交流人員必須準時到會不得遲到將所有通迅設(shè)備課件

一、交流人員必須準時到會，不得遲到；二、將所有通迅設(shè)備置于無聲狀態(tài)或關(guān)機；三、交流期間不得隨意中途退場；四、會場不要大聲接聽電話；五、請及時簽到；六、注意會場紀律；溫馨提示一、交流人員必須準時到會，不得遲到；溫馨提示商用車涂裝車間TRMS培訓培訓材料2008年3月13日商用車涂裝車間TRMS培訓培訓材料2008年3月13日一、TRMS含義及TRMS工作組1、TRMS含義TR是寺田先生英文縮寫，M是管理，S是體系，TRMS意思為寺田管理體系，也就是奇瑞管理體系2、TRMS工作組目的1、培訓管理人才，使之滿足公司發(fā)展需要，建立自己的管理體系；（小組成員和工廠基層人員）2、推行TPS生產(chǎn)、思維方式，將豐田先進的生產(chǎn)方式固化；3、不斷通過尋找問題點并改善，提高勞動生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，減少浪費，做到每月提升2%目標，質(zhì)量穩(wěn)定，杜絕浪費現(xiàn)象。4、意識的轉(zhuǎn)變。一、TRMS含義及TRMS工作組1、TRMS含義TR是寺田先二、TRMS的工作準則守時先做PDCA目視化重點工作二個對策挑戰(zhàn)評價管理匯報—聯(lián)絡(luò)—相談率先垂范二、TRMS的工作準則守時二個對策守時做人的美德1、遵守公司的各種規(guī)章制度2、守諾：工作計劃按時間節(jié)點完成（答應別人的要求按時完成）——執(zhí)行力的表現(xiàn)；3、時間觀念：參加會議提前5分鐘到場，主持會議提前準備好各種材料！守時做人的美德1、遵守公司的各種規(guī)章制度先做思想意識的轉(zhuǎn)變1、眼與手的區(qū)別（眼只是能看到事情有多少；而手卻只是知道做事，塌實的完成工作！）2、在工作中，不能只是想我做不了，我有很多困難；首先不去做是肯定做不了的！只有在做的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才是成功之道！先做思想意識的轉(zhuǎn)變1、眼與手的區(qū)別（眼只是能看到事情有多少；目視化讓人一看就懂。讓好壞一目了然！1、讓工作透明化，所有人都知道進度、什么問題！如何對策、解決？2、色彩管理3、讓知識、技術(shù)、信息明朗化，學習變的更容易！4、暴露問題、找出差距，讓管理更簡單！目視化讓人一看就懂。讓好壞一目了然！1、讓工作透明化，所有人PDCA工作方法P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(總結(jié))形成閉環(huán)工作思路（目標確定）5W1H（FOLLOWUP表）OKNG真因（5W）防止再發(fā)生的對策制定PDCA工作方法P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(總結(jié))形成重點工作影響目標達成的主要問題1、保證KPI指標完成的工作！2、制定重點工作的工作計劃3、形成PDCA循環(huán)！重點工作影響目標達成的主要問題1、保證KPI指標完成的工作！兩個對策找出問題真因，制定預防措施一個對策臨時措施應急預案一個對策管理原因直接原因預防措施制定流程形成制度解決問題、防止再發(fā)生兩個對策找出問題真因，制定預防措施一個對策臨時措施應急預案一挑戰(zhàn)達成目標、提升能力1、達成目標的方法！2、掌握自己的能力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，制定對策，解決問題；提升自己的能力！挑戰(zhàn)達成目標、提升能力1、達成目標的方法！評價管理找出差距、暴露問題、推進提升！1、找出各配合單位的差距，樹立標桿！2、通過評價說明各單位的努力度，提高領(lǐng)導的重視度！