高層建筑監(jiān)理方案說明

.PAGE.第一章工程概況4一、工程概況4二、監(jiān)理服務(wù)范圍4三、工程質(zhì)量及工期要求4四、對監(jiān)理工作質(zhì)量要求4第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容5第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)5一、監(jiān)理工作范圍5二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)5第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工8一、總監(jiān)理工程師8二、土建兼測量監(jiān)理工程師9三、電氣監(jiān)理工程師10四、給排水監(jiān)理工程師10第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置12第一節(jié)監(jiān)理人員配置12一、監(jiān)理人員的配備原則12第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備13第一節(jié)測量檢測儀器13第二節(jié)辦公及交通設(shè)備14第五章監(jiān)理工作程序15第六章樁基工程的難點、重點分析及監(jiān)理措施34第一節(jié)樁基工程的難點、重點分析34第二節(jié)監(jiān)理措施34一、質(zhì)量控制措施34二、進(jìn)度控制措施37三、投資控制措施38第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施39第一節(jié)組建專業(yè)齊備的項目監(jiān)理部39一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師39二、配置專業(yè)齊全,技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員39第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用39一、明確責(zé)任,實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制39二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用39三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用40四、發(fā)揮總監(jiān)對進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用40五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用40第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度41一、內(nèi)部組織管理制度41二、廉潔自律制度41三、投訴管理制度41四、會議制度41五、圖紙交底、會審制度42六、施工組織設(shè)計審核制度42七、工程開工申請制度43八、監(jiān)理日志制度43九、監(jiān)理月報制度43十、施工材料定樣制度44十一、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度44十二、抽樣檢查制度45十三、旁站監(jiān)理制度45十四、隱蔽工程檢查驗收制度46十五、工序交接單制度46十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度47十七、單位工程中間驗收制度47十八、監(jiān)理檔案管理制度48十九、重大問題請示制度48二十、現(xiàn)場安全管理制度49二十一、動態(tài)控制制度49第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策49一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素49二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素50三、工作計劃、方法、管理制度因素50四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素51五、監(jiān)理技術(shù)手段因素52六、其它因素53第五節(jié)監(jiān)理旁站方案53一、旁站依據(jù)53二、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容54第六節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施55一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施55二、投資控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施57三、進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施58四、安全控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施60五、合同管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施61六、信息管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施64七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理質(zhì)量保證措施65第八章合理化建議67第一節(jié)工程質(zhì)量方面的合理化建議68第二節(jié)工程管理方面的合理化建議68一、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用68二、規(guī)范建設(shè)各方的關(guān)系68三、建議業(yè)主強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高工作效率70第一章工程概況一、工程概況1、工程用途：本工程為集商場、餐飲、住宅等功能為一體的商住樓；2、基本情況：〔1本工程總建筑面積：26775.65m2,占地面積4780.6m2；地上24層、地下一層,建筑物總高度為79.95m,抗震設(shè)防裂度為七度,人防工程等級為六級,采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系；建筑物類別為一類,建筑耐火等級為一級,設(shè)計使用年限為50年?！?本工程基礎(chǔ)采用外徑500及600的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁,樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖,樁基入巖深度為3倍樁身直徑；φ500的單樁承載力特征值為2500KN,抗拔承載力特征值為450KN；φ600的單樁承載力特征值為2500KN；φ500樁總根數(shù)為123根,φ600樁總根數(shù)為194根,總共樁數(shù)為317根；抗拔樁有效樁長要求≥18m,承壓樁有效樁長在30-45m之間?！?預(yù)應(yīng)力管樁采用靜壓施工?！?場地內(nèi)持力層的巖層埋深起伏較大。3、場地現(xiàn)狀情況：現(xiàn)場施工用水、電、道路已接通,場地已平整,具備施工條件。二、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為：本次監(jiān)理招標(biāo)只包括樁基施工階段的監(jiān)理工作。三、工程質(zhì)量及工期要求1、質(zhì)量要求：合格工程。2、施工工期要求：合同工期。四、對監(jiān)理工作質(zhì)量要求樹立"精品意識",對本項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四項目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的、科學(xué)的、有效的控制,確保項目工程質(zhì)量至少達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：樁基施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)〔1樁基工程施工合同；〔2巖土工程詳細(xì)勘察報告；〔3施工圖紙：19991002.01、2.03、2.04；〔4先張法預(yù)應(yīng)力砼管樁〔GB13476-92；〔5預(yù)應(yīng)力砼管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程〔DBJ/T15-22-98--XX省標(biāo)準(zhǔn)；〔6建筑樁基技術(shù)規(guī)范〔JGJ94-94；〔7XX地區(qū)基樁質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)程〔SJG09-99；〔8地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范〔GBJ202-83；〔9建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ300-88；〔10建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ301-88?！?1政府批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)文件；〔12《建筑工程施工質(zhì)量驗收及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；〔13《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法〔試行》；〔14業(yè)主和施工單位依法簽訂的施工合同文件,以及建設(shè)監(jiān)理合同；〔15經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計〔施工方案；〔16項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；〔17項目監(jiān)理規(guī)劃等。2、監(jiān)理任務(wù)針對本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理,做好組織協(xié)調(diào)工作,全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見,幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目質(zhì)量控制內(nèi)容審核預(yù)應(yīng)力管樁及設(shè)備質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查,包括樁基工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證,以及樁基施工竣工驗收；審核施工組織設(shè)計和施工安全措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事項的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查,并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計變更對質(zhì)量的影響；對樁基施工設(shè)計方案提出優(yōu)化建議,確保采用既能保證方案效果,又能實現(xiàn)使用功能,同時經(jīng)濟(jì)合理的實施方案。