高標準基本農田整治項目監(jiān)理規(guī)

高標準基本農田整治項目監(jiān)理規(guī)高標準基本農田整治項目監(jiān)理規(guī)高標準基本農田整治項目監(jiān)理規(guī)資料僅供參考文件編號：2022年4月高標準基本農田整治項目監(jiān)理規(guī)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：**縣2013年高標準基本農田建設**鎮(zhèn)項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：********監(jiān)理有限公司2014年10月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1工程項目概況 12工程項目主要內容及目標 33工程項目組織 44監(jiān)理工程范圍和內容 55監(jiān)理主要依據 66監(jiān)理組織 77監(jiān)理工作基本程序 108監(jiān)理工作主要方法和措施 179監(jiān)理人員守則和工作制度 701工程項目概況項目名稱*****項目，根據國家對土地開發(fā)整理重點項目的具體要求，確定該項目類型為重點項目。項目性質按照國土資源部的有關要求將該項目性質定為基本農田整理。建設地點項目區(qū)位于*****鎮(zhèn)*****，介于東經113

44′16″~113°52′17″，北緯24°05′80″~24°55′25″建筑材料工程所需砼粗細骨料可當地開采，砂為中砂，含泥量超標，其它各項指標符合技術要求。建設條件項目區(qū)建成后不但可以美化環(huán)境，更重要的是增加了有效耕地，周圍的群眾均將受益，**縣領導對本工程極為重視，為工程創(chuàng)建了極為有利的外部環(huán)境條件。該項目由省級全額投資，資金上有保證；**縣城鄉(xiāng)經濟發(fā)展較快，工程建設有較豐富經驗，不存在制約工程建設的主客觀條件。項目規(guī)模建設面積:10700畝，預計項目總投資：萬元項目建設目的本項目以改善耕地質量、提高耕地利用率為主要目標，通過農田建設善農田水利、交通等基礎設施，改善農業(yè)生產條件和農田生態(tài)環(huán)境，將項目區(qū)建成田成方、路相連、地平坦、基礎設施比較完備、整體功能較強的標準化旱地，為農業(yè)生產規(guī)?；?、集約化創(chuàng)造良好的條件，為實現全區(qū)地總量動態(tài)平衡和經濟社會可持續(xù)發(fā)展提供耕地保障，具體目標為：1）提高耕地質量。在增加耕地數量的同時，通過全面規(guī)劃與綜合整治，完善區(qū)內水、路等基礎設施的配套程度，提高農田集約化水平，把坡耕地建成保水、保肥、保土的高產穩(wěn)產水平梯田，改善耕作質量，提高土地利用率，增加農民收益。2）提高生產條件。通過修建農村道路，能大幅度提高耕作條件以及居民的生活條件。2工程項目主要內容及目標主要建設內容灌溉工程：整修斗渠共28條，總長為，其中整修斗渠Ⅰ1條長；整修斗渠Ⅱ27條長；整修農渠共60條，總長度其中整修農渠Ⅰ60條長.排水工程：整修斗溝共2條，總長度，整修斗溝Ⅰ2條長。渠系建筑物工程：布置涵管為過生產路涵管，項目區(qū)共布置涵管30座，布置下田板66座，整修渡槽2座。其他工程中修建標識牌3座。項目總投資高標準基本農田整治項目由農田灌溉、田間道路及其它工程組成，項目的總投資為萬元。計劃工期本次工程招標范圍的施工工期進度控制目標如下：。質量目標工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范，并達到建設單位與施工單位簽訂的施工合同約定的質量標準。3工程項目組織項目上級國土資源管理部門**縣國土資源局。項目實施單位**縣土地開發(fā)整理儲備中心項目設計單位**市金地地產評估測繪有限公司項目承包單位**市第一建筑工程公司項目監(jiān)理單位**市**建設監(jiān)理有限公司4監(jiān)理工程范圍和內容監(jiān)理服務范圍監(jiān)理期限為整個工程施工準備期、主體工程施工至竣工驗收并移交的全過程。本項目監(jiān)理服務期自。監(jiān)理范圍按監(jiān)理規(guī)范全面管理本監(jiān)理標段施工范圍內的全部工程的施工管理，使工程的進度、質量和投資達到預期的目標，實現工程的建設目標并進行竣工驗收。監(jiān)理內容(1)發(fā)布開工令。(2)審查分包人的資格。(3)參加設計技術交底會議，為承包商提供測量控制點、基準點及必要的測量資料。(4)審查承包人提交的關于臨時工程的施工建議和方案。(5)審查承包人呈報的施工組織設計及施工方案。(6)對承包人的施工質量進行控制，依據合同文件提出的技術規(guī)范、設計圖紙進行旁站和跟蹤質量監(jiān)督。(7)審查、修改承包人的施工進度計劃，并按此進度計劃控制工期。(8)有效的進行費用控制，校核承包人提交的工程量和單價，簽發(fā)付款憑證。(9)監(jiān)督安全施工，落實安全措施，催報安全事故報告。(10)組織年、季、月進度協(xié)調會，聽取承包人的施工進度、施工質量，以及請求業(yè)主、監(jiān)理工程師解決的問題，提交解決的辦法。(11)及時給承包人發(fā)出指令，包括變更令、停工令、復工令、趕工令、退場令。(12)確定計日工項目，辦理計日工付款憑證。(13)對于本工程的鋼材、水泥等設備和材料的供貨廠家進行審查認證，監(jiān)督抽查其質量。(14)編寫工程項目月、季、年度各種報表。(15)受理承包人的索賠報告，進行調查、取證、談判，提出處理意見，報業(yè)主審批。(16)組織參加竣工驗收，與承包人一道完成竣工資料的整理工作。(17)完成按照工程施工合同文件中規(guī)定的監(jiān)理工程師所應完成的全部工作。5監(jiān)理主要依據(1)《中華人民共和國合同法》；(2)《建設工程質量管理條例》；(3)《國家投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理規(guī)范》（征求意見稿）；(4)國家，省關于工程建設頒發(fā)的有關工程施工、檢驗、驗收的規(guī)范、規(guī)程和標準；(5)經國土資源部門批準的工程項目文件和有關規(guī)定；(6)工程招投標文件，建設工程施工合同，工程委托監(jiān)理合同及建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同；施工單位與材料供應商的合同；

(7)正式的工程項目施工圖紙及有關設計文件；

(8)本工程的概（預）算及施工圖預算。

6監(jiān)理組織監(jiān)理機構設置根據廣東省韶關市新豐縣遙田鎮(zhèn)高標準基本農田整治項目土地整理項目工程的需要和業(yè)主對監(jiān)理單位的條件和要求，深圳市中行建設監(jiān)理有限公司成立了“廣東省韶關市新豐縣遙田鎮(zhèn)高標準基本農田整治項目土地整理項目工程監(jiān)理部”，本工程的實際情況是：戰(zhàn)線長、范圍廣，因而，質量控制點多且分散。鑒于以上特點，工程監(jiān)理部的機構組成為：總監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理員二層。監(jiān)理人員配置根據廣東省韶關市新豐縣遙田鎮(zhèn)高標準基本農田整治項目土地整理項目工程的需要和業(yè)主對監(jiān)理單位的條件和要求，深圳市中行建設監(jiān)理有限公司為廣東省韶關市新豐縣遙田鎮(zhèn)高標準基本農田整治項目工程監(jiān)理部配備3名監(jiān)理人員，其中總監(jiān)理工程師1名。組成名單如下：項目組織人員情況表序號姓名專業(yè)監(jiān)理職務監(jiān)理方式備注1***土木建筑總監(jiān)理工程師巡回檢查2***土木建筑專業(yè)監(jiān)理工程師巡回檢查3***土木建筑監(jiān)理員常駐工地4***土木建筑監(jiān)理員常駐工地監(jiān)理質量控制體系我公司制定的質量方針為：“科學管理筑就精品誠信服務信譽永恒”。我公司的質量方針轉化為工程建設監(jiān)理的下列質量目標，即：（1）監(jiān)理工程提交驗收合格率為100％。（2）確保對質量、工期、投資各項經濟技術指標的控制，讓發(fā)包人滿意。（3）合同履約率100％。我們承諾：確保從事現場工程建設監(jiān)理的管理、執(zhí)行和驗證人員對質量方針的全面理解，并在各自工作中認真貫徹執(zhí)行和不懈地堅持。崗位職責總監(jiān)理工程師的職責國家投資土地開發(fā)整理項目工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師負責全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責。