2022年監(jiān)理年度工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?監(jiān)理年度工?作總結(jié)一?年來，在城?投集團領(lǐng)導(dǎo)?英明的委托?、信任和正?確大力支持?下、公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?和監(jiān)理部人?員的共同努?力下，基本?圓滿的完成?了相應(yīng)的監(jiān)?理工作任務(wù)?，現(xiàn)將本年?度的工作情?況簡要總結(jié)?報告如下：?一、工程?概況二、?項目監(jiān)理部?工作總結(jié)?項目監(jiān)理部?結(jié)合本年度?工程的實際?情況對工程?質(zhì)量控制、?進度控制、?安全管理、?___協(xié)調(diào)?方面進行以?下總結(jié)。?依據(jù)監(jiān)理合?同規(guī)定的監(jiān)?理范圍和控?制目標，并?結(jié)合考慮監(jiān)?理人員的年?齡層次，專?業(yè)水平等?條件，由總?監(jiān)帶頭，其?他成員積極?配合，共同?開展榆林_?__案館工?程的監(jiān)理工?作。根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃細?則的要求，?項目部在總?監(jiān)理工程師?的主持下訂?立了監(jiān)理例?會制度，監(jiān)?理人員崗?位責(zé)任制，?旁站監(jiān)理制?度，文件歸?檔管理制度?，交接班制?度，并將各?項制度上墻?公布，督促?所有的成員?努力工作，?為公司盡職?盡責(zé)。三?、監(jiān)理部的?工作方法及?原則總監(jiān)?理工程師要?求各專業(yè)監(jiān)?理工程師從?工程建設(shè)項?目實際出發(fā)?，以貫徹落?實有關(guān)政策?，嚴格履行?《建設(shè)工程?委托監(jiān)理合?同》，認真?執(zhí)行有關(guān)標?準和各項法?規(guī)為原則。?以工程建設(shè)?質(zhì)量高、投?資合理、進?度快并確保?安全為控制?目標。以“?守法、誠信?、公正、科?學(xué)”為行業(yè)?標準。以事?前指導(dǎo)、事?中檢查、事?后驗收等工?作方法全面?開展監(jiān)理工?作。同時在?工作中，各?監(jiān)理工程師?嚴格行使《?建設(shè)工程委?托監(jiān)理合同?》中賦予監(jiān)?理工程師的?權(quán)利，以精?干的業(yè)務(wù)知?識，實事求?是的敬業(yè)精?神，一絲不?茍的科學(xué)態(tài)?度和公正廉?潔的工作作?風(fēng)，從嚴依?法監(jiān)理。在?工作中不斷?加強監(jiān)理內(nèi)?部管理，積?極探索總結(jié)?工作經(jīng)驗，?使監(jiān)理工作?體現(xiàn)出他的?科學(xué)性，公?正性。在?業(yè)主的服務(wù)?方面，監(jiān)理?部在不超出?監(jiān)理合同規(guī)?定的監(jiān)理范?圍內(nèi)盡量的?滿足業(yè)主提?出的要求，?努力做好業(yè)?主的參謀和?代理人。在?對承包單位?的管理方面?，采取以“?管”為主，?“監(jiān)、幫、?促”相結(jié)合?的原則開展?工作，同時?督促承包單?位推行全面?質(zhì)量管理，?促進工程建?設(shè)監(jiān)理水平?不斷邁向新?臺階。四?、監(jiān)理合同?履行情況?1、安全及?文明施工?督促施工企?業(yè)認真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?執(zhí)行國家現(xiàn)?行的安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)和建設(shè)行?政主管部門?關(guān)于安全生?產(chǎn)的規(guī)章和?標準。審核?施工企業(yè)根?據(jù)工程特點?編制的施工?___設(shè)計?，以及由針?