廣場機電工程項目雙優(yōu)化分析培訓

太原南站站前西廣場配套商業(yè)機電安裝工程

---雙優(yōu)化工作匯報交流電氣照明調(diào)試實體效果地下二層車庫弱電控制室能源中心現(xiàn)場實體照片高低壓變電所能源中心屋頂冷卻塔弱電主機房現(xiàn)場實體照片空調(diào)水管道箱柜內(nèi)線纜標識管道支架細部做法橋架內(nèi)線纜綁扎現(xiàn)場細部做法雙優(yōu)化“雙優(yōu)化”：即施工組織設計、施工方案和施工圖優(yōu)化。雙優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工設計優(yōu)化施工設計優(yōu)化：是指在原有設計基礎上，對局部施工圖進行優(yōu)化設計的工作，目的是使原有設計更合理、更經(jīng)濟、更安全、更便于施工。

施工組織設計（施工方案）優(yōu)化：是指對投標施工組織設計（方案）進行的優(yōu)化，在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術”（新技術、新工藝、新材料、新設備），形成新的更完善、更先進、更合理的方案。3.1對“雙優(yōu)化”的理解和認識：“雙優(yōu)化”是項目經(jīng)濟效益的重要來源之一，旨在設計聯(lián)系實際，在保證設計目的和施工安全的前提下，通過現(xiàn)場實際情況，達到項目盈利和工程優(yōu)質(zhì)的目標。通過“雙優(yōu)化”,可提高項目管理水平和施工工藝的改良，以科學技術指導施工生產(chǎn)，從而創(chuàng)效。同時，促進施工“精細化管理”、“創(chuàng)新化管理”。為什么要實施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”商務策劃管理精細化……項目經(jīng)濟效益來源通過“雙優(yōu)化”工作可以與設計單位、材料/設備供應商建立良好的互動關系，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、推進企業(yè)管理進步，提高經(jīng)濟和社會效益取得巨大成效。

公司對項目“雙優(yōu)化”取得效益的獎勵：1.設計優(yōu)化的獎勵。在原設計的基礎上，對施工圖進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎勵=（項目設計優(yōu)化后效益-項目設計優(yōu)化前效益）×5%；2.方案優(yōu)化的獎勵。在保證質(zhì)量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標方案和發(fā)包人確認的施工組織設計、施工方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎勵=（項目方案優(yōu)化后效益-項目方案優(yōu)化前效益）×5%；。關于公司《項目目標管理考核辦法》的要求項目雙優(yōu)化效益率不低于當年產(chǎn)值的2%凈增加效益的5%給予獎勵關于公司《科技管理手冊》內(nèi)雙優(yōu)化管理流程關于公司司《科技技管理手手冊》內(nèi)內(nèi)雙優(yōu)化化工作要要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1簽訂責任書1）公司總部與各二級單位簽訂雙優(yōu)化效益責任書；2）二級單位與各項目部簽訂雙優(yōu)化效益責任書每年3月份公司科技部各二級單位—2提出立項申請項目部根據(jù)優(yōu)化項目提出優(yōu)化立項申請，申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預期效益（經(jīng)濟效益、節(jié)約工期等）項目實施前項目部二級單位、三級單位主管部門“雙優(yōu)化”立項申請表3組織實施項目部應嚴格按照公司審批的立項申請表組織實施立項審批后項目部科技管理部門項目工程管理部門—4驗收申請1）完成人在完成立項內(nèi)容后，填寫雙優(yōu)化驗收申請書、效益計算書以及效益認定書，同