促進工作的開展！3、暴露問題，讓各單位及時整改，提升能力！評價管理找出差距、暴露問題、推進提升！1、找出各配合單位的差匯報-聯(lián)絡(luò)-相談溝通的方式！1、匯報———向上級匯報工作進度、困難點尋求幫助！2、聯(lián)絡(luò)———平級間的協(xié)作、主動鏈接配合單位、牽頭解決問題！3、相談———向下級詢問工作進度，找出存在問題、協(xié)調(diào)解決問題！匯報-聯(lián)絡(luò)-相談溝通的方式！1、匯報———向上級匯報工作進度率先垂范以身作則！1、凡事先做！通過自己的示范，帶動別人！點——線——面2、自己先去遵守十項準則，不斷的灌輸TRMS理念、指導工作！率先垂范以身作則！1、凡事先做！通過自己的示范，帶動別人！點三、工作中PDCA應用—8D三、工作中PDCA應用—8D5W2H1、why：為什么這樣做2、what：完成了什么3、where：何處做4、when：何時做5、who：誰做6、howlong：做的頻次7、howmuch：做的程度5W2H1、why：為什么這樣做交流人員必須準時到會不得遲到將所有通迅設(shè)備課件1、設(shè)立目標，利用圖表等找出問題點2、將問題反饋給責任單位，利用FOLLOWUP表跟蹤3、不斷尋找浪費點，進行持續(xù)改善4、工作堅持，做到PDCA5、重要：工作中強調(diào)不要尋找借口提示：勞動生產(chǎn)率提升關(guān)系自身的管理提升，車間及個人要從自身角度考慮問題，進行改善,對自身及外部門的要求要高。四、TRMS工作方法介紹1、設(shè)立目標，利用圖表等找出問題點提示：勞動生產(chǎn)率提升關(guān)系自FOLLOWUP跟蹤表（例）在現(xiàn)場目視，并每日跟蹤根據(jù)責任單位反饋措施填寫到該表上，進行跟蹤，必須連續(xù)14天未發(fā)生才表示該問題終結(jié)；如不是則說明措施無效，責任單位必須重新制定措施反饋給提案人FOLLOWUP跟蹤表（例）在現(xiàn)場目視，并每日跟蹤根據(jù)責任勞動生產(chǎn)率星取表（例）醒目，TRMS強調(diào)目視化完成標綠色，未完成標紅色，未按要求標黃色勞動生產(chǎn)率星取表（例）醒目，TRMS強調(diào)目視化完成標綠色，未工作計劃日程表（例）工作要有計劃性，（改善小組、生產(chǎn)率提升及各項工作都要有計劃并學習和運用PDCA工作方法）工作計劃日程表（例）工作要有計劃性，（改善小組、生產(chǎn)率提升及問題反饋表（例）及時編號以簽收形式下發(fā)給責任單位，責任單位在接到此單填寫有效措施后24小時內(nèi)返還下發(fā)單位，要求單位領(lǐng)導必須簽字問題反饋表（例）及時編號以簽收形式下發(fā)給責任單位，責任單位在勞動生產(chǎn)率的定義定義：單位時間內(nèi)人均生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量單位：臺／人＊時七、勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計要求勞動生產(chǎn)率的定義定義：單位時間內(nèi)人均生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量單位：臺／人勞動生產(chǎn)率的計算公式公式為：勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)量/(人數(shù)＊時間)