對性的安全?技術(shù)措施;?特別注意_?__專業(yè)性?較強的作業(yè)?項目，施工?企業(yè)編制的?專項安全施?工___設(shè)?計方案、措?施。督促施?工企業(yè)對工?人進行安全?生產(chǎn)教育及?分部分項工?程的安全技?術(shù)交底。檢?查督促施工?企業(yè)現(xiàn)場的?安全設(shè)施、?防護用品和?基礎(chǔ)工程、?模板工程、?腳手架、垂?直運輸、起?重吊裝、機?具設(shè)備、臨?時用電、臨?邊洞口、高?處作業(yè)、衛(wèi)?生急救等，?檢查其是否?符合相應(yīng)的?安全技術(shù)規(guī)?范和標準的?規(guī)定，以及?對安全設(shè)施?和防護裝置?是否實行專?業(yè)管理。督?促檢查施工?企業(yè)建立安?全專業(yè)檢查?、職工自檢?和安全日檢?制度，對違?章作業(yè)的要?責(zé)令停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患應(yīng)令?其停工整理?。檢查建筑?和臨街建筑?的施工，有?無采用密目?安全網(wǎng)或其?他裝置進行?遮護。施工?現(xiàn)場的道路?應(yīng)平整暢通?，并有交通?指示標志，?通行危險的?地段應(yīng)懸掛?警戒標志，?夜間設(shè)紅燈?警示。監(jiān)督?檢查施工現(xiàn)?場的消防工?作、冬季防?寒防凍，夏?季防暑降溫?，文明施工?，衛(wèi)生防疫?等工作。安?全文明施工?控制目標值?：施工全過?程無安全事?故，創(chuàng)建文?明工地。?2.工程質(zhì)?量的控制：?2.1.?本項目監(jiān)理?部對工程質(zhì)?量控制的原?則：①將?質(zhì)量控制貫?穿于項目建?設(shè)的全過程?中，將質(zhì)量?第一的思想?貫穿于項目?建設(shè)全過程?的每一環(huán)節(jié)?。②項目?監(jiān)理工程師?堅持全過程?質(zhì)量控制的?原則，不僅?對產(chǎn)品質(zhì)量?進行檢查，?還對工作質(zhì)?量、工序質(zhì)?量、中間產(chǎn)?品的質(zhì)量進?行檢查;不?僅對形成的?產(chǎn)品質(zhì)量驗?收進行控制?，還對工程?在施工前和?施工過程中?進行質(zhì)量控?制。③對?工程質(zhì)量進?行檢查與驗?收時依據(jù)設(shè)?計圖紙、遵?照現(xiàn)行的施?工規(guī)范和質(zhì)?量評定標準?，并以實測?數(shù)據(jù)為準。?④在整個?質(zhì)量控制控?制的過程中?堅持以人為?核心的質(zhì)量?控制。⑤?堅持“嚴格?控制、積極?參與、熱情?服務(wù)”的監(jiān)?理方法。?2.2本項?目監(jiān)理部對?工程質(zhì)量控?制的措施：?2.2.?1事先控制?：a：首?先___施?工單位的技?術(shù)資質(zhì)(總?包單位及分?包單位的技?術(shù)資質(zhì))，?以確保施工?單位和隊伍?具有能完成?本工程并確?保其質(zhì)量的?技術(shù)能力和?管理水平。?b：施工?開始在施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?方法，協(xié)助?施工單位建?立和完善其?質(zhì)量保證體?系、確定工?程項目的質(zhì)?量目標、協(xié)?助施工單位?建立質(zhì)量管?理制度和技?術(shù)管理制度?、落實項目?部管理人員?的責(zé)任制。?c：開工?前要求施工?單位申報施?工___設(shè)?計、專項施?工方案、季?節(jié)施工方案?并填寫《施?工技術(shù)文件?報審表》報?監(jiān)理審批，?項目監(jiān)理工?程師主要審?核施工方法?和施工順序?是否科學(xué)合?理、保證工?程質(zhì)量的技?術(shù)措施是否?得當。只有?施工___?設(shè)計、專項?施工方案、?季節(jié)施工方?案經(jīng)監(jiān)理批?準后才能施?工，否則不?得施工，從?而杜絕無指?導(dǎo)、亂施工?