一建項目管理真題及解析

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2016年建設(shè)工程項目管理真題解析主講：張老師一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意。）1.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，己完工作實際成本曲線與己完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進(jìn)展的（?）。A.進(jìn)度累計偏差B.進(jìn)度局部偏差C.成本累計偏差D.成本局部偏差【答案】C【解析】CV＝BCWP－ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費用偏差。SV＝BCWP－BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值（計劃值）作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。2.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是（?）。A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間【答案】A【解析】根據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生主要包括現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場食堂、現(xiàn)場廁所、其他衛(wèi)生管理等內(nèi)容?；疽弦韵乱螅海?）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾站（或容器）及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施。臨時設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。（2）辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。3.某工程因為發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元／天，進(jìn)出場費2000元，臺班費400元／臺班，其中臺班折舊費160元／臺班，計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（?）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B【解析】施工機具窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。4.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（?）。A.施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計D.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖【答案】D5.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（?）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資進(jìn)度和質(zhì)量D.設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【答案】B【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。6.下列建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是（?）。A.相關(guān)比率法B.比較分析法C.動態(tài)比率法D.連環(huán)置換法【答案】D【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。7.列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（

）。A.接收者防護(hù)B.傳播途徑控制C.嚴(yán)格控制作業(yè)時間D.聲源上降低噪聲【答案】D【解析】聲源控制:1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。8.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是（?）。A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬塊多孔磚10萬塊各為一檢驗批。抽檢數(shù)量為1組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批【答案】A【解析】主體結(jié)構(gòu)工程：（1）混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測檢測同一強度等級同條件養(yǎng)護(hù)的試塊強度，以此檢測結(jié)果代表工程實體的結(jié)構(gòu)強度?；炷粒喊唇y(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是，同一強度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組。（2）鋼筋保護(hù)層厚度檢測。鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。（3）混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測。對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批。在每批中應(yīng)隨機抽取一個構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗。9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究，②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，③編制進(jìn)度計劃，④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是（?）。A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A【解析】進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（?）。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自自時差為零C.工作M的總時差等于自自時差D.工作M的總時差大于自自時差【答案】C【解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。自由時差小于等于總時差。11.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。A.20【答案】B【解析】TC=4+10+7+5=26天B.26C.22D.2412.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是（?）。A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本【答案】D【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（?）。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測【答案】D14.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。A.項目管理結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。15.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（

）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】A【解析】管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。16.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自自時差為（?）天。A.1B.3C.4D.8【答案】C【解析】自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間17.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（?）。A.Ⅰ級預(yù)警表示生產(chǎn)括動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅【答案】B【解析】預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。18.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是（?）。A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D.風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)困素一畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告【答案】B【解析】項目質(zhì)量風(fēng)險具有廣泛性，影響質(zhì)量的各方面因素都可能存在風(fēng)險，項目實施的各個階段都有不同的風(fēng)險。進(jìn)行風(fēng)險識別應(yīng)在廣泛收集質(zhì)量風(fēng)險相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，集合從事項目實施的各方面工作和具有各方面知識的人員參加。風(fēng)險識別可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行，如設(shè)計單位在設(shè)計階段或施工階段的質(zhì)量風(fēng)險識別、施工單位在施工階段或保修階段的質(zhì)量風(fēng)險識別等。識別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖。可以按風(fēng)險的種類列出各類風(fēng)險因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險；也可以按項目結(jié)構(gòu)圖列出各個子項目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險；還可以按工作流程圖列出各個實施步驟（或工序）可能存在的質(zhì)量風(fēng)險。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險，對于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險，寧可信其有不可信其無。（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查（訪談）法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。報告沒有固定格式，通常可以采用列表的形式，內(nèi)容包括：風(fēng)險編號、風(fēng)險的種類、促發(fā)風(fēng)險的因素、可能發(fā)生的風(fēng)險事故的簡單描述以及風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任方等。19.根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（?）。A.調(diào)整項目目標(biāo)B.分解項目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項目目標(biāo)實際值【答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下所示。（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。20.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是(

)。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D【解析】項目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。21.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（?）日。A.60B.30C.90D.123【答案】B【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。22.某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡，月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程的己完工作實際費用（ACWP）為（?）元。A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A【解析】己完工作實際費用=已完工作量×實際單價23.溝通的兩個層面是指（?）。A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語言交流【答案】D【解析】溝通有兩個要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。24.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（?）。A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約【答案】D【解析】要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。25.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺施工機械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是（?）。A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周【答案】C【解析】D工作總時差為一周，共用一臺機械時，B工作影響D工作一周，不影響總工期。同理，D工作影響I工作兩周，但是I工作總時差為2周，因此也不影響總工期。26.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對己發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟括動進(jìn)行核算的是（?）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本預(yù)測D.業(yè)務(wù)核算【答案】D【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。27.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（