（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作，對項目監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作進行考核，根據項目進展情況和監(jiān)理人員的工作表現，及時調整監(jiān)理人員；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（4）組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的重要文件和指令；（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃；（7）審查分包單位的資質；（8）審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》；（9）主持審查和處理工程變更，審批工程延期；（10）審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結算；（11）參與工程質量事故及安全事故的調查；（12）主持整理并移交工程項目監(jiān)理資料，定期檢查項目監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師的職責（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更和施工組織設計中本專業(yè)部分；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質量和安全事故，并提出初步意見；（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系，按照職責權限處理施工現場發(fā)生的有關問題。監(jiān)理員的職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好現場檢查記錄；（3）核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料；（4）核查關鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現異常情況及時向監(jiān)理工程師報告；（5）按設計及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序等進行檢查和記錄；（6）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

（7）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

（8）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理的準備工作成立項目監(jiān)理機構監(jiān)理部接受公司下達的任務書，由公司法定代表人任命項目總監(jiān)，公司發(fā)文成立項目監(jiān)理機構。并向業(yè)主報送總監(jiān)任命書和監(jiān)理機構文件；在合同規(guī)定的開工前，派出具有監(jiān)理資格的人員組成項目監(jiān)理部，進駐施工現場，開展監(jiān)理工作。熟悉合同文件熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件?，F場復查及施工環(huán)境調查監(jiān)理工程師應要求施工方對施工合同文件中提供的圖紙和定線數據進行必要的現場復查核對，糾正差錯，補充漏缺。同時組織顧客、設計單位、施工單位的技術交底工作。對復查過程中發(fā)現的重大錯誤、漏項或方案缺陷等問題，監(jiān)理工程師要提出報告（資料）報顧客。編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》總監(jiān)或總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員按《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》的要求編寫項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，具體內容詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制內容》。監(jiān)理部負責對監(jiān)理規(guī)劃進行評審，部門負責人填寫《監(jiān)理規(guī)劃評審表》?！侗O(jiān)理規(guī)劃評審表》經總工程師審核后報顧客批準實施。在總監(jiān)或總監(jiān)代表的領導下由各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作崗位職責制定各專業(yè)的監(jiān)理細則，報總監(jiān)或總監(jiān)代表審批?？偙O(jiān)對現場監(jiān)理進行技術交底，《監(jiān)理規(guī)劃》的封面按行業(yè)統(tǒng)一。審查承包人現場機構監(jiān)理工程師要審查承包人的現場機構、勞務、機械設備是否滿足合同要求，監(jiān)督承包人建立一個完整的質量管理保證體系，監(jiān)理工程師要及時與顧客、承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道，審查承包人提交的《施工組織設計》?？偙O(jiān)組織圖紙會審、技術交底等工作，與顧客、承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。建立健全監(jiān)理部工作制度總監(jiān)向現場監(jiān)理進行技術交底，提供監(jiān)理要點和抽檢表格?，F場工程監(jiān)理工程質量控制項目監(jiān)理部檢查承包商的進場的原材料、構配件和工程設備技術合格證和技術性能，核對配備的數量性能以滿足工程需要。時機成熟時，總監(jiān)代表應及時召開第一次工地會議。審查開工前準備工作，總監(jiān)理工程師經審查符合開工條件后，簽署意見，正式下達開工令。監(jiān)理工程師在施工過程中，做好事前、事中和事后的質量監(jiān)理工作：復核承包人提交復測的測量成果，堅持“報驗制”和“三檢制”，做好抽檢記錄和監(jiān)理日志，監(jiān)理日志要全面反映人、機、料動態(tài)。堅持會議制度，總監(jiān)理工程師主持和參加現場工程質量協(xié)調會、專題會和工地例會，對質量情況進行通報，對施工方、業(yè)主及其他相關方的活動進行協(xié)調和落實，使各項活動協(xié)調一致，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。會議應由監(jiān)理人員作記錄，會后整理出會議紀要，使之對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用。工程質量事故的處理:應執(zhí)行有關工程質量事故處理規(guī)定。本著控制影響范圍盡量減少損失的原則，首先要對質量事故原因、責任進行分析，會同責任方（顧客、設計方、施工方）制定質量事故處理措施，經報相關人員或上級主管部門批準后，方可實施，并監(jiān)督檢查處理措施的實施及實施效果。監(jiān)理工程師巡檢時，發(fā)現質量質量隱患，有權責令施工方停工整改（以口頭通知、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令等形式發(fā)出）。對擅自冒然施工，拒不執(zhí)行者，立即上報上級主管部門。工程項目交（竣）工后，施工方向項目監(jiān)理部提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料，由監(jiān)理方組織全面檢查驗收后，并簽署工程驗收意見，作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據；審核施工單位的竣工資料；整理有關監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔；提交《項目完工移交證書》及《項目責任缺陷證書》。質檢資料由監(jiān)理工程師簽字，不蓋監(jiān)理工程師印章。工程進度控制監(jiān)理工程師在施工過程中，做好事前、事中和事后的工程進度監(jiān)理工作：審核施工方提交的施工總進度計劃，特別是檢查關鍵部位和人力、材料、設備供應進度是否符合總工期，控制目標的要求。審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術措施或施工方案的可行性、合理性；審核施工總平面圖、施工勞動力計劃的合理性、協(xié)調性。審核承包單位提出的材料、設備訂貨計劃并督促其執(zhí)行，以保證工程正常施工。檢查施工進度、審核施工方每月提交的工程進度報告；檢查形象進度、實物工程量與合同工作量指標完成是否一致；計劃進度與實際進度的偏離情況。當工程未能按計劃進行時，可發(fā)布趕工令，要求施工方調整或修改計劃，并通知施工方采取必要的措施，加快施工進度，使實際施工進度符合施工合同的要求。及時做好進度、計量方面的簽證。實行工程動態(tài)管理。當實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，在分析產生原因的基礎上，提出加快進度的措施和方案，必要時調整工時目標；組織現場協(xié)調會，通報進度情況，對承包人、業(yè)主及其他相關方的活動進行協(xié)調和落實。會議應由監(jiān)理人員作記錄，會后整理出會議紀要，使之對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用。向顧客提交監(jiān)理月報。工程投資控制應認真負責地完成工程量的審核和簽證。認真審核施工方提交的每月工程進度報表并簽證，報業(yè)主及時支付工程進度款。當設計及工程量更改后，提供工程量變更記錄及審核由此變更的工程款的增減;針對設計圖及說明書之材料，審核施工方的竣工結算和索賠報告;總監(jiān)理工程師在簽署支付證書時，應加蓋監(jiān)理工程師印章。安全控制和文明施工管理配合項目法人熟悉國家、地方、行業(yè)的有關安全法律法規(guī)文件，認真審查施工單位安全保證體系是否符合要求，制定的安全措施、制度、操作規(guī)程是否可靠、切實可行，并監(jiān)督其實施。