員工福利計(jì)劃管理課件

第十章員工福利計(jì)劃典藏PPT第十章員工福利計(jì)劃典藏PPT第十章員工福利員工福利概述員工福利計(jì)劃與管理彈性福利計(jì)劃123典藏PPT第十章員工福利員工福利概述員工福利計(jì)劃與管理彈性福利計(jì)劃1員工福利占整體員工報(bào)酬百分比典藏PPT員工福利占整體員工報(bào)酬百分比典藏PPT福利的比例越來(lái)越高1996年美國(guó)商會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，美國(guó)企業(yè)對(duì)每一位員工的福利給付平均為US$14,086.約占每人平均年薪的41.3%；1929年時(shí)，福利僅占薪酬的

5%

為什么美國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視福利？我們來(lái)看看企業(yè)福利體系中到底有些什么？典藏PPT福利的比例越來(lái)越高典藏PPT

遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹，公司非常注重員工的激勵(lì)管理，尤其在年終之時(shí)正是總結(jié)過去冀望明年的時(shí)候。公司的激勵(lì)措施主要有物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的。每年年終之時(shí)，公司會(huì)組織一次“尾牙”活動(dòng)，召集全體員工辦一次盛宴。在“尾牙”的時(shí)候，高層管理人員都要跟員工敬酒，感謝員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，以及對(duì)公司的支持。這一慣例活動(dòng)舉辦了很多年，效果很好。開篇案例——遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略典藏PPT遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹，公司非常注重員工的激勵(lì)

彈性的雙薪制遠(yuǎn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例是年終實(shí)行雙薪制，但僅僅是發(fā)兩個(gè)月薪水還不能體現(xiàn)激勵(lì)的作用，所以遠(yuǎn)行就采用彈性的方法來(lái)處理。遠(yuǎn)行規(guī)定年終獎(jiǎng)金以上一年度的實(shí)際月薪為標(biāo)準(zhǔn)，然后會(huì)加乘一個(gè)系數(shù)。系數(shù)是從0.5到２，這意味著有的員工可能會(huì)拿到二個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)金，而有的只能拿到半個(gè)月的。我們會(huì)在年度末進(jìn)行一次考核，并強(qiáng)制規(guī)定2和0.5這兩個(gè)系數(shù)要各有10%的比例。這是為了避免各級(jí)主管都做大好人，所以這個(gè)比例細(xì)分到每個(gè)部門里去，每個(gè)部門主管都要按這個(gè)規(guī)定辦。優(yōu)秀的員工一定要獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不好的員工也應(yīng)該受到處罰。另外公司也在年終獎(jiǎng)金中另外設(shè)立了考勤獎(jiǎng)金和年資獎(jiǎng)金，雖然數(shù)額不是很大，但是能夠?qū)记诹己没蛘吣曩Y久的員工起到鼓勵(lì)的作用。典藏PPT彈性的雙薪制典藏PPT

發(fā)放時(shí)間遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金會(huì)選擇在春節(jié)放假前發(fā)放。遠(yuǎn)行公司有部分員工是外地人，考慮到他們回家過年，公司將春節(jié)放假延長(zhǎng)到兩周左右。在放假前一天，楊總會(huì)親自將財(cái)務(wù)包好的紅包送到每個(gè)員工的手上，并向他表達(dá)感謝之情，祝他春節(jié)過得愉快。

福利不吃大鍋飯中國(guó)人都很重視春節(jié)，在春節(jié)前如果對(duì)一個(gè)員工的考核不好，年終獎(jiǎng)金比別人少一半甚至只有四分之一，會(huì)不會(huì)影響這個(gè)員工的穩(wěn)定性呢？遠(yuǎn)行認(rèn)為，在年度總結(jié)的時(shí)候正好可以對(duì)所有員工做一次全面典藏PPT發(fā)放時(shí)間典藏PPT的審查，但是這并不是說對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕他們走。公司規(guī)定，考核確定系數(shù)后直接主管都要找員工談心，告訴考核結(jié)果，當(dāng)面分析原因幫助員工進(jìn)步。再者，年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年工作的評(píng)價(jià)，一定要拉開差距，不要因?yàn)檫^年就吃大鍋飯。員工表現(xiàn)好了，就要大膽?yīng)剟?lì)，不要擔(dān)心其他員工會(huì)說什么，這樣才能使所有員工努力表現(xiàn)，在公司內(nèi)部我們是提倡協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)的。福利不和贏利掛鉤有很多公司會(huì)在年終根據(jù)當(dāng)年度的贏利狀況來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。遠(yuǎn)行公司這樣的制度和公司當(dāng)年度的業(yè)績(jī)不相關(guān)聯(lián)，如果業(yè)績(jī)好壞和獎(jiǎng)金沒有關(guān)系，會(huì)不會(huì)造成員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的漠視呢？典藏PPT的審查，但是這并不是說對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕他們走。公司規(guī)

跟許多公司不同，遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)績(jī)不掛鉤。有的公司業(yè)績(jī)好時(shí)，年終發(fā)很大一筆錢的紅包，業(yè)績(jī)不好時(shí)，則基本上沒有。遠(yuǎn)行認(rèn)為年終獎(jiǎng)金是給員工的一種福利，跟年度表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)福利，不宜浮動(dòng)太大。至于公司業(yè)績(jī)，公司是每個(gè)季度來(lái)進(jìn)行考核的。楊總認(rèn)為日常業(yè)績(jī)應(yīng)與更為頻繁地與激勵(lì)體制掛鉤，以刺激員工努力工作創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。比如對(duì)開發(fā)部門而言，平時(shí)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，完成項(xiàng)目后核算項(xiàng)目利潤(rùn)，如果業(yè)績(jī)很好就會(huì)給項(xiàng)目成員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)部門則有業(yè)務(wù)提成，銷售越多則提成越多。所以遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金沒有跟公司贏利掛鉤，是當(dāng)作一種福利來(lái)操作的。典藏PPT跟許多公司不同，遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述一、員工福利的定義、發(fā)展及特點(diǎn)（一）定義（廣義、狹義）廣義員工福利：1.企業(yè)員工作為國(guó)家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)；2.企業(yè)員工作為企業(yè)成員，享受企業(yè)的集體福利；3.除工資外，企業(yè)為員工及其家庭提供各種實(shí)物和服務(wù)形式的福利。典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述一、員工福利的定義、發(fā)展及特點(diǎn)典第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述狹義的員工福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入以外，向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專項(xiàng)服務(wù)等。亦稱：勞動(dòng)福利或者職業(yè)福利等。典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述狹義的員工福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者（二）員工福利的形成與發(fā)展

