房建項目前期策劃模板

附件11-1房建項目前期策劃書模板目錄第一部分開工前策劃 2一、工程概況 2二、自然社會條件 3三、合同條件 3四、項目整體目標與定位 4五、項目組織機構(gòu)及管理人員配置 4六、項目管理模式及整體要求 4七、項目財稅管理 5八、項目信息化應用 5九、綠色施工 5十、企業(yè)形象與宣傳策劃 6第二部分地基與基礎部分策劃 6十一、施工部署及資源配備 6十二、技術質(zhì)量管理 8十三、安全管控 9十四、合同及成本管控 9第三部分主體結(jié)構(gòu)部分策劃 10十五、施工部署及資源配備 10十六、技術質(zhì)量管理 11十七、安全管控 12十八、合同及成本管控 12第四部分裝飾裝修部分策劃 13十九、施工部署及資源配備 13二十、技術質(zhì)量管理 14二十一、安全管控 15二十二、合同及成本管控 16第五部分室外工程及收尾策劃 16二十三、施工部署及資源配備 16二十四、技術質(zhì)量管理 17二十五、安全管控 19二十六、合同、成本管控及二次經(jīng)營 191第一部分開工前策劃一、工程概況1.1項目基本情況工程項目基本情況一覽表建設單位設計單位監(jiān)理單位勘察單位施工單位（中標資質(zhì)單位）項目所在地項目類型口PPPEPC口現(xiàn)匯承包形式施工總承包口專業(yè)口聯(lián)合工程項目類型房地產(chǎn)口外資口政府口企業(yè)口私人建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)形式合同額（萬元）合同工期缺陷責任期保修期開工日期節(jié)點工期1完工日期工期節(jié)點開工時間節(jié)點工期2完工日期其他1.2工程設計概況包括基坑深度、標準層高、檐高、主要結(jié)構(gòu)尺寸、建筑物主要參數(shù)、設計標準、混凝土強度等級、抗?jié)B等級、抗震等級、設備安裝等2內(nèi)容，可列表說明。1.3工程特點、難點及重點，設計或合同中對工程的特殊技術要求序號 類別 簡單描述2 工程難點3 工程重點1.4建設單位合同特殊要求：二、自然社會條件2.1地形、地質(zhì)、水文、氣象條件重點描述直接影響本項目施工技術方案、施工計劃安排、施工部署的地質(zhì)、地形、水文、氣象條件，明確指出受自然環(huán)境條件限制的工程項目。2.2水、電供應情況，交通、通訊、網(wǎng)絡條件2.3施工干擾情況涉及的主要拆遷項目、數(shù)量，地方環(huán)境管控、質(zhì)安監(jiān)等監(jiān)管部門提出特定管理要求等。2.4當?shù)刂饕牧仙a(chǎn)能力及大型設備租賃供應情況包括：鋼筋、砼、水泥、砌體生產(chǎn)供應能力，腳手架、塔吊租賃等。三、合同條件3.1項目資金來源及我方對業(yè)主的承諾。3.2投標策略、投標總體報價水平、不平衡報價情況，主要清單單價分析及其他需要說明的問題。3.3合同中的計量支付條款、材料調(diào)差條款、變更索賠規(guī)定，以及其他限制性條款。3.4公司承擔該項目的有利和不利條件分析。3四、項目整體目標與定位項目定位及總體要求：質(zhì)量目標：

