公路工程監(jiān)理計(jì)劃書

公路工程監(jiān)理計(jì)劃書公路工程監(jiān)理計(jì)劃書PAGE精選文檔公路工程監(jiān)理計(jì)劃書2017年新城街道鄉(xiāng)村公路提檔升級(jí)工程監(jiān)理計(jì)劃書編制：審察：同意：日期：江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是環(huán)繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動(dòng)向控制的運(yùn)行系統(tǒng),健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員裝備圓滿的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,優(yōu)秀的公司信用和謹(jǐn)言慎行的工作作風(fēng).依據(jù)監(jiān)理拜托合同的全部條款,站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)察和管理。依據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法例和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)察和證明承包人員能否嚴(yán)格按合同要?jiǎng)?wù)實(shí)行合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、開銷（計(jì)量與支付）監(jiān)理和合同管理。1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包含服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、開銷目標(biāo)四個(gè)方面。服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡全部努力，高效又經(jīng)濟(jì)地依據(jù)本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)平常接受的技術(shù)和常例、發(fā)包人對(duì)工程的有關(guān)管理制度履行服務(wù)，并恪守正確的管理和工程常例，使用合理的先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、資料肯方法。投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。質(zhì)量控制目標(biāo)：保證分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，保證在施工過程中不發(fā)生重要安全責(zé)任事故。1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱忱的起初服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，增強(qiáng)承包人自檢系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查收，搞好工序檢測(cè)。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中重申起初控制，嚴(yán)格動(dòng)工申請(qǐng)的審批，盡量根絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，保證分項(xiàng)工程全部合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工程。1.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人依據(jù)合同要求提出工程整體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審察并敦促其實(shí)行，實(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度的比較，并月給業(yè)主通知工程進(jìn)度狀況，出現(xiàn)誤差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并敦促承包人的資本、機(jī)械、資料、人工等實(shí)時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)仔細(xì)審察承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)目和計(jì)量，審察簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審察計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)改正、價(jià)風(fēng)格整，仔細(xì)仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，控制好工程開銷，力求使工程開銷不超出計(jì)劃開銷。1.2.4合同管理仔細(xì)貫徹施工承包合同和監(jiān)理拜托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充散發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特別地位，注意輔助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范拘束各方的行為，提升管理水平。1.2.5施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制仔細(xì)審察承包人提交的施工安全舉措和環(huán)境保護(hù)舉措，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)備和環(huán)境保護(hù)的落真相況，盡量根絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。1.2.6信息管理信息管理采納人工決講和計(jì)算機(jī)輔助管理相聯(lián)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)正的確時(shí)地采集、辦理、傳達(dá)和積蓄大批數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、開銷的動(dòng)向分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、快速、正確。1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主假如協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其余有關(guān)部門之間的關(guān)系。1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)秀服務(wù)、公正科學(xué)、清廉自律”的原則堅(jiān)持“嚴(yán)格、嚴(yán)實(shí)、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹履行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)目標(biāo)、政策、法例，經(jīng)過“目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)向控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行檢查查收制度，仔細(xì)負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；1.3.3設(shè)計(jì)圖紙及說明；1.3.4設(shè)計(jì)工程量清單及說明；1.3.5合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目增補(bǔ)技術(shù)規(guī)范等；1.3.6國(guó)家、交通部及項(xiàng)目所在省、市宣告的有關(guān)法律、法例等；1.3.7其余。二、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)2017年新城街道鄉(xiāng)村公路提檔升級(jí)工程監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)規(guī)定的職責(zé)范圍履行監(jiān)理工程師的職權(quán)。2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新城街道做事處簽訂“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確履行“合同”所拜托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并肩負(fù)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其余輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期的需要裝備，缺點(diǎn)責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)、連續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)目及素質(zhì)保證知足監(jiān)理工作的需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人試驗(yàn)室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的全部監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。（1）全面熟習(xí)合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的顯然錯(cuò)誤，必需時(shí)報(bào)業(yè)主；（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，實(shí)時(shí)解決合同履行過程中的一般性問題；依據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重要問題應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主；（3）審察和辦理承包人的報(bào)告、報(bào)表和信函，必需時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程動(dòng)工令、初簽期中支付證書和最后支付證書、簽發(fā)中間交工證書；(5)審批一般工程改正，對(duì)重要或重要工程改正提出辦理建議，報(bào)業(yè)主；(6)對(duì)發(fā)生的合同爭(zhēng)端提出辦理建議，并報(bào)業(yè)主；(7)主持工地會(huì)議及高級(jí)駐地監(jiān)理工程師例會(huì)，研究和解決施工中的各樣問題；業(yè)主派員參加；(8)主持編制施工過程中的有關(guān)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；(9)編制駐地監(jiān)理處資料并敦促承包人實(shí)時(shí)編制提交完工文件。2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級(jí)駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。(2)全面熟習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過程中道路工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)提出辦理建議；(3)審察承包人的道路工程整體施工組織計(jì)劃和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其履行狀況；(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)行狀況；(5)審察承包人提出的各樣資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各樣圖表；(6)共同計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師，審察工程計(jì)量中的道路工程部分；(7)組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日記，并檢查道路工程師助理的監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)制定施工過程中的道路工程監(jiān)理規(guī)程；（8）輔助高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦理工程改正、質(zhì)量事故以及索賠、緩期等工作；（9）辦理高級(jí)駐地監(jiān)理工程師交辦的其余工作。