2022年建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)范文和規(guī)劃

第17頁(yè)共17頁(yè)2021年?建設(shè)集團(tuán)公?司的總結(jié)范?文和規(guī)劃?尊敬的楊總?、吳書(shū)記、?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁?今天，集團(tuán)?、集團(tuán)、集?團(tuán)的干部員?工隆重聚集?一堂，共同?總結(jié)一年來(lái)?的工作，成?績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，?失誤與不足?，無(wú)疑具有?重要意義。?集團(tuán)的發(fā)展?離不開(kāi)方方?面面的大力?支持，離不?開(kāi)干部員工?的辛苦與努?力。今天，?開(kāi)發(fā)區(qū)總、?___在百?忙之中蒞臨?我們的總結(jié)?表彰大會(huì)，?這是園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們企?業(yè)的支持與?關(guān)心，體現(xiàn)?了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企?業(yè)的重視與?青睞。這是?對(duì)我們一年?來(lái)工作的肯?定與認(rèn)可，?更是對(duì)我們?的鞭策與鼓?舞。首先，?請(qǐng)?jiān)试S我代?表建設(shè)集團(tuán)?全體干部員?工向各位領(lǐng)?導(dǎo)的光臨表?示熱烈的歡?迎和衷心的?感謝！受董?事會(huì)委托，?下面，我代?表集團(tuán)作一?年來(lái)的工作?總結(jié)和__?_年的工作?打算，不妥?之處，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?20年已經(jīng)?成為歷史，?站在歷史的?節(jié)點(diǎn)上回首?___年，?我們感慨萬(wàn)?千，因?yàn)檫@?一年對(duì)集團(tuán)?公司及下屬?公司來(lái)說(shuō)是?具有重大意?義的一年。?這一年，我?們?cè)谄D難中?拉開(kāi)了集團(tuán)?公司新的發(fā)?展框架，拓?展了具有深?遠(yuǎn)意義的廣?闊市場(chǎng)，為?未來(lái)的發(fā)展?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)；這一?年，我們頂?住了巨大的?資金壓力，?克服籌融資?瓶頸，探索?新的內(nèi)、外?部投融資方?式，為新一?年的快速發(fā)?展埋下了伏?筆；這一年?，我們戰(zhàn)勝?巨大的工程?條件艱苦、?工期緊張的?壓力，發(fā)揚(yáng)?鐵軍精神，?打造了一直?能征慣戰(zhàn)的?團(tuán)隊(duì)，為集?團(tuán)公司的進(jìn)?一步做大做?強(qiáng)儲(chǔ)備了能?量。這一年?，我們?cè)诿?索中前行，?不斷進(jìn)行改?革創(chuàng)新，探?索調(diào)動(dòng)員工?積極性，實(shí)?現(xiàn)公司強(qiáng)大?員工富裕的?協(xié)調(diào)發(fā)展道?路。這一年?，我們戰(zhàn)勝?自己，調(diào)整?新的發(fā)展思?路，不斷修?訂規(guī)章制度?，規(guī)范運(yùn)作?模式，進(jìn)一?步向現(xiàn)代化?集團(tuán)公司的?目標(biāo)靠攏。?一、__?_年取得的?工作業(yè)績(jī)?20年，我?們緊緊抓住?市場(chǎng)機(jī)遇，?準(zhǔn)確判斷國(guó)?家對(duì)市政、?建筑工程等?方面大的政?策導(dǎo)向，結(jié)?合年初董事?會(huì)確定的目?標(biāo)任務(wù)，在?集團(tuán)公司干?部員工的共?同努力下，?團(tuán)結(jié)一致，?奮力拼搏，?眾志成城，?較好的完成?了全年目標(biāo)?任務(wù)。集團(tuán)?全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值超___?億元，實(shí)現(xiàn)?利稅超億元?，在市政拿?到總承包一?級(jí)資質(zhì)的同?時(shí)，建筑也?拿到了一級(jí)?資質(zhì)，被省?質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)?為“___?省質(zhì)量管理?優(yōu)秀企業(yè)”?，路南延等?___個(gè)工?程被評(píng)為省?文明工地，?建設(shè)大橋等?___個(gè)工?程獲省級(jí)市?政示范工程?，路南延工?程被評(píng)為“?市級(jí)文明工?地”，幼兒?園等___?個(gè)工程獲“?梅花杯”稱(chēng)?號(hào)，路南延?跨云臺(tái)山河?大橋等__?_個(gè)工程被?評(píng)為“金陵?杯”市政公?用優(yōu)質(zhì)工程?，社區(qū)服務(wù)?中心等__?_個(gè)工程被?評(píng)為區(qū)平安?工地，被區(qū)?政府評(píng)為“?安全生產(chǎn)管?理先進(jìn)單位?”，被區(qū)企?業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)?為“區(qū)十大?企業(yè)”并榮?列第一名。?具體體現(xiàn)在?以下十個(gè)方?面一是一?著不讓?zhuān)?抓目標(biāo)任務(wù)?完成。目標(biāo)?任務(wù)是集團(tuán)?公司的努力?方向，也是?集團(tuán)公司能?夠發(fā)展壯大?的引擎。年?初，我們就?與各目標(biāo)單?位簽訂了責(zé)?任狀，分解?目標(biāo)任務(wù)，?目標(biāo)單位再?對(duì)任務(wù)進(jìn)行?層層落實(shí)，?使人人身上?有擔(dān)子，個(gè)?個(gè)肩上有壓?力。市政、?建筑、水電?___、中?央空調(diào)__?_等基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)一直是集?