2022年電廠職工培訓(xùn)工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?電廠職工培?訓(xùn)工作總結(jié)?___年?度，___?有限公司各?車間、各部?門在上級(jí)公?司及本單位?黨、政領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?下，以創(chuàng)建?一流電廠為?目標(biāo)，以崗?位需要和提?高職工業(yè)務(wù)?技能為目的?，本著“缺?什么，學(xué)什?么，少什么?，補(bǔ)什么”?，“理論聯(lián)?系實(shí)際”、?“引進(jìn)來、?走出去”的?培訓(xùn)原則，?嚴(yán)格執(zhí)行_?__發(fā)[_?__]__?_文件要求?和《___?年職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃》?，扎實(shí)有效?的開展了培?訓(xùn)工作。?一、建立健?全培訓(xùn)制度?，明確部門?職責(zé)，細(xì)化?培訓(xùn)計(jì)劃?1、結(jié)合上?級(jí)公司文件?要求和__?_公司第_?__屆職工?代表大會(huì)討?論通過的職?工培訓(xùn)方案?，元月__?_日，公司?印發(fā)了"_?__《__?_有限公司?___年職?工教育培訓(xùn)?計(jì)劃》__?通知"〔_?__年__?_號(hào)文〕。?文件從培訓(xùn)?對(duì)象、培訓(xùn)?要求、培訓(xùn)?方式、培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?目標(biāo)、培訓(xùn)?考核等幾個(gè)?方面涵蓋了?培訓(xùn)的全方?位內(nèi)容，是?指導(dǎo)___?年培訓(xùn)工作?的方針性文?件。2、?建立健全培?訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)?，明確職責(zé)?劃分。公司?成立了以黨?政為首、總?工分管的培?訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)?，人力資源?中心、生產(chǎn)?技術(shù)中心和?安全中心分?別負(fù)責(zé)人力?資源教育、?生產(chǎn)崗位技?術(shù)培訓(xùn)和安?全培訓(xùn)的管?理與考核，?各車間/中?心主任負(fù)責(zé)?、主管技術(shù)?員具體實(shí)施?本部門的培?訓(xùn)工作，嚴(yán)?格落實(shí)公司?及車間制定?的培訓(xùn)計(jì)劃?，并定期進(jìn)?行考核。?3、規(guī)范了?培訓(xùn)管理，?完善了培訓(xùn)?體系建設(shè)及?運(yùn)行程序，?使培訓(xùn)工作?走向制度化?。___年?制定了月度?培訓(xùn)例會(huì)制?度、培訓(xùn)計(jì)?劃制定__?_和總結(jié)上?報(bào)等定期工?作和現(xiàn)場(chǎng)考?問、抽查檔?案等不定期?工作相結(jié)合?的全方位培?訓(xùn)制度。各?車間建立了?以車間主任?為組長(zhǎng)，技?術(shù)主管具體?負(fù)責(zé)的培訓(xùn)?管理小組，?充分利用每?位管理人員?的專業(yè)優(yōu)勢(shì)?，___不?同專業(yè)，從?培訓(xùn)檔案的?建立、培訓(xùn)?計(jì)劃安排、?授課、考核?全程進(jìn)行具?體實(shí)施，保?證了培訓(xùn)工?作的系統(tǒng)性?、持續(xù)性、?嚴(yán)肅性，從?而推動(dòng)培訓(xùn)?工作良好有?序的開展。?4、培訓(xùn)?工作的有效?開展依賴于?精細(xì)化的培?訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)?場(chǎng)崗位需求?，因此，我?們以年初制?定的年度培?訓(xùn)計(jì)劃為指?導(dǎo)，各車間?制定了詳細(xì)?的月度培訓(xùn)?計(jì)劃，并進(jìn)?行季度培訓(xùn)?效果調(diào)查及?培訓(xùn)學(xué)員調(diào)?查，充分了?解培訓(xùn)實(shí)施?情況及需求?，及時(shí)調(diào)整?、細(xì)化培訓(xùn)?計(jì)劃，確保?培訓(xùn)工作的?有效開展。?二、全面?開展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作，努?力提高員工?技能1、?強(qiáng)化安全教?育，安全培?訓(xùn)工作始終?放在首位?狠抓安全培?訓(xùn)，筑牢安?全理論基礎(chǔ)?。上半年，?根據(jù)集團(tuán)和?上級(jí)公司_?__開展準(zhǔn)?