公司績效考核獎勵辦法

浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己霜剟钷k法第一條為充分調(diào)動員工的工作積極性,做到人人關(guān)心業(yè)績，全面推進公司業(yè)務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，特制訂本績效考核獎勵辦法。第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。第三條為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由執(zhí)行董事、監(jiān)事長、總經(jīng)理為主，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加的公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條 績效考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則；2、定性和定量考核相結(jié)合原則；3、效率優(yōu)先，兼顧公平原則；4、逐級考核原則。第五條 績效考核分類1、公司將部門進行劃分，業(yè)務(wù)部門為運營部、市場部，管理部門為工程部、財務(wù)部、行政部、采購部、物流部。2、考核的主要指標(biāo)有：業(yè)務(wù)開發(fā)指標(biāo)、市場銷售指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財務(wù)管理與費用指標(biāo)等。3、績效分為個人績效、公司績效、業(yè)務(wù)績效。個人績效，每人每月按考核工資作為個人績效； 公司績效，年終按公司利潤實際確定獎金總額；業(yè)務(wù)績效，對員工個人成功成果給予一定的提成獎勵。第六條 績效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權(quán)重辦法進行考核。2、每月公司部門經(jīng)理以下的員工考核以員工自評為主， 結(jié)合部門考文件名稱

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STHB-J1浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）評、公司考評等。各部門負(fù)責(zé)人就考核內(nèi)容，對員工做出綜合考評，公司最終評定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總級別的員工就考核內(nèi)容作述職報告，由公司考評小組直接考評。4、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門考評的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)。5、公司每年對員工進行一次考核。次年元月 10日前完成公司級終審考評，并由行政部公布考評結(jié)果。第七條 績效考核內(nèi)容1、完成公司下達的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含盈利目標(biāo)）及其程度。2、完成公司下達的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的質(zhì)量（含盈虧數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量、維護情況、投訴情況）及其程度。3、在實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或完成工作任務(wù)時，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核。4、督導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司規(guī)定的職場紀(jì)律、考勤紀(jì)律、精神儀表的程度。5、完成公司下達的其它綜合管理指標(biāo)和財務(wù)管理與費用控制指標(biāo)及其程度。6、公司認(rèn)為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第八條 獎勵比例和崗位權(quán)重的確定1、 個人績效根據(jù)月考核分來考量，80分為標(biāo)準(zhǔn)分，考核工資上下浮動。文件名稱

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STHB-J1浙江世通環(huán)保科技有限公司業(yè)績考核辦法 （暫行）2、公司績效 考核內(nèi)容占獎勵比例的百分之七十，崗位權(quán)重占獎勵比例的百分之三十。3、崗位權(quán)重采用崗位和部門的劃分來確定。具體為：崗位

業(yè)務(wù)

行政副總

業(yè)務(wù)部

管理部

業(yè)務(wù)部

管理部類別

副總

總監(jiān)

門經(jīng)理

門經(jīng)理

門員工

門員工權(quán)重

2.2

2.0

1.5 1.3

1.0 0.84、業(yè)務(wù)績效 對員工成功開發(fā)的市場以及市場調(diào)查、招商拓展等業(yè)務(wù)進行獎勵。第九條 績效獎勵的計算公式1、資金來源 個人績效來自員工考核工資；公司績效來自年終按公司整體的業(yè)務(wù)利潤的一定比例提取的專項獎金； 業(yè)務(wù)績效來自個人參與業(yè)務(wù)市場收益提成的獎勵。 年終根據(jù)公司的經(jīng)營情況， 由執(zhí)行董事、總經(jīng)理決定公司績效提成比例。2、計算公式個人績效（實發(fā)考核工資）=考核工資總數(shù)×個人月考核分?jǐn)?shù)/80個人公司績效應(yīng)得獎勵=公司績效獎金×0.7/考核總分×個人考核分+公司績效獎金×0.3/崗位權(quán)重總數(shù)×個人崗位權(quán)重數(shù)；個人業(yè)務(wù)績效詳細(xì)分配方案：市場開發(fā)獎：單個項目是誰主導(dǎo)市場開發(fā)的， 市場開發(fā)獎歸誰。按投資收回時間來分配提成。半年到一年收回投資（含產(chǎn)品采購、工程安裝以及合作商相關(guān)咨詢費用， 以下同），獎勵凈業(yè)務(wù)總額 1%（指公司項目進款—合作商提成部分，以下同） ;一年到兩年收回投資的獎勵0.5%；超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計算凈業(yè)務(wù)額。離職后文件名稱 文件編號 文件制訂人績效考核辦法 STHB-J2

