商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議詳情

適用標(biāo)準(zhǔn)文案商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議甲方:乙方:甲乙兩方依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，在相同互利的原則下，經(jīng)兩方友善磋商，就甲方_______________________（以下簡稱：本項目）引進(jìn)乙方商業(yè)管理團隊，經(jīng)過優(yōu)勢互補、強強結(jié)合的形式組建結(jié)合項目小組事宜達(dá)成共鳴，共同訂立本協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容以下：第一條：項目地點第二條：經(jīng)營場所甲方項目_____________________，建筑面積約____平方米，如經(jīng)營場所面積增減，可由兩方另行商定執(zhí)行。第三條：合作限期20_年__月__日至20_年__月__日。采納分階段實行工作的方式；合同期滿后，經(jīng)甲乙兩方贊同，可連續(xù)合作經(jīng)營并簽署新的合作協(xié)議。第四條：合作方式與管理方式拜托全程策劃獨家招商運營管理1、兩方磋商贊同乙方為甲方供給商業(yè)管理的方式是：全程1+1駐場運營操作模式（乙方全程追蹤本項目進(jìn)展）：以乙方的整體商業(yè)運作實力為支持，構(gòu)成相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)團隊，專職為本項目供給商業(yè)全程策劃運營管理。乙方依據(jù)本項目開發(fā)工作流程派出一個專業(yè)開發(fā)市場的技術(shù)團隊，對市場先期進(jìn)行項目市場檢查、項目規(guī)劃、制定經(jīng)營范圍定位、經(jīng)營風(fēng)格定位、招商資源整合、擬訂運營方案、指示系統(tǒng)設(shè)計、經(jīng)營比率分派、整合規(guī)劃設(shè)計、撰寫管理手冊、人員內(nèi)訓(xùn)、確立招商政策、招商先期準(zhǔn)備、培訓(xùn)方案擬訂、預(yù)約開業(yè)活動時間、廣告推行方案、活動方案等。第五條：工作內(nèi)容及運營管理花費支付方式：兩方贊同乙方為甲方經(jīng)營的本項目供給商業(yè)管理技術(shù)及商業(yè)全程策劃獨家代理招商運營管理工作。此中：第一階段：先期市場調(diào)研、項目規(guī)劃策劃顧問及市場定位建議1、工作范圍：A、兩方確立本項當(dāng)先期操作系統(tǒng)擬訂工作；B、達(dá)成項目運營規(guī)劃并獲取甲方的認(rèn)同；出色文檔適用標(biāo)準(zhǔn)文案C、項目規(guī)劃運營模式利潤剖析策劃報告并獲取甲方的認(rèn)同；D、本項目招商方案的擬訂、項目招商資源的剖析和貯備、乙方招商團隊人員的配置及先期工作的展開。2、工作內(nèi)容：A、供給《項目商業(yè)定位及可行性剖析方案》；B、供給《項目招商運作實行方案》；D、供給《項目整年運營計劃方案》。3、工作限期：自20_年__月__日起__至__年__月__日止。（視兩方洽商確認(rèn)及簽署合同后的80天以內(nèi)，假如兩方確認(rèn)期延后則第一階段的預(yù)約合作期則相應(yīng)延后）4、運營花費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：（1）、第一階段總運營花費：人民幣壹拾萬元整（￥100000.00）（運營花費收取均為稅后款項）（2）、花費支付方式：A、本協(xié)議簽署之日起三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整（￥50000.00），作為本項目第一階段乙方首批管理運營花費，乙方項目部依據(jù)階段工作內(nèi)容入駐項目開始啟動及實行工作；B、第一階段節(jié)余款項：人民幣伍萬元整（￥50000.00）。支付方式為乙方全額達(dá)成以下幾項工作時甲方須一次性付交給乙方支配：a．