團(tuán)公司的_?__，他們?發(fā)揮積極性?，主動(dòng)性，?發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼?搏的精神，?___年實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)?___億元?；、五個(gè)專(zhuān)?業(yè)廠頑強(qiáng)拼?搏，不斷開(kāi)?拓內(nèi)外部市?場(chǎng)，抓生產(chǎn)?的管理，抓?銷(xiāo)售的管理?，取得了不?錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)?績(jī)，___?年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?超過(guò)___?億元。集團(tuán)?公司的合作?單位在__?_年也取得?了優(yōu)異的市?場(chǎng)業(yè)績(jī)，全?年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值超過(guò)__?_億元。與?此同時(shí)，市?政工程、管?樁工程、瀝?青工程在還?造了多個(gè)第?一。公司、?公司、公司?、公司、公?司等多家下?屬公司在集?團(tuán)公司目標(biāo)?任務(wù)的完成?過(guò)程中發(fā)揮?了至關(guān)重要?作用，是集?團(tuán)公司下屬?公司的楷模?。二是科?學(xué)決策，理?性做好市場(chǎng)?開(kāi)拓。市場(chǎng)?是企業(yè)生存?的土壤，沒(méi)?有市場(chǎng)，企?業(yè)就將失去?存在的依據(jù)?。面對(duì)市政?、建筑市場(chǎng)?的局限性，?集團(tuán)必須不?斷尋求新的?市場(chǎng)空間。?我們?cè)诹⒆?本土市場(chǎng)的?同時(shí)，不斷?開(kāi)拓新的外?地市場(chǎng)，為?下一步的發(fā)?展預(yù)留空間?。包頭市場(chǎng)?的建立，為?我們拓展北?方市場(chǎng)奠定?了基礎(chǔ)，_?__市場(chǎng)的?開(kāi)辟，為我?們攻占華中?市場(chǎng)提供了?平臺(tái)，工業(yè)?區(qū)的相繼開(kāi)?工建設(shè)，為?我們占領(lǐng)蘇?北市場(chǎng)搭建?了載體，正?在談判中尼?日利亞萊基?自由貿(mào)易區(qū)?項(xiàng)目已經(jīng)引?起了中尼兩?國(guó)政府的_?__，進(jìn)展?順利，為我?們走出國(guó)門(mén)?拓展海外市?場(chǎng)提供了契?機(jī)。在開(kāi)辟?市場(chǎng)的同時(shí)?，我們也在?尋求新的伙?伴和新興產(chǎn)?業(yè)，景山與?華普公司已?經(jīng)合作，并?在和福特汽?車(chē)4s店進(jìn)?行談判，進(jìn)?一步拓寬了?汽車(chē)銷(xiāo)售市?場(chǎng)。我們準(zhǔn)?備以此為切?入點(diǎn)，抓住?汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的?強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)?頭，加大在?汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)?域的投資。?已經(jīng)和__?_新概念公?司合作，進(jìn)?入汽車(chē)零配?件生產(chǎn)領(lǐng)域?，并在和中?石油商洽合?作事宜，力?爭(zhēng)進(jìn)入多行?業(yè)管道銷(xiāo)售?市場(chǎng)。這些?新的領(lǐng)域或?者合作伙伴?必將成為集?團(tuán)公司未來(lái)?發(fā)展的中堅(jiān)?。

三是?發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，?再塑集團(tuán)鐵?軍精神。集?團(tuán)公司市政?公司擁有一?支善打硬仗?、能打惡仗?的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍?，正是靠這?支隊(duì)的不懈?努力和頑強(qiáng)?拼搏，我們?才不斷拿下?一個(gè)又一個(gè)?艱巨工程。?體育中心承?擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)?的比賽重任?，是一項(xiàng)政?治任務(wù)，按?照正常的施?工根本無(wú)法?如期交付使?用。但是集?團(tuán)公司勇敢?地接受了任?務(wù)，調(diào)動(dòng)全?部的施工隊(duì)?伍，白天黑?夜全部在體?育中心施工?，經(jīng)理層親?自督戰(zhàn)，硬?是把不可能?完成的任務(wù)?完成了，保?證了運(yùn)動(dòng)會(huì)?比賽的正常?舉行。接手?南廣工程時(shí)?，學(xué)院面臨?著開(kāi)學(xué)，為?保證工期按?時(shí)完工，集?團(tuán)公司施工?隊(duì)伍克服時(shí)?間較短、高?溫酷暑、地?勢(shì)復(fù)雜、資?金緊張多重?困難，晝夜?施工，在外?界認(rèn)為根本?無(wú)法保證正?常開(kāi)學(xué)的議?論中，工程?如期完工，?使學(xué)院如期?開(kāi)學(xué)；__?_月___?日要進(jìn)行一?周年慶典，?區(qū)內(nèi)大量的?基礎(chǔ)設(shè)施要?在一個(gè)月內(nèi)?完工，面對(duì)?這一艱巨任?務(wù)，集團(tuán)公?司市政一、?四公司沒(méi)有?退縮，發(fā)揚(yáng)?敢于拼搏的?精神，吃住?在工地，_?__小時(shí)不?間斷施工，?大干一個(gè)月?工程在__?_月___?日之前如期?完工。物流?園是市領(lǐng)導(dǎo)?高度___?的重點(diǎn)項(xiàng)目?，工程質(zhì)量?要求高，工?期非常短，?施工條件不?理想，但是?我們發(fā)揚(yáng)通?過(guò)拼搏精神?，一著不讓?，圓滿的完?成了任務(wù)，?