安全文明目標：

進度目標：經(jīng)營管理目標：如因圖紙原因，目標可在后續(xù)部分物設管理目標：

創(chuàng)優(yōu)目標：體現(xiàn)。環(huán)境保護目標：

信用評價目標：項目亮點打造：五、項目組織機構(gòu)及管理人員配置項目組織機構(gòu)和人員配置要求按照附件2的標準進行配備，要列明相關人員。如特殊情況超出標準，必須報城市房建事業(yè)部施工部審批。序號部門崗位設置人員名單簡要職責描述職稱1領導班子項目經(jīng)理###2六、項目管理模式及整體要求6.1公司整體要求“13358”運營管理，334工程，“九化”管理，現(xiàn)場“18”指標、對標管理、問題導向”、“目標管理、節(jié)點管控”、信息化管控、單人工效測算、公司知事識人體系，打造品牌項目等方面。6.2項目管理模式如融入式管理、片區(qū)模式管理、總分模式、勞務分包、專業(yè)分包等等，以及相關管理模式主要要求。6.3質(zhì)量保證體系6.4安全管理保證體系4包括組織體系、機構(gòu)及人員配置、重要管理制度等。6.5法律風險識別與控制6.6其他七、項目財稅管理7.1財務前期準備工作計劃序號 時間節(jié)點 工作內(nèi)容 備注17.2資金及金融管理包括銀行開戶及結(jié)算功能選擇、保函開立及回收、資金集中、金融產(chǎn)品應用、資金安全管理要點、資金需求計劃等。資金需求計劃本著保證項目全生命周期現(xiàn)金流為正的目標，管理過程中做好收支平衡，以收定支。7.3稅務籌劃管理包括相關涉稅情況說明、增值稅稅負測算和稅收優(yōu)惠政策等，項目計稅方式策劃預繳時分包抵扣情況，確保稅負最優(yōu)。八、項目信息化應用包括群塔防碰撞系統(tǒng)、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測揚塵治理系統(tǒng)，以及利用微信平臺、二維碼、互聯(lián)網(wǎng)等進行的項目信息化管理等。序號 信息化應用清單 備注12九、綠色施工59.1環(huán)境保護9.2節(jié)材9.3節(jié)能9.4節(jié)地9.5節(jié)水十、企業(yè)形象與宣傳策劃嚴格按照《中國交建視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊(3.0版)》，建立項目視覺識別系統(tǒng)，達到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標準化，推動中國交建的品牌建設，提升中國交建品牌知名度和影響力。10.1項目視覺識別系統(tǒng)（VI）策劃10.2企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）策劃10.3企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)策劃10.4對外宣傳第二部分地基與基礎部分策劃十一、施工部署及資源配備11.1總體施工部署11.2基礎施工部分現(xiàn)場大臨布置圖可以后附附件11.3計劃安排本部分施工計劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡圖等（也可以在附件中附整個工程的橫道圖、網(wǎng)絡圖，不單獨做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡圖）。工程節(jié)點如下：6序號分部工程名稱完成時間備注1開工業(yè)主要求節(jié)點（如有）2土方工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）3邊坡支護工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）4降排水工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）5地基處理業(yè)主要求節(jié)點（如有）6基礎工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）11.4關鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關鍵線路分析關鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關鍵線路分析影響因素 分析原因 預防措施11.5大臨設施布置包括：項目部臨建、民工宿舍、臨時道路、鋼筋加工場，木工加工場、臨時用水電等。11.6資源配置11.6.1主要物資供應需求可列表11.6.2機械設備資源配置序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 配置數(shù)量 備注1 挖掘機11.6.3分包資源及勞務人員配置計劃樁基工程（**個隊伍）、土石方工程（**個隊伍）、邊坡支護（**個隊伍），具體詳見附表3（合同策劃）。7十二、技術質(zhì)量管理12.1主要施工技術方案及新技術應用12.1.1主要施工技術方案基礎部分涉及方案XX個，涉及二級及以上方案X個，三級方案X個，四級方案X個。序

