土木工程施工組織設(shè)計(jì)

-.z.-----總結(jié)資料五、施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況及特點(diǎn)1.1編制說明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本"施工組織設(shè)計(jì)"。本"施工組織設(shè)計(jì)"是十個(gè)全覆蓋工程的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標(biāo)書要求的時(shí)間內(nèi)完本錢標(biāo)段全部工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與配合完成其他專業(yè)工程的全部施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。1.2編制依據(jù)1、施工招標(biāo)文件；2、工地現(xiàn)場(chǎng)考察所得資料；3、有關(guān)國(guó)家工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。1.3工程概況工期及質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工程合同總工期為45日歷天，方案開工日期為2015年09月13日，方案竣工日期為2015年10月27日。本工程質(zhì)量等級(jí)為按現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，到達(dá)合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1.4主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程序號(hào)類別名稱1國(guó)家"給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"2"工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)"3"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"4"混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"5"混凝土構(gòu)造試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)"6"混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)"7"砌體工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"8"建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"9"市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"10"給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"11行業(yè)"建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程"12"建筑與市政降水工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"

13"施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"14"城市供水管網(wǎng)漏損控制及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"15"城市測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)"

16"埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程"第二章施工部署及組織2.1、工程組織機(jī)構(gòu)及職能分工按公司"質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康和平安管理體系文件"要求，成立工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理領(lǐng)導(dǎo)工作。并推行工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)該住宅樓工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動(dòng)力、及物資供給，有方案地做好各方面的人、財(cái)、物協(xié)調(diào)和管理工作。工程經(jīng)理部要樹立為用戶效勞的思想，想建立單位所想，急建立單位所急，服從建立單位和監(jiān)理工程師的指令。2.2施工部署原則本工程實(shí)際工期45天，為保證工期承諾，必須合理的壓縮工期，處理好冬季施工，并采用時(shí)間連續(xù)、空間占滿的原則進(jìn)展安排。以總工期為控制原則。先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與構(gòu)造工程穿插進(jìn)展。提高機(jī)械化施工水平和預(yù)制裝配程度。加強(qiáng)方案管理，求得均衡施工。2.3、施工進(jìn)度方案

1、根據(jù)工程招標(biāo)文件的有關(guān)要求，及本工程實(shí)際情況，結(jié)合我工程部同類工程施工經(jīng)歷確定工程施工總工期為45日歷天。

2、我工程將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)歷，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，在確保工程平安和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)控制與主體構(gòu)造單位的配合，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。

3、針對(duì)該工程的特點(diǎn)，根據(jù)公司歷來的科學(xué)管理要求和自身素質(zhì)，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的大量投入，科學(xué)地組織施工。工程方案開工時(shí)間：2015年9月13日工程竣工時(shí)間：

2015年10月27日實(shí)際施工工期：45日歷天第三章、施工準(zhǔn)備3.1、技術(shù)準(zhǔn)備、一般性準(zhǔn)備：在土方開挖前由技術(shù)質(zhì)量要結(jié)合圖紙將問題與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。地質(zhì)勘探報(bào)告：相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應(yīng)配齊。3.1.2

儀器、儀表做好現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量器具、儀器、儀表的檢測(cè)周期方案。施工前要確保所用儀器、儀表經(jīng)計(jì)量部門檢測(cè)合格。相關(guān)專業(yè)應(yīng)與土建方密切協(xié)作，充分利用時(shí)間、空間，保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章施工組織機(jī)構(gòu)4.1管理模式本工程工程將按工程法進(jìn)展施工，尤其對(duì)工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)資源的配置，我公司將為本工程部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成工程班子，對(duì)各專業(yè)人才的使用，我公司將采取靈活的管理方式，允許工程經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。4.2施工組織機(jī)構(gòu)配備我方將根據(jù)招標(biāo)工程規(guī)模和特點(diǎn)，擬配備足夠的、有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1名、工程副經(jīng)理1名和技術(shù)負(fù)責(zé)人1名組成管理核心領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)技術(shù)工程部、試驗(yàn)室、平安部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu)。工程工程經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、指揮、調(diào)度經(jīng)歷并具有工程經(jīng)理資格的人員擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對(duì)類似工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的工程師擔(dān)任。根據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐經(jīng)歷的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關(guān)表格。勞動(dòng)力的投入按工程施工的需要進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進(jìn)度的需要。4.3施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司按工程法組織施工，以確保本工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。一、組建精干高效的工程管理機(jī)構(gòu)〔工程經(jīng)理部〕，選配有類似工程管理經(jīng)歷，工作能力強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶著廣闊職工頑強(qiáng)拼搏的同志組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對(duì)整個(gè)管理強(qiáng)有力的、有絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)指揮，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。各部門選配經(jīng)歷成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員，使得整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)好。工程經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對(duì)該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。二、按照本工程的實(shí)際需要，調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入全部工程施工。各施工隊(duì)根據(jù)各自工作段和單位工程工程的進(jìn)度安排，配置生產(chǎn)所需的各種機(jī)械、設(shè)備和相關(guān)人員。