專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用課件

專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用什么時(shí)候做專利預(yù)警？怎么做專利預(yù)警？專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用課件目錄

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

目錄

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

2500萬元科研費(fèi)付東流某研究院準(zhǔn)備開發(fā)一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，并在原國家科委立項(xiàng)，前后共投入科研經(jīng)費(fèi)2500萬元。

歷時(shí)3年自行研制成功了，準(zhǔn)備大力推廣該項(xiàng)技術(shù)、并想申請專利時(shí)，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在1988年已有相同的技術(shù)、并已在中國申請了專利。

后果：錢白花了；時(shí)間、人力、物力浪費(fèi)；無法實(shí)施

案例12500萬元科研費(fèi)付東流案例1我國科研現(xiàn)狀我國的科研項(xiàng)目重復(fù)率達(dá)到40%以上。

973、863項(xiàng)目都不能避免。中藥領(lǐng)域，我國中藥新藥研發(fā)有90%是重復(fù)研究。缺乏商業(yè)規(guī)劃，未充分了解技術(shù)現(xiàn)狀，盲目上項(xiàng)目人力、物力、時(shí)間和科技經(jīng)費(fèi)經(jīng)受著巨大的浪費(fèi)。我國科研現(xiàn)狀我國的科研項(xiàng)目重復(fù)率達(dá)到40%以上。立項(xiàng)前，一定要進(jìn)行深入的查新預(yù)警。依據(jù)項(xiàng)目預(yù)期的創(chuàng)新成果進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，根據(jù)檢索結(jié)果分析項(xiàng)目技術(shù)的新穎性、創(chuàng)造性和侵權(quán)可能性，提出查新預(yù)警報(bào)告。一方面幫助決策者判斷該領(lǐng)域技術(shù)現(xiàn)狀和競爭對手的技術(shù)動(dòng)態(tài)，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)，是否要調(diào)整研發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線。另一方面通過對該領(lǐng)域過去的技術(shù)發(fā)展情況和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的分析，預(yù)測技術(shù)領(lǐng)域可能的發(fā)展趨勢，確保項(xiàng)目研發(fā)的新穎性和可行性。立項(xiàng)前，一定要進(jìn)行深入的查新預(yù)警。

鋼筆鵝毛筆蘸水筆鋼筆鵝毛筆蘸水筆專利技術(shù)路線示例——切削加工刀具1971年-1980年1991年-2000年1981年-1990年2001年-2005年2006年-2010年DE2142601A山特維克1970-11-25單層碳化物涂層SE7706706A山特維克1977-6-26k-Al2O3涂層DE2253745A山特維克1971-11-12雙層涂層，底層為碳化物，外層為氧化鋁/鋯EP6534A1978-6-22STELLRAMSA五層涂層,至少兩層分別為碳化物、氮化物涂層JP14615279A1979-11-12東芝圖格萊涂層中氮元素呈梯度分布GB2095702A肯納金屬1981-3-27涂層成分為碳氮化物US4714660A1985-12-23FANSTEELINC，碳氧鋁鈦涂層US5391422A1990-10-5住友電工四氮化三硅基底涂敷金剛石或類金剛石涂層SE8403429A1984-6-27桑德拉德有限公司多層金剛石涂層US5075181A1989-5-5肯納金屬PVD多層涂層JP15168281A1981-9-25三菱金屬具有軟涂層減小磨損增加韌性US5585176A1993-11-30肯納金屬金剛石涂層US5478634A1992-10-12住友電工具有立方晶體結(jié)構(gòu)的多層涂層JP2000144427A1998-11-5日立工具雙層涂層，含?-氧化鋁涂層EP659903A11993-12-23山特維克，?-氧化鋁涂層刀體的方法及刀體JP22144998A1998-8-5三菱材料含鈦軟涂層CN1321790A2000-4-28大連理工大學(xué)電弧離子鍍沉積氮化鈦鈮超硬質(zhì)梯度薄膜SE200502747A2005-12-14山特維克PVD沉積AlxTi1－xN涂層EP1696051A12005-2-25山特維克MTCVD沉積的TiCxNy層和?-Al2O3層EP1726686-A12005-5-26日立工具A,B層交替形成多層US31162805A2004-12-22山特維克Al含量層梯度分布SE0202632A2002-9-4山高刀具PVD涂敷AlN納米涂層WO2008043606A12006-10-10歐瑞康康貿(mào)易股份公司，PVD沉積多元氧化物混晶層，晶格具有剛玉結(jié)構(gòu)CN1927579A山東大學(xué)2006-9-29自潤滑復(fù)合軟涂層刀具表面為MoS2軟涂層EP07117460A2006-10-18山特維克PVD和PECVD涂敷組分A金屬氧化物和組分B金屬氧化物納米復(fù)合層JP2009101462A2007-10-23三菱材料，CVD底層為TiCrCN的等軸晶粒，上層為Al2O3涂層US2009226274A12009-9-8山高刀具(Al,Cr)2O3層具有纖維織構(gòu)EP2310549A12008-7-9歐瑞康貿(mào)易股份有限公司涂層成分為AluCr1-u-v-wSivTawCNBOUS2011135898A12009-12-4山特維克Si的含量呈梯度分布超多層，達(dá)300層US20110171444A1US38070299A1998-2-4OSG雙層交替形成多層，每層為AlTiNC,元素含量不同刀具涂層結(jié)構(gòu)技術(shù)路線圖單層涂層雙層涂層多層涂層梯度涂層軟硬涂層納米涂層晶粒納米化US20110081539A1涂層成分多元化RU2362835C1MoS2/Ti潤滑涂層CN102161106ATiN梯度分布JP2011121164A柱狀晶粒WO2011014110A各層元素不同US20110107679A1立方和六方混合晶相US2011111193A1應(yīng)力涂層US2011002749A1柱狀細(xì)化晶粒JP2011167838晶體方位雙軸取向JP2011167770A納米晶粒立方和六方混合晶相WO2010114448A1異層N呈梯度分布JP2011083876A晶專利技術(shù)路線示例——切削加工刀具1971年-1980年199立項(xiàng)前專利預(yù)警的目的（1）防止低水平重復(fù)研究（2）確保項(xiàng)目的新穎性和可行性（3）確定研發(fā)方向（4）預(yù)期研發(fā)成果的專利化和市場化立項(xiàng)前專利預(yù)警的目的當(dāng)預(yù)警后發(fā)現(xiàn)已有現(xiàn)有技術(shù)時(shí)，該怎么辦？（1）不立項(xiàng)，重新確定新的項(xiàng)目（2）不立項(xiàng)，直接拿來使用（2）基于檢索的現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀，調(diào)整要立的項(xiàng)目（3）爭取許可、收購等方案，獲得已有技術(shù)（4）預(yù)測技術(shù)領(lǐng)域可能的發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向，避免白白浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力當(dāng)預(yù)警后發(fā)現(xiàn)已有現(xiàn)有技術(shù)時(shí)，該怎么辦？案例四川某物理研究所下述環(huán)保所準(zhǔn)備開發(fā)一種環(huán)保技術(shù)，先后投入科研經(jīng)費(fèi)2500萬，歷時(shí)4年于2000年自行研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術(shù)”。該技術(shù)對于煙塵的治理、保護(hù)環(huán)境作用非常明顯，有著廣闊的市場前景。當(dāng)其準(zhǔn)備大力推廣該技術(shù)并申請技術(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)日本一家公司早在1988年已有相同技術(shù)，并在我國申請了專利。不立項(xiàng)，或者調(diào)整項(xiàng)目案例不立項(xiàng)，或者調(diào)整項(xiàng)目案例微軟與WebTVNetwork案微軟在要研發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)對方擁有網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)的35項(xiàng)核心專利，后來在對手出現(xiàn)暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，趁機(jī)展開收購，立即掌握了35項(xiàng)核心專利，占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)電視巨大的市場領(lǐng)地。爭取許可，收購等，獲得已有技術(shù)爭取許可，收購等，獲得已有技術(shù)案例圍繞下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)之爭，以索尼為首的藍(lán)光光盤標(biāo)準(zhǔn)和以東芝為首的HD-DVD陣營大打出手，2008年2月，東芝宣布放棄HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)，索尼勝出。但我國自主研發(fā)的下一代標(biāo)準(zhǔn)是基于HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)的，對我國DVD產(chǎn)品的國際接軌產(chǎn)生了巨大影響。合理預(yù)測發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向合理預(yù)測發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向案例1994年，我國11家公司與日本松下公司聯(lián)合投資錄像機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)，由于VCD技術(shù)的興起，錄像機(jī)生產(chǎn)出來以后直接面臨被淘汰的境地，剛建成的生產(chǎn)線大多閑置。預(yù)測發(fā)展方向，確定合作對象預(yù)測發(fā)展方向，確定合作對象

