項(xiàng)目管理制度匯編

.15/17目錄TOC\o"1-3"\h\u206151項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1138051.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1263971.1項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)161661.3項(xiàng)目總工崗位職責(zé)2157431.4項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)2211071.5項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)3147151.6項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)3129021.7項(xiàng)目部造價(jià)員崗位職責(zé)478201.8項(xiàng)目部信息資料員崗位職責(zé)4293371.9項(xiàng)目部綜合管理員崗位職責(zé)454751.10項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)4222401.11項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)4165872項(xiàng)目物資管理與驗(yàn)收制度5133342.1物資計(jì)劃管理5211222.2物資采購(gòu)管理5112742.3物資驗(yàn)收管理5266202.4物資跟蹤管理5260423項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度5302573.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理531753.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理612513.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理6297693.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理6156103.5現(xiàn)場(chǎng)物資管理6312143.6現(xiàn)場(chǎng)工器具管理7109894項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度765375項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度7238955.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理7260435.2外部協(xié)調(diào)管理723276項(xiàng)目檔案信息管理制度84107項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度8265567.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)881977.2安全教育培訓(xùn)8271488項(xiàng)目合同管理制度9231748.2材料合同管理9265848.3房屋租賃合同管理911049項(xiàng)目進(jìn)度管理制度9326539.1各部門職責(zé) 95379.3進(jìn)度檢查 10110339.4工程進(jìn)度管理 10137959.5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整 10320229.6進(jìn)度控制措施 111790710機(jī)械設(shè)備工器具管理制度112059010.1總要求1112510.2施工項(xiàng)目部機(jī)具配置方式111785510.3設(shè)備的購(gòu)置及檔案控制112709910.4設(shè)備的調(diào)撥12136010.5、設(shè)備的使用121261210.6機(jī)械的保養(yǎng)131264010.7機(jī)械設(shè)備的修理132671010.8設(shè)備的退庫(kù)和庫(kù)存設(shè)備的管理13512310.9設(shè)備的報(bào)廢143174210.10操作人員的培訓(xùn)和操作證的年檢141151210.11起重設(shè)備的使用要求14856810.12計(jì)量設(shè)備的使用要求141000911項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度141651511.1安全獎(jiǎng)懲制度14.1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度本工程項(xiàng)目部成立后,項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)需要,選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲,進(jìn)行利益分配。3、組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》〔施工組織設(shè)計(jì)、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》等實(shí)施性文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃,實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì),安排部署施工工作。5、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。6、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,負(fù)責(zé)妥善處理,提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制訂糾正預(yù)防措施。7、合理安排工程資金使用；審核"安措費(fèi)"使用計(jì)劃。8、組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求,促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。9、組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作,申請(qǐng)工程驗(yàn)收,安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10、項(xiàng)目投產(chǎn)后,組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì),安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。1.1項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé),保障體系正常運(yùn)行。2、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作,對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議,安排部署相應(yīng)工作。4、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)妥善處理,重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求,促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。6、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作,對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.3項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案,并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2、組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審,接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的有效性負(fù)責(zé),在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題,負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作,組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。4、組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。5、組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。6、定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí),提出技術(shù)解決和防范措施。7、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持項(xiàng)目施工日常管理工作,負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8、負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料,項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)施工管理工作。10、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。1.4項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4、在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo),當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí),提出技術(shù)解決和防范措施。5、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。1.5項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施,并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況,參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見。4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法,收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。5、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查,對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工,督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)施工管理工作。