早期發(fā)展階段（企業(yè)自我管理時(shí)期）背景：19世紀(jì)后半期，產(chǎn)業(yè)工人和資本家之間的矛盾日益加深。暴力事件和罷工事件層出不窮，一些開明的企業(yè)家為了緩和矛盾，采用了一些福利措施，如設(shè)置澡堂和餐廳，公司提供保健咨詢服務(wù)等。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（二）員工福利的形成與發(fā)展第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT成熟發(fā)展階段（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期）20世紀(jì)30年代，西方國(guó)家的員工福利事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，源于美國(guó)對(duì)工資實(shí)行了凍結(jié)政策，企業(yè)為了爭(zhēng)奪稀缺的勞動(dòng)力，紛紛提出優(yōu)厚的福利待遇。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT成熟發(fā)展階段（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期）第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述綜合發(fā)展階段（政府介入后與社會(huì)保障協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)期）20世紀(jì)后期，政府的態(tài)度開始影響企業(yè)員工福利計(jì)劃的建立和管理?？梢哉f現(xiàn)代的員工福利計(jì)劃體現(xiàn)了個(gè)人、企業(yè)和政府三者的利益的結(jié)合。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT綜合發(fā)展階段（政府介入后與社會(huì)保障協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)期）第一1.集體性：企業(yè)員工集體消費(fèi)2.均等性：平等權(quán)利，機(jī)會(huì)均等，利益均沾3.補(bǔ)充性：對(duì)按勞分配的補(bǔ)充4.有限性：滿足有限的、特定的需求，無(wú)法像工資一樣滿足員工的基本需求第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT1.集體性：企業(yè)員工集體消費(fèi)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT5.補(bǔ)償性：對(duì)員工提供的勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，是對(duì)員工工資收入的一種補(bǔ)充形式6.差別性：各個(gè)企業(yè)對(duì)員工提供的福利待遇會(huì)因企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件限制而有所差別第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT5.補(bǔ)償性：對(duì)員工提供的勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，是對(duì)員工工資收入二、員工福利的類型給付方式為依據(jù)：1.貨幣型福利2.實(shí)物型福利3.服務(wù)型福利以員工福利發(fā)揮功能為依據(jù)：1.勞動(dòng)條件福利2.生活條件福利3.人際關(guān)系福利我國(guó)按照是否有強(qiáng)制性為依據(jù)：1.強(qiáng)制性福利2.自愿性福利第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT二、員工福利的類型第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（一）強(qiáng)制性福利強(qiáng)制性福利又稱法定福利，是國(guó)家通過立法來(lái)強(qiáng)制實(shí)施的員工福利政策，主要有兩大類：社會(huì)保險(xiǎn)和休假制度。

1.社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)是以國(guó)家為主體，通過國(guó)家立法手段，運(yùn)用社會(huì)力量，保障特殊情況下的勞動(dòng)者能夠享受國(guó)家或社會(huì)給予的物資幫助，維持其基本的生活水平的一種制度。

第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（一）強(qiáng)制性福利第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在達(dá)到退休年齡、退出勞動(dòng)領(lǐng)域或者喪失勞動(dòng)能力等情況下應(yīng)該享有的權(quán)利。我國(guó)現(xiàn)階段采取：社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，勞動(dòng)者退休后按月領(lǐng)取一定數(shù)額的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。養(yǎng)老保險(xiǎn)制度內(nèi)容包括：退休條件和退休待遇兩方面。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT廣州市1０億多元社?；鸢?，再一次把社?；鹨约捌渌尜Y金的安全問題暴露在公眾面前。

廣州市被挪用的社?；鹩校祪|多元可能收不回來(lái)了，廣州市市長(zhǎng)表示如果無(wú)法追回，就由政府財(cái)政填補(bǔ)缺口。這個(gè)表態(tài)已經(jīng)引起輿論質(zhì)疑。財(cái)政的錢也是公有財(cái)產(chǎn)，即使要“拆東墻補(bǔ)西墻”，也應(yīng)經(jīng)過合法的程序。更重要的是，隨意動(dòng)用財(cái)政資金填補(bǔ)違規(guī)使用資金的窟窿，可能引起連鎖反應(yīng)，其他違規(guī)違紀(jì)造成的公有財(cái)產(chǎn)損失也會(huì)等著政府“埋單”。例：百姓“養(yǎng)命錢”不是可亂用的“閑錢”典藏PPT廣州市1０億多元社保基金案，再一次把社?；鹨约捌渌尜Y金在退休條件方面，我國(guó)主要規(guī)定：男：60周歲；女工人：50周歲，女干部55周歲，連續(xù)工齡滿10年，可享受退休待遇特殊行業(yè)：男滿55周歲，女滿45周歲，工齡按一年等于一年零三個(gè)月算第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT直接從事對(duì)身體有害的工作：男滿55周歲，女滿45周歲均可退休，其工齡按一年等于一年零六個(gè)月。中央、國(guó)家機(jī)關(guān)的部長(zhǎng)、省、自治區(qū)、直轄市的黨委書記、省長(zhǎng)、自治區(qū)主席、市長(zhǎng)和相當(dāng)職務(wù)的干部，退離休的年齡可延長(zhǎng)至65周歲。教授、研究員以及相當(dāng)職稱的高級(jí)專家，經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)至最多70周歲。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT直接從事對(duì)身體有害的工作：男滿55周歲，女滿45周歲均可退休關(guān)于待遇，我國(guó)目前主要分為退休和離休兩種工人與干部退休待遇，每月領(lǐng)取其本人工資的60%-75%，一直到死亡為止。離休P319（我國(guó)離休干部的特殊待遇是在特殊歷史時(shí)期的特殊政策，將來(lái)必然要納入統(tǒng)一的管理體系當(dāng)中。）第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（2）失業(yè)保險(xiǎn)是指員工在非自愿性失業(yè)——即由非本人原因引起的失業(yè)——的情況下，在失業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)能夠獲得一定數(shù)額的津貼或者補(bǔ)助。覆蓋范圍：城鎮(zhèn)的企業(yè)和事業(yè)單位基金來(lái)源：企、事業(yè)單位按照本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按照本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，政府的財(cái)政補(bǔ)貼，以及其他資金。開支范圍：職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼等第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（2）失業(yè)保險(xiǎn)是指員工在非自愿性失業(yè)——即由非本人原因領(lǐng)取條件：具備三個(gè)：A.所在單位和本人按規(guī)定履行其繳費(fèi)義務(wù)滿1年；B.非本人愿意失業(yè)；C.已辦理失業(yè)登記并有求職要求。保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)：P321給付期限：P321管理機(jī)構(gòu)：P321第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT領(lǐng)取條件：具備三個(gè)：A.所在單位和本人按規(guī)定履行其繳費(fèi)義務(wù)滿社會(huì)現(xiàn)象以下這些情況能認(rèn)為是失業(yè)嗎？1、一個(gè)富有家庭的成年孩子，生活無(wú)憂，不愿找工作干。甚至一般家庭的孩子也可能會(huì)出現(xiàn)這種情況。2、一個(gè)還不到16歲的孩子想找一份工作干，但找不到。3、一個(gè)60多歲的老人，身體不錯(cuò)，想找一份工作做，但找不到。4、一個(gè)人，沒有工作，想找工作，但就是整天只知道打牌，玩兒什么的，找工作的事始終不付諸行動(dòng)。雖然上述情況中的當(dāng)事人沒有工作，但嚴(yán)格說這些人不能列入失業(yè)的范圍。典藏PPT社會(huì)現(xiàn)象以下這些情況能認(rèn)為是失業(yè)嗎？典藏PPT（3）醫(yī)療保險(xiǎn)：當(dāng)個(gè)人接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)，由社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保險(xiǎn)制度。低水平、廣覆蓋籌資機(jī)制：企業(yè)繳納為職工工資總額的6%,個(gè)人繳納額為其工資收入的2%支付范圍：個(gè)人賬戶主要支付門診或小病醫(yī)療費(fèi)；統(tǒng)籌基金支付住院或大病醫(yī)療費(fèi)。統(tǒng)籌范圍：P322第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（3）醫(yī)療保險(xiǎn)：當(dāng)個(gè)人接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)，由社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療醫(yī)療，三大熱點(diǎn)民生問題之一。問題多多：總的看，“看病難”“看病貴”“因病致貧”“因病返貧”“醫(yī)療糾紛”現(xiàn)象比較突出。具體看，有販號(hào)的，有捅死醫(yī)生的，有掐死親人的，有遺棄醫(yī)院的，有鬧出天價(jià)醫(yī)療費(fèi)的，有醫(yī)生拿回扣收紅包的等等。順口溜：小病拖，大病扛，重病等著見閻王；救護(hù)車一響，一頭豬白養(yǎng)我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療問題透視典藏PPT醫(yī)療，三大熱點(diǎn)民生問題之一。我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療問題透視典藏PPT基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金由統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶構(gòu)成。

