2021年用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象

*歐陽光明*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象歐陽光明（2021.03.07）我們每個(gè)人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當(dāng)中，始終都在面對一個(gè)基本問題——我們應(yīng)該怎樣更好地生活？不得不承認(rèn)，我所挾持中的所見所聞與所作所為，全都與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)，不得不承認(rèn)，在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，對現(xiàn)實(shí)中的一些涉及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的問題不甚了解。從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象當(dāng)生活中的一些商品漲價(jià)或者是降價(jià)，只是模糊地知道是因?yàn)樾枨笈c供給大小關(guān)系的問題?，F(xiàn)在就可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來理解了。在我的家鄉(xiāng)煙臺(tái)，依賴于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是會(huì)看到大片大片蘋果樹林，但是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長得果農(nóng)賠錢，不得不另謀出路，這種見解是比較淺顯的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加以解釋之，即利潤最大化原理以及市場機(jī)制原理。MC=MR=PP1(P1—AC1)*Q>0，果農(nóng)得到了經(jīng)濟(jì)利潤，于是被利潤驅(qū)動(dòng)，越來越多的人開始種蘋果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場上蘋果的供給越來越多，使得由市場需求和供給決定P2，位于平均成本和平均可變成本之間(P2—AC2)*Q2<0，但這時(shí)果農(nóng)們還是會(huì)繼續(xù)種植，因?yàn)榭偸找娲笥诳偪勺兂杀荆挥羞@樣才能收回部分固定成本，使之不會(huì)成為沉淀成本，這樣的決策對于果農(nóng)們來說才是理性的，供給量繼續(xù)增加，價(jià)格繼續(xù)下降，當(dāng)降到P3時(shí)，果農(nóng)們就會(huì)放棄種植了，因?yàn)轱@然，此時(shí)不種植要比種植強(qiáng)，便會(huì)出現(xiàn)果樹被砍，數(shù)量減少。據(jù)我們所知，市場機(jī)制是指在一個(gè)自由市場里，價(jià)格會(huì)不斷變化直到市場出清為止——即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。剛開始，蘋果的供給是屬于短缺的，價(jià)格位于P1，果農(nóng)就會(huì)試圖擴(kuò)展種植規(guī)模，增加蘋果供應(yīng)量，所以一時(shí)間蘋果樹被大量種植，供給量增加，價(jià)格下降直到P2,是處于市場出清的狀態(tài)的，市場上對蘋果的需求等于供給，但是市場信息不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場的供給與需求關(guān)系，繼續(xù)種植，使得供給大于需求，超過了消費(fèi)者愿意購買的數(shù)量，造成生產(chǎn)過剩，為了售出這些過剩的蘋果，果農(nóng)們不得不開始降低他們的價(jià)格，最后價(jià)格將下降，需求量將會(huì)上升，供給量將下降，亦即會(huì)有大量的蘋果樹被砍，直到達(dá)到均衡價(jià)格P2。我的分析可能會(huì)不全面。從機(jī)會(huì)成本角度淺析生活中的小事對于身邊的一個(gè)小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對此進(jìn)行剖析。我家住在三樓，一樓有一對老夫妻，生活過得很滋潤，也很讓人羨慕，白天會(huì)出去散散步，去菜市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實(shí)，在廣場跳交誼舞。五樓的王叔叔則是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來時(shí)才會(huì)碰見他，只能說年輕時(shí)是需要奮斗的。有時(shí)傍晚我會(huì)跟媽媽去附近的菜市場買菜，就會(huì)遇見一樓的奶奶和五樓的叔叔，但他們買菜的方式卻有著天壤之別。老奶奶買菜一般是先把菜市場去哪家買會(huì)更便宜，得到的消費(fèi)者剩余越多。但是我的這種觀點(diǎn)現(xiàn)在從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看來，并不正確，他們的行為方式都是理性的。使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動(dòng)，所用的金錢（如磨損鞋子所需的支出）和時(shí)間就是成本。由于對各個(gè)攤位蔬菜質(zhì)量與價(jià)格信息了解而買到更好更便宜的菜就是收益。那么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應(yīng)達(dá)到邊際成本等于邊際收益，這時(shí)就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的最大化。不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成本包括實(shí)際支出鞋子磨損或坐車費(fèi)（去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天）上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時(shí)可得收入20元。如果他逛菜攤買到的菜比不逛菜攤買到的才便宜20元，那么，多逛一小時(shí)菜攤，邊際搜尋成本為20元，邊際收益20時(shí)逛菜攤尋找信息就是合理的。但是，現(xiàn)實(shí)中，逛一小時(shí)菜攤的收益沒有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以，他總是就近菜攤隨便買一點(diǎn)。所省下來的時(shí)間能帶來的收益大于逛菜攤的收益，當(dāng)然也是理性的。通過機(jī)會(huì)成本便可以理解老奶奶和王叔叔的行為。從價(jià)格需求彈性淺析身邊的小事購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)象有時(shí)會(huì)讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行淺析。在平時(shí)收到的宣傳單或報(bào)紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店者的商品占了大半部分。相反，像一些過日子必須用得著的日用消費(fèi)品則很難在大型百貨公司的促銷單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個(gè)別生活必需品在促銷，但大部分都在后面加了一個(gè)“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購買經(jīng)歷來看，在我被日常消費(fèi)品的促銷吸引去了之后，也會(huì)順便看看其他稍高檔的商品，在我看來，他們只是為自己的高檔商品吸引顧客群而已。那么，為什么大型百貨公司商店不對生活必需品進(jìn)行打折呢？答案很簡單，雖然貴點(diǎn)，但消費(fèi)者不得不買的商品就沒有降價(jià)的必要。像食品這類的生活必需品，反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大型商店。實(shí)際上，在我看來，超市跟大型百貨商店走的是同一路線，超市也是通過對蔬菜、水果肉類的降價(jià)促銷來吸引消費(fèi)者眼球，把消費(fèi)者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保超市有充分的賺頭。這實(shí)際上體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是對不同商品的價(jià)格需求彈性的把握。商場在做促銷計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是價(jià)格變動(dòng)對銷售的影響。根據(jù)價(jià)格需求彈性=(P/Q)*(△Q/△P),如果將價(jià)格降低10%，需求會(huì)10%Ep1，那么總的銷售額是會(huì)增加的，能夠達(dá)到薄利多銷的目的；反之，即使降價(jià)10%，而需求增長不到10%Ep1，那么打折反而會(huì)導(dǎo)致銷售收入萎縮。它反映了商品需求量對其價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)的靈敏程度。將服裝10%,10%價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)敏感度較高；相反，價(jià)格降10%，需求沒有明顯變EpEp打折帶來的利益與滿足感，讓消費(fèi)者獲得更大的效用，因?yàn)檫@類商品的需求彈性大，對該商品需求量的變化率大于價(jià)格的變化率，這樣也會(huì)使得商場收入增加，因此這類商品常常都會(huì)光榮地登上打折排行榜。電影院也一樣，對于那些比較清閑的人來說，她們會(huì)選擇找打折電20了20