得到領(lǐng)導(dǎo)和?甲方的高度?贊揚(yáng)。靠著?頑強(qiáng)拼搏，?我們打出了?的品牌，打?響了的口號(hào)?，也真正鍛?煉了一支堅(jiān)?強(qiáng)隊(duì)伍，成?為集團(tuán)公司?的寶貴財(cái)富?。四是嚴(yán)?格考核，不?斷強(qiáng)化企業(yè)?執(zhí)行力。規(guī)?范化工作開(kāi)?展得好壞，?企業(yè)執(zhí)行力?的強(qiáng)與弱，?考核在其中?起著關(guān)鍵性?作用。集團(tuán)?公司專(zhuān)門(mén)_?__對(duì)各部?門(mén)進(jìn)行考核?，部門(mén)之間?也進(jìn)行考核?，每月定期?召開(kāi)考核工?作會(huì)議，公?布考核結(jié)果?，有效的規(guī)?范了各部門(mén)?行為；每月?對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)?行嚴(yán)格考核?，從多方面?加強(qiáng)項(xiàng)目部?的監(jiān)督與檢?查，強(qiáng)化管?理，收到了?較好成效。?安全問(wèn)題對(duì)?市政基礎(chǔ)設(shè)?施的企業(yè)來(lái)?說(shuō)尤為重要?，所以集團(tuán)?公司非常注?意安全生產(chǎn)?的檢查考核?，并以此作?為項(xiàng)目部考?核的重要依?據(jù)，最大限?度的減少了?安全隱患。?五大專(zhuān)業(yè)廠?的規(guī)范化檢?查每月開(kāi)展?一次，對(duì)五?大廠的工作?規(guī)范化起到?了較好的推?動(dòng)作用。辦?公室的規(guī)范?化檢查是以?辦公室為主?體的專(zhuān)項(xiàng)檢?查，也是每?月部定期檢?查，效果比?較明顯?，F(xiàn)?在，無(wú)論是?專(zhuān)業(yè)廠車(chē)間?的管理還是?部門(mén)的管理?，無(wú)論是項(xiàng)?目部施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理還?是材料的管?理，都顯出?明顯的程序?性與規(guī)范性?，集團(tuán)的要?求得到有效?落實(shí)，企業(yè)?的制度得以?執(zhí)行，公司?執(zhí)行力明顯?增強(qiáng)。五?是穩(wěn)健籌措?，資金運(yùn)作?規(guī)范有序。?資金是企業(yè)?運(yùn)作的血液?，沒(méi)有良好?的資金運(yùn)作?，企業(yè)不可?能健康發(fā)展?。___年?是集團(tuán)公司?歷年來(lái)資金?最為緊張的?一年。集團(tuán)?公司攤子大?，資金流量?大，必須有?大手筆的運(yùn)?作才能保證?資金在集團(tuán)?公司之間有?序調(diào)劑。在?這種情況下?，集團(tuán)公司?首先果斷調(diào)?整資金結(jié)構(gòu)?，廣泛的進(jìn)?行多渠道的?籌融資，籌?資渠道實(shí)現(xiàn)?多元化，逐?漸由資金運(yùn)?作轉(zhuǎn)向__?_，分散集?團(tuán)公司的籌?融資風(fēng)險(xiǎn)。?其次盤(pán)活內(nèi)?部存量資金?，讓存量資?金發(fā)揮最大?作用。第?三明確集團(tuán)?公司與下屬?公司之間業(yè)?務(wù)往來(lái)的資?金運(yùn)作形式?，并制定了?內(nèi)部借款協(xié)?議，規(guī)范集?團(tuán)公司之間?財(cái)務(wù)運(yùn)作。?第四加強(qiáng)?與銀行的合?作，在保證?信譽(yù)的前提?下，建立了?銀企間互信?、互利、互?動(dòng)的良好關(guān)?系。第五?是積極__?_資金回籠?，采取多種?手段同業(yè)務(wù)?單位聯(lián)系，?力爭(zhēng)最大限?度的回籠資?金，在保證?對(duì)外投資需?要的基礎(chǔ)上?，最大限度?的滿足生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的有序?開(kāi)展。在資?金使用方面?采取資金統(tǒng)?一調(diào)度方式?安排，采取?年初有預(yù)算?，月度有調(diào)?劑，資金分?配條塊結(jié)合?的審批制度?。在安排好?資金預(yù)算的?同時(shí)，根據(jù)?工作進(jìn)展進(jìn)?度，在每月?安排資金時(shí)?適時(shí)進(jìn)行調(diào)?整，作到年?度與月度資?金有機(jī)結(jié)合?，使資金安?排緊張有序?。六是完?善制度，規(guī)?范化管理見(jiàn)?成效。規(guī)章?制度是現(xiàn)代?企業(yè)制度的?重要組成部?分，也是企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?的最重要平?臺(tái)依據(jù)。_?__年，集?團(tuán)公司對(duì)的?一些規(guī)章制?度進(jìn)行了歸?并整理與完?善，集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)管理?制度、內(nèi)部?審計(jì)制度、?人事管理制?度、綜合系?統(tǒng)管理制度?等一批制度?相繼得到整?理與完善。?同時(shí)對(duì)一些?缺口的制度?進(jìn)行了重新?制定，像大?事記匯報(bào)管?理制度、e?rp管理制?度、會(huì)計(jì)委?派制度、統(tǒng)?一法律事務(wù)?管理制度等?現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)?揮了重要作?用。集團(tuán)公?司還對(duì)五大?專(zhuān)業(yè)廠的管?理審批流程?也進(jìn)行了再?次修訂，刪?減繁瑣環(huán)節(jié)?，使之更加?清晰，更加?明確，不但?減少了審批?環(huán)節(jié)，還提?高了審批效?率，集團(tuán)公?司規(guī)范化管?理邁上新臺(tái)?階。