項目啟動招商前兩方所商定的各項工作剖析落實、項目招商方案、各項招商籌辦工作并獲取甲方認(rèn)同；b、甲方依據(jù)乙方第一階段的實行方案評估，甲方以為乙方出具的商業(yè)運作有關(guān)方案可實行率達(dá)到60%（含）以下，甲方不用支付乙方運營管理費余款，雙方協(xié)議自行停止；5、第一階段合同協(xié)議方案簽署后，為了方便乙方進(jìn)駐人員進(jìn)行先期招商籌備、咨詢招待工作等，甲方須供給暫時辦公場所，并裝備一臺電話及電腦設(shè)備及必需的辦公設(shè)備及用品；（辦公場所所配置的電腦、辦公用品、通信器械等依據(jù)實質(zhì)要求由乙方排列清單給甲方審察配置）；第二階段：招商實行期（簽署第二階段招商實行查核標(biāo)準(zhǔn)作為增補協(xié)議）1、意愿工作目標(biāo)：出色文檔適用標(biāo)準(zhǔn)文案2、意愿工作范圍及內(nèi)容：A、項目商業(yè)包裝建議；B、制定招商工作進(jìn)度時間表，聯(lián)系項目目標(biāo)商戶；C、制定各階段招商策略D、項目招商、代理引進(jìn)、機構(gòu)招待合作洽商、合同簽署、培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)工作。第二階段啟動招商時期，為了高效達(dá)成招商工作，擴大項目的影響力和著名度，連續(xù)保持項目的熱度和吸引力，乙方建議甲方投入專項招商資本；A、招商先期能夠利用當(dāng)前項目已經(jīng)制作的廣告位增添招商的信息內(nèi)容；B、在招商時期，重點針對專項地區(qū)投入招商廣告花費，廣告投入的花費由乙方提出可行性建議方案，甲方審察通事后由兩方確立的團隊執(zhí)行，乙方當(dāng)前約計的廣告投入花費量為項目利潤標(biāo)的總量的37%左右，詳細(xì)依據(jù)市場及項目進(jìn)度實質(zhì)申報，方案及花費的最后決定權(quán)歸甲方全部。（詳細(xì)兩方可簽署項目廣告投放實行協(xié)議）第三階段：商業(yè)運營管理培訓(xùn)及商場開業(yè)常態(tài)化運營階段1、乙方有信心、有能力在加鼎力度達(dá)成第一階段及第二階段招商的基礎(chǔ)上，切入項目招商后期的籌辦、企業(yè)制度的成立、培訓(xùn)，以及開辟市場培養(yǎng)工作（1—3年或更長時間的合作），項目常態(tài)化運營后，乙方建議以管理顧問的形式連續(xù)與甲方進(jìn)行合作，輔助甲方培訓(xùn)管理團隊、跟進(jìn)企業(yè)管理工作。2、商按限期：以項目招商達(dá)成量至80%以上，兩方則商談第三階段合作協(xié)議，并簽署《項目第三階段管理運營協(xié)議》。第六條：甲乙兩方的權(quán)益和義務(wù)1、甲方權(quán)益和義務(wù)A．戰(zhàn)略決議權(quán)：甲方擁有本項目的戰(zhàn)略決議權(quán)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。B．人事安排權(quán)：如乙方團隊的構(gòu)成人員未能達(dá)到本項目的有關(guān)職務(wù)要求時，甲方有官僚求乙方對相應(yīng)人員進(jìn)行調(diào)整。因乙方策劃招商時期經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)三個月未能達(dá)到70%，甲方有權(quán)停止本協(xié)議。C．經(jīng)營管理方案審批權(quán)：甲方負(fù)責(zé)乙方為本項目所擬訂的有關(guān)商業(yè)運作方案的鑒定。D.保證項目合法義務(wù)：甲方保證本項目擁有合法齊全手續(xù)、項目實前進(jìn)度必須達(dá)到招商運營工作要求、嚴(yán)格依據(jù)招商管理進(jìn)度進(jìn)行及展開工作，明確擬訂項目可連續(xù)發(fā)展目標(biāo)及方向出色文檔適用標(biāo)準(zhǔn)文案E．投資估算、管理費款項的撥付義務(wù)：甲方應(yīng)保證按其鑒定的投資估算、乙方運營中心管理開銷等花費供給相應(yīng)的款項，以保證項目商業(yè)策劃、招商、籌備及商業(yè)運營的順暢實行。F．合法經(jīng)營資格義務(wù)：甲方應(yīng)依法獲得本項目經(jīng)營的合法資格，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工商、稅務(wù)、金融、技監(jiān)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、公安等行政部門的有關(guān)工作。G.運營估算支付義務(wù)：甲方應(yīng)按本協(xié)議的商定準(zhǔn)時足額向乙方支付相應(yīng)的運營估算花費及其余款項，不得推委拖欠，拖欠達(dá)5日以上，乙方有權(quán)調(diào)回項目運營中心人員，甲方須在3日內(nèi)付清拖欠款項。H．供給辦公條件及住宿條件的義務(wù)：甲方應(yīng)為乙方供給必需的辦公條件及住宿條件，包含辦公場所、通信設(shè)備（不含手機，只供給固定電話機）、名片、辦公設(shè)備、辦公用品等，便于乙方工作展開。