文件簽發(fā)人作自動放棄處理。市場操作獎：負(fù)責(zé)單個項目市場調(diào)查工作，為投資決策做出正浙江世通環(huán)保科技有限公司業(yè)績考核辦法 （暫行）確的市場依據(jù)。前期的信息收集為招商做出重大貢獻。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務(wù)總額0.3%;一年到兩年收回投資的獎勵0.2%；超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動放棄處理。媒體銷售獎：負(fù)責(zé)媒體招商和銷售工作，與廣告公司對接，為公司業(yè)績做出貢獻者。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務(wù)總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎勵1%；超過兩年的項目經(jīng)公司研究決定，給于相應(yīng)的提成獎勵。中途接手獎勵以合同年限為準(zhǔn),以在職期間計算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動放棄處理。業(yè)務(wù)提成獎：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告業(yè)務(wù)，為公司業(yè)績產(chǎn)生直接效益的，按業(yè)務(wù)額的15%給予業(yè)務(wù)提成。注意事項：鼓勵全員營銷，共同參與公司的營銷工作當(dāng)中來，爭取豐厚的收入。公平對待，一視同仁。每個獎勵超過一個人參與的，實行事先自行溝通原則，確定分配方案，報行政部備案。協(xié)商不成的，由異議的，部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司有最終裁決權(quán)。有下屬參與的，上級服務(wù)下級，原則不應(yīng)與該項目獎勵分成。特殊情況，要事先向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，行政備案。兩年內(nèi)中途接手的市場按原來規(guī)定執(zhí)行，兩年后接手的市場公司根據(jù)實際市場情況定提成獎勵。第十條員工違反公司管理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，取消當(dāng)年績效考核資格。第十一條本規(guī)定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權(quán)在總經(jīng)理辦公會，解釋權(quán)在行政部。文件名稱

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STHB-J3浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己吮硭诓块T：

崗位：

姓名：

總得分:考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門及

公司最考核項目

自評部門初評考核指標(biāo)

標(biāo) 準(zhǔn)

配分

終評定能較好完成公司下達的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達到任務(wù)和盈利40目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度能基本完成公司下達的數(shù)量指A、業(yè)務(wù)部標(biāo)或工作任務(wù)，達到任務(wù)和盈利門：目標(biāo)的70％以上；按時追蹤工30-39一、工作作完成程度數(shù)量在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下（40％）達的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達到24-29任務(wù)和盈利目標(biāo)的50％；在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成15數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)能較好完成公司下達的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達到風(fēng)險控制、40B、管理部財務(wù)收入、行政管理目標(biāo)；積極門： 追蹤工作完成程度浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）能基本完成公司下達的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達到風(fēng)險控制、30-39財務(wù)收入、行政管理的 70％以上；按時追蹤工作完成程度在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下達的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達到24-29風(fēng)險控制、財務(wù)收入、行政管理目標(biāo)的50％；在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成15以下數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)積極主動責(zé)任心強，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工 20作任務(wù)二、工作業(yè)務(wù)部門、可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達的14-19質(zhì)量管理部門 業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)（20％）通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達的7-13業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工6作質(zhì)量要求完成三、過程 遵守公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，20考核 所經(jīng)手的業(yè)務(wù)未造成虧損的。浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）（20％）A、業(yè)務(wù)部違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，門：情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和10操作流程執(zhí)影響的。行情況違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損0失和較壞影響的。遵守公司制定的財務(wù)、行政管理相關(guān)規(guī)定，所辦理的業(yè)務(wù)未造成20B、管理部損失的。門：工程、違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，物流、采購、10情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和財務(wù)等影響的。違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損0失和較壞影響的。財務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公3－5四、財務(wù)A財務(wù)管理司相關(guān)財務(wù)制度。費用財務(wù)管理時有疏漏，未能完全遵2分以（10％）守公司相關(guān)財務(wù)制度。下適度勤儉合理有效的分配和使B費用指標(biāo)3－5用各項費用指標(biāo)。浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）在公司核定的費用指標(biāo)范圍內(nèi) 2分以控制不嚴(yán)，或超額