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第醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告5篇醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告篇1
經(jīng)過某年的工作和學(xué)習(xí),看到醫(yī)院的迅速開展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),表達(dá)自己的人生價(jià)值,和醫(yī)院一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值,同醫(yī)院一起展望美好的未來。
在__醫(yī)院這里工作一年的時(shí)間,這一年就像是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折,剛剛來到某醫(yī)院的時(shí)候我還是什么都不知道,剛剛步入醫(yī)院開始做護(hù)理工作,其實(shí)很都方面的東西對(duì)我來講是陌生的,我比擬喜歡在工作當(dāng)中找打正確的方式,這一年來我每天努力認(rèn)真,其實(shí)不僅僅是為了做好自己,還有就是給自己一個(gè)交待,這些所有都是為了讓自己變得優(yōu)秀,作為一名護(hù)理工作者我自身的一些情況是必須要加強(qiáng)的,我不認(rèn)為這些都是可以變動(dòng)的,只有把工作做好,才能不愧對(duì)自己,這一年的工作我實(shí)在收獲很多,剛剛來到醫(yī)院的那么陌生,生疏,甚至在知識(shí)面的一些欠缺都得到了彌補(bǔ),現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)一番。
一、腳踏實(shí)地做好工作
作為一名新員工我覺得東西都需要學(xué)習(xí),其實(shí)很多時(shí)候都是一種錯(cuò)誤的判斷,現(xiàn)在的我就是對(duì)生活對(duì)工作的一種堅(jiān)決,經(jīng)過這一年的護(hù)理工作我實(shí)在是感覺到了很多收獲,作為一名護(hù)理工作者不是什么事情都能夠做到最好,只有不斷的學(xué)習(xí),只有一直把工作當(dāng)成自己事情,認(rèn)真去對(duì)待才能慢慢進(jìn)步,這一年來我踏踏實(shí)實(shí)的在做好每一步,我深深的知道只有一步步來才能穩(wěn)住,作為護(hù)理工作者我的工作非常重要,需要很認(rèn)真,這是對(duì)自己對(duì)病人,對(duì)醫(yī)院的負(fù)責(zé),一年的時(shí)間其實(shí)很多時(shí)候都是感覺很累,這是事實(shí),做護(hù)理工作沒有什么時(shí)候不會(huì)感覺到累,我非常相信只有把這些都做好了,只有讓大家都看到了自己的進(jìn)步才是真的進(jìn)步,腳踏實(shí)地做好這份工作我相信自己會(huì)更加優(yōu)秀。
二、工作學(xué)習(xí)
對(duì)我來說這是非常珍貴的時(shí)機(jī),我在日常的工作當(dāng)中必須要做到這一點(diǎn)不讓自己懊悔,踏入醫(yī)院工作我非常虛心,這里很多東西時(shí)候我沒有接觸過的,這也是最讓我感到意外的,自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了好幾年的時(shí)間,其實(shí)在醫(yī)院差不多就是白紙一張,我很喜歡這種在工作當(dāng)中進(jìn)步的感覺,我非常愿意相信這些都是可以穩(wěn)定下來的,在__醫(yī)院這里我明白了很多道理,只有不斷的學(xué)習(xí),只有向比自己優(yōu)秀人虛心請(qǐng)教,慢慢的自然就能看到進(jìn)步,這是必然的,我知道自己剛剛在__醫(yī)院工作一年的時(shí)間,這不是一個(gè)很長的時(shí)間,以后我護(hù)理工作路,還有很長,完善好了自己才能進(jìn)步。
三、自身的缺乏
在一些缺點(diǎn)上面我從來不遮掩,我知道只有改掉才是正確的,沒有什么壞的習(xí)慣是克服不了的,我也一定在日常的細(xì)節(jié)多多努力,做好相關(guān)的糾正。
醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告篇2
一晃眼,又是一年年終時(shí),我在婦產(chǎn)科護(hù)士崗位上的工作又過去了一年,這一年和過去的每一年一樣,都讓我感到作為一名護(hù)士的榮耀和充實(shí),我在這一年里仍然為我是一名幫助人們治愈的護(hù)士而感到驕傲。當(dāng)然,還是有一些新的收獲,我想要在這里具體提一提的。
一、對(duì)生命的敬畏感更加深厚
這一年里發(fā)生了很多我過去未曾經(jīng)歷過的事情,這些事情使我對(duì)生命的敬畏感更加深厚了。不是說我過去對(duì)生命不夠敬畏,而是更加敬畏了。因?yàn)槲以趮D產(chǎn)科看見了好些偉大的母親,這些母親有來生孩子的,也有來照顧自己女兒的,還有自己一個(gè)人在這里養(yǎng)病不愿給自己家人增添負(fù)擔(dān)的,她們讓我知道一個(gè)生命可以如此平凡也如此偉大。這些生命是如此的堅(jiān)強(qiáng),好似她們不曾有過脆弱。只有我這個(gè)臨床的護(hù)士才知道她們?cè)谔弁磿r(shí)候的模樣,她們不過是在咬牙堅(jiān)持,不過是不愿意倒下,不過是不愿意給家人帶來麻煩。這也讓我更加敬畏生命,也讓我一次次抗住了沒日沒夜的工作壓力。
