備課組長年終工作總結1

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數6備課組長年終工作總結1我們八年級英語組是一個團結協作，用心進取，實現全員共同成長的備課組.在這樣的群眾里工作，每個老師都不敢有半點松懈.總結本期備課組工作，我們在以下幾方面取得了必須的成績.相互交流，團結協作在本學期的教學改革中，大家群策群力，用心討論如何編寫科學有效教學路線圖.今年我們組的路線圖與去年的不同，每單元分__iona、__ionb、selfcheckandreading三大塊進行編寫，首先提出本單元的重要的詞組和句子，由學生自主學習找出答案.再就是知識點的補充和延伸，課文的疑難和語法講解.最后是針對性的練習進行反饋.先由一個教師編寫，再由全組教師群眾討論所出現的不足，即時整改.路線圖從單詞、到短語、到重點詞句.思路清晰，做到一步一落實.課后我們全組老師立刻對路線圖的操作過程中出現的一些問題商討，并且如何來解決這些問題，盡量讓每個老師在教學上少走彎路，提高課堂教學效率.虛心學習，快樂成長在_月的課改活動中，老師們用心探究課改的教學新方法.骨干教師劉中艷老師課堂結構新穎獨特，嚴格實施學案步驟，課堂展示重難點突出，環(huán)環(huán)相扣，學生學習興趣濃厚，小組合作學習用心，教師高深巧妙的點撥，讓學生掌握了基礎又做到了培尖.聽課教師都說她的課上得好，學生學習的興趣也高，課評小組進行檢測的效果很好._月__老師學習歸來，給我們上了一節(jié)展示課.課堂形式靈活多樣，資料上突出一個“實”字，讓學生進行多種形式的學習、比賽和考試，對手組之間互考互評，實行對手競爭評比，課堂上人人都是主考官和被考者，體現學生主體，學生活動用心踴躍，切實落實好每個知識點.為我們帶給了新課堂教學經驗.唐明老師從細節(jié)入手，從考點著眼，切實抓好每一個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生發(fā)散思維潛力，讓學生能真正學習并消化所學知識.在她強有力的組織下，實行分層完成目標，課堂上人人有事做，學生展示用心自信，整個課堂其樂融融，教師點撥精辟.對這些老師的課我們聽后都認真討論分析，就應怎樣把它們這些好的經驗用到我自己的課堂中去，下課后老師討論十分熱烈..常規(guī)工作，緊抓不懈每位教師盡職盡責地批改作業(yè)，當你走進八年級辦公室的時候，你就會發(fā)現每個英語老師的桌子上都堆滿了學生的作業(yè)本.也許你會說是英語作業(yè)太多，其實不然！而是他們對每課時的單詞、短語和重點句子一課一聽寫，做到全批全改.對于不合格的學生進行第二次甚至第三次聽寫，直到能過關為止.__批改學生的聽寫達30多次，對于路線圖上的易錯的題進行測試，并能做到全批全改.__老師對作業(yè)不合格學生，找他們面談，幫忙他們找出錯誤的原因并督促改正.特別是__老師，他的學生有兩個本子，一個是聽寫本，還有一個是重點知識筆記本，聽寫本全改，筆記本是一周一批閱.教研活動，注重實效每個星期二的下午都是我們的教研活動時間，全組老師都用心參加.每次考試結束后我們組都會進行深刻地質量分析，總結成功的做法并找出下一階段的教學工作中應注意的問題，使每次教研活動都能開展的有聲有色，讓每個老師都能學有所獲，學以致用.如_月的月考結束之后，發(fā)現學生的基礎知識掌握的不行，大部分詞語會寫不會用.我們就這一問題進行討論.要求在課堂教學中要求學生用詞造句，對句子進行轉換，一詞多用.每節(jié)課對學過的句子進行聽寫.從期中考試狀況看，效果有點變化，但不很明顯，這還要進行多研究.當然我們在工作中還存在一些問題：備課組教學進度較慢，影響了期末復習的順利進行.在以后的教學中，既要有效的使用路線圖，還要跟上教學進度.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數6