時提交立項文件、施工照片等；2）項目總工組織項目內(nèi)部對該優(yōu)化效益計算進行確認，并經(jīng)項目經(jīng)理最終確認每年5月15日、11月15日之前項目部科技管理部門項目合約部、財務管理部門“雙優(yōu)化”驗收申請書、“雙優(yōu)化”效益計算書5效益審核、認定1）主管部門應對各項目的驗收申請資料進行審查和匯總，對不符合要求的項目予以清退；2）主管部門組織效益認定，將匯總的各項申報資料遞交相關部門進行審核，各相關部門應在認定書中簽署意見每年5月30日、11月30日之前完成二級單位科技管理部門二級單位合約、財務、審計等管理部門“雙優(yōu)化”效益認定書6批準確認對本單位雙優(yōu)化效益進行最終確認，并作為考核獎勵依據(jù)每年一次二級單位總工二級單位總經(jīng)、總會—7效益上報將本單位雙優(yōu)化效益進行統(tǒng)計，并上報公司總部每月10日公司科技部二級單位科技管理部門—8統(tǒng)計考核根據(jù)各單位統(tǒng)計結果，并通過抽查，落實責任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“雙優(yōu)化”效益統(tǒng)計表序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件提前進行策劃，由技術、、商務系系統(tǒng)共同同對施工工組織方方案和設設計圖紙紙進行可可立項分分析。對對于盈利項盡量進行行優(yōu)化增量；對于虧損項優(yōu)化變更、取消或減減量。分析盈利項虧損項優(yōu)化增量量優(yōu)化變更更、取消消或減量量3.2前期項目目“雙優(yōu)化”策劃：安全適用原則切合實際原則科學先進原則經(jīng)濟合理原則最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。杜絕采用落后技術、工藝、材料、設備杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量、使用功能、安全隱患“雙優(yōu)化”策劃遵循原則綠色施工原則必須保證“四節(jié)一環(huán)保”全員參與原則全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力從現(xiàn)場實際出發(fā)，深入細致調(diào)查研究原則：技技術入手手、經(jīng)濟濟結束01

0203設計優(yōu)化策劃重點：從專業(yè)設計不合理、專業(yè)設計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設計、投標報價潛虧項目、重大設計變更等方面入手。方案優(yōu)化策劃重點:給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負荷復核、大型機電設備吊裝等方案。針對圖紙設計存在的突出問題、工程施工技術難點、質(zhì)量通病防治重點?！半p優(yōu)化化”策劃劃關注重重點序號工作內(nèi)容職能分工責任人9預計效益分析由商務管理部負責，方案提出人配合王念瑞10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理制度各技術人員11材料設備供應方案實施所需的材料設備由物資管理部負責提供，執(zhí)行相應管理制度王曉鵬12技術交底由各專業(yè)技術工程師負責技術交底各技術人員13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負責14質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關管理制度15效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序張燦超16雙優(yōu)化實施總結單項總結由各專業(yè)工程師負責，方案提出人配合，技術質(zhì)量部進行匯總整理李純17申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則李純18