工資總額

單位個(gè)人2%6%3.8%4.2%個(gè)人

帳戶社會(huì)

統(tǒng)籌

30％70％典藏PPT單位個(gè)人2%6%3.8%4.2%個(gè)人

帳戶社會(huì)

統(tǒng)籌

30％（4）工傷保險(xiǎn)又稱職業(yè)傷害保險(xiǎn)，是對(duì)在工作中受傷或致殘或因從事有損健康的工作患職業(yè)病而喪失勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者，以及對(duì)因工傷死亡的員工的遺屬（通常是無(wú)生活來(lái)源的）提供的物質(zhì)幫助。無(wú)過失補(bǔ)償：即意外事故的發(fā)生，無(wú)論勞動(dòng)者是否存在粗心大意或者操作上的失誤，均可獲得收入補(bǔ)償。工傷保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)只由企業(yè)或者雇主繳納，員工個(gè)人不承擔(dān)費(fèi)用。工傷保險(xiǎn)的范圍包括：工傷事故和職業(yè)病。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（4）工傷保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2005年2月，時(shí)年14周歲的小于到北京一商貿(mào)公司工作。當(dāng)月一天下午，小于的左臂被卷入車間機(jī)器內(nèi)。事故發(fā)生后，商貿(mào)公司將小于送醫(yī)院急診救治。當(dāng)天，小于被施行左上肢清創(chuàng)截肢術(shù)。商貿(mào)公司負(fù)擔(dān)了小于住院治療的各種費(fèi)用2.1萬(wàn)余元，另向小于及其家屬支付生活費(fèi)5539元，并繳納小于安裝假肢的訂金1.9萬(wàn)元。2005年7月，北京市朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定小于已達(dá)到職工工傷與職業(yè)病致殘4級(jí)。之后，小于向朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，被告知不予受理。小于遂訴至一審法院，要求商貿(mào)公司賠償生活費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、假肢費(fèi)、門診治療費(fèi)、一次性傷殘賠償金等共計(jì)114萬(wàn)余元。商貿(mào)公司則主張，小于入廠時(shí)虛報(bào)年齡，商貿(mào)公司并不知道小于不滿16周歲，且小于因違規(guī)串崗導(dǎo)致受傷，其對(duì)事故發(fā)生有重大過錯(cuò)，不同意承擔(dān)賠償責(zé)任。法院能受理嗎？小于的請(qǐng)求能否滿足？案例典藏PPT2005年2月，時(shí)年14周歲的小于到北京一商貿(mào)公司工（5）生育保險(xiǎn)

對(duì)處于生育子女期間而暫時(shí)性散失勞動(dòng)能力的婦女給予一定補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)制度。主要包括：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療服務(wù)和生育休假福利等。主要包括：產(chǎn)假：我國(guó)規(guī)定女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎，每多生一胎，增加15天。生育津貼：在產(chǎn)假期間給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。醫(yī)療服務(wù)：女職工從懷孕后享受的一系列的醫(yī)療保健和治療服務(wù)的費(fèi)用由生育保險(xiǎn)承擔(dān)。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（5）生育保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2.休假制度（1）休假和節(jié)假日薪資。企業(yè)因需要在員工同意的基礎(chǔ)上應(yīng)該按規(guī)定支付員工加班工資，法定加班工資不低于300%（國(guó)家法定節(jié)假日）。（2）病假工資員工在規(guī)定的病假期內(nèi)，享受正常的工資待遇。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2.休假制度第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（二）自愿性福利又稱為企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立的、為滿足職工的生活和工作需要，向員工及其家屬提供的一系列的福利項(xiàng)目。1.企業(yè)年金：企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)雙方繳納、完全積累個(gè)人賬戶：為受益人建立企業(yè)年金個(gè)人賬戶成本列支：企業(yè)繳納費(fèi)占工資總額的4%，可在企業(yè)成本中列支。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（二）自愿性福利又稱為企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立的、為滿足2.人壽保險(xiǎn)

多以團(tuán)體人壽保險(xiǎn)的形式出現(xiàn)。企業(yè)可以享受法律上的稅收優(yōu)惠政策，而員工則可以以較低的保險(xiǎn)費(fèi)率購(gòu)買相同的人壽保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2.人壽保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT3.住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)屬于商業(yè)保險(xiǎn)的范疇，一般采取團(tuán)體購(gòu)買的形式，而且該保險(xiǎn)適用于全體員工，不考慮員工之間工齡和健康狀況的差異。4.教育資助：對(duì)企業(yè)員工提供教育資金援助5.生活福利：如班車服務(wù)、交通補(bǔ)貼、免費(fèi)午餐等等第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT3.住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT三、員工福利的作用1.增加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才2.減輕員工賦稅的負(fù)擔(dān)，增加員工實(shí)際收入。（薪資福利化）3.加強(qiáng)核心員工的留任意愿4.樹立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT三、員工福利的作用第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理一、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃（EBP）是指企業(yè)對(duì)所實(shí)施的員工福利進(jìn)行的規(guī)劃和安排，也就是對(duì)員工福利各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)。典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理一、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理要考慮內(nèi)部和外部環(huán)境：外部因素包括：國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策、社會(huì)的物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況；企業(yè)內(nèi)部因素：包括了企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及員工的需求、績(jī)效和工作年限等員工個(gè)人因素。典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（一）企業(yè)向員工提供福利的目的：不同的目的決定了員工福利計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施形式。1.保障和提高員工的生活水平：實(shí)物和服務(wù)2.建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系：參考整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)水平第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（一）企業(yè)向員工提供福利的目的：第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典（二）福利的具體內(nèi)容福利的內(nèi)容決定了員工的滿意度，因此要充分考慮員工的實(shí)際需求。企業(yè)提供福利的決定因素：1.結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雇傭需要，確保導(dǎo)向性2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利情況,設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃3.對(duì)將來(lái)的預(yù)期:福利項(xiàng)目是否有長(zhǎng)期存在的必要，是否能夠承受第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（二）福利的具體內(nèi)容第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）確定提供福利的水平兩個(gè)層次：企業(yè)整體福利水平；員工個(gè)人的福利水平1.高于市場(chǎng)平均水平優(yōu)勢(shì)：提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才缺點(diǎn)：成本較高，必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）確定提供福利的水平第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT2.與市場(chǎng)平均水平持平優(yōu)勢(shì)：便捷，簡(jiǎn)化了決策過程，減輕了經(jīng)營(yíng)壓力。缺點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；由于監(jiān)控，增加福利的管理成本。3.低于市場(chǎng)平均水平優(yōu)勢(shì)：降低成本缺點(diǎn)：不具競(jìng)爭(zhēng)力，難吸引優(yōu)秀人才，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（四）提供差異化的福利不同的福利項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，其對(duì)象也不盡相同。差異化福利可以起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。差異化福利策略必須界定具體的對(duì)象問題，主要方法有：1.以工齡為標(biāo)準(zhǔn)2.以員工對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。3.以是否在職為標(biāo)準(zhǔn)。4.以每周工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（四）提供差異化的福利第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（五）福利成本的承擔(dān)1.完全由企業(yè)承擔(dān)優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工可以享受稅收上的好處；管理業(yè)比較方便缺點(diǎn)：?jiǎn)T工不珍惜則會(huì)造成福利浪費(fèi)；企業(yè)成本較大，如果導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)，則長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，對(duì)員工的害大于利2.有員工和企業(yè)共同承擔(dān)：優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)和認(rèn)同感會(huì)加強(qiáng)，節(jié)約開支缺點(diǎn)：總體福利陳本上升3.完全由員工承擔(dān)（基本上很少出現(xiàn)）優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)有“家”的感覺缺點(diǎn)：增加了福利管理的難度第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（五）福利成本的承擔(dān)第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT二、員工福利管理（一）員工福利管理的含義員工福利管理是指為了保證員工福利能夠在既定的軌道上良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)福利計(jì)劃的預(yù)期效果，采取各種措施和手段對(duì)員工福利的實(shí)施和發(fā)展進(jìn)行控制和調(diào)整。（二）員工福利管理的目標(biāo)保證員工福利能夠按部就班地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT二、員工福利管理第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）員工福利管理的原則（簡(jiǎn)答）1.合理和必要的原則：在規(guī)定的成本范圍內(nèi)滿足員工的需要2.量力而行原則:充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：充分考慮短期和長(zhǎng)期計(jì)劃、有組織地開展4.公平的群眾性原則第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）員工福利管理的原則（簡(jiǎn)答）第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典員工福利計(jì)劃的實(shí)施1.員工福利計(jì)劃的宣傳及溝通福利手冊(cè)的印發(fā)：基本內(nèi)容、享受福利待遇的條件和費(fèi)用承擔(dān)等問題。專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立：收集和解答員工對(duì)福利管理的疑問，給予詳細(xì)解答，解決矛盾。收集同行業(yè)其他企業(yè)的福利度，完善本企業(yè)的福利計(jì)劃。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT員工福利計(jì)劃的實(shí)施第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PP2.審查和幫助員工獲得福利待遇審查員工資格，向不符合條件的申請(qǐng)者作出解釋，避免誤會(huì)。對(duì)審查合格的申請(qǐng)者，應(yīng)為其或協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)，使員工獲得應(yīng)有的福利待遇。3.節(jié)約開支，降低福利成本P332第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（1）由員工自己承擔(dān)一事實(shí)上規(guī)定數(shù)額的費(fèi)用，只有員工的支出超過這人規(guī)定數(shù)額時(shí)才開始享受福利。（員工與企業(yè)共同承擔(dān)）（2）由員工承擔(dān)部分購(gòu)買福利的費(fèi)用。（3）規(guī)定員工個(gè)人享用福利的上限。（4）對(duì)不同的員工區(qū)別對(duì)待。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（1）由員工自己承擔(dān)一事實(shí)上規(guī)定數(shù)額的費(fèi)用，只有員工的支出超（5）認(rèn)真審查員工申請(qǐng)享受福利的條件，嚴(yán)格控制福利享用的條件。

