2022建筑師個人年度工作總結

2022建筑師個人年度工作總結

2022年不知不覺在指尖漸漸逝去,2022年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!下面是搜集整理的2022建筑師個人年度工作總結，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。

總結一：2022建筑師個人年度工作總結

光陰飛逝，很快2022即將過去，回憶我這一年來的工作，在公司指導的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一起完成了2022年的工作任務，在這段時間里可以自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在指導和工作需要時不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，進步自身素質，才能圓滿地完成各項工作任務。借此時機我向各位指導及同仁匯報一下個人的年終工作總結：

2022年x月份我進入XXX公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔任四標、五標的現(xiàn)場負責人。詳細工作如下：

1、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度方案控制，4標5號棟完成了主體構造1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建立施的施工，并完成了10#棟根底開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。

2、工程施工過程控制管理

在公司的指導下負責對工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質量關。

公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)視下清理出場。

3、工程質量控制情況

質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這部分直接關系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把詳細問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為指導決策的得力助手。

2、增強效勞意識。做到不讓指導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從指導安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)歷同公司的詳細工作環(huán)境互相交融，業(yè)余時間不斷充實和進步自己，為公司的開展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結，請指導審閱，如有不到之處，請指導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

總結二：2022建筑師個人年度工作總結

2022年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚更快、更高、更強的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定實在可行的措施，保證獲得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結:

一、推進工程管理，扎實做好施工消費工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2022年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，進步工程方案的可操作性。各工程部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工消費任務。最后要做好工程總結工作。各工程部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進展全面總結，對于施工過程中的經(jīng)歷和教訓進展總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強工程管理，進步工程管理程度。一是要進步執(zhí)行力建立，嚴格遵照?工程管理手冊?進展施工消費。二是要增強工程核算意識。公司將放大管理，賦予工程更多的權利，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標準化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，進步市場占有率

2022年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效，為2022年施工消費建立了一定的儲藏----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模消費才能等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但進步市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目的。我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進展信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的搜集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，進步中標率。

三、加強根底管理，構建跨越開展平臺

1.不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要實在解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司開展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料晉級準備工作，提升公司相關資質。

3.加強采購供應管理，嚴格材料本錢控制。一是要整頓和完善供應商體系，標準物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原那么，降低物耗本錢。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進展資源儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，進步全員素質。

5.繼續(xù)加強自身建立。做好安達基地和海納龍的建立工作。

四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化

企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