史泰博成功的關(guān)鍵課件

齊心文具簡介齊心文具簡介行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略

世界500強(qiáng)企業(yè)史泰博1986年成立，1989年在納斯達(dá)克上市，1990-2000十年間保持了四十幾點(diǎn)的年復(fù)合增長率，年銷售額已達(dá)260多億美金。股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤！行業(yè)現(xiàn)狀－國際市場世界500強(qiáng)企業(yè)史泰博1986年成立，1989年在納行業(yè)現(xiàn)狀－國際市場

SPLS、ODP、OMX三巨頭在美國本土的銷售額還不到十個(gè)點(diǎn)。依然存在足夠的增長空間。行業(yè)現(xiàn)狀－國際市場SPLS、ODP、OMX三巨頭在美國本目前，我國辦公用品市場的年銷售額在3,500億元以上，其中文具1,000億。即便只算文具，齊心目前都只占5‰左右的市場份額，成長空間巨大！

同時(shí)，國內(nèi)辦公用品涵蓋的范圍遠(yuǎn)低于國際市場辦公用品所涵蓋的范圍，以史泰博為例，其產(chǎn)品涵蓋11個(gè)大類20,000多個(gè)單品，能充分滿足終端客戶對(duì)辦公用品一站式采購的需求。而國內(nèi)只有6,000~7,000個(gè)單品。行業(yè)現(xiàn)狀－國內(nèi)市場空間巨大目前，我國辦公用品市場的年銷售額在3,500億元以上目前，我國辦公用品生產(chǎn)企業(yè)有4.3萬多家，其中絕大多數(shù)規(guī)模較小，競爭處于高度分散的狀態(tài)。同時(shí)行業(yè)進(jìn)入門雖然檻很低，但做大的門檻非常高！做大的門檻在于品牌的打造、品類的集成和渠道的構(gòu)建！

國內(nèi)市場競爭高度分散渠道的構(gòu)建需要品類的支持品類的集成需要跨品類跨行業(yè)的管理能力目前，我國辦公用品生產(chǎn)企業(yè)有4.3萬多家，其中絕大多國內(nèi)市場的劃分辦公用品市場分銷渠道零售渠道行政采購，量大，對(duì)品類的集中度要求高個(gè)人掏錢，量少，對(duì)采購便利性要求高國內(nèi)市場的劃分辦公用品市場分銷渠道零售渠道行政采購，量大，對(duì)國內(nèi)分銷渠道的市場需求單一客戶對(duì)品類的集中度有要求采購的便利性不同客戶對(duì)品牌的集中度有要求對(duì)產(chǎn)品檔次的需求不同分銷渠道對(duì)采購的集中度有要求通過集采降低成本國內(nèi)分銷渠道的市場需求單一客戶對(duì)品類的集中度有要求采購的便利行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略終端用戶外協(xié)工廠自有工廠代理業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)品牌推廣信息管理物流配送直銷平臺(tái)直營平臺(tái)經(jīng)銷平臺(tái)集成供應(yīng)模式是指擁有品牌優(yōu)勢或營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的供貨商為提高供應(yīng)鏈整體效率，強(qiáng)化自身在產(chǎn)業(yè)鏈高端的競爭地位，將附加值較低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)予以外包，集中精力進(jìn)行品牌經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)的經(jīng)營模式。商業(yè)模式－集成供應(yīng)終端用戶外協(xié)工廠自有工廠代理業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)品牌推廣信息管理物流齊心發(fā)展的四個(gè)階段品類集成渠道擴(kuò)張第一個(gè)階段自產(chǎn)文管產(chǎn)品第二個(gè)階段自產(chǎn)辦公設(shè)備第三個(gè)階段外協(xié)辦公用品第四個(gè)階段代理辦公用品創(chuàng)品牌、構(gòu)渠道、鎖客戶品類橫向拓寬低成本品類擴(kuò)張集成進(jìn)一步增加渠道和客戶的粘性品牌內(nèi)涵的延伸齊心發(fā)展的四個(gè)階段品類集成第一個(gè)階段第二個(gè)階段第三個(gè)階段第四呈梯次建設(shè)的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)新興商業(yè)模式的進(jìn)入直銷代理業(yè)務(wù)的擴(kuò)張三四線城市專銷模式擴(kuò)張一二線城市單店銷售額提升呈梯次建設(shè)的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)新興商業(yè)模式的進(jìn)入直銷代理業(yè)務(wù)的擴(kuò)張遍布全國的3萬家齊心品牌形象店構(gòu)成中國最具規(guī)模的辦公用品分銷及零售服務(wù)平臺(tái)！齊心的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國的3萬家齊心品牌形象店構(gòu)成中國最具規(guī)模的辦一、二線城市的巨大空間◆因市場尤其是大客戶對(duì)齊心產(chǎn)品的剛性需求，齊心的直供