（6）實(shí)行員工福利成本控制政策。

（7）與福利的提供者進(jìn)行談判和協(xié)調(diào)，降低購(gòu)買福利的成本，審查醫(yī)院或其他服務(wù)單位收費(fèi)的合理性。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（5）認(rèn)真審查員工申請(qǐng)享受福利的條件，嚴(yán)格控制福利享用的條件（五）員工福利管理中存在的問題及試行解決辦法1.企業(yè)和員工對(duì)福利認(rèn)識(shí)上的混亂(分歧)表現(xiàn)：企業(yè)和員工雙方對(duì)提供何種福利、如何分配等問題認(rèn)識(shí)模糊，甚至存在很大的偏差

第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（五）員工福利管理中存在的問題及試行解決辦法第二節(jié)員工福利解決：明確福利計(jì)劃的根本作用（對(duì)工資等利益方式的補(bǔ)充和補(bǔ)償，起到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，爭(zhēng)取相應(yīng)的收稅優(yōu)惠）；合理利用福利計(jì)劃，避免以福利名義壓榨員工的工資收入；加強(qiáng)宣傳力度：個(gè)別交談、文本印刷、電子通信等方式相結(jié)合。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT解決：明確福利計(jì)劃的根本作用（對(duì)工資等利益方式的補(bǔ)充2.福利成本和效用配比不當(dāng)現(xiàn)狀：投入（福利成本）隨著各種情況的改變而急速增長(zhǎng)，企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重；而員工卻感受不到福利帶來(lái)的好處或任何改變。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT2.福利成本和效用配比不當(dāng)?shù)诙?jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PP解決：一段時(shí)間內(nèi)要對(duì)福利的成本進(jìn)行一次全面的測(cè)試分析，將固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ耐度敕桨浮?duì)投入方案的重新設(shè)計(jì)，加強(qiáng)溝通及合作，將效用發(fā)揮到最大。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT解決：一段時(shí)間內(nèi)要對(duì)福利的成本進(jìn)行一次全面的測(cè)試分析例：公司經(jīng)過溝通了解發(fā)現(xiàn)員工抱怨公司附近的餐飲午餐收費(fèi)較高，午餐支出負(fù)擔(dān)較大，于是公司人力資源部經(jīng)過與公司周圍商業(yè)圈幾家餐飲連鎖溝通，達(dá)成以下協(xié)商：公司鼓勵(lì)員工到該餐飲店用餐以增加該店的銷量，同時(shí)作為回報(bào)，該餐飲店為持有該公司工作證的顧客收費(fèi)打折。此福利優(yōu)點(diǎn)在于：公司無(wú)需付出任何長(zhǎng)期性成本和費(fèi)用，就可以使員工享受到福利，而且是與員工每日的用餐息息相關(guān)的成本縮減，對(duì)員工的效用很高。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT3.行政管理上的復(fù)雜性（1）現(xiàn)狀：企業(yè)和員工對(duì)福利機(jī)制都很陌生，甚至對(duì)一些福利方案不清楚如何執(zhí)行。有些管理不力，有些則管理過頭，存在一定的混亂現(xiàn)象。（2）解決：福利方案制定原則，越簡(jiǎn)單越好，盡可能簡(jiǎn)單的方案包含所有可能出現(xiàn)的問題；在遇到具體的問題時(shí)，首先考慮實(shí)現(xiàn)確定的基本原則和解決辦法，解決問題之后要以制度的形式確定下來(lái)，做到有章可循；并且定期對(duì)福利方案進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)修正。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT3.行政管理上的復(fù)雜性第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT4.缺乏針對(duì)性和靈活性現(xiàn)象：傳統(tǒng)的福利方案形成一種固定化的模式，已經(jīng)不再能適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì)，無(wú)法滿足員工差異化的需要。既不受員工歡迎，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力。解決：實(shí)行彈性福利計(jì)劃，調(diào)節(jié)僵化的體制。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT4.缺乏針對(duì)性和靈活性第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃一、彈性福利計(jì)劃的含義又稱：自助食堂計(jì)劃、自助餐式福利等。即每個(gè)員工在企業(yè)設(shè)定的年度福利總額范圍內(nèi)，自行選擇福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃形式。因此，彈性福利計(jì)劃并非一項(xiàng)福利內(nèi)容，而是一種福利方案（即幾種福利內(nèi)容的組合）。典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃一、彈性福利計(jì)劃的含義典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃彈性福利計(jì)劃的起源：20世紀(jì)70年代，美國(guó)一些企業(yè)實(shí)行“咖啡館計(jì)劃”，允許員工在健康和其他福利之間做選擇。20世紀(jì)90年代，彈性福利計(jì)劃在全球范圍內(nèi)興趣。彈性福利計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員工福利的個(gè)性化和選擇的靈活性。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)員工的參與過程。典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃彈性福利計(jì)劃的起源：20世紀(jì)70