監(jiān)理工程師要核定涉及安全方面的有關人員的資格證書，發(fā)現違章操作的行為堅決給予制止。經常檢查安全施工情況，發(fā)現安全隱患。指令施工方立即采取防范措施；在施工中，檢查施工人員是否按規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行操作，對違規(guī)操作者，立即停止，并責令整改。對拒不行者，立即上報上級主管部門。監(jiān)理工程師要堅持日常的現場安全巡視，認真檢查施工現場，工人生活設施的文明衛(wèi)生情況，發(fā)現不符合要求的，通知施工方及時整改，嚴格把好工程項目的安全質量關。信息管理收集、貯存與項目有關的各種信息。高速、準確地處理和提供項目監(jiān)理所需的信息。在四大控制的跟蹤檢查過程中，幫助發(fā)現問題，及時采取措施以有利于監(jiān)理工程師的動態(tài)控制。合同管理合同管理的依據：施工合同文件、招標文件、監(jiān)理合同。缺陷責任期的監(jiān)理監(jiān)理工程師在缺陷責任期內，檢查施工方剩余工作計劃的執(zhí)行情況，確定缺陷責任及修復費用，督促施工方按合同規(guī)定完成交工資料。簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》，監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任期工作已達到合同規(guī)定和規(guī)范要求，應向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書?，F場協(xié)調協(xié)調會議制度，如第一次工地會議、工地會議、現場協(xié)調會等；協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調與參與本工程建設的各單位之間的關系，并協(xié)調業(yè)主處理有關問題;通過與各參建單位的相互協(xié)調，保證施工過程中的有關問題及時得到解決。監(jiān)理服務過程控制過程檢驗監(jiān)理部對項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務質量進行巡回監(jiān)督檢查，（一年一度）定期抽查各項目監(jiān)理部在服務過程形成的質量記錄，并以現場情況認定監(jiān)理服務的質量，確定其監(jiān)理服務是否符合要求，并填寫《監(jiān)理工作巡檢記錄》和《項目監(jiān)理部工作考核表》。責成項目監(jiān)理部對存在問題分析原因制定糾正措施?？偙O(jiān)代表對本監(jiān)理部的監(jiān)理服務進行全過程監(jiān)督檢查，并填寫《監(jiān)理工作人員考核表》?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應檢驗監(jiān)理工程師簽認的質量記錄，主要是監(jiān)理日志、簽證內容、形式是否符合設計要求及施工規(guī)范、規(guī)程、標準的要求?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表每月檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，記載檢查結果，并在下一次檢查實施跟蹤驗證。最終檢驗監(jiān)理項目交（竣）工后，總監(jiān)對監(jiān)理文件進行最終檢驗，按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。監(jiān)理資料整理監(jiān)理記錄（1）在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應按照國家、行業(yè)和業(yè)主規(guī)定的監(jiān)理表格內容，認真填寫并審批各單位、分部工程開工，完成檢查和材料試驗結果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片要妥善保存，以備歸檔使用。（2）現場監(jiān)理人員應按合同或規(guī)范認真審核承包人提交的報驗單。簽認后，報總監(jiān)理工程師備查。（3）現場監(jiān)理人員應對材料試驗取樣全過程進行旁站監(jiān)理，試驗結果送監(jiān)理工程師確認。工程監(jiān)理月報監(jiān)理工程師要根據工程進展情況，存在的問題（已存在的或將對工程費用、質量及工期產生實際影響的事件）每月以報告書的形式向業(yè)主報告。工程監(jiān)理報告在工程結束后，總監(jiān)應提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主。監(jiān)理日志監(jiān)理日志應歸檔監(jiān)理檔案監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關工程質量、進度和費用的一切往來函件和報表均應分類編號歸檔保存，并督促承包人在合同規(guī)定時間內，向業(yè)主提交完整、準確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。（1）所有監(jiān)理通知、指令、記錄、抽檢資料、會議紀要等形成合訂本。經總監(jiān)審查，監(jiān)理部部長批準后移交資料室。（2）質檢資料按業(yè)主要求歸檔移交（3）監(jiān)理月報合訂本（4）監(jiān)理總結各種資料按項目行業(yè)性質設統(tǒng)一封面。資料移交（1）監(jiān)理服務項目竣工后，項目監(jiān)理部負責向監(jiān)理部移交資料，填寫《資料移交清單》。（2）項目驗收通過后，監(jiān)理部應按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。8監(jiān)理工作主要方法和措施施工質量控制質量控制的原則為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則：（1）堅持質量第一的原則監(jiān)理工程師應自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質量或降低基本的質量要求，造成質量缺陷。（2）堅持以人為控制核心的原則人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質量第一”的思想，提高人的素質，以人的工作質量來保證工序質量和工程質量。（3）堅持預防為主的原則由于工程質量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質量控制的過程中，監(jiān)理工程師應重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到保證工程質量的目的。（4）堅持質量標準的原則質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程的質量和結構的安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數據為依據并對照質量標準進行質量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。（5）堅持科學公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數據為依據進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施控制。質量控制工作流程結合本工程實際，我們編制的質量控制流程如下圖（見下頁）。質量控制措施（1）在施工過程中，當承包人對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，將由監(jiān)理工程師進行審查，并經總監(jiān)理工程師簽認。作好記錄。（2）監(jiān)理工程師將要求承包人報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認。作好登記和記錄。（3）當承包人采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理工程師將要求承包人報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經審定后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認。作好登記和記錄。（4）監(jiān)理工程師將定期檢查承包人的直接影響工程質量的計量設備的技術情況。作好記錄。（5）總監(jiān)理工程師將按照確定的質量控制點安排監(jiān)理人員對施工質量控制程序圖總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項工程開工申請改加倍復試或換材料承包人提交單項工程開工申請申報施工方案申報材料合格證、復驗單監(jiān)理部審批開工申請不合格不合格監(jiān)理部審批開工申請合格承包人施工返工處理承包人施工施工檢驗及監(jiān)理取樣施工檢驗及監(jiān)理取樣承包人自檢承包人自檢不合格填報工程報驗單附：填報工程報驗單附：隱蔽工程檢驗單預檢自檢資料單質量保證資料單元工程質量評定表監(jiān)理現場檢查及審查試驗收告不合格監(jiān)理現場檢查及審查試驗收告合格簽發(fā)單元（工序）質量合格證簽發(fā)單元（工序）質量合格證下一道工序施工下一道工序施工返工處理分部工程完工附：材料合格證隱蔽工程檢驗簽證單元工程質量簽證分部工程完工附：材料合格證隱蔽工程檢驗簽證單元工程質量簽證承包人填寫分部工程報驗單承包人填寫分部工程報驗單現場檢查資料檢查監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查合格總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗收簽證總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗收簽證過程進行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關鍵部位、關鍵工序和質量控制點，督促承包人建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。