織貫徹實施；8、組織填報公司綜合報表；9、組織擬定貨物運價、客運運價、汽車維修收費標準；0、負責(zé)全公司經(jīng)營責(zé)任制的考核；三）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定計劃管理1負責(zé)擬訂和組織實施集團經(jīng)營計劃，負責(zé)全公司經(jīng)營責(zé)任制的考核服務(wù)質(zhì)量管理1負責(zé)全公司服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)營信息管理1全面掌握、統(tǒng)計、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和管理情況客運管理1負責(zé)掌握集團所有下屬單位的客運業(yè)務(wù)經(jīng)營管理動態(tài)，并進行日常的協(xié)調(diào)管理汽車服務(wù)管理1負責(zé)掌握集團所有下屬單位的汽車服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理動態(tài)，并進行日常的協(xié)調(diào)管理其他業(yè)務(wù)管理1負責(zé)掌握集團所有下屬單位的除客運、汽車服務(wù)業(yè)務(wù)以外的貨運物流等其他各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理動態(tài)，并進行日常的協(xié)調(diào)管理合計8市場開發(fā)部職責(zé)（一）市場研究與規(guī)劃1、負責(zé)客、貨運輸、汽車服務(wù)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場動態(tài)、價格趨勢；2、負責(zé)對集團主要競爭對手的跟蹤研究：競爭對手的投資動向、服務(wù)水平，經(jīng)營對策等；3、進行客戶滿意度的調(diào)查4、負責(zé)將市場分析情況總結(jié)提交相關(guān)部門，以利于公司的長遠規(guī)劃和年度目標的設(shè)定；5、對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)；6、制定集團客、貨運、汽車服務(wù)市場發(fā)展規(guī)劃并組織實施；（二）品牌管理1、統(tǒng)一管理集團及下屬公司的品牌建設(shè)與維護；2、制定并實施品牌推廣計劃；3、制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃；部門的使命負責(zé)集團市場研究與規(guī)劃、公共關(guān)系、品牌管理以及客運班線開發(fā)、競爭對手跟蹤研究等職能，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的市場導(dǎo)向，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。市場開發(fā)部職責(zé)（續(xù)）（三）公關(guān)工作1、負責(zé)集團整體對政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團的公關(guān)工作；3、與下屬公司進行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對不同層面政府和行業(yè)部門進行公關(guān)活動；4、負責(zé)客運班線的申請工作5、負責(zé)區(qū)內(nèi)外新辟線路的協(xié)議修訂，6、參與公司重大事件緊急的處置和善后處理活動。（二）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場開發(fā)部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理品牌管理1管理集團及下屬公司的品牌建設(shè)與維護，媒體關(guān)系管理班線開發(fā)管理2負責(zé)客運班線開發(fā),公共關(guān)系管理工作市場研究1負責(zé)集團主營業(yè)務(wù)的顧客研究、競爭對手研究等合計5安全機務(wù)部職責(zé)（一）安全工作1、認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護以及機務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例；2、制訂集團行車安全、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專項規(guī)章制度、管理辦法；3、制定總公司行車安全、工業(yè)安全目標管理工作計劃，與基層單位簽訂安全承包責(zé)任書；4、收集、編寫、印發(fā)行車安全經(jīng)驗和事故案例，加強行車安全教育；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開展行車安全工作，確保各項安全指標的完成；6、做好防火、防爆工作；7、深入基層單位調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，掌握公司行車安全動態(tài)及行車事故情況；8、負責(zé)駕駛員的上崗考核，負責(zé)駕駛員上崗證（準駕證）的核發(fā)、換證、退證工作，與有關(guān)部門配合，搞好駕駛員的年檢年審；9、負責(zé)處理公司的行車安全事故，對參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌的車輛辦理補償。協(xié)助兄弟單位處理發(fā)生在南寧的行車安全事故；部門的使命負責(zé)集團安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，以及車輛購置、技術(shù)改造等工作，保障安全生產(chǎn)和技術(shù)、設(shè)備水平的提高。