彈性福利制度的靈活選擇是建立在一定的限制基礎(chǔ)上的，主要來(lái)自兩方面：1、企業(yè)設(shè)定的總成本約束線2、某些必選的福利項(xiàng)目（社會(huì)保障和失業(yè)保險(xiǎn)）第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT二、彈性福利類型（一）附加型彈性福利：在原有福利項(xiàng)目外，再提供可選的福利項(xiàng)目（二）核心加選擇型彈性福利，彈性選擇福利包括所有可以自由選擇的福利項(xiàng)目，并附有購(gòu)買價(jià)格。（三）彈性支用賬戶：從員工的稅前收入中撥出一部分款項(xiàng)作為自己的“支用賬戶”，該部分金額不必交稅。第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT二、彈性福利類型第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT（四）福利“套餐”企業(yè)根據(jù)員工的背景情況（如年齡結(jié)構(gòu)、婚姻狀況、住房需求等）同時(shí)推出不同的、固定的福利組合。每種組合包含的內(nèi)容和優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能自由選擇某種福利組合，但不能選擇每種組合所包含的內(nèi)容第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT（四）福利“套餐”第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT（五）選擇型彈性福利在原有固定福利的基礎(chǔ)上，提供幾種項(xiàng)目不等，程度不同的福利組合。若所選組合高于固定福利：扣除一部分直接薪酬作為補(bǔ)償。若所選組合低于固定福利：補(bǔ)齊差額部分，但差額要納稅第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT三、彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1.從固定福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY金投入方案，解放了企業(yè)被福利套牢的情況，并且可以幫助控制成本。2.員工的自主選擇減輕了福利策劃人員的工作負(fù)擔(dān)。第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT三、彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT3.每一種福利都標(biāo)注金額，員工可以了解到價(jià)值與成本之間的關(guān)系，便于成本管理。員工之所以喜歡彈性福利計(jì)劃，因?yàn)樵摲桨父挥徐`活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺，注重員工參與也激起了員工采用彈性福利計(jì)劃的興趣。第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT缺點(diǎn)：1.管理起來(lái)較復(fù)雜:由于員工的差異性導(dǎo)致管理費(fèi)用上升，管理難度加大。2.員工缺乏某種專業(yè)知識(shí)時(shí)，作為消費(fèi)者，其選擇有時(shí)不盡合理，影響了員工的長(zhǎng)期利益。第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT缺點(diǎn)：第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT3.存在“逆選擇”的問題?！澳孢x擇”是理性的“經(jīng)濟(jì)人”沒有做出利潤(rùn)最大化的選擇，而是選擇了非利潤(rùn)最大化的情況，導(dǎo)致企業(yè)的福利根本沒有節(jié)省。比如：自己或家屬容易生病的員工，會(huì)多選擇醫(yī)療保險(xiǎn)方面的福利；容易發(fā)生法律糾紛的員工，會(huì)盡量多選擇法律訴訟方面的福利。這樣做的結(jié)果是享受福利待遇的總?cè)藬?shù)和總次數(shù)都會(huì)增加。企業(yè)為職工福利所作的開支也會(huì)相應(yīng)增加。4.很難形成規(guī)模效益。比如集體旅游，員工食堂等。第三節(jié)彈性福利計(jì)劃典藏PPT3.存在“逆選擇”的問題?！澳孢x擇”是理性的“經(jīng)濟(jì)人ThankYou!典藏PPTThankYou!典藏PPT

第十章員工福利計(jì)劃典藏PPT第十章員工福利計(jì)劃典藏PPT第十章員工福利員工福利概述員工福利計(jì)劃與管理彈性福利計(jì)劃123典藏PPT第十章員工福利員工福利概述員工福利計(jì)劃與管理彈性福利計(jì)劃1員工福利占整體員工報(bào)酬百分比典藏PPT員工福利占整體員工報(bào)酬百分比典藏PPT福利的比例越來(lái)越高1996年美國(guó)商會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，美國(guó)企業(yè)對(duì)每一位員工的福利給付平均為US$14,086.約占每人平均年薪的41.3%；1929年時(shí)，福利僅占薪酬的

5%

為什么美國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視福利？我們來(lái)看看企業(yè)福利體系中到底有些什么？典藏PPT福利的比例越來(lái)越高典藏PPT

遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹，公司非常注重員工的激勵(lì)管理，尤其在年終之時(shí)正是總結(jié)過去冀望明年的時(shí)候。公司的激勵(lì)措施主要有物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的。每年年終之時(shí)，公司會(huì)組織一次“尾牙”活動(dòng)，召集全體員工辦一次盛宴。在“尾牙”的時(shí)候，高層管理人員都要跟員工敬酒，感謝員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，以及對(duì)公司的支持。這一慣例活動(dòng)舉辦了很多年，效果很好。開篇案例——遠(yuǎn)行公司企業(yè)年終福利計(jì)劃策略典藏PPT遠(yuǎn)行公司楊總經(jīng)理介紹，公司非常注重員工的激勵(lì)

彈性的雙薪制遠(yuǎn)行發(fā)放年終獎(jiǎng)的慣例是年終實(shí)行雙薪制，但僅僅是發(fā)兩個(gè)月薪水還不能體現(xiàn)激勵(lì)的作用，所以遠(yuǎn)行就采用彈性的方法來(lái)處理。遠(yuǎn)行規(guī)定年終獎(jiǎng)金以上一年度的實(shí)際月薪為標(biāo)準(zhǔn)，然后會(huì)加乘一個(gè)系數(shù)。系數(shù)是從0.5到２，這意味著有的員工可能會(huì)拿到二個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)金，而有的只能拿到半個(gè)月的。我們會(huì)在年度末進(jìn)行一次考核，并強(qiáng)制規(guī)定2和0.5這兩個(gè)系數(shù)要各有10%的比例。這是為了避免各級(jí)主管都做大好人，所以這個(gè)比例細(xì)分到每個(gè)部門里去，每個(gè)部門主管都要按這個(gè)規(guī)定辦。優(yōu)秀的員工一定要獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效不好的員工也應(yīng)該受到處罰。另外公司也在年終獎(jiǎng)金中另外設(shè)立了考勤獎(jiǎng)金和年資獎(jiǎng)金，雖然數(shù)額不是很大，但是能夠?qū)记诹己没蛘吣曩Y久的員工起到鼓勵(lì)的作用。典藏PPT彈性的雙薪制典藏PPT

發(fā)放時(shí)間遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金會(huì)選擇在春節(jié)放假前發(fā)放。遠(yuǎn)行公司有部分員工是外地人，考慮到他們回家過年，公司將春節(jié)放假延長(zhǎng)到兩周左右。在放假前一天，楊總會(huì)親自將財(cái)務(wù)包好的紅包送到每個(gè)員工的手上，并向他表達(dá)感謝之情，祝他春節(jié)過得愉快。

福利不吃大鍋飯中國(guó)人都很重視春節(jié)，在春節(jié)前如果對(duì)一個(gè)員工的考核不好，年終獎(jiǎng)金比別人少一半甚至只有四分之一，會(huì)不會(huì)影響這個(gè)員工的穩(wěn)定性呢？遠(yuǎn)行認(rèn)為，在年度總結(jié)的時(shí)候正好可以對(duì)所有員工做一次全面典藏PPT發(fā)放時(shí)間典藏PPT的審查，但是這并不是說對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕他們走。公司規(guī)定，考核確定系數(shù)后直接主管都要找員工談心，告訴考核結(jié)果，當(dāng)面分析原因幫助員工進(jìn)步。再者，年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年工作的評(píng)價(jià)，一定要拉開差距，不要因?yàn)檫^年就吃大鍋飯。員工表現(xiàn)好了，就要大膽?yīng)剟?lì)，不要擔(dān)心其他員工會(huì)說什么，這樣才能使所有員工努力表現(xiàn)，在公司內(nèi)部我們是提倡協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)的。福利不和贏利掛鉤有很多公司會(huì)在年終根據(jù)當(dāng)年度的贏利狀況來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)金。遠(yuǎn)行公司這樣的制度和公司當(dāng)年度的業(yè)績(jī)不相關(guān)聯(lián)，如果業(yè)績(jī)好壞和獎(jiǎng)金沒有關(guān)系，會(huì)不會(huì)造成員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的漠視呢？典藏PPT的審查，但是這并不是說對(duì)于表現(xiàn)不好的員工就要趕他們走。公司規(guī)