備課組長年終工作總結1≮2≯20年，在不知不覺中就過去了，__家具的業(yè)績也又一次定格在了持平狀態(tài)，連續(xù)3年的持平，與其他的團隊已經拉開了距離.反思去年的工作失誤，結合今年工作的整改，有以下幾個方面：對團隊培養(yǎng)方法欠缺.其實很早就知道今年家園要開業(yè)，也早就知道會提拔一大批管理人員.可當需要的時候，直接入職還是會出現崗位與經驗銜接不上的問題，特別是調換部門的管理者，適應需要時間，這對于銷售肯定是有損失的.我感覺，以后這項工作要主動，提前入手，應該提前2個月，開放一個管理人員培訓班，從專業(yè)，語言表達，公司理念，甚至具體事務處理等各個方面，雖然前期有些長，但是入職后損失是小的.2個月畢業(yè)后，根據成績，安排入職順序，其他合格者等待下一次的機會.對團隊業(yè)績目標關注不夠.目標制定出來后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎樣去完成.今年一年有些安逸，缺乏狼性.沒有對最終銷售起到引導，帶領的作用.對不起團隊的兄弟姐妹們，大家對我非常信任，要向團隊有狼性，領頭人必須首先具備狼性.今年，我會把全年任務分解到各部門，再分解到每一天每一個人.每一天對應銷售的問題，讓大家隨時隨地的提出，只要是有利于銷售的，必須第一時間解決..對于人人頭上有指標這個說法，執(zhí)行的不夠徹底.其實經常提起，但是具體的辦法沒有落實到其他部門.今年，物流，財務已經有了返單，這是好的現象，我一定會堅持下去，讓公司，員工都受益，一定會有很大的收獲.帶團隊想得簡單.優(yōu)秀團隊的標準是：有激-情，相互信任，服務型，學習型.在這一個環(huán)節(jié)上，我平時很少考慮怎樣去帶，怎樣去考核.基本上是有問題談一談，苗頭不對溝通一下，不能徹底的解決團隊整體的問題.今年年初，我徹底的思考了這個問題，特別是對于現在團隊新人比較多，正是樹標桿，講標準的好時候，等到養(yǎng)成習慣，就更難了.關于這個問題，我是有所考慮的，標桿就是完成業(yè)績，標準就是顧客滿意.對于提升銷售的辦法想得少.今年的銷售有很多失誤的地方，比如說小區(qū)推廣，小區(qū)服務，老顧客跟蹤等，這些直接與顧客溝通的機會，今年有所忽略，更是讓周邊的家具城趁虛而入.今年我們單獨拿出2個人專門跑小區(qū)，負責推廣，試行提成制，相信一定會有大的突破.業(yè)績提升的渠道制定.凈利潤=銷售額_毛利—費用.根據今年市場競爭的情況，我感覺，今年凈利潤的提升，主要依賴大幅度提升銷售額.毛利率有可能會在去年的基礎上降低，這個因素要靠銷售額大幅提升來彌補，另外，在銷售額大幅提升的同時，我們的費用并不是成正比__，反而會降低我們費用占比.因此，今年銷售的關注點在銷售額提升上面.關于員工培訓.去年有些呆板，單一，缺乏針對性.今年重新制定培訓辦法，增加管理人員比拼，考核，快速提升管理人員銷售技能，讓管理人員從基層銷售做起.打造一支銷售過硬的管理團隊.對于帶教代練，月訓，內訓等，嚴把質量關，實現提要求，縷流程，做到細致耐心，切實把培訓質量提上來.每日下班后增加工作分享環(huán)節(jié)，做到當天的銷售當天總結，當天的事當天提，當天的事當天解決，當天的事當天溝通