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

某印刷機(jī)械有限公司在開發(fā)送箔燙金機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該機(jī)器的核心技術(shù)-全身燙印的六棍燙金送箔系統(tǒng)中已有瑞士某公司的專利，而該公司本身有很多歐洲客戶，一旦沒有很好地規(guī)避這種專利設(shè)計(jì)，勢必對企業(yè)形象帶來不良影響。案例案例為什么要做？由于專利從申請?zhí)峤坏焦加幸欢螠笃谘邪l(fā)過程需要較長的時(shí)間，期間也可能有競爭對手研發(fā)出了相關(guān)的技術(shù)市場需求的變化，需要改變研發(fā)方向或目標(biāo)為什么要做？在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時(shí)跟蹤和分析該領(lǐng)域的最新研究進(jìn)展，根據(jù)預(yù)警分析結(jié)果對研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)路線進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目中期評估等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者定期對項(xiàng)目相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)進(jìn)行更新檢索和分析，關(guān)注主要競爭對手的技術(shù)動(dòng)態(tài)。跟蹤預(yù)警跟蹤預(yù)警重點(diǎn)關(guān)注主要競爭對手如何選擇競爭對手？市場、專利、技術(shù)領(lǐng)先度如何預(yù)警競爭對手？檢全競爭對手所有的專利，重點(diǎn)分析與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和下步發(fā)展方向重點(diǎn)關(guān)注主要競爭對手

一定注意查全競爭對手的所有名稱練習(xí)：巴斯夫歐洲公司BASF，巴斯福，巴斯夫一定注意查全競爭對手的所有名稱杜邦（美國）納幕爾杜邦公司杜邦三井氟化物有限公司E.I.內(nèi)穆爾杜邦公司杜邦特性彈性體有限責(zé)任公司杜邦中國集團(tuán)公司杜邦公司杜邦-三井聚合化學(xué)品株式會(huì)社杜邦唐彈性體公司杜邦·三井氟化學(xué)株式會(huì)社納慕爾杜邦公司三井·杜邦氟化物株式會(huì)社杜邦藥品公司杜邦-三井氟化學(xué)品有限公司杜邦-三井氟化物有限公司杜邦華佳化工有限公司杜邦電子科技有限公司DUPONTDENEMOURS&COEIDUPONTDOWELASTOMERSLLCDUPONTPERFORMANCEELASTOMERSLLCMITSUIDUPONTFLUOROCHEMICALDUPONTDENEMOURS&COEIDUPONTMITSUIFLUOROCHEMICALSCOLTDDUPONTTORAYCOLTDDUPONTCANADAINCDUPONTKKDUPONTDENEMOURS&CODUPONTAPOLLOLTDDUPONTCANADAINCMITSUIDUPONTPOLYCHEMICALKKDUPODUPONTPHARMCODUPONT-MITSUIFLUODUPONTDENEDUPONTMITSUIFLUORIDECOLTDDUPONTMITSUIFLUOROCHEMICALCOLTDDUPONT-MITSUIFLUOROCHEMDUPONTDOWELASTOMERSLLCDUPONTJAPANLTDDUPONTMERCKPHARMCODUPONTPHARMCODUPONTAUSTRALIALTDDUPONTCANADACOEIDUPONTCANADALTDDUPONTDENEMOURSDEUTGMBHDUPONTCOLTDDUPONTDENEMOURSEIAHITACHIKASEIDUPONTMICROSYSTEMSKKDUPONTINDDUPONTJAPANLTDDUPONTLTDDUPONTMITSUIPOLYCHEMICALSCOLTDDUPONTAIRPRODNANOMATERIALSLLCDUPONTCODUPONTDOWELASTOMERSDUPONTPHARMDUPONTPHOTOMASKSINCDUPONTTAIWANLTDTORAYDUPONTKKDUPONT-MITSUIFULUO杜邦（美國）納幕爾杜邦公司杜邦三井氟化物有限公司E.I.內(nèi)穆練習(xí)霍尼韋爾公司找出霍尼韋爾公司在化工領(lǐng)域的所有名稱，包括子公司、合資公司等。練習(xí)霍尼韋爾（美國）霍尼韋爾國際公司霍尼韋爾（中國）有限公司聯(lián)合信號公司聯(lián)合信號股份有限公司聯(lián)合訊號公司聯(lián)合訊號有限公司聯(lián)合公司HONEYWELLINCHONEYWELLINTINCALLIED-SIGNALINCALLIEDCHEMCORPALLIEDCORPHONEYWELLINTHONEYWELLCORPHONEYWELLFEDERALMFG&TECHNOLOGIESLLCALLIED-SIGNALAEROSHONDAGIKENKOGYOKKHONEYWELLAGHONEYWELLANALYTICSLTDHONEYWELLBREMSBELAGGMBHHONEYWELLINTBUSINESSMACHINESHONEYWELLINTELLECTUALPROPERTIESINCHONEYWELLSPECIALITYCHEMSEELZEGMBHHONEYWELLCHINACOLTD霍尼韋爾（美國）霍尼韋爾國際公司霍尼韋爾（中國）有限公司聯(lián)合案例公司Hoechst大金杜邦申請?zhí)朥S3654210AUS4391940AUS4134995AJP51036291AUS4036802AUS4837267AWO02072653A申請日期196819791974197519882001技術(shù)方案先將四氟乙烯與三氟氯乙烯共聚制得種子乳液；再將種子引入第二聚合釜中，聚合四氟乙烯制備多層核殼結(jié)構(gòu)，其中外層和核層都加入改性單體，而中間層為四氟乙烯均聚物在四氟乙烯聚合70%以后加入至少50%的改性單體，并在四氟乙烯聚合90%后維持改性單體的濃度在一定水平，使得殼層含有足夠的改性單體在核殼中含有不同含量改性單體的分散體，并公開了分步制備方法，在每步中加入共聚單體的量不同用三氟氯乙烯等改性核，醚類單體改性殼，制備核殼結(jié)構(gòu)在核殼聚合期間，加入不同量的引發(fā)劑，并在殼聚合時(shí)加入調(diào)聚劑和三氟氯乙烯等改性單體，使核為高分子量PTFE，殼為低分子量PTFE或改性PTFE案例公司Hoechst大金杜邦申請?zhí)朥S3654210AUS了解到已經(jīng)有相關(guān)技術(shù)申請專利保護(hù)后，怎么辦？（1）如果沒在中國保護(hù)，或者已經(jīng)喪失權(quán)利，直接用（2）調(diào)整技術(shù)路線（3）進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)（4）站在巨人肩膀上了解到已經(jīng)有相關(guān)技術(shù)申請專利保護(hù)后，怎么辦？案例該公司咨詢了相關(guān)專家，運(yùn)用“專利侵權(quán)檢索”的檢索方法，對該核心技術(shù)的專利進(jìn)行了分析，確定了規(guī)避方案：該公司采用將送箔棍按不同于瑞士公司的形式排列，該系設(shè)計(jì)除了規(guī)避瑞士專利外，還可以同時(shí)燙印大幅面燙金箔，這是瑞士公司專利產(chǎn)品所不具備的。該公司隨即對新設(shè)計(jì)進(jìn)行專利申請。該公司通過對競爭對手的技術(shù)檢索及分析并及時(shí)對自身的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行主動(dòng)防御，有效地規(guī)避了競爭對手專利，大大增強(qiáng)了新產(chǎn)品的海外推廣力度，從而在經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)聲譽(yù)取得了雙贏的局面。案例

