合理化建議管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合理化建議管理制度第一章 總則一、為了調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加公司活力，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。二、本辦法所稱(chēng)合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施。三、本公司為審議員工建議，設(shè)置員工建議評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審會(huì)），各部門(mén)主管為評(píng)審委員，總工辦主管為召集人，在必要的時(shí)候，行政部與召集人洽商后，可邀請(qǐng)與建議內(nèi)容有關(guān)的單位主管動(dòng)態(tài)組建評(píng)審會(huì)。四、評(píng)審會(huì)的職責(zé)如下：1、審議員工建議案件；2、員工建議書(shū)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)；3、建議書(shū)獎(jiǎng)金金額的研議；4、建議書(shū)實(shí)施成果的檢驗(yàn)；5、其它有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。五、任何部門(mén)及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)賞申請(qǐng)。對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)號(hào)稱(chēng)， 追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二章 評(píng)審辦法一、評(píng)審委員會(huì)必須公正、實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。二、對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、合理化建議管理辦法1、為倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。2、本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)， 不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或革---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新意見(jiàn)，可向行政管理部索取建議填寫(xiě)表格， 將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。 如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可洽請(qǐng)行政管理部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3、建議書(shū)內(nèi)容有如下幾項(xiàng)。（1）建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)；（2）原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予革新處；（3）改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)；（4）預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等。4、建議書(shū)填妥后，以郵寄或面遞方式，送交行政部。四、建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，行政部可不予交付審議，其具有真實(shí)姓名，由行政部主管據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退原建議人。五、行政部收到建議書(shū)后，認(rèn)為應(yīng)審議的，應(yīng)于收件后3日內(nèi)編號(hào)密封送交評(píng)審會(huì)先行評(píng)價(jià)。評(píng)審會(huì)的審議除因建議書(shū)特殊可延長(zhǎng)至30天外，一般應(yīng)于收件日起15天內(nèi)完成審議工作。六、本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)公司管理提調(diào)整意見(jiàn)，能收到精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果的；2、對(duì)公司管理提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益的；3、對(duì)各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等提供改進(jìn)意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的；4、對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度提供具體改進(jìn)建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高的；5、對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)， 提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值的。七、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由評(píng)審會(huì)各委員依員工建議書(shū)評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額一200元四800元七3000元---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二400元五1000元八5000元三600元六2000元九7000元十10000元特等50000元八、建議書(shū)評(píng)審會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行的， 應(yīng)交由行政部據(jù)實(shí)委婉簽注理由，通知原建議人。九、建議書(shū)評(píng)審會(huì)審定認(rèn)為可以采納、施行的，應(yīng)由召集人會(huì)同行政部于評(píng)審會(huì)審定后3日內(nèi)，以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議書(shū)內(nèi)容及該建議書(shū)施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同評(píng)審會(huì)各委員的評(píng)價(jià)表，一并報(bào)請(qǐng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。十、為避免評(píng)審會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象， 影響評(píng)核結(jié)果的公平，行政部在建議書(shū)未經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名予以保密。十一、建議書(shū)如系由二人以上共同提出者， 其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。十二、有下列個(gè)情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)u獎(jiǎng)：1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職權(quán)范圍內(nèi)所作的建議；2、被指派或聘用從事專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；3、由主管指定從事業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者；4、同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。十三、員工建議書(shū)的最后處理，應(yīng)由行政管理部通知原建議人。員工所提建議，不論采納與否，均應(yīng)由行政管理部負(fù)責(zé)歸檔。附表一：合理化建議采用通知單建議書(shū)提案人提案人編號(hào)提案內(nèi)容提案人所屬部門(mén)姓名電話---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＿＿＿＿部門(mén)合理化建議方案已于＿＿＿月＿＿＿日第＿＿＿次評(píng)定會(huì)議決議采用，請(qǐng)盡快實(shí)施，并請(qǐng)開(kāi)設(shè)備申請(qǐng)單，改善方法細(xì)節(jié)請(qǐng)閱提案說(shuō)明。此致合理化建議評(píng)審委員會(huì)年 月 日附表二：提案記錄表提性質(zhì)提結(jié)果核案提案所屬設(shè)案收件審核審核可可實(shí)施發(fā)編人制其日期日期人不獎(jiǎng)部門(mén)備事用試結(jié)果號(hào)程他佳金項(xiàng)附表三：提案評(píng)定表提案編號(hào)：提案人所屬提案日年月日評(píng)定日單位期月日期提案名稱(chēng)及大概內(nèi)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見(jiàn)最高平分評(píng)分定經(jīng)濟(jì)效益50%成提案完整性10%績(jī)創(chuàng)造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀察花費(fèi)時(shí)間10%改善成本10%合計(jì)100%---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------評(píng)審者其它建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)定：①經(jīng)濟(jì)效益顯著者：所得經(jīng)濟(jì)效益 ×20%②經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分 獎(jiǎng)金董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 審查主任委員 審查小組 評(píng)定員附表四：合理化建議實(shí)施成果抄送表年 月 日姓名（團(tuán)隊(duì)） 部門(mén)＼班組提案名稱(chēng)問(wèn)題點(diǎn)圖片 問(wèn)題點(diǎn)描述實(shí)施內(nèi)容：花費(fèi)資源定量（金額換算、前后定性（無(wú)法用數(shù)據(jù)顯示的改善效果）數(shù)據(jù)及幅度對(duì)比等）品質(zhì) 效率 成本 安全 士氣 環(huán)境 其它實(shí)施效果或節(jié)約價(jià)值---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------受益部門(mén)、主已實(shí)施□ 實(shí)施中□ 未實(shí)施□管部門(mén)特等獎(jiǎng)□一等獎(jiǎng)□二等級(jí)□三等級(jí)□公司審批意五等級(jí)□六等級(jí)□七等獎(jiǎng)□四等獎(jiǎng)□見(jiàn)九等級(jí)□十等獎(jiǎng)□八等級(jí)□附表五：公司合理化建議方案年 月 日姓 名 工種或職務(wù) 工作單位建議事項(xiàng)實(shí)施措施問(wèn)題圖片說(shuō)明費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值及效果---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--