2.5、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是輔助專業(yè)理工程師展動(dòng)工作，目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，實(shí)行全方向、全過程、全天候的監(jiān)理，包含以下主要內(nèi)容：（1）檢查用于工程的資料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其余施工條件與同意的分項(xiàng)工程的動(dòng)工報(bào)告能否吻合要求。（2）檢查各樣集料的級(jí)配、配合比及用量與同意的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知能否一致。（3）檢查施工方法和操作工藝，對(duì)影響工程質(zhì)量的方法和工藝實(shí)時(shí)發(fā)出警示或作出指示。（4）進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查查收。（5）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必需時(shí)進(jìn)行開孔檢查。（6）監(jiān)察承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄。（7）察看認(rèn)識(shí)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外面攪亂的信息，實(shí)時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理3.1施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作3.1.1參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，掌握本工程的設(shè)計(jì)企圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)；熟習(xí)對(duì)工藝和資料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對(duì)施工安全、環(huán)保工作的要求；澄清有關(guān)問題，采集資料并記錄。3.1.2審察承包人的施工組織設(shè)計(jì)承包人在簽訂合同協(xié)議書后，應(yīng)實(shí)時(shí)向駐地監(jiān)理處提交整體施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理處對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審察，并提出審察建議，承包人應(yīng)依據(jù)駐地監(jiān)理處的審察建議對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行校訂增補(bǔ)。3.1.2.1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）工程大體和施工特色分析，包含建設(shè)項(xiàng)目的主要狀況、地域自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及業(yè)主或其上司主管部門對(duì)施工提出的要求等；（2）施工組織部署；（3）施工方案；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃圖（表）；（6）施工場(chǎng)所總部署圖；（7）全場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工準(zhǔn)備說明；（8）質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全及環(huán)介紹措；（9）重點(diǎn)工程的施工方法及舉措；（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3.1.2.2審察的重點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)能否齊備有效；（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、開銷、進(jìn)度目標(biāo)能否與合同一致；（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證系統(tǒng)能否健全有效；（4）安全技術(shù)舉措、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急營(yíng)救搶險(xiǎn)方案能否吻合要求；（5）施工整體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急方案能否可行；技術(shù)復(fù)雜或采納新技術(shù)、新工藝或在特別季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審察。施工組織設(shè)計(jì)由駐地監(jiān)理處審批并上報(bào)業(yè)主，經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)作為合同的增補(bǔ)，對(duì)承包人擁有拘束力。3.1.3檢查保證系統(tǒng)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證系統(tǒng)能否落實(shí)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約狀況；保證承包人人員到位、設(shè)備到位、資本到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。質(zhì)量保證系統(tǒng)審察中，重點(diǎn)是施工自檢系統(tǒng)能否圓滿，包含自檢人員能否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員能否專職，職責(zé)及要求能否明確等。3.1.4審察工地試驗(yàn)室審察施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力能否知足合同要求，管理制度能否健全。經(jīng)過審察，保證施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充散發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。3.1.5召開監(jiān)理交底會(huì)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程動(dòng)工前主持召開由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。3.1.6召開第一次工地會(huì)議由駐地監(jiān)理處長(zhǎng)主持召開第一次工地會(huì)議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會(huì)議。在下達(dá)工程動(dòng)工令從前對(duì)承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，保證工程實(shí)行有一個(gè)優(yōu)秀的初步。會(huì)議由主持單位工作人員做好記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并要求各方代表在會(huì)議紀(jì)要上署名。會(huì)議紀(jì)要擁有拘束作用，會(huì)議定定履行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必需的手續(xù)。3.1.7檢查承包人的動(dòng)工準(zhǔn)備狀況3.1.7.1檢查駐地建設(shè)及人員狀況（1）承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)目、資格能否知足合同要求；（2）特別工種人員的培訓(xùn)持證狀況；（3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的到位狀況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人必然與合同保持一致；（4）在整個(gè)建設(shè)過程中，沒有獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，合同中規(guī)定的人員不得任意調(diào)動(dòng)。3.1.7.2檢查機(jī)械設(shè)備狀況（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包含計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)目、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及圓滿率與合同要求所填列的能否吻合，能否與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)；（2）各樣施工機(jī)械設(shè)備的配套能否知足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；（3）各樣施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃（特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的重點(diǎn)線路）的適應(yīng)性；（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)目不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限時(shí)補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)或配套齊備；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限時(shí)責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤退工地；承包人要求代替或改換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)起初獲得監(jiān)理工程師的同意；（5）已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審察的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。3.1.7.3承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)落真相況（1）承包人內(nèi)部三級(jí)系統(tǒng)（全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢組、自檢小組）落真相況；（2）承包人必然有一名專員工程技術(shù)人員經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)同，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的管理和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；（3）承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)，必然有專職的技術(shù)人員和必需的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，必然擁有專用的試驗(yàn)檢測(cè)車；（4）承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)必然具備圓滿的責(zé)任制和工作流程。3.1.7.4檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)資料檢查進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)目能否知足施工合同文件的要求，外購(gòu)資料應(yīng)有必需的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)獲得監(jiān)理工程師的同意。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計(jì)劃抽檢原資料，完成必需的考證試驗(yàn)。3.1.7.5審察承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)申請(qǐng)動(dòng)工的工程，必然完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并獲得監(jiān)理工程師的復(fù)核同意。