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事先經(jīng)過嚴(yán)格的考察，合格后持證上崗。由于本工程工期非常緊、任務(wù)重，各作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)根據(jù)總體工程進(jìn)度安排和現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、穿插高效運(yùn)作的大會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)面，確保工程按期、按質(zhì)、順利完成。管理機(jī)構(gòu)如"工程部管理機(jī)構(gòu)圖"所示。工程管理機(jī)構(gòu)人員由工程領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。各類人員的崗位職責(zé)按公司工程管理手冊(cè)執(zhí)行。工程部管理機(jī)構(gòu)圖4.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、工程領(lǐng)導(dǎo)層工程部的領(lǐng)導(dǎo)層由一名工程經(jīng)理、一名工程副經(jīng)理、一名工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，以工程經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、本錢控制、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)。其中：〔1〕工程經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人；〔2〕工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的行政管理及平安檢查、檢測(cè)工作；〔3〕技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。二、專業(yè)管理層工程管理層由六個(gè)專業(yè)職能部組成，負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，方案成立以下專業(yè)部門：〔1〕工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)方案編制、施工測(cè)量、工程技術(shù)資料整理等工作?！?〕質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理?！?〕設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)電器的設(shè)計(jì)布置，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等?！?〕方案財(cái)務(wù)部：工程計(jì)量、施工方案，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等?！?〕中心試驗(yàn)室：施工材料檢測(cè)，工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)檢測(cè)及一切檢測(cè)資料的匯總管理等工作?！?〕總務(wù)部：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、對(duì)外宣傳等。三、工程作業(yè)層工程部下按專業(yè)的不同設(shè)一個(gè)軟基處理施工隊(duì)、一個(gè)綜合管線施工隊(duì)、一個(gè)路基路面施工隊(duì)、一個(gè)橋梁施工隊(duì)和一個(gè)附屬設(shè)施設(shè)施隊(duì)，共五支專業(yè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工。第五章設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)展組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)展控制管理。5.1設(shè)備及人員方案周期根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點(diǎn)，我公司將聚集經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)人員，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷并經(jīng)過兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。專業(yè)隊(duì)伍以在我公司工作多年，并在多個(gè)大型工程中成績(jī)突出的隊(duì)伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核的公司職工。5.2施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)展和按時(shí)到達(dá)目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)工程經(jīng)理決策，必須建立以工程經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反應(yīng)上級(jí)職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以工程經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出正確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以工程經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個(gè)星期還邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)召開一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。3、定期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、本錢、方案、質(zhì)量平安、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一次碰頭會(huì)，解決施工中的實(shí)際困難。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分局部項(xiàng)工程工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)視檢查施工方案和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最正確調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。6、做好天氣預(yù)報(bào)，防止因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第六章工程進(jìn)度方案6.1施工任務(wù)組織分工本標(biāo)段的工程內(nèi)容工程比擬多，相互關(guān)系比擬復(fù)雜，工程部下的五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)必須在工程部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊(duì)的施工工作，穿插作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。6.2施工總體進(jìn)度方案按照招標(biāo)文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。針對(duì)本標(biāo)段工程量大，工期緊這一特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在編制方案時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮不可預(yù)見的因素影響，時(shí)間應(yīng)有所充裕，但節(jié)假日休息時(shí)間不停工。經(jīng)詳細(xì)研究該工程的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時(shí)間，我公司對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)展了總體方案。在該方案中充分表達(dá)了以下幾點(diǎn)：1、運(yùn)用科學(xué)的工程網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，抓住關(guān)鍵路線。對(duì)于影響全局的主要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)展了綜合方案。2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢(shì)，在時(shí)間空間上進(jìn)展多方位的施工安排。3、綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。4、提高時(shí)間觀念，爭(zhēng)時(shí)間就是創(chuàng)效益，就是爭(zhēng)主動(dòng)。5、創(chuàng)造良好的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術(shù)措施，保證總工期。-.z.第七章確保工期的技術(shù)組織措施7.1施工工期總目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為45日歷天，開工日期由建立單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收通過，承包人交送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日。我公司經(jīng)過周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原則，方案在45日歷天完本錢工程的所要求的全部施工任務(wù)。7.2確保工期技術(shù)組織措施本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)展施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。1、根據(jù)工程實(shí)際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工2、本工程工期方案管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作須建立方案體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性方案為龍頭，支持性方案為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制方案，月方案、雙周方案、專項(xiàng)工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案〔月方案、雙周方案〕等6種方案組織方案體系。一、方案的分級(jí)管理本工程進(jìn)度控制方案實(shí)行公司及工程部二級(jí)管理?？偣矩?fù)責(zé)制訂方案管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制方案。