勞動生產(chǎn)率的計算公式公式為：時間：工作時間－計劃停線－ＫＤ／ＣＫＤ／備件生產(chǎn)時間－新品試裝時間產(chǎn)量：為最終下線的合格產(chǎn)品數(shù)量（不含流出的不良品）人數(shù)：為生產(chǎn)線實際操作人員（班組長、品質(zhì)、物流等輔助人員算在內(nèi)）新員工到崗２周后計入人數(shù)，工段長及以上人員不計入人數(shù)。時間：工作時間－計劃停線－ＫＤ／ＣＫＤ／備件生產(chǎn)時間每周勞動生產(chǎn)率為：每月勞動生產(chǎn)率為：一周累計產(chǎn)量／一周（人數(shù)＊時間）之和一月累計產(chǎn)量／一月（人數(shù)＊時間）之和每周勞動生產(chǎn)率為：每月勞動生產(chǎn)率為：一周累計產(chǎn)量／一周（人數(shù)計劃停線：包含生產(chǎn)部確認的計劃停線、就餐計劃停線計劃停線定義：因無銷售定單原因?qū)е聼o生產(chǎn)計劃，或因本單位、其他單位影響，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一計劃安排后續(xù)整個班次無生產(chǎn)計劃；若本單位整個班次人員正常上班，但整個班次無生產(chǎn)，須生產(chǎn)管理部確認的，此為計劃停線。八、停線相關(guān)知識探討計劃停線：包含生產(chǎn)部確認的計劃停線、就餐計劃停線計劃停線定義切換停線：包含交接班停線、自動清洗停線、車型更換停線、換模/換料停線責任單位：生產(chǎn)單位首（檢）驗停線

責任單位：生產(chǎn)單位排空\線停線

責任單位：生產(chǎn)管理部參觀停線

責任單位：生產(chǎn)管理部切換停線：包含交接班停線、自動清洗停線、車型更換停線、換模/TPM：包含設(shè)備點檢、工位點檢。責任單位：生產(chǎn)單位KD\備件\新品試裝停線

責任單位：生產(chǎn)管理部特殊停線：包含產(chǎn)量提前完成停線、節(jié)拍不匹配停線。責任單位：生產(chǎn)管理部/生產(chǎn)單位/確認節(jié)拍部門單動停線：某生產(chǎn)線（沖壓、變速箱、發(fā)動機），但因生產(chǎn)需要生產(chǎn)線加工設(shè)備不需要全部開啟，則未開啟生產(chǎn)的設(shè)備停線為單動計劃停線。責任單位：沖壓中心、發(fā)動機公司、變速箱公司TPM：包含設(shè)備點檢、工位點檢。責任單位：生產(chǎn)單位異常停線：除以上類型停線外所有停線。

責任單位：相關(guān)責任單位例：設(shè)備故障、質(zhì)量問題、缺件等！異常停線：除以上類型停線外所有停線。例：思考3：請您根據(jù)所學知識，填寫上表各停線類型及責任單位！思考3：請您根據(jù)所學知識，填寫上表各停線類型及責任單位！九、工作中的七種浪費（1）、生產(chǎn)過度的浪費（2）、停工等待的浪費（3）、搬運的浪費（5）、庫存的浪費（4）、加工本身的無效浪費（6）、動作的浪費（7）、制造不良的浪費九、工作中的七種浪費（1）、生產(chǎn)過度的浪費（2）、停工等待的感謝您對此次培訓與交流的支持！謝謝！感謝您對此次培訓與交流的支持！謝謝！一、交流人員必須準時到會，不得遲到；二、將所有通迅設(shè)備置于無聲狀態(tài)或關(guān)機；三、交流期間不得隨意中途退場；四、會場不要大聲接聽電話；五、請及時簽到；六、注意會場紀律；溫馨提示一、交流人員必須準時到會，不得遲到；溫馨提示商用車涂裝車間TRMS培訓培訓材料2008年3月13日商用車涂裝車間TRMS培訓培訓材料2008年3月13日一、TRMS含義及TRMS工作組1、TRMS含義TR是寺田先生英文縮寫，M是管理，S是體系，TRMS意思為寺田管理體系，也就是奇瑞管理體系2、TRMS工作組目的1、培訓管理人才，使之滿足公司發(fā)展需要，建立自己的管理體系；（小組成員和工廠基層人員）2、推行TPS生產(chǎn)、思維方式，將豐田先進的生產(chǎn)方式固化；3、不斷通過尋找問題點并改善，提高勞動生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，減少浪費，做到每月提升2%目標，質(zhì)量穩(wěn)定，杜絕浪費現(xiàn)象。4、意識的轉(zhuǎn)變。