安全機務(wù)部職責(zé)（續(xù)一）0、廠房、車輛、設(shè)施、設(shè)備的安全管理；1、車輛檢驗設(shè)施、設(shè)備的更新管理2、根據(jù)各階段生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織開展行車安全競賽活動；（二）機務(wù)工作1、負責(zé)辦理車輛的購置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報停、報廢工作；2、負責(zé)節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟定額管理，推廣節(jié)油先進經(jīng)驗；3、配合公安部門，做好機動車輛年檢工作；3、制定廠房、設(shè)備、機具的更新改造計劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；4、做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對集團所屬設(shè)備進行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益；5、做好新設(shè)備的引進吸收消化工作，保證引進設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；6、掌握和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對設(shè)備的檢查評比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備封存及報廢，建立健全機務(wù)技術(shù)檔案；安全機務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）7、負責(zé)解決基層車輛維修等方面的技術(shù)問題，組織開展技術(shù)革新；8、組織對機務(wù)人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；9、負責(zé)動力設(shè)施的管理；三）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全機務(wù)部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定駕駛員安全管理1負責(zé)駕駛員的上崗考核及行車安全教育保險統(tǒng)籌管理1負責(zé)保險統(tǒng)籌以及事故處理工作設(shè)備設(shè)施安全管理1防火、防爆工作，廠房、車輛、設(shè)備安全車輛機務(wù)管理1負責(zé)辦理車輛的購置、調(diào)撥、改裝、報廢、降耗等工作技術(shù)管理1負責(zé)維修技術(shù)管理合計7工程管理部職責(zé)（二）工程管理1、制定公司中長期基本建設(shè)規(guī)劃；2、制定年度基本建設(shè)計劃；3、辦理建設(shè)項目的立項；4、組織建設(shè)項目的設(shè)計施工招標工作；5、審核工程預(yù)算、決算；6、控制工程項目的預(yù)算投資，審查辦理工程施工進度撥款；7、在施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量與進度；8、組織工程驗收；9、建立健全原始記錄、臺帳、報表；0、負責(zé)基本建設(shè)財務(wù)管理和接受上級部門的會計審核，定期向有關(guān)部門編制、上報基建統(tǒng)計資料和財務(wù)報表；部門的使命負責(zé)集團建設(shè)工程項目的規(guī)劃、立項、招標、施工管理、驗收、預(yù)決算等全過程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟性，為集團的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。工程管理部職責(zé)（續(xù)）1、做好征地及各類建設(shè)項目的辦證工作；（二）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理工程預(yù)決算1負責(zé)工程預(yù)算、決算內(nèi)部監(jiān)理3在施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量與進度工程申報1負責(zé)征地及各類建設(shè)項目的辦證工作合計6戰(zhàn)略投資部職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理1、進行相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究；2、組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃；3、組織下屬單位制定發(fā)展戰(zhàn)略；4、負責(zé)對下屬單位發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致修改及項目評估論證等工作；5、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織兼并收購工作；（二）投資發(fā)展1、根據(jù)集團戰(zhàn)略制定集團中長期投資規(guī)劃；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項目，做好項目市場調(diào)查分析、可行性研究報告撰寫；3、負責(zé)集團重大投資項目的前期策劃工作；4、組織實施既定的投資計劃和投資方案；部門的使命明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項目及兼并收購活動，管理集團參股公司，促進公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略投資部職責(zé)5、負責(zé)組織集團總部資本運營方案的制訂和實施；6、負責(zé)投融資項目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核；（三）負責(zé)參股公司的管理1、負責(zé)集團參股公司的產(chǎn)權(quán)管理，代表公司行使股東權(quán)益；2、檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報告制度；3、負責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；（四）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。