四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)4.1.1.1合同條件：全部質(zhì)量保障責(zé)任、辦理程序、開銷支付等均應(yīng)吻合合同條件的規(guī)定。4.1.1.2合同圖紙：全部工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙吻合，并吻合監(jiān)理工程師的改正與改正要求。4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：所合用于工程的資料、設(shè)備、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)吻合技術(shù)規(guī)范的要求，并吻合國(guó)際或國(guó)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)秀工作質(zhì)量。4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部工程質(zhì)量均應(yīng)吻合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其余標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)察和管理，遏止影響工程質(zhì)量的各樣要素，使承包人提交的使用的工程項(xiàng)目吻合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要乞降查收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.1質(zhì)量控制檢查程序4.2.1.1動(dòng)工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理動(dòng)工前，承包人須將準(zhǔn)備工作狀況（即動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告）報(bào)駐地監(jiān)理處，待同意后方可施工，不然監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或依據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審察內(nèi)容為：1、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員裝備狀況；2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證舉措；3、進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)目狀況；4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的裝備狀況；5、施工方案、方法、工藝流程；6、施工設(shè)備的裝備（數(shù)目、規(guī)格、性能）等狀況。4.2.1.2施工放樣與施工丈量工作中的監(jiān)理1、丈量監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程丈量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程丈量復(fù)核工作，在丈量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永遠(yuǎn)性標(biāo)記，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)駐地丈量監(jiān)理工程師審察，此后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。2、承包人應(yīng)依據(jù)丈量監(jiān)理工程師同意的格式，于當(dāng)天或第二天向丈量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工丈量記錄，當(dāng)丈量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丈量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)。4.2.1.3中間檢查1、承包人應(yīng)依據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或挽救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，經(jīng)過工作指示單指示承包人返工或挽救；（3）、承包人在每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查查收，若不合格，則發(fā)工作指示，指示承包人返工或挽救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其余分項(xiàng)工程施工。質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖審察動(dòng)工申請(qǐng)單進(jìn)行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單返工分項(xiàng)工程已完工不合格承包商自檢合格填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量查收單不合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書圖4—1質(zhì)量檢查程序3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)察施工，原則上采納旁站監(jiān)察，特別是對(duì)重點(diǎn)部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺點(diǎn)的工程、不易挽救的部位,要更為增強(qiáng)監(jiān)察，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要實(shí)時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便獲得實(shí)時(shí)辦理，在旁站過程中作好監(jiān)理日記，工地各級(jí)監(jiān)理人員將施工中的狀況和主要問題實(shí)時(shí)記錄于監(jiān)理日記中，并存檔備查。（2）、工程用資料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所合用于工程的資料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意后方可使用，其質(zhì)量須吻合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地資料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必然有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)人員在場(chǎng)，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員署名認(rèn)同方能有效，必需時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。關(guān)于由承包人供給的設(shè)備在技術(shù)性能上須知足本工程要求，若不可以知足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時(shí)停止使用。（3）、現(xiàn)場(chǎng)丈量：包含幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目丈量。一般性的現(xiàn)場(chǎng)丈量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)察，其丈量記錄必然有監(jiān)理人員署名方可有效。重點(diǎn)性的丈量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行丈量。（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地實(shí)驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。4.2.1.4分項(xiàng)工程完工證書分項(xiàng)工程完工證書是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并經(jīng)過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請(qǐng)緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是完工查收文件的重要構(gòu)成部分，是辦理分項(xiàng)計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程完工證書由以下文件（及附件）構(gòu)成：1、分項(xiàng)工程完工證書；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；3、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、資料試驗(yàn)表；4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記表及日?qǐng)?bào)表；5、工作指示單；6、工地會(huì)議紀(jì)要；7、動(dòng)工申請(qǐng)單；8、工程改正令（對(duì)改正工程而言）；9、分項(xiàng)工程完工圖紙；10、其余。4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)構(gòu)成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對(duì)全部分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。相同，當(dāng)構(gòu)成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)付各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。4.2.2質(zhì)量缺點(diǎn)辦理4.2.2.1質(zhì)量缺點(diǎn)辦理方式各項(xiàng)工程施工的過程中或完工此后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不一樣樣意的質(zhì)量缺點(diǎn)，依據(jù)缺點(diǎn)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式辦理：1、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，實(shí)時(shí)發(fā)出警示信息，要求承包人馬上改換不合格的資料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求馬上改變不正確的施工方法和操作工藝。2、當(dāng)質(zhì)量弊正直在出現(xiàn)時(shí)，馬上向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采納了能足以保證施工質(zhì)量的有效舉措，并對(duì)證量缺點(diǎn)進(jìn)行了正確的挽救辦理后，再書面通知恢復(fù)施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工此后，并且質(zhì)量缺點(diǎn)的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查查收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工辦理。4.2.2.2質(zhì)量缺點(diǎn)的判斷方法1、第一是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，并且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。2、假如監(jiān)理人員沒法以目測(cè)對(duì)證量缺點(diǎn)作出正確的判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不可以使承包人的施工人員所接受，馬上通知資料、丈量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺點(diǎn)存在與否的依據(jù)。3、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)被認(rèn)定，并且質(zhì)量缺點(diǎn)的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，經(jīng)過業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端或驗(yàn)算，以決定采納辦理舉措。