現(xiàn)象。d?:檢查、復(fù)?核施工現(xiàn)場?的測量標志?、建筑物的?定位軸線以?及高程水準?點。要求施?工現(xiàn)場使用?的測量工具?必須經(jīng)過法?定檢測部門?檢測，并有?檢測報告，?現(xiàn)場設(shè)專職?測量員并持?證上崗。?e：對工程?質(zhì)量有重大?影響的施工?機械、設(shè)備?(如：塔吊?、磅秤、卷?揚機、砼泵?等)___?施工單位提?供的技術(shù)性?能報告，凡?不符合質(zhì)量?要求的不能?使用。保證?進場的機械?設(shè)備能正常?運行，從而?從施工機械?上保證工程?的正常施工?，進而保證?工程施工質(zhì)?量。f：?對工程所需?的原材料、?半成品的質(zhì)?量進行檢查?與控制。材?料產(chǎn)品質(zhì)量?的優(yōu)劣是保?證工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)。凡?進場的材料?均應(yīng)有產(chǎn)品?合格證或技?術(shù)說明書;?同時還應(yīng)按?有關(guān)規(guī)定進?行復(fù)試及見?證取樣;沒?有產(chǎn)品合格?證及復(fù)試不?合格的材料?不得在工程?中使用。?2.2.2?事中控制：?a：協(xié)助?施工單位完?善工序控制?，把影響工?序質(zhì)量的因?素都納入管?理狀態(tài)。如?砼施工過程?中進行坍落?度測定，冬?季施工時對?進場的商品?混凝土檢查?質(zhì)量證明文?件(主要是?運輸單上混?凝土的標號?、坍落度)?、砼出機溫?度、砼入模?溫度進行測?定，確定質(zhì)?量控制點。?b：監(jiān)理?工程師每天?到施工現(xiàn)場?，有目的的?進行巡視和?旁站，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?知(口頭)?施工單位更?改，如下次?巡視發(fā)現(xiàn)仍?然沒有改正?時，將下發(fā)?《監(jiān)理__?》要求施工?單位將改正?結(jié)果書面回?復(fù)，并由監(jiān)?理人員進行?復(fù)查確認。?對關(guān)鍵部位?進行旁站監(jiān)?理進行旁站?監(jiān)理首先書?寫旁站方案?并明確旁站?的部位和程?序。c：?堅持貫徹“?三檢制”，?施工單位在?自檢、互檢?、專業(yè)檢查?合格的基礎(chǔ)?上報監(jiān)理部?，若內(nèi)容不?合格，通知?施工單位整?改，并跟蹤?復(fù)查，合格?后可以進行?下道工序。?d：堅持?監(jiān)理例會制?度：每月定?期由項目總?監(jiān)理工程師?主持工地監(jiān)?理例會。就?工程質(zhì)量、?進度、材料?、勞動力、?設(shè)備、施工?方法等提出?問題研究解?決，并提出?措施落實到?人、提出時?限，通過這?一有效的制?度，對工程?質(zhì)量起到全?面控制的作?用。e：?如發(fā)現(xiàn)施工?單位質(zhì)量保?證體系不健?全，質(zhì)量管?理制度未執(zhí)?行，三檢制?度執(zhí)行不到?位將邀請建?設(shè)單位對施?工單位召開?《___工?程質(zhì)量問題?的工地專題?會議》，在?會議上分析?原因并制定?相應(yīng)的整改?措施。2?.2進度控?制：a:?以預(yù)控為主?，在工程實?施過程中，?堅持動態(tài)（?范本）控制?與靜態(tài)控制?相結(jié)合。開?工前要求施?工單位根據(jù)?施工合同的?工期要求，?及時編制總?進度計劃報?項目監(jiān)理部?總監(jiān)理工程?師審批。監(jiān)?理部根據(jù)施?工合同工期?要求、工程?的規(guī)模、質(zhì)?量標準、工?藝的復(fù)雜程?度、施工現(xiàn)?場的條件、?施工隊伍情?況等，對施?工單位編制?的進度計劃?進行___?，看其是否?符合進度目?標的要求，?計劃制定是?否合理可行?，是否與勞?動力、材料?、設(shè)備供應(yīng)?相互配套，?如有重要的?修改意見，?要求施工單?位重新申報?。b：要?求項目經(jīng)理?