效益認定并兌現(xiàn)由公司技術質(zhì)量部負責組織審核小組進行，公司總工程師審批鄒德威項目“雙優(yōu)化””工作主主要職能能分工一公司雙雙優(yōu)化、、科技成成果培訓訓項目“雙優(yōu)化”信息收集集、課題題學習分公司“雙優(yōu)化”培訓“雙優(yōu)化”立項申請請3.3項目“雙優(yōu)化”實施情況況：除大部分分材料、、設備進進行市場場招標外外，太原原市信息息指導價價中的材材料如：：橋架、、鋼材、、管道卡卡箍件、、電線、、電纜等等價格更更為透明明，要保保證此部部分材料料的利潤潤，項目目部采取取的措施施如下：：1、對于部部分太原原市信息息指導價價中缺少少的材料料，積極極與信息息指導價價編制單單位太原原市定額額站人員員取得聯(lián)聯(lián)系并建建立關系系，對此此部分材材料進行行補錄，，相關的的價格可可與其進進行溝通通；2、對于一些些材料價價格調(diào)整整幅度較較大的材材料，通通過調(diào)整整材料進進場報驗驗的時間間來調(diào)整整價格。。例如鋼鋼材，編編寫報驗驗資料時時選擇鋼鋼材價格格較為高高的月份份進行報報驗，以以此提高高項目的的利潤。。3、項目部部采用不不平衡報報價的原原則，有有目的的的調(diào)整不不同規(guī)格格材料、、設備的的數(shù)量，，以提高高整體利利潤。4、對于信信息價中中價格較較低的材材料，通通過聯(lián)系系設計單單位將相相關的材材料進行行變更或或者提高高相關材材料的工工藝要求求，協(xié)調(diào)調(diào)信息指指導價編編制單位位的人員員在相關關的材料料備注中中標明采采用新工工藝后此此材料價價格需提提高的的的系數(shù)（（如電線線、電纜纜增加輻輻照要求求等）；；5、對于利利潤點的的較低的的材料，，通過與與設計單單位溝通通變更材材料，提提高項目目部的利利潤點；；（如：：空調(diào)水水管道原原設計為為玻璃棉棉保溫，，經(jīng)測算算項目利利潤點較較低，經(jīng)經(jīng)與設計計單位溝溝通，將將玻璃棉棉管殼改改為了橡橡塑，材材料利潤潤點有大大幅度提提高，且且施工較較為簡單單）；協(xié)調(diào)信息息指導價價編制單單位的人人員，增增加輻照照電纜價價格調(diào)整整說明序號材料名稱規(guī)格型號業(yè)主單價（元/m3）材料采購單價（元/m3）價差（元/m3）備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m36954802152橡塑保溫管殼難燃B11370920450經(jīng)與設計計單位溝溝通，將將玻璃棉棉管殼改改為了橡橡塑保溫溫，材料料利潤點點有大幅幅度提高高設備參數(shù)數(shù)計算選選型，設設計、廠廠家確認認清單：：項目“雙優(yōu)化””工作實實施流程程1.申請立項項（1）填寫“雙優(yōu)化”立項申請請表（詳詳見CSCECIE-ST-B10401），上報報公司技技術質(zhì)量量部；（2）申請表表必須填填寫優(yōu)化化內(nèi)容、、依據(jù)、、預期效效益（經(jīng)經(jīng)濟效益益、節(jié)約約工期等等），思思路提出出人及計計劃實施施人。（3）申請表表必須加加蓋項目目經(jīng)理部部公章。。（4）申請表表經(jīng)公司司技術質(zhì)質(zhì)量部門門審核，，公司總總工程師師批準后后生效。。同時根據(jù)據(jù)《項目目目標管管理考核核辦法》》填寫項項目優(yōu)化化立項申申報表（（CSCECIE-CM-B10205），根據(jù)據(jù)該文件件要求，，不屬于于“雙優(yōu)化”內(nèi)容的，，由相關關主管部部門負責責“雙優(yōu)化”立項申請請表（詳詳見CSCECIE-ST-B10401）項目優(yōu)化化立項申申報表（（CSCECIE-CM-B10205）雙優(yōu)化申申請立項項課題及及原由：：序號申請立項課題立項原由責任人專業(yè)1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫設計增加張燦超通風2土建風道增加內(nèi)襯鍍鋅風管設計增加黨慶文通風3酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