2、項目進(jìn)度控制內(nèi)容編制樁基施工進(jìn)度計劃,并在實施過程中控制其執(zhí)行,若有必要應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整；審核施工單位施工進(jìn)度計劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；在項目實施過程中,每月進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較,并提交比較結(jié)果、報表和進(jìn)度控制表。3、項目投資控制內(nèi)容確保本工程項目總投資目標(biāo)計劃的實現(xiàn)；編制本工程項目總投資切塊、分解規(guī)劃,并在項目實施過程中控制其執(zhí)行,若有必要,進(jìn)行調(diào)整；編制本工程項目各階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行。審核工程預(yù)算；在項目實施過程中,每月進(jìn)行投資計劃值與實際計劃值的比較,并提交比較結(jié)果和報表；對施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核工程付款單；審核、計算各類索賠金額；設(shè)計變更對投資的影響等；4、項目安全控制內(nèi)容貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部,分項工程或各工序,關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；不定期的組織安全綜合檢查,可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價,提出處理意見并限期整改。5、項目合同管理內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本自擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同,并參與各類合同談判；進(jìn)行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行情況的檢查,并提交合同管理的各類報告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、項目信息管理內(nèi)容建立本工程項目的信息編碼體系；運用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理,隨時提供業(yè)主有關(guān)工程項目管理的信息服務(wù),并定期提供監(jiān)理報表；建立會議制度,作好會議記錄,并整理發(fā)放會議紀(jì)要；督促施工單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。7、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項目建設(shè)的單位之間的關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。第三節(jié)監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)與分工一、總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作,對不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行調(diào)整,保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。審批分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件,必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗。審批承包商提交的施工組織設(shè)計、方案、進(jìn)度計劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。處理工程變更事宜,簽署工程變更指令。主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持開工預(yù)備會議及工程例會。組織受業(yè)主委托的圖紙會審。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充〔變更條款。主持調(diào)解合同爭議,處理索賠事宜,簽署索賠處理意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。主持工程項目的竣工初步驗收,審批承包商的竣工申請報告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗收,簽發(fā)工程移交證明書。支持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任,負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。二、土建兼測量監(jiān)理工程師本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求,提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計評審意見。必要時參與策劃和組織專家評審會。針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進(jìn)度計劃,保證施工進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)檢查、復(fù)測各分部分項工程的定位、標(biāo)高、軸線尺寸和建筑物的垂直度、沉降觀測等,向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告,如有質(zhì)量問題擬制整改通知單,經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā),督促施工單位落實整改。負(fù)責(zé)測量儀器的維護(hù)、保管,并定期進(jìn)行檢定。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量：并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢,負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告。負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件,參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。督促施工單位嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。核查本專業(yè)工程量和索賠事項,審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào),組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促,查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書,對不稱職和不合格人員提出更換的建議報告總監(jiān)處理。參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收,并提出驗收意見。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。完成項目總監(jiān)安排的其它工作。三、電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見,協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求,督促優(yōu)化設(shè)計。負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,報項目總監(jiān)批準(zhǔn)實施。參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審,審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。根據(jù)業(yè)主要求,協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作,使工程質(zhì)量使用功能得以保障。負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃,確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點預(yù)控措施和辦法,在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。核查本專業(yè)工程量和索賠事項,審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收,并提出驗收意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案,經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改,確保用電安全。處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題,及時聯(lián)系施工單位處理。四、給排水監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計的審圖意見,協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求,督促優(yōu)化設(shè)計。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,并報項目總監(jiān)批準(zhǔn)實施。3、參加本專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。4、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計。5、負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗,向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)。7、審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分,確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。9、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃,確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法,并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項,審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11、參加本專業(yè)工程驗收和竣工驗收,并提出驗收意見。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容和本工程的性質(zhì)、特征,本投標(biāo)人特為本工程配置了4名監(jiān)理人員組成的監(jiān)理班子,其中1名總監(jiān)理工程師,1名土建監(jiān)理工程師,1名給排水監(jiān)理工程師,1名電氣工程師。第一節(jié)監(jiān)理人員配置本投標(biāo)人精選的總監(jiān)理工程師和各專業(yè)工程師,均是公司的技術(shù)骨干,多年來從事工程監(jiān)理工作實踐。