液壓轉(zhuǎn)向器廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告

39/39課程設(shè)計(jì)報(bào)告(2009--2010年度第一學(xué)期)名稱：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理題目：液壓轉(zhuǎn)向器廠生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)院系：機(jī)械工程系班級(jí)：工業(yè)工程0601學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：設(shè)計(jì)周數(shù)：2周成績(jī)：日期：2010年1月14日《生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、課程設(shè)計(jì)目的 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理課程設(shè)計(jì)是《生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理》課程的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)，是綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理工作而進(jìn)行的一項(xiàng)差不多訓(xùn)練。其目的是：能正確應(yīng)用工業(yè)工程的差不多原理及有關(guān)專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)由產(chǎn)品入手對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研分析的方法。通過(guò)對(duì)某企業(yè)的生產(chǎn)打算制定的實(shí)際操作，熟悉生產(chǎn)打算的編制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操縱方法等，熟悉生產(chǎn)治理的差不多方法，掌握企業(yè)生產(chǎn)打算和生產(chǎn)作業(yè)打算的編制方法和步驟及其規(guī)范的設(shè)計(jì)程序。通過(guò)課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)如何編寫有關(guān)技術(shù)文件。通過(guò)課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，初步樹立正確的設(shè)計(jì)思想，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際技術(shù)問題的能力。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理課程設(shè)計(jì)的要緊目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生如何分析、發(fā)覺現(xiàn)有生產(chǎn)治理方面的問題，并加以改善的工作能力，以及掌握完整的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理方案制定的方法。為此，本課程設(shè)計(jì)包括兩個(gè)時(shí)期：一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)期；二是給定企業(yè)的生產(chǎn)治理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)期。具體內(nèi)容要求如下：1廠址選擇2產(chǎn)品零件研究3廠區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃4加工車間設(shè)計(jì)5生產(chǎn)治理方式6綜合生產(chǎn)打算制定7庫(kù)存治理操縱三、進(jìn)度打算設(shè)計(jì)實(shí)踐為兩周（10天），具體安排建議如下：序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容完成時(shí)刻備注1設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.5天2對(duì)生產(chǎn)車間作出生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案1天3制定綜合生產(chǎn)打算和主生產(chǎn)打算1天4建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)0.5天5關(guān)于MPS進(jìn)行粗能力打算驗(yàn)證3天6編制車間作業(yè)打算2天7確定庫(kù)存治理方式1天四、設(shè)計(jì)成果要求課程設(shè)計(jì)講明書是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告以及本課程設(shè)計(jì)各個(gè)時(shí)期的工作內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告應(yīng)包括必要的圖表與文字講明，許多于2000字。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理課程設(shè)計(jì)講明書應(yīng)包括各個(gè)時(shí)期的各種工作數(shù)據(jù)、圖表及文字講明，工作量許多于3000字，講明書為A4紙打印。課程設(shè)計(jì)答辯材料要緊包括答辯投影片、必要的下發(fā)材料等。其它工作量要緊依照不同的題目，相應(yīng)的有一些圖紙、軟件程序等技術(shù)資料。五、考核方式課程設(shè)計(jì)的成績(jī)建議采納五級(jí)評(píng)分（優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格）。成績(jī)的評(píng)定要緊考慮學(xué)生的獨(dú)立工作能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量、答辯情況和平常表現(xiàn)等幾個(gè)方面，特不要注意學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行工程技術(shù)工作的能力和創(chuàng)新精神，全面衡量學(xué)生的真實(shí)質(zhì)量。學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：2010年1月12日設(shè)計(jì)正文1．廠址選擇廠址選擇是一項(xiàng)包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合性工作。必須貫徹國(guó)家建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，多方案比較論證，選出投資省、建設(shè)快、運(yùn)營(yíng)費(fèi)低、具有最佳經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的廠址。差不多原則

：1.符合所在地區(qū)、都市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃布局。

2.節(jié)約用地，不占用良田及經(jīng)濟(jì)效益高的土地，并符合國(guó)家現(xiàn)行土地治理、環(huán)境愛護(hù)、水土保持等法規(guī)有關(guān)規(guī)定。