催促、檢查分公司按總控制方案標(biāo)編制自己的方案。通過短期方案、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控。二、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜。為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對(duì)策如下：〔1〕方案、統(tǒng)計(jì)員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在構(gòu)造施工階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。〔2〕每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理。〔3〕通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問題，并在下資助會(huì)議中檢查落實(shí)情況?！?〕編制方案〔特別是總控制方案〕時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解。方案人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)商。3、進(jìn)度控制的方法〔1〕按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì)則。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)專業(yè)工程隊(duì)的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成時(shí)間的控制到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)?！?〕按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度方案。4、施工進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度方案的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此根底上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度方案的執(zhí)行施工進(jìn)度方案的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與方案的比擬對(duì)其它有關(guān)方案的調(diào)整新的施工進(jìn)度方案〔經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度方案〕制定修改措施確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)展自審、會(huì)審和與**交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置〔1〕勞動(dòng)力配置安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實(shí)施?！?〕材料配置：根據(jù)總進(jìn)度方案和季、月、周方案詳細(xì)編制有關(guān)資源供給方案；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供給，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供給的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。〔3〕機(jī)械配置：現(xiàn)場(chǎng)投入的機(jī)械設(shè)備按照進(jìn)場(chǎng)安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場(chǎng)停電情況發(fā)生,同時(shí)配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展?！?〕、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包商等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)展。〔5〕、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。三、技術(shù)因素⑴采用計(jì)算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。⑵管線工程采取提前插入，穿插作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣"三新工程〞〔新材料、新技術(shù)、新工藝〕，運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)方案、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。⑷針對(duì)本工程特點(diǎn)，合理的組織平安防止措施，以消除不利因素的影響。(5)為保證在施工過程中突然停電時(shí)，施工不致停工，設(shè)有二臺(tái)后備柴油發(fā)電機(jī)。(6)本工程工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，方案質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)展?！?〕全面實(shí)行與進(jìn)度方案掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性?！?〕開展以工期、質(zhì)量、平安為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。〔9〕根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)歷，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間穿插配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。〔10〕工程經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進(jìn)度?！?1〕加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證的一般要求(一)根本原則通過對(duì)原材料、半成品以及施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)視，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工工藝流程，圓滿完成所承當(dāng)?shù)娜抗こ坦こ?，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。為此，首先要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工藝和方法，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量技術(shù)措施和實(shí)施方案━━質(zhì)量保證方案，并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行。質(zhì)量保證方案是控制全部質(zhì)量活動(dòng)的提綱性文件。對(duì)于本投標(biāo)范圍的工程要按工程工程分別制定。特別是：各工程工程質(zhì)量保證方案的執(zhí)行情況應(yīng)按要求整理文件資料和記錄。各項(xiàng)質(zhì)量保證文件的制定、批準(zhǔn)、下達(dá)或簽證根據(jù)本公司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序進(jìn)展。(二)質(zhì)量保證范圍本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料〔水泥、鋼材等的采購(gòu)〕貯存、砂石及混合石料的加工、構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。質(zhì)量保證應(yīng)遵循以下原則：1.適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工作程序；2.堅(jiān)持施工生產(chǎn)事前主動(dòng)控制的工序管理；3.堅(jiān)持嚴(yán)格的監(jiān)視制度，制止不合格品的產(chǎn)生；上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4.不合格的材料、成品和半成品不得使用；5.堅(jiān)持試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度；6.遵守標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書的要求；7.按時(shí)作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量，確保本合同段工程順利進(jìn)展，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度：１、培訓(xùn)上崗制度：工程工程所有管理人員及操作工人應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。因無證指揮造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。２、技術(shù)交底制度：工程技術(shù)部應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)ISO9002文件中作業(yè)指導(dǎo)書不完全的要編制新的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)展各級(jí)技術(shù)交底，包括工程工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的技術(shù)交底以及質(zhì)量教育會(huì)議。３、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：材料設(shè)備部應(yīng)建立經(jīng)批準(zhǔn)的合格材料供給商的檔案，并從列入檔案的供給商中采購(gòu)材料。材料采購(gòu)員對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)展材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購(gòu)部門的責(zé)任。４、樣板引路制度：每個(gè)分項(xiàng)工程或工種〔特別是量大面廣的分項(xiàng)工程〕都要在開場(chǎng)大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場(chǎng)組織作業(yè)工人觀摩和學(xué)習(xí)，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作要求，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，然后鋪開施工。