企業(yè)的人員組織課件

第四步

企業(yè)的人員組織SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織第四步

企業(yè)的人員組織SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組1在上一步，你已經(jīng)做出企業(yè)的銷售預(yù)測，并知道大體要生產(chǎn)或銷售多少產(chǎn)品。這樣的事情是要由人來完成的。組織你企業(yè)的人員，是這一步要辦的事情。認(rèn)真對(duì)雇傭員工問題，考慮員工職責(zé)，懂得如何安排他們的工作。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織在上一步，你已經(jīng)做出企業(yè)的銷售預(yù)測，并知道大體要生產(chǎn)或銷售多2人力資源你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司?！溃㊣BM創(chuàng)建人沃森將我所有的設(shè)備、資金、市場、工廠全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！溃╀撹F大王卡耐基為政之要，唯在得人。凡事皆須務(wù)本，國以人為本?！钍烂耖g于天地之間，莫貴于人?！獙O臏SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織人力資源你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些3用人之道去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查看香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，在兩人分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織用人之道去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是4一、為什么要請(qǐng)人？請(qǐng)人幫手的弊端：工資支出的耗費(fèi)，以及辦公、住宿、膳食的支出。技術(shù)不合格，造成原材料的浪費(fèi)質(zhì)量出問題，或者服務(wù)不好，引起客戶的投訴。員工消極怠工或者突然辭工的影響。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織一、為什么要請(qǐng)人？請(qǐng)人幫手的弊端：SYB培訓(xùn)第5

請(qǐng)人幫手的好處：能夠提高產(chǎn)量或者銷售量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。彌補(bǔ)老板本人的不足，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決問題。可以使老板有空閑時(shí)間思考問題。解決就業(yè)問題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織請(qǐng)人幫手的好處：SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織6拿糖果的小孩有一個(gè)聰明的小男孩，有一天，媽媽帶他去雜貨店買東西，老板看到這個(gè)小孩非?？蓯?，就打開一罐糖果讓小孩自己拿一把。但是這男孩卻沒有任何動(dòng)作，幾次邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放到他的口袋中?；氐郊抑?，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？男孩的回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小啊，而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多。”

點(diǎn)評(píng)：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道借別人之手有時(shí)候會(huì)給自己帶來更多利益的道理。自己的事業(yè)在發(fā)展中不可能不要?jiǎng)e人的幫助的。如何要呢？別人以怎樣的方式幫助才能給自己最大的利益呢？這個(gè)小孩似乎已經(jīng)給出了答案。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織拿糖果的小孩有一個(gè)聰明的小男孩，有一天，7小老板的誤區(qū)多數(shù)小老板愿意親力親為，又當(dāng)老板又當(dāng)員工。諸葛亮的悲劇。思想根源：不愿意支付人工成本。算小賬而忽略大帳。一個(gè)人渾身是鐵也打不了幾個(gè)釘，不善于請(qǐng)幫手的老板難以創(chuàng)業(yè)成功。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織小老板的誤區(qū)多數(shù)小老板愿意親力親為，又當(dāng)老板又當(dāng)員工。諸葛亮8鸚鵡一個(gè)人去買鸚鵡，看到一個(gè)鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：次鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百。這人趕緊叫老板來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了，那為什么又老又丑，又沒什么能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡會(huì)叫這只鸚鵡老板。

這個(gè)故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己的能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織鸚鵡一個(gè)人去買鸚鵡，看到一個(gè)鸚鵡前標(biāo)9二、請(qǐng)多少人？參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作做出來，注意明確：哪些工作你做不了？哪些工作由別人做可以節(jié)省你的時(shí)間并降低人工成本？雇員所需要具備的技能和其他要求；所需要的員工數(shù)量（要是要嚴(yán)格核算的）SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織二、請(qǐng)多少人？參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的10角色扮演

設(shè)立自己的公司分組討論：給自己即將創(chuàng)立的公司（商店）取一個(gè)好名字。確定公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營的主要產(chǎn)品和商品。明確公司顧客的特點(diǎn)，尋找其中的商機(jī)。針對(duì)公司（商店）確定員工人數(shù)SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織角色扮演

設(shè)立自己的公司分組討論：SYB培訓(xùn)第四步企11角色扮演小結(jié)選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要要雇傭能滿足崗位需要的人員用人唯賢，用人為能而絕不“唯親”SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織角色扮演小結(jié)選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要SYB培訓(xùn)第四步12三、微小企業(yè)的人員構(gòu)成業(yè)主企業(yè)合伙人員工企業(yè)顧問SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織三、微小企業(yè)的人員構(gòu)成業(yè)主SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員131、業(yè)主業(yè)主需要干些什么？制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃——定目標(biāo)組織調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃——搭班子確保計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。——定計(jì)劃SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織1、業(yè)主業(yè)主需要干些什么？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員14業(yè)主工作考慮要點(diǎn)在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，業(yè)主需要考慮一下幾方面：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時(shí)間有無能力去做？是否要雇傭一個(gè)經(jīng)理？要求是什么？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織業(yè)主工作考慮要點(diǎn)在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，業(yè)主需要考慮一下幾方面：S15案例：創(chuàng)業(yè)從十元開始魯復(fù)還，1977年畢業(yè)于某職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)。開始在一家公司當(dāng)職員，后跳槽到電視報(bào)社工作，工資500多元。2003年他在武漢一高檔小區(qū)開了一家星級(jí)擦鞋店，每天送到他這里的幾十雙鞋都是進(jìn)口名牌好鞋，他請(qǐng)了五個(gè)徒弟還忙不過來。可是他第一次給客人擦鞋收入只有十元錢，到現(xiàn)在她還珍藏著這十元錢，他認(rèn)為它給他帶來了無限信心和勇氣。

