某公司工程質(zhì)量樣板引路辦法

樣板引路制度工程管理部2013年4月一、樣板引路制度目的二、樣板分類及范圍樣板引路制度定義三、樣板引路制度職責(zé)四、樣板引路制度工作程序五、材料樣板的確定六、施工工藝樣板的確定七、封樣檢驗及工程樣板房八、相關(guān)記錄一、樣板引路制度目的：1、通過工序樣板引路和交付樣板實施，為大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障；2、使管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工程的工序節(jié)點管理，加強(qiáng)設(shè)計節(jié)點交底；3、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度。4、通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點、流程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的一個實例體現(xiàn)。5、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。二、樣板分類及范圍：A類：交樓樣板；B類：施工工藝樣板；C類：材料樣板。樣板組織與確認(rèn)部門：項目工程管理部（組織）、技術(shù)信息部、市場營銷部、投資管理部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包樣板組織與確認(rèn)部門：監(jiān)理（組織）、項目工程管理部、技術(shù)信息部、投資管理部、總包、相關(guān)分包樣板組織與確認(rèn)部門：項目工程管理部（組織）、技術(shù)信息部、投資管理部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包二、樣板分類及范圍：（1）砌筑工程-

（2）抹灰工程-（3）地面工程-

（4）外墻保溫-

（5）窗戶安裝-

（6）內(nèi)外打膠-

（7）廚衛(wèi)防水-

（8）屋面防水-（9）坡屋面瓦-

（10）室內(nèi)大白-

（11）空調(diào)挑板-

（12）百葉攔桿-1.適用于集團(tuán)各項目進(jìn)行施工及供貨的所有供方的管理；2.尤其適用于施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、防滲防漏控制；3.所有可見工程材料均應(yīng)確認(rèn)樣板：4.必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括但不僅限于;三、樣板引路制度職責(zé)：1項目公司工程管理部：2項目公司投資管理部3項目公司技術(shù)信息部4集團(tuán)工程管理部1.1編制樣板引路的具體要求，負(fù)責(zé)樣板引路工作的具體實施，對樣板引路工作進(jìn)行全面控制；1.2召開工程會議，對總包方、監(jiān)理公司進(jìn)行管理辦法交底，推動樣板引路工程的全面開展；1.3負(fù)責(zé)對總包、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報審及封樣進(jìn)行比對和核定；1.4參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進(jìn)行驗收；1.5監(jiān)督、督促監(jiān)理公司、施工單位認(rèn)真執(zhí)行施工樣板引路制度；2.1合同中明確樣板引路的具體要求；2.2配合工程管理部進(jìn)行對材料樣板的實施。3.1參與編制樣板引路的具體要求和實施；3.2參與涉及外觀效果的甲供材料的首批進(jìn)場和施工樣板的確認(rèn)、驗收。技術(shù)支持、監(jiān)督實施。三、樣板引路制度職責(zé)：5.監(jiān)理公司職責(zé)：

5.1組織工程參建各方學(xué)習(xí)樣板引路管理辦法，明確甲方及監(jiān)理要求，推動樣板引路工作的全面開展；

5.2審核施工單位上報的《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等；審核通過后簽字蓋章，監(jiān)理公司、甲方工程管理部各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)；

5.3對樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》；

5.4樣板工程施工完成后，組織施工單位（含總包方、參建分包方）、甲方工程管理部對樣板工程進(jìn)行驗收；

5.5簽屬《樣板工程驗收記錄》，做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)，

5.6組織樣板工程交底工作，召集所有相關(guān)施工單位進(jìn)行樣板交底，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板標(biāo)準(zhǔn)，明確大規(guī)模施工時的施工標(biāo)準(zhǔn)與甲方監(jiān)理驗收標(biāo)準(zhǔn)；

5.7樣板工程確認(rèn)后，監(jiān)理單位針對樣板工程編制《監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表》，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；

5.8以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時通知甲方，下發(fā)《監(jiān)理通知單》，對大規(guī)模施工做到良好的過程控制；

5.9工程例會上對一周當(dāng)中樣板引路工程的實施情況進(jìn)行通報；三、樣板引路制度職責(zé)：6.施工單位職責(zé)：6.1在樣板分類范圍內(nèi)的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路；6.2施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。6.3《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工；6.4樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗收；6.5