跟許多公司不同，遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)績(jī)不掛鉤。有的公司業(yè)績(jī)好時(shí)，年終發(fā)很大一筆錢的紅包，業(yè)績(jī)不好時(shí)，則基本上沒有。遠(yuǎn)行認(rèn)為年終獎(jiǎng)金是給員工的一種福利，跟年度表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)福利，不宜浮動(dòng)太大。至于公司業(yè)績(jī)，公司是每個(gè)季度來(lái)進(jìn)行考核的。楊總認(rèn)為日常業(yè)績(jī)應(yīng)與更為頻繁地與激勵(lì)體制掛鉤，以刺激員工努力工作創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。比如對(duì)開發(fā)部門而言，平時(shí)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，完成項(xiàng)目后核算項(xiàng)目利潤(rùn)，如果業(yè)績(jī)很好就會(huì)給項(xiàng)目成員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)部門則有業(yè)務(wù)提成，銷售越多則提成越多。所以遠(yuǎn)行的年終獎(jiǎng)金沒有跟公司贏利掛鉤，是當(dāng)作一種福利來(lái)操作的。典藏PPT跟許多公司不同，遠(yuǎn)行公司的年終獎(jiǎng)金跟公司業(yè)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述一、員工福利的定義、發(fā)展及特點(diǎn)（一）定義（廣義、狹義）廣義員工福利：1.企業(yè)員工作為國(guó)家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)；2.企業(yè)員工作為企業(yè)成員，享受企業(yè)的集體福利；3.除工資外，企業(yè)為員工及其家庭提供各種實(shí)物和服務(wù)形式的福利。典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述一、員工福利的定義、發(fā)展及特點(diǎn)典第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述狹義的員工福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入以外，向企業(yè)員工及其家庭成員所提供的待遇，包括物質(zhì)福利、帶薪休假、專項(xiàng)服務(wù)等。亦稱：勞動(dòng)福利或者職業(yè)福利等。典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述狹義的員工福利：企業(yè)為滿足勞動(dòng)者（二）員工福利的形成與發(fā)展

早期發(fā)展階段（企業(yè)自我管理時(shí)期）背景：19世紀(jì)后半期，產(chǎn)業(yè)工人和資本家之間的矛盾日益加深。暴力事件和罷工事件層出不窮，一些開明的企業(yè)家為了緩和矛盾，采用了一些福利措施，如設(shè)置澡堂和餐廳，公司提供保健咨詢服務(wù)等。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（二）員工福利的形成與發(fā)展第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT成熟發(fā)展階段（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期）20世紀(jì)30年代，西方國(guó)家的員工福利事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，源于美國(guó)對(duì)工資實(shí)行了凍結(jié)政策，企業(yè)為了爭(zhēng)奪稀缺的勞動(dòng)力，紛紛提出優(yōu)厚的福利待遇。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT成熟發(fā)展階段（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期）第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述綜合發(fā)展階段（政府介入后與社會(huì)保障協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)期）20世紀(jì)后期，政府的態(tài)度開始影響企業(yè)員工福利計(jì)劃的建立和管理?？梢哉f現(xiàn)代的員工福利計(jì)劃體現(xiàn)了個(gè)人、企業(yè)和政府三者的利益的結(jié)合。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT綜合發(fā)展階段（政府介入后與社會(huì)保障協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)期）第一1.集體性：企業(yè)員工集體消費(fèi)2.均等性：平等權(quán)利，機(jī)會(huì)均等，利益均沾3.補(bǔ)充性：對(duì)按勞分配的補(bǔ)充4.有限性：滿足有限的、特定的需求，無(wú)法像工資一樣滿足員工的基本需求第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT1.集體性：企業(yè)員工集體消費(fèi)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT5.補(bǔ)償性：對(duì)員工提供的勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，是對(duì)員工工資收入的一種補(bǔ)充形式6.差別性：各個(gè)企業(yè)對(duì)員工提供的福利待遇會(huì)因企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件限制而有所差別第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT5.補(bǔ)償性：對(duì)員工提供的勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，是對(duì)員工工資收入二、員工福利的類型給付方式為依據(jù)：1.貨幣型福利2.實(shí)物型福利3.服務(wù)型福利以員工福利發(fā)揮功能為依據(jù)：1.勞動(dòng)條件福利2.生活條件福利3.人際關(guān)系福利我國(guó)按照是否有強(qiáng)制性為依據(jù)：1.強(qiáng)制性福利2.自愿性福利第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT二、員工福利的類型第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（一）強(qiáng)制性福利強(qiáng)制性福利又稱法定福利，是國(guó)家通過立法來(lái)強(qiáng)制實(shí)施的員工福利政策，主要有兩大類：社會(huì)保險(xiǎn)和休假制度。

1.社會(huì)保險(xiǎn)

社會(huì)保險(xiǎn)是以國(guó)家為主體，通過國(guó)家立法手段，運(yùn)用社會(huì)力量，保障特殊情況下的勞動(dòng)者能夠享受國(guó)家或社會(huì)給予的物資幫助，維持其基本的生活水平的一種制度。

第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（一）強(qiáng)制性福利第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在達(dá)到退休年齡、退出勞動(dòng)領(lǐng)域或者喪失勞動(dòng)能力等情況下應(yīng)該享有的權(quán)利。我國(guó)現(xiàn)階段采?。荷鐣?huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，勞動(dòng)者退休后按月領(lǐng)取一定數(shù)額的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。養(yǎng)老保險(xiǎn)制度內(nèi)容包括：退休條件和退休待遇兩方面。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT社會(huì)保險(xiǎn)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT廣州市1０億多元社?；鸢?，再一次把社保基金以及其他公益資金的安全問題暴露在公眾面前。