店、非直供店希望增加齊心產(chǎn)品的銷售占比，否則也不會(huì)

通過在店招上加掛齊心LOGO的方式來吸引顧客◆齊心產(chǎn)品目前在齊心直供店的銷售占比平均僅為10%，存在

足夠的增長空間◆齊心目前在一、二線城市所擁有的資源保守估計(jì)，至少存在90億的增長空間

存在空間，并不等于立即就能夠吃完這部分市場分額，但只要看準(zhǔn)市場空間，有針對(duì)性的持續(xù)投入，目標(biāo)的達(dá)成絕非可望不可及！一、二線城市的巨大空間◆因市場尤其是大客戶對(duì)齊心產(chǎn)品的剛?cè)?、四線城市的專銷模式◆市場現(xiàn)狀：有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)主要由小品牌覆蓋（競爭力弱）◆市場空間：空間巨大，且增長迅速（城市化、國民經(jīng)濟(jì)增長）◆專銷模式：經(jīng)銷商在齊心現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上只銷售齊心產(chǎn)品?！魧ｄN基礎(chǔ)：11個(gè)大類1,800多個(gè)單品，初步滿足銷售需求三、四線城市的提前布局將使公司的渠道進(jìn)一步完善，其巨大的市場空間為齊心未來的增長提供了充分的保障！三、四線城市的專銷模式◆市場現(xiàn)狀：有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)主要由直銷模式◆市場現(xiàn)狀：陽光采購、控制綜合辦公成本為大勢所趨◆市場空間：巨大，泰康人壽30億、工商銀行65億……◆直銷模式：非齊心產(chǎn)品的直銷，提供增值服務(wù)◆盈利基礎(chǔ)：通過規(guī)模的不斷擴(kuò)大降低采購成本、服務(wù)成本◆直銷現(xiàn)狀：深圳、上海兩地設(shè)立子公司并不斷擴(kuò)張直銷空間巨大，一旦市場成熟其需求將幾何級(jí)增長，但這需要時(shí)間，也需要提前做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)降臨到準(zhǔn)備充分的企業(yè)！直銷模式◆市場現(xiàn)狀：陽光采購、控制綜合辦公成本為大勢所趨代理模式◆代理基礎(chǔ)：客戶及渠道對(duì)不同品類的集成供應(yīng)的需求◆代理基礎(chǔ)：齊心擁有的渠道資源及對(duì)行業(yè)的理解◆盈利基礎(chǔ)：通過規(guī)模的不斷擴(kuò)大降低采購成本、服務(wù)成本◆直銷現(xiàn)狀：上海設(shè)立子公司并不斷擴(kuò)張代理是集成供應(yīng)的重要一環(huán)，以滿足終端客戶及渠道的需求不斷增加品類，進(jìn)一步增加和客戶及渠道的粘性！代理模式◆代理基礎(chǔ)：客戶及渠道對(duì)不同品類的集成供應(yīng)的需求新興商業(yè)模式根據(jù)市場的需求，不斷構(gòu)建多層次的銷售渠道，充分滿足終端客戶對(duì)辦公用品集成供應(yīng)的需求！電子商務(wù)通過與京東商城合作，銷售公司產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道延伸通過與蘇寧電器合作，以專柜模式進(jìn)入蘇寧賣場新興商業(yè)模式根據(jù)市場的需求，不斷構(gòu)建多層次的銷售渠道史泰博成功的關(guān)鍵史泰博成功的關(guān)鍵是品類高度集成，充分滿足終端客戶需求，是否自己開店只是集成供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方式之一，但不是唯一模式，而且這一模式已被證明暫時(shí)不適合于中國市場！開設(shè)門店集成產(chǎn)品銷售提升開更多店集成更多產(chǎn)品品類采購便利提升吸引更多客戶史泰博成功的關(guān)鍵史泰博成功的關(guān)鍵是品類高度集成，充分行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略◆逐步提高外協(xié)采購的占比，最終形成以外協(xié)為主，自產(chǎn)為輔的供應(yīng)體系。◆進(jìn)一步拓寬自有品類的數(shù)量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在重點(diǎn)面向辦公類產(chǎn)品的同時(shí)，積極拓展學(xué)生類產(chǎn)品、個(gè)人消費(fèi)類產(chǎn)品。以自產(chǎn)、外協(xié)加代理的模式全面進(jìn)入辦公用品的全部品類?！舴e極引進(jìn)代理業(yè)務(wù)，通過代理國際知名品牌的打印耗材及IT數(shù)碼產(chǎn)品，增加與經(jīng)銷商及客戶的粘性?！粼诙唐趦?nèi)適當(dāng)增加自有產(chǎn)能，保持較高的毛利率水平。中長期依然依靠外協(xié)進(jìn)行品類擴(kuò)張。集成供應(yīng)