3.有利于愛護(hù)環(huán)境與景觀，盡量遠(yuǎn)離風(fēng)景巡游區(qū)和自然愛護(hù)區(qū)，不污染水源，

有利于三廢處理，并符合現(xiàn)行環(huán)境愛護(hù)法規(guī)規(guī)定。

廠址選擇的要求

：原料、燃料及產(chǎn)品銷售

1.接近原料廠地及產(chǎn)品銷售地區(qū)，運(yùn)輸方便

；2.燃料質(zhì)量符合要求，保證供應(yīng)

。

面積要求：

1.廠區(qū)用地面積應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝和運(yùn)輸要求，并預(yù)留擴(kuò)建用地

；2.有廢料、廢渣的工廠，其堆存廢料、廢渣所需面積應(yīng)滿足工廠服務(wù)年限的要求

；3.居住用地應(yīng)依照工廠規(guī)模及定員，按國(guó)家、省、市所規(guī)定的定額，計(jì)算所需面積

；4.施工用地應(yīng)依照工廠建設(shè)規(guī)模、施工人數(shù)、臨建安排等因素考慮

。

外形與地形要求：

1.外形應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單，如為矩形場(chǎng)地長(zhǎng)寬比一般操縱在1：1.5之內(nèi)，較經(jīng)濟(jì)合理；2.地形應(yīng)有手電于車間布置、運(yùn)輸聯(lián)系及場(chǎng)地排水；一般情況下，自然地形坡度不大于5‰，丘陵坡地不大于40‰，山區(qū)建廠不超過(guò)60‰為宜。

交通運(yùn)輸要求：

1.依照工廠運(yùn)貨量、物料性質(zhì)、外部運(yùn)輸條件、運(yùn)輸距離等因素合理確定采納的運(yùn)輸方

式（鐵路、公路、水運(yùn)、空運(yùn)）；

2.運(yùn)輸路線應(yīng)最短，方便，工程量小，經(jīng)濟(jì)合理

。

給水排水要求：

1.靠近水源，保證供水的可靠性，并符合生產(chǎn)對(duì)水質(zhì)、水量、水溫的要求；

2.污水便于排入附近江河或都市下水系統(tǒng)。

協(xié)作要求：

應(yīng)有利于同相鄰企業(yè)和依托都市（鎮(zhèn)）要科技、信息、生產(chǎn)、修理、公用設(shè)施、交通運(yùn)輸、綜合利用和生活福利等方面和協(xié)作。

能源供應(yīng)要求：

1.靠近熱電供應(yīng)地點(diǎn)，所需電力、蒸汽等應(yīng)有可靠來(lái)源；

2.自備鍋爐房和煤氣站時(shí)，宜靠近燃料供應(yīng)地；煤質(zhì)應(yīng)符合要求，并備有貯灰場(chǎng)地。

居住區(qū)要求：

1.要有足夠的用地面積和良好的衛(wèi)生條件，有危害性的工廠應(yīng)位于居住區(qū)夏季最小風(fēng)向頻率的下風(fēng)側(cè)并要有一定的防護(hù)地帶；