機(jī)遇就在你的腳下魯復(fù)還在電視報(bào)社工作期間，有一天外出的途中，看見個(gè)擺攤的阿婆，心想她一把年紀(jì)了還在做擦鞋的體力活，生活肯定是艱苦的。他隨口問了一句：阿婆，您一個(gè)月掙多少錢啊？阿婆頭也沒抬地說：“千把塊吧，勤快的話還可以多掙點(diǎn)?！濒攺?fù)還心想，我本來是抱著可憐老人家的心態(tài)沒想到她的收入比我高出一倍。看來，該可憐的人不是她而是我。不久他就有了一個(gè)開上檔次擦鞋店的想法。有了這個(gè)想法，他就開始市場調(diào)查，如：細(xì)心觀察擦鞋人的工作，客源人群情況，擦鞋者集中地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒有想到或是沒有發(fā)掘的等。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織案例：創(chuàng)業(yè)從十元開始魯復(fù)還，1977年畢業(yè)于某職16開店從擺攤開始原始積累1998年上半年，魯復(fù)還辭掉了工作，置備了一套擦鞋工具，站在路邊，響亮的吆喝起來：“擦鞋五元一次”，當(dāng)時(shí)看熱鬧的人以為自己的耳朵出了錯(cuò)，街邊擦鞋行情是一元錢。每當(dāng)有人問時(shí)，他就清晰的重復(fù)一遍，而且申明不擦價(jià)格篇的鞋。第一位客人是一位四十多歲的先生，要擦的是他腳上那雙800多元的老人頭。清潔、上油、打磨、拋光、烘干真?zhèn)€過程一氣呵成。那位先生拿過鞋仔細(xì)打量了一番，讓后遞給他十元錢并說：“小伙子，你的勞動(dòng)值得我花十元錢！”第一天練攤下來，他收入85元，比預(yù)想的情況好得多。后來情況一天比一天好，第一個(gè)五年將計(jì)劃完成了，他在武漢購房成家。現(xiàn)在他正朝著第二個(gè)五年計(jì)劃奔跑：擴(kuò)大星級(jí)連鎖店的規(guī)模。開第一家店的時(shí)候，由于地址在租金比較貴的高檔住宅小區(qū)，借了4萬元錢，只用了四個(gè)月時(shí)間就全部還清了。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織開店從擺攤開始原始積累SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織17你會(huì)對(duì)自己的價(jià)值定位嗎？

擦鞋在很多人眼里是不起眼的工作，并且很多人的意識(shí)里擦鞋難登大雅之堂。然而高檔鞋的清洗和保養(yǎng)在當(dāng)時(shí)是個(gè)空白，這確實(shí)是個(gè)不小的市場，魯復(fù)還不是從這里淘到人生第一桶金嗎？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織你會(huì)對(duì)自己的價(jià)值定位嗎？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組18讀故事（十四）記住：企業(yè)還是依靠自己從小做起，親力親為！SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織讀故事（十四）記?。篠YB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織19若有必要，與人合伙必須優(yōu)勢互補(bǔ)合伙人要承擔(dān)責(zé)任，共享權(quán)利，分工合作要做到：交流要誠懇與透明分工要明確簽訂書面協(xié)議，規(guī)定責(zé)任與義務(wù)簽訂合伙合同2、企業(yè)合伙人SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織若有必要，與人合伙必須優(yōu)勢互補(bǔ)2、企業(yè)合伙人SYB培訓(xùn)20合伙企業(yè)，到底誰忽悠了誰？公司有三個(gè)股東，A占四成，B和C各占三成。成立之初根據(jù)三個(gè)人的工作特長進(jìn)行了工作分配，A主管采購和財(cái)務(wù)，B主管銷售，C主管技術(shù)和生產(chǎn)。三個(gè)人開玩笑說：我們這是三權(quán)分立啊。明確的分工和職責(zé)，讓三個(gè)人充分發(fā)揮了自己的特長，公司發(fā)展的很快，一切進(jìn)行得很順利。三個(gè)老板更欣賞三權(quán)分立的模式了，他們認(rèn)為這是他們成功的基礎(chǔ)。然而，A慢慢發(fā)現(xiàn)了一件讓他很震驚的事，B利用銷售的便利撈外快，而且很頻繁數(shù)目也不小。A怒發(fā)沖冠，立即讓人找C來商議?？删驮贑進(jìn)來的一瞬間，他改變了主意