1）該項目需旁站監(jiān)理的工程關鍵部位是：各工程定位測量放線、基礎保護層開挖、混凝土澆筑、漿砌石、夯填土方干密度檢測。2）需旁站監(jiān)理的關鍵工序是：a.混凝土澆筑；b.基礎開挖成形后鑒定；c.夯填土方干密度檢測；d.砌筑砂漿拌和；e.各隱蔽工程覆蓋；f.原材料（砂、石、水泥、填筑用料）鑒定；質量控制點設置如下：（1）土方（砂礫石）工程根據工程實際情況設立以下質量控制點：施工測量控制網點的布設。施工測量放線。料場核實。碾壓試驗。土體（砂礫石）干密度含水量試驗。回填料鋪料厚度、鋪料邊線?；靥盍贤聊雺罕閿?。根據工程實際情況設立以下質量控制點：施工測量控制網點的布設。施工測量放線。原材料、中間產品質量檢測?；A土方的清理、攤鋪試驗、碾壓、密實度、平整度、順直度。隔梁的高程、縱、橫坡。和高程。砂漿、混凝土拌和。砌縫的砂漿飽滿程度、厚度、寬度、平整度、順直度；縮脹縫材料；砌體段的縱斷面上下邊線的控制線和高程、平整度、順直度；橫坡；砌體的維護和養(yǎng)護。（2）建筑物工程1）施工測量控制網點的布設。2）施工測量放線。3）混凝土、砂漿配合比試驗。4）原材料、中間產品質量檢測。5）砼工程的基礎清理、鋼筋制安、模板、埋件、澆筑、養(yǎng)護。6）砂漿、混凝土拌和。隱蔽工程和重要部位的質量檢驗（1）監(jiān)理工程師將根據承包人報送的《隱蔽工程報驗申請表》和旁站及抽檢結果進行現場檢查，符合要求后方對質量予以簽認。作好登記和記錄。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并嚴禁承包人進行下一道工序的施工，如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包人無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包人承擔。（2）經承包人的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，可要求承包人通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內容和檢查時間，并應附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理處將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質量符合承包合同《技術條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定的時間內到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若監(jiān)理處事后對質量有懷疑，有權要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。（5）承包人未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部將有權指示承包人采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。（6）由監(jiān)理工程師督促承包人在自檢合格的前提下及時報送《單元工程質量評定表》或《工序工程質量評定表》以及驗收資料進行審核，并根據平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質量等級。作好記錄。（承包人的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質量等級。）質量問題和質量事故處理（1）施工中的質量問題，除在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。1）對可以通過返修彌補的質量缺陷，責成承包人先提出質量問題調查報告并提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時報總監(jiān)并經發(fā)包人和設計單位認可)，批復承包人處理，并對處理結果重新進行驗收；2）對需要返工處理或加固補強的質量問題，除責成承包人先寫出質量問題調查報告并提出處理方案外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會同發(fā)包人和設計單位研究，經設計單位提出處理方案，批復承包人處理，并對處理結果重新進行驗收；3）將完整的質量問題處理記錄整理歸檔。（2）對于施工中的質量事故，要求承包人按有關規(guī)定及時上報處理，同時總監(jiān)理工程師向發(fā)包人提交書面報告。（3）質量事故處理程序如果在本工程施工中發(fā)生質量事故，將按以下流程處理：(見下頁)質量控制方法為控制好工程質量，對所有人員進行崗前培訓，建立完善的質量檢驗制度，制定質量控制程序，加強現場跟蹤檢查，嚴把工序質量檢查關和質量驗收關。建立質量檢驗工作制度建立質量檢驗工作制度，使質量控制有章可循，有法可依，任務明確、責任清楚。主要質量檢驗工作如下：單項工程開工前，審查承包人的開工準備情況，現場認證后批準開工；原材料、半成品購買前，對承包人擬定的廠家進行審查，產品符合本工程材料技術要求后方同意購買。進場材料見證送檢試驗合格后，同意用于施工；督促不合格材料在規(guī)定的時間內運離現場，否則，監(jiān)理工程師安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔；混凝土澆筑工程拆模后，未經監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理；隱蔽工程完成后未經監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序；質量不合格的工程項目不得申請計量；經監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程部位，承包人必須在合理時間內處理完畢，使監(jiān)理工程師滿意；檢查承包人“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全，不實而無法確認質量等級的，不組織評定驗收；單元工程質量在承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定，并經承包人專職質量檢查員核定，并報監(jiān)理工程師。再經監(jiān)理工程師與質量監(jiān)督員核定，評定其質量等級。現場跟蹤檢查根據工程質量控制的要求，安排監(jiān)理人員對施工現場巡視、跟蹤檢查、措檢、旁站，監(jiān)理人員全過程監(jiān)督承包人的工作人員、施工設備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質量事故。（1）現場跟蹤檢查的內容：1)開工前檢查。開工檢查是指檢查承包人開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。2)工序操作質量的巡視檢查。有些質量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程引起的，這種質量問題有時從表面看好象影響不大，但往往具有潛在質量事故處理程序圖

危害，所以監(jiān)理人員將加強對操作質量的巡視檢查，發(fā)現違規(guī)操作及時糾正。3)工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質量自檢基礎上，監(jiān)理人員將進行工序質量的交接檢查。4)隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，承包人首先進行自檢。在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，將立即組織測量人員進行復測；組織地質人員進行地質測繪編錄；組織測量、地質、設計和現場檢查人員進行內部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進行現場簽證。未經監(jiān)理工程師檢查、驗收，自行封閉或掩蓋，將不予以認可，并作違規(guī)處理。5)工程施工預驗。施工預驗是指監(jiān)理工程師在施工前所進行的預先檢查，以防出現差錯，確保工程的質量。6)成品保護質量檢查。成品保護質量檢查是指在施工過程中，某單項工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護已完工的成品免受損壞，監(jiān)理人員對成品保護的質量經常進行巡視檢查，要求承包人對成品采取“護”、“蓋”、“封”等保護措施。7)停工后復工前的檢查。8)分部工程完工后的檢查、驗收。9)其它質量跟蹤檢查。在施工中，監(jiān)理工程師在現場進行巡視、值班，臨場監(jiān)督，將根據合同和技術規(guī)程，對工程質量進行檢查和監(jiān)督。