2.配合都市建設(shè)，宜靠近現(xiàn)有都市，以便利用都市已有的公共設(shè)施；

3.靠近工廠，職工上下班步行不宜超過(guò)30min，高原與高寒地區(qū)步行不宜超過(guò)15～

20min。

其它要求：

1.廠址地下如有古墓遺址或地上有古代建筑物、文物時(shí)應(yīng)征得有關(guān)部門的處理意見和同意建廠文件；

2.幸免將廠址選擇在建筑物密集、高壓輸電線路地工程管道通過(guò)地區(qū)，以減少拆遷；

3.在差不多烈度高于七高地區(qū)建廠時(shí)，應(yīng)選擇對(duì)抗震有利的土壤分布區(qū)建廠；

4.廠址不應(yīng)選擇在不能確保安全的水庫(kù)下游與防洪堤附近。2自制零部件生產(chǎn)研究表1零件明細(xì)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)廠共1頁(yè)產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號(hào)打算年產(chǎn)量6000（套）第1頁(yè)序號(hào)零件名稱零件代號(hào)自制外購(gòu)材料總打算需求量零件圖號(hào)形狀尺寸單件重量（kg）講明1連續(xù)塊組√2060000.092前蓋√HT25060000．903X型密封圖√橡膠62000．044擋環(huán)√2060000．035滑環(huán)√2060000．036彈簧片√65Mn420000．017拔銷√65Mn62000．028聯(lián)動(dòng)軸√4560000．279閥體√HT25060007．0010閥芯√4560000．611閥套√2060000．5612隔盤√2060000．3213限位術(shù)√4560000．0114定子√40Cr60001．2015轉(zhuǎn)子√4560000．6016后蓋√2060000．8017螺栓√45360000．0218O型密封圖√橡膠210000．0119限位螺栓√4560000．0220油堵√塑料280000．0121標(biāo)牌√鋁60000．0122護(hù)蓋√塑料66000．01編制（日期）審核（日期）2.1對(duì)自制零部件的產(chǎn)量，生產(chǎn)流程進(jìn)行研究液壓轉(zhuǎn)向器零部件：1連續(xù)塊組2前蓋3擋環(huán)4滑塊5聯(lián)動(dòng)軸6閥體7閥芯8閥套9隔盤10限位木11定子12轉(zhuǎn)子13后蓋年產(chǎn)總重=打算年產(chǎn)量*單件重量/工序材料利用率產(chǎn)品名稱材料單件重量（kg）打算年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總重（kg）連接聲組件200．0960009818前蓋HT2500．90600011842擋環(huán)200．036000300滑環(huán)200．036000450聯(lián)動(dòng)器450．2760004091閥體HT2507．006000111111閥芯450．660005195閥套200．5660004200隔盤200．3260002400限位術(shù)450．016000866定子40Cr1.20600014545轉(zhuǎn)子450．6060005195后蓋200.8060006000部分零件的生產(chǎn)加工流程如下：連接器組件：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—半成品庫(kù)前蓋：原材料庫(kù)—鑄造車間—機(jī)加工車間—周密車間—半成品庫(kù)擋環(huán)：原材料庫(kù)—鑄造車間—機(jī)加工車間—周密車間—半成品庫(kù)滑環(huán)：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—半成品庫(kù)聯(lián)動(dòng)器：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—周密車間—半成品庫(kù)閥體：原材料庫(kù)—鑄造車間—機(jī)加工車間—周密車間—半成品庫(kù)閥芯：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—熱處理車間—周密車間—半成品庫(kù)閥套：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—半成品庫(kù)隔盤：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—半成品庫(kù)限位術(shù)：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—熱處理車間—周密車間—辦成品庫(kù)定子：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—熱處理車間—周密車間—半成品庫(kù)轉(zhuǎn)子：原材料庫(kù)—熱處理車間—機(jī)加工車間—熱處理車間—周密車間—半成品庫(kù)后蓋：原材料庫(kù)—機(jī)加工車間—半成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)：自制零件生產(chǎn)流程共涉及6個(gè)部門，分不是原材料庫(kù)，鑄造車間，熱處理車間，機(jī)加工車間，周密車間，半成品庫(kù)。在加工部門中，最重要的車間是機(jī)加工車間。2.2研究各部門職能1原材料庫(kù)儲(chǔ)存原材料，備料，預(yù)備等2鑄造車間鑄造元件3熱處理車間對(duì)元件進(jìn)行熱處理，退火，正火等處理，改變?cè)再|(zhì)4機(jī)加工車間進(jìn)行粗銑，鏜，鉆，存儲(chǔ)，車削，插等工序5周密車間對(duì)元件進(jìn)行精鏜，精磨，端磨，研磨等處理6標(biāo)準(zhǔn)半成品庫(kù)暫存7組裝車間組裝元件成成品8性能實(shí)驗(yàn)室測(cè)試元件性能以及半成品，成品的性能9成品庫(kù)存儲(chǔ)成品10辦公服務(wù)樓業(yè)務(wù)辦理，銷售等文職工作場(chǎng)所，售后服務(wù)中心11設(shè)備維修車間對(duì)生產(chǎn)中損壞的生產(chǎn)設(shè)備以及損壞的成品進(jìn)行修復(fù)2.3部分零件工藝過(guò)程圖將部門零件進(jìn)行工藝過(guò)程分析，對(duì)元件的工藝流程就行分析。部門/零件名連續(xù)塊前蓋聯(lián)動(dòng)器閥體原材料車間鑄造車間機(jī)加工車間熱處理車間周密車間半成品庫(kù)11部門/零件名閥套隔盤轉(zhuǎn)子后蓋原材料車間鑄造車間機(jī)加工車間熱處理車間周密車間半成品庫(kù)3廠區(qū)設(shè)計(jì)6半成品庫(kù)1原材料庫(kù)6半成品庫(kù)1原材料庫(kù)2鑄造車間4機(jī)加工車間5周密車間3熱處理車間3.1從至表分析生產(chǎn)流程從至表是指從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地搬運(yùn)\o"次數(shù)"次數(shù)的匯總表。表的列為起始工序，行為終止工序，對(duì)角線右上方數(shù)字表示按箭頭前進(jìn)的搬運(yùn)次數(shù)之和，對(duì)角線左下方數(shù)字表示按箭頭后腿的搬運(yùn)次數(shù)之和。從至表是一種\o"矩陣"矩陣式圖表，因其表達(dá)清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應(yīng)用。從至表法是一種常用的車間設(shè)備布置方法1原材料庫(kù)2鑄造車間3熱處理車間4機(jī)加工車間5周密車間6半成品車間7組裝車間8性能實(shí)驗(yàn)室9成品庫(kù)10辦公服務(wù)樓11設(shè)備維修車間12345678910111318000000020030000000300240000004004450000050000800000600000000007000000000080000000000900000000001000000000001100000000003.2廠區(qū)布局廠區(qū)布置的全然要求是要有系統(tǒng)觀點(diǎn)，兼顧各方面要求，合理布局精心安排，講究整體效果。一般應(yīng)遵循以下三條原則：

