6s實(shí)施方案（共3篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)6s施行方案〔共3篇〕第1篇：6S施行方案6S施行方案永恒首飾有限公司文件發(fā)放通知發(fā)出部門:人力資部編號(hào):090213-1簽發(fā)人:6SK活動(dòng)施行方案一、6SK活動(dòng)內(nèi)容6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“平安”和“安康”的總稱，是在5S的根底上增加了“平安”、“安康”的要求。公司方案在2023年第一季度開場(chǎng)全面推行6SK活動(dòng)，重點(diǎn)在改善工廠工作區(qū)及各公共區(qū)域、生活區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。二、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)平安、文明、舒適、整潔的工作環(huán)境，進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)效率，全面提升企業(yè)形象。三、推進(jìn)小組構(gòu)成1(組長(zhǎng):約翰副組長(zhǎng):劉錦華、賴天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、劉文杰小組成員:部門6SK負(fù)責(zé)人部門6SK負(fù)責(zé)人人力資部趙玫業(yè)務(wù)部唐漢平設(shè)計(jì)部張發(fā)生開發(fā)部駱沙信息部陳觀祥物控部韋果毅藝術(shù)創(chuàng)作部陳軍電腦起版顏柯武雕蠟張志良銀版許云華倒模黃忠文執(zhí)模賴國(guó)權(quán)配石萬優(yōu)玉微鑲黃起明手鑲洪林車石歐陽志輝執(zhí)邊鐘軍電金賴宣江2(各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)視部門:各職能部門——部門內(nèi)辦公區(qū)域廠部——車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域人力資部——各公共區(qū)域(指通道、洗手間、玻璃隔墻等)3(公司6SK活動(dòng)總體歸口管理部門為人力資部。四、職責(zé)1、組長(zhǎng):(1)總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。(2)監(jiān)視6SK推進(jìn)小組的工作。(3)對(duì)6SK活動(dòng)的效果提出表彰和批評(píng)。2、副組長(zhǎng):(1)決定6SK活動(dòng)的重點(diǎn)。(2)決定6SK活動(dòng)的時(shí)間。(3)6SK活動(dòng)推進(jìn)工程提案。(4)6SK改善工程立案。(5)6SK會(huì)議召開準(zhǔn)備工作。(6)組織人員進(jìn)展全面6SK活動(dòng)檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)展評(píng)價(jià),將結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長(zhǎng)。3、各組員:(1)推進(jìn)本部門的6SK活動(dòng)。(2)向推進(jìn)組長(zhǎng)匯報(bào)本部門6SK活動(dòng)情況。(3)對(duì)推進(jìn)組會(huì)議決定事項(xiàng)組織施行、跟進(jìn)。(4)本部門6SK活動(dòng)改善提案。(5)組織對(duì)本部門的6SK檢查。4、部門:(1)人力資部負(fù)責(zé)公司6SK活動(dòng)的總體籌劃和組織，并對(duì)辦公區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)展管理、監(jiān)視和檢查;廠部負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)場(chǎng)地等區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)展管理、監(jiān)視和檢查。(2)各部門、車間須認(rèn)真按《6SK根本內(nèi)容和處分條例表》中的根本內(nèi)容進(jìn)展宣傳和執(zhí)行。對(duì)6SK會(huì)議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門、車間的不符合項(xiàng)進(jìn)展整改。(3)建議消費(fèi)部各車間和倉(cāng)庫(kù)按《6SK根本內(nèi)容和處分條例表》中的根本內(nèi)容制訂部門6SK施行細(xì)那么。五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容1、定期召開小組例會(huì)，進(jìn)展檢討根據(jù)公司6SK活動(dòng)開展情況及總經(jīng)辦要求，公司將不定期舉辦6SK活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議主要是總結(jié)前期6SK活動(dòng)開展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。2、6SK檢查(1)推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動(dòng)的情況，由副組長(zhǎng)組織人員按>每月進(jìn)展至少一次全面6SK檢查。(2)各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對(duì)本部門進(jìn)展6SK檢查。3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)推進(jìn)小組必須對(duì)每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)組組長(zhǎng)審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動(dòng)重點(diǎn)。4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處分。六、施行時(shí)間6SK活動(dòng)自2023年2月開場(chǎng)施行，如有修訂，另為通知。七、附件1(附表一:6SK根本內(nèi)容及處分條例表2(附表二:6SK檢查表人力資部2023-02-10編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:發(fā)至:各部門呈送:總經(jīng)辦發(fā)送份數(shù):18份其中存檔份數(shù):1份狀態(tài):是否錄入行政系統(tǒng)是否第2篇：6s管理施行方案登仟煤字【2023】83號(hào)簽發(fā)人：王占軍登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《仟祥煤業(yè)6S管理施行方案》的通知礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：為了提升企業(yè)形象，強(qiáng)化根底管理，進(jìn)步工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)舒適平安的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6S管理施行方案》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司202___年六月二十日仟祥煤業(yè)6S管理施行方案為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低本錢、降低損耗、進(jìn)步工作效率，推動(dòng)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象。一、組織機(jī)構(gòu)為更好推行成6S管理，特成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧志愿常務(wù)副組長(zhǎng)：王占軍副組長(zhǎng)：李景吳明森屈振營(yíng)鄭永強(qiáng)吳小旭李偉郝豪杰成員：李向博李少鋒何要旭王洪濤趙國(guó)彬劉書乾孫海寶楊新玉楊炯王劍波李治華張宏標(biāo)王占宏王宗濤王五營(yíng)張建軍趙宗仁王根杰李朝儉陳登峰李獅子領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織籌劃、施行、檢查、考評(píng)等。二、目的3提升企業(yè)形象，強(qiáng)化根底管理，進(jìn)步工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)舒適平安的工作環(huán)境。三、適用范圍本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場(chǎng)及全體員工。四、方針徹底推行，全員參與。1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好，把最容易做的事情做好。