___化安?全輪訓(xùn)的意?見，我公司?積極___?，落實(shí)了需?培訓(xùn)人員_?__、培訓(xùn)?方式、培訓(xùn)?內(nèi)容、培訓(xùn)?計(jì)劃，培訓(xùn)?教師認(rèn)真制?定了培訓(xùn)大?綱，印制下?發(fā)了培訓(xùn)教?材，自__?_月___?日起分__?_批分別進(jìn)?行培訓(xùn)，培?訓(xùn)人數(shù)共計(jì)?___人次?。___?對(duì)新入廠的?___名員?工進(jìn)行了為?期一個(gè)月的?安全培訓(xùn)。?廠級(jí)培訓(xùn)完?成后，人員?分配到各車?間進(jìn)行二級(jí)?安全培訓(xùn)，?按照規(guī)定簽?訂了師徒合?同，以老帶?新，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)提高。?___月份?___對(duì)工?作票簽發(fā)人?、工作許可?人、工作負(fù)?責(zé)人進(jìn)行了?培訓(xùn)考試，?共計(jì)___?人。___?月份，檢修?車間新增的?___名工?作負(fù)責(zé)人進(jìn)?行了培訓(xùn)考?試，共完成?三種人培訓(xùn)?___人次?。2、加?強(qiáng)崗位技術(shù)?培訓(xùn)各車?間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)情況，?根據(jù)廠部下?達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃?，第一季度?，著重以《?電業(yè)安全工?作規(guī)程》(?熱力和機(jī)械?部分)、《?電業(yè)安全作?業(yè)規(guī)程》、?“兩票三制?”基本知識(shí)?、電業(yè)調(diào)度?規(guī)程等作為?主要培訓(xùn)內(nèi)?容，共完成?此類培訓(xùn)_?__人次。?二、三季?度，將“夏?季三防”知?識(shí)、《濟(jì)三?電廠重大事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》、《?雷雨季節(jié)反?事故措施》?和系統(tǒng)事故?分析、事故?現(xiàn)象判斷和?處理作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)的具?體操作和設(shè)?備布置，主?要以典型操?作票、反事?故演習(xí)的形?式開展培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?的實(shí)際動(dòng)手?能力，共計(jì)?完成培訓(xùn)_?__人次。?為進(jìn)一步?提高運(yùn)行人?員的素質(zhì)，?我們采取保?障機(jī)組的安?全正常運(yùn)行?，___月?份，邀請(qǐng)了?濟(jì)寧電廠專?業(yè)工程師分?專業(yè)對(duì)我公?司運(yùn)行人員?進(jìn)行了專題?培訓(xùn)，授課?教師結(jié)合濟(jì)?寧電廠機(jī)組?運(yùn)行中出現(xiàn)?的一些問題?，對(duì)一些具?體操作進(jìn)行?了詳細(xì)的講?解，傳授了?寶貴經(jīng)驗(yàn)，?參培人數(shù)達(dá)?到___人?次。積極?采用現(xiàn)場(chǎng)考?問、反事故?演習(xí)、事故?案例分析、?事故預(yù)想、?業(yè)余授課、?模擬演練、?崗位技術(shù)問?答、技能比?武等多種形?式有效開展?崗位技能培?訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)?形成濃厚的?學(xué)習(xí)競(jìng)賽氛?圍，提高了?大家的學(xué)習(xí)?積極性。_?__月、_?__月份，?針對(duì)運(yùn)行崗?位，公司_?__了兩次?大型的反事?故演習(xí)活動(dòng)?，并進(jìn)行了?四值評(píng)比考?核，通過此?次活動(dòng)極大?提高了員工?的處理事故?的實(shí)戰(zhàn)能力?和應(yīng)急能力?。___月?五日，由生?產(chǎn)技術(shù)中心?牽頭___?了檢修崗位?技術(shù)比武活?動(dòng)，同樣取?得了預(yù)期效?果。3、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司外委培訓(xùn)?計(jì)劃，確保?員工持證上?崗___?年外委培訓(xùn)?共分為3大?部分，分別?為濟(jì)寧市安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理局管理?的電工操作?證、安全管?理資格證、??；饭芾?證培訓(xùn)、電?焊工資格證?培訓(xùn)，__?