1．工藝原則：廠區(qū)布置首先應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，即全廠的工藝流程要順暢，從上工序轉(zhuǎn)到下工序，運(yùn)輸距離要短直，盡可能幸免迂回和往返運(yùn)輸。

2．經(jīng)濟(jì)原則：生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體，只有在各部門的配合下才能順利進(jìn)行，其中，差不多生產(chǎn)過(guò)程（產(chǎn)品加工過(guò)程）是主體，與它有緊密聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏，如輔助生產(chǎn)車間和服務(wù)部門應(yīng)該圍繞差不多生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。

3.安全和環(huán)保原則：廠區(qū)布置還要有利于安全生產(chǎn)，有利于職工的身心健康，如易燃易爆物品庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離人群密集區(qū)，并有安全防范措施，有足夠的消防安全設(shè)施，各生產(chǎn)部門的布置要符合環(huán)保要求，還要有三廢處理措施等等。4加工車間設(shè)計(jì)車間廠房布局原則：安全治理規(guī)范化，生產(chǎn)流程合理化，空間利用最大化，目視治理簡(jiǎn)潔化。安全治理規(guī)范化：安全治理要緊在兩個(gè)方面，一是人員培訓(xùn)，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，樹立安全生產(chǎn)觀念，二是生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)計(jì)，關(guān)于生產(chǎn)中有可能發(fā)生意外的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效防護(hù)，比如關(guān)于刨銑磨銷鐵屑飛濺的防護(hù)網(wǎng)設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)流程合理化:現(xiàn)代化生產(chǎn)要緊是流水線生產(chǎn)，高度現(xiàn)代化流水線設(shè)計(jì)不僅節(jié)約生產(chǎn)時(shí)刻，縮減生產(chǎn)成本，減輕人職員作強(qiáng)度而且生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量高，產(chǎn)品零件標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備工具專業(yè)化以及工廠專業(yè)化。流水線有一下特點(diǎn)：1.工作地專業(yè)化程度高2.具有明顯的節(jié)奏3.各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例4.產(chǎn)品按工藝路線單向移動(dòng)5.具有高度的連續(xù)性空間利用最大化：按照最符合人因工程理念設(shè)計(jì)機(jī)械布局，不僅節(jié)約生產(chǎn)時(shí)刻，減少不必要的時(shí)刻白費(fèi)，還減輕工人工作強(qiáng)度，最大效力的提高生產(chǎn)效率。采納后拉試生產(chǎn)方式，U型設(shè)備布局，再設(shè)置專用的設(shè)備傳送機(jī)構(gòu)。目視治理簡(jiǎn)潔化：采納簡(jiǎn)單的方式標(biāo)繪出生產(chǎn)車間的各要素，例如車行軌道，高空作業(yè)線，交叉位，庫(kù)管線，合格品，不合格品等以機(jī)加工車間為例設(shè)計(jì)加工車間依照設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)機(jī)加工車間車床車床車床銑床銑床鉆床鉆床磨床磨床刨床刨床鏜床鏜床車床車床銑床銑床傳送帶下貨測(cè)定節(jié)拍為3分鐘，每個(gè)貨籃都有編號(hào)，對(duì)應(yīng)到每名操作工，每人操縱兩臺(tái)機(jī)器，機(jī)器U型放置，每人將加工完的零部件放在傳送臺(tái)上，在傳送帶末尾有專人將貨品取下送至下道工序。5生產(chǎn)治理方式設(shè)計(jì)物品治理：1.明確物品的名稱及用途方法：分類標(biāo)示及用顏色區(qū)分。2.決定物品的放置場(chǎng)所，容易推斷。方法：采納有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。3.物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行，先入先出。方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入，下出)。4.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線、下單線，明確下單數(shù)量。品質(zhì)治理：能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生品質(zhì)治理的要點(diǎn)：1.防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采納顏色區(qū)分。2.設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。3.能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。安全治理：是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”，刺激人們的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。安全治理要點(diǎn)：1.注意有高低、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。2.