部根據(jù)審批?后的總進度?計劃每月編?制月進度計?劃報項目監(jiān)?理部。同時?并將上__?_月的實際?工程量完成?情況做好總?結(jié)，發(fā)生偏?差及時采取?措施，予以?糾正、調(diào)整?。c：在?日常的巡視?過程中，發(fā)?現(xiàn)問題及時?指出，減少?不必要的返?工，降低對?施工進度的?影響。d?：針對施工?過程中出現(xiàn)?的影響工程?進度的諸多?因素，項目?監(jiān)理部采取?例會紀要、?專題會議等?多種方式進?行研究督促?，要求施工?單位及時調(diào)?整施工方案?，盡量增加?平行作業(yè)、?交叉作業(yè)和?加班作業(yè)等?，在保證質(zhì)?量的前提下?，合理安排?、科學(xué)__?_施工，強?化管理以保?證施工總進?度計劃目標?的實現(xiàn)。對?業(yè)主指定的?分包單位不?放松管理，?召集相關(guān)人?員參加的進?度協(xié)調(diào)會，?督促其加快?施工進度。?對由建設(shè)單?位確定的事?項，及時提?醒建設(shè)單位?盡早安排，?以減少對工?程進度計劃?執(zhí)行的不利?影響。2?.3安全管?理：a：?嚴格執(zhí)行《?建筑工程安?全生產(chǎn)管理?條例》，貫?徹執(zhí)行國家?現(xiàn)行的安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)，建?設(shè)行政主管?部門的安全?生產(chǎn)的規(guī)章?制度和建設(shè)?工程強制性?標準;b?：督促施工?單位落實安?全生產(chǎn)的_?__保證體?系，建立健?全安全生產(chǎn)?責(zé)任制;?c：督促施?工單位對工?人進行安全?生產(chǎn)教育及?分部分項工?程的安全技?術(shù)交底;?d：審核施?工方案及安?全技術(shù)措施?。檢查并督?促施工單位?，按照建筑?施工安全技?術(shù)標準和規(guī)?范要求，落?實分部、分?項工程或各?工序的安全?防護措施;?e：監(jiān)督?檢查施工現(xiàn)?場的消防工?作、重點對?現(xiàn)場的臨時?用電、臨邊?、洞口防護?、高空作業(yè)?、文明施工?等各項工作?檢查。每月?進行質(zhì)量安?全綜合檢查?，發(fā)現(xiàn)違章?冒險作業(yè)的?責(zé)令其停止?作業(yè)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患的?應(yīng)要求施工?單位整改，?情況嚴重的?，應(yīng)責(zé)令停?工整改并及?時報告建設(shè)?單位;f?：___施?工單位項目?經(jīng)理和專職?安全生產(chǎn)管?理人員是否?具備合法資?格。施工單?位拒不整改?或者不停止?施工的，監(jiān)?理人員應(yīng)及?主動向主管?部門報告。?2.4_?__與協(xié)調(diào)?：由于建?設(shè)工程的多?樣性和復(fù)雜?性，更由于?不同工程牽?扯到方方面?面的人員及?其組合的變?化，所以對?現(xiàn)場負責(zé)的?項目監(jiān)理而?言，___?協(xié)調(diào)能力的?高低基本上?決定了整個?項目監(jiān)理部?的成效優(yōu)劣?。2.4?.1如何處?理好與業(yè)主?的關(guān)系目?前的工程現(xiàn)?實決定了業(yè)?主和監(jiān)理之?間的主從關(guān)?系，所以從?監(jiān)理公司領(lǐng)?導(dǎo)到項目總?監(jiān)的工作中?心，都是圍?繞如何讓業(yè)?主滿意進行?的。要處理?好和業(yè)主的?關(guān)系，前提?是監(jiān)理自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?要過硬，不?能輕易授人?以柄，另外?在表明立場?和協(xié)調(diào)關(guān)系?上要注意分?寸，盡量留?有回旋余地?。2.4?.2如何處?理好與質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)系?