對于違反合同和技術規(guī)程，影響工程質量的施工活動，將及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，直至《工程暫停令》。（2）現場質量跟蹤檢查的方法：1)感覺性檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質量；混凝土澆筑的平整情況，出現麻面、蜂窩、狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。2)量測檢查。采用測量儀器和工具進行檢查，如道路或建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌合物溫度；混凝土坍落度；混凝土澆筑厚度、表面平整度等。3)材料試驗與工程質量抽樣檢驗。試驗將是監(jiān)理工程師確認各種材料品質、工藝方法、成品半成品質量、工程質量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必須經過性能試驗，并經監(jiān)理工程師批準才能使用。混凝土的配合比、砼試塊強度等試驗，對試驗結果分析，是否滿足設計和規(guī)范要求。工程質量通過抽樣檢驗進行驗證。填筑料壓實度、混凝土的質量均應隨機地選取有代表性的樣本做性能試驗，來反映總體質量是否合格。施工測量的質量控制工程施工測量放線是本工程由設計轉化為實體的第一步，施工測量質量的好壞和準確度的高低，直接影響到工程產品的綜合質量，制約著施工過程中的有些關鍵工序，并且還關系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內容，監(jiān)理工程師應將它作為保證工程質量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質量控制的主要工作包括：（1）向承包人移交施工測量的控制網點的原始基準點和基準線。（2）審查承包人的測量組織機構和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格，檢查使用的測量儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備進行定期校驗。（3）對于發(fā)包人提供的施工測量控制網，監(jiān)理工程師應在向承包人移交原始數據后監(jiān)督承包人進行復測校核，發(fā)現問題及時通報發(fā)包人進行處理。（4）對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監(jiān)理工程師應審查并批準其總體布置、施測所使用的測量設備和施測方法，通過現場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān)督承包人進行標點埋設的施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。（5）復核承包人的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認。（6）跟蹤監(jiān)督承包人的計量測量，審查并確認施工計量測量資料和工程量計算成果。（7）跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認意見。工程材料和現場試驗的質量控制（1）督促承包人根據擬進場的工程材料、構配件和設備，填寫《工程材料報審表》連同質量證明資料報標段監(jiān)理工程師進行審核。由監(jiān)理工程師對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。監(jiān)理人員應作好記錄，填寫《工程材料檢驗記錄表》。對合同規(guī)定的材料，將按與承包人商定的時間和地點共同進行檢查和檢驗。若未按商定的時間派員到場參加檢查或檢驗，除監(jiān)理部另有指示外，承包人可自行檢查或檢驗，并立即將檢查或檢驗結果提交監(jiān)理部。監(jiān)理部將在事后確認承包人提交的檢查或檢驗結果，若監(jiān)理部對承包人自行檢驗的結果有疑問時可進行抽樣檢驗。作好記錄。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包人限期將不合格的工程材料撤出現場。作好記錄。（2）監(jiān)理工程師一旦發(fā)現承包人使用的施工設備影響工程進度或質量時，應發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人更換施工設備。作好記錄。（3）額外檢驗和重新檢驗1)若監(jiān)理工程師要求承包人對某項材料的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理分部可以指示承包人增加額外檢驗。2)不論何種原因，若監(jiān)理工程師對以往的檢驗結果有疑問時，可以指示承包人重新檢驗。（4）承包人未完成監(jiān)理工程師指示的檢查和檢驗工作，監(jiān)理部可以派自己的人員或委托具有相應資質的檢驗機構或人員進行檢查和檢驗。（5）現場材料試驗總監(jiān)理工程師在審查承包人的質量保證體系時，將查看承包人在工地建立的試驗室、配備的人員和設備。按合同規(guī)定要求承包人進行各項材料試驗，并為監(jiān)理部進行質量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理部在質量檢查和檢驗過程中若需抽樣試驗，所需試件應由承包人提供，監(jiān)理部可以使用承包人合格的試驗設備。土方開挖及填筑質量控制土方開挖（1）承包人應堅持安全生產、質量第一的方針，健全質量控制體系，加強質量管理。施工過程中，堅持三員（施工員、安全員、質檢員）到位和三級自檢制度，確保工程質量。（2）土石方開挖，應優(yōu)化施工方案。并正確選定降、排水措施，合理調配。棄土、棄渣應作好規(guī)劃，注意環(huán)境保護與恢復。（3）當地質情況與設計條件不符合時，應會同有關單位及時研究處理。（4）基礎、基坑開挖，承包人應按批準的施工方案和施工技術規(guī)范按章作（5）開挖過程中，承包人應經常校核測量開挖軸線位置、水平標高、控制樁號、坡度等是否符合施工圖紙的要求。監(jiān)理部有權隨時抽驗承包人的上述校核測量成果，或與承包人聯(lián)合進行核測。（6）主體工程的臨時開挖邊坡，應按施工圖紙所示或監(jiān)理部的指示進行開挖。對承包人自行確定邊坡坡度、且時間保留較長的臨時邊坡，經監(jiān)理部檢查認為存在不安全因素時，承包人應及時進行補充開挖和采取保護措施，但承包人不得因此要求增加額外費用。（7）開挖完成后，承包人應及時完成施工區(qū)域完工測量，并依照合同文件規(guī)定，按監(jiān)理部指示，給地質編錄、現場測試等工作創(chuàng)造工作環(huán)境。（8）除非另行報經監(jiān)理部批準，否則應在上一工序完成并報經監(jiān)理工程師質量檢驗合格后，方可進行下一工序施工。土方（砂礫石）填筑（1）審查承包人的施工措施計劃，包括碾壓試驗計劃、所投入壓實及運輸設備、勞動力數量、技術水平、承包人的質量保證體系及主要的質檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。（2）基礎面的檢查1)由監(jiān)理工程師審核承包人提供的開挖斷面測量資料，必要時進行復測；2)開挖面是否達到設計要求的建基面，由監(jiān)理工程師確認；3)要保證澆筑面清潔，無積水或流水、無污泥和虛土。（3）壓實作業(yè)：按照碾壓試驗確定的碾壓參數（包括壓實機具、振動頻率、行走速度、鋪筑厚度、灑水量、碾壓方式、遍數和超填裕量等）分段分層進行。（4）填筑質量以工序控制為主要手段，重點檢查以下項目是否符合要求：1)填料質量；2)鋪料厚度、碾壓遍數、灑水量和表面平整度；3)碾壓機具規(guī)格、重量、振動頻率和壓力等；4)有無漏壓、欠壓和過壓；5)各碾壓段接頭部位的處理與碾壓質量；6)填筑斷面控制情況。（5）每層填筑施工必須在下層驗收合格并經監(jiān)理工程師認證后方可進行。漿砌石砌筑質量控制施工措施審批漿砌石砌筑施工措施的審批工作主要審查承包人擬采用的砂漿配合比、砂漿拌制、運輸設備、養(yǎng)護方法、所投入的勞動力數量、技術水平、承包人的質量保證體系及主要的質檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。監(jiān)理工程師的審查應保證施工措施完整、詳實、技術可行和先進。漿砌石砌筑（1）砂漿配合比檢查檢查水泥、細骨料是否與監(jiān)理工程師批準的一致，嚴格按照批準執(zhí)行。（2）石料的檢查1)石料應采自施工圖紙規(guī)定或監(jiān)理人批準的料場，石料的開采方法應經監(jiān)理人批準。砌石材質應堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋；石材表面無污垢、水銹等雜質，用于表面的石材，應色澤均勻。石料的物理力學指標應符合施工圖紙的要求。2)石料應呈塊狀，中部厚度不應小于15cm。規(guī)格小于要求的毛石（又稱片石），可以用于塞縫，但其用量不得超過該處砌體重量的10％。（3）漿砌石砌筑作業(yè)1)砌石體應采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應為30～50mm，當氣溫變化時，應適當調整。2)砌體的灰縫厚度應為20～30mm，砂漿應飽滿。石塊間較大的空隙應先填塞砂漿,后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不應相互接觸。