——和C商量也找不出什么辦法，公司的銷售都在B身上，能拿他怎么樣？說出來就會(huì)破壞這樣的平衡和體系，對(duì)公司、對(duì)大家都不利。為了大家的利益，A選擇了沉默。但他并沒有無動(dòng)于衷也開始利用自己的那一份權(quán)利為自己謀福利了。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織合伙企業(yè)，到底誰忽悠了誰？公司有三個(gè)股東，A占四21只剩下老實(shí)巴交的C埋頭苦干,拿著那份自己的薪水…時(shí)間又過了一年，C要求撤股，他家里出了事，急需大量的錢，A和B商量后同意了。第一，也許做了虧心事，看了C心里總忐忑不安。第二，感覺現(xiàn)在產(chǎn)品穩(wěn)定了，C也沒那么重要了，還占著三成股份，有點(diǎn)浪費(fèi)。就這樣C走了，A和B增更加肆無忌憚的為自己謀福利…半年后發(fā)生了這樣幾件事：第一，A和B公司的員工尤其是技術(shù)生產(chǎn)的核心員工開始陸續(xù)辭職。第二，冒出來了一家競爭對(duì)手，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等各方面都比A的公司好很多。A和B感到了莫名的恐慌和無策，這時(shí)他們想到了C，要是他在該有多好??！一年過去了，A和B的公司被擠得瀕臨倒閉。而這是他們也終于知道了，那家擠兌他們的公司的老板竟然是C…該案例使您有何啟發(fā)？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織只剩下老實(shí)巴交的C埋頭苦干,拿著那份自己的薪水…SYB22合伙人合伙藝術(shù)相互依賴，用人不疑以誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)義利并重，共同發(fā)展自我批評(píng)，相互謙讓求同存異，化解矛盾注意以下事項(xiàng)：盲目合伙，不做充分的市場調(diào)查不簽訂合伙協(xié)議，草率合伙避開合伙人，私自處理合伙財(cái)產(chǎn)賬目不清，手續(xù)混亂相互交流不透明、誠懇SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織合伙人合伙藝術(shù)注意以下事項(xiàng)：SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人233、員工

如果你沒有時(shí)間和能力把全部工作做完，你就需要雇人，為了雇到合適的員工，你就需要考慮一下幾點(diǎn)：參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；明確哪些工作自己做不了；以崗定人雇人來做這些工作，要詳細(xì)說明所要技能和其他要求決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)。以量定人要向員工（包括業(yè)主本人）支付工資SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織3、員工如果你沒有時(shí)間和能力把全部工作做24錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)

要有健康的身體

要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)

忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心

要有較強(qiáng)的專業(yè)技能（一專多能）

要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力

要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和適應(yīng)環(huán)境能力

閱讀：黃亮和李燕故事（十五）SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)

要有健康的身體

要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)

25練習(xí)題11：確定你對(duì)企業(yè)員工的需求

通過做該練習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)聘用員工，通過面試提問掌握應(yīng)聘者情況，優(yōu)選技能適應(yīng)、工作積極的員工。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織練習(xí)題11：確定你對(duì)企業(yè)員工的需求通過做該練習(xí)26練習(xí)12：畫出你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖(成彬帽業(yè)）業(yè)主（經(jīng)理、廠長）人、財(cái)主管營銷經(jīng)理生產(chǎn)組長工人工人工人銷售員銷售員銷售員SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織練習(xí)12：畫出你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖(成彬帽業(yè)）業(yè)主（經(jīng)理、廠長27戲說西游記（管理游戲）1、如果你是觀音菩薩，你準(zhǔn)備提拔一名副總經(jīng)理，你準(zhǔn)備提拔誰？為什么？2、如果要實(shí)行末位淘汰制度，裁減一名員工你會(huì)裁誰？為什么？3、孫悟空論專業(yè)技術(shù)一流，論聰明才智在唐僧之上，為什么不是總經(jīng)理？他缺少了什么？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織戲說西游記（管理游戲）1、如果你是觀音菩薩，你準(zhǔn)備28

用現(xiàn)代管理學(xué)的角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)《西游記》原來還是一部古典團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論教科書，其中尤以《三打白骨精》最為精彩。眾所周知，三打白骨精時(shí)的唐僧師徒四人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)剛剛組建，尚處于團(tuán)隊(duì)的磨合期，師徒之間溝通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，八戒貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，悟空與八戒相互較勁內(nèi)耗，沙僧的協(xié)調(diào)工作效果不明顯。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的唐僧領(lǐng)導(dǎo)水平不高，戰(zhàn)術(shù)上輕敵，對(duì)取經(jīng)的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分，固執(zhí)己見，不善于分析問題，不善于反思，不善于聽取不同意見，辨別真?zhèn)蔚哪芰τ写岣撸?lì)手段不足，方法論也有問題，有家長做派（動(dòng)輒念緊箍咒），長期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)失效。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織用現(xiàn)代管理學(xué)的角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)《西游記29以心換心，默契為本美國著名企業(yè)家玫琳凱的“黃金法則”第一條說：你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。這是既反映了一種對(duì)等相待的現(xiàn)代管理思想，闡述了成功管理模式的基礎(chǔ)條件——真情管理，以心換心。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織以心換心，默契為本SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織30海納百川，系統(tǒng)整合

