某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料_第1頁(yè)
某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料_第2頁(yè)
某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料_第3頁(yè)
某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料_第4頁(yè)
某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料摘要:介紹某行政辦公大樓室內(nèi)裝飾工程各階段的主要施工管理經(jīng)驗(yàn),分析利弊,旨在為類(lèi)似工程提供參考。關(guān)鍵詞:裝飾工程、專(zhuān)業(yè)分工、策劃。1.概況某行政辦公大樓,建筑面積21222㎡。建筑層數(shù)地上為12層,局部13層,電梯井處14層;主體建筑高度46.9m,最高點(diǎn)高度為56.55m,主樓部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu),設(shè)一層地下室,層高4.5m,筏板基礎(chǔ);裙樓部分為3層框架結(jié)構(gòu),總高度13.6m,無(wú)地下室;主樓內(nèi)設(shè)兩部垂直電梯,一部服務(wù)梯兼消防。我公司中標(biāo)室內(nèi)裝飾工程,含設(shè)計(jì)和施工,投標(biāo)造價(jià)2490萬(wàn)元,合同工期188天。該辦公樓會(huì)議室、礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室、調(diào)度室、電視中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電梯前室等設(shè)計(jì)為精裝修,其它為普通裝修。主要裝飾材料選用有:斯米克墻地面磚、莎安娜米黃大理石、砂巖、黑金砂、巴西金鉆、鋁塑板、吸音板、軟包、紙面石膏板、木飾面板、不銹鋼板、純鋁板、乳膠漆等。本項(xiàng)目裝飾等級(jí)和效果要求高,裝飾材料品種規(guī)格多,工期緊,樓內(nèi)交叉施工隊(duì)伍多,有水電、暖通、弱電等,而項(xiàng)目部管理力量相對(duì)較弱,這是本項(xiàng)目的施工難點(diǎn)。2.裝飾工程各施工階段的管理2.1項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段在深化設(shè)計(jì)階段,應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐娜宋谋尘啊⑵髽I(yè)文化和業(yè)主的欣賞水平,同時(shí)安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人盡可能多的與業(yè)主和監(jiān)理溝通,完整具體的了解他們的要求和想法,在設(shè)計(jì)上精益求精,只有好的裝飾設(shè)計(jì)作品才能做出好的裝飾工程。另外在深化設(shè)計(jì)階段,在保證效果和質(zhì)量的條件下,盡量做到材料尺寸符合建筑模數(shù),如根據(jù)地面建筑尺寸選擇地面磚的尺寸,墻面天棚做飾面造型時(shí),盡量考慮飾面原材料的尺寸,以降低材料損耗。同時(shí)裝飾材料的價(jià)格千差萬(wàn)別,在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員及時(shí)提出主要裝飾材料清單,材料人員應(yīng)根據(jù)清單,對(duì)照定額充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,如果裝飾主材是業(yè)主簽價(jià)的,更要慎重。即設(shè)計(jì)要充分考慮材料因素,爭(zhēng)取裝飾效果和工程效益的最大化。圖紙完善提交業(yè)主后,應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì),由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行講解,特別是對(duì)重要部位和空間,如大型會(huì)議室、大廳等部位要詳細(xì)的闡明設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝飾效果、選用的主要材料及具體做法等,讓業(yè)主和監(jiān)理充分的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,然后再對(duì)圖紙進(jìn)一步的完善,以減少返工,保證施工的順利進(jìn)行。2.2在工程施工準(zhǔn)備階段在工程施工準(zhǔn)備階段,即中標(biāo)后做深化設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,其中最關(guān)鍵的還是做好前期策劃。工程前期策劃在公司已日趨成熟,但與土建工程相比,裝飾工程有其特殊性,它不需要大的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入,不需要大的臨時(shí)用地,前期資金投入也不是很大,但重點(diǎn)是做好如下兩方面的工作:第一,做好分包策劃,主要是選擇施工隊(duì)伍和確定分包方式。在選擇施工隊(duì)伍時(shí),一定要根據(jù)工程情況挑選有實(shí)力,有豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn),口碑良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。