）。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務(wù)管理【答案】C【解析】28.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（?）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的項目管理【答案】A【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。29.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（?）。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C【解析】項目專用性依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。30.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（?）。A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同【答案】A【解析】當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。31.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（?）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。32.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》某3萬㎡的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（?）名。A.1C.4B.3D.2【答案】D【解析】工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬?5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。33.某焊接作業(yè)自甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量自好至差的排序是（?）。A.甲→乙→丙→丁B.乙→甲→丙→丁C.丁→乙→甲→丙D.乙→甲→丁→丙【答案】D【解析】不合格率=不合格點數(shù)/抽檢點數(shù)34.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)自發(fā)包人出具的有（?）。A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保【答案】A【解析】支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。35.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（?）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】D【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。36.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是（?）。A.人身意外傷害險B.工程一切險C.工傷保險D.第三者責(zé)任險【答案】C【解析】2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！?7.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（?）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)【答案】B【解析】安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。38.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（?）。A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進(jìn)行修訂【答案】C39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（?）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制

。40.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（?）。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B【解析】我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。41.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（?）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。42.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（?）。A.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止B.從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止C.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止【答案】A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。43.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（??）。A.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B.委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌【答案】B【解析】招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：①就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；②設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；③依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；④對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑤限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；⑥依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；⑦以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。44.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法，正確的是（??）。A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C.建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》【答案】C【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件；（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。（4）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件。（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（6）法規(guī)，規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。45.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度落后（

）天.A.7B.5C.6D.8【答案】A【解析】總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。本題影響總工期2周，因此5+2=7周。46.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（?）。A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D【解析】項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。47.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（??）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B【解析】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。48.建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃其正確的工作步驟是（??）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】A【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計劃。49.施工合同的實施中，應(yīng)由（??）對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。50.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（??）。A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周【答案】C【解析】當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。51.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（??）。A.進(jìn)行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準(zhǔn)備【答案】C【解析】項目總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358－2005）。（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2）項目初始階段（3）設(shè)計階段（4）采購階段（5）施工階段（6）試運行階段：（7）合同收尾。52.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（??）。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C【解析】單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改。工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施。建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收。53.下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是（?）。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實工的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝工表面裂縫大于0.5mm【答案】C【解析】一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。54.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（?）。A.進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性C.進(jìn)度計劃方法的適用型D.進(jìn)度控制方法的合理性【答案】A【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議55.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（?）。A.管理原理不同B.管理對象相同C.管理目標(biāo)不同D.管理重點不同【答案】D【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：（1）管理目標(biāo)基本一致；（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點：（1）需要滿足的對象不同；（2）管理的側(cè)重點有所不同。56.某按變動單價計價的土方施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3。其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元，施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（?）萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A【解析】30*2+30*2*30%*15%=62.7（萬）57.根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點難點分部（分項）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（?）。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。58.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（?）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【答案】C【解析】AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（?）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計劃D.加強安全教育【答案】D60.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是(

)。A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系【答案】C【解析】在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。61.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于(

)成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】D【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。62.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進(jìn)度拖延7天，則(A.對工期沒有影響)。B.總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【答案】D【解析】工作i的總時差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的總時差TFn，如計劃工期等于計算工期，其值為零，即：TFn＝0。其他工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即：TFi＝min{TFj＋LAGi，j}63.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是(

)。A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請【答案】A【解析】爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。（1）常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。在視察期間，DAB也可以協(xié)助雙方避免發(fā)生爭端。（2）特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。（3）由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。64.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是(

)。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤【答案】B【解析】對業(yè)主和其委托的工程師的工作進(jìn)行以下跟蹤：（1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；（2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；（3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。65.在編制施工成本計劃時，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是(

)。A.施工圖預(yù)算、成本核算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.施工預(yù)算、成本核算D.施工預(yù)算、施工決算【答案】B【解析】“兩算”對比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。66.根據(jù)《

建設(shè)工程施工合同(示范文本)》

(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指(

)。A.竣工驗收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實際竣工日期D.保證金扣留日【答案】A【解析】工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。67.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天