美國二戰(zhàn)元?jiǎng)遵R歇爾將軍在用人問題上始終認(rèn)為：“此人能做些什么？如何利用工作和職守來克服這個(gè)人的弱點(diǎn)（提拔巴頓便是一個(gè)典型范例）”古羅馬統(tǒng)帥凱撒相信：任何一個(gè)先進(jìn)的社會(huì)有三個(gè)特征，其一，由很多的人構(gòu)成；其二，不同的人有不同的才華；其三，人盡其才。中國象棋中各個(gè)子力相互依托、相互倚重、通過系統(tǒng)整合構(gòu)筑整體優(yōu)勢，實(shí)際上就是這種系統(tǒng)整合思想的體現(xiàn)。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織海納百川，系統(tǒng)整合SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織31勵(lì)精求學(xué)，上下求索大學(xué)數(shù)學(xué)老師說：假如唐僧念過《概率分析》，那么妖怪在多次作怪后唐僧可以運(yùn)用概率分析，通過判斷上述事件的概率進(jìn)而識(shí)別妖怪的伎倆?，F(xiàn)實(shí)生活中我們沒有唐僧幸運(yùn)，能夠回回化險(xiǎn)為夷，但是我們比唐僧睿智，可以通過學(xué)習(xí)提高我們的綜合能力，進(jìn)而逢兇化吉。古人曰：非學(xué)無以廣才。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織勵(lì)精求學(xué)，上下求索SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織32從西游記看績效管理在這個(gè)公司中，首先對(duì)于CEO的考核是非常重要的。起初唐僧在考核時(shí)過分關(guān)注過程，而忽略結(jié)果；并且參雜過多的個(gè)人價(jià)值判斷，這樣考核的結(jié)果無法令人信服，在對(duì)考核結(jié)果的反饋上，唐僧一位以懲罰為主，念緊箍咒，孫悟空的辭職也就在正常不過了。既然把孫悟空聘用過來，就應(yīng)該相信他的能力，你的考核只針對(duì)結(jié)果就好了。如果你對(duì)孫悟空還不完全放心，你要做的應(yīng)該是建立完善的激勵(lì)體制，統(tǒng)一孫悟空與公司的目標(biāo)也就是唐僧應(yīng)該就取經(jīng)的愿景與孫悟空充分溝通，這樣孫悟空對(duì)公司經(jīng)營的好壞與自己的利益有很大的關(guān)聯(lián)度，這也就是為什么到后來取經(jīng)時(shí)孫悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧有了緊箍咒已經(jīng)足夠了。這種控制實(shí)際應(yīng)用的很少。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織從西游記看績效管理在這個(gè)公司中，首先對(duì)于CEO的33而對(duì)于豬八戒的考核，過程更為重要一點(diǎn)。他的工作主要是一些日常工作，工作成果難量化，這時(shí)過程控制監(jiān)督更為重要。對(duì)于豬八戒的考核主要有孫悟空來執(zhí)行，通過一些不定期的抽查，來規(guī)范豬八戒的一些日常行為。只是因?yàn)樯成膫€(gè)人品質(zhì)比較好一點(diǎn)，在考核時(shí)，一定要介定好考核與其他職能的分界線，套用一句老話：“考核不是萬能的，沒有考核是萬萬不能的。”SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織而對(duì)于豬八戒的考核，過程更為重要一點(diǎn)。他344、你的企業(yè)顧問顧問可以使你常年聘請(qǐng)的或臨時(shí)雇傭的乃至無需付費(fèi)的。你這一行的行業(yè)專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政府官員乃至企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)都可以成為你的顧問SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織4、你的企業(yè)顧問顧問可以使你常年聘請(qǐng)的或臨時(shí)雇傭的乃至無需付35企業(yè)顧問

因?yàn)槟悴豢赡苁撬衅髽I(yè)事務(wù)方面的專家和萬事通，所以可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。要盡量利用專家，向?qū)＜易稍儭＜野ǎ?/p>