1.6項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作,確保施工過(guò)程中的安全。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度,并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn),參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制,審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作,并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平,開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。6、監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況,組織召開安全專業(yè)工作例會(huì),總結(jié)安全工作。7、調(diào)查安全事故,提交調(diào)查報(bào)告,提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。9、開展安全施工的宣傳和推XX全施工經(jīng)驗(yàn)。1.7項(xiàng)目部造價(jià)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。2、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。3、編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料,按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。5、負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。1.8項(xiàng)目部信息資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件〔資料的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案〔措施報(bào)審工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)國(guó)家電網(wǎng)基建管理信息系統(tǒng)維護(hù)工作。4、根據(jù)項(xiàng)目總工要求,及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。1.9項(xiàng)目部綜合管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。1.10項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管,建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符。2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù),負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放,自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)〔倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。1.11項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1、協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。2、聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理,做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。4、負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。2項(xiàng)目物資管理與驗(yàn)收制度2.1物資計(jì)劃管理1、項(xiàng)目部材料員在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)物資總量,結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃,制定本工程物資計(jì)劃。2、工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化或設(shè)計(jì)變更后,物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整物資計(jì)劃。2.2物資采購(gòu)管理1、本工程水泥、鋼筋、石、砂、地腳螺栓等基礎(chǔ)原材料均由項(xiàng)目部編制物資計(jì)劃,上報(bào)分公司統(tǒng)一采購(gòu)供貨；項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)水泥、鋼筋等原材料復(fù)試試驗(yàn)管理。2、商品混凝土由項(xiàng)目已選定的供貨商統(tǒng)一供貨。3、本工程金具材料由公司統(tǒng)一招標(biāo)辦理,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)計(jì)需求數(shù)量。2.3物資驗(yàn)收管理1、甲供物資到達(dá)項(xiàng)目部材料站后,項(xiàng)目部技術(shù)員向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)物資開箱驗(yàn)收,對(duì)甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合,并做好相關(guān)記錄。2、乙供物資到達(dá)項(xiàng)目部材料站后,項(xiàng)目部技術(shù)員根據(jù)物資計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)工作,試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；接地模塊材料質(zhì)量保證文件齊全有效。2.4物資跟蹤管理1、本工程水泥、鋼筋使用,由項(xiàng)目部材料員做好發(fā)放跟蹤記錄。2、本工程地腳螺栓、接地模塊使用由項(xiàng)目部材料員根據(jù)使用情況,做好發(fā)放和跟蹤記錄。3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度3.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備以下方面工作：施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工圖會(huì)檢已進(jìn)行；各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；安全文明施工實(shí)施細(xì)則滿足要求；施工技術(shù)交底已進(jìn)行；施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位；物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù),符合設(shè)計(jì)圖紙才能施工。3、現(xiàn)場(chǎng)必須準(zhǔn)備以下計(jì)量器具：基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺(tái)秤等；鐵塔組立：扭矩扳手、經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等；架線工程：經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、測(cè)量繩等。3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1、基礎(chǔ)工程開工前,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須對(duì)坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護(hù)層、支模等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查,并報(bào)監(jiān)理員審查,通過(guò)后方可進(jìn)入下道工序。過(guò)程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設(shè)計(jì)要求等。2、鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關(guān)鍵材料、螺栓等質(zhì)量,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須停止使用。鐵塔組立過(guò)程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護(hù)工具,規(guī)范操作過(guò)程,保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。3、張力架線開工前必須必須檢查運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子等材料質(zhì)量,不得出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中注意保護(hù)導(dǎo)線、地線線股,采取必要的措施確保施工質(zhì)量。3.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和識(shí)別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識(shí)牌等各種牌必須設(shè)置到位,填寫清晰明了。2、現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位：配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺(tái)牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機(jī)械接地規(guī)范；機(jī)具材料堆放符合規(guī)范要求等。3、現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯,有明顯標(biāo)識(shí)；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點(diǎn)吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。2、現(xiàn)場(chǎng)廢水、廢油使用專用容器回收。3、現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃內(nèi)使用,不超量使用,浪費(fèi)使用。4、施工完畢后：工完料盡場(chǎng)地清；臨時(shí)占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。