各專業(yè)人員均是從事工程管理工作多年,而且均具有較高的學(xué)歷,積累了豐富的與政府機(jī)關(guān)和與工程建設(shè)有關(guān)各方協(xié)調(diào)關(guān)系的工作經(jīng)驗,技術(shù)業(yè)務(wù)精,工作作風(fēng)硬,組織能力強(qiáng),協(xié)調(diào)水平高,具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和集體主義精神。一、監(jiān)理人員的配備原則1、本著人盡其才、才盡其用的原則,本項目的監(jiān)理人員配備是根據(jù)本工程各階段的實際需要,以最佳的人力資源組合,充分滿足工程對各專業(yè)監(jiān)理人員的要求。2、配備的項目監(jiān)理人員均具有工程設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗多年以上工程監(jiān)理經(jīng)驗,機(jī)構(gòu)成員均具備相應(yīng)工程崗位監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì),以達(dá)到持證上崗、合法執(zhí)業(yè)的要求。3、以充分利用公司人力資源為原則,體現(xiàn)資源共享,使公司各項目間相互交流,以最佳的資源為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù),公司內(nèi)部按專業(yè)設(shè)有多個專家組,建立了由設(shè)計、施工、科研、質(zhì)檢等單位經(jīng)驗豐富人員組成的專家?guī)?可隨時為本工程提供充分的技術(shù)支持。第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備第一節(jié)測量檢測儀器1、在總平面布置圖上,根據(jù)國土局提供的坐標(biāo)控制點,用索佳2110全站儀復(fù)核施工單位對建筑群定位的準(zhǔn)確性,出具測量報告提交業(yè)主,提請國土規(guī)劃部門進(jìn)行紅線檢查。配合土方平衡調(diào)配,對施工單位繪制的方格網(wǎng)地形圖用全站儀和水準(zhǔn)儀〔DSZ2進(jìn)行抽檢。2、在基坑支護(hù)、土方開挖前,對施工單位將建筑物的定位點及控制軸線引測到開挖范圍以外的控制點用J2-2經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)其準(zhǔn)確性。對施工單位引測的高程〔標(biāo)高控制點用水準(zhǔn)儀DSZ2和測微器FS1進(jìn)行二等水準(zhǔn)閉合測量校核,確認(rèn)其正確性。3、對進(jìn)場的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的檢查和設(shè)備安裝質(zhì)量檢查,使用風(fēng)速儀〔AVM-03、溫度測試儀〔FLUKE50S、接地電阻測試儀〔ZC29B-2、萬用表〔VC9807、搖表〔ZC25B-3。4、所有的測量檢測儀器都必須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督部門的校驗,并實行專人管理。檢測儀器一覽表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1全站儀索佳21101臺2經(jīng)緯儀J2-21臺3水準(zhǔn)儀DSZ21臺4FS1測微器FS11臺5風(fēng)速儀AVM-031臺6溫度測試儀FLUKE50S2根7鋼卷尺30m1把8接地電阻測試儀ZC29B-21臺9萬用表VC98071臺10電工工具1套11搖表ZC25B-31套12小卷尺3m每人1把第二節(jié)辦公及交通設(shè)備辦公、交通設(shè)備一覽表：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量1臺式電腦聯(lián)想〔P41.3G1臺2打印機(jī)EPSON15001臺3復(fù)印機(jī)理光1臺4數(shù)碼相機(jī)柯達(dá)1只5電話泰豐8881部6傳真機(jī)施樂1部7文件柜1200×600×20002個8辦公桌椅1500×8004套第五章監(jiān)理工作程序1、樁基工程監(jiān)理工作程序2、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖3、工程開工監(jiān)理工作程序框圖4、技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖5、施工組織設(shè)計〔方案審查監(jiān)理工作程序框圖6、施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖7、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖8、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖9、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖10、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖11、工程變更〔洽商監(jiān)理工作程序框圖12、工程延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖13、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖14、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖15、合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖16、工程計量監(jiān)理工作程序框圖17、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖18、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖19、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖20、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖21、施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖22、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第六章樁基工程的難點、重點分析及監(jiān)理措施第一節(jié)樁基工程的難點、重點分析1、本工程采用預(yù)制管樁,目前在XX建筑市場,生產(chǎn)預(yù)制管樁的廠家較多,以次充好的產(chǎn)品也較多,質(zhì)量參差不齊。所以,預(yù)制管樁的原材料質(zhì)量控制將是本工程監(jiān)理的重點之一。2、管樁設(shè)計時,按照技術(shù)規(guī)程的要求,要注意的條款較多,如：單個承臺對管樁的數(shù)量有最少的要求；當(dāng)單個承臺的管樁數(shù)量較少時,對承臺的加強(qiáng)措施也有要求；管樁施工時,單樁對接頭的數(shù)量也有要求等等。所以,設(shè)計質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響也較大,做好圖紙審查工作也將是本工程的重點和難點之一。3、預(yù)制管樁由于是以摩擦為主的摩擦樁,單樁承載力跟有效樁長、地質(zhì)條件〔如土質(zhì)、土質(zhì)的厚度、地下水位、持力層埋深等等因素相關(guān)。所以,研究地質(zhì)條件,選擇最不利位置進(jìn)行試樁,確定成樁標(biāo)準(zhǔn),將是本工程的重點和難點之一。4、本工程采用靜壓預(yù)制管樁,靜壓樁與錘擊樁相比,靜壓樁施工時樁身對土層的穿透力較弱,遇到孤石、夾層以及地質(zhì)情況變化較大時常常會產(chǎn)生斷樁、偏位、傾斜等質(zhì)量問題。由此可見,做好管樁施工的過程控制,將是本工程的重點之一。綜上所述,樁基工程是結(jié)構(gòu)的承重基礎(chǔ),如果樁基工程質(zhì)量控制不好或單樁承載力達(dá)不到設(shè)計要求,將造成質(zhì)量隱患、直接影響的工程的投資和進(jìn)度,質(zhì)量控制將是樁基工程的監(jiān)理的難點和重點之一。5、預(yù)制管樁屬于隱蔽工程,樁長的計量直接影響到樁基工程最后的投資,所以,做好管樁的過程計量工作,將是本工程監(jiān)理的重點之一。6、預(yù)制管樁的施工,處在工期控制的關(guān)鍵線路上,只有預(yù)制管樁施工完,才能進(jìn)行下一道工序的施工,所以,預(yù)制管樁的施工對工期的影響較大,是監(jiān)理的重點之一。第二節(jié)監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的重點是抓好工序檢查和物料檢查,其監(jiān)控方法按照事前、事中及事后控制的原則進(jìn)行。1、事前控制事前控制要求對工程的進(jìn)展有一定的預(yù)見性,對可能影響工程質(zhì)量的各個要素擬訂事先控制措施?！?嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)情況,審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》,考核施工單位的工程業(yè)績。認(rèn)真研究地質(zhì)報告,對于地下地質(zhì)復(fù)雜的施工場地,要求施工單位在編制的施工組織設(shè)計中專項制定相關(guān)解決方案,并組織設(shè)計、地質(zhì)勘探等有關(guān)人員進(jìn)行會審,重點審查遇到孤石、堅硬夾層、不能明確的填土層時所采取的技術(shù)方法和補救措施；〔2認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求,弄清單樁承載力和靜壓樁機(jī)選型之間的關(guān)系,審查靜力壓樁機(jī)型號、性能、機(jī)況,與《施工組織設(shè)計》〔審批后的中的要求相比較,不合要求不予進(jìn)場?！?嚴(yán)格按照程序控制管樁進(jìn)場,核對進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格,核對出廠合格證,認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查,對有缺陷的管樁〔如微裂縫、端頭板不平、端頭板污染、銹蝕等予以退場,消除質(zhì)量隱患；〔4認(rèn)真組織試樁工作,作好試樁記錄,如在試樁中出現(xiàn)問題,尚應(yīng)召開由所有試樁單位參加的協(xié)調(diào)會,形成決議；根據(jù)試樁結(jié)果對施工單位提出操作要求?！?核對《地質(zhì)報告》,預(yù)估各個部位的大致樁長以及變化情況。2、事中控制事中控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在施工過程中加強(qiáng)事中控制的力度是監(jiān)理工作的重點?！?分析施工過程,設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點,明確控制點的控制內(nèi)容和控制標(biāo)準(zhǔn)；本工程控制點的設(shè)置如下：控制點檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)備注靜力壓樁機(jī)最大壓樁力資料檢查、試樁試樁后確定預(yù)應(yīng)力管樁樁身均勻和密實光滑、密實；無明顯缺陷到生產(chǎn)廠家查看生產(chǎn)情況樁身連接焊條、焊接質(zhì)量焊條〔E43、焊縫飽滿硫磺膠泥連接的須檢查連接面終孔標(biāo)準(zhǔn)入巖深度、壓樁力終孔壓力值、樁深試樁后確定標(biāo)準(zhǔn)〔2全程旁站監(jiān)理,對最終壓力值、成樁長度,成樁過程的壓力變化以及配樁情況、接樁、送樁長度等施工數(shù)據(jù)以及成樁位置、成樁垂直度等進(jìn)行實時監(jiān)督,及時與設(shè)計與規(guī)范的要求、試樁參數(shù)、地質(zhì)報告等文件相比較；杜絕提前成樁,避免等待解決施工問題而停止施壓時間過長,造成不能復(fù)壓的情況發(fā)生；〔3預(yù)應(yīng)力管樁允許偏差及外觀要求=1\*GB3①允許偏差：長度：+0.7％L；-0.5％L；端部傾斜：≤0.5％d；外直徑：≤600的樁：+5、-4壁厚：正偏差不限,-5；保護(hù)層厚度：+10、-5；樁身彎曲度：≤L/1000；=2\*GB3②外觀要求：不允許：內(nèi)外表面露筋、表面裂縫、斷頭、脫頭、內(nèi)表面混凝土坍塌；局部粘皮和麻面累計面積不大于樁身總面積的0.5％,深度不得大于10mm；管樁端面混凝土及主筋鐓頭不得高出端板平面；<以上標(biāo)準(zhǔn)摘自《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》DBJ/15-22-98>3、事后控制事后控制是工程質(zhì)量控制的必要環(huán)節(jié)。