4、對(duì)任何質(zhì)量缺點(diǎn)的維修，先由承包人提出維修方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行。4.2.3質(zhì)量事故辦理程序不論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按以下程序抓緊辦理。事故發(fā)生后，承包人應(yīng)馬上采納緊迫舉措（包含暫停施工），同時(shí)馬上填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告駐地監(jiān)理處；駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報(bào)告后，馬上組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查察，同時(shí)依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)狀況，下達(dá)指示：承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師的指示，馬上采納相應(yīng)舉措，查清事故原由并提出辦理建議報(bào)駐地監(jiān)理處，并抄送有關(guān)方面；若為重要質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)馬上報(bào)駐地監(jiān)理處；駐地監(jiān)理處可視狀況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合檢查組，查明原由，提失事故辦理建議，填寫“質(zhì)量事故辦理報(bào)告單”，并抄送有關(guān)各方；若事故原由遲遲不可以查明，監(jiān)理工程師以為事故隱患未除去，則不發(fā)復(fù)工命令，或依占有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原由查明后方可恢復(fù)施工。質(zhì)量事故辦理框圖見圖4—2。施工過程事故發(fā)生施工過程事故發(fā)生承包人暫歇工作承包人暫歇工作承包人向駐地監(jiān)理處報(bào)告承包人向駐地監(jiān)理處報(bào)告駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查辦駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查辦重要事故否是重要事故否向業(yè)主報(bào)告否向業(yè)主報(bào)告承包人向駐地監(jiān)理處建議挽救工作承包人向駐地監(jiān)理處建議挽救工作高級(jí)駐地下達(dá)指令高級(jí)駐地下達(dá)指令聯(lián)合查勘聯(lián)合查勘承包人復(fù)工承包人復(fù)工暫時(shí)歇工原由能否清楚暫時(shí)歇工原由能否清楚否是寫出總結(jié)報(bào)告確立辦理方案寫出總結(jié)報(bào)告確立辦理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故辦理程序4.2.4監(jiān)理試驗(yàn)工作程序4.2.4.1試驗(yàn)室的工作程序1、原資料的試驗(yàn)程序承包商提交動(dòng)工報(bào)告后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查資料出廠證明及試驗(yàn)并報(bào)告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫資料試驗(yàn)報(bào)告單。若發(fā)現(xiàn)原資料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要實(shí)時(shí)向標(biāo)段監(jiān)理工程師反應(yīng)并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出辦理建議并報(bào)高級(jí)駐地判斷。原資料的試驗(yàn)程序見圖4—3。復(fù)核承包商原資料試驗(yàn)報(bào)告以規(guī)范頻次抽檢原資料送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其余有關(guān)資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告圖4—3原資料試驗(yàn)程序2、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)程序施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確立監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻次進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗(yàn)過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)無條件做的項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查工程的重點(diǎn)部位。駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查狀況和旁站監(jiān)察狀況實(shí)時(shí)整理歸檔，以備抽查。3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程完工后，承包人實(shí)驗(yàn)室應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)察的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)察下，對(duì)已完工工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反應(yīng)給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見圖4—4。審察分項(xiàng)工程自查和抽檢資料以規(guī)范頻次對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)查檢驗(yàn)送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其余有關(guān)資質(zhì)單位提交分項(xiàng)工程試驗(yàn)報(bào)告圖4—4分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖計(jì)量支付監(jiān)理工程師審察工程量清單及合同單價(jià)計(jì)量支付監(jiān)理工程師審察工程量清單及合同單價(jià)簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書承包人填報(bào)工程量清單及合同單價(jià)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查承包人自檢五、進(jìn)度控制的任務(wù)與方法5.1進(jìn)度控制的任務(wù)5.1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制5.1.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必然真切、靠譜并吻合實(shí)質(zhì)；清楚、了然并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其余有關(guān)系系；反應(yīng)施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；猜想可能的施工阻攔及全部變化；貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。5.1.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1．施工合同中規(guī)定的總工期、動(dòng)工日期及完工日期；2．招標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；3．主要資料和設(shè)備的采買合同及天氣條件；4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；5．已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.1.1.3進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)分工程進(jìn)度計(jì)劃，可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行的不一樣樣階段，分別編制整體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目獨(dú)自編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.1.4整體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1．工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時(shí)間；3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)計(jì)；4．完成各單位及各施工階段所需要裝備的人力和設(shè)備數(shù)目；5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。5.1.1.5年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1．今年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)目及投資指標(biāo)；2．施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移次序；3．不一樣樣季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；4．在整體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或改正的詳盡說明等。5.1.1.6月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1．本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及次序安排；2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)目及資格；3．在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或改正的詳盡說明等。5.1.1.7單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1．本項(xiàng)目的詳盡施工方案和施工方法；2．本項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；3．本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；4．本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；5．對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃及其余有關(guān)工程的控制、依靠關(guān)系和說明等。5.1.1.8進(jìn)度計(jì)劃的表示方式整體進(jìn)度計(jì)劃及特別項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采納橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師以為必需時(shí)采納網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）進(jìn)度計(jì)劃可采納橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。5.1.2進(jìn)度計(jì)劃的審批5.1.2.1進(jìn)度計(jì)劃的提交1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：（1）．一份細(xì)節(jié)和格式吻合要求的工程整體進(jìn)度計(jì)劃及必需的各項(xiàng)特別工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金預(yù)計(jì)及流動(dòng)計(jì)劃；（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即經(jīng)過施工組織設(shè)計(jì)提出）。2．在將要?jiǎng)庸那盎蛟趧?dòng)工此后合理的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：（1）．