2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。3、做正確的事，正確地做事。五、6S管理內(nèi)容整理〔SEIRI〕——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓〔SEITON〕——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃〔SEISO〕——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4清潔〔SEIKETSU〕——將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)〔SHITSUKE〕——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神〔也稱習(xí)慣性〕。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。平安〔SECURITY〕——重視成員平安教育，每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防患于未然。目的：建立起平安消費(fèi)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在平安的前提下。六、活動(dòng)施行步驟1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)展6S管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁(yè)，宣傳版面。利用調(diào)度會(huì)、平安辦公會(huì)，安排布置6S管理推進(jìn)工作。2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫(kù)房、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)由王洪濤負(fù)責(zé)；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝豪杰負(fù)責(zé)；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé)。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能理解的狀態(tài)。5檔案柜、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、清掃階段：在整頓根底上進(jìn)展清掃，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5、清潔階段：落實(shí)整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理、整頓、清掃工作進(jìn)展檢查評(píng)比，并形成制度，對(duì)搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使6S管理深化人心，營(yíng)造濃重的氣氛。6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)那么及禮儀守那么，使全礦職工到達(dá)修養(yǎng)最低限度的要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職工，從物的擺放標(biāo)準(zhǔn)，開展到工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，再到語言行為標(biāo)準(zhǔn)，最終到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)思想，培養(yǎng)職工責(zé)任感、激發(fā)熱情、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。7、平安階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無平安隱患，從人、機(jī)、環(huán)、管排除平安隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強(qiáng)平安意識(shí)，不制造不平安因素。七、有關(guān)要求1、6S管理是進(jìn)步員工素質(zhì)，樹立仟祥形象，弘揚(yáng)嵩基文化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的有效途徑，各科室、區(qū)隊(duì)要高度重視，實(shí)在意識(shí)到推行6S的重要意義和作用。從自身做起，標(biāo)準(zhǔn)行為，遵紀(jì)愛崗。2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執(zhí)行評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度，每個(gè)人要寫出推行6S心得體會(huì)，定期舉辦討論會(huì)，總結(jié)在推行過程中的經(jīng)歷和缺乏。3、推行6S管理工作要和平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)密結(jié)合起來，用6S管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，打造平安、文明、和諧、綠色礦山。2023年6月20日第3篇：6S活動(dòng)施行方案6S活動(dòng)施行方案為保證6S活動(dòng)的順利有效施行，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、6S推行的目的方針目的：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化根底管理，進(jìn)步工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事；二、6S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將"空間"騰出來活用。2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。3S-清掃定義：去除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明亮堂亮。4S-清潔定義：將上面3S施行的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6S-平安定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)平安的工作環(huán)境。三、6S活動(dòng)施行步驟1、全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃重氣氛；2、成立6S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織、籌劃、施行、檢查、考評(píng)等。3、通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做，怎么做、做到什么程度。4、學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各部門工作場(chǎng)所劃分為假設(shè)干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。5、每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)展現(xiàn)狀分析^p并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。6、各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語、改善方法，營(yíng)造起6S改善的良好氣氛；7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。8、成果展示、發(fā)表。9、獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績(jī)突出區(qū)域。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善各階段要領(lǐng)〔一〕整理階段1、整理的施行要領(lǐng)〔1〕對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)展全面檢查，包括看得到和看不到的地方；〔2〕制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；〔3〕按照基準(zhǔn)去除不要的物品；〔4〕制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；〔5〕每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：〔1〕辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；〔2〕電子文件夾的整理〔3〕工作流程、工作行為的整理3、自檢：〔1〕各區(qū)域進(jìn)展現(xiàn)狀分析^p，制定改善內(nèi)容，進(jìn)展改善；〔2〕制定自檢工程，制做自檢表進(jìn)展自檢。