)，其關(guān)鍵線路有(

)條。A.2B.3C.5D.4【答案】D【解析】

關(guān)鍵線路指總的持續(xù)時間最長的線路。68.在一份保險合同中，

保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的(

)。A.標(biāo)的價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額【答案】B【解析】保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。69.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是(A.落實資金供應(yīng)條件)

。B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案【答案】A【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。70.在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)(

)。A.增加收入，彌補虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D【解析】通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項的0.5分。）71.下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有（?）。A.管理人員工資B.檢驗試驗費C.固定資產(chǎn)使用費D.工具使用費E.材料費【答案】ABCD【解析】企業(yè)管理費包括：①企業(yè)管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費等；②企業(yè)辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤工具用具使用費；⑥工會經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧勞動保險費乃指企業(yè)支付離退休職工的退休金；⑨職工養(yǎng)老保險費及待業(yè)保險費；⑩保險費；?稅金；?其他費用。72.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（?）。A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【答案】ADE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。73.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（?）。A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】

AB【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。74.下列工程項目管理信息屬于成本控制的功能有（?）。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.計劃施工成本C.計算實際成本D.計劃成本與實際成本的比較分析E.設(shè)計概算【答案】ABCD【解析】成本控制的功能：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。75.下列工程索賠證書，屬于書面證據(jù)的有（?）。A.現(xiàn)場照片B.合同C.往來信件D.專家鑒定認(rèn)證E.音像資料【答案】BC【解析】書證是指以其文字或數(shù)字記載的內(nèi)容起證明作用的書面文書和其他載體。如合同文本、財務(wù)冊、欠據(jù)、收據(jù)、往來信函以及確定有關(guān)權(quán)利的判決書、法律文件等。76.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件有（?）。A.年滿16周歲B.具有初中及以上文化水平C.取得特種作業(yè)操作證D.經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格E.培訓(xùn)教育記錄【答案】BCD【解析】特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。77.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（?）部門備案。A.其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.同級人民政府C.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.上級人民政府E.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】BC【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。78.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（?）。A.對工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟措施B.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施【答案】BDE【解析】A屬于管理措施，B屬于組織措施，C屬于組織措施，D屬于管理措施，E屬于管理措施。因此，BDE正確。79.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（?）。A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E.按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗【答案】BCD【解析】利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的D1-2-01相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的D1-2-02D1-2承攬業(yè)務(wù)

D1-

以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作不良

2-03

假，騙取中標(biāo)的D1-

不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，2-04

情節(jié)嚴(yán)重的D1-2-05將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的80.關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（?）。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路【答案】ACE【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。81.關(guān)于工作的時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（?）。A.工作自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B.工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D.工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間E.工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間【答案】BD【解析】自由時差是時間間隔的最小值，自由時差小于等于總時差82.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時候，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作由（?）。A.編制各層進(jìn)度計劃B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系C.調(diào)查研究和收集資料D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.項目結(jié)構(gòu)分析【答案】CDE【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。83.施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目（

）進(jìn)行比較，以了解成本的變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.類似施工項目的目標(biāo)成本C.本施工項目的目標(biāo)成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本【答案】CDE【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。84.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（

）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】AE【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。85.關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有(A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險)。B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C.固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡單E.在國際上很少采用固定總價合同【答案】ABCD【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費用的增加。當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。因此，需要定義重大工程變更的含義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格，以及如何調(diào)整合同價格等。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。86.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有(A.事故防范措施和計劃)。B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素【答案】AC【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。87.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括(A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正)。C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求【答案】ACDE【解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄的要求等。88.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有()。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本【答案】ABCD【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查，故A正確；事故的原因往往錯綜復(fù)雜，因此，必須對調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行仔細(xì)的分析，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析事故的直接原因和間接原因，必要時組織對事故項目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證，去偽存真，找出造成事故的主要原因。故B正確；事故處理的內(nèi)容包括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰，負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。故C正確；事故處理后，必須盡快提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。故D正確。89.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者)。B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】ABE【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，故C錯誤；業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心，故D項錯誤。90.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有(

)。A.每間宿舍居住人員不得超過

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人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、清毒E.施工區(qū)必須配備開水爐【答案】ABCD【解析】生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。E項“必須”錯誤。91.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密【答案】BCE【解析】管理風(fēng)險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。92.根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括(

)。A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實施過程D.項目運行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程【答案】ABCE【解析】全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；設(shè)備材料采購過程；施工組織與實施過程；檢測設(shè)施控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。93.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有(A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔)。B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABDE【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程