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析

三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

能否結(jié)題？項(xiàng)目結(jié)題就結(jié)束了嗎？以終為始能否結(jié)題？項(xiàng)目結(jié)題就結(jié)束了嗎？以終為始企業(yè)在項(xiàng)目完成后，與項(xiàng)目開發(fā)人員共同制定保護(hù)戰(zhàn)略。在詳細(xì)檢索的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目成果的商業(yè)化、未來可能的產(chǎn)品市場等問題，確定創(chuàng)新成果的保護(hù)策略，如以何種方式保護(hù)、申請何種類型專利、在哪些國家和地區(qū)申請；分析創(chuàng)新成果將來作為產(chǎn)品在市場中獨(dú)立銷售可能面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題，判斷創(chuàng)新成果的商業(yè)化價(jià)值?？蓪＠L(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目預(yù)期成果缺乏新穎性和創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來源包括已有知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索不充分，或應(yīng)用該技術(shù)的產(chǎn)品在市場上公開銷售，以及研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程中陸續(xù)公布的知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)對項(xiàng)目新穎性和創(chuàng)造性造成影響。企業(yè)在項(xiàng)目完成后，與項(xiàng)目開發(fā)人員共同制定保護(hù)戰(zhàn)略。技術(shù)秘密or專利在何時(shí)、在何地、就何技術(shù)、針對誰、申請多少什么類型、什么主題的專利？需要考慮技術(shù)角度市場角度保護(hù)角度技術(shù)秘密or專利技術(shù)角度1、技術(shù)重要性2、技術(shù)成熟度3、技術(shù)替代性4、技術(shù)壽命5、行業(yè)和企業(yè)關(guān)聯(lián)度技術(shù)角度1、技術(shù)重要性2、技術(shù)成熟度3、技術(shù)替代性4、技術(shù)壽市場角度6、市場規(guī)模7、市場認(rèn)可度8、市場競爭力9、適用范圍10、推廣難易程度市場角度6、市場規(guī)模7、市場認(rèn)可度8、市場競爭力9、適用范圍保護(hù)角度11、舉證難度12、規(guī)避可能性13、被侵權(quán)幾率14、在專利組合中的定位15、戰(zhàn)略定位保護(hù)角度11、舉證難度12、規(guī)避可能性13、被侵權(quán)幾率14、

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析

四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

市場化專利預(yù)警流程市場化專利預(yù)警流程從技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)來看，研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束并不代表創(chuàng)新過程的結(jié)束，項(xiàng)目成果即便獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也不必然能在市場上獲取商業(yè)價(jià)值，這就是商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的問題。判斷項(xiàng)目的商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，需要對項(xiàng)目技術(shù)與不能再細(xì)分產(chǎn)品的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（1）若項(xiàng)目技術(shù)不與現(xiàn)有技術(shù)處于同一技術(shù)系統(tǒng)，則屬于原始創(chuàng)新，無商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)。（2）若項(xiàng)目技術(shù)存在“前向依賴性”或“縱向依賴性”，即項(xiàng)目成果受到在先專利的影響，或項(xiàng)目成果處于不能再細(xì)分的產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)中，都會(huì)帶來商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)。從技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)來看，研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束并不代表創(chuàng)新過程的結(jié)束，項(xiàng)2002年，“DVD專利收費(fèi)”事件爆發(fā)，到2004年，我國大批本土DVD企業(yè)已經(jīng)開始陷入困境，出口量銳減，金正、創(chuàng)維、廈華等著名的國產(chǎn)品牌DVD已經(jīng)開始從國際市場隱退，導(dǎo)致產(chǎn)量一度占據(jù)世界85%的我國DVD產(chǎn)業(yè)被迫退出世界市場或者被迫進(jìn)入貼牌生產(chǎn)時(shí)代。我國DVD企業(yè)需要負(fù)擔(dān)19.7美元/臺的專利費(fèi)。案例2002年，“DVD專利收費(fèi)”事件爆發(fā)，到200柯達(dá)公司在某相機(jī)項(xiàng)目上忽略了7項(xiàng)一次性相機(jī)專利，待售出1600多萬臺機(jī)器后才被控專利侵權(quán)，訴訟持續(xù)了13年，法院終審判決可達(dá)賠償9億多美元，并要求其耗資5億多美元購回售出的1600多萬臺侵權(quán)產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)閉耗資1億美元修建的工廠，另外還要負(fù)擔(dān)1億多美元的律師費(fèi)。至整個(gè)訴訟結(jié)束，可大損失研發(fā)、推廣、訴訟等費(fèi)用超過30億美元。案例柯達(dá)公司在某相機(jī)項(xiàng)目上忽略了7項(xiàng)一次性相機(jī)專利，待

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析

五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

一是主動(dòng)跟蹤和搜集競爭對手的專利侵權(quán)證據(jù)，及時(shí)向競爭對手提出侵權(quán)警告或提起訴訟；二是認(rèn)真研究競爭對手知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和法律信息，按照法定程序，及時(shí)就可能威脅我方利益的專利技術(shù)提請宣告無效或撤銷，確保自己的市場地位；三是預(yù)報(bào)競爭對手核心技術(shù)研發(fā)的動(dòng)態(tài)，警示我方重點(diǎn)研發(fā)技術(shù)的權(quán)力化，如提前申請基本專利和外圍專利，編制專利保護(hù)網(wǎng)等；四是預(yù)報(bào)競爭對手突破和妨礙我方重要知識資產(chǎn)的動(dòng)向，警示我方及時(shí)申請專利和注冊商標(biāo)等。一是主動(dòng)跟蹤和搜集競爭對手的專利侵權(quán)證據(jù)，及時(shí)向競爭對手提出當(dāng)專利侵權(quán)訴訟發(fā)生時(shí)，制定專利侵權(quán)技術(shù)判定報(bào)告，必要時(shí)，提出規(guī)避侵權(quán)的技術(shù)方案。當(dāng)侵權(quán)發(fā)生之前，預(yù)測可能發(fā)生的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范，避免措手不及。當(dāng)被侵權(quán)時(shí)，要提前做好專利穩(wěn)定性分析，搜集侵權(quán)證據(jù)，甚至“放水養(yǎng)魚”，但一定要注意訴訟時(shí)效。侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)專利侵權(quán)訴訟發(fā)生時(shí)，制定專利侵權(quán)技術(shù)判定報(bào)告，必要時(shí)，提出什么是侵權(quán)為生產(chǎn)經(jīng)營的目的，未經(jīng)權(quán)利人許可，制造、使用、銷售、許諾銷售、進(jìn)口專利產(chǎn)品（或者由專利方法直接獲得的產(chǎn)品）標(biāo)的物包含了專利文件中權(quán)利要求的全部技術(shù)特征，即為落入專利保護(hù)范圍的產(chǎn)品！什么是侵權(quán)為生產(chǎn)經(jīng)營的目的，未經(jīng)權(quán)利人許可，制造、使用、銷售1、立即停止侵權(quán)2、賠償損失：權(quán)利人的損失、侵權(quán)獲利的全部、許可費(fèi)用的數(shù)倍金額3、司法途徑、行政途徑4、海關(guān)措施，禁止進(jìn)口，禁止出口！侵權(quán)的后果1、立即停止侵權(quán)侵權(quán)的后果專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。產(chǎn)品一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。侵權(quán)判定案例專利1：產(chǎn)品侵權(quán)判定案例侵權(quán)判定案例專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。專利2：一種杯子，包括由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄；以及位于杯底的托盤。標(biāo)的物：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄。侵權(quán)判定案例專利1：專利2：標(biāo)的物：侵權(quán)判定案例專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。專利2：一種杯子，包括由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄；以及位于杯底的托盤。產(chǎn)品：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄。被侵權(quán)專利產(chǎn)品不被侵權(quán)專利侵權(quán)判定案例專利1：專利2：產(chǎn)品：被侵權(quán)專利專利侵權(quán)判定的原則1、全面覆蓋原則增加特征減少特征上下位概念(A+B+C)(A+B+C+D)(A+B)