５、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。６、過程"三檢〞制度：工序檢驗(yàn)堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄，然后報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格以后再提交工程主任驗(yàn)收。７、質(zhì)量否決權(quán)制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)展返工。上道工序驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和工程經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。８、成品保護(hù)制度：要象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，以明確轉(zhuǎn)換成品的保護(hù)責(zé)任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)采取專門的保護(hù)措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，防止破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。９、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)、及時(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。１０、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要馬上向質(zhì)安部和工程主任報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。同時(shí)，組成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查和處理工作，并按工程主任的訓(xùn)示立即糾正補(bǔ)救。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)、或隱瞞不報(bào)的要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.2工程質(zhì)量目標(biāo)1、分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。2、工程質(zhì)量隱患和問題整改率達(dá)90%以上；3、杜絕重大工程質(zhì)量事故。8.3質(zhì)量保證體系1、為了確保本工程施工質(zhì)量到達(dá)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好根底，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。2、按GB/TI9000――IS9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)展目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)視部門和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。4、積極開展質(zhì)量管理〔QC〕小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)"三結(jié)合〞，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以到達(dá)構(gòu)造砼外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良，最后實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目標(biāo)。5、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖以下圖示。工程質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)總總部工程經(jīng)理總工程師質(zhì)安部技術(shù)部試驗(yàn)室材料部總務(wù)部攪拌站測(cè)量組作業(yè)隊(duì)質(zhì)安員作業(yè)組工程質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查程序框圖確定工程質(zhì)量目標(biāo)確定工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量交底分項(xiàng)施工抽檢合格簽證歸檔進(jìn)展下道工序查找原因，停工處理不合格自檢評(píng)定6、工程部各主要相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)如下：A、工程經(jīng)理部：〔1〕安排和部署工程班組的施工工作，保證工程按方案實(shí)施。〔2〕領(lǐng)導(dǎo)工程各部門和施工班組全面落實(shí)行質(zhì)量方案〔3〕協(xié)調(diào)工程內(nèi)外關(guān)系；〔4〕認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。〔5〕每周召開一次工程管理例會(huì)，會(huì)上應(yīng)解決質(zhì)量活動(dòng)中的實(shí)際問題；B、工程技術(shù)科：〔1〕搞好技術(shù)革新和"四新技術(shù)〞應(yīng)用?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為工程高效、低耗、平安的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證?！?〕做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會(huì)，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳到達(dá)每一個(gè)作業(yè)人員〔4〕制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。〔5〕認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對(duì)出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)?！?〕經(jīng)常深入施工第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正?！?〕工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作?！?〕組織方案、監(jiān)視工程各部門ISO90002的落實(shí)情況以及ISO90002資料的編制，整理工作?！?〕技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系；C、質(zhì)量科：〔1〕配合技術(shù)人員催促班組落實(shí)技術(shù)交底要求；〔2〕負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級(jí)；〔3〕確保各分局部項(xiàng)工程到達(dá)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；〔4〕負(fù)責(zé)整理施工過程的檢驗(yàn)記錄；D、材料設(shè)備科：〔1〕嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量?！?〕組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品?！?〕采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。8.4保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫1、工程中標(biāo)后，應(yīng)立即著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位如軟基處理、橋梁施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報(bào)批并經(jīng)設(shè)計(jì)和計(jì)算前方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由工程技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員和分包單位編寫，編寫內(nèi)容包括說明施工工藝和主要工程的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)歷性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫完畢后經(jīng)工程總工、公司總工辦及公司總工程師會(huì)審批同意后裝訂本錢，報(bào)送工程建立單位和監(jiān)理單位審批。3、建立單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。二、圖紙會(huì)審1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改良設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。2、在有**、建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。3、整理匯編圖紙會(huì)審記錄，并報(bào)送**、建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。三、設(shè)計(jì)修改、變更1、"設(shè)計(jì)變更通知單"由**發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號(hào)、日期等。2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)錯(cuò)誤時(shí)，由工程部填寫"技術(shù)核定單"，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交**核定批準(zhǔn)并報(bào)送建立單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定的專門人員對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄等設(shè)計(jì)修改文件編號(hào)，記錄在"設(shè)計(jì)修改目錄"上。4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個(gè)圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文件，必要時(shí)還需進(jìn)展技術(shù)交底。四、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)1、只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量到達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計(jì)上加大投入，以防止各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。