戰(zhàn)略投資部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理戰(zhàn)略研究1負責(zé)行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、上市前期籌備工作項目開發(fā)1負責(zé)集團重大投資項目的前期策劃工作參股公司管理1負責(zé)集團參股公司的產(chǎn)權(quán)管理統(tǒng)計4資產(chǎn)管理部職責(zé)（一）集團資產(chǎn)管理1、負責(zé)集團經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法的制定；2、負責(zé)對集團不良資產(chǎn)的及閑置設(shè)備的處理；3、負責(zé)集團土地資源等資產(chǎn)的管理；4、負責(zé)集團在南寧市鋪面的招租管理；5、負責(zé)對南寧市以外下屬單位的資產(chǎn)管理進行指導(dǎo)監(jiān)督；（二）非主業(yè)下屬單位經(jīng)營管理1、組織編制并負責(zé)審核非主業(yè)下屬單位擬定的年度、季度經(jīng)營計劃與預(yù)算；2、負責(zé)定期對非主業(yè)下屬單位進行經(jīng)濟活動分析和各項專題調(diào)研分析；3、組織非主業(yè)下屬單位搞活經(jīng)營，承包經(jīng)營責(zé)任制的落實創(chuàng)新；4、負責(zé)對非主業(yè)下屬單位經(jīng)營成果進行考核；部門的使命負責(zé)盤活集團現(xiàn)有資產(chǎn)，組織深入挖掘集團資源，管理集團非主業(yè)下屬單位，促進集團資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)管理部職責(zé)（續(xù)）5、檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報告制度；6、負責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；8、負責(zé)組織和協(xié)調(diào)對非主業(yè)下屬單位的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；（三）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理資產(chǎn)管理2負責(zé)集團擁有的鋪面、廣告資源、土地、閑置資產(chǎn)的保值增值管理輔業(yè)管理1負責(zé)集團非主業(yè)下屬單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理合計4集團辦公室職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室工作1、發(fā)揮參謀助手作用，為集團領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策；2、負責(zé)集團信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；3、綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境；4、負責(zé)對集團各項重大決策、重大部署的落實情況進行督辦；6、為集團領(lǐng)導(dǎo)提供日常工作服務(wù)；7、負責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作；8、負責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴把文字質(zhì)量關(guān)；9、公司信件收發(fā)；0、負責(zé)集團重大會議會務(wù)組織工作；（二）董事會秘書處工作1、負責(zé)股東大會、董事會的組織協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，制訂有關(guān)制度，推動公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善；部門的使命負責(zé)集團總部辦公事務(wù)綜合工作，為集團領(lǐng)導(dǎo)及集團內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。集團辦公室職責(zé)2、編制股東大會、董事會各種決議、公告、通知等文件；3、負責(zé)公司股證事務(wù)管理；4、負責(zé)董事會辦公室其它各項日常工作；（二）總部公共辦公事務(wù)1、負責(zé)公司檔案管理工作；2、負責(zé)集團信息化建設(shè)及集團網(wǎng)站維護；3、對子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進行審批；2、負責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項接待活動；4、負責(zé)總部的車隊管理；6、負責(zé)公司總部辦公用品采購、保管及領(lǐng)用；8、參與集團大型活動的后勤服務(wù)工作；（三）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。集團辦公室定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能主任1本部門全面管理副主任1按與部門經(jīng)理分工決定董事會秘書1負責(zé)董事會秘書處日常工作文秘1負責(zé)文秘工作檔案管理1負責(zé)檔案管理，以及總部辦公用品保管發(fā)放IT主管1主管集團信息化建設(shè)及集團網(wǎng)站維護IT技術(shù)員3負責(zé)集團信息化建設(shè)及集團網(wǎng)站維護工作合計9另：運德總部辦公車隊由集團辦公室統(tǒng)一管理，各部門不再單獨設(shè)置司機崗位。黨群辦公室職責(zé)（一）日常黨務(wù)工作1、負責(zé)組織機關(guān)黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；2、根據(jù)黨委指示，落實公司黨組織的設(shè)立、調(diào)整、補充、換屆選舉工作；3、擬訂發(fā)展黨員計劃，負責(zé)入黨積極分子的考察、立檔、培訓(xùn)等管理工作；4、負責(zé)指導(dǎo)集團下屬單位基層黨組織過好組織生活；5、負責(zé)組織評選、表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員，宣傳報導(dǎo)先進事跡，推廣先進經(jīng)驗；6、負責(zé)對違紀黨員進行教育和處理；7、負責(zé)黨員黨費的收繳、管理和使用；（二）工會工作