管設計變更張燦超通風4靜壓箱、消聲器由招標采購改為現(xiàn)場制作方案變更張燦超通風5玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設計變更王鵬飛管道6增加無線對講設備設計增加李明超弱電7增加停車場車輛查詢系統(tǒng)設計增加李明超弱電8圖紙深化增加門禁系統(tǒng)設計增加李明超弱電9增加樓控設備設計增加李明超弱電10照明配管改為照明線槽設計變更劉曉明電氣11電纜變更為母線槽設計變更劉曉明電氣12普通電纜改為輻照電纜設計變更張邦平電氣

2.組織實施施（1）項目部部應嚴格格按照公公司審批批的立項項申請表表組織實實施。如如因情況況發(fā)生變變化需要要對原方方案修改改，必須須報上級級管理部部門重新新審批。。“雙優(yōu)化”應建立在在確保工工程施工工安全、、施工質(zhì)質(zhì)量的基基礎上進進行，嚴嚴禁偷工工減料做做法。項目“雙優(yōu)化””工作實實施流程程資料簽證費用單據(jù)照片聯(lián)系單（2）實施過過程中，，應注意意收集保保存優(yōu)化化工作證證實性資資料，包包括：1）設計變變更、工工程洽商商記錄等等簽證；；2）相關試試驗、檢檢驗資料料等；3）實施過過程中所所發(fā)生的的費用單單據(jù)等；；4）相關的的工程照照片等；；項目剛開開工便組組織公司司深化設設計室對對地下室室及能源源中心進進行深化化設計，，深化過過程中對對次組織織會議對對施工方方案以及及設計圖圖紙內(nèi)容容討論分分析太原南站站配套商商業(yè)地下下室局部部BIM展示會議照片片3.驗收資料料（1）項目總總工在實實施“雙優(yōu)化”后，組織織項目內(nèi)內(nèi)部對該該優(yōu)化效效益計算算進行確確認，并并經(jīng)項目目經(jīng)理最最終確認認。填寫寫“雙優(yōu)化”驗收申請請表（詳見CSCECIE-ST-M10401）、效益益計算書書（詳見CSCECIE-ST-B10402）以及效效益認定定書（詳詳見CSCECIE-ST-B10403）報公司技技術質(zhì)量量部門，，申請組組織認定定。（2）同時提提交立項項文件、、施工照照片等相相關證明明資料，，（3）“雙優(yōu)化化”效益計計算確確認書書必須須由項項目經(jīng)經(jīng)理、、項目目總工工、項項目商商務經(jīng)經(jīng)理聯(lián)聯(lián)合簽簽字、、蓋項項目經(jīng)經(jīng)理部部公章章。項目“雙優(yōu)化化”工工作實實施流流程“雙優(yōu)化化”驗收申申請表表（詳詳見CSCECIE-ST-M10401）“雙優(yōu)化化”效益計計算書書（詳詳見CSCECIE-ST-B10402）技術交交底的的影像像記錄錄優(yōu)化過過程檢檢查驗驗收“雙優(yōu)化化”效益計計算與與認定定1）.效益計計算要要求：：（1）“雙優(yōu)化化”效益，，以項項目責責任書書下達達時考考慮的的各項項施工工圖設設計方方案、、施工工方案案、資資源投投入等等為參參照基基數(shù)的的計算算。（2）計算算式要要清晰晰，數(shù)數(shù)量和和單價價都要要有相相應的的對比比參數(shù)數(shù)。2）.效益認認定原原則（1）施工工組織織設計計：施施工組組織設設計與與投標標階段段施工工組織織設計計或項項目責責任成成本下下達時時考慮慮的各各項施施工圖圖設計計方案案、施施工方方案、、資源源投入入等為為參照照基數(shù)數(shù)。（2）施工工方案案：施施工方方案采采用的的工藝藝、方方法進進行優(yōu)優(yōu)化應應有合合理依依據(jù)；；若采采用先先進施施工方方案增增大了了投入入，但但在工工期方方面節(jié)節(jié)約很很多，，可以以通過過工期期成本本進行行計算算對比比。（3）優(yōu)化化施工工工藝藝：通通過優(yōu)優(yōu)化設設計施施工工工藝取取得效效益，，但不不得影影響結結構安安全、、施工工功能能以及及設計計方案案要達達到的的效果果。（4）施工工圖優(yōu)優(yōu)化：：在滿滿足規(guī)規(guī)范、、業(yè)主主使用用要求求前提提下，，改變變原來來的設設計方方案，，同時時增加加了效效益或或避免免了虧虧損（（與合合同單單價的的對比比）。。