一、TRMS含義及TRMS工作組1、TRMS含義TR是寺田先二、TRMS的工作準則守時先做PDCA目視化重點工作二個對策挑戰(zhàn)評價管理匯報—聯(lián)絡(luò)—相談率先垂范二、TRMS的工作準則守時二個對策守時做人的美德1、遵守公司的各種規(guī)章制度2、守諾：工作計劃按時間節(jié)點完成（答應別人的要求按時完成）——執(zhí)行力的表現(xiàn)；3、時間觀念：參加會議提前5分鐘到場，主持會議提前準備好各種材料！守時做人的美德1、遵守公司的各種規(guī)章制度先做思想意識的轉(zhuǎn)變1、眼與手的區(qū)別（眼只是能看到事情有多少；而手卻只是知道做事，塌實的完成工作?。?、在工作中，不能只是想我做不了，我有很多困難；首先不去做是肯定做不了的！只有在做的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才是成功之道！先做思想意識的轉(zhuǎn)變1、眼與手的區(qū)別（眼只是能看到事情有多少；目視化讓人一看就懂。讓好壞一目了然！1、讓工作透明化，所有人都知道進度、什么問題！如何對策、解決？2、色彩管理3、讓知識、技術(shù)、信息明朗化，學習變的更容易！4、暴露問題、找出差距，讓管理更簡單！目視化讓人一看就懂。讓好壞一目了然！1、讓工作透明化，所有人PDCA工作方法P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(總結(jié))形成閉環(huán)工作思路（目標確定）5W1H（FOLLOWUP表）OKNG真因（5W）防止再發(fā)生的對策制定PDCA工作方法P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(總結(jié))形成重點工作影響目標達成的主要問題1、保證KPI指標完成的工作！2、制定重點工作的工作計劃3、形成PDCA循環(huán)！重點工作影響目標達成的主要問題1、保證KPI指標完成的工作！兩個對策找出問題真因，制定預防措施一個對策臨時措施應急預案一個對策管理原因直接原因預防措施制定流程形成制度解決問題、防止再發(fā)生兩個對策找出問題真因，制定預防措施一個對策臨時措施應急預案一挑戰(zhàn)達成目標、提升能力1、達成目標的方法！2、掌握自己的能力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，制定對策，解決問題；提升自己的能力！挑戰(zhàn)達成目標、提升能力1、達成目標的方法！評價管理找出差距、暴露問題、推進提升！1、找出各配合單位的差距，樹立標桿！2、通過評價說明各單位的努力度，提高領(lǐng)導的重視度！促進工作的開展！3、暴露問題，讓各單位及時整改，提升能力！評價管理找出差距、暴露問題、推進提升！1、找出各配合單位的差匯報-聯(lián)絡(luò)-相談溝通的方式！1、匯報———向上級匯報工作進度、困難點尋求幫助！2、聯(lián)絡(luò)———平級間的協(xié)作、主動鏈接配合單位、牽頭解決問題！3、相談———向下級詢問工作進度，找出存在問題、協(xié)調(diào)解決問題！匯報-聯(lián)絡(luò)-相談溝通的方式！1、匯報———向上級匯報工作進度率先垂范以身作則！1、凡事先做！通過自己的示范，帶動別人！點——線——面2、自己先去遵守十項準則，不斷的灌輸TRMS理念、指導工作！率先垂范以身作則！1、凡事先做！通過自己的示范，帶動別人！點三、工作中PDCA應用—8D三、工作中PDCA應用—8D5W2H1、why：為什么這樣做2、what：完成了什么3、where：何處做4、when：何時做5、who：誰做6、howlong：做的頻次7、howmuch：做的程度5W2H1、why：為什么這樣做交流人員必須準時到會不得遲到將所有通迅設(shè)備課件1、設(shè)立目標，利用圖表等找出問題點2、將問題反饋給責任單位，利用FOLLOWUP表跟蹤3、不斷尋找浪費點，進行持續(xù)改善4、工作堅持，做到PDCA5、重要：工作中強調(diào)不要尋找借口提示：勞動生產(chǎn)率提升關(guān)系自身的管理提升，車間及個人要從自身角度考慮問題，進行改善,對自身及外部門的要求要高。