設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地點(diǎn)，且有醒目標(biāo)識(shí)。3.注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。4.危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的表示出來(lái)。作業(yè)治理：要點(diǎn)是明確作業(yè)打算及事前需預(yù)備的內(nèi)容，且專門容易檢查實(shí)際進(jìn)度與打算是否一致。具體方法是利用保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)治理看板、各類看板核查實(shí)際進(jìn)度與打算生產(chǎn)組織方式大批量，專業(yè)化生產(chǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求柔性化生產(chǎn)。柔性治理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)治理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，把握市場(chǎng)脈絡(luò)能使自己立于不敗之地。關(guān)于市場(chǎng)情報(bào)的偵查及其重要，及時(shí)更新生產(chǎn)打算，或是更改主打產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，將資源整合，與供貨商與銷售商互利共贏才是柔性生產(chǎn)所要求的。供應(yīng)鏈治理所謂供應(yīng)鏈，事實(shí)上確實(shí)是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成那個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成那個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)差不多上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流淌的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的物資流。采納供應(yīng)鏈技術(shù)能夠1降低成本（降低合同成本）、實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣和穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平、改善時(shí)刻治理、縮短交貨提早期和提高可靠性、優(yōu)化面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獵取和治理操縱。2保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶需求更好地了解/理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性、獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)。3改善相互之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成、減少外在因素的阻礙及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義阻礙和投機(jī)幾率、增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少治理成本、提高資產(chǎn)利用率。供應(yīng)鏈技術(shù)在沃爾瑪超市成功的實(shí)踐成果能夠應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)置三個(gè)節(jié)點(diǎn)，銷售商，生產(chǎn)廠家，原料供應(yīng)商。我們處于中間環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)廠家。首先以市場(chǎng)為主體，銷售商立即缺貨，向生產(chǎn)廠家發(fā)送缺貨通知，生產(chǎn)廠家依照銷售商所要求的供貨單生產(chǎn)，同時(shí)向原料供應(yīng)商發(fā)送供貨單，如此不僅提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握，減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還減少了庫(kù)存，假如情況得當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存。然而同樣如此的供應(yīng)鏈治理技術(shù)存在風(fēng)險(xiǎn)與問題，一是上游，下游廠家的作為誠(chéng)信，二是一旦上游發(fā)送的供貨單過(guò)多，及時(shí)改變生產(chǎn)打算存在一定難度。因此要采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，解決困難。首先我們要和上游的銷售商和下游的供貨商保持良好的合作關(guān)系，并簽定合同，保證他們可不能被市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走，并要保證自己的這種關(guān)系網(wǎng)有多個(gè)，在一個(gè)存在問題時(shí)能夠通過(guò)另一個(gè)來(lái)解決；其次，作為生產(chǎn)商，我們要先制定綜合生產(chǎn)打算與主生產(chǎn)打算等，要確保正常生產(chǎn)，可不能因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而使公司在一段時(shí)期內(nèi)停產(chǎn)，而在另一段時(shí)期卻因?yàn)樯a(chǎn)不及時(shí)而無(wú)法交貨，因此我認(rèn)為市場(chǎng)調(diào)研，依照市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，銷售商下單規(guī)律制定生產(chǎn)打算在生產(chǎn)打算的制定中是十分重要的環(huán)節(jié)，而依照多個(gè)交貨單調(diào)節(jié)生產(chǎn)打算是作為供應(yīng)鏈治理中的重要環(huán)節(jié)而存在的，是十分重要的環(huán)節(jié)。