〔1慎重選擇檢驗樁位和檢驗方法,選定的檢驗樁除了考慮設(shè)計重點部位以外,還應(yīng)該考慮施工過程因素；對施工過程中遇到過堅硬物體,或穿透亂填石的管樁如果懷疑對樁身有影響的話,除了做大應(yīng)變檢驗其承載能力以外,尚應(yīng)該做小應(yīng)變試驗探測樁身是否有斷裂或破損。〔2工程完成后及時組織檢查驗收,要求施工單位填寫完工移交書,為后續(xù)工序的及時開始提供條件。〔3施工過程中,施工單位出現(xiàn)問題,發(fā)《監(jiān)理工程師通知》或《質(zhì)量整改通知》,責(zé)令限時整改；并分析對最終質(zhì)量的影響,必要時,編寫分析報告。〔4施工過程中,遇到不可預(yù)見問題或業(yè)主、設(shè)計單位重大變更,及時組織有關(guān)單位研究解決方案,落實實施；必要時,要求施工單位編寫《補充施工方案》,審核批準(zhǔn)后予以實施。二、進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制以施工單位與業(yè)主簽定的工程承包合同中規(guī)定的工期為控制依據(jù)；編寫監(jiān)理控制計劃予以控制,并要求施工單位在總計劃的前提下編寫時段和工序的分解進(jìn)度計劃,監(jiān)督執(zhí)行。1、事前控制進(jìn)度的事前控制關(guān)鍵是編寫切實可行的進(jìn)度計劃,為監(jiān)督和實施的準(zhǔn)確,宜編寫總進(jìn)度計劃和分解計劃兩種?！?審核施工單位進(jìn)度計劃,檢查計劃總時長是否符合合同要求,檢查工序安排是否合理,是否了隱含的影響因素?！?檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備進(jìn)場情況；檢查資金使用情況,分析進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性,若存在問題,以《整改通知單》的形式指出?！?編制控制性進(jìn)度計劃,標(biāo)明本工程的進(jìn)度控制節(jié)點,并通知施工單位配合執(zhí)行。2、事中控制〔1嚴(yán)格督促進(jìn)度計劃的落實情況,及時總結(jié)日進(jìn)度,并經(jīng)常判斷剩余工作量的占用時間；拍攝工程進(jìn)度照,繪制《工程進(jìn)度表》?！?對日進(jìn)度變化較大的情況,及時分析原因,如系施工單位的設(shè)備或施工力量配備的問題,及時予以指出,落實解決方法,限時調(diào)整；如果屬于地質(zhì)原因或其他非施工單位原因,立刻聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決；無論上述原因的哪一種,在預(yù)計到放慢的進(jìn)度有可能影響總進(jìn)度計劃時,及時向項目總監(jiān)〔或總監(jiān)代表報告情況?！?定期召開協(xié)調(diào)會,聽取施工單位報告問題,告知監(jiān)理公司和業(yè)主對進(jìn)度的滿意程度,提示可能影響進(jìn)度的要素,要求施工單位準(zhǔn)備應(yīng)對方法。3、事后控制〔1分解計劃沒有按時完成的,組織施工單位,分析原因,分清責(zé)任；并調(diào)整后續(xù)計劃；涉及工期索賠〔含業(yè)主的反索賠的,收集原始資料?！?如施工單位沒有按照合同工期完成承包工程,分析原因,分清責(zé)任；確屬施工單位責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向違約的承包單位進(jìn)行索賠。如屬于業(yè)主或其他非施工單位責(zé)任的,建議發(fā)、承包雙方商議解決辦法,訂立合同補充協(xié)議。三、投資控制措施本預(yù)應(yīng)力管樁工程變數(shù)比較多,投資控制是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點。1、事前控制〔1認(rèn)真做好試樁工作,以試樁中的各種數(shù)據(jù)控制施工過程,進(jìn)而達(dá)到控制預(yù)應(yīng)力管樁長和終孔壓力的目的?！?準(zhǔn)備有關(guān)記錄表格,記錄施工中的變化情況,為后續(xù)可能發(fā)生的索賠提供原始依據(jù)。2、事中控制〔1堅持旁站監(jiān)理,完整記錄施工過程?！?涉及工程量變化的,及時記錄原始資料并及時會簽,涉及隱蔽的,及時復(fù)核實際情況簽署隱蔽資料,并報告項目總監(jiān)或總監(jiān)代表。〔3施工過程中施工單位提出變更施工方法、改變各種措施,與原來批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》不符并有可能增加造價的,如確實需要,提出現(xiàn)場監(jiān)理意見報項目總監(jiān)批準(zhǔn),在變更方案沒有批復(fù)之前,仍按照原方案實施工程控制。3、事后控制出現(xiàn)現(xiàn)場工作量增加的簽證,要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程給予辦理。〔1核對簽證的發(fā)生依據(jù)、上報時間、現(xiàn)場原始記錄資料等,是否準(zhǔn)確、是否齊全,對不能夠有效證實簽證工作量的、上報時間過于久遠(yuǎn)的、甚至沒有有效的發(fā)生依據(jù)的〔口頭指示一律無效,不予簽認(rèn)；并將有關(guān)情況報告項目總監(jiān)?！?簽證糾紛現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)的,報項目總監(jiān)或總監(jiān)代表召開會議協(xié)調(diào)解決。第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施第一節(jié)組建專業(yè)齊備的項目監(jiān)理部一、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師本項目監(jiān)理部選派的總監(jiān)理工程師具備很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,主持過多項建筑工程的監(jiān)理工作,并積累了豐富的經(jīng)驗。先后擔(dān)任過多個重大項目總監(jiān)理工程師的崗位工作,均以質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、組織協(xié)調(diào)得力的監(jiān)理效果而受到各建設(shè)單位的好評。二、配置專業(yè)齊全,技術(shù)、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員根據(jù)本工程特點,本投標(biāo)人擬組織一個專業(yè)配套齊全,業(yè)務(wù)精湛,技術(shù)過硬,監(jiān)理人員數(shù)量滿足有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求的監(jiān)理班子,而且監(jiān)理班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)配備合理,老、中、青技術(shù)人員配置適宜,所有監(jiān)理人員均是長期從事工程施工、設(shè)計和監(jiān)理工作專業(yè)技術(shù)人員,他們不但具有扎實的專業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論,而且作風(fēng)過硬、經(jīng)驗豐富。本項目監(jiān)理人員組成及組織機(jī)構(gòu)見本監(jiān)理標(biāo)資信標(biāo)書有關(guān)內(nèi)容。第二節(jié)發(fā)揮總監(jiān)主導(dǎo)作用一、明確責(zé)任,實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制本投標(biāo)人在所有工程項目監(jiān)理活動中,全面實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。本工程總監(jiān)理工程師是本投標(biāo)人派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人,由本投標(biāo)人的法人代表書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行,主持項目監(jiān)理部各項工作的開展,并對監(jiān)理部的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中,質(zhì)量控制是核心。項目總監(jiān)理工程師必須針對工程項目及施工單位的基本情況,以主動控制為前提,主持編制質(zhì)量控制計劃,明確專業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責(zé)范圍,并要求專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。工程實施過程中,總監(jiān)理工程師要檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師和旁站人員的工作情況,對不稱職、建設(shè)單位不滿意的監(jiān)理人員,及時予以更換,做到定崗、定位、責(zé)任明確,使每個監(jiān)理人員,從工程項目開工就清楚自己該管什么,怎么管法,出現(xiàn)問題如何處理,并及時將情況報告總監(jiān)理工程師,把質(zhì)量控制落實到實處。三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用總監(jiān)理工程師,必須了解合同價的確定原則,熟悉建設(shè)單位的招標(biāo)文件；親自檢查過問綜合項目清單制定情況,特別是確定綜合項目的名稱時,應(yīng)考慮滿足總進(jìn)度控制的需要,按分部工程的順序進(jìn)行編制。對資金使用計劃的審查,要重點核對綜合項目名稱,以及進(jìn)度計劃中每月完成形象進(jìn)度的均衡情況,看產(chǎn)值及估算分配是否合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報時,要重點審查月度完成量與現(xiàn)場實際完成是否一致,實際完成與計劃完成對比表格是否正確,兩者之間出現(xiàn)的差值是否需采取措施,完全生產(chǎn)指標(biāo)情況,施工單位報送的工程進(jìn)度款是否需扣款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對進(jìn)度控制的主導(dǎo)作用在施工階段,如何實施進(jìn)度目標(biāo)管理,實現(xiàn)合同工期,是建設(shè)單位關(guān)心的主題之一。作為總監(jiān)理工程師,其主要職責(zé)是嚴(yán)格計劃管理,堅持周例會制度,及時發(fā)布糾正進(jìn)度糾偏指令,監(jiān)控進(jìn)度計劃的落實。當(dāng)工程進(jìn)度失控,總監(jiān)理工程師認(rèn)為合同工期不能實現(xiàn)時,應(yīng)針對失控原因向責(zé)任方發(fā)出函件,提出自己的意見。