在分包方式上,進(jìn)行前期策劃時(shí),我們最初想到按樓層分包,即一個(gè)施工隊(duì)組織綜合施工班組完成3個(gè)樓層所有的裝飾施工任務(wù)。但考慮再三,經(jīng)反復(fù)比較最后決定按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分包。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組織五個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工:即一個(gè)泥工隊(duì),負(fù)責(zé)地面磚鋪貼;一個(gè)干掛石材施工隊(duì),負(fù)責(zé)沙安娜米黃大理石基層鋼構(gòu)制作和干掛;一個(gè)木工隊(duì),負(fù)責(zé)墻面木裝飾和吊頂施工;一個(gè)綜合隊(duì),負(fù)責(zé)涂料、欄桿扶手的安裝和其他零星項(xiàng)目的施工;一個(gè)成品門(mén)和隔斷施工隊(duì),負(fù)責(zé)成品門(mén)和隔斷的制作和安裝。按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行分包,既可以保證工程的整體效果,減少材料浪費(fèi),同時(shí)也便于施工隊(duì)組織勞動(dòng)力,最有效的降低成本。但對(duì)項(xiàng)目部而言,也存在協(xié)調(diào)難度大、成品保護(hù)困難,現(xiàn)場(chǎng)文明施工難以保證的缺點(diǎn)。第二,做好裝飾材料的管理策劃。裝飾工程的材料往往占整個(gè)造價(jià)的80%左右,材料管理的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益,做好裝飾材料的管理策劃至關(guān)重要。首先,做好裝飾材料的采購(gòu)策劃,項(xiàng)目部材料管理人員有限,只有兩名,而材料種類(lèi)多,全部由項(xiàng)目部自己采購(gòu)肯定難以實(shí)施,一方面人手不夠,另一方面資金壓力大。另外,材料若統(tǒng)一由項(xiàng)目部提供純單包,施工隊(duì)也沒(méi)有積極性,如何進(jìn)行采購(gòu)分工,就需要對(duì)甲乙雙方材料采購(gòu)的范圍進(jìn)行明確的劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況經(jīng)反復(fù)研究,決定按如下原則進(jìn)行:即對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵特性,造價(jià)高、差價(jià)大的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu),其他由施工隊(duì)按項(xiàng)目部指定的廠家、品牌和規(guī)格型號(hào)自行采購(gòu),嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。如地面磚、石材、飾面板(鋁塑板、鋁扣板、純鋁板)和不銹鋼板等,由項(xiàng)目部集中招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu),而其他零星材料,如木龍骨、玻璃、燈片、線條、木芯板等由施工隊(duì)自購(gòu),工程實(shí)踐證明,這樣的材料采購(gòu)分工是行之有效的。另外,做好材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理策劃。室內(nèi)裝飾工程變更非常頻繁,有時(shí)計(jì)劃剛提,現(xiàn)場(chǎng)材料就變了,設(shè)計(jì)部門(mén)要及時(shí)和工程技術(shù)部門(mén)溝通。同時(shí)材料在決定購(gòu)買(mǎi)之前一定要先選樣品給業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),特別是飾面材料,否則會(huì)出現(xiàn)難以想象的后果。在策劃時(shí)分工要明確,材料計(jì)劃和送樣一定要有專(zhuān)人或部門(mén)負(fù)責(zé)。在本項(xiàng)目材料管理策劃中明確要求,凡施工隊(duì)自購(gòu)材料,先送樣品給項(xiàng)目部,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后才允許購(gòu)買(mǎi);對(duì)甲供材料,要求施工隊(duì)和工程部主管技術(shù)人員同時(shí)提前10—15天提計(jì)劃,并進(jìn)行比較核實(shí),經(jīng)經(jīng)營(yíng)部核實(shí)后,由工程部將物資需用計(jì)劃送交物資部,物資部采購(gòu)前先拿材料樣品給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員選樣,由設(shè)計(jì)人員送樣品給業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn),然后由物資部正式采購(gòu)。項(xiàng)目部因管理人員有限,沒(méi)有設(shè)置大的材料倉(cāng)庫(kù)和專(zhuān)職的倉(cāng)庫(kù)管理人員,材料到現(xiàn)場(chǎng)后按計(jì)劃直接調(diào)撥給施工隊(duì),并要求施工隊(duì)當(dāng)天直接運(yùn)送到施工的樓層,減少二次搬運(yùn),造成材料浪費(fèi)。本項(xiàng)目在合同中規(guī)定,材料到現(xiàn)場(chǎng)后由施工隊(duì)負(fù)責(zé)下貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保管,在合同中明確雙方的責(zé)任,確定合理的損耗,減少項(xiàng)目部的管理壓力。