3.5現(xiàn)場(chǎng)物資管理1、基礎(chǔ)施工：砂、碎石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等原材料滿足設(shè)計(jì)要求,合理增加余量,堆放符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員有材料清點(diǎn)和使用記錄。2、鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計(jì)要求,運(yùn)輸?shù)轿粺o(wú)遺漏。塔材保護(hù)到位。3、架線施工：導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求,運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的材料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。3.6現(xiàn)場(chǎng)工器具管理1、基礎(chǔ)施工攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、鉆孔機(jī)、振搗機(jī)等機(jī)械滿足施工要求,機(jī)械完好率100%、保養(yǎng)到位。2、鐵塔組立：機(jī)動(dòng)絞磨、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶螺栓、地錨等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求,機(jī)械完好率100%,保養(yǎng)到位。3、架線工程：張力機(jī)、牽引機(jī)、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機(jī)、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求,機(jī)械完好率100%,保養(yǎng)到位。4項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度1、項(xiàng)目部工程例會(huì)按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次,召開時(shí)間和內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合當(dāng)月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理確定。2、工程例會(huì)基本內(nèi)容：施工安全、質(zhì)量月例會(huì)；技術(shù)交底會(huì)；安全、質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)等。3、項(xiàng)目例會(huì)召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)議各項(xiàng)工作安排,并做好記錄和紀(jì)要。4、項(xiàng)目施工日志有項(xiàng)目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況填寫,填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題、次日施工計(jì)劃等要素。5、施工隊(duì)按照本單位規(guī)定,結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求,制作并完善班組施工日志。5項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部人事管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員調(diào)配,工作安排,內(nèi)部協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目部各職能人員之間由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作關(guān)系,人員之間的協(xié)調(diào)事務(wù)。5.2外部協(xié)調(diào)管理1、項(xiàng)目部設(shè)置信息資料員,負(fù)責(zé)與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目部設(shè)置施工協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級(jí)行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào),辦理施工相關(guān)手續(xù),簽訂相關(guān)合同協(xié)議,以滿足施工進(jìn)度要求。6項(xiàng)目檔案信息管理制度1、項(xiàng)目部配置信息資料員,由項(xiàng)目部信息資料員,負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。2、信息資料員必須收集各部門需要?dú)w檔的資料,按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求,對(duì)不符合者退回整改處理。3、信息資料員對(duì)收集來(lái)的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理,收集整理工程竣工資料,在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。4、信息資料員負(fù)責(zé)做好對(duì)內(nèi)信息傳達(dá)工作,并將內(nèi)部反饋意見及時(shí)上達(dá)。5、信息資料員負(fù)責(zé)做好對(duì)外信息發(fā)布工作,對(duì)本單位及時(shí)報(bào)送《工程簡(jiǎn)報(bào)》、《工程周報(bào)》、《質(zhì)量月報(bào)》、《安全月報(bào)》等報(bào)表,對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)送《工程周報(bào)》、《工程月報(bào)》等報(bào)表。6、及時(shí)聯(lián)系各物資供貨單位,按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件,對(duì)不合格文件及時(shí)退回,并要求提供合格文件。7項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)1、施工項(xiàng)目部成立后,對(duì)全體參建人員,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)對(duì)象：全體參建人員。3、培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、綠色施工導(dǎo)則等。4、培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃,在分部工程開工前進(jìn)行。5、在有新的指導(dǎo)性文件、制度、規(guī)程等下發(fā)時(shí),根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)加教育、培訓(xùn)。7.2安全教育培訓(xùn)1、施工項(xiàng)目部成立后,針對(duì)線路施工全體參建進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并進(jìn)行考試,考試合格才能上崗。2培訓(xùn)對(duì)象：全體參建人員。3培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項(xiàng)安全措施、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。4培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃,在分部工程開工前進(jìn)行。8項(xiàng)目合同管理制度8.1勞務(wù)合同管理1、公司招標(biāo)確認(rèn)勞務(wù)分包商后,由公司統(tǒng)一與勞務(wù)分包商法定代表人或其授權(quán)人簽訂勞務(wù)合同。本項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求,保存并報(bào)審勞務(wù)合同。2、勞務(wù)分包商增減后,項(xiàng)目部相關(guān)職能人員負(fù)責(zé)做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作。8.2材料合同管理1、本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類,其中甲供材料項(xiàng)目部不保存相關(guān)合同,僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。2、乙供材料采購(gòu)必須符合本單位相關(guān)要求,鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電一處物資科負(fù)責(zé)采購(gòu),負(fù)責(zé)簽訂材料購(gòu)銷合同,本項(xiàng)目部不保存合同資料。3、乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購(gòu)由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu),簽訂合同由項(xiàng)目部保存資料。8.3房屋租賃合同管理項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地房屋租賃合同由項(xiàng)目部保存資料。9項(xiàng)目進(jìn)度管理制度為有效控制勞務(wù)分包商各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)業(yè)主計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。9.1各部門職責(zé)1、施工項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。9.2進(jìn)度控制措施1、施工項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。2、施工項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。3、由于勞務(wù)分包商原因造成延誤工期,按勞務(wù)合同約定給予處罰。4、施工項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。5、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程,施工項(xiàng)目部要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃〔總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi),報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行審核。9.3進(jìn)度檢查1、對(duì)象：勞務(wù)分包商2、方式：施工項(xiàng)目部定期對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)度進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)由于勞務(wù)分包商原因造成的進(jìn)度延誤,施工項(xiàng)目部要向勞務(wù)分包商下發(fā)通知單,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的勞務(wù)分包商進(jìn)行通報(bào),并按勞務(wù)合同約定給予處罰。