3)清縫應在料石砌筑24h后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。4)勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴禁與砌體砂漿混用。當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護期間應經常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和震動。漿砌石砌筑后的養(yǎng)護砌體外露面，在砌筑后12～18h之間應及時養(yǎng)護，經常保持外露面的濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般為14天?；炷临|量控制施工措施審批混凝土澆筑施工措施的審批工作主要審查承包人擬采用的混凝土配合比、混凝土運輸設備、振搗設備、模板、入倉手段、養(yǎng)護方法、所投入的勞動力數量、技術水平、承包人的質量保證體系及主要的質檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。應具體對混凝土的分段長度、分縫的位置、施工縫的處理方法、鋼筋連接的位置等作出相應的規(guī)定。監(jiān)理工程師的審查應保證施工措施完整、詳實、技術可行和先進。混凝土澆筑前的準備工作檢查驗收（1）基礎面的檢查1)由監(jiān)理工程師審核承包人提供的開挖斷面測量資料，必要時進行復測；2)對于開挖面是否達到設計要求的建基面，由監(jiān)理工程師確認；3)要保證澆筑面清潔，無積水或流水、無污泥和虛土。（2）模板的檢查1)根據結構物的形狀和施工荷載條件在模板加車間或現場對模板的制作誤差進行檢查，誤差應滿足有關規(guī)范的規(guī)定；2)模板表面應完整、平整，木模板無破碎，鋼模無扭曲，表面應無固結灰漿及其它異物；模板表面應涂有不污染混凝土表面的模板油；模板要由足夠的密封性，保證不漏漿；3)由監(jiān)理工程師審查承包人提供的施工放樣資料并復核其現場定位是否準確；同時檢查模板的支撐是否堅固并能保證混凝土澆筑過程中不變形；模板與基礎面的接縫是否嚴密不漏漿?；炷涟韬瓦\輸和澆筑（1）混凝土配合比和拌和檢查檢查水泥、粗細骨料、配合比拌和時間是否與監(jiān)理工程師批準的一致，嚴格按照批準執(zhí)行。（2）混凝土運輸的檢查1)混凝土的運輸方式和設備是否與監(jiān)理工程師批準的一致；無論采用什么方式運輸混凝土，應嚴格控制混凝土在運輸過程中的分離或漏漿;2)對混凝土的吊斗、料斗、攪拌運輸罐，監(jiān)督承包人沖干凈后使用，以保證每次將混凝土拌和物順暢卸完；在卸料一次或幾次后，監(jiān)督承包人用清水沖洗保持清潔；3)控制混凝土拌和物的運輸時間不超過允許的時間，拒絕超過規(guī)定運輸時間限制的混凝土入倉。（3）混凝土澆筑作業(yè)1)控制卸料高度不超過規(guī)定距離，卸料應分開，監(jiān)督承包人攤鋪均勻，防止離析；2)監(jiān)督承包人的操作人員進行振搗作業(yè)，防止發(fā)生漏振、欠振或過振，糾正施工人員的錯誤振棒作業(yè)；3)對于混凝土振搗中泌出的多余水量，監(jiān)督承包人在覆蓋上一層混凝土之前采用適當的方式排除；（4）混凝土澆筑過程中的其它檢查1)混凝土澆筑過程中，應注意對模板的位移、變形和支撐的檢查，避免在模板上搭設跳板做人行通道或卸料時對模板的撞擊。如發(fā)生上述情況引起了模板的位移或變形，應立即要求承包人進行處理并進行模板的復測，情況嚴重時，可指令停工處理；2)混凝土澆筑時，應檢查鋼筋是否因卸料而引起變形或位移，或濺起的水泥漿在鋼筋被覆蓋前已初凝或假凝；3)每層覆蓋及上升速度的檢查，避免出現冷縫；對于因暴曬而使表面水泥漿干燥假凝的骨料應監(jiān)督承包人剔除；4)在澆筑過程中還要特別注意觀察混凝土料的顏色與和易性，如有異常，即要查原因，以至及時處理不合格的料?；炷翝仓蟮酿B(yǎng)護和表面處理（1）混凝土的養(yǎng)護監(jiān)督承包人按照技術規(guī)范的要求和監(jiān)理工程師批準的方法對混凝土進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護時現場檢查員應注意避免養(yǎng)護工作給相鄰結構物混凝土造成的干擾及為消除這一干擾而停止養(yǎng)護灑水等已澆筑混凝土表面養(yǎng)護的影響。（2）混凝土表面的保護在模板拆除時應提醒承包人注意避免損壞混凝土表面，監(jiān)督承包人采用正確的工具和方法拆除模板；模板拆除后的混凝土養(yǎng)護期內，嚴格檢查承包人采取必要的保護措施，防止由于溫度驟降引起混凝土裂縫。（3）混凝土表面的修補和缺陷修復混凝土脫模后或無模混凝土澆筑完成并達到要求的強度后，監(jiān)理工程師應在現場檢查并記錄混凝土表面突變、漸變、蜂窩、麻面、洞穴等缺陷，并指令并監(jiān)督承包人在規(guī)定的時間內采用監(jiān)理工程師批準的方法修復缺陷；混凝土表面缺陷修補后，應按修補部位混凝土同等的要求和方式進行養(yǎng)護。對于混凝土的內部缺陷或其它重大缺陷，應按照規(guī)定的程序進行處理。混凝土的質量評價混凝土檢測資料是對混凝土質量評定的最終依據，應及時收集、整理、分析、評定。按月、季、年、施工期和不同的部位，不同標號分區(qū)作評定報告，供有關部門和人員參考使用。監(jiān)理工程師應收集承包人提供的原材料、混凝土拌和物性能和混凝土強度資料，監(jiān)理工程師自己進行的原材料及混凝土抽樣試驗資料以及監(jiān)理工程師現場檢查驗收資料，在對這些資料進行復核、匯總、采用數理統(tǒng)計的方法分析后，根據有關標準對混凝土拌和物以及混凝土工程進行評定。工程進度控制進度控制原則根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包人采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包人提出調整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經發(fā)包人批準，完成進度計劃的調整后實施。進度控制內容開工通知監(jiān)理工程師在中標函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內發(fā)出開工通知。審批承包人的施工進度計劃施工進度計劃要求承包人在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包人報送月施工進度計劃，經監(jiān)理工程師批準后實施。要求承包人報送的施工進度計劃以橫道圖或網絡圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、發(fā)包人所提供的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃及資金計劃及附屬設施計劃等等。1)物資供應計劃為了實現月施工計劃，對需要的物資必須落實，主要包括：機械需要計劃，主要材料需要計劃。2)勞動力平衡計劃根據施工進度及工程量，安排落實勞動力的調配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數、工日數等。3)財務資金計劃詳細安排計劃期間的資金流動計劃，包括工程收入計劃，固定資產折舊計劃，設備、材料、人工等支出計劃，以及專用資金收支計劃等等。4)技術組織措施計劃根據施工進度計劃及施工組織設計等合同要求，編制在技術組織措施方面的具體工作計劃，如保證完成關鍵作業(yè)項目，實現安全施工等等。工程進度計劃的審批監(jiān)理工程師審核承包人呈報的進度計劃包括以下幾個方面：1)進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。2)施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。3)施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現。4)進度安排的合理性，以防止承包人利用進度計劃的安排造成發(fā)包人違約，并以此向發(fā)包人提出索賠。5)該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)凋。6)進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。7)各承包人的進度計劃之間是否協(xié)調。8)承包人的進度計劃是否與發(fā)包人的工作計劃協(xié)調。對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包人的現場施工進度，監(jiān)督承包人按照經批準的進度計劃施工，并做記錄。對實際進度與計劃進度之間的差別應做出具體的分析，從而根據當時的施工進度動態(tài)預測后繼施工進度的動向，必要時采取相應的控制措施。落實按合同規(guī)定應由發(fā)包人提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包人應為發(fā)包人完成的工程建設任務外，發(fā)包人也應為承包人施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供某些特定的工程設備、施工圖紙與技術資料等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包人的施工進度外，也應及時落實合同規(guī)定應由發(fā)包人提供的施工條件。