企業(yè)文化建設應做到六堅持

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企業(yè)文化有廣義和狹義之分。我們通常所說的企業(yè)文化，是指狹義的企業(yè)文化，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)全體員工共同信奉的價值觀念和共同遵守的行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的有機組成部分。建設企業(yè)文化，是認真貫徹“三個代表”重要思想，“牢牢把握先進文化的前進方向”的需要；是大力推進文明建設，確保企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要；是堅決落實企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，積極應對中國入世給民族工業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)的需要；是凝聚企業(yè)人心、鼓舞企業(yè)斗志、打造企業(yè)信用、深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展的需要。

要建設先進的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化建設不斷促進企業(yè)管理，增強企業(yè)活力，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，必須做到六堅持：

一是要堅持系統(tǒng)性。企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。要根據(jù)企業(yè)的歷史發(fā)展和現(xiàn)實情況，全面、科學、準確地設計和確立企業(yè)形象、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)營理念，戰(zhàn)略目標等方面的內(nèi)容；要結合企業(yè)當前的形勢和未來的發(fā)展趨勢，突出重點，分步實施，切不可想當然，閉門造車，紙上談兵，孤立、靜止、片面地建設企業(yè)文化。

二是要堅持群眾性。企業(yè)文化的凝聚力來源于其深厚的群眾基礎。企業(yè)文化來源于企業(yè)全體員工長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，體現(xiàn)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚了企業(yè)全體員工的智慧。無論是企業(yè)精神的提煉，還是經(jīng)營理念、管理思想、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象的形成，都是全體員工長期探索的結果。企業(yè)文化要到群眾中去，運用于豐富多彩的實踐中，不斷發(fā)展，不斷升華，真正成為企業(yè)全體員工自覺信奉的價值觀念和自覺遵守的行為規(guī)范。企業(yè)文化要體現(xiàn)以人為本的思想，把尊重人、關心人、愛護人、依靠人作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而不能簡單地理解為“領導在臺上說，員工在臺下聽”，說完了，聽完了，企業(yè)文化也就形成了。

三是要堅持針對性。企業(yè)文化的生命力來源于個性的表現(xiàn)。實際上，沒有一個“放之四海而皆準”的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體，搞企業(yè)文化建設，總的來說，要建設面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界的，民族的、科學的、大眾的中國特色社會主義的企業(yè)文化。具體來講，應根據(jù)不同企業(yè)自身的特點，塑造具有鮮明個性的企業(yè)文化，突出企業(yè)自身的行業(yè)特性、地域特性、產(chǎn)品特性和企業(yè)所處的歷史發(fā)展階段，克服“全面有余、個性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有這樣，才能產(chǎn)生吸引力和感召力，從而真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

四是要堅持開創(chuàng)性。企業(yè)文化長期的吸引力在于不斷開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展壯大的依據(jù)。建設企業(yè)文化，要牢牢把握先進文化的前進方向，積極倡導馬克思主義的世界觀、人生觀、道德觀、價值觀，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而具體為企業(yè)自身的價值觀、道德觀；既要繼承傳統(tǒng)文化的精髓，又要吸收外來文化的長處，更要結合企業(yè)的發(fā)展方向和目標與時俱進，開拓創(chuàng)新；既要立足于企業(yè)改革的實際，又要著眼于世界企業(yè)文化發(fā)展的前沿，在內(nèi)容上、形式上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終反映時代要求，始終體現(xiàn)時代精神。只有這樣，才能保持企業(yè)文化永久的魅力，進而使企業(yè)永葆生機活力。

五是要堅持漸進性。企業(yè)文化建設不可能一氣呵成，一蹴而就。其產(chǎn)生和發(fā)展就其本身來說具有長期性，有一個從不成熟到成熟的漸進過程。在這一漸進的過程中，往往會有坎坷、迂回、曲折。陳舊觀念需要逐步更新，體制弊端需要逐步革除，企業(yè)精神需要逐步提煉，共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范需要逐步形成。總之，先進的企業(yè)文化需要逐步孕育，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件的客觀要求，有計劃、有步驟、有組織地一步一個腳印地向前推進。

六是要堅持實效性。企業(yè)文化的價值在于其實效性。企業(yè)文化建設必須目的明確。企業(yè)文化從實踐中來，更要運用到實踐中去，用科學、系統(tǒng)、適用、有效的企業(yè)文化來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。要用共同的價值觀念塑造企業(yè)的員工隊伍，用共同的行為規(guī)范約束企業(yè)的員工隊伍，用企業(yè)精神激勵企業(yè)的員工隊伍，用經(jīng)營理念凝聚企業(yè)的員工隊伍，用管理思想武裝企業(yè)的員工隊伍，用發(fā)展戰(zhàn)略