JIT生產(chǎn)方式:JIT-準(zhǔn)時(shí)制造，也叫做豐田生產(chǎn)方式，它被豐田公司的大野奈一在20世紀(jì)70年代發(fā)揚(yáng)寬敞，使得JIT生產(chǎn)方式被全世界關(guān)注。它的核心在于零庫(kù)存與快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，采納前面提到的看板治理方式。其要緊生產(chǎn)理念確實(shí)是后拉式操縱，即后工序需要就發(fā)送看板給前工序，前工序按照看板的量生產(chǎn)?？窗宓氖褂迷瓌t：1沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)，看板要和實(shí)物在一起。2看板只能來(lái)自后工序。3本工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的共建適量。4前工序要按照受到看板的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，不得隨意改變生產(chǎn)順序。5不合格的產(chǎn)品不能交給后道工序。看板治理的作用:1.用看板作為“生產(chǎn)指令”、“取貨指令”和“運(yùn)輸指令”，能起到嚴(yán)格操縱生產(chǎn)進(jìn)度的作用；2.由于“看板”任何時(shí)候都與實(shí)物一起移動(dòng)，因而生產(chǎn)治理人員和全體職工只要通過(guò)看板，就能夠直接了解生產(chǎn)情況。及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中的問題；3.生產(chǎn)中前后工序都嚴(yán)格按“看板”規(guī)定的時(shí)刻和數(shù)量取貨和生產(chǎn)，能夠?qū)υ谥破穼?shí)現(xiàn)最有效的實(shí)物治理，杜絕在制品賬實(shí)不符；4.由于“看板”作為生產(chǎn)中的原始憑證記載了必要的生產(chǎn)信息，因而看板就成了準(zhǔn)確傳遞信息，保持信息流暢的有力工具?？窗逯卫淼倪\(yùn)行條件:1.必須以均衡化的流水生產(chǎn)為基礎(chǔ)；2.必須有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量；3.必須有較高的企業(yè)生產(chǎn)治理水平。6綜合生產(chǎn)打算的制定制定打算的方法：一綜合打算：又稱年度生產(chǎn)大綱或年度生產(chǎn)打算，它是對(duì)企業(yè)一年內(nèi)的資源和需求之劍平衡所作出的概括性設(shè)想。他不具備制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)刻以及每一車間的具體任務(wù)，而按產(chǎn)品，時(shí)刻，人員做出安排。1二主生產(chǎn)打算：將綜合打算中的系列產(chǎn)品分解為每一個(gè)體時(shí)刻段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，時(shí)刻段常為周，旬，日或月。三物料需求打算：主生產(chǎn)打算確定后，生產(chǎn)打算部門下一步要保證生產(chǎn)主生產(chǎn)打算所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料，（原材料，零件，部件）以及其他資源能在需要時(shí)用上。四生產(chǎn)作業(yè)打算：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，它是主生產(chǎn)打算的執(zhí)行打算，是日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)，是聯(lián)系供，產(chǎn)，銷和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作的紐帶。包括：期量標(biāo)準(zhǔn)的制定，作業(yè)打算的編制，生產(chǎn)能力的核算與平衡，日常生產(chǎn)派工和生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備的檢查等。市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)（可依照市場(chǎng)情況作必要調(diào)整）（1）需求數(shù)據(jù)：月份123456789101112需求預(yù)測(cè)400480520500640700580420470460430400每月工作天數(shù)221921212220222221202122（2）成本數(shù)據(jù)：庫(kù)存成本10.00元/件/月缺貨損失20.00元/件/月外包成本182.00元/件新聘人員成本50元/人解聘人員成本100元/人單位產(chǎn)品加工時(shí)刻12.50小時(shí)/件正常人工成本(每天8小時(shí))12.50元/小時(shí)加班人工成本(1.5倍正常人工費(fèi)用)18.75元/小時(shí)解決那個(gè)問題的時(shí)候，我們能夠不考慮材料成本和初始庫(kù)存。因此，在研究備選的綜合生產(chǎn)打算方案之前，通常把預(yù)測(cè)需求量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求量。而我們差不多不考慮初始庫(kù)存和安全庫(kù)存了，因此現(xiàn)在的預(yù)測(cè)需求量確實(shí)是我們的生產(chǎn)需求量。下面我們就幾種不同的方案來(lái)制定綜合生產(chǎn)打算：打算方案1：滿足生產(chǎn)需求量——變動(dòng)工人人數(shù)。