2、對(duì)于一些目前只有初步設(shè)計(jì)的的工程內(nèi)容，我們將組織相關(guān)人員進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)業(yè)主和**批準(zhǔn)。五、技術(shù)質(zhì)量交底1、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、本工程的具體特點(diǎn)、考前須知及平安、文明施工。2、技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報(bào)送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)。3、在相應(yīng)工程開場(chǎng)施工之前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)接收人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對(duì)主要分項(xiàng)工程和重要部位工程須對(duì)全體操作人員進(jìn)展詳細(xì)交底。六、施工技術(shù)資料的收集整理1.按國(guó)家建立部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。除工程部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向工程資料員提交，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。2.建立數(shù)據(jù)庫(kù)工程應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立工程的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。工程除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時(shí)反應(yīng)信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。8.5施工過程中的質(zhì)量控制1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)⑴、本工程標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，要求各級(jí)人員結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一的思想，任何情況，都要把質(zhì)量放在第一位。對(duì)參加施工的工人及民工上崗前培訓(xùn)時(shí)，就要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育。⑵、在組織上落到實(shí)處，建立健全工程經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊(duì)兩級(jí)質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)質(zhì)量上，實(shí)行由總工程師對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑶、進(jìn)一步完善和制定公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程技術(shù)人員的管理規(guī)定，凡由于責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響或質(zhì)量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令造成一局部或單位工程停工整頓的工程技術(shù)人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，依據(jù)公司管理方法實(shí)行：①批評(píng)教育；②調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)；③取消正常的晉級(jí)和正常的工資晉升；賠償造成經(jīng)濟(jì)損失的*—百分比，并限期上交。對(duì)造成質(zhì)量事故的其它人員，包括工程經(jīng)理、總工程師也將受到*一百分比的罰金。⑷、針別工程中常出現(xiàn)的"多發(fā)病〞公司已擬定了具體的質(zhì)量管理方法，其主要的內(nèi)容是將分項(xiàng)工程依其類別和部位拆分為假設(shè)干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具體化，即對(duì)材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在累計(jì)扣分到達(dá)*一分?jǐn)?shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對(duì)該單元施工人員進(jìn)展質(zhì)量教育，累計(jì)達(dá)兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，給予1—3天的停工整頓處分，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)施工守則，并寫書面檢查和保證，視其情況復(fù)工或開排。對(duì)連續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊(duì)、班、組，堅(jiān)決取締其施工資格，勒令退場(chǎng)。質(zhì)檢人員必須同步跟蹤，被單元工程進(jìn)展質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質(zhì)量達(dá)規(guī)條目、扣分情況群，并及時(shí)匯總整理報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。得分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鈞，凡分頂工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良者，按承包單價(jià)上浮5％，凡分項(xiàng)工程合格者維持原承包單價(jià)，不合格者不予計(jì)量，必須返工。返工合格后，維持原承包單價(jià)或下浮5%。⑸、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成績(jī)，所有負(fù)責(zé)的工程被評(píng)為優(yōu)良工程者，按公司管理方法給予表?yè)P(yáng)。⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程主要施工技術(shù)程序，工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。2、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。3、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)展試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)展控制。砼的強(qiáng)度、稠度、和易性等。4、混凝土攪拌后應(yīng)對(duì)砼進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)砼的坍落度及和易性是否滿足要求。驗(yàn)收工作應(yīng)認(rèn)真迅速，通常應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完成。5、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。6、在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制〔自檢、互檢和交接檢〕，檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)展整改，然后再進(jìn)展復(fù)查，直到合格為止。7、施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，確認(rèn)到達(dá)質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表"，質(zhì)檢員在收到施工員送交"分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表"后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查并核定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。8、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。9、分部工程完成后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量的評(píng)定，并由質(zhì)檢員核定。但地基與根底、主體分部工程的質(zhì)量核定應(yīng)由分公司技術(shù)和質(zhì)量部門核定，并將核定資料提交當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進(jìn)展驗(yàn)收。10、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫"質(zhì)量保證資料核查表"，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)展評(píng)定，并填寫"單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表"和鑒字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)展核定。11、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。第九章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了使整個(gè)工程順利而平安地完成，工程施工到達(dá)無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。9.1施工平安目標(biāo)1、杜絕一切工傷事故；2、無中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經(jīng)濟(jì)損失不超過六千元；4、新職工入場(chǎng)三級(jí)平安教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；5、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；6、按平安"一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)〞檢查綜合評(píng)分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。9.2平安保證體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和平安監(jiān)視部作為公司一級(jí)的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)