IT項目風(fēng)險的特征和管理

IT工程風(fēng)險的特征和管理IT工程風(fēng)險的特征和管理風(fēng)險集中的IT工程管理起來是極為復(fù)雜的。要盡量在第一時間把事情考慮好,不能指望風(fēng)險小的一方替風(fēng)險大的一方承當責(zé)任。尤其是目前進入中國市場的國外企業(yè)很多,情況復(fù)雜,IT市場的變化有時很難預(yù)測,更應(yīng)該注意風(fēng)險帶來。:IT質(zhì)來衡量IT2040%ITERP信、銀行等企業(yè)實施IT(BPR),提到企(ERP際ERP另一方面,中國用戶在企業(yè)信息化管理方面的理念還不夠成熟,而且會把本應(yīng)該用戶自己關(guān)心的管理問題交給軟件供給商來解決,并認為上了信息化系統(tǒng)就解決了管理問題,把所有管理上的問題寄希望于信息化系統(tǒng)來解決。期望越高,失望也就越大。事實上企業(yè)管理還是企業(yè)的根底,管理模式是由經(jīng)營方向和手段來決定的,信息化系統(tǒng)只是作為一種工具來實現(xiàn)原來手工無法實現(xiàn)或效率低下的一些工作,如信息共享、信息快速交互、信息的智能分析等等。所以,無論信息ITIT認識。IT因此而誕生了原形模型。在IBM的RUP說。當一個IT(二)工程規(guī)模估計不準確。任何一個建筑工程的工程經(jīng)理都能夠?qū)ψ约旱墓こ踢M度掌握的很準,在他們的眼中,只要錢沒有問題,那么進度就完全在掌握中,可以輕易的得到保證。錢就是他們最大的風(fēng)險,只要錢到位了,一切工作都好開始了。而IT工程與之不同,在軟件工程開始后,很少有缺錢的'。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”,但是從來就沒有看過由于工程資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完(三)人的因素對工程影響很大。人可以說是整個軟件工程的靈CASE中誕生了。如果要問軟件工程最大的本錢在哪里,答案只有一個――人力本錢。雖然軟件工程已經(jīng)實施角色分工和管理,但是相對于其他工程的分工來說那么比擬單一。軟件工程中,一般就分有,系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和工程經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效的降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。一是修正工程目標或范圍。盡管有深入的工程調(diào)研和詳盡的工程規(guī)劃,但IT工程過程中的需求改變常常難以防止,因此為保證工程的實施效果,對工程的目標或范圍加以必要修正,能夠有效應(yīng)對工程偏離需求的風(fēng)險。二是加強培訓(xùn)。加強工程培訓(xùn)能夠提高參與工程的IT施風(fēng)險有良好的效果。IT成的時間和本錢風(fēng)險。四是始終貫徹工程管理的標準流程。嚴格執(zhí)行工程管理中的時間、本錢、質(zhì)量控制等標準流程,能夠有助于控制工程風(fēng)險。ITIT工程的企業(yè),在IT方的專家優(yōu)勢和對工程實施的來應(yīng)對工程風(fēng)險。IT七是行政強制手段。工程實施應(yīng)以培訓(xùn)和溝通為主,但并不排除采用行政手段強制實施,對于工程中的某些難點,采用行政強制手段能夠起到很好的效果。八是終止工程。這是一種極端