有關(guān)協(xié)會(huì)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)師銀行家、律師、咨詢顧問政府部門官員等SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織企業(yè)顧問因?yàn)槟悴豢赡苁撬衅髽I(yè)事務(wù)方面的專家和萬36四、如何招聘公司員工？優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素質(zhì)招聘員工的渠道和方法篩選與測試通知應(yīng)聘者（錄用、辭謝）簽訂勞動(dòng)合同SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織四、如何招聘公司員工？優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素質(zhì)SYB培訓(xùn)37優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)有一定的知識(shí)能力，能較好地勝任本專業(yè)的工作具有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞，有自覺性有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的榮譽(yù)感堅(jiān)持學(xué)習(xí)，注重提高自己工作效率高，有主動(dòng)進(jìn)取心工作中體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性勤儉艱苦和具有靈活性SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)有一定的知識(shí)能力，能較好地勝任本專業(yè)的工38招聘員工的渠道和方法隨機(jī)走進(jìn)公司的求職人員發(fā)布招聘廣告（報(bào)紙、雜志、廣播電視、其他印刷品等）通過就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取員工校園招聘網(wǎng)上招聘勞動(dòng)力市場招聘SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織招聘員工的渠道和方法隨機(jī)走進(jìn)公司的求職人員SYB培訓(xùn)39招聘技巧你原來在哪里工作？具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認(rèn)為你有哪些長處和弱點(diǎn)？你怎么支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對(duì)你態(tài)度不友好，你會(huì)怎么反應(yīng)？要多問些問題，以便了解應(yīng)聘人員更多情況SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織招聘技巧你原來在哪里工作？具體做什么工作？SYB培訓(xùn)40如何避免小企業(yè)的用人局限性？任人唯親，找不到合適的人自以為是，不尊重員工過分看重手中的權(quán)力沒有長遠(yuǎn)的用人計(jì)劃SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織如何避免小企業(yè)的用人局限性？任人唯親，找不到合適的人SYB培41知人而善用用人不能太苛求完美水至清則無魚，人至察則無徒建立良好的薪酬制度緊緊握住獎(jiǎng)勵(lì)的魔杖（賞罰分明）穩(wěn)定人才的三大法寶（工資、休假、福利）留住有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人多談心溝通、委以責(zé)任、提高待遇SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織知人而善用用人不能太苛求完美SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人42小企業(yè)組織管理的幾大原則進(jìn)行合理分工，確保每人完成既定任務(wù)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作失誤的責(zé)任應(yīng)當(dāng)對(duì)員工忠誠員工只能有一個(gè)管理者只需有一個(gè)壓倒一切的最大目標(biāo)工資和獎(jiǎng)勵(lì)必須公平員工待遇必須平等而公正應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)造性SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織小企業(yè)組織管理的幾大原則進(jìn)行合理分工，確保每人完成既定任務(wù)S43小結(jié)微小企業(yè)的人員組成有業(yè)主（你自己）、合伙人、員工、企業(yè)顧問，這些人都將影響企業(yè)的成敗。一個(gè)有效率的企業(yè)要組織嚴(yán)謹(jǐn)，明確分工，讓所有的人都明白自己的角色定位，有清晰的企業(yè)組織架構(gòu)圖。細(xì)節(jié)決定成敗SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織小結(jié)微小企業(yè)的人員組成有業(yè)主（你自己）、合伙人、44第四步

企業(yè)的人員組織SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織第四步

企業(yè)的人員組織SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組45在上一步，你已經(jīng)做出企業(yè)的銷售預(yù)測，并知道大體要生產(chǎn)或銷售多少產(chǎn)品。這樣的事情是要由人來完成的。組織你企業(yè)的人員，是這一步要辦的事情。認(rèn)真對(duì)雇傭員工問題，考慮員工職責(zé)，懂得如何安排他們的工作。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織在上一步，你已經(jīng)做出企業(yè)的銷售預(yù)測，并知道大體要生產(chǎn)或銷售多46人力資源你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司?！溃㊣BM創(chuàng)建人沃森將我所有的設(shè)備、資金、市場、工廠全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。——（美）鋼鐵大王卡耐基為政之要，唯在得人。凡事皆須務(wù)本，國以人為本。——李世民間于天地之間，莫貴于人?！獙O臏SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織人力資源你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些47用人之道去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查看香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，在兩人分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織用人之道去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是48一、為什么要請(qǐng)人？請(qǐng)人幫手的弊端：工資支出的耗費(fèi)，以及辦公、住宿、膳食的支出。技術(shù)不合格，造成原材料的浪費(fèi)質(zhì)量出問題，或者服務(wù)不好，引起客戶的投訴。員工消極怠工或者突然辭工的影響。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織一、為什么要請(qǐng)人？請(qǐng)人幫手的弊端：SYB培訓(xùn)第49

請(qǐng)人幫手的好處：能夠提高產(chǎn)量或者銷售量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。彌補(bǔ)老板本人的不足，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決問題?？梢允估习逵锌臻e時(shí)間思考問題。解決就業(yè)問題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織請(qǐng)人幫手的好處：SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織50拿糖果的小孩有一個(gè)聰明的小男孩，有一天，媽媽帶他去雜貨店買東西，老板看到這個(gè)小孩非?？蓯郏痛蜷_一罐糖果讓小孩自己拿一把。但是這男孩卻沒有任何動(dòng)作，幾次邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放到他的口袋中?；氐郊抑?，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？男孩的回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小啊，而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道借別人之手有時(shí)候會(huì)給自己帶來更多利益的道理。自己的事業(yè)在發(fā)展中不可能不要?jiǎng)e人的幫助的。如何要呢？別人以怎樣的方式幫助才能給自己最大的利益呢？這個(gè)小孩似乎已經(jīng)給出了答案。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織拿糖果的小孩有一個(gè)聰明的小男孩，有一天，51小老板的誤區(qū)多數(shù)小老板愿意親力親為，又當(dāng)老板又當(dāng)員工。諸葛亮的悲劇。思想根源：不愿意支付人工成本。算小賬而忽略大帳。一個(gè)人渾身是鐵也打不了幾個(gè)釘，不善于請(qǐng)幫手的老板難以創(chuàng)業(yè)成功。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織小老板的誤區(qū)多數(shù)小老板愿意親力親為，又當(dāng)老板又當(dāng)員工。諸葛亮52鸚鵡一個(gè)人去買鸚鵡，看到一個(gè)鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：次鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百。這人趕緊叫老板來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了，那為什么又老又丑，又沒什么能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡會(huì)叫這只鸚鵡老板。