七?是整合重組?，四大集團(tuán)?并行運(yùn)作。?隨著集團(tuán)的?不斷發(fā)展壯?大，也在不?斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)?的調(diào)整。首?先成立投資?集團(tuán)，基礎(chǔ)?產(chǎn)業(yè)與投資?業(yè)務(wù)的分離?，兩大集團(tuán)?的業(yè)務(wù)與管?理更加清晰?，更加明確?，更加專(zhuān)業(yè)?，在市場(chǎng)上?的運(yùn)作就更?加得心應(yīng)手?。隨著市場(chǎng)?的不斷變化?，集團(tuán)公司?又果斷在連?云港組建港?寧集團(tuán)，專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)港寧?工業(yè)園區(qū)的?運(yùn)作，目前?，這一塊已?得到連云港?市政府的大?力支持，工?作正在緊鑼?密鼓的開(kāi)展?。剛剛成立?的建工集團(tuán)?是集團(tuán)公司?對(duì)下屬公司?進(jìn)行全新經(jīng)?營(yíng)管理模式?的一次大膽?嘗試。在建?筑公司基礎(chǔ)?上重組的鴻?業(yè)集團(tuán)必將?在一級(jí)資質(zhì)?基礎(chǔ)上，再?創(chuàng)建筑業(yè)的?輝煌。目前?，集團(tuán)、集?團(tuán)、集團(tuán)、?集團(tuán)，加上?即將成立的?海外投資集?團(tuán)，集團(tuán)公?司已有五家?關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)?業(yè)公司，做?大做強(qiáng)勢(shì)頭?更加強(qiáng)勁。?八是明確?職責(zé)，部門(mén)?運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)?范。（范本?）為最大程?度地縮短集?團(tuán)管理鏈，?減少管理層?次和管理環(huán)?節(jié)，有效地?降低管理成?本，優(yōu)化管?理，實(shí)現(xiàn)管?理效益最大?化，集團(tuán)公?司___年?大膽對(duì)職能?部門(mén)進(jìn)行改?革，進(jìn)一步?清晰界定了?各部門(mén)的職?責(zé)權(quán)限。財(cái)?務(wù)、人事、?綜合部實(shí)施?對(duì)下屬公司?的直接管理?；為拓展集?團(tuán)公司事業(yè)?，設(shè)立了事?業(yè)發(fā)展部；?為調(diào)動(dòng)機(jī)械?手的積極性?，在設(shè)備部?的基礎(chǔ)上成?立了機(jī)械化?公司，單獨(dú)?運(yùn)作，相對(duì)?獨(dú)立核算，?明確責(zé)權(quán)利?，進(jìn)一步提?高了干部員?工的工作積?極性；為加?強(qiáng)對(duì)下屬公?司的監(jiān)管，?專(zhuān)門(mén)成立了?審計(jì)法務(wù)部?，直接對(duì)集?團(tuán)公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)。與?此同時(shí)，總?師辦也即將?設(shè)立。職能?部門(mén)劃分的?愈清晰，職?責(zé)界定的更?明確越有利?于工作的開(kāi)?展，越能最?大限度的發(fā)?揮職能門(mén)的?作用。當(dāng)前?，調(diào)整后的?職能部門(mén)的?作用發(fā)揮相?比較未調(diào)整?前有了明顯?改進(jìn)。九?是招賢培才?，人才儲(chǔ)備?趨于合理。?人才是一種?資本，是企?業(yè)發(fā)展的支?撐點(diǎn)。集團(tuán)?公司通過(guò)不?斷的選拔和?培養(yǎng)，造就?了一大批高?層次、高技?能、高素質(zhì)?的技術(shù)、經(jīng)?營(yíng)管理人才?。同時(shí)，根?據(jù)集團(tuán)的人?力資源開(kāi)發(fā)?戰(zhàn)略，不斷?調(diào)整優(yōu)化人?力資源結(jié)構(gòu)?，建立科學(xué)?系統(tǒng)的人才?網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。員?工隊(duì)伍中，?大專(zhuān)以上學(xué)?歷___人?；各專(zhuān)業(yè)技?術(shù)管理人員?___人，?其中具有高?級(jí)中級(jí)職稱(chēng)?的近___?人。僅__?_年，就引?進(jìn)了大專(zhuān)以?上學(xué)歷__?_人；各專(zhuān)?業(yè)技術(shù)管理?人員___?多人；其中?具有高中級(jí)?職稱(chēng)的__?_多人。同?時(shí)，集團(tuán)公?司不斷開(kāi)展?各類(lèi)培訓(xùn)活?動(dòng)，為年輕?員工開(kāi)展拓?展訓(xùn)練，為?機(jī)械手進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，?為報(bào)考建造?師資格的干?部員工培訓(xùn)?，為項(xiàng)目經(jīng)?理上課，安?全員培訓(xùn)等?，不斷在企?業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)?人才；在招?才培才基礎(chǔ)?上，集團(tuán)公?司不斷向下?屬公司輸出?人才，已經(jīng)?成立的三個(gè)?集團(tuán)中，集?團(tuán)公司已經(jīng)?輸入了大量?管理類(lèi)和技?術(shù)類(lèi)人才，?同時(shí)，還下?下屬公司委?派會(huì)計(jì)人員?。這為集團(tuán)?公司贏得了?利益，也造?就了一支優(yōu)?秀具有現(xiàn)代?經(jīng)營(yíng)理念的?管理隊(duì)伍，?一支精通技?能、兢兢業(yè)?業(yè)的技術(shù)管?理隊(duì)伍，形?成了年輕化?、專(zhuān)業(yè)化、?知識(shí)化的高?效的人才梯?隊(duì)。十是?協(xié)調(diào)發(fā)展，?物質(zhì)、精神?文明再__?_階。企業(yè)?的精神文明?、員工的富?裕伴隨著企?業(yè)發(fā)展壯大?，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)?文明和精神?文明的協(xié)調(diào)?推進(jìn)是集團(tuán)?孜孜追求的?