廣州市被挪用的社?；鹩校祪|多元可能收不回來(lái)了，廣州市市長(zhǎng)表示如果無(wú)法追回，就由政府財(cái)政填補(bǔ)缺口。這個(gè)表態(tài)已經(jīng)引起輿論質(zhì)疑。財(cái)政的錢也是公有財(cái)產(chǎn)，即使要“拆東墻補(bǔ)西墻”，也應(yīng)經(jīng)過合法的程序。更重要的是，隨意動(dòng)用財(cái)政資金填補(bǔ)違規(guī)使用資金的窟窿，可能引起連鎖反應(yīng)，其他違規(guī)違紀(jì)造成的公有財(cái)產(chǎn)損失也會(huì)等著政府“埋單”。例：百姓“養(yǎng)命錢”不是可亂用的“閑錢”典藏PPT廣州市1０億多元社?；鸢?，再一次把社?；鹨约捌渌尜Y金在退休條件方面，我國(guó)主要規(guī)定：男：60周歲；女工人：50周歲，女干部55周歲，連續(xù)工齡滿10年，可享受退休待遇特殊行業(yè)：男滿55周歲，女滿45周歲，工齡按一年等于一年零三個(gè)月算第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT直接從事對(duì)身體有害的工作：男滿55周歲，女滿45周歲均可退休，其工齡按一年等于一年零六個(gè)月。中央、國(guó)家機(jī)關(guān)的部長(zhǎng)、省、自治區(qū)、直轄市的黨委書記、省長(zhǎng)、自治區(qū)主席、市長(zhǎng)和相當(dāng)職務(wù)的干部，退離休的年齡可延長(zhǎng)至65周歲。教授、研究員以及相當(dāng)職稱的高級(jí)專家，經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)至最多70周歲。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT直接從事對(duì)身體有害的工作：男滿55周歲，女滿45周歲均可退休關(guān)于待遇，我國(guó)目前主要分為退休和離休兩種工人與干部退休待遇，每月領(lǐng)取其本人工資的60%-75%，一直到死亡為止。離休P319（我國(guó)離休干部的特殊待遇是在特殊歷史時(shí)期的特殊政策，將來(lái)必然要納入統(tǒng)一的管理體系當(dāng)中。）第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（2）失業(yè)保險(xiǎn)是指員工在非自愿性失業(yè)——即由非本人原因引起的失業(yè)——的情況下，在失業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)能夠獲得一定數(shù)額的津貼或者補(bǔ)助。覆蓋范圍：城鎮(zhèn)的企業(yè)和事業(yè)單位基金來(lái)源：企、事業(yè)單位按照本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按照本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，政府的財(cái)政補(bǔ)貼，以及其他資金。開支范圍：職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼等第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（2）失業(yè)保險(xiǎn)是指員工在非自愿性失業(yè)——即由非本人原因領(lǐng)取條件：具備三個(gè)：A.所在單位和本人按規(guī)定履行其繳費(fèi)義務(wù)滿1年；B.非本人愿意失業(yè)；C.已辦理失業(yè)登記并有求職要求。保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)：P321給付期限：P321管理機(jī)構(gòu)：P321第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT領(lǐng)取條件：具備三個(gè)：A.所在單位和本人按規(guī)定履行其繳費(fèi)義務(wù)滿社會(huì)現(xiàn)象以下這些情況能認(rèn)為是失業(yè)嗎？1、一個(gè)富有家庭的成年孩子，生活無(wú)憂，不愿找工作干。甚至一般家庭的孩子也可能會(huì)出現(xiàn)這種情況。2、一個(gè)還不到16歲的孩子想找一份工作干，但找不到。3、一個(gè)60多歲的老人，身體不錯(cuò)，想找一份工作做，但找不到。4、一個(gè)人，沒有工作，想找工作，但就是整天只知道打牌，玩兒什么的，找工作的事始終不付諸行動(dòng)。雖然上述情況中的當(dāng)事人沒有工作，但嚴(yán)格說這些人不能列入失業(yè)的范圍。典藏PPT社會(huì)現(xiàn)象以下這些情況能認(rèn)為是失業(yè)嗎？典藏PPT（3）醫(yī)療保險(xiǎn)：當(dāng)個(gè)人接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)，由社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保險(xiǎn)制度。低水平、廣覆蓋籌資機(jī)制：企業(yè)繳納為職工工資總額的6%,個(gè)人繳納額為其工資收入的2%支付范圍：個(gè)人賬戶主要支付門診或小病醫(yī)療費(fèi)；統(tǒng)籌基金支付住院或大病醫(yī)療費(fèi)。統(tǒng)籌范圍：P322第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（3）醫(yī)療保險(xiǎn)：當(dāng)個(gè)人接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)，由社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療醫(yī)療，三大熱點(diǎn)民生問題之一。問題多多：總的看，“看病難”“看病貴”“因病致貧”“因病返貧”“醫(yī)療糾紛”現(xiàn)象比較突出。具體看，有販號(hào)的，有捅死醫(yī)生的，有掐死親人的，有遺棄醫(yī)院的，有鬧出天價(jià)醫(yī)療費(fèi)的，有醫(yī)生拿回扣收紅包的等等。順口溜：小病拖，大病扛，重病等著見閻王；救護(hù)車一響，一頭豬白養(yǎng)我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療問題透視典藏PPT醫(yī)療，三大熱點(diǎn)民生問題之一。我國(guó)當(dāng)前的醫(yī)療問題透視典藏PPT基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金由統(tǒng)籌基金和個(gè)人賬戶構(gòu)成。

工資總額

單位個(gè)人2%6%3.8%4.2%個(gè)人

帳戶社會(huì)

統(tǒng)籌

30％70％典藏PPT單位個(gè)人2%6%3.8%4.2%個(gè)人

帳戶社會(huì)

統(tǒng)籌

30％（4）工傷保險(xiǎn)又稱職業(yè)傷害保險(xiǎn)，是對(duì)在工作中受傷或致殘或因從事有損健康的工作患職業(yè)病而喪失勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者，以及對(duì)因工傷死亡的員工的遺屬（通常是無(wú)生活來(lái)源的）提供的物質(zhì)幫助。無(wú)過失補(bǔ)償：即意外事故的發(fā)生，無(wú)論勞動(dòng)者是否存在粗心大意或者操作上的失誤，均可獲得收入補(bǔ)償。工傷保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)只由企業(yè)或者雇主繳納，員工個(gè)人不承擔(dān)費(fèi)用。工傷保險(xiǎn)的范圍包括：工傷事故和職業(yè)病。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（4）工傷保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2005年2月，時(shí)年14周歲的小于到北京一商貿(mào)公司工作。當(dāng)月一天下午，小于的左臂被卷入車間機(jī)器內(nèi)。事故發(fā)生后，商貿(mào)公司將小于送醫(yī)院急診救治。當(dāng)天，小于被施行左上肢清創(chuàng)截肢術(shù)。商貿(mào)公司負(fù)擔(dān)了小于住院治療的各種費(fèi)用2.1萬(wàn)余元，另向小于及其家屬支付生活費(fèi)5539元，并繳納小于安裝假肢的訂金1.9萬(wàn)元。2005年7月，北京市朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定小于已達(dá)到職工工傷與職業(yè)病致殘4級(jí)。之后，小于向朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，被告知不予受理。小于遂訴至一審法院，要求商貿(mào)公司賠償生活費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、假肢費(fèi)、門診治療費(fèi)、一次性傷殘賠償金等共計(jì)114萬(wàn)余元。商貿(mào)公司則主張，小于入廠時(shí)虛報(bào)年齡，商貿(mào)公司并不知道小于不滿16周歲，且小于因違規(guī)串崗導(dǎo)致受傷，其對(duì)事故發(fā)生有重大過錯(cuò)，不同意承擔(dān)賠償責(zé)任。法院能受理嗎？小于的請(qǐng)求能否滿足？案例典藏PPT2005年2月，時(shí)年14周歲的小于到北京一商貿(mào)公司工（5）生育保險(xiǎn)

對(duì)處于生育子女期間而暫時(shí)性散失勞動(dòng)能力的婦女給予一定補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保險(xiǎn)制度。主要包括：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療服務(wù)和生育休假福利等。主要包括：產(chǎn)假：我國(guó)規(guī)定女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎，每多生一胎，增加15天。生育津貼：在產(chǎn)假期間給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。醫(yī)療服務(wù)：女職工從懷孕后享受的一系列的醫(yī)療保健和治療服務(wù)的費(fèi)用由生育保險(xiǎn)承擔(dān)。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（5）生育保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2.休假制度（1）休假和節(jié)假日薪資。企業(yè)因需要在員工同意的基礎(chǔ)上應(yīng)該按規(guī)定支付員工加班工資，法定加班工資不低于300%（國(guó)家法定節(jié)假日）。（2）病假工資員工在規(guī)定的病假期內(nèi)，享受正常的工資待遇。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2.休假制度第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（二）自愿性福利又稱為企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立的、為滿足職工的生活和工作需要，向員工及其家屬提供的一系列的福利項(xiàng)目。1.企業(yè)年金：企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)雙方繳納、完全積累個(gè)人賬戶：為受益人建立企業(yè)年金個(gè)人賬戶成本列支：企業(yè)繳納費(fèi)占工資總額的4%，可在企業(yè)成本中列支。第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT（二）自愿性福利又稱為企業(yè)福利，是指由企業(yè)自主建立的、為滿足2.人壽保險(xiǎn)