這個(gè)故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己的能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織鸚鵡一個(gè)人去買鸚鵡，看到一個(gè)鸚鵡前標(biāo)53二、請(qǐng)多少人？參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作做出來，注意明確：哪些工作你做不了？哪些工作由別人做可以節(jié)省你的時(shí)間并降低人工成本？雇員所需要具備的技能和其他要求；所需要的員工數(shù)量（要是要嚴(yán)格核算的）SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織二、請(qǐng)多少人？參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的54角色扮演

設(shè)立自己的公司分組討論：給自己即將創(chuàng)立的公司（商店）取一個(gè)好名字。確定公司經(jīng)營范圍、經(jīng)營的主要產(chǎn)品和商品。明確公司顧客的特點(diǎn)，尋找其中的商機(jī)。針對(duì)公司（商店）確定員工人數(shù)SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織角色扮演

設(shè)立自己的公司分組討論：SYB培訓(xùn)第四步企55角色扮演小結(jié)選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要要雇傭能滿足崗位需要的人員用人唯賢，用人為能而絕不“唯親”SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織角色扮演小結(jié)選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要SYB培訓(xùn)第四步56三、微小企業(yè)的人員構(gòu)成業(yè)主企業(yè)合伙人員工企業(yè)顧問SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織三、微小企業(yè)的人員構(gòu)成業(yè)主SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員571、業(yè)主業(yè)主需要干些什么？制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃——定目標(biāo)組織調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃——搭班子確保計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)?！ㄓ?jì)劃SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織1、業(yè)主業(yè)主需要干些什么？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員58業(yè)主工作考慮要點(diǎn)在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，業(yè)主需要考慮一下幾方面：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時(shí)間有無能力去做？是否要雇傭一個(gè)經(jīng)理？要求是什么？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織業(yè)主工作考慮要點(diǎn)在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，業(yè)主需要考慮一下幾方面：S59案例：創(chuàng)業(yè)從十元開始魯復(fù)還，1977年畢業(yè)于某職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)。開始在一家公司當(dāng)職員，后跳槽到電視報(bào)社工作，工資500多元。2003年他在武漢一高檔小區(qū)開了一家星級(jí)擦鞋店，每天送到他這里的幾十雙鞋都是進(jìn)口名牌好鞋，他請(qǐng)了五個(gè)徒弟還忙不過來?？墒撬谝淮谓o客人擦鞋收入只有十元錢，到現(xiàn)在她還珍藏著這十元錢，他認(rèn)為它給他帶來了無限信心和勇氣。

機(jī)遇就在你的腳下魯復(fù)還在電視報(bào)社工作期間，有一天外出的途中，看見個(gè)擺攤的阿婆，心想她一把年紀(jì)了還在做擦鞋的體力活，生活肯定是艱苦的。他隨口問了一句：阿婆，您一個(gè)月掙多少錢??？阿婆頭也沒抬地說：“千把塊吧，勤快的話還可以多掙點(diǎn)。”魯復(fù)還心想，我本來是抱著可憐老人家的心態(tài)沒想到她的收入比我高出一倍?？磥?，該可憐的人不是她而是我。不久他就有了一個(gè)開上檔次擦鞋店的想法。有了這個(gè)想法，他就開始市場調(diào)查，如：細(xì)心觀察擦鞋人的工作，客源人群情況，擦鞋者集中地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒有想到或是沒有發(fā)掘的等。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織案例：創(chuàng)業(yè)從十元開始魯復(fù)還，1977年畢業(yè)于某職60開店從擺攤開始原始積累1998年上半年，魯復(fù)還辭掉了工作，置備了一套擦鞋工具，站在路邊，響亮的吆喝起來：“擦鞋五元一次”，當(dāng)時(shí)看熱鬧的人以為自己的耳朵出了錯(cuò)，街邊擦鞋行情是一元錢。每當(dāng)有人問時(shí)，他就清晰的重復(fù)一遍，而且申明不擦價(jià)格篇的鞋。第一位客人是一位四十多歲的先生，要擦的是他腳上那雙800多元的老人頭。清潔、上油、打磨、拋光、烘干真?zhèn)€過程一氣呵成。那位先生拿過鞋仔細(xì)打量了一番，讓后遞給他十元錢并說：“小伙子，你的勞動(dòng)值得我花十元錢！”第一天練攤下來，他收入85元，比預(yù)想的情況好得多。后來情況一天比一天好，第一個(gè)五年將計(jì)劃完成了，他在武漢購房成家?，F(xiàn)在他正朝著第二個(gè)五年計(jì)劃奔跑：擴(kuò)大星級(jí)連鎖店的規(guī)模。開第一家店的時(shí)候，由于地址在租金比較貴的高檔住宅小區(qū)，借了4萬元錢，只用了四個(gè)月時(shí)間就全部還清了。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織開店從擺攤開始原始積累SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織61你會(huì)對(duì)自己的價(jià)值定位嗎？