(A+B+E)專利侵權(quán)判定的原則1、全面覆蓋原則2、等同侵權(quán)被控侵權(quán)物中有一個(gè)或一個(gè)以上技術(shù)特征與專利權(quán)利要求記載的技術(shù)特征字面不同當(dāng)相等同的，則被控侵權(quán)物落入專利權(quán)的保護(hù)范圍，構(gòu)成等同侵權(quán)。等同特征判斷：以基本相同的手段，實(shí)現(xiàn)基本相同的功能，達(dá)到基本相同的效果，并且所述領(lǐng)域的技術(shù)人員容易聯(lián)想到2、等同侵權(quán)案例東方電機(jī)股份有限公司對所有涉及水輪機(jī)的他人專利進(jìn)行了分析，其中共有相關(guān)專利16項(xiàng)。其中涉及自己水輪機(jī)產(chǎn)品的共14項(xiàng)，分別對14項(xiàng)專利進(jìn)行了侵權(quán)分析判斷，其中有6項(xiàng)涉嫌侵犯了對方的專利權(quán)。對6項(xiàng)專利進(jìn)行深入分析后，發(fā)現(xiàn)其中2項(xiàng)已經(jīng)屬于之前公開使用過的技術(shù)，應(yīng)該沒有新穎性，不構(gòu)成威脅。對剩余4項(xiàng)進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在侵權(quán)問題，因此，提前進(jìn)行了相關(guān)準(zhǔn)備，查閱了大批文獻(xiàn)，提前做了應(yīng)對策略：專利權(quán)無效抗辯；合同抗辯；訴訟時(shí)效抗辯案例案例2011年，第39屆瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上，海鷗集團(tuán)遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛。一家瑞士參展商向主辦方投訴，聲稱海鷗基團(tuán)展出的一款不銹鋼袖扣產(chǎn)品侵權(quán)?！巴语w輪不銹鋼袖扣飾品”是海鷗集團(tuán)公司手表產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品，于2009年分別在中國、瑞士提交了外觀設(shè)計(jì)專利。坐擁專利，海鷗集團(tuán)工組人員胸有成竹，一方面積極聯(lián)系國內(nèi)提供外觀專利注冊注冊文件的書面證據(jù)，證明自己參展產(chǎn)品是專利產(chǎn)品，不存在侵權(quán)的行為；另一方面抓緊時(shí)間充分利用專利信息，全面摸清對方擁有的相關(guān)專利情況。海鷗集團(tuán)的工作人員通過對對方的專利占有情況進(jìn)行全面檢索，并未發(fā)現(xiàn)對方掌握能夠影響本案的相關(guān)專利。而對方聲稱的被侵權(quán)專利文件，也沒有提交任何相關(guān)證明。有了這樣的情報(bào)在手，海鷗集團(tuán)把控局面，反訴對方的參展產(chǎn)品專利侵權(quán)，由于證據(jù)確鑿，最終反訴成功。案例2011年，第39屆瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上，海鷗集團(tuán)案例2006年10月初，在法國巴黎舉辦的世界制藥原料展覽會(huì)上，我國3家企業(yè)被指控專利侵權(quán)，隨后法國內(nèi)政部有關(guān)部門對這3家企業(yè)的6名參展代表進(jìn)行了扣押，并展開了司法調(diào)查，當(dāng)天參展的中國醫(yī)藥企業(yè)全部“棄柜”回國，造成了中國企業(yè)都有侵權(quán)嫌疑的惡劣影響。2007年3月德國漢諾威電子展上，我國不少于20家MP3生產(chǎn)企業(yè)的展品因涉嫌專利侵權(quán)被德國海關(guān)查扣，原因是這些公司使用的MP3技術(shù)在歐洲受專利保護(hù)，而這些企業(yè)沒有向提出查抄要求的意大利Sisvel公司交納專利費(fèi)。

案例2006年10月初，在法國巴黎舉辦的世界制藥原料展覽會(huì)上研究本企業(yè)所屬行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，跟蹤競爭對手專利技術(shù)發(fā)展情況，制定對策方案，提前發(fā)布警告。確定行業(yè)和競爭對手的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展確定方向。研究本企業(yè)所屬行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，跟蹤競爭對手專利技術(shù)發(fā)展情況54案例----------------6年-------------------2年----選好發(fā)展方向54案例----------------6年--------