通過不斷豐富的產(chǎn)品品類、不斷提升的產(chǎn)品產(chǎn)能，充分滿足終端用戶及渠道對(duì)產(chǎn)品集成供應(yīng)的需求！◆逐步提高外協(xié)采購的占比，最終形成以外協(xié)為主，自產(chǎn)為輔的供應(yīng)◆不斷提高一二線城市齊心3萬家門店的單店銷售額，瞄準(zhǔn)90個(gè)億的市場空間?！粢詫ｄN模式大力推進(jìn)三、四線城市（地縣級(jí)市場）的開發(fā)?！暨M(jìn)一步加快直銷、代理業(yè)務(wù)的拓展，重點(diǎn)面向四類客戶（政府機(jī)關(guān)、公共事業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)）?！粢院献?、自建等方式積極嘗試電子商務(wù)模式（淘寶、騰迅、京東商城、銀行系統(tǒng)）

。渠道規(guī)劃

通過不斷完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、不斷提升的銷售能力，充分滿足終端用戶對(duì)產(chǎn)品集成供應(yīng)的需求，同時(shí)承載更多的產(chǎn)品品類，進(jìn)一步構(gòu)建更加龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成良性循環(huán)！◆不斷提高一二線城市齊心3萬家門店的單店銷售額，瞄準(zhǔn)90個(gè)億◆利用資本市場的優(yōu)勢，對(duì)辦公用品行業(yè)區(qū)域龍頭企業(yè)進(jìn)行收購兼并◆利用資本市場優(yōu)勢，向辦公禮品、辦公設(shè)備、辦公家具、勞保用品、IT服務(wù)等大辦公領(lǐng)域進(jìn)行衍生，進(jìn)一步豐富齊心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分滿足終端客戶的辦公需求。收購兼并

通過對(duì)各種業(yè)態(tài)的收購兼并，最終構(gòu)建一個(gè)涵蓋直銷、分銷/批發(fā)、店面\連鎖銷售、電商等多渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)，以不同的銷售模式切分不同的消費(fèi)群體，并通過持續(xù)的收購兼并對(duì)相同業(yè)務(wù)模式標(biāo)的進(jìn)行整合，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)盡快做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！敉ㄟ^產(chǎn)業(yè)基金對(duì)前期項(xiàng)目進(jìn)行收購兼并，適時(shí)裝入上市公司?！衾觅Y本市場的優(yōu)勢，對(duì)辦公用品行業(yè)區(qū)域龍頭企業(yè)進(jìn)行收購兼并◆齊心所處的行業(yè)空間巨大，未來發(fā)展不會(huì)受到限制◆齊心所選擇的商業(yè)模式符合行業(yè)發(fā)展的大趨勢◆該商業(yè)模式經(jīng)行業(yè)巨頭驗(yàn)證已獲得成功◆制約齊心發(fā)展的是產(chǎn)能和時(shí)間、而非渠道或模式現(xiàn)在的問題是齊心何時(shí)能夠做大做強(qiáng)，而非齊心能否做大做強(qiáng)！總結(jié)◆齊心所處的行業(yè)空間巨大，未來發(fā)展不會(huì)受到限制◆齊心所選擇的謝謝各位！

謝謝各位！

齊心文具簡介齊心文具簡介行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略

世界500強(qiáng)企業(yè)史泰博1986年成立，1989年在納斯達(dá)克上市，1990-2000十年間保持了四十幾點(diǎn)的年復(fù)合增長率，年銷售額已達(dá)260多億美金。股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤！行業(yè)現(xiàn)狀－國際市場世界500強(qiáng)企業(yè)史泰博1986年成立，1989年在納行業(yè)現(xiàn)狀－國際市場

SPLS、ODP、OMX三巨頭在美國本土的銷售額還不到十個(gè)點(diǎn)。依然存在足夠的增長空間。行業(yè)現(xiàn)狀－國際市場SPLS、ODP、OMX三巨頭在美國本目前，我國辦公用品市場的年銷售額在3,500億元以上，其中文具1,000億。即便只算文具，齊心目前都只占5‰左右的市場份額，成長空間巨大！

