學(xué)校暖氣改造工程勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

學(xué)校暖氣改造工程勞動力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、勞動力計(jì)劃合理安排勞動力是本工程能否順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)的關(guān)鍵所在，因此公司將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動力具體調(diào)配。在施工過程中合理安排工序，科學(xué)管理，推行流水施工，以確保工程施工進(jìn)度。在施工期間已完成施工任務(wù)的班組應(yīng)及時清退出場，以保證項(xiàng)目部的集中管理和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。勞動力具體安排情況詳見《勞動力計(jì)劃表》。(一)勞動力組織管理原則1、項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員兩層分離原則。2、實(shí)行素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化及組織形式優(yōu)化的配置原則。3、動態(tài)管理的原則。（1）項(xiàng)目部向公司勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)、能力等要求，并簽訂勞務(wù)合同。（2）向參加施工勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)或承包任務(wù)書。（3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工土建的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。（5）在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。（5）按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同。(二)勞動力組織管理的內(nèi)容1、對外包、分包勞務(wù)的管理（1）認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對突出貢獻(xiàn)者有獎勵權(quán)。（3）間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。（4）對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。2、項(xiàng)目部直接組織的管理（1）嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。（2）實(shí)施先進(jìn)的勞動定額，定員，提高管理水平。（3）組織與開展勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。（5）加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。（三）施工力量部署本工程勞動力由公司勞管處和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全力調(diào)配公司內(nèi)部勞務(wù)市場，合理組織勞動力配置，使用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)層，全面負(fù)責(zé)土建工程的施工，保證主要分部、分項(xiàng)工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成。對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計(jì)劃好人員進(jìn)出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象。1、勞動力安排原則（1）.統(tǒng)籌全局，減少盲目性（2）持證上崗（3）競爭上崗（4）保持穩(wěn)定（5）強(qiáng)化管理強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。（6）班前交底（7）交叉保護(hù)2、勞動力管理（1）根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。（2）勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗。（4）每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安個意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。（5）強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（6）嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。4、勞動力計(jì)劃安排各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。調(diào)集經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。二、施工機(jī)具及材料進(jìn)場計(jì)劃（一）為了保證工程的施工質(zhì)量，提高工作效率，縮短施工工期，必須組織先進(jìn)的施工機(jī)具。施工機(jī)械配置詳見附表。（二）材料進(jìn)場計(jì)劃按照施工圖計(jì)算出的材料用量，根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，列出工程所需材料計(jì)劃清單，按階段組織材料進(jìn)場。施工用各種砂、石、磚材等，施工現(xiàn)場內(nèi)必須存放夠3天使用數(shù)量。水泥庫存量保證十天內(nèi)用量。每天應(yīng)收聽天氣預(yù)報，注意天氣變化，加強(qiáng)施工用材料儲備。其他小型材料按材料用量計(jì)劃和每日平均使用量通知合格供方，提前2日送到施工現(xiàn)場。甲方供應(yīng)的材料應(yīng)提前不少于5日向甲方提出材料用量計(jì)劃，確保供應(yīng)及時。計(jì)劃用材料提前兩天進(jìn)場，確保施工的順利進(jìn)行。材料的采購與驗(yàn)收1、材料采購訂貨源、找廠家、看質(zhì)量組織好貨源，安排好運(yùn)輸車輛，按品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。2、材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量驗(yàn)收（1）要對加工訂貨的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)正確選擇進(jìn)貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位進(jìn)行資格審查；建立嚴(yán)格的審核制度；認(rèn)真審核各類計(jì)劃，確認(rèn)無誤后進(jìn)行交底；嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)及程序；加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理；（2）市場采購材料質(zhì)量把關(guān)材料采購人員要做好市場調(diào)查和預(yù)測工作；采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)資料，對無合格證的材料和產(chǎn)品一律不得采購；采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。3、材料驗(yàn)收的質(zhì)量驗(yàn)收（1）雙控把關(guān)對于水泥、鋼