“雙優(yōu)化化”效益認認定書書（詳詳見CSCECIE-ST-B10403）中國建筑項目管理表格“雙優(yōu)化”效益認定書表格編號CSCECIE-ST-B10403工程名稱太原南站綜合交通樞紐工程西廣場南區(qū)機電安裝工程立項編號TYNZNQ-001優(yōu)化簡要內(nèi)容依據(jù)設計編號為123-05的設計變更單內(nèi)容，吊頂內(nèi)排煙風管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區(qū)域內(nèi)（包括南區(qū)1-7#樓所有非吊頂內(nèi)排煙系統(tǒng)風管）未設計保溫，業(yè)主會議紀要要求所有除衛(wèi)生間外區(qū)域均不吊頂。為保證南北區(qū)統(tǒng)一，并提高我司項目利潤，項目部與各方溝通并通過工程洽商聯(lián)系單的形式增加所有非吊頂區(qū)域內(nèi)排煙風管的保溫。為公司實現(xiàn)效益技術管理部門意見是否有立項，優(yōu)化施工工藝合理性，申報資料完整性：部門經(jīng)理：（公章）成本管理部門意見效益情況：部門經(jīng)理：（公章）財務部門意見效益實際獲取情況：部門經(jīng)理：（公章）工程管理部門意見質(zhì)量、工期、綠色施工情況：部門經(jīng)理：（公章）安全管理部門意見安全情況：部門經(jīng)理：（公章）審計部門意見

部門經(jīng)理：（公章）經(jīng)濟效益分析及驗證結論

技術管理部門經(jīng)理：總工程師審批

總工程師：“雙優(yōu)化化”效益認認定過過程中中項目目部組組織大大家學學習業(yè)業(yè)主及及分包包合同同，共共同討討論解解決效效益認認定計計算中中遇到到的一一些問問題項目“雙優(yōu)化化”完成情情況序號優(yōu)化名稱優(yōu)化效益額完成人1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫100.82張燦超2圖紙深化增加門禁系統(tǒng)191.17李明超3土建風道增加內(nèi)襯鍍鋅風管15.85黨慶文4照明配管改為照明線槽35.30劉曉明5酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管139.54張燦超6靜壓箱、消聲器由招標采購改為現(xiàn)場制作46.08張燦超7增加無線對講設備125.47李明超8增加樓控設備47.6李明超

項目優(yōu)優(yōu)化獎獎勵申申請表表（詳詳見CSCECIE-CM-B10206）四、“雙優(yōu)化化”案例分分析設計優(yōu)優(yōu)化重重點包包括：：（1））專業(yè)業(yè)設計計不合合理：：各系系統(tǒng)的的容量量、設設備選選型不不合理理，進進行參參數(shù)優(yōu)優(yōu)化，，復核核原設設計是是否滿滿足要要求；；（2））專業(yè)業(yè)設計計間發(fā)發(fā)生重重大沖沖突：：建筑筑與結結構、、建筑筑與機機電、、機電電各專專業(yè)之之間等等；（3））專業(yè)業(yè)施工工深化化設計計：鋼鋼結構構、幕幕墻、、設備備機房房、管管井、、機電電管線線綜合合布置置，管管線布布置不不合理理的進進行BIM路由由調(diào)整整等；；（4）投標標報價價潛虧虧項目目：工工程量量大、、單價價與總總價高高的潛潛虧項項目等等；（5）重大大設計計變更更：不不利的的設計計變更更，施施工難難度大大的設設計變變更等等。施組/方案優(yōu)優(yōu)化重重點包包括：：（1）技術術風險險大、、工程程造價價高的的施工工方案案：如如大型型機電電設備備吊裝裝方案案。（2）減少少資源源投入入：施施工區(qū)區(qū)段合合理劃劃分，，生產(chǎn)產(chǎn)資源源優(yōu)化化配置置，提提高架架料周周轉(zhuǎn)利利用率率。（3）降低低材料料消耗耗：利利用BIM技術進進行管管線綜綜合排排布，，機電電預埋埋管線線優(yōu)化化敷設設等。?！