龍卷風(fēng)包-合眾培訓(xùn)新人工程

新團(tuán)隊(duì)困惑增員難留存更難解決之道增員靠意愿留存要吃藥意愿百分百方法無(wú)窮大四副藥?鐵心散責(zé)任丹再造丸體系設(shè)計(jì)原理根據(jù)人的心理“望、聞、問(wèn)、切”，依照心理變化曲線，了解情況藥方：精神意愿、愛(ài)和責(zé)任用藥方式：勸說(shuō)式新體系結(jié)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練新人進(jìn)修訓(xùn)練、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)新人轉(zhuǎn)正訓(xùn)練1入職教育、人培訓(xùn)、新人銷售基礎(chǔ)、30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練新人第1月新人第2月新人第2-3月7個(gè)部分的培訓(xùn)階梯創(chuàng)新班入職教育創(chuàng)新班就是創(chuàng)造新生活、新未來(lái)、新機(jī)遇、新選擇。創(chuàng)新班新解創(chuàng)新班針對(duì)的對(duì)象：沒(méi)有辦理上崗手續(xù)或還沒(méi)有堅(jiān)定從業(yè)信念的新人一、

人面試填表二、公司復(fù)試學(xué)員認(rèn)定創(chuàng)新班班務(wù)班務(wù)的目的人人想?yún)⒓尤巳嗽竻⒓尤巳穗x不開(kāi)班務(wù)的目的

N項(xiàng)目

流程（分工明確，責(zé)任到人）組織設(shè)計(jì)操作者達(dá)成目的步驟班務(wù)的原理爐子的原理吸毒原理注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)就是秘訣班務(wù)的重要性授課內(nèi)容占40%班務(wù)作用占60%班務(wù)的內(nèi)容班前班中班后班前講師確定課程確定講義確定助教

的確定責(zé)任分工學(xué)員確定會(huì)場(chǎng)的確定后勤保障班

工作職責(zé)教務(wù)管理紀(jì)律管理培訓(xùn)實(shí)施關(guān)系協(xié)調(diào)班中班務(wù)管理課程掌控學(xué)員測(cè)試班干會(huì)議教務(wù)會(huì)議班后綜合評(píng)估追蹤工作總結(jié)逐級(jí)反饋小結(jié)在過(guò)程中張揚(yáng)它在過(guò)程中實(shí)施它在不露痕跡中實(shí)施教育創(chuàng)新班課程內(nèi)容創(chuàng)新班

方式：各營(yíng)業(yè)單位單獨(dú)時(shí)間2天創(chuàng)新班目的提高入司率鞏固入司率創(chuàng)新班目標(biāo)報(bào)考率：90％創(chuàng)新班課程設(shè)計(jì)的思路創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的完善保險(xiǎn)理念的升華產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的載體新人入司的流水線創(chuàng)新班課程特點(diǎn)可操作性簡(jiǎn)單易創(chuàng)新班訴求的效果使新人達(dá)到四個(gè)認(rèn)同：

行業(yè)、公司、產(chǎn)品、選擇報(bào)考率90%以上商品

者轉(zhuǎn)介紹者美譽(yù)的播種機(jī)和宣傳隊(duì)解決之道同頻道創(chuàng)新班的授課方式勸說(shuō)式式研討式參與式啟發(fā)式授課效果的標(biāo)準(zhǔn)有哭有笑有悲有喜震撼心靈全情投入說(shuō)服者工作原則說(shuō)服者切入的角度（同理心）現(xiàn)身說(shuō)法?親切誠(chéng)實(shí)前一天復(fù)試報(bào)名課

程表時(shí)間段時(shí)間點(diǎn)課程內(nèi)容時(shí)間段時(shí)間點(diǎn)課程內(nèi)容第一天上午8：00-8：30歡迎參加創(chuàng)新班第二天上午8：30-9：20未來(lái)我做主8：30-9：30班務(wù)活動(dòng)9：30-10：50走進(jìn)合眾9：40-10：10開(kāi)訓(xùn)典禮11：00-12：00合眾禮儀10：20-12：00人生定位第二天下午13：30-13：50午后陽(yáng)光第一天下午13：30-13：5014：00-15：50美好事業(yè)14：00-16：30讓世界充滿愛(ài)16：00-16：50點(diǎn)亮心燈16：40-18：30視覺(jué)震撼17：00-18：00榮譽(yù)榮譽(yù)

要做的事1、士氣展示2、3、先進(jìn)學(xué)員、先進(jìn)班組頒獎(jiǎng)4、優(yōu)秀學(xué)員代表發(fā)言5、班

宣導(dǎo)