目標(biāo)。一年?來(lái)，集團(tuán)公?司實(shí)施薪酬?制度改革，?提___部?員工的工資?薪金水平，?調(diào)動(dòng)了員工?作積極性；?請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師?講授《加強(qiáng)?企業(yè)執(zhí)行力?》，強(qiáng)化企?業(yè)的執(zhí)行力?；不斷充實(shí)?完善《之友?》的內(nèi)容，?更加真實(shí)、?更加全面的?反應(yīng)企業(yè)的?發(fā)展壯大。?同時(shí)積極_?__參加開(kāi)?發(fā)園區(qū)三運(yùn)?會(huì)，取得了?團(tuán)體總分冠?軍的好成績(jī)?，并獲得多?個(gè)單項(xiàng)冠軍?，提升了集?團(tuán)公司知名?度。同時(shí)，?集團(tuán)公司黨?支部充分發(fā)?揮戰(zhàn)斗堡壘?和先鋒模范?作用，把支?部工作與企?業(yè)發(fā)展緊密?結(jié)合，開(kāi)展?各類(lèi)創(chuàng)建活?動(dòng)，保持_?__員先進(jìn)?性教育開(kāi)展?的有聲有色?，多次受到?上級(jí)部門(mén)的?表彰；工會(huì)?___的“?慈善一日捐?”為特困人?群做出了貢?獻(xiàn)。集團(tuán)公?司員工義務(wù)?獻(xiàn)血贏得了?社會(huì)好評(píng)。?目前由于黨?支部及工會(huì)?活動(dòng)開(kāi)展出?色，集團(tuán)公?司黨委已基?本通過(guò)上級(jí)?___部初?步批準(zhǔn)，估?計(jì)年前將正?式批準(zhǔn)下來(lái)?，工會(huì)也將?成立。二?、___年?工作的經(jīng)驗(yàn)?與不足

?回顧___?年取得的成?績(jī)，離不方?方面面領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與厚?愛(ài)，離不開(kāi)?集團(tuán)公司干?部員工的辛?勤努力，在?此，我代表?集團(tuán)公司董?事會(huì)向一年?來(lái)奮斗在工?作崗位上，?孜孜不倦努?力的干部員?工們致以崇?高的敬意！?向一直給予?集團(tuán)公司大?力支持和幫?助的領(lǐng)導(dǎo)們?表示衷心的?感謝！回?顧一年來(lái)取?得的成績(jī)，?我們認(rèn)為主?要得益于以?下五個(gè)方面?一是發(fā)揚(yáng)?了團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神。集團(tuán)?之所以能取?得如此輝煌?的業(yè)績(jī)正是?發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)?精神，眾志?才能成城，?團(tuán)結(jié)才能一?致?？恐鴪F(tuán)?隊(duì)，我們打?贏了體育中?心戰(zhàn)役，靠?著協(xié)作，我?們攻克了學(xué)?院，靠著一?體，我們拿?下了新城項(xiàng)?目。事實(shí)證?明，只有團(tuán)?隊(duì)才是我們?攻無(wú)不克，?戰(zhàn)無(wú)不勝的?法寶。二?是發(fā)揚(yáng)了開(kāi)?拓創(chuàng)新精神?。創(chuàng)新是一?個(gè)民族進(jìn)步?的靈魂和法?寶，更是一?個(gè)企業(yè)生存?和發(fā)展之本?。市場(chǎng)風(fēng)云?變化莫測(cè)，?唯有創(chuàng)新才?是適應(yīng)的唯?一途徑。一?年來(lái)，我們?遵循形勢(shì)的?變化，實(shí)施?了薪酬改革?、員工入股?改革、機(jī)構(gòu)?改革等創(chuàng)新?之舉，事實(shí)?證明，正是?我們的創(chuàng)新?推動(dòng)了工作?的順利開(kāi)展?。三是發(fā)?揚(yáng)了拼搏進(jìn)?取精神。人?是要有一股?精神的，對(duì)?于人來(lái)說(shuō)，?拼搏進(jìn)取就?是我們內(nèi)在?的本質(zhì)所在?，就是我們?企業(yè)文化的?精髓之一，?這是在工作?實(shí)踐中形成?的。試想如?果沒(méi)有拼搏?進(jìn)取精神，?有些工程我?們不可能_?__小時(shí)施?工，不可能?白天黑夜加?班，我們也?就無(wú)法完成?那些看來(lái)無(wú)?法完成的工?程。我們也?就無(wú)法開(kāi)拓?市場(chǎng)、市場(chǎng)?、尼日利亞?市場(chǎng)。靠著?這股精神，?我們贏得了?市場(chǎng)，贏得?機(jī)遇，也贏?得了效益，?最終贏得了?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大。?四是發(fā)揚(yáng)?了求真務(wù)實(shí)?精神。只有?務(wù)實(shí)才能知?道企業(yè)的欠?缺所在，才?能找準(zhǔn)企業(yè)?的定位，才?能一切從部?門(mén)乃至企業(yè)?的實(shí)際出發(fā)?想問(wèn)題辦事?情。一年來(lái)?，正是我們?的務(wù)實(shí)，我?們才從實(shí)際?出發(fā)不亂鋪?攤子，才理?性分析不盲?目投資，才?實(shí)事求是才?不胡上項(xiàng)目?。事實(shí)一再?證明，我們?所取得的成?績(jī)都是建立?在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)?上的努力結(jié)?果。五是?發(fā)揚(yáng)了以人?為本精神。?以人為本，?充分理解人?、尊重人，?創(chuàng)造性人才?發(fā)揮最大作?用的環(huán)境是?一個(gè)企業(yè)成?功的關(guān)鍵之?一。一年來(lái)?，我們不斷?為員工創(chuàng)造?溫馨環(huán)境，?建立溝通機(jī)?制，能上能?下機(jī)制等，?為發(fā)揮人才?的作用提供?了保障。?六是發(fā)揚(yáng)了?敬業(yè)奉獻(xiàn)精?神。十三年?來(lái)，集團(tuán)走?過(guò)了的不平?凡的發(fā)展歷?程，鑄造了?“敬業(yè)、勤?業(yè)、精業(yè)、?成業(yè)”的企?