計劃完成日

審批單

編制負責方案等級

方案名稱

編制單位號

期

位

人1212.1.2主要工程施工工藝對主要分部分項工程方案（機械、設備、材料、措施）進行表格式有針對性描述，詳細內(nèi)容在專項方案、施工組織設計中闡述。12.1.3四新技術應用技術名稱 擬采用新技術12.2質(zhì)量管理12.2.1質(zhì)量管理措施包括項目質(zhì)量管控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標保證措施，以及質(zhì)量問題的處置等。13.2.2重點、難點分項工程質(zhì)量控制措施針對項目的特點制定，常規(guī)的不用策劃。序號 施工重難點 重難點描述 控制措施128十三、安全管控13.1安全生產(chǎn)控制重點基礎部分安全生產(chǎn)責控制重點序號安全控制內(nèi)容 目標措施 責任部門主要負責人1213.2重大風險源辨識及控制措施分部分項風險等風險失控序號重大風險源控制措施責任人工程級后果1213.3安全生產(chǎn)費用投入計劃此部分及之前的費用投入都在此列表描述。13.4其他包括本部分職業(yè)健康及其他安全管控策劃未盡事宜。十四、合同及成本管控14.1本部分經(jīng)營目標14.2不平衡報價及應對策劃（如有）14.3要項盈虧分析及對策14.4合同風險策劃14.5成本管控14.6變更、索賠策劃14.7其他9第三部分主體結(jié)構(gòu)部分策劃十五、施工部署及資源配備15.1總體施工部署15.2主體結(jié)構(gòu)施工部分現(xiàn)場大臨布置圖可以后附附件15.3計劃安排本部分施工計劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡圖等（也可以在附件中附整個工程的橫道圖、網(wǎng)絡圖，不單獨做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡圖）。工程節(jié)點如下（可以按工區(qū)或按單體等）：序號分部工程名稱完成時間備注1主體結(jié)構(gòu)業(yè)主要求節(jié)點（如有）2二次結(jié)構(gòu)業(yè)主要求節(jié)點（如有）15.4關鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關鍵線路分析關鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關鍵線路分析影響因素 分析原因 預防措施15.5資源配置15.5.1主要物資供應需求可列表15.5.2機械設備資源配置序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 配置數(shù)量 備注1 塔吊1015.5.3分包資源及勞務人員配置計劃包括主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、及相配套的安裝預埋、相關輔助設施、設備等工程內(nèi)容。十六、技術質(zhì)量管理16.1主要施工技術方案及新技術應用16.1.1主要施工技術方案主體結(jié)構(gòu)部分涉及方案XX個，涉及二級及以上方案X個，三級方案X個，四級方案X個。序

計劃完成日

審批單

編制負責方案等級

方案名稱

編制單位號

期

位

人1216.1.2主要工程施工工藝對主要分部分項工程方案（機械、設備、材料、措施）進行表格式有針對性描述，詳細內(nèi)容在專項方案、施工組織設計中闡述。16.1.3四新技術應用技術名稱 擬采用新技術16.2質(zhì)量管理16.2.1質(zhì)量管理措施主要是對本部分施工內(nèi)容質(zhì)量管控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標保證措施，以及質(zhì)量問題的處置等進行策劃。16.2.2重點、難點分項工程質(zhì)量控制措施11針對項目的特點制定，常規(guī)的不用策劃。序號 施工重難點 重難點描述 控制措施12十七、安全管控17.1安全生產(chǎn)控制重點主體結(jié)構(gòu)部分安全生產(chǎn)責控制重點序號安全控制內(nèi)容 目標措施 責任部門主要負責人1217.2重大風險源辨識及控制措施分部分項風險等風險失控序號重大風險源控制措施責任人工程級后果1217.3安全生產(chǎn)費用投入計劃此部分應該投入的費用在此列表描述。17.4其他包括本部分職業(yè)健康及其他安全管控策劃未盡事宜。十八、合同及成本管控18.1本部分經(jīng)營目標18.2不平衡報價及應對策劃（如有）18.3要項盈虧分析及對策18.4合同風險策劃1218.5成本管控18.6變更、索賠策劃18.7其他第四部分裝飾裝修部分策劃十九、施工部署及資源配備19.1總體施工部署19.2裝飾裝修施工部分現(xiàn)場大臨布置圖可以后附附件19.3計劃安排本部分施工計劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡圖等（也可以在附件中附整個工程的橫道圖、網(wǎng)絡圖，不單獨做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡圖）。工程節(jié)點如下（可以按工區(qū)或按單體等）：序號分部工程名稱完成時間備注1裝飾裝修（室內(nèi)外）業(yè)主要求節(jié)點（如有）2屋面工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）3給排水與供暖業(yè)主要求節(jié)點（如有）4通風與空調(diào)業(yè)主要求節(jié)點（如有）5建筑電氣業(yè)主要求節(jié)點（如有）6電梯工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）7智能化工程業(yè)主要求節(jié)點（如有）8建筑節(jié)能業(yè)主要求節(jié)點（如有）......1319.4關鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關鍵線路分析關鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關鍵線路分析影響因素 分析原因 預防措施19.5資源配置19.5.1主要物資供應需求可列表19.5.2機械設備資源配置序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 配置數(shù)量 備注1 電梯... ...19.5.3分包資源及勞務人員配置計劃包括內(nèi)外裝飾裝修、屋面工程、給排水與供暖、通風與空調(diào)、建筑電氣、職能建筑、建筑節(jié)能、電梯施工等工程內(nèi)容。二十、技術質(zhì)量管理20.1主要施工技術方案及新技術應用20.1.1主要施工技術方案裝飾裝修部分涉及方案XX個，涉及二級及以上方案X個，三級方案X個，四級方案X個。序