本項(xiàng)目的實(shí)踐證明,這種辦法是比較成功的。但如果項(xiàng)目的管理人員足夠,最好能設(shè)材料倉(cāng)庫(kù),有專(zhuān)職的倉(cāng)庫(kù)管理人員,可能要更好些,因?yàn)樨浀浆F(xiàn)場(chǎng)后,因時(shí)間較緊張,特別是大批量的材料,有時(shí)當(dāng)天難以送到施工部位。2.3在工程施工階段正式施工階段是執(zhí)行前期策劃,將合同目標(biāo)付出實(shí)施的過(guò)程,和土建工程一樣,建好各項(xiàng)規(guī)章制度,各部門(mén)按要求務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的是裝飾工程在施工過(guò)程中變更較多,要有充分的心理準(zhǔn)備。該行政辦公樓施工時(shí),前期業(yè)主對(duì)辦公樓定位為精裝修,在5月份業(yè)主上級(jí)企業(yè)下文禁止各下級(jí)單位豪華裝修,該辦公樓許多部位不得不修改,一時(shí)間造成項(xiàng)目部非常被動(dòng)。另外,項(xiàng)目部一定要配置能力較強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,能充分吃透圖紙,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)針對(duì)變更,要求工程技術(shù)人員及時(shí)整理好隱蔽簽證及材料報(bào)驗(yàn)資料,作為日后交工結(jié)算的依據(jù)。2.4收尾交工階段在裝修收尾階段,瑣碎的事情非常多,一定要求施工隊(duì)對(duì)自己干的項(xiàng)目進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)檢。項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)檢時(shí)可要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一起進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題列出清單,要求施工隊(duì)限期逐條整改。然后在竣工資料整理完畢的情況下,交業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,最后辦理正式的交竣工手續(xù)。另外,在工程收尾交工的同時(shí),做好結(jié)算審計(jì)策劃,由主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭,列出任務(wù)清單,制定目標(biāo)指標(biāo),規(guī)定時(shí)間,明確責(zé)任、逐一認(rèn)真落實(shí)。裝飾工程收尾階段非常零散,而工程完工后業(yè)主一般會(huì)馬上要求投入使用,提出的問(wèn)題要及時(shí)整改,否則不僅造成效益流失,而且前期付出的努力、業(yè)主的好印象會(huì)因收尾的影響而付之東流,反過(guò)來(lái)還影響最終的竣工結(jié)算,所以要高度重視收尾交工共作。3.施工管理過(guò)程中的不足總體而言該項(xiàng)目的施工管理的前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工管理是成功的,但也存在如下的不足:在文明施工方面做的不夠。裝飾工程在施工過(guò)程中,每天都會(huì)產(chǎn)生大量的材料垃圾,有材料的包裝紙盒、泡沫,加工過(guò)程中的邊角余料。因各工序交叉施工,垃圾難以分清,管理難度相當(dāng)大,項(xiàng)目部管理人員提出要求,施工隊(duì)往往難以執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工隊(duì)及時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行收集,統(tǒng)一處理,對(duì)材料進(jìn)行歸堆,每天清掃。這樣既可保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、降低材料損耗,又可減少后期垃圾清理的成本。項(xiàng)目部在這反面感觸非常深刻。在工程的成品保護(hù)方面做的不徹底,因工期緊,各施工隊(duì)都忙于搶工期,往往無(wú)暇顧及已施工的成品。項(xiàng)目部可組織3—5名專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行成品保護(hù),人工和材料費(fèi)用可從各施工隊(duì)中按比例扣除。另外,公司嚴(yán)重缺乏有經(jīng)驗(yàn)的裝飾設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員、預(yù)算人員、和熟悉裝飾材料市場(chǎng),充分了解裝飾材料特性的材料管理人員,人員的缺乏在一定程度上影響了該項(xiàng)目的管理,同時(shí)也制約著公司的發(fā)展,以上這些是后期急需改進(jìn)和提高的地方。該大樓室內(nèi)裝飾工程是公司成立以來(lái)承接的比較大的項(xiàng)目,在人力資源和施工經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,項(xiàng)目部一幫人克服重重困難,一步步艱難的走過(guò)來(lái)。目前,無(wú)論是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到業(yè)主和監(jiān)理公司的高度認(rèn)可??傊こ坦芾硎且粋€(gè)永恒的話題,本篇只是對(duì)該項(xiàng)目在實(shí)際管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論