如果責(zé)任在建設(shè)單位,應(yīng)提醒建設(shè)單位及時解決問題或簽訂補充協(xié)議,避免施工單位提出索賠；如果責(zé)任在施工單位,則應(yīng)向施工單位法人代表致函,要求采取措施,解決實際問題,實現(xiàn)合同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用合同管理不僅是造價工程師的工作,總監(jiān)理工程師必須熟悉合同,研究合同,組織監(jiān)理班子全員學(xué)習(xí)合同,樹立合同觀點、使用合同語言。遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則,按合同條款公正處理糾紛,協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位與施工單位之間的配合以及其它與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三節(jié)制定監(jiān)理工作管理制度一、內(nèi)部組織管理制度1、按照項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理層次建立施工監(jiān)理組織,建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序；2、項目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán),并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責(zé),對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)；3、監(jiān)理人員相對固定,人員變動要經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。二、廉潔自律制度1、本公司規(guī)定,員工不得接受施工單位的宴請。如有必要,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報告公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并同時邀請我司二人以上參加。2、員工不得接受配合單位〔包括業(yè)主的任何饋贈。如業(yè)主對我部個別工作人員有任何獎勵意圖,務(wù)請?zhí)崆爸獣O(jiān)理部負(fù)責(zé)人。3、本公司規(guī)定,除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并邀請業(yè)主等有關(guān)單位參加,監(jiān)理部員工不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位,不得與設(shè)計、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反,請業(yè)主立即予以投訴。三、投訴管理制度為保證公司形象及監(jiān)理工作的公正性,特設(shè)立此項制度。1、在第一次工地例會上告知與會單位此制度目的及投訴途徑；2、所有對監(jiān)理項目部或項目部人員的投訴,項目總監(jiān)必須在24小時內(nèi)通知公司監(jiān)理部。四、會議制度1、監(jiān)理會議制度主要內(nèi)容包括以下方面但不僅限于以下方面,監(jiān)理工程師可根據(jù)需要定期或臨時召集有關(guān)會議：〔1監(jiān)理程序交底會；〔2設(shè)計方案、設(shè)計圖紙質(zhì)量評審會；〔3重要部位設(shè)計方案評審會；〔4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審定會；〔5重要分項工程或施工難點部位施工技術(shù)方案評審會；〔6分部工程質(zhì)量驗收會；〔7工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會議；〔8每周例會；〔9設(shè)計圖紙交底會議；〔10監(jiān)理工作例會。五、圖紙交底、會審制度1、工程開工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行交底并會審。2、會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期及地點安排通知有關(guān)單位,以便他們認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,并對設(shè)計存在的問題提出意見。3、圖紙會審中設(shè)計方首先進(jìn)行技術(shù)交底,施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見,由設(shè)計方或業(yè)主〔主要是設(shè)計方作出解答,并做好詳細(xì)記錄,最終由監(jiān)理方匯總,交設(shè)計方進(jìn)行最后確認(rèn),經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)的會審記錄,由與會各方簽署意見并加蓋公章,形成正式的會審紀(jì)要,返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實施。4、圖紙交底會審應(yīng)形成會議紀(jì)要,圖紙會審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外,并應(yīng)匯總作為會議紀(jì)要的附件。六、施工組織設(shè)計審核制度1、工程開工前,施工單位必須編制《施工組織設(shè)計》,其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計》后,應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查,并提出監(jiān)理單位的審核意見。3、根據(jù)監(jiān)理審核意見,施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計》,并將修改后的《施工組織設(shè)計》正式報送監(jiān)理單位,由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。4、督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計劃,并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審查,經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查,施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。七、工程開工申請制度總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后,正式進(jìn)駐現(xiàn)場,對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進(jìn)行確認(rèn),對三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn),并進(jìn)行臨時設(shè)施搭建,安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實施,各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝,報審《施工組織設(shè)計》。以上各項完成并準(zhǔn)備就序后,由施工單位填寫開工申請報告。監(jiān)理工程師對開工條件逐項進(jìn)行核查,并簽署意見,如條件尚不成熟,則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作,直到達(dá)到開工條件。總監(jiān)正式簽發(fā)開工令,施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當(dāng)天開始計算工期。八、監(jiān)理日志制度1、從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場,并開始履行監(jiān)理職責(zé)時就必須建立監(jiān)理日志,監(jiān)理日志要分專業(yè)進(jìn)行建立,某一專業(yè)有不同分工的人員,還要建立日志的臺帳制度,有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為：完成工程量的情況；完成進(jìn)度的情況,有無對計劃進(jìn)行調(diào)整；完成質(zhì)量的情況,有無發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,是否進(jìn)行處理,處理方式的選用；安全生產(chǎn)、文明施工的情況：與甲方、施工單位之間的工作往來；2、監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,內(nèi)容要全面,尤其對將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證以及不可復(fù)查的項目要認(rèn)真記錄〔如抽水臺班等。九、監(jiān)理月報制度1、每個監(jiān)理項目根據(jù)項目的實際情況,由項目總監(jiān)指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫月報,月報素材由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供,編寫完畢后經(jīng)總監(jiān)審定成文。2、監(jiān)理月報應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：本月施工環(huán)境條件；本月工程進(jìn)度評述；本月工程質(zhì)量評述；本月投資完成情況；現(xiàn)場管理和安全施工情況；對下月工作安排的建議。3、每月月底將監(jiān)理月報報業(yè)主三份。十、施工材料定樣制度為了控制投資,確保工程質(zhì)量,對預(yù)算定額內(nèi)沒有明確規(guī)定的主材以外的一些材料,如裝修材料,衛(wèi)生潔具等,如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價格,直接關(guān)系到工程驗收和工程結(jié)算。為明確各方應(yīng)負(fù)的責(zé)任,制定本制度。1、凡屬設(shè)計圖紙已有要求報送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價格的材料,乙方在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報送材料樣板和報價單,待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。2、乙方在報送樣板和報價單前要認(rèn)真詢價,每種材料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質(zhì)的供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報價單。3、監(jiān)理方收到乙方報價資料后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行評估,并組織有關(guān)業(yè)主代表參加的評估會,將選用供應(yīng)商的樣板進(jìn)行編號、存檔。4、評估會參加人員應(yīng)表述各自意見并簽名,最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。5、材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)承包方所用施工材料與原評估所定的供應(yīng)商及樣板不符時,監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時另行評估價格,由此引起的損失由承包方負(fù)責(zé)。