2011年度競爭性選拔干部工作總結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)**公司2011年競爭性性選拔干部工作總結(jié)為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，按照上級黨委《關(guān)于印發(fā)〈干部人事制度改革重點(diǎn)突破項目任務(wù)分解表〉的通知》要求，**公司黨委研究決定面向企業(yè)內(nèi)部公開選拔五名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。此項工作于2011年**月正式啟動，經(jīng)過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟，圓滿完成全部工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：一、基本情況此次公開選拔共拿出2個中層正職和3個中層副職領(lǐng)導(dǎo)職位，在積極學(xué)習(xí)借鑒機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部人事制度改革成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于提高企業(yè)競爭性選拔工作的規(guī)范化和科學(xué)水平，從四個方面進(jìn)行有益探索：一是職位設(shè)置環(huán)節(jié)，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進(jìn)行公開選拔，實(shí)現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。二是考試環(huán)節(jié)，加強(qiáng)考試工作規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，在對公開選拔職位進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，聘請**市領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測評辦公室有關(guān)專家設(shè)計面試考題。三是程序設(shè)計環(huán)節(jié)，嚴(yán)密選拔程序，使陽光選拔貫穿始終。四是考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評價辦法，堅持選拔、考察和群眾評價相結(jié)合，嚴(yán)把選人用人關(guān)，提高選拔人才質(zhì)量。按照公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)的原則，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最后選拔出2名中層正職和3個中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部。通過此次公開選拔，不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺，也為集團(tuán)公司進(jìn)一步深化干部人事制度改革，提高企業(yè)競爭性選拔工作規(guī)范化、科學(xué)化水平積累了經(jīng)驗。二、主要做法和特點(diǎn)1、職位設(shè)置環(huán)節(jié)，提高公開選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進(jìn)行公開選拔，實(shí)現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。此次公開選拔**公司經(jīng)理、**場長、**辦公室副主任、**部副主任、**公司副經(jīng)理各1名，不僅職位數(shù)量是歷次公開選拔中最多的一次，而且在職位層級上實(shí)現(xiàn)了突破。當(dāng)前，公司改革和發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時期，大力推進(jìn)干部人事制度改革，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動全局工作的開展，成為我公司當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。在這種情況下，公司黨委經(jīng)過慎重研究，拿出兩個單位的行政正職崗位，即**公司、**場的法人代表，進(jìn)行競爭性選拔，在公司尚屬首次，這也是公司在推進(jìn)人事制度改革和完善下屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式的一次創(chuàng)新和重要探索。2、考試環(huán)節(jié)，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，在對公開選拔職位進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，聘請**市領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測評辦公室有關(guān)專家設(shè)計面試考題。為保證考試工作的規(guī)范化和公開選拔工作的公正性、公信度，公司將重要的考試命題工作交給專門考試機(jī)構(gòu)——**市領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測評辦公室，在公司也尚屬首次。公司經(jīng)過研究，科學(xué)分析公開選拔職位的崗位主要職責(zé)、任職資格要求、業(yè)務(wù)水平要求和領(lǐng)導(dǎo)能力要求，同時與市考評辦密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，把考試與選拔適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置考試題目，使考試工作更加貼近企業(yè)工作實(shí)際，選出合乎需要的人才。面試問答共設(shè)置兩道題，第一道題為公共必答題，第二道題則充分體現(xiàn)“干什么、考什么”的原則，突出“能力型測試”和“領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)綜合測試”。試后，從評委、考生到職工都普遍對這一舉措表示肯定，認(rèn)為試題與以往相比，專業(yè)化、科學(xué)化水平較高，能理論聯(lián)系實(shí)際，較全面地考察考生的應(yīng)變能力、表達(dá)能力、解決實(shí)際問題能力等綜合素養(yǎng)，讓具有實(shí)踐經(jīng)驗足、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部能脫穎而出。公司將收集到的評委和考生的意見建議反饋給市考評辦，從而為下一步命題奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高公開選拔工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平。