多以團(tuán)體人壽保險(xiǎn)的形式出現(xiàn)。企業(yè)可以享受法律上的稅收優(yōu)惠政策，而員工則可以以較低的保險(xiǎn)費(fèi)率購(gòu)買相同的人壽保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT2.人壽保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT3.住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)屬于商業(yè)保險(xiǎn)的范疇，一般采取團(tuán)體購(gòu)買的形式，而且該保險(xiǎn)適用于全體員工，不考慮員工之間工齡和健康狀況的差異。4.教育資助：對(duì)企業(yè)員工提供教育資金援助5.生活福利：如班車服務(wù)、交通補(bǔ)貼、免費(fèi)午餐等等第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT3.住院、醫(yī)療和傷殘保險(xiǎn)第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT三、員工福利的作用1.增加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才2.減輕員工賦稅的負(fù)擔(dān)，增加員工實(shí)際收入。（薪資福利化）3.加強(qiáng)核心員工的留任意愿4.樹立良好企業(yè)形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT三、員工福利的作用第一節(jié)：?jiǎn)T工福利概述典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理一、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃（EBP）是指企業(yè)對(duì)所實(shí)施的員工福利進(jìn)行的規(guī)劃和安排，也就是對(duì)員工福利各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)。典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理一、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理要考慮內(nèi)部和外部環(huán)境：外部因素包括：國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策、社會(huì)的物價(jià)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況；企業(yè)內(nèi)部因素：包括了企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及員工的需求、績(jī)效和工作年限等員工個(gè)人因素。典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（一）企業(yè)向員工提供福利的目的：不同的目的決定了員工福利計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施形式。1.保障和提高員工的生活水平：實(shí)物和服務(wù)2.建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系：參考整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)水平第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（一）企業(yè)向員工提供福利的目的：第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典（二）福利的具體內(nèi)容福利的內(nèi)容決定了員工的滿意度，因此要充分考慮員工的實(shí)際需求。企業(yè)提供福利的決定因素：1.結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雇傭需要，確保導(dǎo)向性2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利情況,設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的福利計(jì)劃3.對(duì)將來(lái)的預(yù)期:福利項(xiàng)目是否有長(zhǎng)期存在的必要，是否能夠承受第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（二）福利的具體內(nèi)容第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）確定提供福利的水平兩個(gè)層次：企業(yè)整體福利水平；員工個(gè)人的福利水平1.高于市場(chǎng)平均水平優(yōu)勢(shì)：提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才缺點(diǎn)：成本較高，必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）確定提供福利的水平第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT2.與市場(chǎng)平均水平持平優(yōu)勢(shì)：便捷，簡(jiǎn)化了決策過程，減輕了經(jīng)營(yíng)壓力。缺點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；由于監(jiān)控，增加福利的管理成本。3.低于市場(chǎng)平均水平優(yōu)勢(shì)：降低成本缺點(diǎn)：不具競(jìng)爭(zhēng)力，難吸引優(yōu)秀人才，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（四）提供差異化的福利不同的福利項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，其對(duì)象也不盡相同。差異化福利可以起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。差異化福利策略必須界定具體的對(duì)象問題，主要方法有：1.以工齡為標(biāo)準(zhǔn)2.以員工對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。3.以是否在職為標(biāo)準(zhǔn)。4.以每周工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（四）提供差異化的福利第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（五）福利成本的承擔(dān)1.完全由企業(yè)承擔(dān)優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工可以享受稅收上的好處；管理業(yè)比較方便缺點(diǎn)：?jiǎn)T工不珍惜則會(huì)造成福利浪費(fèi)；企業(yè)成本較大，如果導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)，則長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，對(duì)員工的害大于利2.有員工和企業(yè)共同承擔(dān)：優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)和認(rèn)同感會(huì)加強(qiáng)，節(jié)約開支缺點(diǎn)：總體福利陳本上升3.完全由員工承擔(dān)（基本上很少出現(xiàn)）優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)有“家”的感覺缺點(diǎn)：增加了福利管理的難度第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（五）福利成本的承擔(dān)第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT二、員工福利管理（一）員工福利管理的含義員工福利管理是指為了保證員工福利能夠在既定的軌道上良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)福利計(jì)劃的預(yù)期效果，采取各種措施和手段對(duì)員工福利的實(shí)施和發(fā)展進(jìn)行控制和調(diào)整。（二）員工福利管理的目標(biāo)保證員工福利能夠按部就班地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT二、員工福利管理第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）員工福利管理的原則（簡(jiǎn)答）1.合理和必要的原則：在規(guī)定的成本范圍內(nèi)滿足員工的需要2.量力而行原則:充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：充分考慮短期和長(zhǎng)期計(jì)劃、有組織地開展4.公平的群眾性原則第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（三）員工福利管理的原則（簡(jiǎn)答）第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典員工福利計(jì)劃的實(shí)施1.員工福利計(jì)劃的宣傳及溝通福利手冊(cè)的印發(fā)：基本內(nèi)容、享受福利待遇的條件和費(fèi)用承擔(dān)等問題。專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立：收集和解答員工對(duì)福利管理的疑問，給予詳細(xì)解答，解決矛盾。收集同行業(yè)其他企業(yè)的福利度，完善本企業(yè)的福利計(jì)劃。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT員工福利計(jì)劃的實(shí)施第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PP2.審查和幫助員工獲得福利待遇審查員工資格，向不符合條件的申請(qǐng)者作出解釋，避免誤會(huì)。對(duì)審查合格的申請(qǐng)者，應(yīng)為其或協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)，使員工獲得應(yīng)有的福利待遇。3.節(jié)約開支，降低福利成本P332第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（1）由員工自己承擔(dān)一事實(shí)上規(guī)定數(shù)額的費(fèi)用，只有員工的支出超過這人規(guī)定數(shù)額時(shí)才開始享受福利。（員工與企業(yè)共同承擔(dān)）（2）由員工承擔(dān)部分購(gòu)買福利的費(fèi)用。（3）規(guī)定員工個(gè)人享用福利的上限。（4）對(duì)不同的員工區(qū)別對(duì)待。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（1）由員工自己承擔(dān)一事實(shí)上規(guī)定數(shù)額的費(fèi)用，只有員工的支出超（5）認(rèn)真審查員工申請(qǐng)享受福利的條件，嚴(yán)格控制福利享用的條件。

（6）實(shí)行員工福利成本控制政策。

（7）與福利的提供者進(jìn)行談判和協(xié)調(diào)，降低購(gòu)買福利的成本，審查醫(yī)院或其他服務(wù)單位收費(fèi)的合理性。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（5）認(rèn)真審查員工申請(qǐng)享受福利的條件，嚴(yán)格控制福利享用的條件（五）員工福利管理中存在的問題及試行解決辦法1.企業(yè)和員工對(duì)福利認(rèn)識(shí)上的混亂(分歧)表現(xiàn)：企業(yè)和員工雙方對(duì)提供何種福利、如何分配等問題認(rèn)識(shí)模糊，甚至存在很大的偏差

第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT（五）員工福利管理中存在的問題及試行解決辦法第二節(jié)員工福利解決：明確福利計(jì)劃的根本作用（對(duì)工資等利益方式的補(bǔ)充和補(bǔ)償，起到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，爭(zhēng)取相應(yīng)的收稅優(yōu)惠）；合理利用福利計(jì)劃，避免以福利名義壓榨員工的工資收入；加強(qiáng)宣傳力度：個(gè)別交談、文本印刷、電子通信等方式相結(jié)合。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT解決：明確福利計(jì)劃的根本作用（對(duì)工資等利益方式的補(bǔ)充2.福利成本和效用配比不當(dāng)現(xiàn)狀：投入（福利成本）隨著各種情況的改變而急速增長(zhǎng)，企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重；而員工卻感受不到福利帶來(lái)的好處或任何改變。第二節(jié)員工福利計(jì)劃與管理典藏PPT2.福利成本和效用配比不當(dāng)?shù)诙?jié)員工福