年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)計(jì)；（2）．月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)計(jì)；（3）．分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。5.1.2.2進(jìn)度計(jì)劃的審察步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審察，并在合同規(guī)定或知足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審察完成，審察工作按以下程序進(jìn)行：閱讀文件、列出問題、進(jìn)行檢查認(rèn)識(shí)；提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出改正建議；審察承包人改正后的進(jìn)度計(jì)劃知道滿意并同意。5.1.2.3進(jìn)度計(jì)劃的審察內(nèi)容1．工期和時(shí)間安排的合理性；2．施工總工期的安排應(yīng)吻合合同工期；3．分項(xiàng)工程工期合理。5.1.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查5.1.3.1每天進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每天進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行記錄，并如期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決議的依據(jù)。每天進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)天實(shí)質(zhì)完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)天實(shí)質(zhì)參加施工的人力、機(jī)械數(shù)目及生產(chǎn)效率；自然施工阻滯的人力、機(jī)械數(shù)目及其原由；當(dāng)天承包人的主管及技術(shù)人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的狀況；當(dāng)天發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別事件或原由；當(dāng)天的天氣狀況等。5.1.3.2每天工程進(jìn)度報(bào)告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員供給的每天施工進(jìn)度記錄，實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并經(jīng)過分析和整理，每個(gè)月向高級(jí)駐地及業(yè)主提交一份每個(gè)月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度履行狀況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)目清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示重點(diǎn)線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展?fàn)顩r；財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反應(yīng)業(yè)主的資本貯備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其余財(cái)務(wù)支出狀況；其余特別事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延緩的要素及解決舉措。5.1.3.3進(jìn)度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各樣用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反應(yīng)實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和討論，并作為要求承包人加速工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采納其余合同舉措的依據(jù)。5.1.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5.1.4.1進(jìn)度符共計(jì)劃在工程實(shí)行時(shí)期，假如實(shí)質(zhì)進(jìn)度（特別是重點(diǎn)線路上的實(shí)質(zhì)進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基真切合時(shí)，監(jiān)理工程師不該干涉承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的履行，應(yīng)供給和創(chuàng)辦各樣外面條件，實(shí)時(shí)檢查辦理影響和阻攔工程進(jìn)展的不利要素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。5.1.4.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)吻合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主假如調(diào)理重點(diǎn)線路上的施工安排，關(guān)于非重點(diǎn)線路，假如實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距其實(shí)不對(duì)重點(diǎn)線路上的實(shí)質(zhì)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師可不用要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.1.4.3加速工程進(jìn)度承包人在無任何原由獲得合理緩期的狀況下，專業(yè)監(jiān)理工程師以為實(shí)質(zhì)工程進(jìn)度過慢，將不可以依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)約的完工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采納加速的舉措，以追上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采納的加速工程進(jìn)度的舉措必然經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師同意，同意時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只需承包人提出的加速工程進(jìn)度的舉措吻合施工程序并能保證工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以同意；因采納加速工程進(jìn)度舉措而增添施工開銷應(yīng)由承包人自負(fù)；因增添夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的歇息日施工而波及業(yè)主的附帶監(jiān)察管理（包含監(jiān)理）開銷，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)；5.1.4.4進(jìn)度計(jì)劃的緩期因?yàn)闃I(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)行過程中碰到不可以預(yù)示或不可以抗力的要素，因此使工程進(jìn)度延緩時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定同意承包人延伸工期，同意緩期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)本來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行工程。5.1.4.5對(duì)承包人延緩的辦理因?yàn)槌邪说呢?zé)任造成工程進(jìn)度的延緩，并且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加速工程進(jìn)度指令，或雖采納了加速工程進(jìn)度的舉措，但仍舊不可以追上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)付承包人的施工能力從頭進(jìn)行審察和討論，必需時(shí)向業(yè)主提初版面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮改換承包人。5.2進(jìn)度控制的方法5.2.1各合同段的動(dòng)工程序5.2.1.2高級(jí)駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)“動(dòng)工令”。此動(dòng)工令（動(dòng)工通知）由駐地監(jiān)理處草擬，并抄報(bào)業(yè)主。5.2.1.2承包商簽收動(dòng)工令，確立收到時(shí)間。5.2.1.3承包商在收到動(dòng)工令后14天內(nèi)進(jìn)行動(dòng)工準(zhǔn)備。5.2.1.4工程正式動(dòng)工，時(shí)間為承包人收到動(dòng)工令后14天。承包人收到動(dòng)工令后的第14天，為工期計(jì)算起點(diǎn)。合同段動(dòng)工程序圖框圖（圖6—1）簽訂合同簽訂合同駐地監(jiān)理處審察并人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)動(dòng)工令人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)下動(dòng)工令下動(dòng)工令承包人收到動(dòng)工令承包人收到動(dòng)工令動(dòng)工準(zhǔn)備（承包人）動(dòng)工準(zhǔn)備（承包人）承包人正式動(dòng)工承包人正式動(dòng)工圖6—1各合同段動(dòng)工程序5.2.2單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工程序單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“動(dòng)工申請(qǐng)單”（見監(jiān)表2），動(dòng)工申請(qǐng)應(yīng)列明動(dòng)工的單位（分項(xiàng)）工程名稱、地點(diǎn)、申請(qǐng)動(dòng)工時(shí)間和施工準(zhǔn)備狀況等，并提交相應(yīng)附件供審察。5.2.2.2駐地監(jiān)理處審察承包商的單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工申請(qǐng)，并檢查申請(qǐng)動(dòng)工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大資料的供給能否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作能否齊備合格，動(dòng)工條件能否具備。5.2.2.3假如動(dòng)工條件具備，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請(qǐng)單”上署名同意，并抄報(bào)業(yè)主，假如不具備動(dòng)工條件，向業(yè)主報(bào)起訴況，由業(yè)主依據(jù)問題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的狀況下，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工次序（該通知抄報(bào)業(yè)主）。5.2.2.4承包商接到高級(jí)駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程動(dòng)工次序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工申請(qǐng)，由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批。5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工。