以上全部辦公用品全部權(quán)歸甲方所有，合同期滿前5天乙方將全部辦公用品交托給甲方。2、乙方的權(quán)益和義務(wù)A.乙方對本項目進(jìn)行專業(yè)化管理，享有全程策劃運營管理的權(quán)限，詳細(xì)內(nèi)容包含但不限于：●本項目獨家招商作業(yè)的執(zhí)行；●本項目實質(zhì)運作時的經(jīng)營管理；●本項目部門調(diào)整及人員的招募、任用、管理及解聘；●本項目的營銷策劃工作；●內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程的改造等；本項目全程策劃運營管理工作乙方應(yīng)按兩方約準(zhǔn)時間向甲方提交整體工作計劃，并接受甲方的監(jiān)查和質(zhì)詢。C.詳細(xì)事務(wù)執(zhí)行權(quán)和監(jiān)察權(quán)：乙方享有本項目經(jīng)營管理工作的組織執(zhí)行權(quán)、工作執(zhí)行、落實及有關(guān)事務(wù)的監(jiān)察檢查權(quán)。D.經(jīng)營管理方案的擬訂義務(wù)：乙方為本項目所擬訂的有關(guān)商業(yè)運作方案，經(jīng)甲方鑒定后，乙方負(fù)責(zé)組織運作實行。E.規(guī)章制度擬訂義務(wù)：乙方應(yīng)準(zhǔn)時為本項目成立規(guī)范運營管理所需的規(guī)章規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職能，并指導(dǎo)實行；同時，達(dá)成對商場各級人員的有關(guān)培訓(xùn)及查核工作。3、保密甲方向乙方保證及許諾，其依據(jù)本協(xié)議從乙方獲取的機密資料均不得向任何第三人泄漏及供給。乙方向甲方保證及許諾，其依據(jù)本協(xié)議從甲方及本項目獲取出色文檔適用標(biāo)準(zhǔn)文案的甲方及本項目的任何商業(yè)奧密及業(yè)務(wù)資料均不得向任何第三人泄漏及供給。在法律、法例有強迫性要求的狀況下，各方可不受上述保密義務(wù)的拘束。第八條：協(xié)議奏效、更改和排除1、本協(xié)議自各方代表署名、蓋印并奏效。2、本協(xié)議奏效后如需改正應(yīng)經(jīng)各方磋商一致，只好采納書面形式進(jìn)行改正。第九條：不行抗力1、當(dāng)本協(xié)議的執(zhí)行因任何“不行抗力事件”而被延緩或遇到阻擋時，僅應(yīng)這部分被延緩或被阻擋的執(zhí)行，一方不需為此擔(dān)當(dāng)本協(xié)議項下的任何責(zé)任。“不行抗力事件”是指超出了一方所能合理控制的范圍并在受影響方加以合理的注意之下仍不可以防止的任何事件，此中包含但不限于，政府行為、自然力、火災(zāi)、爆炸、地理變化、風(fēng)暴、洪水泛濫、地震或戰(zhàn)爭。受“不行抗力事件”影響追求免去本協(xié)議項下或本協(xié)議任何條款項下執(zhí)行責(zé)任的一方應(yīng)趕快將此項免去責(zé)任一事通知另一方。2、以上如與國家法律、法例相悖，則以國家法律、法例為準(zhǔn)。第十條：合用法律和爭議的解決1、本協(xié)議之訂立、效勞、解說、執(zhí)行、爭議解決均合用中華人民共和國法律。2、因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由兩方友善磋商解決，假如在爭議產(chǎn)生后，各方未能以磋商方式解決爭議，或凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的任何問題惹起的爭議，兩方均可向本項目所在地人民法院提起訴訟。第十一條：項目利潤分派及其余商定（一）1、項目投資估算報表由乙方擬訂并經(jīng)過甲方審察經(jīng)過。乙方享有運營估算的支配權(quán)，甲方享有決定權(quán)。、本合同所提投資估算拾萬元只包含本項目一二階段經(jīng)費的一個總投入。如需增添估算投入，甲乙兩方磋商一致以后由甲方支出。、估算開銷包含項目整體運營花費。（如運營中心人職薪資，廣告支出，活動支出及各樣輔料準(zhǔn)備等）、甲方拜托乙方為本項目獨家運營管理招商工作方，招商時期如有其余渠道及第三方介紹代理簽約成功，相同視為甲乙兩方共同業(yè)績。、項目自合同簽署之日起至合約結(jié)束，甲方的主體企業(yè)（____________）全部利潤,經(jīng)甲乙兩方磋商一致；甲方占___%乙方占___%。（利潤比率總為百分百）出色文檔適用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）1、為便于配合，提升效率，兩方商定：凡需要各方共同確認(rèn)的重大決議、重要事項、急需解決的工作事項，以書面方式溝通建議