半p優(yōu)化化”案例討討論：：案例1：新風風風管管由酚酚醛復復合風風管變變更為為鍍鋅鋅鋼板板風管管優(yōu)化方方案簡簡要內(nèi)內(nèi)容：：在原設設計要要求中中，北北區(qū)空空調(diào)系系統(tǒng)新新風管管為酚酚醛復復合風風管，，所有有酚醛醛復合合風管管由原原施工工單位位中建建三局局安裝裝公司司施工工，我我司只只負責責施工工鍍鋅鋅鋼板板風管管。為為保證證現(xiàn)場場施工工進度度和提提高我我司項項目利利潤，，項目目部與與設計計院、、業(yè)主主等單單位溝溝通后后，將將酚醛醛復合合風管管變更更為鍍鍍鋅鋼鋼板風風管，，后續(xù)續(xù)三局局安裝裝未施施工的的空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)新風風管均均由我我司使使用鍍鍍鋅鋼鋼板負負責加加工制制作（（變更更新增增工作作區(qū)域域為北北區(qū)1-4#樓新風風管和和6#樓風機機盤管管連接接管））。預計效效益：：預計增增加利利潤。。測算依依據(jù)：：依據(jù)業(yè)業(yè)主合合同文文件規(guī)規(guī)定的的離心心玻璃璃棉板板、鍍鍍鋅鋼鋼板等等主材材價格格、定定額計計價基基礎和和各方方面費費率進進行計計價。。案例2：消聲器、、靜壓箱由由招標采購購改為現(xiàn)場場制作優(yōu)化方案簡簡要內(nèi)容：：太原南站為為BT項目目，項目部部已與中建建投資公司司共同公開開招標確定定了消聲器器靜壓箱生生產(chǎn)廠家，，與廠家、、中建指揮揮部共同簽簽訂了對外外招標價格格合同（與與財審結算算價格）和和對內(nèi)三方方價格合同同（實際采采購價格））。經(jīng)測算算，如果消消聲器、靜靜壓箱由我我司由我司司負責現(xiàn)場場制作安裝裝，一方面面，可以有有效把控生生產(chǎn)質(zhì)量和和生產(chǎn)進度度，另一方方面可降低低項目成本本，提高公公司效益。。預計效益：：預計增加利利潤。測算依據(jù)：：依據(jù)與中建建投資公司司、廠家簽簽訂的三方方采購協(xié)議議，分包勞勞務合同、、項目材料料采購合同同，對此方方案進行計計價分析：：案例3：增加無線線對講系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化方案簡簡要內(nèi)容：：太原南站配配套商業(yè)沒沒有設計無無線對講系系統(tǒng)，后經(jīng)經(jīng)項目部與與業(yè)主溝通通，由我司司負責弱電電系統(tǒng)深化化設計，為為了方便業(yè)業(yè)主單位管管理運營，，增加了無無線對講系系統(tǒng)，通過過我司優(yōu)化化，增加施施工工程量量，增加了了設備采購購利潤和安安裝利潤。。預計效益：：商業(yè)南/北區(qū)增加無無線對講設設備，設備備預計結算算總價弱電深化設設計增加優(yōu)優(yōu)化內(nèi)容還還包括：門門禁系統(tǒng)、、樓控設備備、車位查查詢設備案例4：地下停車車場照明系系統(tǒng)由配管管改為線槽槽優(yōu)化方案簡簡要內(nèi)容：：根據(jù)圖紙要要求，停車車場照明系系統(tǒng)采用配配管方式，，由于地下下二層頂部部管線復雜雜，燈具吊吊桿施工難難度大，且且不美觀整整體效果差差。通過與設設計單位溝溝通優(yōu)化后后，采用照照明線槽安安裝燈具，，施工難度度大大減小小，施工進進度大大提提高，并增增加了項目目效益。預計效益：：預計增加利利潤。測算依據(jù)：：依據(jù)圖紙，，優(yōu)化前工工程量為暗暗配管Φ16JDG鋼管5220米，Φ20JDG鋼管10617米，DN20鍍鋅鋼管2384米，DN25鍍鋅鋼管214米，86H80鋼制接線盒盒2864個。優(yōu)化后工工程量為安安裝100*50照明線槽12094米，鍍鋅絲絲桿9820米，角鋼2060Kg。案例5：一種混凝凝土結構預預留孔洞用用后拔套管管工具優(yōu)化方案簡簡要內(nèi)容：：一種混凝土土結構預留留孔洞用后后拔套管工工具，并通通過QC成成果發(fā)布，，獲得了專專利。具體做法：：使用高度大大于混凝土土板厚5cm的厚度度為0.5cm鐵質(zhì)質(zhì)套管套管管，然后用用0.5cm厚EPE珍珠棉棉安裝在預預留預埋鐵鐵質(zhì)套管