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第四章建設(shè)工程監(jiān)理組織石家莊****學(xué)校主講人:****
第一節(jié)概述
組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)組織活動(dòng)基本原理組織設(shè)計(jì)組織的含義:
1、組織機(jī)構(gòu)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究
2、組織行為側(cè)重于組織的動(dòng)態(tài)研究
一、組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)(一)組織1、概念:組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。解釋概念:包括四層含義,①目標(biāo)是組織存在的前提;②沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織,沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo);③組織的功能在于有計(jì)劃地組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制各種活動(dòng),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);④組織的生存的基本條件是必須具備一定的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ),并不斷地進(jìn)行變換,使自己適應(yīng)環(huán)境的要求(二)組織行為學(xué)研究個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響,改善組織的有效性。舉例體現(xiàn)在:生產(chǎn)效率高、缺勤率低、合理的流動(dòng)性工作滿意度高(三)組織結(jié)構(gòu)1、概念:指組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。2、含義:(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式(2)向組織各個(gè)部門(mén)或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式(3)協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式(4)組織中權(quán)利、地位和等級(jí)關(guān)系。二、組織活動(dòng)基本原理動(dòng)態(tài)相關(guān)性要素有用性規(guī)律效應(yīng)性主觀能動(dòng)性三、組織設(shè)計(jì)(一)組織構(gòu)成由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能四大因素組成。1、管理層次與管理跨度的關(guān)系2、管理部門(mén)與管理職能的關(guān)系
(二)組織設(shè)計(jì)原則目的性原則經(jīng)濟(jì)效率原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則彈性和流動(dòng)的原則管理跨度與管理層次合理的原則權(quán)責(zé)一致的原則才職相稱(chēng)的原則第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的組織平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式(一)平行承承發(fā)包模式1、概念:平行行承包是指業(yè)業(yè)主將建設(shè)工工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施工以以及材料設(shè)備備采購(gòu)的任務(wù)務(wù)經(jīng)過(guò)分解分分別發(fā)包給若若干個(gè)設(shè)計(jì)單單位、施工單單位和材料設(shè)設(shè)備單位,并并分別與各方方簽定合同。。各設(shè)計(jì)單位位之間的關(guān)系系是平行的,,各施工單位位之間是平行行的,各材料料設(shè)備供應(yīng)單單位之間的關(guān)關(guān)系也是平行行的見(jiàn)書(shū)中圖圖4-1。一、平行承包包模式與監(jiān)理理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行承發(fā)包包模式(二)特點(diǎn):(1)有利于縮短短工期(2)有利于質(zhì)質(zhì)量控制(3)有利于業(yè)業(yè)主選擇承承建單位(4)合同數(shù)量量多,會(huì)造造成合同管管理困難((5)投資控制制難度大((三)監(jiān)監(jiān)理模式1、業(yè)主委托托一家監(jiān)理理企業(yè)監(jiān)理理2、業(yè)主委托托多家監(jiān)理理企業(yè)監(jiān)理理(三))監(jiān)監(jiān)理理模模式式1、業(yè)業(yè)主主委委托托一一家家監(jiān)監(jiān)理理企企業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理2、業(yè)主委托多多家監(jiān)理企業(yè)業(yè)監(jiān)理業(yè)主設(shè)計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位C施工單位1施工單位2設(shè)計(jì)單位A監(jiān)理單位業(yè)主委托一家家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理的模模式監(jiān)理企業(yè)A監(jiān)理企業(yè)B監(jiān)理企業(yè)C設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位1施工單位2業(yè)主業(yè)主委托多家家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理的模模式(一)設(shè)計(jì)或或施工總分包包模式概念:設(shè)計(jì)或或施工總分包包是指業(yè)主將將全部設(shè)計(jì)或或施工任務(wù)發(fā)發(fā)包給一個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位或一一個(gè)施工單作作為總包單位位,總包單位位可以將其部部分任務(wù)再分分包給其他承承包單位,形形成一個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)總包合同或或一個(gè)施工總總包合同以及及若干個(gè)分包包合同的結(jié)構(gòu)構(gòu)模式,圖4-4。二、設(shè)計(jì)或施施工總分包模模式與監(jiān)理模模式業(yè)主設(shè)計(jì)總包單位位施工總包單位位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B設(shè)計(jì)分包C施工分包1施工分包2施工分包3設(shè)計(jì)或施工總總分包模式(二)設(shè)計(jì)或施施工總分包模模式特點(diǎn):(1)有利于建設(shè)工工程的組織管管理(2)有利于投資資控制(3)有利于質(zhì)量量控制(4)有利于工期期控制(5)建設(shè)周期較較長(zhǎng)(6)總報(bào)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)較高高(三))監(jiān)理理模式式1、業(yè)主主委托托一家家監(jiān)理理企業(yè)業(yè)實(shí)施施全過(guò)過(guò)程監(jiān)監(jiān)理2、分別別按設(shè)設(shè)計(jì)階階段和和施工工階段段委托托監(jiān)理理業(yè)主監(jiān)理企企業(yè)設(shè)計(jì)總總包單單位施工總總包單單位設(shè)計(jì)分分包A設(shè)計(jì)分分包B設(shè)計(jì)分分包C施工分分包1施工分分包2施工分分包3業(yè)主委委托一一家監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)的的模式式設(shè)計(jì)分分包A設(shè)計(jì)分分包B設(shè)計(jì)分分包C設(shè)計(jì)分分包1設(shè)計(jì)分包2設(shè)計(jì)分包3監(jiān)理企業(yè)B設(shè)計(jì)總包單單位施工總包單單位監(jiān)理企業(yè)A業(yè)主按階段委托模模式(一)工程程項(xiàng)目總承承包模式項(xiàng)目總承包包模式是指指業(yè)主將工工程設(shè)計(jì)、、施工材料料和設(shè)備采采購(gòu)等工作作全部發(fā)包包給一家承承包公司,,由其進(jìn)行行實(shí)質(zhì)性設(shè)設(shè)計(jì)、施工工和采購(gòu)工工作,最后后向業(yè)主交交出一個(gè)已已達(dá)到動(dòng)用用條件的工工程。