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

我國企業(yè)在面對專利糾紛時(shí)，暴露的一個(gè)普遍問題是缺乏準(zhǔn)備，事前沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的專利信息檢索和規(guī)范的公知公用的技術(shù)信息檢索，導(dǎo)致防范不得力或應(yīng)對不得力。專利預(yù)警系統(tǒng)的建立將對可能遇到的專利糾紛、專利壁壘等提出預(yù)警，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有所準(zhǔn)備，從而避免專利事件的爆發(fā)，或減少事件發(fā)生的突然性和意外性，縮短企業(yè)反應(yīng)過程。縮短反應(yīng)過程我國企業(yè)在面對專利糾紛時(shí)，暴露的一個(gè)普遍問題是缺乏準(zhǔn)備，事前被訴侵權(quán)的應(yīng)對（1）回復(fù)警告函（2）調(diào)查他人專利的法律狀態(tài)（3）判斷涉案專利是否無效（4）收集證據(jù)，據(jù)理抗辯（5）與專利權(quán)人協(xié)商或談判，購買許可，交叉許可（6）反訴被訴侵權(quán)的應(yīng)對（1）回復(fù)警告函杜邦訴訟國內(nèi)企業(yè)的案例杜邦訴訟國內(nèi)企業(yè)的案例星騰化工未做任何反擊英騰化工僅僅提出：原告身份不符條件自己產(chǎn)品未侵權(quán)自己是自主研發(fā)的賠償費(fèi)用太高永和無效請求理由涉及專利法和實(shí)施細(xì)則的4條特別是A33可以無效權(quán)利9項(xiàng)權(quán)利要求的8項(xiàng)之后，仍準(zhǔn)備3篇文獻(xiàn)，提出創(chuàng)造性無效3篇文獻(xiàn)全是上世紀(jì)七八十年代的文字資料，甚至有車間總結(jié)等面對訴訟，大家分別作了什么？星騰化工永和面對訴訟，大家分別作了什么？60VS337-TA-623案例60VS337-TA-623案例中化集團(tuán)為什么能成功？熟悉337調(diào)查規(guī)則靈活運(yùn)用各種應(yīng)對策略提出英士力公司產(chǎn)業(yè)是否符合產(chǎn)業(yè)要件？是否侵權(quán)？等等提出專利無效（對有效申請日和發(fā)明日提出質(zhì)疑，利用公知技術(shù)無效相關(guān)專利）中化集團(tuán)為什么能成功？蘋果發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)爭的意圖在于打壓谷歌的Android操作系統(tǒng)，而HTC則通過移動(dòng)通信技術(shù)、移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用軟件技術(shù)等進(jìn)行應(yīng)訴，以抗衡蘋果的專利訴訟---未能布局核心專利，將舉步維艱蘋果VSHTC2010.03.02蘋果在特拉華州地方法院提交2份訴訟，分別涉及10、12件專利，同時(shí)，蘋果向ITC提出訴訟。訴訟涉及觸控屏幕、軟硬件技術(shù)2010.05.02HTC反訴蘋果5項(xiàng)專利HTC2010.06.21蘋果在特拉華州地方法院告HTC，涉及4項(xiàng)專利，涉及滑動(dòng)解鎖等技術(shù)2011.07.08蘋果向ITC訴宏達(dá)侵權(quán)，涉及5項(xiàng)專利2011.07.11蘋果在特拉華州地方法院以相同的5件專利告HTC2011.07.15ITC判決蘋果觸控屏幕訴訟勝訴HTC在特拉華州反訴蘋果，涉訴8件專利HTC2011.08.152011.08.16HTC向ITC反訴蘋果，涉及相同的8件專利HTC2011.09.07HTC再次在特拉華州提告蘋果，涉訴4項(xiàng)專利HTC2011.12.19蘋果在觸控屏幕相關(guān)訴訟的復(fù)審階段獲得勝利2012.11.13NOKIA來了蘋果與HTC訴訟案例蘋果發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)爭的意圖在于打壓谷歌的Andr被人侵權(quán)的應(yīng)對（1）檢索現(xiàn)有技術(shù)，確定專利權(quán)的穩(wěn)定性（2）收集證據(jù)（3）向侵權(quán)人發(fā)出警告函（4）與侵權(quán)人協(xié)商和談判（5）請求專利管理部門處理（6）請求人民法院采取訴前臨時(shí)措施（7）向人民法院起訴被人侵權(quán)的應(yīng)對（1）檢索現(xiàn)有技術(shù)，確定專利權(quán)的穩(wěn)定性杜邦公司在發(fā)現(xiàn)星騰化工和英騰化工存在侵權(quán)行為之后，做了什么？1、委托公證處購買相關(guān)制冷劑2、獲得發(fā)票和產(chǎn)品手冊3、委托檢測4、法院起訴杜邦公司在發(fā)現(xiàn)星騰化工和英騰化工存在侵權(quán)行為之后，做了什么？朗科訴訟PNY朗科于2004年12月7日獲得了美國專利US6829672，“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”，之后朗科開始在美國收集侵權(quán)公司的資料。2005年，朗科的工程師發(fā)現(xiàn)PNY在未經(jīng)朗科授權(quán)的情況下銷售閃存產(chǎn)品。由于侵權(quán)地點(diǎn)發(fā)生在美國，在美國打官司，首先要了解美國各地的法律和相關(guān)訴訟情況，因此，朗科的團(tuán)隊(duì)首先開始做事前功課-全面熟悉美國的訴訟程序和相關(guān)法律。在經(jīng)過充分的驗(yàn)證和準(zhǔn)備之后，朗科于2006年2月選擇美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院對PNY提出訴訟請求，要求對方在美國停止銷售閃存產(chǎn)品，并向朗科賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。案例朗科訴訟PNY案例之后就進(jìn)入雙方提交資料證明自己觀點(diǎn)的階段，從起訴到訴訟，從取證到聽證……在一系列過程當(dāng)中，不斷地調(diào)整和適應(yīng)，做了大量的工作。同年10月，召開確定專利保護(hù)范圍的聽證會(huì)，組織企業(yè)高管與代理律師團(tuán)隊(duì)召開無數(shù)會(huì)議和郵件，確定保護(hù)范圍。最終，2007年12月13日，法院做出了對朗科有利的專利權(quán)范圍判定，之后雙方進(jìn)行庭外調(diào)解，簽訂了專利授權(quán)許可書。之后就進(jìn)入雙方提交資料證明自己觀點(diǎn)的階段，從起訴到訴訟，從取專利預(yù)警的特點(diǎn)1、系統(tǒng)化2、動(dòng)態(tài)化3、時(shí)效性4、日常化5、緊迫性專利預(yù)警的特點(diǎn)

謝謝！謝謝！專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用什么時(shí)候做專利預(yù)警？怎么做專利預(yù)警？專利預(yù)警分析實(shí)務(wù)與應(yīng)用課件目錄

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

目錄

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

2500萬元科研費(fèi)付東流某研究院準(zhǔn)備開發(fā)一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，并在原國家科委立項(xiàng)，前后共投入科研經(jīng)費(fèi)2500萬元。

歷時(shí)3年自行研制成功了，準(zhǔn)備大力推廣該項(xiàng)技術(shù)、并想申請專利時(shí)，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在1988年已有相同的技術(shù)、并已在中國申請了專利。

后果：錢白花了；時(shí)間、人力、物力浪費(fèi)；無法實(shí)施

案例12500萬元科研費(fèi)付東流案例1我國科研現(xiàn)狀我國的科研項(xiàng)目重復(fù)率達(dá)到40%以上。

973、863項(xiàng)目都不能避免。中藥領(lǐng)域，我國中藥新藥研發(fā)有90%是重復(fù)研究。缺乏商業(yè)規(guī)劃，未充分了解技術(shù)現(xiàn)狀，盲目上項(xiàng)目人力、物力、時(shí)間和科技經(jīng)費(fèi)經(jīng)受著巨大的浪費(fèi)。我國科研現(xiàn)狀我國的科研項(xiàng)目重復(fù)率達(dá)到40%以上。立項(xiàng)前，一定要進(jìn)行深入的查新預(yù)警。依據(jù)項(xiàng)目預(yù)期的創(chuàng)新成果進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，根據(jù)檢索結(jié)果分析項(xiàng)目技術(shù)的新穎性、創(chuàng)造性和侵權(quán)可能性，提出查新預(yù)警報(bào)告。一方面幫助決策者判斷該領(lǐng)域技術(shù)現(xiàn)狀和競爭對手的技術(shù)動(dòng)態(tài)，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)，是否要調(diào)整研發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線。另一方面通過對該領(lǐng)域過去的技術(shù)發(fā)展情況和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的分析，預(yù)測技術(shù)領(lǐng)域可能的發(fā)展趨勢，確保項(xiàng)目研發(fā)的新穎性和可行性。立項(xiàng)前，一定要進(jìn)行深入的查新預(yù)警。