十一、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度1、對用于工程的各種原材料〔水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求,按規(guī)定分批取樣,進(jìn)行有見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料,在按比例進(jìn)行抽查〔送市質(zhì)檢站。所有材料的檢驗合格證均需監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準(zhǔn)用于工程,主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢,合格后方可使用。2、對裝飾材料、衛(wèi)生潔具和電氣材料要按業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的樣品對照檢查驗收,同時必須出具出廠合格證。3、對于大型設(shè)備的驗收,要按合同規(guī)定的要求,必須具備出廠證書,檢查是否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),在有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗收,滿足合同要求后,方可進(jìn)行安裝。4、若使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗,合格后方可使用,專門定貨的進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局進(jìn)行檢驗,并取得商檢證書。5、不合格的原材料和半成品、不允許進(jìn)入現(xiàn)場,如已進(jìn)入現(xiàn)場的根據(jù)情況必須立即或限期退出施工現(xiàn)場。十二、抽樣檢查制度抽樣檢查是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查,內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強(qiáng)度等的測定和試驗,抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理工程師,對承包人的各種材料的抽樣頻率,取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率,則要求增加頻率；2、在承包人的試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上,試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗,以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效；3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時,試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗,必要時還要求承包人增加抽樣頻率。十三、旁站監(jiān)理制度1、項目監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制旁站監(jiān)理方案,旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和實施細(xì)則。旁站監(jiān)理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監(jiān)理工作,同時應(yīng)報送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。2、旁站監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理方案的要求施行。具體旁站人員由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排；每人每次連續(xù)旁站監(jiān)理時間不宜超過八小時,若旁站持續(xù)時間超過八小時,應(yīng)分批指派人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,切實履行旁站監(jiān)理的職責(zé),旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)有：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；如實、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄,誰旁站誰簽字誰負(fù)責(zé)；同時簽認(rèn)相關(guān)施工記錄。4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題：如若發(fā)現(xiàn)施工單位有違反設(shè)計要求和施工操作規(guī)程的行為,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。十四、隱蔽工程檢查驗收制度1、在隱蔽工程驗收前,施工單位必須進(jìn)行自檢,并提前24小時書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗,合格者予以驗收簽證,不合格者由施工單位返工后重新檢驗。2、監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗收單前,應(yīng)考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況,如預(yù)留孔,預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。3、隱蔽工程驗收后,根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽施工單,經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進(jìn)入下道工序。4、重要分部分項工程,如基礎(chǔ)基底,基礎(chǔ)鋼筋,轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查,還須經(jīng)設(shè)計院有關(guān)人員進(jìn)行驗收和簽字認(rèn)可。十五、工序交接單制度1、監(jiān)理部將在本工程中全面實施工序交接單制度。一般情況下,視獨立分包商的施工內(nèi)容為一道"工序",監(jiān)理部認(rèn)為在現(xiàn)場工作面上獨立分包商具備施工條件時,要求總包商以書面交接單的形式將現(xiàn)場工作面交給獨立分包商進(jìn)行施工,獨立分包商施工完成經(jīng)過監(jiān)理檢查驗收合格后,又將現(xiàn)場工作面以書面交接單的形式交還給總包商。即使是同一施工單位的不同工作面將在受控狀態(tài)下提供,施工單位不具備隨意開展工作面的權(quán)力。具體的授權(quán)將視監(jiān)理部的工序控制點設(shè)置情況而定。2、"工序交接單"由監(jiān)理根據(jù)每一個獨立分包商施工內(nèi)容不同分別制定,在交接單中明確交接的內(nèi)容、完成的時間和質(zhì)量要求,交接完成經(jīng)過監(jiān)理工程師對雙方工程質(zhì)量進(jìn)行抽查檢查合格后在交接單上簽字,即在交接單上三方簽字〔總包商、獨立分包商、監(jiān)理并各存一份。如交接中斷或監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格不簽字,監(jiān)理工程師找出原因進(jìn)行協(xié)調(diào),待責(zé)任方整改合格后再進(jìn)行交接,完成工序交接〔或循環(huán)過程。3、"工序交接單"是記錄和協(xié)調(diào)獨立分包商的質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價的依據(jù),也是分清總包商與獨立分包商責(zé)任的依據(jù)。十六、工程質(zhì)量、安全事故處理制度1、事故發(fā)生后,承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施〔包括暫停施工,同時填寫事故報告單報監(jiān)理方。2、一般質(zhì)量、安全事故的處理,由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因,并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報告和提出處理方案,經(jīng)設(shè)計單位和安全部門、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由承建單位進(jìn)行處理。3、對重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報請當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見。4、若事故原因遲遲不能查明,總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除,則可不發(fā)復(fù)工命令,或再次發(fā)出暫停指令,直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理的指令。5、事故處理后,責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件,并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。處理文件及處理結(jié)果情況,書面報送業(yè)主及監(jiān)理公司。十七、單位工程中間驗收制度1、當(dāng)組成一個工程的單項,分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果,提出交工報告,自檢資料不全的交工報告,專業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗收。2、專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,必要時作測量或抽樣實驗,檢查合格后提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或不合格的單項施工程,不得進(jìn)行下項工程施工。3、對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程,方可進(jìn)行計量,填發(fā)《中間計量證書》,完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完,不得計量支付。十八、監(jiān)理檔案管理制度1、編制文件檔案分類表,以此為依據(jù)對檔案資料分類管理；2、要求所有來往文件資料必須按行文規(guī)則傳遞,并由單位簽章；3、對于各種技術(shù)資料如設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等應(yīng)確定相應(yīng)的發(fā)放管理程序并執(zhí)行；4、所有質(zhì)量數(shù)據(jù)資料定期整理,按公司ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；5、工程計量檔案如工程款批復(fù)、現(xiàn)場簽證等要建立相應(yīng)臺帳以備查；6、其它監(jiān)理記錄資料按有關(guān)政府及公司ISO9000文件要求填寫。