裝修公司的規(guī)章制度范文3篇

裝修公司的規(guī)章制度范文3篇

裝修公司為了加強經(jīng)營和管理，也都會制定屬于自己的適宜的規(guī)章制度。下面是整理的裝修公司的規(guī)章制度范文，分享給大家!

裝修公司的規(guī)章制度范文篇1

裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：

一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。

二、服從總公司指導，努力進步自身，積極參與公司重大決策。

三、努力加強團隊建立，積極配合其它各部門開展工作。

四、認真做好各裝飾工程的施工組織方案，做好裝飾工程經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進展，做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負責工藝標準的調(diào)整，新材料、新工藝的應用。

七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

八、催促所屬部門按規(guī)定程序，標準要求進展運作。

九、負責對施工現(xiàn)場進展抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的施行及下達整改指令。

十、負責所屬人員進展專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

十一、負責對設(shè)計師工藝方面的培訓工作。

十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲藏工作。

十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四、按時向主管指導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。

十五、工程部經(jīng)理負責每周召開一次工程部例會。

裝修公司的規(guī)章制度范文篇2

考勤制度

為確保公司進展有秩序的經(jīng)營管理而制定：

(一)出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。

(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡,幫助別人打卡和承受別人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.

(三)公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,并到前臺登記.

(四)請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否那么以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前分開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種原因離任，均依本規(guī)定辦理，詳細施行細那么：

本公司員工的離任分為辭職、辭退、自動離任、開除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時間內(nèi)不能恢復安康而提出的辭職;

(3)有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

(4)公司所有職員應提早一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應提早一個半月申請并填寫?離任申請單?，試用期職員離任申請應七天前提出。

(5)所有辭職員工應提早一個月填寫?離任申請表?，申請得到批準后再辦理離任手續(xù)，并離任前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)答應，不得擅自分開工作崗位，否那么按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有以下行為之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者;

(2)對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應者;

(3)數(shù)次違背公司管理制度，屢教不改者;

(4)不服從管理，嚴重瀆職，營私舞弊，損害公司利益者;

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織構(gòu)造調(diào)整需要裁員。

自動離任

1、自動離任條件

(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離任離崗，終止雙方勞動關(guān)系，假設(shè)對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律責任。

開除

1、有以下行為之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不服從指導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。

(3)威脅、恫嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身平安者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)機密的。

(5)成心破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司聲譽和信譽者。

(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重者。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。

(10)對于違背上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的30%作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保存進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。

離任程序

所有由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

公司部門職責

一.總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3.組織和落實裝飾工程工程的工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

5.審核?預結(jié)算書?、?裝飾工程施工合同?、?裝飾設(shè)計委托合同?、?圖紙?、?方案圖?、?施工圖?、?開工圖?及設(shè)計變更。

6.落實各部門經(jīng)理的工作安排。

二.市務推廣部(客服部)

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場開展戰(zhàn)略并組織施行。

2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負責業(yè)務聯(lián)絡及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4.負責聽取業(yè)主對工程工程及公司各項效勞質(zhì)量的意見和建議，并將其搜集并反響給總經(jīng)理。

三.設(shè)計部

1.設(shè)計師應在設(shè)計部經(jīng)理的指導下，主要負責進展工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

2.充分理解顧客需求，充分理解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進展制圖;

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益;

4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計標準制作平面圖、吊頂圖;

5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

6.設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門;

7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師按照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責人);

8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(立面圖);

9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計;

10、做好平安文明消費，完成上級交給的各項臨時任務。

四.工程工程部

1.負責工程施工人員的'組織，管理及平安措施準備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制工程施工進度方案表及工程工程材料采購方案的編制。

3.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。

4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請采購。

5.工程工程中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學習平安操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格前方可使用。

8.施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排開工后的，垃圾清理，清潔工作;

11.組織相關(guān)人員開工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續(xù)等;

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責;

14.負責審核?施工驗收單?。

五.工程監(jiān)理崗位

1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及平安文明施工等內(nèi)容;

2.進展施工過程中的隱蔽工程驗收、工程開工驗收工作;

3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題;

4.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項方法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰;

5.及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進展管理;

6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見;

7.完成直屬指導交辦的其他工作,并積極配合其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2.日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;保護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑構(gòu)造;

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進展檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報工程經(jīng)理讓客戶簽字確認;

5.認真、嚴格按照公司的水電工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄;

7.驗收合格后，須做好水電布置開工圖，交公司、客戶、工程經(jīng)理各一份;

8.在施工過程中注意保護好各種成品，保護材料，配合其他工種施工;

9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

10.耐心細致地與業(yè)主進展溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;

11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要平安文明施工;

七.木工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;保護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑構(gòu)造;

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進展現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報工程經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;

5.認真、嚴格按照公司的木工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中注意保護好各種成品，保護材料，配合其他工種施工;

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

8、耐心細致地與業(yè)主進展溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要平安文明施工;

八.油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;保護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑構(gòu)造;

4.進場后對所有的木制家私進展根本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格前方可施工;

5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中注意保護好各工種成品，保護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

8、耐心細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,一定要平安文明施工;

九.財務

1.參與制定本公司財務制度及相應的施行細那么。

2.參與本公司的工程工程可信性研究和工程評估中的財務分析工作。

3.負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4.負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。

5.負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司指導報告公司經(jīng)營情況。

6.負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。

7.負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。

十.行政

1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負責對全體辦公人員(各部門)進展日?？记?。

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

5.處理公司對外接待工作。

6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務。

7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務。

裝修公司的規(guī)章制度范文篇3

1、文明施工，標準作業(yè)，嚴格按照公司標準及各小區(qū)的標準要求進展施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提早通知公司早人做安排，如有違背進展罰款。

4、平安用電用水，用電一定要帶觸電保護。分開施工現(xiàn)場時，務必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。

5、效勞態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言答復，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否那么罰款300元---1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上制止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。假設(shè)收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。

注;以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計、深圳裝飾、深圳設(shè)計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計。

為保障住宅區(qū)房屋的構(gòu)造平安和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建立部令(第110號)?住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法?的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

【裝修申報程序】

1、住戶裝修住宅，必須提早7天向物業(yè)公司申報，填寫?住宅裝修申請表?，如實填報裝修工程、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂?xx名居裝修管理效勞協(xié)議?。

3、按照?xx名居房屋裝修預交押金和收取綜合效勞費的標準?收取押金。

4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;假設(shè)有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少