承包商選擇動(dòng)工項(xiàng)目承包商選擇其余動(dòng)工項(xiàng)目承包商選擇動(dòng)工項(xiàng)目承包商選擇其余動(dòng)工項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審察駐地監(jiān)理處審察動(dòng)工條件能否具備動(dòng)工條件能否具備業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選動(dòng)工地點(diǎn)和工程業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選動(dòng)工地點(diǎn)和工程下達(dá)分項(xiàng)工程動(dòng)工令下達(dá)分項(xiàng)工程動(dòng)工令問題解決承包商收到動(dòng)工令問題解決承包商收到動(dòng)工令分項(xiàng)工程動(dòng)工分項(xiàng)工程動(dòng)工通知駐地監(jiān)理處通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工程序5.2.3進(jìn)度管理程序5.2.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)此后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包含：（1）．工程慨況；（2）．整體施工組織計(jì)劃；（3）．整體施工方法；（4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；（5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；（6）．施工場(chǎng)所總部署圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)介紹措；2．承包人應(yīng)依據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和同意的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個(gè)新的單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工最少4天遞交該計(jì)劃（或程序）的詳盡報(bào)告請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師同意，其內(nèi)容包含：（1）．施工的基本狀況；（2）．施工內(nèi)容；（3）．詳盡的方法和工作程序；（4）．資料、設(shè)備、勞力的安排（包含機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；（5）．質(zhì)量控制計(jì)劃，包含：原資料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混淆料配合比設(shè)計(jì)和各樣工地試驗(yàn)。（6）．安全保證舉措；（7）．計(jì)劃進(jìn)度；（8）．暫時(shí)工程；（9）．環(huán)介紹措。5.2.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審察與進(jìn)度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳盡審察承包人的上述計(jì)劃，決定多提計(jì)劃能否合理可行，能否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必然檢查的項(xiàng)目最少包含：承包人工作程序能否符共計(jì)劃，工序安排能否適合；承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量能否吻合工程計(jì)劃的安排；所裝備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能能否與工程狀況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況能否圓滿，能否有足夠的零配件，因養(yǎng)護(hù)而停駛等要素，所裝備的設(shè)備數(shù)目能否足夠；便道、水、電、暫時(shí)設(shè)備布局能否適合；勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、嫻熟操作工、丈量工和試驗(yàn)人員的裝備能否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與招標(biāo)文件中所報(bào)人員不吻合，應(yīng)提出思疑，并要求承包人供給這些人員的詳盡資料以供審察；計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間能否足夠。駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項(xiàng)）工程動(dòng)工計(jì)劃或程序后3天內(nèi)必然賞賜批復(fù)。5.2.3.3施工計(jì)劃的改正承包人應(yīng)每3個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次校訂，并向駐地監(jiān)理處提交校訂計(jì)劃。如工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解說原由，并說明將怎樣加速工程進(jìn)度。假如需要的話，承包人必然提交一份修正計(jì)劃，特別當(dāng)計(jì)劃表示工程不可以如期完工時(shí)，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采納有效舉措保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述校訂計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主。施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—3）年代進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖6—4）施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖6—5）熟習(xí)合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)貭顩r熟習(xí)合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)貭顩r作出基本假想（工區(qū)區(qū)分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）作出基本假想（工區(qū)區(qū)分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較可行嗎？可行嗎？進(jìn)行項(xiàng)目分解進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算工程量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工連續(xù)時(shí)間計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工連續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程開銷商討工期、工程開銷商討改正必需改正必需暫時(shí)設(shè)備需要量計(jì)劃主要資料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃制定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃暫時(shí)設(shè)備需要量計(jì)劃主要資料構(gòu)件需要量計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃制定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃駐地辦審察駐地辦審察履行報(bào)業(yè)主審批履行報(bào)業(yè)主審批圖4-3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序研究同意的整體施工進(jìn)度計(jì)劃研究同意的整體施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)照考慮應(yīng)采納的舉措與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)照考慮應(yīng)采納的舉措不吻合工期能否吻合要求工作能否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率平衡狀況資源供給時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系重點(diǎn)線路工期能否吻合要求工作能否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率平衡狀況資源供給時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系重點(diǎn)線路能否考慮應(yīng)有的停留自然條件要素編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查檢查吻合編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)工程量及累計(jì)值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)工程量及累計(jì)值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型機(jī)械需用數(shù)主要資料需要量上期比較狀況編制計(jì)劃說明編制計(jì)劃說明上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)目本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)目上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)目本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)目編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表報(bào)駐地監(jiān)理處初審報(bào)駐地監(jiān)理處初審報(bào)業(yè)主審批報(bào)業(yè)主審批圖6—4年代進(jìn)度計(jì)劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備散場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃暫時(shí)設(shè)備、暫時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)人員、資料、機(jī)械設(shè)備數(shù)目匯總表承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)駐地監(jiān)理處上報(bào)駐地監(jiān)理處審察審察同意、實(shí)行同意、實(shí)行當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)質(zhì)完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)質(zhì)完成數(shù)當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)質(zhì)完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)質(zhì)完成數(shù)計(jì)劃提早或拖后的原由分析擬采納的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、資料、機(jī)械設(shè)備數(shù)目匯總表承包人編制詳盡工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)質(zhì)工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師審察，進(jìn)行計(jì)量和支付監(jiān)理工程師審察，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)前進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)質(zhì)完成值的檢查進(jìn)前進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)質(zhì)完成值的檢查二者比較指定承包人改正施工進(jìn)度計(jì)劃不吻合二者比較指定承包人改正施工進(jìn)度計(jì)劃承包人改正施工進(jìn)度計(jì)劃承包人改正施工進(jìn)度計(jì)劃吻合報(bào)監(jiān)理工程師同意連續(xù)履行計(jì)劃直到工程完工報(bào)監(jiān)理工程師同意連續(xù)履行計(jì)劃直到工程完工圖6—5施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提升施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保證員工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任敦促承包人建立健全安全保障系統(tǒng)及施工安全與文明及環(huán)介紹措。