公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

浙江世通環(huán)保科技有限公司業(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究?jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,做到人人關(guān)心業(yè)績(jī)，全面推進(jìn)公司業(yè)務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，特制訂本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第三條為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由執(zhí)行董事、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理為主，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條 績(jī)效考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則；2、定性和定量考核相結(jié)合原則；3、效率優(yōu)先，兼顧公平原則；4、逐級(jí)考核原則。第五條 績(jī)效考核分類1、公司將部門(mén)進(jìn)行劃分，業(yè)務(wù)部門(mén)為運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部，管理部門(mén)為工程部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購(gòu)部、物流部。2、考核的主要指標(biāo)有：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)指標(biāo)、市場(chǎng)銷售指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。3、績(jī)效分為個(gè)人績(jī)效、公司績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效。個(gè)人績(jī)效，每人每月按考核工資作為個(gè)人績(jī)效； 公司績(jī)效，年終按公司利潤(rùn)實(shí)際確定獎(jiǎng)金總額；業(yè)務(wù)績(jī)效，對(duì)員工個(gè)人成功成果給予一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 績(jī)效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權(quán)重辦法進(jìn)行考核。2、每月公司部門(mén)經(jīng)理以下的員工考核以員工自評(píng)為主， 結(jié)合部門(mén)考文件名稱

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STHB-J1浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）評(píng)、公司考評(píng)等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就考核內(nèi)容，對(duì)員工做出綜合考評(píng)，公司最終評(píng)定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總級(jí)別的員工就考核內(nèi)容作述職報(bào)告，由公司考評(píng)小組直接考評(píng)。4、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門(mén)考評(píng)的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)。5、公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考核。次年元月 10日前完成公司級(jí)終審考評(píng)，并由行政部公布考評(píng)結(jié)果。第七條 績(jī)效考核內(nèi)容1、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含盈利目標(biāo)）及其程度。2、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的質(zhì)量（含盈虧數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)情況、投訴情況）及其程度。3、在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或完成工作任務(wù)時(shí)，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過(guò)程考核。4、督導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司規(guī)定的職場(chǎng)紀(jì)律、考勤紀(jì)律、精神儀表的程度。5、完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程度。6、公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)比例和崗位權(quán)重的確定1、 個(gè)人績(jī)效根據(jù)月考核分來(lái)考量，80分為標(biāo)準(zhǔn)分，考核工資上下浮動(dòng)。文件名稱

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STHB-J1浙江世通環(huán)保科技有限公司業(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）2、公司績(jī)效 考核內(nèi)容占獎(jiǎng)勵(lì)比例的百分之七十，崗位權(quán)重占獎(jiǎng)勵(lì)比例的百分之三十。3、崗位權(quán)重采用崗位和部門(mén)的劃分來(lái)確定。具體為：崗位

業(yè)務(wù)

行政副總

業(yè)務(wù)部

管理部

業(yè)務(wù)部

管理部類別

副總

總監(jiān)

門(mén)經(jīng)理

門(mén)經(jīng)理

門(mén)員工

門(mén)員工權(quán)重

2.2

2.0

1.5 1.3

1.0 0.84、業(yè)務(wù)績(jī)效 對(duì)員工成功開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)以及市場(chǎng)調(diào)查、招商拓展等業(yè)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式1、資金來(lái)源 個(gè)人績(jī)效來(lái)自員工考核工資；公司績(jī)效來(lái)自年終按公司整體的業(yè)務(wù)利潤(rùn)的一定比例提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)金； 業(yè)務(wù)績(jī)效來(lái)自個(gè)人參與業(yè)務(wù)市場(chǎng)收益提成的獎(jiǎng)勵(lì)。 年終根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況， 由執(zhí)行董事、總經(jīng)理決定公司績(jī)效提成比例。2、計(jì)算公式個(gè)人績(jī)效（實(shí)發(fā)考核工資）=考核工資總數(shù)×個(gè)人月考核分?jǐn)?shù)/80個(gè)人公司績(jī)效應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)=公司績(jī)效獎(jiǎng)金×0.7/考核總分×個(gè)人考核分+公司績(jī)效獎(jiǎng)金×0.3/崗位權(quán)重總數(shù)×個(gè)人崗位權(quán)重?cái)?shù)；個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效詳細(xì)分配方案：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目是誰(shuí)主導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的， 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)歸誰(shuí)。按投資收回時(shí)間來(lái)分配提成。半年到一年收回投資（含產(chǎn)品采購(gòu)、工程安裝以及合作商相關(guān)咨詢費(fèi)用， 以下同），獎(jiǎng)勵(lì)凈業(yè)務(wù)總額 1%（指公司項(xiàng)目進(jìn)款—合作商提成部分，以下同） ;一年到兩年收回投資的獎(jiǎng)勵(lì)0.5%；超過(guò)兩年的不給于獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計(jì)算凈業(yè)務(wù)額。離職后文件名稱 文件編號(hào) 文件制訂人績(jī)效考核辦法 STHB-J2