業(yè)精神，這?是一筆寶貴?的財(cái)富。新?城工地夜以?繼日的工作?，南廣學(xué)院?部分白晝的?加班，集團(tuán)?每天晚上眾?多人員加班?。事實(shí)證明?，正是我們?的敬業(yè)奉獻(xiàn)?，才贏得了?市場(chǎng)的尊重?，才贏得了?被服務(wù)單位?的尊重，才?創(chuàng)造了企業(yè)?的堅(jiān)實(shí)發(fā)展?平臺(tái)。我們?一定要改正?有___，?干多少事的?錯(cuò)誤想法，?企業(yè)無(wú)論做?到什么程度?，敬業(yè)奉獻(xiàn)?精神不可少?，每一個(gè)人?都對(duì)自己的?公司，自己?的職業(yè)有一?種依戀。所?以，我們不?應(yīng)該只專(zhuān)注?于自己的利?益，要把全?神貫注于公?司的整體利?益。20?年取得的成?績(jī)是輝煌的?，___年?注定要在集?團(tuán)公司的發(fā)?展史上留下?濃墨重彩的?一筆。但不?容忽視的是?，在管理中?，我們也存?在不少問(wèn)題?，有些問(wèn)題?造成了很壞?的影響，主?要體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?，希望引起?大家的高度?重視1、?企業(yè)的執(zhí)行?力有待加強(qiáng)?。我們集團(tuán)?公司現(xiàn)在制?定了很多規(guī)?章制度，可?能有很多不?完善的地方?，但是相對(duì)?來(lái)說(shuō)還是比?較與可操作?的，但是執(zhí)?行的情況不?甚樂(lè)觀。沒(méi)?有制度執(zhí)行?，我們無(wú)怨?無(wú)悔，但是?有了好的制?度不執(zhí)行才?是最大的悲?哀！集團(tuán)公?司重新對(duì)規(guī)?章進(jìn)行了修?整，也經(jīng)過(guò)?了董事會(huì)的?討論與通過(guò)?，經(jīng)過(guò)董事?會(huì)討論的規(guī)?章制度，就?必須堅(jiān)決執(zhí)?行。我們始?終認(rèn)為，現(xiàn)?在集團(tuán)公司?就缺的是執(zhí)?行力。__?_年，強(qiáng)化?企業(yè)執(zhí)行力?建設(shè)將是集?團(tuán)公司工作?的重點(diǎn)。?2、市場(chǎng)意?識(shí)淡薄，等?靠要思想依?然存在。我?始終認(rèn)為這?是我們集團(tuán)?公司最大的?薄弱方向，?大家的市場(chǎng)?意識(shí)很淡薄?。平時(shí)躺在?免費(fèi)的“午?餐”里吃慣?了，喪失了?在市場(chǎng)環(huán)境?里競(jìng)爭(zhēng)的能?力?，F(xiàn)在，?有領(lǐng)導(dǎo)照顧?我們，我們?的業(yè)務(wù)拿得?不費(fèi)力，但?是我們要考?慮如果沒(méi)有?領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)?我們?cè)鯓由?存。這一點(diǎn)?我們很少有?人考慮。從?現(xiàn)在起，也?就是___?年起，我們?就要真正堅(jiān)?決樹(shù)立起這?種意識(shí)，苦?練內(nèi)功，打?造真正的品?牌，真正的?走向市場(chǎng)。?

3、對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的?把握不到位?。我們可以?明顯感覺(jué)到?，我們有些?干部的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)不是很?強(qiáng)，有很多?項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)?過(guò)充分的市?場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)?促上馬，有?很多設(shè)備沒(méi)?有經(jīng)過(guò)比較?分析就草草?購(gòu)買(mǎi)。我們?是做企業(yè)的?，企業(yè)生存?的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)?就很大了，?如果在決策?時(shí)不考慮，?或者考慮不?嚴(yán)密，肯定?不會(huì)成功。?現(xiàn)在，我們?做任何一件?事，都要有?理有據(jù)，都?要有分析比?較，都要有?成本考慮，?以后不允許?拍腦袋之后?再拍屁股的?事情出現(xiàn)。?4、對(duì)大?局的把控能?力有待提高?。我感覺(jué)對(duì)?大局的把握?上，集團(tuán)公?司的大部分?干部還是比?較欠缺的，?上級(jí)主管部?門(mén)出臺(tái)的文?件，國(guó)家發(fā)?布的與我們?相關(guān)的政策?、方針等等?，很多人都?說(shuō)不出所以?然來(lái)，稀里?糊涂，有的?即便是知道?，也是一知?半解，根本?無(wú)法對(duì)大的?形勢(shì)形成準(zhǔn)?確地判斷。?隨著集團(tuán)公?司不斷走向?國(guó)際化，必?然受?chē)?guó)內(nèi)外?大形勢(shì)的影?響，這就要?求我們放寬?眼界，多思?考，多研究?，吃透政策?，了解形勢(shì)?，才能做出?正確的決策?。5、不?良風(fēng)氣依然?存在。集團(tuán)?公司發(fā)展很?快，開(kāi)辟了?多個(gè)市場(chǎng)空?間，涉足了?多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)?域，并在每?個(gè)領(lǐng)域都有?不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?，這當(dāng)然值?得肯定，值?得欣喜。但?是，多年的?發(fā)展也是集?團(tuán)公司沉積?了不少問(wèn)題?，積累了不?少矛盾，背?后打小報(bào)告?，嫉妒別人?，吃里扒外?，損公肥私?，陽(yáng)奉陰違?等等，已經(jīng)?嚴(yán)重阻礙了?集團(tuán)公司的?快速發(fā)展。?這些問(wèn)題不?徹底解決，?我們集團(tuán)公?司多年苦心?經(jīng)營(yíng)的結(jié)果?就會(huì)毀于一?旦，一定要?狠狠整整集?