鋼筆鵝毛筆蘸水筆鋼筆鵝毛筆蘸水筆專利技術(shù)路線示例——切削加工刀具1971年-1980年1991年-2000年1981年-1990年2001年-2005年2006年-2010年DE2142601A山特維克1970-11-25單層碳化物涂層SE7706706A山特維克1977-6-26k-Al2O3涂層DE2253745A山特維克1971-11-12雙層涂層，底層為碳化物，外層為氧化鋁/鋯EP6534A1978-6-22STELLRAMSA五層涂層,至少兩層分別為碳化物、氮化物涂層JP14615279A1979-11-12東芝圖格萊涂層中氮元素呈梯度分布GB2095702A肯納金屬1981-3-27涂層成分為碳氮化物US4714660A1985-12-23FANSTEELINC，碳氧鋁鈦涂層US5391422A1990-10-5住友電工四氮化三硅基底涂敷金剛石或類金剛石涂層SE8403429A1984-6-27桑德拉德有限公司多層金剛石涂層US5075181A1989-5-5肯納金屬PVD多層涂層JP15168281A1981-9-25三菱金屬具有軟涂層減小磨損增加韌性US5585176A1993-11-30肯納金屬金剛石涂層US5478634A1992-10-12住友電工具有立方晶體結(jié)構(gòu)的多層涂層JP2000144427A1998-11-5日立工具雙層涂層，含?-氧化鋁涂層EP659903A11993-12-23山特維克，?-氧化鋁涂層刀體的方法及刀體JP22144998A1998-8-5三菱材料含鈦軟涂層CN1321790A2000-4-28大連理工大學(xué)電弧離子鍍沉積氮化鈦鈮超硬質(zhì)梯度薄膜SE200502747A2005-12-14山特維克PVD沉積AlxTi1－xN涂層EP1696051A12005-2-25山特維克MTCVD沉積的TiCxNy層和?-Al2O3層EP1726686-A12005-5-26日立工具A,B層交替形成多層US31162805A2004-12-22山特維克Al含量層梯度分布SE0202632A2002-9-4山高刀具PVD涂敷AlN納米涂層WO2008043606A12006-10-10歐瑞康康貿(mào)易股份公司，PVD沉積多元氧化物混晶層，晶格具有剛玉結(jié)構(gòu)CN1927579A山東大學(xué)2006-9-29自潤滑復(fù)合軟涂層刀具表面為MoS2軟涂層EP07117460A2006-10-18山特維克PVD和PECVD涂敷組分A金屬氧化物和組分B金屬氧化物納米復(fù)合層JP2009101462A2007-10-23三菱材料，CVD底層為TiCrCN的等軸晶粒，上層為Al2O3涂層US2009226274A12009-9-8山高刀具(Al,Cr)2O3層具有纖維織構(gòu)EP2310549A12008-7-9歐瑞康貿(mào)易股份有限公司涂層成分為AluCr1-u-v-wSivTawCNBOUS2011135898A12009-12-4山特維克Si的含量呈梯度分布超多層，達(dá)300層US20110171444A1US38070299A1998-2-4OSG雙層交替形成多層，每層為AlTiNC,元素含量不同刀具涂層結(jié)構(gòu)技術(shù)路線圖單層涂層雙層涂層多層涂層梯度涂層軟硬涂層納米涂層晶粒納米化US20110081539A1涂層成分多元化RU2362835C1MoS2/Ti潤滑涂層CN102161106ATiN梯度分布JP2011121164A柱狀晶粒WO2011014110A各層元素不同US20110107679A1立方和六方混合晶相US2011111193A1應(yīng)力涂層US2011002749A1柱狀細(xì)化晶粒JP2011167838晶體方位雙軸取向JP2011167770A納米晶粒立方和六方混合晶相WO2010114448A1異層N呈梯度分布JP2011083876A晶專利技術(shù)路線示例——切削加工刀具1971年-1980年199立項(xiàng)前專利預(yù)警的目的（1）防止低水平重復(fù)研究（2）確保項(xiàng)目的新穎性和可行性（3）確定研發(fā)方向（4）預(yù)期研發(fā)成果的專利化和市場化立項(xiàng)前專利預(yù)警的目的當(dāng)預(yù)警后發(fā)現(xiàn)已有現(xiàn)有技術(shù)時(shí)，該怎么辦？（1）不立項(xiàng)，重新確定新的項(xiàng)目（2）不立項(xiàng)，直接拿來使用（2）基于檢索的現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀，調(diào)整要立的項(xiàng)目（3）爭取許可、收購等方案，獲得已有技術(shù)（4）預(yù)測技術(shù)領(lǐng)域可能的發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向，避免白白浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力當(dāng)預(yù)警后發(fā)現(xiàn)已有現(xiàn)有技術(shù)時(shí)，該怎么辦？案例四川某物理研究所下述環(huán)保所準(zhǔn)備開發(fā)一種環(huán)保技術(shù)，先后投入科研經(jīng)費(fèi)2500萬，歷時(shí)4年于2000年自行研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術(shù)”。該技術(shù)對于煙塵的治理、保護(hù)環(huán)境作用非常明顯，有著廣闊的市場前景。當(dāng)其準(zhǔn)備大力推廣該技術(shù)并申請技術(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)日本一家公司早在1988年已有相同技術(shù)，并在我國申請了專利。不立項(xiàng)，或者調(diào)整項(xiàng)目案例不立項(xiàng)，或者調(diào)整項(xiàng)目案例微軟與WebTVNetwork案微軟在要研發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)對方擁有網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)的35項(xiàng)核心專利，后來在對手出現(xiàn)暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，趁機(jī)展開收購，立即掌握了35項(xiàng)核心專利，占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)電視巨大的市場領(lǐng)地。爭取許可，收購等，獲得已有技術(shù)爭取許可，收購等，獲得已有技術(shù)案例圍繞下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)之爭，以索尼為首的藍(lán)光光盤標(biāo)準(zhǔn)和以東芝為首的HD-DVD陣營大打出手，2008年2月，東芝宣布放棄HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)，索尼勝出。但我國自主研發(fā)的下一代標(biāo)準(zhǔn)是基于HD-DVD標(biāo)準(zhǔn)的，對我國DVD產(chǎn)品的國際接軌產(chǎn)生了巨大影響。合理預(yù)測發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向合理預(yù)測發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向案例1994年，我國11家公司與日本松下公司聯(lián)合投資錄像機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)，由于VCD技術(shù)的興起，錄像機(jī)生產(chǎn)出來以后直接面臨被淘汰的境地，剛建成的生產(chǎn)線大多閑置。預(yù)測發(fā)展方向，確定合作對象預(yù)測發(fā)展方向，確定合作對象

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

某印刷機(jī)械有限公司在開發(fā)送箔燙金機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該機(jī)器的核心技術(shù)-全身燙印的六棍燙金送箔系統(tǒng)中已有瑞士某公司的專利，而該公司本身有很多歐洲客戶，一旦沒有很好地規(guī)避這種專利設(shè)計(jì)，勢必對企業(yè)形象帶來不良影響。案例案例為什么要做？由于專利從申請?zhí)峤坏焦加幸欢螠笃谘邪l(fā)過程需要較長的時(shí)間，期間也可能有競爭對手研發(fā)出了相關(guān)的技術(shù)市場需求的變化，需要改變研發(fā)方向或目標(biāo)為什么要做？在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時(shí)跟蹤和分析該領(lǐng)域的最新研究進(jìn)展，根據(jù)預(yù)警分析結(jié)果對研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)路線進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目中期評估等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者定期對項(xiàng)目相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)進(jìn)行更新檢索和分析，關(guān)注主要競爭對手的技術(shù)動(dòng)態(tài)。跟蹤預(yù)警跟蹤預(yù)警重點(diǎn)關(guān)注主要競爭對手如何選擇競爭對手？市場、專利、技術(shù)領(lǐng)先度如何預(yù)警競爭對手？檢全競爭對手所有的專利，重點(diǎn)分析與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和下步發(fā)展方向重點(diǎn)關(guān)注主要競爭對手