3、程序設(shè)計環(huán)節(jié)，嚴(yán)密選拔程序，充分體現(xiàn)陽光選拔。公開、平等、競爭、擇優(yōu)是此次公開選拔工作貫穿始終的原則，整個組織過程嚴(yán)謹(jǐn)周密，完全按照《黨政干部選拔任用條例》等文件規(guī)定的程序進(jìn)行，同時在操作上精益求精。為真正選出一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，此次公開選拔采取個人報名和組織推薦相結(jié)合、考試與考察相結(jié)合的辦法進(jìn)行，嚴(yán)格按照宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟實(shí)施。整個過程實(shí)現(xiàn)“三公開兩創(chuàng)新”，盡最大可能為所有競聘者提供一個公平競爭、展示能力的平臺?！叭_”指公開選拔職位及職位要求、公開選任方法及選任程序、公開考察人選；“兩創(chuàng)新”指一是創(chuàng)新評委產(chǎn)生方式，改變過去在方案中事先指定好評委的做法，分別在競職演說、面試答題會開始前十分鐘，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和下屬各單位黨組織書記中當(dāng)場抽簽產(chǎn)生11位評委，最大程度地杜絕了打招呼、托人情現(xiàn)象的發(fā)生；二是創(chuàng)新監(jiān)督方式，公司抽調(diào)紀(jì)委委員等有關(guān)人員組成監(jiān)督小組，掛牌上崗，加強(qiáng)對試題運(yùn)送、面試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)監(jiān)控，確保公開選拔程序規(guī)范，環(huán)節(jié)閉合，公開公正。為確保選拔質(zhì)量，方案中規(guī)定經(jīng)資格審查合格人數(shù)不足1：3比例的職位暫不進(jìn)行選拔，進(jìn)一步提高了競爭性選拔工作的科學(xué)化水平。面試形式是首先統(tǒng)一進(jìn)行競職演說，再統(tǒng)一進(jìn)行面試問答。嚴(yán)格考務(wù)要求，與市考評辦密切合作，從試題封裝、交接、保管保密、回收等方面實(shí)行“全程封閉”。問答時，現(xiàn)場拆封試題，選手依次現(xiàn)場作答，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場匯總、現(xiàn)場宣布成績和每個職位成績前三甲即考察人選名單，確保選拔工作在“陽光”下運(yùn)行，接受職工群眾的監(jiān)督。4、考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評價辦法，堅持選拔、考察和群眾評價相結(jié)合，嚴(yán)把選人用人關(guān)，提高選拔人才質(zhì)量。演說會和面試問答會均有所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共50多人參加，參會人員根據(jù)選手兩個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，分別填寫民主測評表，為選出合格人才提供重要依據(jù)。根據(jù)競職演說和面試問答分別占最終得分30%和70%的比例，每個競爭職位確定了前3名人選進(jìn)入組織考察程序。公司黨委派出考察組到考察對象所在單位，進(jìn)行組織考察和民主測評工作，突出政治素質(zhì)，注重履職能力。全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等情況，重點(diǎn)考察組織協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際問題的能力，擴(kuò)大測評范圍，充分聽取職工群眾對考察對象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作能力等的意見，保證了職工群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績突出和群眾公認(rèn)的人及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三、取得的主要成效和體會為使真正優(yōu)秀的人才脫穎而出，在組織考察階段，公司廣泛聽取群眾意見，注重一貫表現(xiàn)，在人選確定上，不唯分?jǐn)?shù)是從，既要看成績，更要看實(shí)際表現(xiàn)、工作經(jīng)歷和能力、群眾認(rèn)可程度，緊緊把握人崗匹配、優(yōu)中選優(yōu)的方向不動搖。在整個工作中，特別注意把做好思想工作貫穿于始終，確保了工作的順利進(jìn)行。實(shí)踐證明，深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部工作力度，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”的方式，得到了廣大職工群眾的擁護(hù)，整個公選工作因全程公開、公正、透明受到廣大職工群眾的好評，極大地調(diào)動了員工工作積極性，提高了選人用人公信度，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，公司此次進(jìn)行的新嘗試：推出崗位層次高、面試考題更加科學(xué)專業(yè)、公開選拔程序更加嚴(yán)密、考察更加全面科學(xué)，為公司進(jìn)一步深化干部人事制度改革、探索建立更為規(guī)范、科學(xué)的競爭性選拔干部機(jī)制提供了有益的經(jīng)驗，也為找出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的一條人才新路徑“拋磚引玉”，提供借鑒。四、下一步工作打算（一）加強(qiáng)對新選拔干部的培養(yǎng)鍛煉，這些干部有些比較年輕、知識水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好，但是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足，需要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，做好培養(yǎng)工作，使他們盡快成長。（二）認(rèn)真總結(jié)近年來干部人事制度改革的成功經(jīng)驗和存在的不足，促進(jìn)干部選拔任用工作朝著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。（三）進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索提高干部素質(zhì)的多種途徑和辦法，加大干部交流力度，通過跨單位換崗、掛職鍛煉等方式，增加干部多崗鍛煉的機(jī)會，積累工作經(jīng)驗，促進(jìn)素質(zhì)提高。加大競爭性選人用人力度，適時拿出空缺職位開展競爭性選拔工作，在實(shí)踐中逐步探索建立更為規(guī)范、科學(xué)的競爭性選拔干部機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