二、對(duì)患者的家屬們更加理解
在對(duì)病患痛苦的感受里,也更加感受到病患家屬們的心情。有好幾次我看著病患因搶救無效而去世,留下病患家屬們?cè)诓》坷镌谖磥淼娜松飭为?dú)感受,我才知道病痛對(duì)于病患和病患家屬們而言,都是一樣的痛苦,是一種身心的痛苦和另一種身心的痛苦,這些痛苦是我們這些外人無法體會(huì)的痛苦,也是我們每一個(gè)人自己才會(huì)有的親身經(jīng)歷。后來我也就慢慢能夠心平氣和的同病患家屬們交流溝通了,畢竟我們沒有親身體會(huì)自己的親人去世,沒有體會(huì)自己的親人搶救無效,他們的苦惱爭吵也是一種活著的欲望,需要釋放。我們作為醫(yī)院的工作人員,只能盡可能的多去疏導(dǎo)他們的這些需要宣泄的情緒,像幫助病患治病一樣,我想這才是我們作為護(hù)士成為一名優(yōu)秀護(hù)士的根底。
三、對(duì)自己的工作也更加認(rèn)真
基于以上兩點(diǎn)的認(rèn)識(shí)成長,我對(duì)我的工作也就越來越認(rèn)真。再也沒有過剛進(jìn)來工作,面對(duì)工作壓力時(shí)的偷懶,反而是在工作壓力大的時(shí)候,更加認(rèn)真對(duì)待工作,我知道只有我越發(fā)的自律,我才能夠越發(fā)的在工作中成長起來,只有強(qiáng)大了,我才能夠把工作得心應(yīng)手的展開,而不是像過去的工作態(tài)度那樣,使自己最后應(yīng)付工作。我認(rèn)識(shí)到我面對(duì)的都是一個(gè)個(gè)活潑潑的生命,我必須要勇敢的擔(dān)當(dāng)起來,而不是有所懈怠。我知道我在未來的一年里,也將會(huì)如此認(rèn)真對(duì)待病患和病患家屬,像對(duì)待自己的生命一樣去對(duì)待別人的生命。
醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告篇3
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼又是一年。一年中我堅(jiān)持以病人為中心,做好本職崗位工作,下面是我對(duì)自己一年的工作總結(jié):
一、思想道德方面
在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑,利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢(shì),學(xué)習(xí)黨的根本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中,注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法,不斷提高自身的認(rèn)識(shí)能力和思想政治素,一直堅(jiān)信人應(yīng)該堅(jiān)守自己的信念和操守,在這個(gè)物欲橫流的社會(huì),保持內(nèi)心的純潔,言者易,行者難,要耐得住寂寞,有所為,有所不為。
二、專業(yè)知識(shí)方面
信息高速開展,知識(shí)不斷更新,只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時(shí)代的進(jìn)步,今年我克服了倒班工作,照料家庭的繁忙,利用業(yè)余時(shí)間完成了護(hù)理中級(jí)職稱考試,通過了計(jì)算機(jī)職稱考試,本科在讀,參加了急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班、急救包扎學(xué)習(xí)班,并參加了護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班。
三、工作能力方面
對(duì)工作熱愛,心不累那么身不累,像螞蟻一樣工作,像蝴蝶一樣生活,對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長期臥床,生活不能自理為主,日常工作中我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛心,人們對(duì)新生命的誕生固然充滿了喜悅,在經(jīng)歷了一生辛苦勞作,暮年時(shí)卻又回歸了嬰兒時(shí)期,老人的今天也許就是自己的明天,善待老人,視同親人,多一聲問候,多一點(diǎn)微笑,用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時(shí)協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,遵守規(guī)章制度,牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
嚴(yán)以律己,寬以待人,不埋怨,不指責(zé),當(dāng)意見有沖突時(shí),先想想自己的過失,有那么改之,無那么加勉,空余時(shí)間讀好書,做好事,工作中分工不分家,為調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)患關(guān)系,構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力。
護(hù)士是一個(gè)神圣的職位,作為一名護(hù)士,我時(shí)刻都知道肩上的重?fù)?dān),在新的一年中,我將盡最大努力去做好自己的事,爭取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員!
醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告篇4
2023年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,秉承醫(yī)院的宗旨及反戰(zhàn)要求,一病人為中心,二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)以質(zhì)量為核心,平安為重點(diǎn),以人性化效勞為根底,落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵,使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,現(xiàn)將護(hù)理工作方案制定如下:
一、加強(qiáng)科學(xué)管理,提高護(hù)理質(zhì)量
護(hù)理管理者是護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵,護(hù)士長及質(zhì)控小組經(jīng)常深入病房檢查催促,考評(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、記錄,增強(qiáng)全院參與質(zhì)量管理意識(shí)。
1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,促進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),要求護(hù)士長每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。
2、堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)式管理,每天到病房巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)整改。
3、個(gè)護(hù)理單元按標(biāo)準(zhǔn)考核,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神,主動(dòng)效勞意識(shí),質(zhì)量意識(shí),平安意識(shí),從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。
4、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即根底護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量,終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),護(hù)理部將深入科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。
5、堅(jiān)持年有方案,月有安排、周有重點(diǎn),繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理質(zhì)量,缺陷反應(yīng)會(huì)。
二、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理重點(diǎn),護(hù)理平安工作常抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合充分利用三級(jí)質(zhì)控管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)平安。
1、護(hù)理部做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期不定期檢查平安工作。
2、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度,如:三查八對(duì)制度,消毒隔離制度等,認(rèn)真履行各班工作職責(zé),做好床頭交接、口頭交接、書面交接,重點(diǎn)交接及各類物品的交接。
3、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,每日對(duì)護(hù)理過失、缺陷,護(hù)理投訴原因進(jìn)行分析,提出防范與改良措施,減少護(hù)理缺陷發(fā)生。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、節(jié)假日等合理排班,減少工作漏洞,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神。
5、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
6、加強(qiáng)平安管理,如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理,及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平
1、組織護(hù)士分段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《根底護(hù)理》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)理?xiàng)l例》、《分級(jí)護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等做到有方案、有考核、有評(píng)價(jià)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)與考核,外派年輕骨干學(xué)習(xí),以提高護(hù)理隊(duì)伍的理論水平及業(yè)務(wù)能力。
3、加強(qiáng)根本技能、理論知識(shí)考核不流于形式定期抽考。
4、注重重點(diǎn)科室,??谱o(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),要有方案,逐步實(shí)施培訓(xùn)率達(dá)100%,定期抽查ICU、新生兒室、急診室、手術(shù)室、供給室、內(nèi)二科的護(hù)理工作,針對(duì)存在問題、制定行之有效的措施。
四、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,工作的順利進(jìn)行
繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理內(nèi)涵,以夯實(shí)根底護(hù)理,促進(jìn)醫(yī)患和諧為主題,提高患者滿意度為目標(biāo),加強(qiáng)健康教育為患者提供整體護(hù)理效勞。
1、加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)效勞用語,增進(jìn)護(hù)患交流,為患者提供全程的優(yōu)質(zhì)效勞。
2、在全院優(yōu)質(zhì)覆蓋率達(dá)100%根底上加深優(yōu)護(hù)內(nèi)涵,認(rèn)真落實(shí)《護(hù)理分級(jí)》、《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》不斷提高責(zé)任護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,將護(hù)理平安貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終。
3、積極開展延伸效勞,對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪,不斷滿足患者就醫(yī)需要,提高醫(yī)療資源利用率,整合醫(yī)院優(yōu)勢(shì),加大輻射力度。
4、護(hù)士長每天評(píng)估病區(qū)患者情況,合理安排調(diào)配責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)溝通交流能力,增進(jìn)護(hù)患信任,拉近護(hù)患關(guān)系。
五、護(hù)理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、根底護(hù)理合格率≧90%;
2、特一級(jí)護(hù)理合格率≧90%;
3、護(hù)理文書合格率≧90%;
4、住院病人滿意度≧98%;
5、全院發(fā)表省級(jí)論文5篇。
總之,我們將努力實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)效勞,將處處表達(dá)“以人為本〞的原那么,貫穿于病人全方位高質(zhì)、高效的效勞,全力滿足患者要求,贏得患者的信任,贏得社會(huì)的贊譽(yù),贏得醫(yī)院開展更為廣闊的.空間。
醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告篇5
2023年,我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案,同時(shí),積極投身于“創(chuàng)滿〞建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年〞活動(dòng),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過兩個(gè)活動(dòng),有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)了護(hù)理管理,努力提高護(hù)理管理水平
1、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí),今年月份,護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新,管理技巧及護(hù)理效勞的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良,同時(shí),安排了半天的討論,護(hù)士長們?cè)诨貞浬弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí),展開了新年如何深化人性化效勞的討論,在討論中進(jìn)一步理解了〞以人為本“護(hù)理效勞的內(nèi)涵,達(dá)成了共識(shí)。