進度協(xié)調(1)承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調主要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設施、資金等與承包人施工進度計劃之間的協(xié)調。當承包人與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調。(2)供圖計劃的協(xié)調當實際供圖時間與承包人的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應盡量滿足進度計劃的要求。承包人對設計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將負責與設計代表協(xié)商處理。督促承包人整理技術資料要根據工程的進展情況，督促承包人及時整理有關技術資料。審批竣工申請報告、組織竣工驗收審批承包人在工程竣工后自行預驗基礎上提交的初期申請報告，組織發(fā)包人和設計單位進行初驗，初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。工程移交督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要督促承包人及時返修，處理驗收后質量問題的原因、責任等爭議問題。進度控制方法監(jiān)理人員對現場施工進度數據進行必要的處理和匯總，并利用這些經整理和處理的數據，與原計劃的數據進行比較，從而對施工現場狀況及未來進度動向加以分析和預測。進度分析進度檢查的結果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將根據工作的進展速度、圖紙、材料、設備等的供應進度，對下階段的目標按期完成的可能性做出判斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包人采取措施。施工進度控制經過施工實際進度與計劃進度的對比和分析，若進度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師不容忽視，將及時采取相應措施。如果進度拖延不是由于承包人的原因或風險造成的，應在剩余網絡計劃分析的基礎上，著手研究相應措施（如發(fā)布加速施工指令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等）并征得發(fā)包人同意后實施，同時主動與發(fā)包人、承包人協(xié)調，決定由此應給予承包人相應的費用補償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進度拖延是由于承包人的原因或風險造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包人采取措施，修正進度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包人的修正進度計劃時，將根據剩余網絡的分析結果，做出在原計劃范圍內趕工或超合同工期進度調整的考慮。監(jiān)理工程師編寫的進度報告(1)給發(fā)包人編報的進度報告在施工階段，現場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務之一，監(jiān)理工程師將組織有關人員做好現場監(jiān)理日志記錄，每月做出小結，并及時向發(fā)包人報告。進度報告一般包括如下內容：1)工程施工進度概述；2)工程的形象進度和進度描述；3)月內完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計；4)月內支付額及累計支付額；5)發(fā)生的設計變更、索賠事件及其處理；6)發(fā)生的質量事故及其處理；7)下階段施工要求發(fā)包人解決的問題。進度控制措施修訂進度計劃不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都將要求承包人按監(jiān)理工程師的指示在28天內提交一份修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師應在收到該進度計劃后的28天內批復承包人。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。趕工措施不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包人按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。并要求承包人在向監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理程序圖3.調整和修改施工總進度計劃1.承包人提交施工總進度計劃3.調整和修改施工總進度計劃1.承包人提交施工總進度計劃2.監(jiān)理機構審批不同意2.監(jiān)理機構審批4.承包人編報年、季、月施工進度計劃同意4.承包人編報年、季、月施工進度計劃5.監(jiān)理機構審5.監(jiān)理機構審批6.調整和修改施工進度計劃不同意6.調整和修改施工進度計劃同意7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告7.承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）11.承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排是否12.是否滿足要求14.繼續(xù)施工12.是否滿足要求14.繼續(xù)施工是13.修訂進度計劃否13.修訂進度計劃

報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應以保證工程按期完工為前提調整和修改進度計劃。單元工程（或分部工程）進度計劃監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求承包人按監(jiān)理工程師指示的內容和期限，并根據合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。進度控制流程根據我們類似工程的監(jiān)理經驗,結合本工程的實際情況，我們編制的本工程的進度控制流程圖如下圖所示，當然在具體的監(jiān)理實施過程中，我們還將根據工程的具體進展情況和發(fā)包人的總體安排作出進一步的細化。工程投資控制施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度，保證工程質量。確保工程投資控制在合同價以內。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制工作：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和投資計劃，擬定現金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。監(jiān)理工程師將依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計經監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《月付款申請表》；（2）監(jiān)理工程師進行現場計量，按合同約定審核工程量清單和《月付款申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包人。作好登記和記錄。根據下列要求進行工程量的計量（1）監(jiān)理工程師對承包人提交的當月工程量清單進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復核。（2）若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復核，則監(jiān)理工程師復核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。（3）監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應遵照執(zhí)行。審核承包人每月報送的工程量清單，清單應包括以下內容：已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項目及其客觀存在項目的應付金額。經監(jiān)理工程師簽認的當月計日工支付憑證標明的應付金額。工程材料預付款金額。根據合同規(guī)定承包人應有權得到的其它金額?？鄢龖砂l(fā)包人扣還的工程預付款和工程材料預付款金額?？鄢砂l(fā)包人扣留的保留金額?？鄢春贤?guī)定應由承包人付給發(fā)包人的其它金額。監(jiān)理工程師有權通過對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復核中發(fā)現的錯、漏或重復進行修正或更改；承包人亦有權提出此類修正或更改。經雙方復核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。監(jiān)理工程師將按下列程序進行完工（竣工）結算：承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結算申報表；監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結算報表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人?？