一定注意查全競爭對手的所有名稱練習(xí)：巴斯夫歐洲公司BASF，巴斯福，巴斯夫一定注意查全競爭對手的所有名稱杜邦（美國）納幕爾杜邦公司杜邦三井氟化物有限公司E.I.內(nèi)穆爾杜邦公司杜邦特性彈性體有限責(zé)任公司杜邦中國集團(tuán)公司杜邦公司杜邦-三井聚合化學(xué)品株式會(huì)社杜邦唐彈性體公司杜邦·三井氟化學(xué)株式會(huì)社納慕爾杜邦公司三井·杜邦氟化物株式會(huì)社杜邦藥品公司杜邦-三井氟化學(xué)品有限公司杜邦-三井氟化物有限公司杜邦華佳化工有限公司杜邦電子科技有限公司DUPONTDENEMOURS&COEIDUPONTDOWELASTOMERSLLCDUPONTPERFORMANCEELASTOMERSLLCMITSUIDUPONTFLUOROCHEMICALDUPONTDENEMOURS&COEIDUPONTMITSUIFLUOROCHEMICALSCOLTDDUPONTTORAYCOLTDDUPONTCANADAINCDUPONTKKDUPONTDENEMOURS&CODUPONTAPOLLOLTDDUPONTCANADAINCMITSUIDUPONTPOLYCHEMICALKKDUPODUPONTPHARMCODUPONT-MITSUIFLUODUPONTDENEDUPONTMITSUIFLUORIDECOLTDDUPONTMITSUIFLUOROCHEMICALCOLTDDUPONT-MITSUIFLUOROCHEMDUPONTDOWELASTOMERSLLCDUPONTJAPANLTDDUPONTMERCKPHARMCODUPONTPHARMCODUPONTAUSTRALIALTDDUPONTCANADACOEIDUPONTCANADALTDDUPONTDENEMOURSDEUTGMBHDUPONTCOLTDDUPONTDENEMOURSEIAHITACHIKASEIDUPONTMICROSYSTEMSKKDUPONTINDDUPONTJAPANLTDDUPONTLTDDUPONTMITSUIPOLYCHEMICALSCOLTDDUPONTAIRPRODNANOMATERIALSLLCDUPONTCODUPONTDOWELASTOMERSDUPONTPHARMDUPONTPHOTOMASKSINCDUPONTTAIWANLTDTORAYDUPONTKKDUPONT-MITSUIFULUO杜邦（美國）納幕爾杜邦公司杜邦三井氟化物有限公司E.I.內(nèi)穆練習(xí)霍尼韋爾公司找出霍尼韋爾公司在化工領(lǐng)域的所有名稱，包括子公司、合資公司等。練習(xí)霍尼韋爾（美國）霍尼韋爾國際公司霍尼韋爾（中國）有限公司聯(lián)合信號公司聯(lián)合信號股份有限公司聯(lián)合訊號公司聯(lián)合訊號有限公司聯(lián)合公司HONEYWELLINCHONEYWELLINTINCALLIED-SIGNALINCALLIEDCHEMCORPALLIEDCORPHONEYWELLINTHONEYWELLCORPHONEYWELLFEDERALMFG&TECHNOLOGIESLLCALLIED-SIGNALAEROSHONDAGIKENKOGYOKKHONEYWELLAGHONEYWELLANALYTICSLTDHONEYWELLBREMSBELAGGMBHHONEYWELLINTBUSINESSMACHINESHONEYWELLINTELLECTUALPROPERTIESINCHONEYWELLSPECIALITYCHEMSEELZEGMBHHONEYWELLCHINACOLTD霍尼韋爾（美國）霍尼韋爾國際公司霍尼韋爾（中國）有限公司聯(lián)合案例公司Hoechst大金杜邦申請?zhí)朥S3654210AUS4391940AUS4134995AJP51036291AUS4036802AUS4837267AWO02072653A申請日期196819791974197519882001技術(shù)方案先將四氟乙烯與三氟氯乙烯共聚制得種子乳液；再將種子引入第二聚合釜中，聚合四氟乙烯制備多層核殼結(jié)構(gòu)，其中外層和核層都加入改性單體，而中間層為四氟乙烯均聚物在四氟乙烯聚合70%以后加入至少50%的改性單體，并在四氟乙烯聚合90%后維持改性單體的濃度在一定水平，使得殼層含有足夠的改性單體在核殼中含有不同含量改性單體的分散體，并公開了分步制備方法，在每步中加入共聚單體的量不同用三氟氯乙烯等改性核，醚類單體改性殼，制備核殼結(jié)構(gòu)在核殼聚合期間，加入不同量的引發(fā)劑，并在殼聚合時(shí)加入調(diào)聚劑和三氟氯乙烯等改性單體，使核為高分子量PTFE，殼為低分子量PTFE或改性PTFE案例公司Hoechst大金杜邦申請?zhí)朥S3654210AUS了解到已經(jīng)有相關(guān)技術(shù)申請專利保護(hù)后，怎么辦？（1）如果沒在中國保護(hù)，或者已經(jīng)喪失權(quán)利，直接用（2）調(diào)整技術(shù)路線（3）進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)（4）站在巨人肩膀上了解到已經(jīng)有相關(guān)技術(shù)申請專利保護(hù)后，怎么辦？案例該公司咨詢了相關(guān)專家，運(yùn)用“專利侵權(quán)檢索”的檢索方法，對該核心技術(shù)的專利進(jìn)行了分析，確定了規(guī)避方案：該公司采用將送箔棍按不同于瑞士公司的形式排列，該系設(shè)計(jì)除了規(guī)避瑞士專利外，還可以同時(shí)燙印大幅面燙金箔，這是瑞士公司專利產(chǎn)品所不具備的。該公司隨即對新設(shè)計(jì)進(jìn)行專利申請。該公司通過對競爭對手的技術(shù)檢索及分析并及時(shí)對自身的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行主動(dòng)防御，有效地規(guī)避了競爭對手專利，大大增強(qiáng)了新產(chǎn)品的海外推廣力度，從而在經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)聲譽(yù)取得了雙贏的局面。案例

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析

三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

能否結(jié)題？項(xiàng)目結(jié)題就結(jié)束了嗎？以終為始能否結(jié)題？項(xiàng)目結(jié)題就結(jié)束了嗎？以終為始企業(yè)在項(xiàng)目完成后，與項(xiàng)目開發(fā)人員共同制定保護(hù)戰(zhàn)略。在詳細(xì)檢索的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目成果的商業(yè)化、未來可能的產(chǎn)品市場等問題，確定創(chuàng)新成果的保護(hù)策略，如以何種方式保護(hù)、申請何種類型專利、在哪些國家和地區(qū)申請；分析創(chuàng)新成果將來作為產(chǎn)品在市場中獨(dú)立銷售可能面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題，判斷創(chuàng)新成果的商業(yè)化價(jià)值?？蓪＠L(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目預(yù)期成果缺乏新穎性和創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來源包括已有知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索不充分，或應(yīng)用該技術(shù)的產(chǎn)品在市場上公開銷售，以及研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程中陸續(xù)公布的知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)對項(xiàng)目新穎性和創(chuàng)造性造成影響。企業(yè)在項(xiàng)目完成后，與項(xiàng)目開發(fā)人員共同制定保護(hù)戰(zhàn)略。技術(shù)秘密or專利在何時(shí)、在何地、就何技術(shù)、針對誰、申請多少什么類型、什么主題的專利？需要考慮技術(shù)角度市場角度保護(hù)角度技術(shù)秘密or專利技術(shù)角度1、技術(shù)重要性2、技術(shù)成熟度3、技術(shù)替代性4、技術(shù)壽命5、行業(yè)和企業(yè)關(guān)聯(lián)度技術(shù)角度1、技術(shù)重要性2、技術(shù)成熟度3、技術(shù)替代性4、技術(shù)壽市場角度6、市場規(guī)模7、市場認(rèn)可度8、市場競爭力9、適用范圍10、推廣難易程度市場角度6、市場規(guī)模7、市場認(rèn)可度8、市場競爭力9、適用范圍保護(hù)角度11、舉證難度12、規(guī)避可能性13、被侵權(quán)幾率14、在專利組合中的定位15、戰(zhàn)略定位保護(hù)角度11、舉證難度12、規(guī)避可能性13、被侵權(quán)幾率14、