《樣板工程驗收記錄》下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。6.6施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。四、樣板引路制度工作程序：1、項目公司工程管理部組織相關(guān)部門結(jié)合本項目特點編制樣板引路的具體要求，填寫《樣板計劃匯總表》；2、工程招標(biāo)期間，投資管理部在招標(biāo)文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求；3、工程開工后，項目公司工程管理部進(jìn)一步向施工單位明確樣板引路制度并要求其嚴(yán)格服從與執(zhí)行。五、材料樣板的確定：1、材料的報樣、選樣--2、材料樣板的變更2.1乙方供應(yīng)的材料的變更--2.2甲方供應(yīng)的材料的變更--六、施工工序序樣板的確定定：1、工序樣板引引路作業(yè)要求求：1)樣板實施形式式：實物樣板板或圖片樣板板。對于樣板板，盡量實施施實物樣板，，經(jīng)監(jiān)理及工工程管理部同同意，可以實實施圖片樣板板。2)樣板必須配置置文字說明圖圖板，體現(xiàn)出出樣板名稱、、技術(shù)交底、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。3)樣板選擇應(yīng)在在一間房間或或同一地方，，在不同的部部位分別做此此工藝各個不不同工序的樣樣板展示。如如：抹灰工程程應(yīng)能同時看看到7個小樣板——灰餅(墻面、外門窗窗口)、甩漿拉毛、、掛網(wǎng)布設(shè)、、外門窗洞口口半精洞口抹抹灰、墻面抹抹灰打底、陽陽角護(hù)角甩茬茬、抹灰成活活的樣板；同同時各樣板邊邊上用文字說說明明確操作作要求及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。4)樣板制做應(yīng)具具有代表性，，能反映此工工序要求的關(guān)關(guān)鍵性特點。。如：外保溫溫不能直接做做在一個不能能體現(xiàn)關(guān)鍵性性部位操作要要求的大面墻墻上，應(yīng)盡量量選擇在連接接窗戶和拐角角的墻面上，，讓其能體現(xiàn)現(xiàn)窗戶和拐角角節(jié)點的要求求和操作工序序。第12頁5）制作樣板時要要顯示每道工工藝的結(jié)果，，由一系列樣樣板組成，而而不僅僅是顯顯示完成面的的情況，例如如防水工程為為一個樣板工工程，但它包包括一系列樣樣板工程，由由找平層、防防水層、節(jié)點點做法、保護(hù)護(hù)層四個樣板板工程組成。。6)樣板的實施面面積不能太小小，應(yīng)能體現(xiàn)現(xiàn)此工序的操操作難度。如如：刮膩子，，應(yīng)盡量選擇擇一面墻或一一個房間，體體現(xiàn)出墻陰角角、棚線、門門窗口及陽角角施工標(biāo)準(zhǔn)，，不能只刮不不能體現(xiàn)成活活難度一小塊塊面積。7)樣板的操作不不應(yīng)是一些水水平較高的人人來做，應(yīng)遵遵循平均先進(jìn)進(jìn)的原則，盡盡量選擇一些些中等水平得得工人來操作作。七、封封樣檢檢驗及及工程程樣板板房：：1施工單單位施施工前前，必必須在在工程程管理理部指指定區(qū)區(qū)域，，作出出工程程管理理部及及監(jiān)理理單位位所要要求的的分項項工程程施工工樣板板，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理、工工程管管理部部認(rèn)可可后方方可進(jìn)進(jìn)行大大面積積施工工。施施工單單位按按監(jiān)理理要求求，包包括裝裝修在在內(nèi)的的主要要材料料，必必須按按計劃劃提交交實物物樣品品，實實樣經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程程師及及工程程管理理部批批準(zhǔn)后后進(jìn)行行“封封樣””，工工程管管理部部現(xiàn)場場需配配置專專用放放置““封樣樣”樣樣品的的房間間，以以備材材料進(jìn)進(jìn)場時時的比比對和和驗收收。2凡進(jìn)入入現(xiàn)場場的材材料、、設(shè)備備均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行行材料料報審審制度度，工工程管管理部部各專專業(yè)工工程師師應(yīng)與與監(jiān)理理工程程師一一起對對進(jìn)場場材料料、設(shè)設(shè)備以以及半半成品品、成成品進(jìn)進(jìn)行抽抽樣檢檢查（（樣板板對照照）或或抽樣樣送檢檢，監(jiān)監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)責(zé)材料料送檢檢監(jiān)督督。由由于原原則上上重要要的材材料、、設(shè)備備均為為甲供供，因因此監(jiān)監(jiān)控方方法主主要是是由工工程管管理部部組織織監(jiān)理理工程程師、、承包包商把把好進(jìn)進(jìn)場驗驗收關(guān)關(guān)，技技術(shù)信信息部部需對對設(shè)計計外觀觀的材材料進(jìn)進(jìn)行驗驗收，，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)不不合格格或貨貨不對對板時時堅決決予以以退貨貨。。。3主體結(jié)結(jié)構(gòu)做做至標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層，要要求施施工單單位先先做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)房房施工工的工工程樣樣板房房（即即交樓樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），，由工工程管管理部部負(fù)責(zé)責(zé)組織織，各各專業(yè)業(yè)工程程師（（土建建、安安裝））、技技術(shù)信信息部部以及及設(shè)計計院、、市場場營銷銷部、、施工工單位位等相相關(guān)人人員共共同驗驗收。。5各相關(guān)關(guān)部門門參加加樣板板房驗驗收后后，要要形成成評審審記錄錄，監(jiān)監(jiān)理公公司負(fù)負(fù)責(zé)督督促有有關(guān)單單位整整改。。整改改工作作由項項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，，沒有有達(dá)到到整改改要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，，嚴(yán)禁禁開展展大范范圍施施工工工作。。八、相相關(guān)記記錄：：1、樣板計計劃匯匯總表表2、甲供供材料料首批批進(jìn)場場驗收收記錄錄表3、樣板板驗收收確認(rèn)認(rèn)表4、物料料封樣樣標(biāo)識識5、物料料封樣樣管理理臺帳帳補(bǔ)充說說明1.樣板引引路工工作為為甲方方工程程管理理部與與監(jiān)理理公司司的重重點工工作內(nèi)內(nèi)容，，各施