代表政府行?使工程監(jiān)管?職責(zé)的質(zhì)監(jiān)?站(包括安?監(jiān)站和材監(jiān)?站)，是現(xiàn)?場監(jiān)理最主?要的對外協(xié)?調(diào)對象，因?為監(jiān)督檢查?監(jiān)理行為是?質(zhì)監(jiān)站的主?要工作內(nèi)容?之一。一般?情況下，質(zhì)?監(jiān)站的協(xié)調(diào)?工作是由承?包方(施工?單位)來實?施的。如果?施工單位素?質(zhì)好，監(jiān)理?是比較輕松?的，因為現(xiàn)?場的監(jiān)理工?作再努力，?也不可能面?面俱到;如?果施工單位?現(xiàn)場管理混?亂，又不肯?花力氣協(xié)調(diào)?關(guān)系，則監(jiān)?理很容易受?施工單位的?牽連而承擔(dān)?連帶責(zé)任，?或者被通報?批評，或者?遭業(yè)主處罰?。在這種情?況下，現(xiàn)場?監(jiān)理一是要?做好自身工?作，善于自?我保護，對?施工單位的?違規(guī)行為及?時以書面方?式要求整改?;二是要督?促施工單位?，在做好現(xiàn)?場整改工作?的同時，也?要擔(dān)負起相?應(yīng)的公關(guān)聯(lián)?絡(luò)，化被動?為主動，積?極協(xié)調(diào)好和?質(zhì)監(jiān)站的關(guān)?系。質(zhì)監(jiān)站?既是權(quán)力部?門，也是權(quán)?威部門，對?工程的順利?開展有著非?常重要的影?響，對現(xiàn)場?監(jiān)理的工作?也有很強的?指導(dǎo)作用。?協(xié)調(diào)得當，?完全可以做?到與政府監(jiān)?督部門的良?性互動，為?現(xiàn)場監(jiān)理工?作平添雙翼?。2.4?.3如何處?理好與施工?單位的關(guān)系?實際上，?監(jiān)理與施工?單位之間的?關(guān)系，更多?的時候是監(jiān)?理與業(yè)主關(guān)?系的延伸。?和施工單位?打交道，最?重要的是擺?正兩者之間?的關(guān)系，施?工單位和業(yè)?主關(guān)系再好?，也不是業(yè)?主，更并不?能代表業(yè)主?的根本利益?和整體利益?，而且監(jiān)理?行使的權(quán)力?是合同和法?律所賦予的?，不需要對?施工單位低?頭彎腰;反?過來，施工?單位又是追?求利潤最大?化的，任何?付出都是要?求回報的，?如果監(jiān)理放?棄原則，犧?牲業(yè)主利益?，也是有代?價的。所以?，對施工單?位只有不卑?不亢，以文?明的態(tài)度和?專業(yè)的技能?進行監(jiān)理才?能協(xié)調(diào)好雙?方的關(guān)系，?贏得對方的?尊重。2?.4.4如?何處理好監(jiān)?理部內(nèi)部的?關(guān)系本項?目監(jiān)理部人?員均來自于?西安，流動?性強，年齡?差距大，水?平良莠不齊?，專業(yè)各有?所長，每個?總監(jiān)都希望?自己的手下?業(yè)務(wù)能力強?，文化水平?高，協(xié)調(diào)能?力好，__?_紀律性強??？蓪嶋H往?往事與愿違?，有的剛剛?入行，不能?獨擋一面;?有的話不成?文，錯字連?篇;有的態(tài)?度生硬，對?施工單位頤?指氣使;有?的自以為是?，不聽指揮?。在監(jiān)理門?檻低，價格?競爭激烈的?市場面前，?一味強求高?素質(zhì)，低成?本的監(jiān)理人?員是不現(xiàn)實?的?，F(xiàn)場監(jiān)?理項目組作?為一個團隊?，最要緊的?是團結(jié)和向?心力。團結(jié)?講究的是整?體，尺有所?短，寸有所?長。要注意?發(fā)揮每個成?員的優(yōu)勢，?除了那些自?由散漫，喜?歡制造不和?諧因素或者?怕苦怕累，?貪投小利的?人堅決割舍?之外，只要?珍惜崗位，?能夠自律的?人都可以用?其所長;向?心力是指總?監(jiān)要發(fā)揮其?核心作用，?以身作則，?對新人要鼓?勵其學(xué)習(xí)精?