文件簽發(fā)人作自動(dòng)放棄處理。市場(chǎng)操作獎(jiǎng)：負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作，為投資決策做出正浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）確的市場(chǎng)依據(jù)。前期的信息收集為招商做出重大貢獻(xiàn)。半年到一年收回投資的，獎(jiǎng)勵(lì)凈業(yè)務(wù)總額0.3%;一年到兩年收回投資的獎(jiǎng)勵(lì)0.2%；超過(guò)兩年的不給于獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以合同年限為準(zhǔn)，以在職期間計(jì)算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動(dòng)放棄處理。媒體銷售獎(jiǎng)：負(fù)責(zé)媒體招商和銷售工作，與廣告公司對(duì)接，為公司業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)者。半年到一年收回投資的，獎(jiǎng)勵(lì)凈業(yè)務(wù)總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎(jiǎng)勵(lì)1%；超過(guò)兩年的項(xiàng)目經(jīng)公司研究決定，給于相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。中途接手獎(jiǎng)勵(lì)以合同年限為準(zhǔn),以在職期間計(jì)算凈業(yè)務(wù)額。離職后作自動(dòng)放棄處理。業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告業(yè)務(wù)，為公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接效益的，按業(yè)務(wù)額的15%給予業(yè)務(wù)提成。注意事項(xiàng)：鼓勵(lì)全員營(yíng)銷，共同參與公司的營(yíng)銷工作當(dāng)中來(lái)，爭(zhēng)取豐厚的收入。公平對(duì)待，一視同仁。每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)一個(gè)人參與的，實(shí)行事先自行溝通原則，確定分配方案，報(bào)行政部備案。協(xié)商不成的，由異議的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及公司有最終裁決權(quán)。有下屬參與的，上級(jí)服務(wù)下級(jí)，原則不應(yīng)與該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分成。特殊情況，要事先向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，行政備案。兩年內(nèi)中途接手的市場(chǎng)按原來(lái)規(guī)定執(zhí)行，兩年后接手的市場(chǎng)公司根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況定提成獎(jiǎng)勵(lì)。第十條員工違反公司管理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，取消當(dāng)年績(jī)效考核資格。第十一條本規(guī)定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權(quán)在總經(jīng)理辦公會(huì)，解釋權(quán)在行政部。文件名稱

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STHB-J3浙江世通環(huán)保科技有限公司業(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究?jī)效考核表所在部門(mén)：

崗位：

姓名：

總得分:考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)及

公司最考核項(xiàng)目

自評(píng)部門(mén)初評(píng)考核指標(biāo)

標(biāo) 準(zhǔn)

配分

終評(píng)定能較好完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到任務(wù)和盈利40目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度能基本完成公司下達(dá)的數(shù)量指A、業(yè)務(wù)部標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到任務(wù)和盈利門(mén)：目標(biāo)的70％以上；按時(shí)追蹤工30-39一、工作作完成程度數(shù)量在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下（40％）達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)到24-29任務(wù)和盈利目標(biāo)的50％；在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成15數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)能較好完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制、40B、管理部財(cái)務(wù)收入、行政管理目標(biāo)；積極門(mén)： 追蹤工作完成程度浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）能基本完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制、30-39財(cái)務(wù)收入、行政管理的 70％以上；按時(shí)追蹤工作完成程度在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)到24-29風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)收入、行政管理目標(biāo)的50％；在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成15以下數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工 20作任務(wù)二、工作業(yè)務(wù)部門(mén)、可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的14-19質(zhì)量管理部門(mén) 業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)（20％）通過(guò)指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的7-13業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工6作質(zhì)量要求完成三、過(guò)程 遵守公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，20考核 所經(jīng)手的業(yè)務(wù)未造成虧損的。浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）（20％）A、業(yè)務(wù)部違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，門(mén)：情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和10操作流程執(zhí)影響的。行情況違反公司制定的業(yè)務(wù)操作流程，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損0失和較壞影響的。遵守公司制定的財(cái)務(wù)、行政管理相關(guān)規(guī)定，所辦理的業(yè)務(wù)未造成20B、管理部損失的。門(mén)：工程、違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，物流、采購(gòu)、10情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和財(cái)務(wù)等影響的。違反公司制定的管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損0失和較壞影響的。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公3－5四、財(cái)務(wù)A財(cái)務(wù)管理司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。費(fèi)用財(cái)務(wù)管理時(shí)有疏漏，未能完全遵2分以（10％）守公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。下適度勤儉合理有效的分配和使B費(fèi)用指標(biāo)3－5用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。浙江世通環(huán)保科技有限公司業(yè)績(jī)考核辦法 （暫行）在公司核定的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi) 2分以控制不嚴(yán)，或超額