同時(shí)，國內(nèi)辦公用品涵蓋的范圍遠(yuǎn)低于國際市場辦公用品所涵蓋的范圍，以史泰博為例，其產(chǎn)品涵蓋11個(gè)大類20,000多個(gè)單品，能充分滿足終端客戶對(duì)辦公用品一站式采購的需求。而國內(nèi)只有6,000~7,000個(gè)單品。行業(yè)現(xiàn)狀－國內(nèi)市場空間巨大目前，我國辦公用品市場的年銷售額在3,500億元以上目前，我國辦公用品生產(chǎn)企業(yè)有4.3萬多家，其中絕大多數(shù)規(guī)模較小，競爭處于高度分散的狀態(tài)。同時(shí)行業(yè)進(jìn)入門雖然檻很低，但做大的門檻非常高！做大的門檻在于品牌的打造、品類的集成和渠道的構(gòu)建！

國內(nèi)市場競爭高度分散渠道的構(gòu)建需要品類的支持品類的集成需要跨品類跨行業(yè)的管理能力目前，我國辦公用品生產(chǎn)企業(yè)有4.3萬多家，其中絕大多國內(nèi)市場的劃分辦公用品市場分銷渠道零售渠道行政采購，量大，對(duì)品類的集中度要求高個(gè)人掏錢，量少，對(duì)采購便利性要求高國內(nèi)市場的劃分辦公用品市場分銷渠道零售渠道行政采購，量大，對(duì)國內(nèi)分銷渠道的市場需求單一客戶對(duì)品類的集中度有要求采購的便利性不同客戶對(duì)品牌的集中度有要求對(duì)產(chǎn)品檔次的需求不同分銷渠道對(duì)采購的集中度有要求通過集采降低成本國內(nèi)分銷渠道的市場需求單一客戶對(duì)品類的集中度有要求采購的便利行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略終端用戶外協(xié)工廠自有工廠代理業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)品牌推廣信息管理物流配送直銷平臺(tái)直營平臺(tái)經(jīng)銷平臺(tái)集成供應(yīng)模式是指擁有品牌優(yōu)勢或營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的供貨商為提高供應(yīng)鏈整體效率，強(qiáng)化自身在產(chǎn)業(yè)鏈高端的競爭地位，將附加值較低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)予以外包，集中精力進(jìn)行品牌經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)的經(jīng)營模式。商業(yè)模式－集成供應(yīng)終端用戶外協(xié)工廠自有工廠代理業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)品牌推廣信息管理物流齊心發(fā)展的四個(gè)階段品類集成渠道擴(kuò)張第一個(gè)階段自產(chǎn)文管產(chǎn)品第二個(gè)階段自產(chǎn)辦公設(shè)備第三個(gè)階段外協(xié)辦公用品第四個(gè)階段代理辦公用品創(chuàng)品牌、構(gòu)渠道、鎖客戶品類橫向拓寬低成本品類擴(kuò)張集成進(jìn)一步增加渠道和客戶的粘性品牌內(nèi)涵的延伸齊心發(fā)展的四個(gè)階段品類集成第一個(gè)階段第二個(gè)階段第三個(gè)階段第四呈梯次建設(shè)的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)新興商業(yè)模式的進(jìn)入直銷代理業(yè)務(wù)的擴(kuò)張三四線城市專銷模式擴(kuò)張一二線城市單店銷售額提升呈梯次建設(shè)的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)新興商業(yè)模式的進(jìn)入直銷代理業(yè)務(wù)的擴(kuò)張遍布全國的3萬家齊心品牌形象店構(gòu)成中國最具規(guī)模的辦公用品分銷及零售服務(wù)平臺(tái)！齊心的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國的3萬家齊心品牌形象店構(gòu)成中國最具規(guī)模的辦一、二線城市的巨大空間◆因市場尤其是大客戶對(duì)齊心產(chǎn)品的剛性需求，齊心的直供

店、非直供店希望增加齊心產(chǎn)品的銷售占比，否則也不會(huì)