1、根據(jù)工會章程和工會法的要求，代表和維護職工的合法權(quán)益；2、組織公司職工開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活；3、密切聯(lián)系群眾，提取和反映職工的意見、建議和要求，關(guān)心教職工生活，幫助職工解決困難；部門的使命建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力。黨群辦公室職責(zé)（續(xù)一）（三）團務(wù)工作1、負責(zé)團的組織建設(shè)，做好發(fā)展新團員和超齡團員的離團工作；搞好對各級團干部的考察、培養(yǎng)工作；2、積極開展對全公司團員、青年的思想教育；3、組織開展對基層先進團組織和模范團員的評選和表彰；對違紀團員進行教育和處理；4、負責(zé)團員團費的收繳、管理和使用；5、維護和代表團員、青年的正當利益，及時向上級有關(guān)部門反映團員、青年在學(xué)習(xí)、生活、課外活動等方面的意愿要求；（四）離退休職工管理工作：

1、組織開展適合離退休人員的文體活動；維護離退休職工的合法權(quán)益；2、負責(zé)離退休黨總支、支部的日常管理工作；負責(zé)發(fā)放退休金、節(jié)日慰問品等；3、組織開展有關(guān)工作，發(fā)揮離退休人老同志的余熱，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻；（五）計生工作1、負責(zé)向職工宣傳黨和國家的計劃生育政策和計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育知識；2、負責(zé)與基層單位簽訂人口計生目標責(zé)任狀，并負責(zé)監(jiān)督、檢查和考評，確保公司各項計劃生育指標完成；3、負責(zé)辦理總公司職工的結(jié)婚登記、《生育證》發(fā)放和計生婦檢等日常工作；黨群辦公室職責(zé)（續(xù)二）（六）企業(yè)文化工作1、負責(zé)提煉集團企業(yè)核心文化，在集團內(nèi)外開展企業(yè)文化宣傳；2、組織向新聞單位投稿，建立宣傳骨干隊伍，負責(zé)有關(guān)會議、活動的報道、攝影、攝像工作；3、負責(zé)《南寧汽運報》的編輯發(fā)放等相關(guān)工作；4、參與集團整體形象的策劃、傳播和維護工作；（七）其他事項1、負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新；2、對公司各項管理工作的改進提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。黨群辦公室定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，兼任工會主席黨團事務(wù)1負責(zé)黨務(wù)、團務(wù)的日常工作工會事務(wù)1負責(zé)工會日常事務(wù)，離退休職工管理工作宣傳干事1負責(zé)文化宣傳活動的組織工作，《南寧汽運報》的編輯發(fā)放工作女工計生1負責(zé)女工工作、計劃生育工作合計5客運管理委員會的職責(zé)與構(gòu)成客運管理委員會的定位對運德所有場站和班線統(tǒng)一進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運作的專業(yè)議事決策機構(gòu)?？瓦\管理委員會主要職責(zé)范圍：1、負責(zé)進行集團客運場站建設(shè)的整體規(guī)劃決策2、負責(zé)進行集團班線的整體規(guī)劃決策3、負責(zé)進行各客運下屬公司重大運營事務(wù)的協(xié)調(diào)工作客運管理委員會構(gòu)成：集團總經(jīng)理、集團客運主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、各下屬客運分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)客運管理委員會的日常支持部門：經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部汽車服務(wù)管理委員會的職責(zé)與構(gòu)成汽車服務(wù)管理委員會的定位對運德所有汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運作的專業(yè)議事決策機構(gòu)。汽車服務(wù)管理委員會主要職責(zé)范圍：1、負責(zé)進行集團維修服務(wù)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃決策2、負責(zé)進行集團維修服務(wù)重大技改項目的決策3、負責(zé)進行各維修服務(wù)下屬公司重大運營事務(wù)的協(xié)調(diào)工作汽車服務(wù)管理委員會構(gòu)成：集團維修服務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、各下屬維修服務(wù)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)汽車服務(wù)管理委員會的日常支持部門：經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部廣西運德總部定崗定編匯總表（編制總計80人）集團領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部人力資源部審計監(jiān)察部