改變工人人數(shù)，每天固定工作8小時(shí)，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量恰好與產(chǎn)品需求一致。打算方案2：固定工人人數(shù)——變動(dòng)的庫(kù)存與缺貨。維持固定的工人數(shù)，按以后12個(gè)月的平均需求進(jìn)行生產(chǎn)。固定的工人數(shù)是通過(guò)打算期內(nèi)平均每天所需的工人數(shù)量計(jì)算得出的。把總需求數(shù)量乘以單位產(chǎn)品所需的工時(shí)，然后除以一個(gè)工人打算期內(nèi)總的生產(chǎn)時(shí)刻，即（6000件*12.5小時(shí)/件）/（253天*8小時(shí)/天）=37人。同意存貨積存，缺貨通過(guò)延期交貨用下個(gè)月的生產(chǎn)量補(bǔ)足。期初存貨不足，表明需求需要延期交貨。在某些情況下，假如需求得不到滿足，訂貨可能被取消。訂貨的損失通過(guò)本期期末存貨量為負(fù)和下期期初存貨量為零表現(xiàn)出來(lái)。打算方案3：固定下限工人數(shù)——分包。用最小預(yù)測(cè)需求月份（4月）所需要的工人數(shù)，在正常生產(chǎn)時(shí)刻內(nèi)生產(chǎn)，用分包的方式滿足其他月份的生產(chǎn)需求量。先固定下限工人數(shù)，固定工人人數(shù)的計(jì)算式用最小的月生產(chǎn)需求量乘以單位產(chǎn)品所需工時(shí)，再除以一個(gè)工人該月內(nèi)總的生產(chǎn)時(shí)刻，即（400件*12.50小時(shí)/件）/（22天*8小時(shí)/天）=28人。然后將其他月份生產(chǎn)需求量與生產(chǎn)量之間的差額外包出去。打算方案4：固定工人人數(shù)——加班。在前兩個(gè)月用固定的工人數(shù)在正常時(shí)刻進(jìn)行生產(chǎn)，用加班的方式滿足其他月份生產(chǎn)需求量。關(guān)于那個(gè)打算，保證12月初的安全庫(kù)存大于0即可。工人數(shù)是專門難計(jì)算出來(lái)的，通過(guò)反復(fù)的計(jì)算，確信38個(gè)工人是最合適的。最后的步驟是做表比較上述4個(gè)打算方案的成本，如下表。四個(gè)打算方案的總成本比較成本生產(chǎn)打算1生產(chǎn)打算2生產(chǎn)打算3生產(chǎn)打算4總成本942750835802975256989006從上面的表能夠看到，采納生產(chǎn)打算2：固定工人人數(shù)，變動(dòng)的庫(kù)存與缺貨的方式成本最低。另外還應(yīng)該注意，在那個(gè)例子中我們是以那個(gè)打算能力以任何工人數(shù)目開始運(yùn)行，而可不能發(fā)生雇傭或解雇成本為假設(shè)前提的。因?yàn)榫C合生產(chǎn)打算是在現(xiàn)有工作人員的基礎(chǔ)上做出的，那個(gè)假設(shè)就成了一種一般情況，我們能夠用這種方式開始制定打算。然而實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)有職員能夠再公司內(nèi)部各部門流淌，這也可能會(huì)使假設(shè)條件發(fā)生變化。7庫(kù)存治理操縱庫(kù)存操縱（inventorycontrol）又稱庫(kù)存治理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行治理和操縱，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。其差不多思路是何時(shí)訂貨，訂多少貨能夠使費(fèi)用最少（通稱這類庫(kù)存為Q/R存儲(chǔ)系統(tǒng)）。依照供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過(guò)程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的治理工作。庫(kù)存治理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的\o"經(jīng)濟(jì)效果"經(jīng)濟(jì)效果。庫(kù)存治理模型的分類：（1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采納不同的庫(kù)存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。①定期定量模型:訂貨的數(shù)量和時(shí)刻都固定不變。②定期不定量模型:訂貨時(shí)刻固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫(kù)存量和\o"最高庫(kù)存量"最高庫(kù)存量的差不而定。③定量不定期模型：當(dāng)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。④不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)刻都不固定。以上4種模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。⑤有限進(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。（2）庫(kù)存治理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的要緊參數(shù)都已確切明白；概率型模型的要緊參數(shù)有些是隨機(jī)的。（3）按庫(kù)存治理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型(圖1)的要緊目的是節(jié)約資金，提高\(yùn)o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的要緊目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大\o"安全庫(kù)存量"安全庫(kù)存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫(kù)存治理的模型盡管專門多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫(kù)存治理的共同原則。