2、加大了對(duì)護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評(píng),明確了護(hù)士長工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,建立了護(hù)士長日三見面三查房制度,護(hù)士長征詢意見制度,有效的提高了護(hù)士長預(yù)測(cè)——控制——改良工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系,減少了病人的投訴率。
3、悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新增護(hù)理單元二個(gè),護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,對(duì)新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式,幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)間內(nèi)承當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作。
4、加強(qiáng)了護(hù)理平安管理,保證護(hù)理平安。
二、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析
建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度,對(duì)成心隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴,組織討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出改良措施,對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深刻認(rèn)識(shí),限期整改??剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月、年終考核掛鉤。
增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),法律意識(shí),證據(jù)意識(shí),強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī),今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試,并及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理過失事故的案例警示,同時(shí),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)囑查對(duì)流程,藥物查對(duì)流程,制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循,確保了護(hù)理平安。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,提高了臨床護(hù)理質(zhì)量
1、建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度,護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、催促、考評(píng),每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查,促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,取長補(bǔ)短,有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。
2、健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng),注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法,各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流,而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識(shí),鼓勵(lì)護(hù)士的工作積極性,對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。
3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)了對(duì)每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評(píng)某某某某,確保不合格的病歷不歸檔。在年終護(hù)理文書檢查評(píng)比中,獲得質(zhì)量前三名的科室是:五官科、兒科、感染性疾病科。
4、針對(duì)“創(chuàng)滿〞建設(shè)活動(dòng)及“醫(yī)院管理年〞活動(dòng)要求,今年繼續(xù)抓好等級(jí)護(hù)理及健康教育的考評(píng)工作,并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中,強(qiáng)化護(hù)士開展健康教育的意識(shí),實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康教育覆蓋率10某某某某,但病人健康知識(shí)知曉率不夠理想。
5、護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)
(1)、根底護(hù)理合格率某某
(2)、一級(jí)護(hù)理合格率;某某
(3)、護(hù)士長管理考核合格率某某;
(4)、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查某某
(5)、搶救物品管理合格率某某
(6)、消毒隔離合格率某某
(7)、護(hù)理文書書寫合格率某某
(8)、護(hù)理工作滿意度某某
(9)、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率某某
(10)、護(hù)理人員考試合格率某某
(11)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率某某
(12)、一人一針一管一滅執(zhí)行率某某
(13)、護(hù)理事故發(fā)生率某某
(14)、年褥瘡發(fā)生率某某
四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
1、制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度,護(hù)士考核制度,配套完善了護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案,定周期,定培訓(xùn)方案,尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度,明確了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容及要求,周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格證前方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。
2、引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件,試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理,將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、效勞態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理,作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊(cè)的重要依據(jù)。
3、加強(qiáng)了“三基〞及??萍寄艿呐嘤?xùn),今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士,改變了以往考與做別離的做法,考試更加貼近臨床,采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),實(shí)物示教與標(biāo)準(zhǔn)演示相結(jié)合,組織崗位練兵,在“5.12〞護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽,全年共組織理論考試某某某某,合格率10某某某某,護(hù)理技術(shù)操作考核某某某某,合格率9某某某某。但由于局部護(hù)士思想上不夠重視,根底較薄弱,培訓(xùn)未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
4、加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育,護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1某某某某,內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)講座,同時(shí),護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì),及時(shí)上傳護(hù)理講座演示文稿,豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容,深受護(hù)士的歡送。
5、外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流某某某某次,外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào),并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)某某某某。但年初的培訓(xùn)方案未完成。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了
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