團(tuán)公司的不?正之風(fēng)。?6、人才的?儲(chǔ)備需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?雖然集團(tuán)公?司有不少人?才，但集團(tuán)?公司的規(guī)模?和發(fā)展速度?不相稱(chēng)。集?團(tuán)公司的人?才構(gòu)建和培?養(yǎng)方面顯得?滯后，拔尖?人才不多，?能在他同行?業(yè)中有很高?知名度的人?才不多，管?理方面的高?手也不是很?多。對(duì)人才?的培養(yǎng)計(jì)劃?也不是很系?統(tǒng)，大多是?短期性的，?臨時(shí)性的，?缺少計(jì)劃性?和長(zhǎng)期性，?也缺少系統(tǒng)?性，這樣培?養(yǎng)的人才只?能是應(yīng)急，?而不能適應(yīng)?企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)?展的需要。?三、__?_年的工作?規(guī)劃20?年是國(guó)家“?___”計(jì)?劃的開(kāi)局之?年，對(duì)集團(tuán)?公司來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新的?開(kāi)始，根據(jù)?集團(tuán)公司目?前發(fā)展的現(xiàn)?狀，在__?_年總產(chǎn)值?的基礎(chǔ)上，?經(jīng)過(guò)董事會(huì)?的討論，對(duì)?集團(tuán)公司在?___年的?發(fā)展規(guī)劃給?出了定位，?即：產(chǎn)值超?___億元?，利稅超_?__億元。?___年集?團(tuán)的基本發(fā)?展戰(zhàn)略是：?“以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，以協(xié)調(diào)發(fā)?展為導(dǎo)向，?以穩(wěn)健發(fā)展?為基調(diào)，以?提高效益為?目標(biāo)，以創(chuàng)?新為基本思?路，以本地?區(qū)的大開(kāi)發(fā)?為主要?jiǎng)恿?，拓展國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)空間，?進(jìn)軍國(guó)際市?場(chǎng)，完善內(nèi)?部結(jié)構(gòu)，完?善規(guī)章制度?，完善籌融?資體制，完?善考核機(jī)制?，規(guī)范管理?，加強(qiáng)審計(jì)?，強(qiáng)化執(zhí)行?力，形成人?才梯隊(duì)，力?爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一年?的持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，使集團(tuán)?公司發(fā)展成?為一家在_?__地區(qū)有?舉足輕重地?位、在全國(guó)?范圍內(nèi)有一?定知名度的?現(xiàn)代化多元?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。?”為了達(dá)?到上述目標(biāo)?，我們經(jīng)過(guò)?研究，初步?擬定了以下?舉措第一?、在公司戰(zhàn)?略的制定和?細(xì)化上下功?夫。集團(tuán)公?司基本發(fā)展?戰(zhàn)略已經(jīng)確?定，隨著集?團(tuán)公司的發(fā)?展，我們要?在動(dòng)態(tài)（范?本）中不斷?完善、修訂?這一戰(zhàn)略，?使之更切合?公司發(fā)展的?實(shí)際。戰(zhàn)略?是公司未來(lái)?發(fā)展的方向?，也是公司?追求的目標(biāo)?，對(duì)公司的?發(fā)展具有重?要的指導(dǎo)意?義。公司要?把這一戰(zhàn)略?按照領(lǐng)域、?產(chǎn)業(yè)范圍、?改進(jìn)內(nèi)容等?進(jìn)行詳細(xì)分?解，并據(jù)此?制定量化的?目標(biāo)，確定?責(zé)任人，制?定考核細(xì)則?，制定獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)，使戰(zhàn)?略具有可操?作性和可預(yù)?見(jiàn)性。同時(shí)?，結(jié)合公司?實(shí)際，以超?前的眼光，?前瞻性考慮?公司未來(lái)規(guī)?劃。我們將?___專(zhuān)門(mén)?人員利用專(zhuān)?門(mén)的時(shí)間制?定集團(tuán)公司?的五年發(fā)展?目標(biāo)，為未?來(lái)發(fā)展描繪?戰(zhàn)略藍(lán)圖。?第二、在?工程建設(shè)的?質(zhì)量和安全?上下功夫。?百年大計(jì)，?質(zhì)量安全為?本，工程質(zhì)?量的好壞和?安全情況的?好壞關(guān)系到?集團(tuán)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，關(guān)系到?企業(yè)的品牌?，更關(guān)系到?企業(yè)的永續(xù)?發(fā)展。而技?術(shù)則是質(zhì)量?的根本，沒(méi)?有技術(shù)含量?沒(méi)有質(zhì)量可?言。所以，?在___年?中，我們將?立足技術(shù)改?革，在傳統(tǒng)?行業(yè)中加入?科技含量，?全面提升工?程的質(zhì)量，?我們要力爭(zhēng)?使所做的每?一處工程都?成為精品，?都成為樣板?。安全問(wèn)題?對(duì)市政基礎(chǔ)?設(shè)施的企業(yè)?來(lái)說(shuō)尤為重?要，所以更?要注意安全?生產(chǎn)問(wèn)題。?要強(qiáng)化對(duì)民?工安全生產(chǎn)?知識(shí)的教育?。要嚴(yán)格項(xiàng)?目部安全知?識(shí)的考核，?把安全隱患?消滅在萌芽?之中，要強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?技能培訓(xùn)與?掌握。要建?立預(yù)警機(jī)制?，最大限度?減少損失，?防止安全事?故擴(kuò)大化。?