十九、重大問題請示制度為避免重大問題的失誤,凡出現(xiàn)下列事項但不僅限于下列事項之一,現(xiàn)場監(jiān)理組必須向業(yè)主提出書面報告,取得指令后方可執(zhí)行：1、設(shè)計變更—涉及影響結(jié)構(gòu)安全,重要使用功能和投資增加；2、已經(jīng)施工部位發(fā)生變更而嚴(yán)重影響造價和工期；3、涉及投資重大變化〔一般以單項簽證超過5萬元為標(biāo)準(zhǔn)的施工措施評審；4、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故,需要停工處理；5、施工單位提出單方長期停工要求；6、施工現(xiàn)場發(fā)生糾紛而無仲裁；7、施工單位管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤而造成重大損失〔投資、進(jìn)度、質(zhì)量損失,有必要終止合同執(zhí)行。二十、現(xiàn)場安全管理制度1、工程開工前,要求承包人報送書面施工安全方案及安全管理制度,對于不報送有關(guān)資料者,不予開工；2、督促承包人購買工地施工保險；3、檢查承包人安全生產(chǎn)交底記錄,并確認(rèn)上崗人員已接受教育；4、督促承包人定期自行檢查工地安全情況,并報送《安全自檢表》；5、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對工程項目進(jìn)行每月一次檢查,并記錄檢查情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報告；6、發(fā)生安全事故時,應(yīng)盡快組織在場人員進(jìn)行搶救；7、對于突發(fā)安全重大事故,應(yīng)認(rèn)真分析原因,填寫《重大事故報告》,并限時報安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。二十一、動態(tài)控制制度監(jiān)理工程師根據(jù)工程中投入人、財、物情況和技術(shù)措施,分析可能產(chǎn)生的干擾與偏差,提出預(yù)防目標(biāo)偏離措施,根據(jù)實施結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比,按規(guī)定時間項業(yè)主報告,再進(jìn)行循環(huán)。第四節(jié)影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策在本項目的監(jiān)理過程中,一切外部或內(nèi)在的不利因素,均可能影響本工程的監(jiān)理質(zhì)量,因此在組建項目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序、制度過程中,已考慮了這些不利因素,并將采取有效措施防止這些不利因素對監(jiān)理工作的影響,從而保證整個監(jiān)理過程均達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。一、監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)因素1、在組建項目監(jiān)理部和配置監(jiān)理人員時,已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備,各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗和實際能力,特別是強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。因此,一般情況下,項目監(jiān)理部能完全勝任其監(jiān)理任務(wù)。但是,若某一階段監(jiān)理工作繁忙而人手不夠或有個別人員不能勝任監(jiān)理工作時,公司將及時采取措施加強(qiáng)監(jiān)理力量或調(diào)整人員。2、公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項目提供技術(shù)支持：協(xié)助項目監(jiān)理部開展設(shè)計圖紙審查、招標(biāo)規(guī)劃和施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作,與業(yè)主溝通擬定項目管理模式、合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式與劃分階段,規(guī)劃項目管理的運行機(jī)制和方法、程序；幫助解決有關(guān)重大設(shè)計、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題,以避免項目監(jiān)理部對復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題考慮不周密而發(fā)生錯誤判斷或決策時機(jī)延誤。二、監(jiān)理人員品行素質(zhì)因素監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù),要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實生活中特別要防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為,可能會對監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用,使個別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益,從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司和項目監(jiān)理部已有充分考慮,并在監(jiān)理過程中采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對監(jiān)理工作的影響。1、在項目監(jiān)理部定期進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)、條例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德方面的教育,將本公司制訂的《員工守則》和《職業(yè)道德》張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室,以便警示監(jiān)理人員并隨時對照檢查,接受外界監(jiān)督。2、嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品、錢物和宴請,嚴(yán)禁監(jiān)理人員將自己的親朋好友安排在所監(jiān)理項目的承包單位去工作并領(lǐng)取報酬。3、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方<包括承包商>對監(jiān)理人員的意見,多渠道對監(jiān)理人員的操行進(jìn)行考慮,對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理。4、對于個別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為按公司《員工獎懲條例》予以公開處罰,并報業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位。5、項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計量審查等涉及到質(zhì)量驗收、現(xiàn)場簽證、工程計量和支付的項目必須逐級審批,互相制約和監(jiān)督,缺少任何一級簽字,均不能蓋公章報出。6、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制,防止違法、違約和越權(quán)行為,監(jiān)理人員各自執(zhí)行職責(zé),互相制約及監(jiān)督。三、工作計劃、方法、管理制度因素雖然公司已有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理統(tǒng)一使用表格,項目監(jiān)理部還會根據(jù)工程的特點制訂更為周密的工作計劃和管理制度,但是隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會導(dǎo)致工作計劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方,而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對工作計劃和管理制度的執(zhí)行,這將對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此項目監(jiān)理部的對策是：1、全面貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)IS09001質(zhì)量體系和公司制定的監(jiān)理工作制度,按質(zhì)量休系文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展各項監(jiān)理工作,事前有規(guī)劃和措施、有執(zhí)行、有檢查、有記錄、可追溯,必須做到規(guī)范化、程序化、制度化。2、在監(jiān)理過程中,根據(jù)工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工作程序,制定每月監(jiān)理工作計劃,并報送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計劃和現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顟B(tài),安排每周監(jiān)理工作任務(wù),落實責(zé)任人和完成時間。3、根據(jù)工程特點和具體情況對分項、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則,擬定原材料、工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的方法和程序,詳細(xì)列明預(yù)控點、預(yù)控措施和檢測標(biāo)準(zhǔn)、手段、項目、頻次、報驗〔檢點、見證點、旁站細(xì)目、配套圖表、記錄、相關(guān)資料要求,并按合同段、專業(yè)和施工進(jìn)展對承包商進(jìn)行監(jiān)理程序書面交底,提出監(jiān)理配合條件。4、總監(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動態(tài),檢查工作記錄〔監(jiān)理日志和有關(guān)質(zhì)量記錄,簽署意見,每周召開項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會議,分析、討論監(jiān)理工作計劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況,總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評價承建商的各項工作情況,月末匯總報送業(yè)主和公司。5、公司每季度對項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查和考核,按公司制訂的《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查辦法和員工考評實施辦法》對項目監(jiān)理部和員工的業(yè)務(wù)工作和操行進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、獎懲的依據(jù)。四、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素盡管在組建項目監(jiān)理部時對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)根據(jù)其經(jīng)驗、能力和特長,作了初步考慮,并規(guī)定了相應(yīng)的崗位職責(zé),但在項目實施過程中還會由于實際情況的變化,要求對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和配合事項作出恰當(dāng)細(xì)致的安排,以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對策是：1、落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)、獨立地開展工作,和業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)要充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。