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理經(jīng)理副經(jīng)理會計內(nèi)行會計子公司管理會計出納統(tǒng)計經(jīng)理招聘培訓(xùn)管理薪酬考核管理福利管理經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)審計經(jīng)營管理審計投資工程審計法務(wù)管理14411512111111112112經(jīng)營管理部市場開發(fā)部戰(zhàn)略投資部工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理計劃管理服務(wù)質(zhì)量管理經(jīng)營信息管理客運管理汽車服務(wù)管理其他業(yè)務(wù)管理經(jīng)理品牌管理班線開發(fā)管理市場研究經(jīng)理戰(zhàn)略研究項目開發(fā)參股公司管理經(jīng)理工程預(yù)決算內(nèi)部監(jiān)理工程申報11111111112111111131安全機務(wù)部資產(chǎn)管理部集團辦公室黨群辦公室經(jīng)理副經(jīng)理駕駛員安全管理保險統(tǒng)籌管理設(shè)備設(shè)施安全管理車輛機務(wù)管理技術(shù)管理經(jīng)理資產(chǎn)管理輔業(yè)管理主任副主任董事會秘書文秘檔案管理IT主管IT技術(shù)員主任黨團事務(wù)工會事務(wù)宣傳干事女工計生1111111121111111311111目錄一、集團架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)四、核心管控流程設(shè)計管理流程綜述設(shè)計目標：完善總部監(jiān)控與決策職能，明確組織各層次權(quán)限劃分，理順總部與下屬企業(yè)管理關(guān)系，清晰總部各部門職能界限，提高總部管理效率。設(shè)計方法：基于新華信為運德集團提出的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議及對集分權(quán)關(guān)系的要求，同時考慮到運德集團內(nèi)控管理流程制度的現(xiàn)狀與特色。設(shè)計原則：完整、清晰、高效、增值性和可操作性。流程符號解釋表示工作過程表示與本流程關(guān)聯(lián)的其他流程表示文檔信息表示流程中的關(guān)鍵文檔信息表示多文檔信息表示判斷過程表示文件存檔表示流程動作或信息的流動方向表示流程動作涉及部門或相關(guān)人表示對流程關(guān)鍵點的解釋表示“不交叉”含義

表示關(guān)鍵協(xié)調(diào)部門或協(xié)調(diào)人

戰(zhàn)略投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程人力資源管理下屬公司干部任用管理流程下屬公司干部考核薪酬管理流程審計監(jiān)察管理常規(guī)審計流程專項審計流程財務(wù)管理財務(wù)信息管理流程財務(wù)計劃、預(yù)算編制流程收支管理流程固定資產(chǎn)管理流程經(jīng)營管理年度經(jīng)營計劃工作流程承包經(jīng)營責(zé)任制簽訂流程承包經(jīng)營責(zé)任制考核流程春運組織工作管理流程服務(wù)質(zhì)量管理流程安全機務(wù)管理行車安全質(zhì)量控制流程工業(yè)安全管理流程運營車輛更新購置管理流程運德集團核心管理流程清單市場開發(fā)管理客運班線規(guī)劃流程客運班線開發(fā)流程經(jīng)營管理部提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營層股東大會通過？制定公司戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程公司戰(zhàn)略目標分解各公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供本公司意見和建議提供意見和建議公司戰(zhàn)略（提案）審批制定公司戰(zhàn)略（討論稿）審核提出審核意見公司戰(zhàn)略（正式稿）落實本單位戰(zhàn)略措施發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知備案每三年一次，由當年的10月開始至12月結(jié)束。市場開發(fā)部否是提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供意見和建議否是提出項目建議通過？投資管理流程審核股東大會經(jīng)營班子戰(zhàn)略投資部編制可行性研究報告組織論證提交股東大會審議審議表決通過？組織實施項目可行性研究報告提出項目發(fā)展方向?qū)徲嫳O(jiān)察部提出專業(yè)意見審計項目價值戰(zhàn)略協(xié)同性可行性否是否是下屬公司干部任用管理流程經(jīng)營班子考核小組人力資源部執(zhí)行年度考核中層干部考核辦法制定干部調(diào)整方案干部留用決定年度考核結(jié)果調(diào)整嗎？干部調(diào)整決定考核候選人任職意見任用嗎？（續(xù)）聘任職務(wù)審核是否是否下屬公司干部考核薪酬管理流程經(jīng)營管理部財務(wù)管理部人力資源部安全處年度財務(wù)報表考核年度工作完成情況年度承包合同統(tǒng)計分析安全控制指標考核安全工作結(jié)果安全考核結(jié)果崗位效益浮動工資考核規(guī)定核發(fā)管理人員績效工資經(jīng)營考核結(jié)果核發(fā)年終獎，調(diào)整工資級別審核常規(guī)審計流程得到審計通知提出審計計劃被審計單位審計監(jiān)察部董事長審批擬訂審計方案審計通知配合審計要求抽查相關(guān)資料雙方交換審計意見擬訂審計報告接受審計意見審批審計報告擬訂審計決定審批執(zhí)行審計決定下達審計決定跟蹤檢查執(zhí)行情況專項審計流程被審計單位審計監(jiān)察部審批審批審批安排審計任務(wù)董事長得到審計通知擬訂審計方案審計通知配合審計要求抽查相關(guān)資料雙方交換審計意見擬訂審計報告接受審計意見審計報告擬訂審計決定執(zhí)行審計決定下達審計決定跟蹤檢查執(zhí)行情況提出專項審計建議財務(wù)信息管理流程