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析

四、市場化中的專利預(yù)警分析五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

市場化專利預(yù)警流程市場化專利預(yù)警流程從技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)來看，研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束并不代表創(chuàng)新過程的結(jié)束，項(xiàng)目成果即便獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也不必然能在市場上獲取商業(yè)價(jià)值，這就是商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的問題。判斷項(xiàng)目的商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，需要對項(xiàng)目技術(shù)與不能再細(xì)分產(chǎn)品的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（1）若項(xiàng)目技術(shù)不與現(xiàn)有技術(shù)處于同一技術(shù)系統(tǒng)，則屬于原始創(chuàng)新，無商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)。（2）若項(xiàng)目技術(shù)存在“前向依賴性”或“縱向依賴性”，即項(xiàng)目成果受到在先專利的影響，或項(xiàng)目成果處于不能再細(xì)分的產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)中，都會(huì)帶來商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)。從技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)來看，研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束并不代表創(chuàng)新過程的結(jié)束，項(xiàng)2002年，“DVD專利收費(fèi)”事件爆發(fā)，到2004年，我國大批本土DVD企業(yè)已經(jīng)開始陷入困境，出口量銳減，金正、創(chuàng)維、廈華等著名的國產(chǎn)品牌DVD已經(jīng)開始從國際市場隱退，導(dǎo)致產(chǎn)量一度占據(jù)世界85%的我國DVD產(chǎn)業(yè)被迫退出世界市場或者被迫進(jìn)入貼牌生產(chǎn)時(shí)代。我國DVD企業(yè)需要負(fù)擔(dān)19.7美元/臺的專利費(fèi)。案例2002年，“DVD專利收費(fèi)”事件爆發(fā)，到200柯達(dá)公司在某相機(jī)項(xiàng)目上忽略了7項(xiàng)一次性相機(jī)專利，待售出1600多萬臺機(jī)器后才被控專利侵權(quán)，訴訟持續(xù)了13年，法院終審判決可達(dá)賠償9億多美元，并要求其耗資5億多美元購回售出的1600多萬臺侵權(quán)產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)閉耗資1億美元修建的工廠，另外還要負(fù)擔(dān)1億多美元的律師費(fèi)。至整個(gè)訴訟結(jié)束，可大損失研發(fā)、推廣、訴訟等費(fèi)用超過30億美元。案例柯達(dá)公司在某相機(jī)項(xiàng)目上忽略了7項(xiàng)一次性相機(jī)專利，待

一、立項(xiàng)前的專利預(yù)警分析

二、研發(fā)中的專利預(yù)警分析三、研發(fā)后的專利預(yù)警分析四、市場化中的專利預(yù)警分析

五、企業(yè)日常經(jīng)營的專利預(yù)警分析

六、專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略簡介

一是主動(dòng)跟蹤和搜集競爭對手的專利侵權(quán)證據(jù)，及時(shí)向競爭對手提出侵權(quán)警告或提起訴訟；二是認(rèn)真研究競爭對手知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和法律信息，按照法定程序，及時(shí)就可能威脅我方利益的專利技術(shù)提請宣告無效或撤銷，確保自己的市場地位；三是預(yù)報(bào)競爭對手核心技術(shù)研發(fā)的動(dòng)態(tài)，警示我方重點(diǎn)研發(fā)技術(shù)的權(quán)力化，如提前申請基本專利和外圍專利，編制專利保護(hù)網(wǎng)等；四是預(yù)報(bào)競爭對手突破和妨礙我方重要知識資產(chǎn)的動(dòng)向，警示我方及時(shí)申請專利和注冊商標(biāo)等。一是主動(dòng)跟蹤和搜集競爭對手的專利侵權(quán)證據(jù)，及時(shí)向競爭對手提出當(dāng)專利侵權(quán)訴訟發(fā)生時(shí)，制定專利侵權(quán)技術(shù)判定報(bào)告，必要時(shí)，提出規(guī)避侵權(quán)的技術(shù)方案。當(dāng)侵權(quán)發(fā)生之前，預(yù)測可能發(fā)生的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范，避免措手不及。當(dāng)被侵權(quán)時(shí)，要提前做好專利穩(wěn)定性分析，搜集侵權(quán)證據(jù)，甚至“放水養(yǎng)魚”，但一定要注意訴訟時(shí)效。侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)專利侵權(quán)訴訟發(fā)生時(shí)，制定專利侵權(quán)技術(shù)判定報(bào)告，必要時(shí)，提出什么是侵權(quán)為生產(chǎn)經(jīng)營的目的，未經(jīng)權(quán)利人許可，制造、使用、銷售、許諾銷售、進(jìn)口專利產(chǎn)品（或者由專利方法直接獲得的產(chǎn)品）標(biāo)的物包含了專利文件中權(quán)利要求的全部技術(shù)特征，即為落入專利保護(hù)范圍的產(chǎn)品！什么是侵權(quán)為生產(chǎn)經(jīng)營的目的，未經(jīng)權(quán)利人許可，制造、使用、銷售1、立即停止侵權(quán)2、賠償損失：權(quán)利人的損失、侵權(quán)獲利的全部、許可費(fèi)用的數(shù)倍金額3、司法途徑、行政途徑4、海關(guān)措施，禁止進(jìn)口，禁止出口！侵權(quán)的后果1、立即停止侵權(quán)侵權(quán)的后果專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。產(chǎn)品一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。侵權(quán)判定案例專利1：產(chǎn)品侵權(quán)判定案例侵權(quán)判定案例專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。專利2：一種杯子，包括由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄；以及位于杯底的托盤。標(biāo)的物：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄。侵權(quán)判定案例專利1：專利2：標(biāo)的物：侵權(quán)判定案例專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體。專利2：一種杯子，包括由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄；以及位于杯底的托盤。產(chǎn)品：一種杯子，是由杯底和杯壁構(gòu)成的空心圓柱體；安在杯壁外側(cè)的手柄。被侵權(quán)專利產(chǎn)品不被侵權(quán)專利侵權(quán)判定案例專利1：專利2：產(chǎn)品：被侵權(quán)專利專利侵權(quán)判定的原則1、全面覆蓋原則增加特征減少特征上下位概念(A+B+C)(A+B+C+D)(A+B)

(A+B+E)專利侵權(quán)判定的原則1、全面覆蓋原則2、等同侵權(quán)被控侵權(quán)物中有一個(gè)或一個(gè)以上技術(shù)特征與專利權(quán)利要求記載的技術(shù)特征字面不同當(dāng)相等同的，則被控侵權(quán)物落入專利權(quán)的保護(hù)范圍，構(gòu)成等同侵權(quán)。等同特征判斷：以基本相同的手段，實(shí)現(xiàn)基本相同的功能，達(dá)到基本相同的效果，并且所述領(lǐng)域的技術(shù)人員容易聯(lián)想到2、等同侵權(quán)案例東方電機(jī)股份有限公司對所有涉及水輪機(jī)的他人專利進(jìn)行了分析，其中共有相關(guān)專利16項(xiàng)。其中涉及自己水輪機(jī)產(chǎn)品的共14項(xiàng)，分別對14項(xiàng)專利進(jìn)行了侵權(quán)分析判斷，其中有6項(xiàng)涉嫌侵犯了對方的專利權(quán)。對6項(xiàng)專利進(jìn)行深入分析后，發(fā)現(xiàn)其中2項(xiàng)已經(jīng)屬于之前公開使用過的技術(shù)，應(yīng)該沒有新穎性，不構(gòu)成威脅。對剩余4項(xiàng)進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在侵權(quán)問題，因此，提前進(jìn)行了相關(guān)準(zhǔn)備，查閱了大批文獻(xiàn)，提前做了應(yīng)對策略：專利權(quán)無效抗辯；合同抗辯；訴訟時(shí)效抗辯案例案例2011年，第39屆瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上，海鷗集團(tuán)遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛。一家瑞士參展商向主辦方投訴，聲稱海鷗基團(tuán)展出的一款不銹鋼袖扣產(chǎn)品侵權(quán)?！巴语w輪不銹鋼袖扣飾品”是海鷗集團(tuán)公司手表產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品，于2009年分別在中國、瑞士提交了外觀設(shè)計(jì)專利。坐擁專利，海鷗集團(tuán)工組人員胸有成竹，一方面積極聯(lián)系國內(nèi)提供外觀專利注冊注冊文件的書面證據(jù)，證明自己參展產(chǎn)品是專利產(chǎn)品，不存在侵權(quán)的行為；另一方面抓緊時(shí)間充分利用專利信息，全面摸清對方擁有的相關(guān)專利情況。海鷗集團(tuán)的工作人員通過對對方的專利占有情況進(jìn)行全面檢索，并未發(fā)現(xiàn)對方掌握能夠影響本案的相關(guān)專利。而對方聲稱的被侵權(quán)專利文件，也沒有提交任何相關(guān)證明。有了這樣的情報(bào)在手，海鷗集團(tuán)把控局面，反訴對方的參展產(chǎn)品專利侵權(quán)，由于證據(jù)確鑿，最終反訴成功。案例2011年，第39屆瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上，海