第三、?在考核機(jī)制?的完善和落?實(shí)上下功夫??？己藛?wèn)題?事關(guān)企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?，關(guān)系到干?部員工工作?積極性的問(wèn)?題，也關(guān)系?到企業(yè)運(yùn)作?成本問(wèn)題。?建立完善的?考核機(jī)制，?集團(tuán)公司各?職能部門(mén)定?崗定員，明?確崗位職責(zé)?，嚴(yán)格按照?崗位職責(zé)考?核；市政公?司實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理競(jìng)聘上?崗制；各專(zhuān)?業(yè)廠實(shí)行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，簽訂目標(biāo)?考核責(zé)任狀?，每月按照?任務(wù)考核；?同時(shí)建立相?應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)?制，使考核?更加落到實(shí)?處，提__?_部員工的?積極性，形?成能上能下?的工作機(jī)制?，以考核促?效益。__?_年，集團(tuán)?公司將進(jìn)一?步界定職能?部門(mén)和生產(chǎn)?部門(mén)的責(zé)權(quán)?利，與之簽?訂風(fēng)險(xiǎn)抵押?責(zé)任狀，以?此促進(jìn)及目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?同時(shí)，根據(jù)?目標(biāo)責(zé)任的?完成情況，?我們將對(duì)簽?訂狀的給予?不同程度獎(jiǎng)?勵(lì)兌現(xiàn)，賞?罰分明。?第四、在資?金的引入和?使用上下功?夫。資金是?集團(tuán)公司的?命脈，這是?不爭(zhēng)的事實(shí)?。下一步，?我們就要研?究在集團(tuán)公?司目前資金?結(jié)構(gòu)的情況?下，如何進(jìn)?一步完善資?金結(jié)構(gòu)，堅(jiān)?持多條腿走?路，減少資?金使用風(fēng)險(xiǎn)?，提高資金?的使用效率?，最大限度?的降低融資?成本，減少?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?并防止資金?的閑置。理?清內(nèi)部款項(xiàng)?，清晰劃分?與下屬公司?的債權(quán)債務(wù)?關(guān)系，形成?內(nèi)部之間明?確的借貸關(guān)?系，并與市?場(chǎng)融資情況?相結(jié)合，完?善內(nèi)部貸款?機(jī)制，確立?集團(tuán)公司與?下屬公司的?資金關(guān)系。?最大限度的?收回賬款。?加強(qiáng)對(duì)外投?資的管理，?加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)?研，做好可?行性分析，?提升投資決?策的科學(xué)性?。同時(shí)嘗試?在集團(tuán)公司?與下屬公司?之間建立內(nèi)?部市場(chǎng)機(jī)制?，運(yùn)用市場(chǎng)?化的手法運(yùn)?作內(nèi)部之間?的業(yè)務(wù)，以?解決目前的?經(jīng)營(yíng)資金、?基建資金的?不清，信貸?關(guān)系不清，?財(cái)務(wù)費(fèi)用不?合理，資金?互相拖欠等?情況，即提?升下屬公司?積極性，又?減輕集團(tuán)公?司負(fù)擔(dān)。?第五，在制?度的完善與?執(zhí)行上下功?夫。制定制?度既要與內(nèi)?外部環(huán)境相?協(xié)調(diào)，又要?與體制機(jī)制?相適應(yīng)。只?有制定了完?善、豐富的?規(guī)章制度，?科學(xué)合理操?作性很強(qiáng)的?規(guī)章制度，?這樣的制度?才有可行性?，才能在工?作中貫徹落?實(shí)。___?年，我們將?以完善現(xiàn)代?企業(yè)制度為?目標(biāo)，形成?集團(tuán)公司完?備的規(guī)章制?度，使企業(yè)?的運(yùn)作進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）制度?是基礎(chǔ)，執(zhí)?行是關(guān)鍵，?作為企業(yè)管?理保障重要?因素的規(guī)章?制度，必需?堅(jiān)決貫徹落?實(shí)，我們將?從公司可持?續(xù)發(fā)展的高?度和提高公?司整體競(jìng)爭(zhēng)?力的角度，?不斷加強(qiáng)各?項(xiàng)工作的執(zhí)?行能力的建?設(shè)，特別在?提升規(guī)章制?度執(zhí)行力上?下功夫，使?規(guī)章制度成?為個(gè)人自覺(jué)?行為。第?六、在市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)?拓上下功夫?。市場(chǎng)是企?業(yè)生存發(fā)展?空間所在，?也是集團(tuán)尋?求利潤(rùn)的載?體，公司一?切工作的出?發(fā)點(diǎn)和歸宿?點(diǎn)都要圍繞?市場(chǎng)去尋求?利潤(rùn)，離開(kāi)?了市場(chǎng)，一?切都無(wú)從談?起?，F(xiàn)代產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展速?度非?？?，?市場(chǎng)空間也?非常大，并?且利潤(rùn)空間?比較大，這?些都是集團(tuán)?公司努力進(jìn)?入的領(lǐng)域。?一個(gè)企業(yè)，?要想保持集?團(tuán)的良好發(fā)?展勢(shì)頭、實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展，就要不?斷搶占市場(chǎng)?，鞏固市場(chǎng)?，才會(huì)有企?業(yè)生存發(fā)展?的空間。_?__年，無(wú)?論是基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)，還是各?專(zhuān)業(yè)廠，還?是新開(kāi)拓的?領(lǐng)域，我們?都將實(shí)施穩(wěn)?健發(fā)展戰(zhàn)略?，開(kāi)拓一處?，成功一方?，占領(lǐng)一片?，穩(wěn)固發(fā)展?。第七，?在人才的引?進(jìn)和培養(yǎng)上?下功夫。_?__年，我?們將進(jìn)一步?改進(jìn)用人機(jī)?制，本著公?平、公開(kāi)、?公正的原則?，加大競(jìng)聘?上崗的力度?與深度，堅(jiān)?持以人為本?，注重隊(duì)伍?建設(shè)的年輕?化、專(zhuān)業(yè)化?、技術(shù)化。?建立健全人?才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)?機(jī)制，有計(jì)?劃、有目的?的到各大人?才市場(chǎng)及相?關(guān)院校，適?時(shí)引進(jìn)急需?人才和高級(jí)?人才。同時(shí)?，做好人才?的培養(yǎng)和使?用工作，形?成引得進(jìn)，?留得住，打?得響的用人?環(huán)境；做好?項(xiàng)目經(jīng)理