擦鞋在很多人眼里是不起眼的工作，并且很多人的意識(shí)里擦鞋難登大雅之堂。然而高檔鞋的清洗和保養(yǎng)在當(dāng)時(shí)是個(gè)空白，這確實(shí)是個(gè)不小的市場，魯復(fù)還不是從這里淘到人生第一桶金嗎？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織你會(huì)對(duì)自己的價(jià)值定位嗎？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組62讀故事（十四）記住：企業(yè)還是依靠自己從小做起，親力親為！SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織讀故事（十四）記?。篠YB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織63若有必要，與人合伙必須優(yōu)勢互補(bǔ)合伙人要承擔(dān)責(zé)任，共享權(quán)利，分工合作要做到：交流要誠懇與透明分工要明確簽訂書面協(xié)議，規(guī)定責(zé)任與義務(wù)簽訂合伙合同2、企業(yè)合伙人SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織若有必要，與人合伙必須優(yōu)勢互補(bǔ)2、企業(yè)合伙人SYB培訓(xùn)64合伙企業(yè)，到底誰忽悠了誰？公司有三個(gè)股東，A占四成，B和C各占三成。成立之初根據(jù)三個(gè)人的工作特長進(jìn)行了工作分配，A主管采購和財(cái)務(wù)，B主管銷售，C主管技術(shù)和生產(chǎn)。三個(gè)人開玩笑說：我們這是三權(quán)分立啊。明確的分工和職責(zé)，讓三個(gè)人充分發(fā)揮了自己的特長，公司發(fā)展的很快，一切進(jìn)行得很順利。三個(gè)老板更欣賞三權(quán)分立的模式了，他們認(rèn)為這是他們成功的基礎(chǔ)。然而，A慢慢發(fā)現(xiàn)了一件讓他很震驚的事，B利用銷售的便利撈外快，而且很頻繁數(shù)目也不小。A怒發(fā)沖冠，立即讓人找C來商議?？删驮贑進(jìn)來的一瞬間，他改變了主意

——和C商量也找不出什么辦法，公司的銷售都在B身上，能拿他怎么樣？說出來就會(huì)破壞這樣的平衡和體系，對(duì)公司、對(duì)大家都不利。為了大家的利益，A選擇了沉默。但他并沒有無動(dòng)于衷也開始利用自己的那一份權(quán)利為自己謀福利了。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織合伙企業(yè)，到底誰忽悠了誰？公司有三個(gè)股東，A占四65只剩下老實(shí)巴交的C埋頭苦干,拿著那份自己的薪水…時(shí)間又過了一年，C要求撤股，他家里出了事，急需大量的錢，A和B商量后同意了。第一，也許做了虧心事，看了C心里總忐忑不安。第二，感覺現(xiàn)在產(chǎn)品穩(wěn)定了，C也沒那么重要了，還占著三成股份，有點(diǎn)浪費(fèi)。就這樣C走了，A和B增更加肆無忌憚的為自己謀福利…半年后發(fā)生了這樣幾件事：第一，A和B公司的員工尤其是技術(shù)生產(chǎn)的核心員工開始陸續(xù)辭職。第二，冒出來了一家競爭對(duì)手，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等各方面都比A的公司好很多。A和B感到了莫名的恐慌和無策，這時(shí)他們想到了C，要是他在該有多好??！一年過去了，A和B的公司被擠得瀕臨倒閉。而這是他們也終于知道了，那家擠兌他們的公司的老板竟然是C…該案例使您有何啟發(fā)？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織只剩下老實(shí)巴交的C埋頭苦干,拿著那份自己的薪水…SYB66合伙人合伙藝術(shù)相互依賴，用人不疑以誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)義利并重，共同發(fā)展自我批評(píng)，相互謙讓求同存異，化解矛盾注意以下事項(xiàng)：盲目合伙，不做充分的市場調(diào)查不簽訂合伙協(xié)議，草率合伙避開合伙人，私自處理合伙財(cái)產(chǎn)賬目不清，手續(xù)混亂相互交流不透明、誠懇SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織合伙人合伙藝術(shù)注意以下事項(xiàng)：SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人673、員工

如果你沒有時(shí)間和能力把全部工作做完，你就需要雇人，為了雇到合適的員工，你就需要考慮一下幾點(diǎn)：參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；明確哪些工作自己做不了；以崗定人雇人來做這些工作，要詳細(xì)說明所要技能和其他要求決定完成每項(xiàng)工作所需的人數(shù)。以量定人要向員工（包括業(yè)主本人）支付工資SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織3、員工如果你沒有時(shí)間和能力把全部工作做68錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)

要有健康的身體

要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)

忠誠心、責(zé)任心、同情心、寬容心

要有較強(qiáng)的專業(yè)技能（一專多能）

要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力

要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和適應(yīng)環(huán)境能力

閱讀：黃亮和李燕故事（十五）SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)

要有健康的身體

要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)