推動(dòng)式庫(kù)存治理方式1匯總下級(jí)企業(yè)遞交的訂單,并計(jì)算總訂貨量.2.生產(chǎn)完成后,若生產(chǎn)滿足了需求,則將過(guò)剩部分按訂貨量比例分配給下游企業(yè);若生產(chǎn)未能滿足需求,則按訂貨量比例使下游企業(yè)\o"同比"同比缺貨.拉動(dòng)式庫(kù)存治理是基于每個(gè)\o"倉(cāng)庫(kù)"倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足\o"庫(kù)存"庫(kù)存；每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)都獨(dú)立于渠道中其他所有的倉(cāng)庫(kù)，\o"預(yù)測(cè)"預(yù)測(cè)需求，決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地點(diǎn)的因素，而不直接考慮各個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同的補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)刻對(duì)\o"采購(gòu)成本"采購(gòu)成本或\o"生產(chǎn)成本"生產(chǎn)成本的阻礙。\o"拉動(dòng)式治理"拉動(dòng)式治理模式認(rèn)為各個(gè)倉(cāng)庫(kù)相對(duì)獨(dú)立，因此做需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨決策時(shí)要緊考慮本地市場(chǎng)的情況,忽略各區(qū)域不同水平、不同時(shí)刻的需求對(duì)供貨點(diǎn)\o"經(jīng)濟(jì)批量"經(jīng)濟(jì)批量造成的阻礙，即各個(gè)倉(cāng)庫(kù)首先確定自己所需補(bǔ)進(jìn)的貨量，再將信息逐級(jí)向上傳導(dǎo)，拉動(dòng)整個(gè)\o"供應(yīng)鏈"供應(yīng)鏈的庫(kù)存變動(dòng)，供貨點(diǎn)則依照各\o"市場(chǎng)需求"市場(chǎng)需求而不是自身的生產(chǎn)批量提供供給。拉動(dòng)式庫(kù)存治理方式認(rèn)為每一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)（如倉(cāng)庫(kù)）都獨(dú)立于渠道中其他所有的存儲(chǔ)點(diǎn)。相應(yīng)的，在預(yù)測(cè)需求、決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)不同的補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)刻對(duì)\o"工廠成本"工廠成本的阻礙。盡管利用該方法能夠?qū)γ總€(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫(kù)存進(jìn)行精確操縱，但假如各地的庫(kù)存單獨(dú)進(jìn)行決策，那么補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨時(shí)刻不一定能夠與企業(yè)生產(chǎn)批量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等專門好地協(xié)調(diào)起來(lái)。為了克服拉動(dòng)式庫(kù)存治理方式的弊端，國(guó)內(nèi)專門多生產(chǎn)企業(yè)采納的是\o"推動(dòng)式庫(kù)存治理"推動(dòng)式庫(kù)存治理方式。它們依照以往經(jīng)驗(yàn)、每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品分配給各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)。其中，庫(kù)存水平的設(shè)定是依照整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。一般來(lái)講，當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)的\o"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)拉動(dòng)式庫(kù)存治理方式實(shí)現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來(lái)的收益時(shí)，就能夠采納推動(dòng)式庫(kù)存治理方式。1.5倍原則是庫(kù)存治理的要緊內(nèi)容之一，是通過(guò)專門多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的安全存貨原則,具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)。1.5倍原則\o"備貨"備貨是銷售人員必須掌握的工作職責(zé)之一，是主動(dòng)爭(zhēng)取客戶訂貨量并時(shí)刻掌握客戶銷售情況的\o"營(yíng)銷策略"營(yíng)銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎(chǔ)之上,因而能贏得\o"客戶信任"客戶信任，客戶容易采納。1.5倍原則也是一個(gè)科學(xué)依據(jù)。然而，正如專門多營(yíng)銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，幸免生搬硬套。比如，假如遇到專門情況應(yīng)適當(dāng)變化(如天氣、節(jié)假日等)，否則會(huì)阻礙生意。1.5倍原