〔二〕整頓階段1、整頓的施行要領(lǐng)〔1〕徹底地進(jìn)展整理〔2〕確定放置場(chǎng)所〔包括私人物品〕〔3〕規(guī)定擺放方法〔4〕進(jìn)展標(biāo)識(shí)〔5〕大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目了然，取用快捷。3、自檢：〔1〕各區(qū)域進(jìn)展現(xiàn)狀分析^p，制定改善內(nèi)容，進(jìn)展改善；〔2〕制定自檢工程，制做自檢表進(jìn)展自檢?！踩城鍜唠A段1、清掃的施行要領(lǐng)〔1〕建立清掃責(zé)任區(qū)〔2〕每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品〔包括私人物品〕、場(chǎng)所進(jìn)展徹底的清掃〔3〕對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展改善〔4〕查明污垢的發(fā)生，予以杜絕或隔離〔5〕制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等工程2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查工程及內(nèi)容，進(jìn)展自檢。〔四〕清潔階段清潔的施行要領(lǐng)〔1〕落實(shí)前面3S工作〔2〕制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)〔3〕領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)〔五〕素養(yǎng)階段1、素養(yǎng)的施行要領(lǐng)〔1〕持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣〔2〕制訂員工行為準(zhǔn)那么及禮儀守那么，幫助員工到達(dá)修養(yǎng)最低限度的要求〔3〕企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行〔4〕教育訓(xùn)練〔5〕員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度〔6〕推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔7〕培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神〔六〕平安階段平安的施行要領(lǐng)〔1〕各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無平安隱患?！?〕查明平安隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。〔3〕加強(qiáng)平安意思，不制造不平安因素。五、6S活動(dòng)評(píng)比內(nèi)容6S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信和傳統(tǒng)的昨天辭別，向標(biāo)準(zhǔn)的將來邁進(jìn)一、6S競(jìng)賽活動(dòng)1、“唱響6S”宣傳標(biāo)語征集大賽1、征集6S活動(dòng)的主題大標(biāo)語；2、征集6S活動(dòng)的小標(biāo)語，可分各S的活動(dòng)標(biāo)語；評(píng)比方法：1、主題大標(biāo)語評(píng)出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標(biāo)語將作為公司6S活動(dòng)全面開展的主題標(biāo)語，〔可集體創(chuàng)作〕。優(yōu)勝者將獲得***獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝者所屬部門加50分。2、小標(biāo)語評(píng)選條數(shù)不限，由評(píng)選組評(píng)選出好的、可用的小標(biāo)語，作為公司6S活動(dòng)的小宣傳標(biāo)語。評(píng)選出的小標(biāo)語作為各區(qū)域綜合評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容。獲選一條小標(biāo)語，所屬部門加20分。要求：宣傳6S的標(biāo)語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。打印用A4紙，書寫用16K稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。2、“喝彩6S”宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)大賽設(shè)計(jì)一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報(bào)，系列宣傳6S理念。評(píng)比方法：評(píng)比出一套最具有創(chuàng)意、含義深化、視覺鮮明的優(yōu)勝海報(bào)。作為公司宣傳6S宣傳所用。優(yōu)勝海報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)***；優(yōu)勝海報(bào)所屬部門加50分。要求：作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計(jì)理念”或“創(chuàng)意說明”文字。3、“鑒賞6S”視頻大賽以公司6S活動(dòng)為內(nèi)容，生動(dòng)、主題鮮明、含義深遠(yuǎn)。評(píng)比方法：評(píng)比出突出視頻兩份。由評(píng)委打分和觀眾投票評(píng)選。優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)***，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評(píng)委打分。所屬部門加20分。要求：片長(zhǎng)不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字?！膊粫?huì)視頻處理者可聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助處理，可集體創(chuàng)作〕4、“品味6S”征文大賽以參與“公司6S”改善心得為主題，可表達(dá)，可議論，可抒情，可說明。評(píng)比方法：1、各部門成員每人提交一份，由評(píng)審成員對(duì)各文章打分，取平均分?jǐn)?shù)為該文章最后得分，分?jǐn)?shù)最高的前6名入圍，進(jìn)展成果發(fā)表會(huì)的個(gè)人演講比賽。評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金***；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金***;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金***。2、各成員文章得分后，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計(jì)入?yún)^(qū)域綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)中。要求：文體不限，題目自擬，字?jǐn)?shù)在1500左右〔詩(shī)歌在20-40行〕。打印稿A4紙，書寫稿用16K稿紙。在題目左下方署明部門和姓名。二、6S各區(qū)域綜合評(píng)比以部門劃分區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)展評(píng)比設(shè)評(píng)比總分為300分，分為三項(xiàng)評(píng)比內(nèi)容，每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為100分。1、《６Ｓ追蹤表》及施行情況；2、現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分；3、成果發(fā)表會(huì)評(píng)分；其中：第一工程設(shè)立‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)，以該工程最高分為獲得者；第二工程設(shè)立‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)，以該工程最高分為獲得者；第三工程設(shè)立‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)，以該工程最高分為獲得者；最后，以三個(gè)工程的總分為最高分的團(tuán)隊(duì)，將獲得6S活動(dòng)的最高榮譽(yù)稱號(hào)‘***’獎(jiǎng)金設(shè)立如下：最高榮譽(yù)稱號(hào)‘***’的團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最