3、根據(jù)工程勞務(wù)合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9.4工程進(jìn)度管理1、工程進(jìn)度控制是指對(duì)基礎(chǔ)、組塔、架線的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,如不能按時(shí)完成,及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃〔總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批后再付諸實(shí)施。2、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制。依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)安排如下：〔1基礎(chǔ)施工：〔2桿塔組立施工：〔3架線施工：〔4驗(yàn)收、消缺、竣工移交：3、工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)控制性工程,如鐵路、公路、河流等的跨越施工,要盡早安排施工。4、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目部根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃,并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的施工項(xiàng)目部施工計(jì)劃,下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。9.5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,對(duì)勞務(wù)分包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)指令勞務(wù)分包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部,由業(yè)主項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期〔最少一個(gè)月一次召開工程例會(huì),研究分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促實(shí)施。9.6進(jìn)度控制措施1.在勞務(wù)分包施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo),明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。2.在勞務(wù)分包合施工合同中明確規(guī)定勞務(wù)分包商各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求,要求在勞務(wù)分包施工合同中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)分包合同中的承諾進(jìn)行檢查考核。3.檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向勞務(wù)分包商提出,從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工項(xiàng)目部要積極為勞務(wù)分包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。5.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助勞務(wù)分包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。6.定期向勞務(wù)分包商通報(bào)各勞務(wù)分包商施工進(jìn)度,提出工期要求,促使各勞務(wù)分包商加快施工進(jìn)度。10機(jī)械設(shè)備工器具管理制度10.1總要求施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點(diǎn)、強(qiáng)度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求,選擇、提供、適宜的機(jī)具,并負(fù)責(zé)具體維護(hù),其主管單位〔部門協(xié)助其配置所需設(shè)備。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。施工項(xiàng)目部設(shè)備的購(gòu)置、選購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。10.2施工項(xiàng)目部機(jī)具配置方式施工項(xiàng)目部根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)的要求配置所需的機(jī)具。配置時(shí)應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)調(diào)配,不足時(shí)從社會(huì)上租借。隨著施工的進(jìn)展,應(yīng)保持機(jī)具能滿足施工的需要,滿足強(qiáng)度要求、進(jìn)度要求,以及質(zhì)量控制要求。10.3設(shè)備的購(gòu)置及檔案控制10.3.1購(gòu)置申請(qǐng)必須由公司統(tǒng)一辦理采購(gòu)。10.3.2設(shè)備的選型、采購(gòu)設(shè)備的選型和選購(gòu),必須全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)備的選型、采購(gòu),必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨期、銷售服務(wù)是否對(duì)本工程有利。設(shè)備一般采用招標(biāo)方式。10.3.3設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收新購(gòu)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部材料員驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)核對(duì)相關(guān)憑證：包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表,設(shè)備使用說(shuō)明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容：主要包括機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)和隨機(jī)附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及有關(guān)技術(shù)資料的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收的結(jié)果控制：對(duì)不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠；對(duì)驗(yàn)收合的設(shè)備,予以接收并由項(xiàng)目部材料員填寫機(jī)械設(shè)備履歷表。10.3.4設(shè)備的入帳登卡設(shè)備驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目部材料員進(jìn)行固定資產(chǎn)登記編號(hào),建立臺(tái)帳卡。機(jī)械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、功率、購(gòu)入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號(hào)、出廠年月、附件型號(hào)等。帳卡管理要求：1、要按帳卡內(nèi)容認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行填寫；2、項(xiàng)目部材料員使用單位帳卡要定期核對(duì),做到帳卡相符；機(jī)械設(shè)備變動(dòng)時(shí),應(yīng)隨時(shí)做好帳卡變動(dòng)工作,如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符時(shí),要及時(shí)查明原因,不得隨意改變帳卡；3、建帳登卡工作,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、微機(jī)管理。10.3.5設(shè)備的檔案管理施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備檔案管理,由項(xiàng)目部材料員提供資料交信息資料員整理機(jī)械設(shè)備檔案,信息資料員建立機(jī)械設(shè)備檔案；機(jī)械設(shè)備檔案每機(jī)兩冊(cè),原始資料存公司辦檔案室,復(fù)印件存施工項(xiàng)目部。10.4設(shè)備的調(diào)撥施工項(xiàng)目部直管的施工隊(duì)之間的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥統(tǒng)一由項(xiàng)目商定辦理；調(diào)撥前組織對(duì)調(diào)撥的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定要求時(shí),才可以調(diào)撥。10.5、設(shè)備的使用本工程設(shè)備的使用要求：1、人員持證上崗。2、定人定機(jī)定崗定責(zé)：定人定機(jī)定崗公司備案、造冊(cè)存檔。多人共同操作的設(shè)備由設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、執(zhí)行交接班制度：操作員必須填寫交接班記錄。4、對(duì)設(shè)備的四項(xiàng)要求：清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。5、使用設(shè)備的"五項(xiàng)紀(jì)律"：持證上崗,使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按油按規(guī)定加油；遵守交接班制度和安全操作規(guī)程；管理好工具,附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,及時(shí)處理。10.6機(jī)械的保養(yǎng)1、機(jī)械設(shè)備的使用單位應(yīng)建立健全機(jī)械保養(yǎng)制度、規(guī)程和定額,保養(yǎng)制度要強(qiáng)制執(zhí)行,不允許只用不修或以修代養(yǎng)。2、使用單位設(shè)立保養(yǎng)人員定期保養(yǎng)。10.7機(jī)械設(shè)備的修理設(shè)備的修理包括大修、中修、小修。中、小修由使用單位負(fù)責(zé),使用單位應(yīng)建立健全機(jī)械修理制度,根據(jù)設(shè)備狀況,及時(shí)組織修理；機(jī)械設(shè)備