2、落實專業(yè)工程師的崗位職責(zé),由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求,專業(yè)工程師對其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)全部責(zé)任,同時對總監(jiān)負(fù)責(zé)；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的階段按專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員的工作分工,并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報送業(yè)主和通知承建商?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程師嚴(yán)格履行工作分工和崗位職責(zé)。3、總監(jiān)在安排每月、每周工作計劃時,應(yīng)協(xié)調(diào)落實各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求,使其密切配合,步調(diào)一致,不落"空檔"。4、公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實和協(xié)作情況,糾正錯誤,以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能：通過每月公司總監(jiān)會議,互通信息,及時推廣好的工作經(jīng)驗。5、總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請業(yè)主及時作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知,提供設(shè)計、施工必備的條件,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承建商提出的問題及時答復(fù),建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。6、按公司IS09001質(zhì)量體系的要求,做好信息管理基礎(chǔ)工作,使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實、可追溯,確保監(jiān)理工作順利開展。五、監(jiān)理技術(shù)手段因素監(jiān)理人員除了運用自身的理論和實踐經(jīng)驗進(jìn)行監(jiān)理外,還需要采用一定的技術(shù)手段對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗。本項目監(jiān)理部已配備了若干檢驗、檢測用設(shè)備但是大量的工程質(zhì)量檢測需要具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備才能進(jìn)行。設(shè)備的誤差、檢測的偶然錯誤均可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對此,項目監(jiān)理部采取對策是：1、對自備儀器設(shè)備定期進(jìn)行鑒定和校驗。2、從事檢測的人員必須熟悉儀器的使用,施工過程中的測量監(jiān)理將配備一名具備中級職稱的測量監(jiān)理工程師,及時核驗施工單位的測量成果。3、在借用他人的儀器設(shè)備進(jìn)行檢測前,必須先檢查是否在計量檢定周期內(nèi),再了解其儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性,必要時先校驗,后使用。4、對抽查的材料、半成品試樣以"見證送檢"的方式及時送往具備資格的試驗單位檢驗。六、其它因素設(shè)計文件的不完整和差錯,承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作,施工環(huán)境等外部條件,亦可能對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響,項目監(jiān)理部將采取以下對策：1、督促設(shè)計單位加強(qiáng)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計校審制度,減少"錯、漏、碰、缺",使用于施工的設(shè)計文件盡可能完整、正確、合理、經(jīng)濟(jì)、可行。2、教育監(jiān)理人員按照"一管、二幫"的原則,協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作,解決施工中的技術(shù)問題,協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場管理制度。3、熟悉施工環(huán)境及有關(guān)規(guī)定,跟蹤監(jiān)督檢查承包商文明施工措施、安全保護(hù)措施落實情況,發(fā)現(xiàn)不良苗頭即時處理。4、監(jiān)理人員處理客觀公正、公平合理,營造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。第五節(jié)監(jiān)理旁站方案一、旁站依據(jù)1、法律、法規(guī)和行政規(guī)章,主要有：《中華人民XX國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《中華人民XX國合同法》《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》〔討論稿建設(shè)部20XX１月31日印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)管理規(guī)定》〔討論稿建設(shè)部20XX１月31日印發(fā)2、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),主要有：國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》<GB50319-2000>國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》<GB50300-2001>國家標(biāo)準(zhǔn)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》<GBJ202-1983>3、合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同4、勘察設(shè)計文件本工程地質(zhì)勘察資料含業(yè)已通過有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查并做出"通過審查記錄"的施工圖設(shè)計文件〔圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計變更文件、建設(shè)單位提出的并由原設(shè)計確認(rèn)的工程變更文件等5、施工與施工監(jiān)理文件施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃二、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基工程承載力檢測1、定位放線和沉降觀測可采用２種辦法：=1\*GB2⑴監(jiān)理人員共同參與；=2\*GB2⑵施工單位做好后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)測。本總監(jiān)推崇前一種做法；２、有沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；３、檢查使用的材料、購配件和設(shè)備合格不合格；４、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員有沒有在崗；５、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗；６、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；７、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。隱蔽工程的驗收過程全程跟蹤監(jiān)督,另詳隱蔽旁站計劃建筑材料的見證取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督,另詳見證旁站計劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定第六節(jié)監(jiān)理質(zhì)量具體保證措施一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施〔一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制的監(jiān)理質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制,是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵,消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內(nèi)容根據(jù)各分部分項工程不同而有所差別,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點來制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表：序號控制項目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件〔1學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料,參加圖紙會審〔2學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔3熟悉有關(guān)合同及協(xié)議2監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實度試驗等4測量放線清理現(xiàn)場、定位放線5技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn),特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種實行持證上崗制度6技術(shù)交底對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,并完善工序交接制度〔二、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、進(jìn)一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責(zé),特別是兼職安全工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性,盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量；2、督促各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖,盡量將工程質(zhì)量問題在開工前予以消除；3、嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項分部工程質(zhì)量,主要措施如下：〔1對工