員工規(guī)章制度管理制度罰款

—員工規(guī)章制度管理制度罰款在快速改變和不斷變革的今天，需要運用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼膯T工規(guī)章制度管理制度罰款7篇，讓我們一起來看看!員工規(guī)章制度管理制度罰款11、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)方案，上報公司領導審議。進一步制定詳細的月度生產(chǎn)方案及短期生產(chǎn)作業(yè)方案，合理進行作業(yè)分配。2、努力提高生產(chǎn)質量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20XX標準，責任落實到人，強化各道工序的質量管理。3、與財務部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢的變動情況，并制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報表必需精確按時。留意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、按時向公司領導和相關部門反應生產(chǎn)情況。6、對公司裝備管理負責，建立裝備臺賬；編制公司裝備修理方案；負責編寫裝備的操作規(guī)程；負責對裝備的修理，確保裝備處于最正確運行狀態(tài)。7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設備適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。8、負責按包裝作業(yè)指導書要求進行包裝作業(yè)，運用適合的搬運工具和方法進行進出貨。9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領導交辦的.其它工作。員工規(guī)章制度管理制度罰款2一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。二、按照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務等機關的監(jiān)督檢查。三、財務部門應當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，催促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。四、認真作好會計基礎工作，以到達賬目清晰、數(shù)據(jù)真實、資料完好。五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務水平，逐步科學化、現(xiàn)代化。六、會計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領用、開具發(fā)票必需有專人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。八、協(xié)作公司領導全面、科學、合理的標準會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。員工規(guī)章制度管理制度罰款3第一條為優(yōu)化經(jīng)濟進展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我省實際情況，制定本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)（簡稱“進冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交以下材料：（一）備案申請表（二）省級建設行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人托付書及被托付人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質證書；（六）企業(yè)安全生產(chǎn)答應證；（七）工程經(jīng)理資質證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）工程經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；（九）省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工工程超過2個（含2個）的進冀企業(yè)，應當建立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工工程。辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按以下程序進行：（一）進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區(qū)市建設行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；（二）設區(qū)市建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當答應申請人當場更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。（三）設區(qū)市建設行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發(fā)同意上報看法，由申請人持該看法及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。（四）省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理運用備案手續(xù)，頒發(fā)相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面確定并說明理由。第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承包工程）后，企業(yè)應到工程所在地設區(qū)的市建設行政主管部門（或托付機構）領取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》，并提交以下資料：（一）進冀備案證書；（二）中標通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料；（三）施工承包合同；（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)的資質證書，勞務作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；（五）專業(yè)承包、勞務分包合同。第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制，其內容包括：（一）進冀建筑業(yè)企業(yè)服務指南；（二）建設工程根本情況；（三）進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員根本情況；（四）本省建設行政管理的有關標準性文件。第十一條進冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質的專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質量、安全生產(chǎn)擔當連帶責任。第十二條進冀企業(yè)應按規(guī)定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)根本運行情況表》。第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并擔當相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其托付機構的監(jiān)督、管理、檢查。第十四條進冀企業(yè)的根本情況、資質情況、業(yè)績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于XXX%。第十六條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)進行有關法律、法規(guī)和技術標準標準的培訓。第十七條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)遵守建設法律法規(guī)的情況進行檢查。檢查可按以下程序進行：（一）進冀企業(yè)在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)答應證書》、施工工程的有關資料等。（二）建設行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關專家對進冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質量管理、安全生產(chǎn)管理進行檢查。第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。進冀企業(yè)有以下情形的，檢查結論為不合格。（一）與建設單位或者企業(yè)之間互相串通投標，或者以行賄等不正值手段謀取中標的；（二）未取得施工答應證擅自施工的；（三）將承包的工程轉包或者違法分包的；（四）嚴峻違反國家工程建設強制性標準的；（五）發(fā)生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設安全事故的；（六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調查的；（七）根據(jù)國家規(guī)定需要持證上崗的技術工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴峻的；（八）未履行保修義務，造成嚴峻后果的；（九）違反國家有關安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術規(guī)程，情節(jié)嚴峻的；（十）未按合同商定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本方法由省建設行政主管部門負責解釋。第二十二條本方法自二X年四月二十日起實施，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理方法》（冀建建[20X]163號）同時廢止。員工規(guī)章制度管理制度罰款41范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。2引用標準以下標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，運用本制度的各方應探討運用以下標準最新版本的可能性?！秳?chuàng)立國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司3術語現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是順應市場經(jīng)濟要求的、依法標準的企業(yè)制度。其根本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開、管理科學?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本內容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度布置，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。4管理職責與分工4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的根本工作，詳細負責各項基礎管理。5管理內容與要求5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的裝備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：a）統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有完成有關任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。b）權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，防止多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。c）責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益，三者互相協(xié)調統(tǒng)一。d）精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，互相分工明確，協(xié)調有序。e）組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調整和變革。5.3主動推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。主動開展三安三化工作，并注意實效，全面提高全員的安全意識。依據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真施行定置管理，裝備標志齊全、清楚，介質流向清晰；保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積到達宜綠化面積的93%以上。煙塵、廢水排放到達國家或地方標準。工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。員工規(guī)章制度管理制度罰款5第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的進展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立恰當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號全都的保險柜，確保產(chǎn)品質量。第十二條未經(jīng)廠辦答應或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特別區(qū)域未經(jīng)答應不得進入。第十三條任何人不得攜帶物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必需通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機械裝備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在修理過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標志，不能混料。裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運行。第二十四條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。第二十七條強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要按時撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特別情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。2.“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術力量，完成任務的效率，完成任務的質量、出過失率的上下等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理；第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調開工作主動性和制造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。第三十五條本制度自20X年9月1日起實施。員工規(guī)章制度管理制度罰款6為了促進企業(yè)的進展，確保產(chǎn)品質量，嚴格廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1、職工應按時上班，不得遲到或早退。2、工作時間不答應任意串崗，無工作任務時應按時通知相關負責人。3、上班時間應當穿工作服，上班不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工互相打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，看法不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。5、酒后上班影響工，記大過一次?？捶ú缓没蛞粋€月累計兩次予以解雇，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。6、車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7、工作中禁止做私活。8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成，特別情況除外。10、未經(jīng)答應，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。11、生產(chǎn)中不得聊