為了使工程保證合格并力求達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工加大監(jiān)理力度，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控但是一個(gè)方面，更主要的仍是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識(shí)，更要有圓滿的質(zhì)量控制系統(tǒng)、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗(yàn)方法。必然仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)張開保優(yōu)秀、抓進(jìn)度、創(chuàng)精選的勞動(dòng)比賽，的確建立“質(zhì)量賽過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識(shí)和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的舉措，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，如期核查檢查。6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提升施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保證員工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任敦促承包人建立健全安全保障系統(tǒng)及施工安全與文明舉措。必然仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)張開保優(yōu)秀、抓進(jìn)度、創(chuàng)精選的勞動(dòng)比賽，的確建立“質(zhì)量賽過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識(shí)和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的舉措，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，如期核查檢查。仔細(xì)審察承包人提交的安全生產(chǎn)舉措和文明施工、環(huán)境保護(hù)舉措，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)備和環(huán)境保護(hù)、文明施工的落真相況，盡量根絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。6．2安全、環(huán)保及文明施工的舉措6.2.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)詳盡的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中波及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。6.2.2增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，最少每季度召開一次安全專題會(huì)議，仔細(xì)總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重要問題。在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全及文明、環(huán)保工作，仔細(xì)組織實(shí)行。工作應(yīng)仔細(xì)詳盡，落到實(shí)處。6.2.3嚴(yán)格履行國(guó)家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的目標(biāo)、政策、法律、法例和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、交通廳對(duì)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，聯(lián)合本單位工作實(shí)質(zhì)、制定有關(guān)安全生產(chǎn)的詳盡舉措，并仔細(xì)組織落實(shí)。6.2.4建立圓滿以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，裝備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。6.2.5增強(qiáng)事故防備工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必然按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。圓滿質(zhì)量保證系統(tǒng)，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真切做到“防備于已然”。在某些重要工作中，應(yīng)實(shí)時(shí)辦理各樣有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格履行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。對(duì)事故隱患有前瞻性的思想，擅長(zhǎng)挖掘和發(fā)現(xiàn)，并實(shí)時(shí)辦理或整頓，對(duì)一時(shí)不可以除去的重要事故隱患，必然采納嚴(yán)實(shí)的保護(hù)舉措，防備局勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工問題要惹起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，特別是交通安全。6.2.6踴躍張開安全、文明等宣傳教育活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部全部工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采納多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織張開好最少每個(gè)月兩次班組的“安成天”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，員工的三級(jí)安全教育率達(dá)到100%，特別工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%。6.2.7做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作，按國(guó)家規(guī)定實(shí)時(shí)發(fā)放有關(guān)員工的勞動(dòng)保護(hù)用品，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策。6.2.8嚴(yán)格各樣傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重要事故的必然在2小時(shí)內(nèi)實(shí)時(shí)上報(bào)業(yè)主。6.3安全、環(huán)保及文明施工的實(shí)行方法6.3.1工程合同簽訂后，施工單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)，此中包含安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)舉措，特別重要項(xiàng)目應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，此中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)舉措是重要構(gòu)成部分，高級(jí)駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對(duì)安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)舉措進(jìn)行逐條審察，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出改正建議或予以同意。6.3.2審察施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理系統(tǒng)中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審察管理網(wǎng)絡(luò)能否吻合“橫向到邊，縱向終歸”的原則。審察安全管理人員能否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能否吻合任職資格和崗位證書能否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包含安全責(zé)任制）能否全面，吻合實(shí)質(zhì)，常常檢查制度履行狀況及內(nèi)業(yè)資料的圓滿、真切狀況。6.3.3檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。第一要檢查進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能否具備安全同意證，對(duì)無證機(jī)械禁止使用；其次查對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與標(biāo)書的機(jī)械設(shè)備清單能否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)不一致時(shí)，分析其代用的靠譜性，不然應(yīng)堅(jiān)持調(diào)動(dòng)，禁止使用。機(jī)械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運(yùn)行，檢查操作工的上崗證能否吻合要求。6.3.4學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及熟習(xí)工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必然仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)特別工程項(xiàng)目必然認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖，考慮和提出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提示施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。工程正式動(dòng)工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運(yùn)輸?shù)葼顩r，并仔細(xì)做好檢查記錄，為審察施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)舉措作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到胸中有數(shù)。6.3.5安全、環(huán)保及文明交底和第一次安全、環(huán)保及文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。敦促施工單位在工程正式動(dòng)工前召開安全、環(huán)保及文明施工交底會(huì)議，對(duì)工程范圍、性質(zhì)、安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采納的相應(yīng)舉措等進(jìn)行交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加安全、環(huán)保及文明施工交底會(huì)議，并在會(huì)上提出安全監(jiān)理要求。在施工籌辦開始至正式動(dòng)工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織應(yīng)召開第一次安全、環(huán)保及文明施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，參加人員一般為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及分包單位負(fù)責(zé)人；建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員及其余有關(guān)人員。會(huì)議應(yīng)由高級(jí)駐地召開，主要議程是介紹組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員；施工單位介紹施工準(zhǔn)備狀況、計(jì)劃動(dòng)工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要乞降張開安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動(dòng)打算等。