圖4-7。三、工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包包模式與監(jiān)監(jiān)理模式業(yè)主項(xiàng)目總承包包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包包B施工分包包1施工分包包2材料供應(yīng)應(yīng)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目總承承包模式式(二)總承承包模式式的特點(diǎn)點(diǎn):(1)合同關(guān)系系簡(jiǎn)單,,組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作量?。ǎ?)有利于于進(jìn)度控控制(3)有利于于投資控控制(4)招標(biāo)發(fā)發(fā)包工作作難度大大(5)業(yè)主擇擇優(yōu)選擇擇承包方方范圍小?。?)質(zhì)量控控制難度度大(三)監(jiān)理理模式一般委托托一家工工程監(jiān)理理企業(yè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理設(shè)計(jì)分包包施工分包包材料供應(yīng)應(yīng)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)業(yè)主監(jiān)理企業(yè)業(yè)項(xiàng)目總承承包單位位項(xiàng)目總承承包模式式條件下下的監(jiān)理理模式(一)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理模式概概念::是指業(yè)業(yè)主將工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目發(fā)發(fā)包給專(zhuān)專(zhuān)門(mén)從事事項(xiàng)目組組織管理理的單位位,再由由它分包包給若干干設(shè)計(jì)、、施工和和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位,,并在實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理圖圖4-9。四、項(xiàng)目目總承包包管理模模式與監(jiān)監(jiān)理模式式業(yè)主項(xiàng)目總承承包管理理單位設(shè)計(jì)單位位A設(shè)計(jì)單位位B施工單位位1施工單位位2材料供應(yīng)應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位(二))特特點(diǎn)點(diǎn):((1)對(duì)對(duì)合合同同管管理理、、組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)比比較較有有利利,,對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度度控控制制也也有有利利((2)對(duì)對(duì)分分包包單單位位的的選選擇擇至至關(guān)關(guān)重重要要(3)管管理理單單位位承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較較大大((三三))監(jiān)理理模式式委托托一一家家工工程程監(jiān)監(jiān)理理企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理理,,這這樣樣便便于于監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包管管理理合合同同和和總總承承包包管管理理單單位位進(jìn)進(jìn)行行分分包包等等活活動(dòng)動(dòng)的的監(jiān)監(jiān)理理(一))概概念念::是是指指業(yè)業(yè)主主與與一一個(gè)個(gè)由由若若干干個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和/或若若干干個(gè)個(gè)施施工工單單位位組組成成的的聯(lián)聯(lián)合合體體進(jìn)進(jìn)行行簽簽約約,,將將工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和/或施施工工任任務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)包包給給這這個(gè)個(gè)聯(lián)聯(lián)合合體體圖圖4-10。(五五))設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和/或施施工工聯(lián)聯(lián)合合體體承承包包模模式式業(yè)主主工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和/或施施工工聯(lián)聯(lián)合合體體設(shè)計(jì)計(jì)/施工工單單位位1設(shè)計(jì)計(jì)/施工工單單位位2設(shè)計(jì)計(jì)/施工工單單位位3設(shè)計(jì)計(jì)/施工工單單位位4(二二))特特點(diǎn)點(diǎn):(1)適適用用范范圍圍廣廣(2)合合同同數(shù)數(shù)量量少少,,便便于于管管理理(3)有有利利于于進(jìn)進(jìn)度度和和質(zhì)質(zhì)量量的的控控制制((三三))監(jiān)理理模模式式一般般聯(lián)聯(lián)合合體體對(duì)對(duì)外外要要有有一一明明確確的的代代表表,,業(yè)業(yè)主主與與這這個(gè)個(gè)代代表表簽簽訂訂承承包包合合同同,,這這個(gè)個(gè)代代表表即即聯(lián)聯(lián)合合體體內(nèi)內(nèi)部部的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人,,負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)承承包包合合同同的的履履行行。。業(yè)業(yè)主主宜宜委委托托一一家家監(jiān)監(jiān)理理企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)理理,,監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的合合同同管管理理比比較較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,,但但監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師在在協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主選選擇擇聯(lián)聯(lián)合合體體時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)考考慮慮聯(lián)聯(lián)合合體體內(nèi)內(nèi)各
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