69練習(xí)題11：確定你對(duì)企業(yè)員工的需求

通過做該練習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)聘用員工，通過面試提問掌握應(yīng)聘者情況，優(yōu)選技能適應(yīng)、工作積極的員工。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織練習(xí)題11：確定你對(duì)企業(yè)員工的需求通過做該練習(xí)70練習(xí)12：畫出你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖(成彬帽業(yè)）業(yè)主（經(jīng)理、廠長）人、財(cái)主管營銷經(jīng)理生產(chǎn)組長工人工人工人銷售員銷售員銷售員SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織練習(xí)12：畫出你的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖(成彬帽業(yè)）業(yè)主（經(jīng)理、廠長71戲說西游記（管理游戲）1、如果你是觀音菩薩，你準(zhǔn)備提拔一名副總經(jīng)理，你準(zhǔn)備提拔誰？為什么？2、如果要實(shí)行末位淘汰制度，裁減一名員工你會(huì)裁誰？為什么？3、孫悟空論專業(yè)技術(shù)一流，論聰明才智在唐僧之上，為什么不是總經(jīng)理？他缺少了什么？SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織戲說西游記（管理游戲）1、如果你是觀音菩薩，你準(zhǔn)備72

用現(xiàn)代管理學(xué)的角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)《西游記》原來還是一部古典團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論教科書，其中尤以《三打白骨精》最為精彩。眾所周知，三打白骨精時(shí)的唐僧師徒四人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)剛剛組建，尚處于團(tuán)隊(duì)的磨合期，師徒之間溝通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，八戒貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，悟空與八戒相互較勁內(nèi)耗，沙僧的協(xié)調(diào)工作效果不明顯。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的唐僧領(lǐng)導(dǎo)水平不高，戰(zhàn)術(shù)上輕敵，對(duì)取經(jīng)的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分，固執(zhí)己見，不善于分析問題，不善于反思，不善于聽取不同意見，辨別真?zhèn)蔚哪芰τ写岣?，激?lì)手段不足，方法論也有問題，有家長做派（動(dòng)輒念緊箍咒），長期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)失效。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織用現(xiàn)代管理學(xué)的角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)《西游記73以心換心，默契為本美國著名企業(yè)家玫琳凱的“黃金法則”第一條說：你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。這是既反映了一種對(duì)等相待的現(xiàn)代管理思想，闡述了成功管理模式的基礎(chǔ)條件——真情管理，以心換心。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織以心換心，默契為本SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織74海納百川，系統(tǒng)整合

美國二戰(zhàn)元?jiǎng)遵R歇爾將軍在用人問題上始終認(rèn)為：“此人能做些什么？如何利用工作和職守來克服這個(gè)人的弱點(diǎn)（提拔巴頓便是一個(gè)典型范例）”古羅馬統(tǒng)帥凱撒相信：任何一個(gè)先進(jìn)的社會(huì)有三個(gè)特征，其一，由很多的人構(gòu)成；其二，不同的人有不同的才華；其三，人盡其才。中國象棋中各個(gè)子力相互依托、相互倚重、通過系統(tǒng)整合構(gòu)筑整體優(yōu)勢，實(shí)際上就是這種系統(tǒng)整合思想的體現(xiàn)。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織海納百川，系統(tǒng)整合SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織75勵(lì)精求學(xué)，上下求索大學(xué)數(shù)學(xué)老師說：假如唐僧念過《概率分析》，那么妖怪在多次作怪后唐僧可以運(yùn)用概率分析，通過判斷上述事件的概率進(jìn)而識(shí)別妖怪的伎倆?，F(xiàn)實(shí)生活中我們沒有唐僧幸運(yùn)，能夠回回化險(xiǎn)為夷，但是我們比唐僧睿智，可以通過學(xué)習(xí)提高我們的綜合能力，進(jìn)而逢兇化吉。古人曰：非學(xué)無以廣才。SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織勵(lì)精求學(xué)，上下求索SYB培訓(xùn)第四步企業(yè)的人員組織76從西游記看績效管理在這個(gè)公司中，首先對(duì)于CEO的考核是非常重要的。起初唐僧在考核時(shí)過分關(guān)注過程，而忽略結(jié)果；并且參雜過多的個(gè)人價(jià)值判斷，這樣考核的結(jié)果無法令人信服，在對(duì)考核結(jié)果的反饋上，唐僧一位以懲罰為主，念緊箍咒，孫悟空的辭職也就在正常不過了。既然把孫悟空聘用過來，就應(yīng)該相信他的能力，你的考核只針對(duì)結(jié)果就好了。如果你對(duì)孫悟空還不完全放心，你要做的應(yīng)該是建立完善的激勵(lì)體制，統(tǒng)一孫悟空與公司的目標(biāo)也就是唐僧應(yīng)該就取經(jīng)的愿景與孫悟空充分溝通，這樣孫悟空對(duì)公司經(jīng)營的好壞與自己的利益有很大的關(guān)聯(lián)度，這也就是為什么到后來取經(jīng)時(shí)孫悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧有了緊箍咒已經(jīng)足夠了。這種控制實(shí)際