神，盡快成?才;對老兵?要激發(fā)其榮?譽感，爭_?__階。當?然，在條件?允許的情況?下，必要的?物質(zhì)獎勵也?是應(yīng)當爭取?的。3、?合同管理?現(xiàn)場監(jiān)理過?程中，受業(yè)?主委托，項?目監(jiān)理部根?據(jù)施工現(xiàn)場?相關(guān)合同約?定，對工程?質(zhì)量、工期?進行監(jiān)督管?理。對工程?質(zhì)量、進度?出現(xiàn)重大問?題或偏離，?按合同條款?執(zhí)行。必要?時建議業(yè)主?中止合同。?4、信息?管理項目?監(jiān)理部__?_內(nèi)部人員?及時與業(yè)主?和施工單位?進行信息交?流，掌握現(xiàn)?場施工質(zhì)量?、進度動態(tài)?（范本），?同時與外部?環(huán)境進行信?息交流，了?解建筑市場?形式和建筑?法規(guī)的發(fā)布?情況。5?、業(yè)內(nèi)管理?由專人負?責(zé)監(jiān)理文件?和檔案的收?發(fā)和管理及?保存工作，?并且要求資?料必須與進?度同步。使?用科學(xué)分類?的方法進行?存放，便于?滿足項目實?施過程中查?閱求證的需?要，方便項?目竣工后文?件檔案的歸?檔和移交。?由監(jiān)理人員?下發(fā)的文件?都以書面形?式簽收。所?有的工程技?術(shù)資料、文?件全部及時?輸入電腦，?使得資料便?于管理，趨?于科學(xué)化和?規(guī)范化。?五、我項目?部在面臨監(jiān)?理工作復(fù)雜?客觀不利因?素。因此在?實際監(jiān)理工?作中，遇到?了很多困難?，但是，在?城投集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下;公司?總部的領(lǐng)導(dǎo)?下，我們面?對困難并未?退縮，知難?而進，積極?主動接近業(yè)?主和承包商?并與他們做?好溝通和協(xié)?調(diào)，使監(jiān)理?工作順利進?行。六、?由于檔案館?項目設(shè)計理?念體現(xiàn)了三?個亮點，博?古架、雙層?呼吸式幕墻?、地源熱泵?，屬___?省首屈，施?工工藝要求?嚴格、復(fù)雜?，施工難度?很大，給現(xiàn)?場決策和施?工帶來相當?大的難度。?在城投英明?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，領(lǐng)導(dǎo)們?四處奔波，?查閱大量資?料，想盡辦?法引進優(yōu)秀?施工企業(yè)，?同行業(yè)分包?的龍頭企業(yè)?，為項目能?夠順利推進?起主導(dǎo)作用?，保證了工?程質(zhì)量。由?于操作工藝?復(fù)雜，必定?引起概算調(diào)?整、增加，?城投領(lǐng)導(dǎo)再?次付出巨大?努力，為項?目多方爭取?資金，確保?項目計劃順?利實施。對?此，我代表?公司對城投?英明班子的?工作作風(fēng)表?示感謝。但?由于施工單?位不配合，?整體效果不?明顯，主觀?方面管理不?力、___?不善。施工?單位因現(xiàn)場?存在現(xiàn)狀，?對項目不重?視，不努力?，對項目管?理部的要求?反應(yīng)比較遲?鈍，具體落?實較為緩慢?。表現(xiàn)在檔?案館項目部?___機構(gòu)?人員配置較?為松散、殘?缺，管理人?員的責(zé)任心?不強，施工?管理較為混?亂，沒有進?行科學(xué)、認?真地規(guī)劃、?安排、部署?，盲目施工?，混亂施工?，施工環(huán)境?較差，文明?工地建設(shè)保?持較差，現(xiàn)?場文明施工?氛圍不足，?對現(xiàn)場管理?人員提出的?建議、整改?意見落實慢?、不到位，?處理效率不?高。七、?對今后發(fā)展?的建議:?市場是企業(yè)?生存的源泉?，而人才是?企業(yè)發(fā)展的?關(guān)鍵。企業(yè)?之間的競爭?終決于人才?競爭，一個?企業(yè)培養(yǎng)人?不容易，培?養(yǎng)一個人才?更不容易，?公司一旦失?去大量的人?才，將直接?關(guān)系到一個?企業(yè)