計劃完成日

審批單

編制負責方案等級

方案名稱

編制單位號

期

位

人1

...

...20.1.2主要工程施工工藝14對主要分部分項工程方案（機械、設備、材料、措施）進行表格式有針對性描述，詳細內(nèi)容在專項方案、施工組織設計中闡述。20.1.3四新技術應用技術名稱 擬采用新技術20.2質(zhì)量管理20.2.1質(zhì)量管理措施主要是對本部分施工內(nèi)容質(zhì)量管控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標保證措施，以及質(zhì)量問題的處置等進行策劃。20.2.2重點、難點分項工程質(zhì)量控制措施針對項目的特點制定，常規(guī)的不用策劃。序號 施工重難點 重難點描述 控制措施12二十一、安全管控21.1安全生產(chǎn)控制重點裝飾裝修部分安全生產(chǎn)責控制重點序號安全控制內(nèi)容 目標措施 責任部門主要負責人1221.2重大風險源辨識及控制措施分部分項

風險等風險失控序號

重大風險源

控制措施

責任人工程

級 后果115221.3安全生產(chǎn)費用投入計劃此部分應該投入的費用在此列表描述。21.4其他包括本部分職業(yè)健康及其他安全管控策劃未盡事宜。二十二、合同及成本管控22.1本部分經(jīng)營目標22.2不平衡報價及應對策劃（如有）22.3要項盈虧分析及對策22.4合同風險策劃22.5成本管控22.6變更、索賠策劃22.7其他第五部分室外工程及收尾策劃二十三、施工部署及資源配備23.1總體施工部署23.2計劃安排本部分施工計劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡圖等（也可以在附件中附整個工程的橫道圖、網(wǎng)絡圖，不單獨做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡圖）。工程節(jié)點如下（可以按工區(qū)或按單體等）：16序號分部工程名稱完成時間備注1室外管網(wǎng)業(yè)主要求節(jié)點（如有）2場區(qū)道路業(yè)主要求節(jié)點（如有）3園林綠化業(yè)主要求節(jié)點（如有）4附屬設施業(yè)主要求節(jié)點（如有）......23.3關鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關鍵線路分析關鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關鍵線路分析影響因素 分析原因 預防措施23.4資源配置23.4.1主要物資供應需求可列表23.4.2機械設備資源配置序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 單位 配置數(shù)量 備注1 電梯... ...23.4.3分包資源及勞務人員配置計劃包括室外設施、附屬建筑、室外環(huán)境施工等工程內(nèi)容。23.4收尾管理23.5竣工驗收二十四、技術質(zhì)量管理1724.1主要施工技術方案及新技術應用24.1.1主要施工技術方案裝飾裝修部分涉及方案XX個，涉及二級及以上方案X個，三級方案X個，四級方案X個。序

計劃完成日

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編制負責方案等級

方案名稱

編制單位號

期

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人1

...

...24.1.2主要工程施工工藝對主要分部分項工