_電監(jiān)辦辦?理的電工進(jìn)?網(wǎng)培訓(xùn)，濟(jì)?寧市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局管?理的鍋爐水?處理證、司?爐證、起重?機(jī)械證、壓?力容器證、?廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車?駕駛證資格?培訓(xùn)。共計(jì)?新辦證__?_人次，證?件復(fù)審__?_人次，達(dá)?到___%?持證上崗。?4、配合?各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫?徹，有效開?展專項(xiàng)培訓(xùn)?在做好日?常培訓(xùn)的同?時(shí)，我們也?注重職工的?全面發(fā)展，?對(duì)管理知識(shí)?、重點(diǎn)設(shè)備?知識(shí)等邀請(qǐng)?專家進(jìn)行到?廠培訓(xùn)。為?做好公司的?“三體系”?貫標(biāo)工作、?6s管理、?清潔生產(chǎn)和?內(nèi)部市場(chǎng)工?作，我們共?邀請(qǐng)公司及?外單位專家?到我廠進(jìn)行?了多次培訓(xùn)?，共計(jì)達(dá)_?__多人次?。為配合?___有限?公司擴(kuò)容入?上級(jí)公司質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?工作需要，?___年_?__月__?_日至__?_日，公司?邀請(qǐng)專家對(duì)?我廠全體管?理人員共_?__人進(jìn)行?了三體系標(biāo)?準(zhǔn)知識(shí)的普?及培訓(xùn)。本?年度三體系?方面共培訓(xùn)?___人次?。通過一系?列的培訓(xùn)，?各層次人員?加深了對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的理解，?明確了建立?、有效運(yùn)行?“三標(biāo)一體?”管理體系?的重要意義?和作用，為?體系的規(guī)范?運(yùn)行打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。___?年對(duì)全廠_?__個(gè)qc?小組共__?_人進(jìn)行了?培訓(xùn)，培訓(xùn)?主要內(nèi)容涉?及qc小組?的活動(dòng)流程?和新老七種?工具的合理?使用。另外?，下發(fā)了質(zhì)?量月培訓(xùn)試?題，以車間?中心為單位?進(jìn)行了培訓(xùn)?并進(jìn)行了考?試，共__?_人參加了?考試。本年?度在全面質(zhì)?量管理方面?共培訓(xùn)__?_人次。?___月至?___月份?分___次?以中心車間?為單位進(jìn)行?了6s管理?知識(shí)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容為?整理、整頓?、清潔、清?掃、素養(yǎng)、?安全六個(gè)階?段的推行方?式及主要內(nèi)?容。本項(xiàng)培?訓(xùn)共計(jì)__?_人次。?___年度?，清潔生產(chǎn)?共培訓(xùn)人員?___人次?。___月?___日，?邀請(qǐng)___?省___保?科技有限公?司審核師對(duì)?___名管?理人員進(jìn)行?了培訓(xùn)、考?試。在清潔?生產(chǎn)的第?一階段(籌?劃與___?)，全廠分?車間進(jìn)行了?培訓(xùn)，并進(jìn)?行了全員考?試，共計(jì)_?__人次。?___年?，通過電廠?全體人員的?共同努力，?有效的開展?了培訓(xùn)工作?，對(duì)于全廠?職工素質(zhì)的?提高起到了?關(guān)鍵的作用?。通過培訓(xùn)?，及時(shí)保證?了人員達(dá)到?上崗要求，?為機(jī)組的安?全、穩(wěn)定運(yùn)?行提供了技?術(shù)支持。職?工認(rèn)識(shí)由“?要我培訓(xùn)”?轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕?我要培訓(xùn)”?，確立了“?以學(xué)習(xí)促進(jìn)?生產(chǎn)，用生?產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習(xí)?”的理念，?使職工真正?體會(huì)到了“?培訓(xùn)是送給?職工最大的?禮物”。?三、下一步?打算及努力?方向1、?___年，?我們將在總?結(jié)___年?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，扎?實(shí)有效的開?展好員工培?訓(xùn)工作。根?據(jù)公司培訓(xùn)