四、TRMS工作方法介紹1、設(shè)立目標，利用圖表等找出問題點提示：勞動生產(chǎn)率提升關(guān)系自FOLLOWUP跟蹤表（例）在現(xiàn)場目視，并每日跟蹤根據(jù)責任單位反饋措施填寫到該表上，進行跟蹤，必須連續(xù)14天未發(fā)生才表示該問題終結(jié)；如不是則說明措施無效，責任單位必須重新制定措施反饋給提案人FOLLOWUP跟蹤表（例）在現(xiàn)場目視，并每日跟蹤根據(jù)責任勞動生產(chǎn)率星取表（例）醒目，TRMS強調(diào)目視化完成標綠色，未完成標紅色，未按要求標黃色勞動生產(chǎn)率星取表（例）醒目，TRMS強調(diào)目視化完成標綠色，未工作計劃日程表（例）工作要有計劃性，（改善小組、生產(chǎn)率提升及各項工作都要有計劃并學習和運用PDCA工作方法）工作計劃日程表（例）工作要有計劃性，（改善小組、生產(chǎn)率提升及問題反饋表（例）及時編號以簽收形式下發(fā)給責任單位，責任單位在接到此單填寫有效措施后24小時內(nèi)返還下發(fā)單位，要求單位領(lǐng)導必須簽字問題反饋表（例）及時編號以簽收形式下發(fā)給責任單位，責任單位在勞動生產(chǎn)率的定義定義：單位時間內(nèi)人均生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量單位：臺／人＊時七、勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計要求勞動生產(chǎn)率的定義定義：單位時間內(nèi)人均生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量單位：臺／人勞動生產(chǎn)率的計算公式公式為：勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)量/(人數(shù)＊時間)

勞動生產(chǎn)率的計算公式公式為：時間：工作時間－計劃停線－ＫＤ／ＣＫＤ／備件生產(chǎn)時間－新品試裝時間產(chǎn)量：為最終下線的合格產(chǎn)品數(shù)量（不含流出的不良品）人數(shù)：為生產(chǎn)線實際操作人員（班組長、品質(zhì)、物流等輔助人員算在內(nèi)）新員工到崗２周后計入人數(shù)，工段長及以上人員不計入人數(shù)。時間：工作時間－計劃停線－ＫＤ／ＣＫＤ／備件生產(chǎn)時間每周勞動生產(chǎn)率為：每月勞動生產(chǎn)率為：一周累計產(chǎn)量／一周（人數(shù)＊時間）之和一月累計產(chǎn)量／一月（人數(shù)＊時間）之和每周勞動生產(chǎn)率為：每月勞動生產(chǎn)率為：一周累計產(chǎn)量／一周（人數(shù)計劃停線：包含生產(chǎn)部確認的計劃停線、就餐計劃停線計劃停線定義：因無銷售定單原因?qū)е聼o生產(chǎn)計劃，或因本單位、其他單位影響，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一計劃安排后續(xù)整個班次無生產(chǎn)計劃；若本單位整個班次人員正常上班，但整個班次無生產(chǎn)，須生產(chǎn)管理部確認的，此為計劃停線。八、停線相關(guān)知識探討計劃停線：包含生產(chǎn)部確認的計劃停線、就餐計劃停線計劃停線定義切換停線：包含交接班停線、自動清洗停線、車型更換停線、換模/換料停線責任單位：生產(chǎn)單位首（檢）驗停線