偙O(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。作好登記和記錄。設計變更造價控制變更必須在發(fā)包人授權范圍內進行。授權范圍之外的變更，須首先與發(fā)包人進行協(xié)商，取得發(fā)包人同意后，才進行變更。變更對費用的影響報告發(fā)包人。（1）只有在必要和有益情況下才決定變更。（2）應發(fā)包人的直接要求變更，應為發(fā)包人提供變更分析。（3）發(fā)現設計圖紙存在較明顯不合理之處，及時和發(fā)包人及設計人溝通。（4）現場實際施工過程中，施工條件發(fā)生了較大變化，需要變更的，應通過多方案比較。（5）突發(fā)事件，如洪水提前到來，邊坡發(fā)現危險等，應及時處理。（6）合理確定變更工程的單價，并重估受影響工程的單價，報發(fā)包人批準后執(zhí)行。工程變更將按如下設計變更流程圖進行（見后）：工程索賠控制（1)索賠事件一旦產生，應及時處理，若該事件持續(xù)影響時，則監(jiān)理分部應做好連續(xù)的適時記錄。（2）通過協(xié)商、控制等手段避免損失的進一步擴大。（3）敦促監(jiān)理部人員和發(fā)包人的員工按照合同規(guī)定的義務和責任辦事。（4）熟練掌握合同條款和索賠技巧，拒絕不合理的索賠。（5）價格調整與發(fā)包人充分協(xié)商后按合同規(guī)定辦理。工程索賠將按索賠處理工作程序圖進行。在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質量保證金外，注意索賠結算，尤其要注意承包人在投標文件中關于工期和質量的承諾。工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應附有以下詳細證明文件：至工程竣工日期止，根據施工合同所累計完成的全部工程款金額；承包人認為根據合同應支付給他的追加金額和其它金額。及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與發(fā)包人和承包人進行協(xié)商。最終結清按施工合同的規(guī)定進行。設計變更程序圖參建方提出設計變更建議書參建方提出設計變更建議書監(jiān)理方審查建議書監(jiān)理方審查建議書委托人審批委托人審批監(jiān)理方要求承包人報價同意監(jiān)理方要求承包人報價承包人提交報價承包人提交報價報價協(xié)商監(jiān)理人報請委托人批準報價協(xié)商監(jiān)理人報請委托人批準同意同意委托人批準報價委托人批準報價根據合同授權決定費率根據合同授權決定費率監(jiān)理簽發(fā)變更指令監(jiān)理簽發(fā)變更指令承包人執(zhí)行變更承包人執(zhí)行變更索賠處理監(jiān)理工作程序圖1．索賠事件發(fā)生1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理部提交索賠意向通知2．承包人向監(jiān)理部提交索賠意向通知3．監(jiān)理部核查索賠項目記錄和資料3．監(jiān)理部核查索賠項目記錄和資料4.承包人提交中期/最終索賠申請報告4.承包人提交中期/最終索賠申請報告5．監(jiān)理部審核索賠申請報告5．監(jiān)理部審核索賠申請報告6.是否需提交補充材料6.是否需提交補充材料7．承包人提交補充資料監(jiān)理部審核7．承包人提交補充資料監(jiān)理部審核否8．監(jiān)理部做出索賠處理決定8．監(jiān)理部做出索賠處理決定9.委托人、承包人是否接受9.委托人、承包人是否接受否否是是10．進入爭議解決程序11．索賠成立10．進入爭議解決程序11．索賠成立施工階段投資控制程序圖確定投資目標值（監(jiān)理工程師）業(yè)主確認確定投資目標值（監(jiān)理工程師）業(yè)主確認編制資金籌款計劃（業(yè)主）編制資金使用計劃（監(jiān)理工程師）編制年度用款計劃（承包商）提交《施工組織設計》（承包商）審核年度用款計劃（監(jiān)理工程師）審核《施工組織設計》（監(jiān)理工程師）修改（承包商）組織施工，報審已完合格工程量（承包商）審核已完合格工程量計算單（監(jiān)理工程師）修改承包商工程變更程序計量支付程序索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）業(yè)主向承包商付款NONO施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理部在審查施工組織設計、施工措施計劃和施工方案時，要審查承包人的安全保證措施是否明確、實用和有效，是否符合國家安全生產管理條例的要求；發(fā)現存在安全事故隱患的，要求承包人整改；情況嚴重的，要求承包人暫時停止施工，并及時報告發(fā)包人。對承包人拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。同時，監(jiān)理部要對施工環(huán)境和文明施工進行有效控制，確?，F場人員的生產、生活環(huán)境符合要求，確保將工程施工對自然環(huán)境的破壞將到最小，確?，F場環(huán)境的整潔、有序、美觀。安全生產、文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理原則安全生產監(jiān)理原則，以“無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明、環(huán)保工地”為目標，牢固確立“文明施工、安全第一”和“安全無小事”的思想，強化“誰設計、誰負責，誰施工、誰負責，誰監(jiān)理、誰負責”的原則，充分調動參建方的主觀能動性，并以工程建設合同文件對安全文明施工的有關規(guī)定為依據，進行施工現場安全標準化管理，對安全文明施工保證體系、規(guī)章制度、安全設施、安全技術進行經常性監(jiān)督和檢查，為實現項目的總體建設目標服務。文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理原則，以樹立人與自然和諧相處的基本原則，督促承包人加強文明施工及環(huán)境保護的教育，落實文明施工及環(huán)境保護的措施，達到合同規(guī)定的文明施工及環(huán)境保護目標。安全文明施工的基本要求對下列基本要求必須滿足，否則總監(jiān)理工程師將不予簽發(fā)開工令。（1）承包人必須實行項目經理安全文明施工負責制，配備專職的安全員。（2）施工組織設計必須有安全文明施工及環(huán)境保護的保證措施，安全文明施工及環(huán)境保護制度必須健全。（3）爆破、電工、焊工、起重工等特殊工種必須持有上崗證方可上崗。（4）在整個工程施工過程中，承包人必須時刻對照施工現場安全標準化管理標準，發(fā)現不符合要求的，自覺進行整改，消除安全隱患。（5）優(yōu)化人機環(huán)境匹配，實施安全生產管理。安全生產及文明施工控制的主要內容（1）審查承包人安全及文明施工保證體系，在組織領導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實。（2）審查承包人施工組織設計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內容。（3）檢查現場地面施工道路、現場排水、施工管線、物料堆放、暫設工程等布置情況(應按施工總平面圖實施)。（4）檢查現場各種標牌(安全紀律牌、安全標志牌、安全標語牌、施工公告牌等)的內容和視覺效果，檢查施工用電安全措施的落實情況，檢查現場防火制度與措施的落實情況。（5）檢查各分部、單元工程施工安全技術措施和安全防護設施的落實情。（6）檢查施工現場處腳手架和工程結構施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性，檢查起重機械設備及施工機具的安全保障狀況，檢查瀝青混凝土拌合廠的各項防火、防燙傷等安全防護措施的落實情況，檢查爆破工程安全防護措施的防護情況。（7）檢查季節(jié)性(雨季、高溫等)施工安全措施的落實情況。（8）一旦發(fā)生安全事故，堅持“四不放過”。（9）檢查現場在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關規(guī)定和落實保證措施的情況。（10）經常檢查場容場貌。安全生產監(jiān)督措施（1）組織措施1）建立承包人安全重點檢查組織工程項目開工前，監(jiān)理部要求承包人按工程建設合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機構和施工安全保障體系，設立專職施工安全管理人員，以全部工作時間用于施工過程中的安全檢查、指導和管理，并及時向監(jiān)理部反饋施工作業(yè)中的安全事宜。2）監(jiān)理部的安全監(jiān)督監(jiān)理部應根據工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。監(jiān)理部設置安全生產管理工程師，以加強對施工安全作業(yè)行為進行檢查、指導與監(jiān)督。3）嚴格進行施工安全措施計劃審批工程項目開工前，監(jiān)理部應要求承包人按國家、部門關于施工安全的有關法令、法規(guī)和工程建設合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理部審批和備存。同時，監(jiān)理部還應對承包人安全作業(yè)措施和安全防護規(guī)程手冊的學習、培訓及施工安全教育情況進行檢查。4）施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)