通過在店招上加掛齊心LOGO的方式來吸引顧客◆齊心產(chǎn)品目前在齊心直供店的銷售占比平均僅為10%，存在

足夠的增長空間◆齊心目前在一、二線城市所擁有的資源保守估計(jì)，至少存在90億的增長空間

存在空間，并不等于立即就能夠吃完這部分市場分額，但只要看準(zhǔn)市場空間，有針對(duì)性的持續(xù)投入，目標(biāo)的達(dá)成絕非可望不可及！一、二線城市的巨大空間◆因市場尤其是大客戶對(duì)齊心產(chǎn)品的剛?cè)?、四線城市的專銷模式◆市場現(xiàn)狀：有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)主要由小品牌覆蓋（競爭力弱）◆市場空間：空間巨大，且增長迅速（城市化、國民經(jīng)濟(jì)增長）◆專銷模式：經(jīng)銷商在齊心現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上只銷售齊心產(chǎn)品?！魧ｄN基礎(chǔ)：11個(gè)大類1,800多個(gè)單品，初步滿足銷售需求三、四線城市的提前布局將使公司的渠道進(jìn)一步完善，其巨大的市場空間為齊心未來的增長提供了充分的保障！三、四線城市的專銷模式◆市場現(xiàn)狀：有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)主要由直銷模式◆市場現(xiàn)狀：陽光采購、控制綜合辦公成本為大勢所趨◆市場空間：巨大，泰康人壽30億、工商銀行65億……◆直銷模式：非齊心產(chǎn)品的直銷，提供增值服務(wù)◆盈利基礎(chǔ)：通過規(guī)模的不斷擴(kuò)大降低采購成本、服務(wù)成本◆直銷現(xiàn)狀：深圳、上海兩地設(shè)立子公司并不斷擴(kuò)張直銷空間巨大，一旦市場成熟其需求將幾何級(jí)增長，但這需要時(shí)間，也需要提前做好準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)降臨到準(zhǔn)備充分的企業(yè)！直銷模式◆市場現(xiàn)狀：陽光采購、控制綜合辦公成本為大勢所趨代理模式◆代理基礎(chǔ)：客戶及渠道對(duì)不同品類的集成供應(yīng)的需求◆代理基礎(chǔ)：齊心擁有的渠道資源及對(duì)行業(yè)的理解◆盈利基礎(chǔ)：通過規(guī)模的不斷擴(kuò)大降低采購成本、服務(wù)成本◆直銷現(xiàn)狀：上海設(shè)立子公司并不斷擴(kuò)張代理是集成供應(yīng)的重要一環(huán)，以滿足終端客戶及渠道的需求不斷增加品類，進(jìn)一步增加和客戶及渠道的粘性！代理模式◆代理基礎(chǔ)：客戶及渠道對(duì)不同品類的集成供應(yīng)的需求新興商業(yè)模式根據(jù)市場的需求，不斷構(gòu)建多層次的銷售渠道，充分滿足終端客戶對(duì)辦公用品集成供應(yīng)的需求！電子商務(wù)通過與京東商城合作，銷售公司產(chǎn)品傳統(tǒng)渠道延伸通過與蘇寧電器合作，以專柜模式進(jìn)入蘇寧賣場新興商業(yè)模式根據(jù)市場的需求，不斷構(gòu)建多層次的銷售渠道史泰博成功的關(guān)鍵史泰博成功的關(guān)鍵是品類高度集成，充分滿足終端客戶需求，是否自己開店只是集成供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方式之一，但不是唯一模式，而且這一模式已被證明暫時(shí)不適合于中國市場！開設(shè)門店集成產(chǎn)品銷售提升開更多店集成更多產(chǎn)品品類采購便利提升吸引更多客戶史泰博成功的關(guān)鍵史泰博成功的關(guān)鍵是品類高度集成，充分行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略行業(yè)現(xiàn)狀商業(yè)模式發(fā)展策略◆逐步提高外協(xié)采購的占比，最終形成以外協(xié)為主，自產(chǎn)為輔的供應(yīng)體系?！暨M(jìn)一步拓寬自有品類的數(shù)量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在重點(diǎn)面向辦公類產(chǎn)品的同時(shí)，積極拓展學(xué)生類產(chǎn)品、個(gè)人消費(fèi)類產(chǎn)品。以自產(chǎn)、外協(xié)加代理的模式全面進(jìn)入辦公用品的全部品類?！舴e極引進(jìn)代理業(yè)務(wù)，通過代理國際知名品牌的打印耗材及IT數(shù)碼產(chǎn)品，增加與經(jīng)銷商及客戶的粘性?！粼诙唐趦?nèi)適當(dāng)增加自有產(chǎn)能，保持較高的毛利率水平。中長期依然依靠外協(xié)進(jìn)行品類擴(kuò)張。集成供應(yīng)

通過不斷豐富的產(chǎn)品品類、不斷提升的產(chǎn)品產(chǎn)能，充分滿足終端用戶及渠道對(duì)產(chǎn)品集成供應(yīng)的需求！◆逐步提高外協(xié)采購的占比，最終形成以外協(xié)為主，自產(chǎn)為輔的供應(yīng)◆不斷提高一二線城市齊心