經(jīng)過第一次安全、環(huán)保及文明施工會(huì)議，熟習(xí)安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻次，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立優(yōu)秀的合作關(guān)系，為此后正常展動(dòng)工作確立基礎(chǔ)。6.3.6敦促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建暫時(shí)設(shè)備時(shí)，生活區(qū)的部署要吻合有關(guān)規(guī)定，能否做到規(guī)格一致、地點(diǎn)合理、吻合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在部署時(shí)必然圓滿分開。在施工現(xiàn)場(chǎng)必然將施工區(qū)與非施工區(qū)分分開來，分開設(shè)備所采納的資料、規(guī)格、設(shè)置地點(diǎn)能否吻合要求。檢查施工區(qū)及施工影響地域的排水能否暢達(dá)，提示施工單位實(shí)時(shí)表彰文明施工的好人好事及對(duì)不文明行為進(jìn)行整頓。6.3.7模板支架是主要承力構(gòu)件，第一要審察支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)支架的強(qiáng)度、剛度及整體堅(jiān)固性進(jìn)行驗(yàn)算，檢查支架所使用的資料、構(gòu)件能否吻合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距能否吻合設(shè)計(jì)規(guī)范，支架立桿能否安裝在密實(shí)、堅(jiān)固并經(jīng)過辦理的地基上，并有足夠的支承面積。對(duì)水平撐、剪刀撐能否按規(guī)定部署。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，能否設(shè)置防撞保護(hù)舉措及醒目的警示標(biāo)記，保證支架堅(jiān)固是安全使用支架的重點(diǎn)。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員能否按規(guī)定程序搭拆及能否佩帶規(guī)定的勞防用品。做好臨邊防備，對(duì)施工單位上報(bào)的施工方案進(jìn)行審察，重點(diǎn)是臨邊防備舉措能否合理靠譜。6.3.9對(duì)混凝土的運(yùn)輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及安裝欄桿、人行道板的小型吊機(jī)、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進(jìn)行檢查，能否吻合安全使用規(guī)定。檢查施工人員能否按規(guī)定佩帶勞保用品。七、文件資料來往管理方法7.1文件來往承包人向監(jiān)理處報(bào)送文件時(shí)，直接報(bào)至監(jiān)理處。文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺(tái)頭、標(biāo)題、文號(hào)、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報(bào)單位和抄送單位。文件均采納A4復(fù)印紙張打印后報(bào)送。文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡(jiǎn)短，表達(dá)清楚，附有必需的原始記錄或數(shù)據(jù)。7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的限時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人的文件，如在辦理該文件過程中需要承包人供給更進(jìn)一步的資料，承包人必然在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)予以知足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對(duì)承包人提出的各樣要求，承包人應(yīng)仔細(xì)履行，并將履行狀況書面報(bào)監(jiān)理處。承包人和各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)時(shí)整理并穩(wěn)定保留這些文件，以便此后查閱和完工文件的編制。7.2資料來往承包人必然嚴(yán)格依據(jù)合同條款和監(jiān)理工作程序的要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)監(jiān)理要求的各樣資料。承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報(bào)給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。7.2.4承包人申報(bào)的各樣資料必然實(shí)時(shí)、真切、筆跡工整、填寫清楚、署名齊備、手續(xù)齊備。資料的辦理（1）監(jiān)理處人員依據(jù)合同的規(guī)定實(shí)時(shí)辦理承包人提交的各樣資料。承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理的辦理建議實(shí)時(shí)改正或整理這些資料。（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)如期分類整理各樣資料，為完工文件的編制打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。7.3其余要求7.3.1依據(jù)合同條款規(guī)定，關(guān)于本工程實(shí)行過程中發(fā)生的任何需要通知或請(qǐng)示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主磋商解決的事件，承包人均應(yīng)實(shí)時(shí)以書面形式報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報(bào)業(yè)主解決。7.3.2承包人與業(yè)主之間的各樣來往，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報(bào)。7.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提初版面報(bào)告或說明時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的限時(shí)內(nèi)上報(bào)。8.1工地會(huì)議分類工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、常例性工地會(huì)議、專題性工地會(huì)講和監(jiān)理例會(huì)四類。8.2第一次工地會(huì)議8.2.1組織第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處長(zhǎng)負(fù)責(zé)招集并主持，在整體動(dòng)工令下達(dá)從前召開；業(yè)主代表、監(jiān)理處全體成員、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人及其余有關(guān)人員參加；各方應(yīng)互相介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提早通知各方。8.2.2內(nèi)容8.2.2.1承包人應(yīng)論述并書面提交的內(nèi)容（1）暫時(shí)設(shè)備的建設(shè)狀況（2）施工組織機(jī)構(gòu)論述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員狀況，包含項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位狀況。（3）工程資料論述主要工程資料使用計(jì)劃，內(nèi)容包含擬采納的資料廠家、資料種類、資料數(shù)目、資料試驗(yàn)狀況。（4）機(jī)械設(shè)備論述主要機(jī)械設(shè)備狀況，包含出席或擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)目、圓滿狀況等。（5）試驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)備狀況（6）進(jìn)度計(jì)劃論述工程整體計(jì)劃安排。（7）質(zhì)量系統(tǒng)和質(zhì)量目標(biāo)論述質(zhì)量系統(tǒng)建立狀況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要舉措。8監(jiān)理處長(zhǎng)將論述的內(nèi)容（1）組織機(jī)構(gòu)說明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置狀況和各部門主要職責(zé)。（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、開銷控制目標(biāo)。（5）常例性工地會(huì)議說明常例性工地會(huì)議召開的大概時(shí)間。（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求8.3常例性工地會(huì)議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常例性工地會(huì)議原則上每個(gè)月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處有關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計(jì)量負(fù)責(zé)人參加。8.3.2內(nèi)容8承包人應(yīng)付上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)合同履行狀況報(bào)告。針對(duì)影響進(jìn)度、質(zhì)量、開銷問題分析原由，提出解決建議。8.承包人提出下階段工作的詳盡安排或假想。8監(jiān)理工程師對(duì)承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同履行狀況進(jìn)行整體討論，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。8其余事項(xiàng)。8.4專題性工地會(huì)議8.4.1組織專題性工地會(huì)議不如期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包含業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理處提早通知，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題檢查和研究。8.4.2內(nèi)容專題性工地會(huì)議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。8.5會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要8.5.1各樣工地會(huì)議都要指定專人記錄，與會(huì)人員要簽到。8.5.2會(huì)議組織部門要實(shí)時(shí)整理睬議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)與會(huì)各方，并以此為準(zhǔn)。九缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的種類9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請(qǐng)報(bào)告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部節(jié)余工作后，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，以為吻合合同文件要求時(shí)，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主同意后，應(yīng)實(shí)時(shí)向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。不然監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師依據(jù)10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)報(bào)業(yè)主同意后，就以下狀況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：1．工程的任何主要部分已建成，可以獨(dú)立